某炼钢厂生产调度会
生产调度管理制度炼钢厂
生产调度管理制度1总则1.1为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
1.2生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
1.3当班调度长或调度员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
1.4生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
2生产调度组织系统2.1炼钢厂的调度指挥系统包括以厂长为首、以调度长为中心、由各部门领导和技术人员参加的调度管理网络。
2.2生产调度最根本的任务是负责公司生产组织及组织协调工作，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
2.3日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长的领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
2.4厂实行厂长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到各个岗位。
2.5调度指令具有权威性，有关部门必须协作配合，贯彻执行。
当班调度负责人有权撤销各部门作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各部门必须服从，如有不同意见，可提请厂长裁定。
但在未裁定前，必须按调度长的决定执行。
2.6调度长解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向各部门主管及总经理汇报。
3调度长的职责3.1负责现场作业质量管理，按生产计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。
3.2及时向部门主管及生产副厂长报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
3.3检查各生产进度和设备运行及生产指标的生产安排。
3.4根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
铁厂生产调度会制度模版（3篇）
铁厂生产调度会制度模版一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文第一章总则第一条为了合理安排和调度铁厂的生产以提高生产效率，确保产品质量，修订本制度。
第二条铁厂生产调度制度适用于所有员工，必须严格遵守和执行。
第三条铁厂生产调度以生产计划为基础，根据产品需求和生产能力进行调度安排，保证生产线连续稳定运行。
第四条铁厂生产调度要根据实际情况进行灵活调整，确保生产计划的及时完成。
第五条铁厂生产调度要确保生产线设备和工具的正常运行和使用。
第二章生产计划编制及调度第六条铁厂生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和生产能力进行合理的安排。
第七条生产计划应明确各生产线的生产任务、顺序和时间，并按照产品的品种、数量和质量要求进行安排。
第八条根据生产计划编制的生产调度表应及时下达到各相关部门，并确保其被准确执行。
第九条在生产计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整时，生产部门负责人应及时调整生产计划并以书面形式通知相关部门。
第十条生产调度表要保留至少一年，以备日后参考和审查。
第三章车间生产调度第十一条车间生产调度由车间主管负责，在保证良好生产秩序和工人安全的前提下，合理安排和调度车间生产。
第十二条车间主管应查看生产计划和生产调度表，了解生产任务和要求，对车间内各工段进行调度安排。
第十三条车间主管应根据工人的技术水平和工作能力，进行合理的工作分配，确保生产线顺利运行。
第十四条车间主管应及时处理工人在生产过程中遇到的问题和困难，并妥善安排工人的休息和换班。
第十五条车间主管应定期召开生产调度会议，汇报生产情况，协调解决生产中的问题，并进行经验交流和总结，提出改进措施。
第四章设备维护与保养第十六条铁厂生产设备的维护和保养由设备维修部门负责，负责制定和执行设备维护计划。
第十七条设备维修部门应在设备维护计划中明确各设备的保养和维修任务，分配维修人员进行维护和修理。
第十八条设备维修部门应定期对设备进行检查和维护，并及时处理发现的问题。
第十九条设备维修部门应加强对操作人员的培训和指导，提高操作人员的维修技能和维修质量。
2024年钢铁厂调度工作总结范本(三篇)
2024年钢铁厂调度工作总结范本标题：2024年钢铁厂调度工作总结一、工作概况2024年是我调度工作的第三个年头，通过近三年的不懈努力，我逐渐熟悉了钢铁厂的生产流程和调度工作，并在实践中不断提升自己的技巧和能力。
在过去的一年中，我始终坚守岗位，积极面对各项挑战，取得了如下成果：1. 生产效率提升：通过合理的生产调度和优化生产流程，成功提升了钢铁厂的生产效率，实现了全年生产目标。
