现代农机管理制度规范

现代农机管理制度规范

一、安全生产管理制度

1、农机驾驶操作人员必须按规定经县,含县,以上农机安全监理部门考验合格～领取驾驶、操作证后～方可驾驶～操作证件签注相符的农业机械。

2、驾驶各种类型的拖拉机、联合收割机、农机运输车及其它自走式农业机械的人员～须持有“中华人民共和国农业机械驾驶证”或“中华人民共和国机动车驾驶证。”

3、不准酒后驾驶、操作。

4、机车起动前按技术要求检查、保养～达到要求方可起动。

5、发动机起动前～必须将变速杆置于空档位置～动力输出装置处于分离状态～严禁先冷却小起动～严禁冬季起动时不准聚加热水～不准明火烤车。

6、拖拉机、联合收割机、农用运输车、自走式农业机械发动机及座机起动后必须空转预热～达到规定的水温和油温～待运转正常后～方可起步或作业。

7、起步或接合动力前～必须环顾四周～发出信号并确认安全后方可起步。

8、起步或传递动力时～离合器要迅速分离彻底～结合要平稳～逐步加大油门～不准猛抬离合器的踏板起步。

9、驾驶室不准超员驾驶乘座～不准放置有碍安全操作的物品。

10、拖拉机挂接农具时～挂接人员不准站在农具挂接点前

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方～必须在停稳后挂接农具～并应插好安全销。

11、拖拉机挂接农具时～驾驶员必须低速小油门～脚不准离开离合器踏板～听从挂接人员指挥～悬挂的农机具挂后要检查升降是否灵活。

12、拖拉机、联合收割机、农用运输车倒车时～驾驶人员必须鸣号、嘹望～确认后方可低速倒车。

13、农具手须坐、站在规定的操作位置上～其他位置不准坐、站人～悬挂式农具升降时～不准坐和站人～农具升起后不准在其下面清除泥土、杂草或保养、调整排除故障。

14、农具作业时～不准用手、脚或用工具清除农具上的泥土、杂草～不准在作业中保养、调整和排除农具故障～需要时必须停车或切断动力后进行。

15、拖拉机与农具挂接后～应插好安全销～调整限位链～下拉杆后端的横向摆动不得过大。

16、起步要平稳～转弯时须减速～不准操作过猛。

17、地头转弯或过沟坎时～应将农机具升到最高位置。

18、升起农具排除故障或更换零件时～必须支撑牢靠～农具不准悬挂停放。

19、牵引装置安全销折断后～不准用其它的物品如钢筋代替。

20、收割机在作业和升降时～不准人员在割台前停留。

21、收割机在运输和地头转弯时～割台必须高离地面～不准触及田埂或其它较硬的障碍物～收割台上不准坐人或装运物品。

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22、排除故障后～起动或结合动力前须得到排除故障人员的通知并清点人数。

23、卸粮时不准人体进粮箱～不准用手、脚或其它铁器伸入卸粮搅龙内清理粮食。

24、作业时发动机排气管须装有灭火罩～蓄电池装有防火罩。

25、保养、加油或排除故障时～不准用明火照明。

26、本制度以外的其他事项～按黑龙江省《农业机械安全操作规程》执行。

二、农机具统一调动使用制度

1、农机具实行统一管理、单车核算、多劳多得、自负盈亏、的管理办法。

2、各车组在生产经营过程中～必须在农场的领导下～由农机科主持日常工作。

3、统一调动、目标管理～未经领导同意～任何人或车组不得将机车开出厂区。

4、统一安排作业市场～未经领导同意～不得擅自外出作业。

5、每个生产周期结束后～机车必须统一入库～农机具按指定地点停放～未经领导同意～不得随意将机车开出厂区。

三、农机具维护管理制度

1、对机车农具要按规定进行定期保养和维修～进行技术检验～保证机械技术状态长年完好～安全设施齐全可靠。

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2、对机车做到“三不漏、四净、一完好”～三不漏即不漏油、不漏水、不漏气,四净即油净、空气净、水净、机净,一完好即机械状态完好。

3、对农具按其性能定期保养。生产周期结束后～统一检查农具外观状态～并搞好喷漆、涂油、垫起以防锈蚀。

四、安全防火制度

1、厂区内严禁吸烟、严禁用火。

2、灭火工具齐全～保持完好状态～不准拿做他用。

3、保持厂内外卫生～不准堆放其它易燃品。

4、库周围50米内不准堆放杂草～不准长时间停放车辆。

5、进入油库加油的车辆必须熄火加油。

6、安全责任人时刻要注意安全～消除各种隐患。

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下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

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4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者癿最基本能力:有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣癿根本。

10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。

12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。

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19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人癿忠想是从小造就癿,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。

20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高癿指导较差癿,以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不断地逐渐培养员工癿团队意识和集体观忛。

21、一家企业如果真癿像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业癿觃章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己癿领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种觃章癿威严,再要求下面癿人去遵守这种觃章,这个才叨做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效癿管理者善于用人之长。