利用现代化调度系统，实现了生产线上设备的智能化调度，减少了生产中的浪费和停机时间。
2. 优化资源配置：根据市场需求的变化，合理调整了原材料的购买和供应链的管理，降低了采购成本和库存压力，并确保了及时供货，为生产的稳定进行提供有力的支撑。
3. 保障安全生产：完善了钢铁厂的生产安全管理制度，不断提升员工的安全意识和操作技能。
在过去一年中，钢铁厂没有发生任何较大的安全事故，保持了良好的安全记录。
4. 团队协作能力提高：在管理团队中，我注重培养员工的团队协作能力，通过开展团队建设活动和持续不断的培训，不仅加强了与班组之间的协作，也提升了与其他部门的沟通和协调能力。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我也面临一些困难与问题，总结如下：1. 进一步提升数据分析能力：随着钢铁生产工艺的不断进步和尺寸的不断优化，越来越多的生产数据需要进行分析和应用。
我计划在未来的一年中，通过学习先进的数据分析技术和工具，提升自己的数据处理和分析能力，以更好地支持生产决策。
2. 加强跨部门协作：在当前竞争激烈的市场环境下，钢铁厂需要与供应商、客户等各个相关方保持紧密的联系与合作。
我将进一步加强与其他部门的沟通和协调，建立起更加紧密的合作关系，以便更好地满足市场需求和提升客户满意度。
3. 持续推动环保目标：作为一个大气污染重点整治行业的钢铁厂，环保工作任重道远。
我将加强对环保政策和法规的学习，进一步推动钢铁生产的绿色化和减排工作，并引领团队一起积极参与环境保护活动。
某炼钢厂生产调度会
某炼钢厂生产调度会1. 背景介绍某炼钢厂作为一家大型的钢铁生产企业，每天需要进行复杂的生产调度工作，以确保生产线的高效运转和产量的稳定。
为了协调各部门之间的工作，提高生产效率和质量，炼钢厂定期举行生产调度会。
2. 会议目的生产调度会的主要目的是在管理层和各部门之间进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施，并解决生产过程中的问题。
通过会议的交流和讨论，炼钢厂可以及时调整生产计划，提高生产线的利用率和效益。
3. 参会人员生产调度会的参会人员包括： - 管理层代表：厂长、副厂长、生产总监等； - 各部门负责人：生产部、质量部、设备部、供应链部等； - 相关人员：技术人员、数据分析师等。
4. 会议议程生产调度会的议程一般包括以下内容：4.1 生产情况汇报会议开始时，生产部负责人向与会人员汇报前一天的生产情况。
包括产量、生产效率、质量指标等。
这一环节可以让与会人员了解当前的生产状态，并为后续的讨论提供基础数据。
4.2 生产计划总结在这一环节，生产部将向与会人员汇报当前生产计划的执行情况，并根据实际情况对计划进行总结和评估。
各部门负责人可以对计划的合理性和可行性进行讨论和建议。
4.3 问题分析和解决方案讨论在生产过程中，可能会出现一些问题和障碍，例如设备故障、物料短缺等。
这一环节将针对遇到的问题进行分析，并提出解决方案。
各部门负责人可以根据自身职责和经验，结合会议讨论的结果，提出自己的建议和意见。
4.4 生产计划调整根据问题分析和解决方案讨论的结果，炼钢厂可以对当前的生产计划进行调整。
各部门负责人应根据新的计划调整自身的工作安排，并提出配合建议。
4.5 现场管理经验分享这一环节为各部门负责人分享本部门在实际生产过程中的管理经验和最佳实践。
通过分享，可以促进各部门之间的学习和借鉴，提高整体管理水平。
4.6 下一阶段工作部署会议的最后，厂长或副厂长会进行总结，对下一阶段的工作进行部署和安排，并提出相关要求和目标。
2024年铁厂生产调度会制度样本（三篇）
2024年铁厂生产调度会制度样本一、生产调度流程管理规定1. 工艺参数调整、设备故障的维修、断送电操作、化验项目及化验量的确定与变更，均须通过调度单的形式通知相关部门。
2. 调度单必须附带回执，回执分为两份。
第一份在调度单送交时由接收人员签字确认，并由送交人员带回调度室归档；第二份则由执行部门负责人在作业完成后填写并签字，随后送交调度室以记录执行情况。
3. 调度单须由总调度主任签署并加盖调度章以示正式生效，送达执行部门值班负责人后即刻启用。
4. 各部门需在每季度末将已执行的调度单整理归档，并送交调度室备案。
5. 各部门应依据规定，定期上报生产运行数据、设备状况等信息至调度室。
6. 在以下情况下，可不受调度单限制直接执行操作，但执行后必须向调度室及厂长进行情况说明：7. 调度室需每日详细记录调度日志，反映当日调度的反馈及处理情况。
8. 调度单执行完成后，应及时整理归档。
9. 设备运行状况、异常报告、故障及事故处理情况等，应在日报中进行简要概述。
二、各区域日常数据上报制度1. 水区：水区应对检测到的异常情况做好详细记录，并及时上报至生产调度。
对于氧化沟、二沉池等构筑物的异常现象，如浮泥、冒气、泥水分离等，应迅速通报，以便调度室安排相关专业人员处理。
水区还需对处理措施进行记录，并及时反馈至生产调度。
2. 泥区：泥区操作人员发现设备故障时，应即时记录并上报生产调度。
若故障严重，应立即暂停设备运行并填写报修单，待生产调度签署意见后交由机电维修人员进行维修，同时泥区人员应提供必要的协助。
若发现工艺问题，应由生产调度指派相关人员处理，并记录处理情况，及时上报。
3. 变配电室：所有的停、供电操作均须依据调度室下发的调度单执行。
配电室电气设备发生故障时，应立即上报生产调度，由调度室指派机电维修人员进行维修。
4. 化验室：化验室需每日整理实验数据，并以报表形式上报调度室。
如发现数据异常，应及时通知调度室，以便提前预防可能出现的问题。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度铁厂生产调度会制度是一种管理流程，用于协调铁厂所有生产过程中的生产计划、生产效率、生产质量等因素，以保证生产进度的稳定和厂内各生产线之间的协调。
下面将详细介绍铁厂生产调度会制度的目的、内容、执行流程以及它的优点。
一、目的铁厂生产调度会制度的主要目的是协调每个生产部门的计划，制定正确的生产计划，以及规划和管理厂内所有生产线的生产过程。
通过调度会制度，铁厂可以更好地掌握生产的进度和效率，预测潜在问题，快速响应和解决生产中的问题，提高生产能力和效率。
二、内容铁厂生产调度会制度的具体内容包括以下几方面：1. 生产计划：通过调度会制度，铁厂可以制定出正确的生产计划，根据生产需求分配人力、设备、材料等资源，合理安排生产流程，以保证生产进度。
2. 生产效率：铁厂可以借助调度会制度来监控每个生产部门的生产效率，及时调整生产计划和流程，避免浪费和延误，提高生产效率。
3. 生产质量：调度会制度还可以协调质量部门和生产部门之间的沟通，确保产品质量符合铁厂的标准和客户需求，增加产品回头率和客户满意度。
4. 生产安全：铁厂可以通过调度会制度进行生产过程中的安全管理，及时发现和解决各种安全隐患，预防事故的发生。
三、执行流程铁厂生产调度会制度的执行流程：1. 生产计划：由生产部门提供本月的生产计划及生产需求,经过会议讨论，最终确定本月计划。
2. 生产效率: 生产部门和调度中心定期进行生产效率的评估和跟踪分析，确保生产效率的稳步提高。
3. 生产质量: 质量控制部门和生产部门跟踪和分析生产质量状况，并协调解决生产过程中出现的问题。
4. 生产安全: 安全管理部门针对生产过程中可能存在的各类安全隐患进行调查和预防措施,以确保生产过程的安全性。
四、优点铁厂生产调度会制度的优点主要有以下几方面：1. 提高生产效率：调度会制度可以更加有效地协调各个生产线之间的生产计划和流程，避免生产停滞和浪费，提高生产效率。
2. 保证生产质量：通过调度会制度，质量控制部门实时跟踪和监控生产过程中的质量问题，及时解决问题，保证产品质量符合设计标准和客户需求。
铁厂生产调度会制度范文（二篇）
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
2024年铁厂生产调度会制度
2024年铁厂生产调度会制度2024年铁厂生产调度制度，我将按照您的要求，为您提供一个大致____字的主题草稿。
请注意，此内容是由人工智能生成的，并不一定完全符合您的要求和期望。
因此，在实际应用前，需要由人类编辑和调整。
铁厂生产调度制度是指在铁厂的生产过程中，为了实现生产任务的有序完成和优化生产资源的利用，制定的一套规范和流程。
以下是2024年铁厂生产调度制度的主要内容：1.调度管理部门的职责和任务调度管理部门负责制订和执行生产调度计划，协调本部门与其他部门之间的沟通和合作。
他们负责收集和分析生产数据，监控生产进度，解决生产中的问题，并提出改进方案。
2.生产任务的确定和安排生产任务的确定和安排是由调度管理部门根据市场需求和公司生产能力进行的。
他们将根据销售订单、库存情况、生产设备的可用性等因素，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并将其传达给相关部门和工人。
3.生产资源的分配和利用调度管理部门负责根据生产任务的要求，合理分配和利用生产资源，包括人员、设备和原材料等。
他们需要协调各个部门之间的资源分配，确保每个生产环节都能按时完成，并且尽量减少资源的浪费。
4.生产进度的监控和分析调度管理部门通过收集和分析生产数据，实时监控生产进度，并与实际情况进行比对。
他们会及时发现生产中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整，以确保生产进度的顺利推进。
5.问题解决和改进措施的提出在生产过程中，可能会出现一些问题，例如设备故障、原材料短缺等。
调度管理部门需要及时响应和解决这些问题，并提出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生，并提高生产效率和质量。
6.调度计划的执行和反馈调度管理部门需要监督和检查生产过程中各项计划的执行情况，并及时反馈给相关部门和工人。
他们会记录和分析实际生产情况与计划之间的差距，并针对性地调整和改进调度计划，以使生产任务能够顺利完成。
总结：2024年铁厂生产调度制度涉及到调度管理部门的职责和任务，生产任务的确定和安排，生产资源的分配和利用，生产进度的监控和分析，问题解决和改进措施的提出，以及调度计划的执行和反馈等方面。
铁厂生产调度会制度
在多次召开铁厂生产调度会的过程中，我们积累了一些经验，如坚持“早调度、晚总结”的原则，确 保问题得到及时解决；加强各个部门之间的沟通和协作，形成合力解决问题；注重会议效率，控制会 议时长和参与人数等。
教训
在召开铁厂生产调度会的过程中，我们也遇到了一些问题，如会议议程不够充实、某些问题讨论不够 深入等。这些问题需要我们在今后的会议中加以改进。
会议记录表有助于完整记录会议内容和决议，以便会 后查阅和执行。
工作计划清单
工作计划清单是用于列举铁厂生产调度会确定的工作任务和进度的文件，包括任务名称、负责人、完成时间、进度等字段。
工作计划清单有助于明确各项任务和进度，以便相关人员按照计划执行和跟进。
感谢您的观看
THANKS
调度工作流程图示
铁厂生产调度工作流程图（附图） <流程图> ```
调度工作流程图示
开始——>召开调度会议——>总结上周生
```
产情况——>分析问题和不足——>制定改
进措施和计划——>安排本周生产任务——
>形成调度会议纪要——>发布调度指令—
—>执行调度指令——>反馈执行情况——
>调整调度计划——>形成新的调度指令—
02
会议内容与议程
会议主题与重点
生产进度的安排与调整 生产成本的监控与控制
生产计划的执行情况与调整 生产现场的安全与环保问题
汇报事项与讨论
各车间主任汇报上周生产计划完成情 况，存在的问题及改进措施
针对生产过程中出现的问题进行讨论 ，提出解决方案
生产调度员汇报各车间生产进度、设 备运行情况、能源供应及安全环保情 况
铁厂生产调度会制度
某炼钢厂生产调度会
方大集团 九江萍钢钢铁公司炼钢厂生产调度会
累计成本概况
炼钢单位 产量
产量完成率 计划消耗 实际消耗 消耗比较 计划成本(内部) 计划成本(财务) 实际成本 成本比较(与内部)
成本比较(与财务，新计划价)
成本比较(与财务，老计划价)
65t转炉 47873.15
98.0% 1037.98 1044.54
器 （三）根据集团安全紧急视频会、加强安全整顿的精神和
股分公司、九钢公司文件要求，制订和下发了炼钢厂九 至十二月安全大检查和全员安全培训的通知（方案）， 制定了从科职到岗位员工的培训计划 （四）全面完成冶金安全标准化达标验收问题整改回复。 （五）连续组织交通安全检查，在加强检查与加大考核力 度后，违章现场下降（仍要长期加强教育与监督检查）
方大集团 九江萍钢钢铁公司炼钢厂生产调度会
三、存在不足
（一）煤气状态标识不全还需全面排查。 （二）现场仍有死角。 （三）隐患整改需完成的有：
1、120t生产区一次风机房内排水器腐蚀无配件未 更换（设备科回复是本月10日左右可到），到后立即 安排更换。
2、新区天车滑线指示灯坏（已申报）
方大集团 九江萍钢钢铁公司炼钢厂生产调度会
方大集团 九江萍钢钢铁公司炼钢厂生产调度会
发言顺序
一、安环办 二、生产科 三、技术科 四、设备科 五、综合办 六、转炉一车间 七、方坯一车间
铁厂生产调度会制度（三篇）
铁厂生产调度会制度第一章总则第一条为规范铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利实施，制定本制度。
第二条铁厂生产调度工作应遵循科学合理、安全高效、统一协调、优先稳定的原则。
第三条铁厂生产调度工作主要包括生产排程、生产计划编制、生产任务下达、生产进度跟踪、生产异常处理等环节。
第二章生产排程第四条铁厂应根据市场需求、销售计划以及原材料供应等因素，合理制定生产排程。
第五条生产排程应包括铁矿石的使用方案、铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力计划等内容。
第六条生产排程应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一发布。
第三章生产计划编制第七条每月初，铁厂应根据生产排程编制当月的生产计划。
第八条生产计划应根据铁炉的炉次安排、高炉的炼铁能力、设备维修等情况，合理安排每天的生产任务。
第九条生产计划应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一编制。
第四章生产任务下达第十条铁厂生产计划下达应按照预定的时间节点进行。
第十一条生产计划下达应经生产部门负责人和调度台确认后，由调度部门统一下达给各相关生产班组。
第十二条生产任务下达应注明任务的开始时间、完成时间、任务内容和负责人等信息。
第五章生产进度跟踪第十三条调度台应设专人跟踪生产进度，及时了解生产情况。
第十四条调度台应根据生产进度情况，随时进行生产任务的调整。
第十五条生产进度跟踪应以班组为单位进行，要求班组负责人按时上报生产进度及相关问题。
第六章生产异常处理第十六条铁厂生产中出现的异常情况，包括设备故障、原材料供应不足、生产任务延误等应及时上报调度台。
第十七条调度台应组织相关部门和班组人员进行紧急处理，尽早恢复生产。
第十八条异常情况处理结束后，调度台应进行记录和总结，提出改进措施。
第七章附则第十九条本制度由铁厂调度部门负责解释和修改。
第二十条对不按本制度执行的，将依据相关规定给予纪律处分。
第二十一条本制度自颁布之日起生效，铁厂调度工作应按此制度执行。
说明：本制度为虚构制度，仅供参考，实际情况中应根据铁厂实际情况进行具体制定。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度一、总则为确保铁厂生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。
本制度适用于铁厂各部门及全体员工。
二、调度会组织1. 调度会由厂长或生产厂长主持，相关部门负责人及班组长参加。
2. 调度会分为日常调度会和临时调度会，日常调度会每周召开一次，临时调度会根据生产需要随时召开。
3. 调度会地点为厂部会议室或生产现场。
4. 调度会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、调度会内容1. 日常调度会内容：（1）生产计划执行情况汇报：各部门负责人分别汇报上周生产计划完成情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
（2）生产任务安排：根据市场需求和生产计划，各部门负责人提出本周生产任务及分工，经讨论后确定本周生产计划。
（3）资源协调：各部门负责人就生产过程中出现的资源不足、设备故障、人员短缺等问题进行汇报，其他部门根据实际情况提供协助。
（4）质量控制：质量管理部门汇报产品质量情况，对存在的问题进行分析，制定改进措施。
（5）安全生产：安全管理部门汇报安全生产情况，对存在的问题进行分析，制定整改措施。
（6）其他事项：各部门负责人就本部门工作存在的问题及建议进行汇报，共同讨论解决办法。
2. 临时调度会内容：（1）针对突发事件、重大问题或紧急任务，召开临时调度会，协调各部门资源，确保问题得到及时解决。
（2）对生产计划进行调整，确保生产进度不受影响。
（3）研究应对市场变化、客户需求等外部环境的策略。
四、调度会纪律1. 调度会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应认真听会，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3. 各部门负责人应准备好发言材料，发言时言简意赅，直击问题要害。
4. 调度会发言顺序按主持人安排进行，如有意见和建议，可在会议结束后向主持人提出。
五、调度会效果评估1. 调度会结束后，由主持人对会议效果进行评估，总结会议成果，对未解决的问题进行跟踪。
炼钢厂安全生产会议制度
炼钢厂安全生产会议制度1、目的为了加强信息沟通，推进计划管理，协调平衡生产、技术、设备之间的关系，及时解决生产中出现的各种问题，提高我厂各种会议的工作质量，确保安全生产、经营目标的顺利实现，特制定以下会议制度。
2、炼钢厂早调会2.1地点：三楼会议室2.2主持、考勤：生产安全科科长2.3参加人员厂领导、生产安全科副科长、技术科代理科长、机动科副科长、办公室主任、各车间正主任、夜班调度长、分厂安全员2.4会议内容：夜班调度长对前一天安全、产量、质量、设备运转情况、生产计划完成情况进行总结汇报；车间对当日生产中存在的问题及需要解决的问题进行汇报；生产技术科、机电车间答复车间需解决问题，并安排生产和检修工作，最后厂领导布置具体工作。
2.5会议要求（1）开会人员按规定就座。
（2）每单位只选一位代表发言（生产安全科除外）。
（3）准时到会，车间、科室领导有特殊情况时可委托副主任或其它人员代表。
（4）发言声音宏亮，观点明确，简明扼要，不重复、离题。
车间、科室发言不超3分钟。
（5）做到“三不讲”，即自己能协调解决的问题不讲；不是生产紧急的事不讲；日常工作事务不讲。
并做到较长远问题先不谈，未经横向联系的事不直接在调度会上反映。
“三必讲”：请厂部解决当天的紧急事情要讲；当天重点工作及危险预知必讲；各单位突出的好人好事要讲。
（6）发言围绕中心，不开“小会”，暂时无法沟通、协调或立即不能决策的事，会后再交流，不允许在会上争议。
（7）车间汇报的工作，科室解决不了的，要求厂部决定解决的问题，有关领导要有明确答复。
（8）涉及全局性的问题或各单位汇报的当天重点工作，厂领导要有具体指示或进行工作指导。
3 、调度室班前、班后会3.1地点：调度室3.2主持、考勤：当班调度长3.3参加人员：当班调度长、调度员、作业长、炉长、班组长（天车、运行、混铁炉、大包、三修、电工、钳工、工艺监督）。
3.4会议内容安排当班生产作业计划、重点工作；安全要求及注意事项。
2024年钢铁厂调度工作总结范文(2篇)
2024年钢铁厂调度工作总结范文一、工作概况____年是钢铁厂调度工作中的关键之年。
在过去一年中，我作为钢铁厂的调度人员，负责安排和协调钢铁生产过程中的各项工作，努力提高生产效率，确保生产任务的完成。
通过团队的努力和协作，我们成功实现了年度生产计划，并取得了一系列重要的成果。
二、工作内容及成果1. 生产计划安排在____年，我与团队一起制定了详细的生产计划。
根据市场需求和资源情况，我们合理安排了每日、每周和每月的生产任务，并严格按照计划进行跟踪和调整。
通过科学的生产计划安排，我们实现了生产效率的提升，有效控制了生产成本。
2. 生产调度我及时调度生产线的运作情况，确保设备和人力资源的最佳利用。
通过合理分配产线和任务，我们降低了生产线的闲置率，增加了产能和效益。
同时，我们密切关注生产进度，及时处理生产中出现的问题，确保生产过程的顺利进行。
3. 品质控制在生产过程中，我与质检部门密切合作，严格监控产品质量。
通过加强检验和质量控制，我们大大减少了次品率，并提高了产品的合格率。
通过不断改进生产工艺和质量管理体系，我们提高了产品品质，增强了市场竞争力。
4. 资源调配我及时调控原材料、能源和工人等资源，确保生产过程的顺利进行。
通过科学的资源调配，我们实现了资源的最佳利用，提高了生产效率和经济效益。
我们还采取措施降低能源消耗，减少了环境污染。
5. 安全生产在____年，我在调度工作中高度重视安全生产，并与安全部门密切合作。
我们积极推行安全生产政策和规定，加强员工的安全意识和培训。
通过加强设备维护和巡查，我们有效预防了事故的发生，提高了工作场所的安全性。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我们也面临了一些困难和问题，需要进一步改进和完善。
1. 生产线配备由于设备老化和技术更新，部分生产线的效率相对较低。
我们需要尽快更新设备，提高生产线的自动化程度和运行效率。
同时，我们还需要加强员工的技能培训，提高生产线的操作水平。
炼钢厂调度长职责范本
炼钢厂调度长职责范本一、工作概述1. 负责炼钢厂生产调度及生产计划制定；2. 协调并组织炼钢厂各车间生产，保证生产按计划进行；3. 监控生产过程，及时反馈并解决生产中出现的问题；4. 负责炼钢厂作业指导书的制定和更新；5. 统计、分析生产数据，提供决策支持。
二、职责与权力1. 制定炼钢厂生产计划，确保按照公司要求完成生产任务；2. 定期召开生产例会，与车间主任密切沟通，了解生产状况；3. 调度各车间生产，确保资源的合理使用；4. 编制并发布日、周、月的生产计划，并监控执行情况；5. 监控炼钢生产过程，及时发现并解决可能影响生产的问题；6. 按照工艺规程，制定和修订作业指导书；7. 统计和分析生产数据，定期向上级汇报生产情况和问题；8. 配合上级进行炼钢工艺和设备的改进和优化。
三、工作要求1. 具备扎实的炼钢生产知识和经验，熟悉炼钢工艺；2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效调度各车间产线；3. 具备较强的分析和解决问题能力，能够及时处理生产过程中的异常情况；4. 具备较强的沟通和团队合作能力，能够有效与各部门协同工作；5. 具备较强的数据分析和决策能力，能够根据数据提供合理的生产决策。
四、工作绩效评价1. 生产计划完成情况：按照制定的生产计划完成情况评估；2. 生产效率：提高生产效率，优化生产过程，减少生产中的废品和停工情况；3. 异常处理能力：对生产中出现的异常情况能够及时处理和解决；4. 与各部门的协作：与各部门能够顺利协作，实现整体生产目标；5. 数据分析与决策能力：能够准确分析和提供合理的生产决策。
以上为炼钢厂调度长职责范本，具体职责可以根据实际情况进行调整和补充。
钢厂调度管理制度汇总
钢厂调度管理制度汇总钢厂是一个庞大的机构，需要制定一套科学合理的调度管理制度来保证生产和运营的顺利进行。
下面就是一个钢厂调度管理制度的汇总，包括以下方面：一、生产调度管理制度1.生产调度委员会制度：生产调度委员会是钢厂生产调度工作的决策机构。
本制度规定了生产调度委员会的组成、职责、工作程序和工作机制等。
2.生产计划管理制度：本制度规定了钢厂生产计划的编制、审核、发布和执行等具体管理规定，确保生产计划的科学合理性和执行力度。
3.生产生产任务管理制度：本制度制定了钢厂生产任务的下发、分解、安排和监督等具体管理细则，确保生产任务实施的准确性和有效性。
4.生产物资管理制度：本制度规定了钢厂生产所需物资的采购、保管、使用和供应等方面的管理细则，保障生产所需物资的及时落实。
二、物流调度管理制度1.物流调度管理委员会制度：钢厂物流调度管理委员会是钢厂物流调度的决策机构，本制度规定了委员会的成员、职责、工作程序和工作机制等。
2.物流计划管理制度：本制度规定了钢厂物流计划的编制、审核、发布和执行等管理细则，确保物流计划的科学合理性和执行力度。
3.物流指令管理制度：本制度规定了钢厂物流指令的编制、下发、执行和监督等具体管理规定，确保物流指令的实施的准确性和有效性。
4.物流物资管理制度：本制度规定了钢厂物流所需物资的采购、保管、使用和供应等方面的管理细则，保障物流所需物资的及时落实。
三、安全保障管理制度1.安全保障管理委员会制度：本制度规定了钢厂安全保障管理委员会的组成、职责、工作程序和工作机制等，确保钢厂的生产和运营安全性。
2.安全保障计划管理制度：本制度规定了钢厂安全保障计划的编制、审核、发布和执行等管理细则，确保钢厂在安全方面的科学合理性和执行力度。
3.安全保障指令管理制度：本制度规定了钢厂安全保障指令的编制、下发、执行和监督等具体管理规定，确保安全保障指令的实施的准确性和有效性。
4.安全保障措施管理制度：本制度规定了钢厂在安全方面所采取的措施，保障钢厂的安全生产和运营事项的安全性。
铁厂生产调度会制度范本
铁厂生产调度会制度范本铁厂生产调度制度第一章总则第一条为加强铁厂生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条铁厂生产调度制度适用于本铁厂生产部门。
第三条铁厂生产调度是指根据铁厂生产计划，合理安排生产资源，优化生产计划，保障生产进度和产品质量的管理活动。
第四条铁厂生产调度工作应遵循“统一领导、科学决策、协调运作、优化资源、持续改进”的原则。
第五条铁厂生产调度工作必须与铁厂生产计划紧密配合，确保生产计划的顺利完成。
第六条生产调度员是铁厂生产调度工作的责任人，负责生产计划的制定、安排和追踪，并对生产计划的执行情况负责。
第七条铁厂生产调度工作应当按照法律法规和相关规定，遵守生产安全、环境保护等方面的要求，确保生产过程安全、稳定和可持续。
第八条铁厂生产调度工作应当按照经济、合理、节约的原则，优化资源配置，提高生产效率和产品质量。
第九条铁厂生产调度工作应当注重团队合作，加强与其他部门的沟通和协调，共同推进生产计划的完成。
第二章生产调度的职责与权限第十条生产调度员的主要职责包括：（一）制定生产计划和调度方案，安排生产任务的优先顺序；（二）协调各个生产环节，确保生产计划的执行；（三）跟踪生产进度，及时发现和解决生产问题；（四）调整生产计划，适应市场需求和生产环境变化；（五）统计生产数据，分析生产效果，提出改进措施；（六）制定和完善相关工作制度、规范和流程。
第十一条生产调度员应具备以下能力：（一）熟悉铁厂生产工艺和设备，具备一定的生产技术知识；（二）具备较强的组织和协调能力，能够处理复杂的生产环节；（三）具备一定的数据分析和问题解决能力；（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第十二条生产调度员在生产调度工作中有以下权限：（一）制定和调整生产计划和调度方案；（二）安排和调整生产任务的执行顺序；（三）提出对生产设备和工艺的改进建议；（四）确定生产线的开工和停工时间；（五）参与相关会议和培训，提升自身能力。
2024年铁厂生产调度会制度(2篇)
2024年铁厂生产调度会制度____年铁厂生产调度规定第一章: 总则第一条为确保铁厂生产调度的高效运作，提升生产效率，特制定本规定。
第二条铁厂生产调度规定是指依据市场需求与生产计划，对生产过程进行有效安排和调度的管理准则。
第三条本规定适用于铁厂的所有生产调度活动。
第四条生产调度的目标旨在高效执行生产计划，充分挖掘设备与人员的生产潜能，提高生产效能与质量。
第五条生产调度遵循市场导向，优化资源配置，合理规划生产计划，以及高效调度生产过程的原则。
第二章: 生产计划第六条铁厂的生产计划由生产计划部门负责编制，依据市场需求和产品特性进行调整。
第七条生产计划部门需制定月度和季度生产计划，并根据市场变化及时调整。
第八条生产计划部门应与销售部门保持紧密协作，掌握市场需求动态，以调整生产计划。
第九条生产计划需根据设备和人员的生产能力，合理分配生产任务，确保计划的按时完成。
第三章: 生产调度第十条生产调度由专门部门执行，依据生产计划调度设备和人员。
第十一条生产调度部门需编制日、周、月度调度计划，根据生产计划和设备状况进行安排。
第十二条生产调度部门需实时监控生产过程，了解设备和人员运行状态，迅速处理生产中出现的问题。
第十三条生产调度部门需与生产车间保持密切沟通，协调处理紧急情况，确保生产计划的顺利完成。
第十四条生产调度部门还需与维修部门保持紧密协作，及时安排设备维修，保证设备正常运行。
第四章: 生产监控第十五条生产监控部门负责监控生产过程的关键环节，确保生产质量和效率。
第十六条生产监控部门需与生产车间、检验部门等保持紧密联系，及时获取产品质量信息。
第十七条生产监控部门需实时监控能耗，提高能源使用效率。
第十八条生产监控部门应通过生产数据分析，提出改进建议，优化生产流程。
第五章: 生产问题处理第十九条生产过程中出现的问题，应及时报告给生产调度部门及相关单位。
第二十条生产调度部门应根据问题的紧急程度和影响范围，迅速制定解决策略，并协调相关部门执行。
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五、下周生产计划安排
1、按公司要求，在轧钢高线没有恢复双线生产前，全力保板坯满负荷 组织生产。同时加强对坯料倒运的监管，减少坯料落地。
2、 加强废钢、生铁入厂信息情况的跟踪，及时了解库存及发运情况。 3、65吨转炉铁产量比较稳定，停炉停机时间较短，生产科利用好每次
四、下阶段主要工作
（一）九月目标： 生产性工伤事故为零、重大隐肇和重大环境污染事故为零
（二）认真落实集团公司紧急安全视频会、股分公司与九钢公司文件 精神，开展全方位安全检查（检查周期：厂部每周不少于一次， 车间与班组天天要有检查），根据培训计划开展全员培训（做 好课件）
（三）厂部、科室安环分片包干工作。分片包干落到实处： 向 华 夏赞平 尹 果 段秋萍 安环 技术 设备 生产 转二 方坯二 转一 方坯一 板坯 准备二 运行 准备一
成本比较(与财务，新计划价)
成本比较(与财务，老计划价)
65t转炉 33454.59
97.8% 1041.47 1048.79
7.32 2657.20 2666.46 2664.67
7.47 -1.79
-50.43
120t转炉 60219.183
97.04% 1047.97 1051.03
3.06 2718.06 2711.61 2726.17
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四、为车间做了什么
1、9月1日与轧钢协调，将方坯一车间精整库存的落地积压坯料外排 到轧钢。
2、9月4日生产科与设备科一起走访了动力厂供水一车间，就老区二 冷水处理及生产协调方面问题进行沟通，交流。
3、转炉车间提出轧钢供应的冷钢与钢筋混在一起，且长度较长，不 利于挑拣，9月4日到轧钢与轧制车间协调，将降温用冷钢与入炉 钢筋分开送炼钢。
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某炼钢厂生产调度会
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第36周（8月29-9月4日）安环情况 安环办
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一、安环绩效及指标（8月29日-9月4日）
一、安全情况 （一）安全绩效：
生产性工伤事故为零。 （二）检查问题：
不走形式，参加车间、班组安全管理班组安全学习，做好指导与服 务
（四）其它日常工作。
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五、为车间做了什么
转炉二车间提出的三个建议（隐患）协调
1、4#炉靠西侧挡渣墙顶部有缝隙漏渣，影响现场和增 加员工清理卫生劳动强度，已由设备科委托搭了支架， 生产科在有3小时左右停炉安排维修处理。 2、120t转炉四个挡火门传动链条可能因断飞出伤人， 已与维修沟通整改。 3、二个铁水预处理倒板保温材料损坏，需制作配件更 换，请设备科安排（转炉车间负责材料）。
交通违章7人次、隐患9项，现场环境3起，废钢直供发现 12个密闭容器
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二、35周主要工作
（一）厂长带队（各科/车间一把手参加）现场综合检查 （二）加强废钢直供危险爆炸物品监控，发现12个密闭容
器 （三）根据集团安全紧急视频会、加强安全整顿的精神和
股分公司、九钢公司文件要求，制订和下发了炼钢厂九 至十二月安全大检查和全员安全培训的通知（方案）， 制定了从科职到岗位员工的培训计划 （四）全面完成冶金安全标准化达标验收问题整改回复。 （五）连续组织交通安全检查，在加强检查与加大考核力 度后，违章现场下降（仍要长期加强教育与监督检查）
炉
1
方坯一 车间
1
准备一 车间
运行 车间
1
维修钢一 维修钢二
车间
车间
1
转炉二 120 车间
T 转 炉
方坯二 车间
准备二 车间
厂部
生产科 技术科 2
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三、上周生产分析
1、转炉铁耗完成计划目标。连铸过热度合格率：65吨84%，3#机 99.2%，4#机98.1%。板坯恒拉速合格率97.1%。
停炉时间，安排维修加强对设备隐患的处理。
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炼钢厂上周四至本周三情况
技术科
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九江炼钢厂第2周产量、消耗和成本
炼钢单位 产量
产量完成率 计划消耗 实际消耗 消耗比较 计划成本(内部) 计划成本(财务) 实际成本 成本比较(与内部)
8.11 14.56
1.71
九江炼钢厂 93673.8 97.32% 1045.6 1050.2 4.58 2696.3 2695.5 2704.2 7.88 8.72
97.04 %
97.83 %
产量与 上周相
比
↑2.68 %
↑5.62 %
↓2.68 %
尾渣利 用率
铁耗
72% 865
869
857
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二、上周生产事故
上周炼钢厂发生生产事故共6起，其中65T转炉3起，120T转炉3起. 与上周相比下降4起。 责要受炼铁产量低影响。 3、上周内部生产情况：没有非计划停机事故，但小的设备故障及操
作问题较多，对生产安全性存在影响。各车间及相关科室要加强 过程关注，减少事故。 4、上周因废钢因库存紧张，为保废钢的供应，在石灰石到港后，不 能及时卸，造成石灰石消耗断档。生产科今后加强与物运部的沟 通，做好物料卸货的平衡，做好保供工作。
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炼钢厂8月29日至9月4日生产情况
生产科
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一、上周（8月22日至8月28日）产量、铁耗
计划产 量
综合 96250
120吨转 炉
65吨转 炉
62055 34195
实际产 量
93674
60219
33455
完成率
97.32 %
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三、存在不足
（一）煤气状态标识不全还需全面排查。 （二）现场仍有死角。 （三）隐患整改需完成的有：
1、120t生产区一次风机房内排水器腐蚀无配件未 更换（设备科回复是本月10日左右可到），到后立即 安排更换。
2、新区天车滑线指示灯坏（已申报）
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