菜鸟驿站分析PPT课件
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校企合作PPT2.0-菜鸟驿站
广西大学、大连海事大学
校方主导的第三方运营式菜鸟驿站
广西大学、大连海事在菜鸟驿站入驻后,一举改变了其原有校内物流乱象; 目前两所高校已经成为当地校内物流的整合标杆,国家邮政总局、教育部相关领导,其他省市校领导多次莅临参观指 导。
浙江大学
校方自主经营 “店+人+柜”模式菜鸟驿站
目前与浙江大学已经达成战略共建共识,采取店+人+有限柜子模式,通过自提柜实现不同人群 的差异化服务。
菜鸟校园驿站 校园智慧物流平台
校园物流背景
现状
困境及瓶颈
信息数据
• 手动发短信 • 手工账管理
场地限制
• 包裹平均每 年增长50%
现场挑战
• 包裹管理经 验
• 独特的高峰 期
用户体验
• 取件难于上 青天
• 快递规则冲 突
学校认识
• 完全市场化? • 未来怎么办
背景
国家政策
• 扶持大学生创业、创新;
菜鸟驿站 发展状况及规划
2015年的菜鸟驿站发展状况
2015年
日均单量 10万 —— 100万单
服务商队 伍
0 —— 20 家
学校覆盖率
10% —— 50%
平均取件时间 20分钟 —— <3分钟
学生创业团队 30 —— 400 个
站点数量
300家 —— 1500家
累计服务校园用户 1500 万 累计处理包裹 1.5亿
校方
财务管理
校方
驿站级别
典范校企合 作站点
第三方
一般校企合 作站点
菜鸟网络
校企合作的分工
校方
学生社团指导成立 场地选址/基建落实 快递整合政策落地
菜鸟驿站分析PPT课件
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菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术,建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储 着许多应用数据。 (一)需求预测 经过大数据对一个地区市场的需求分析,预测该地区顾客的主流品类,销量预测,商品上架之前就必须铺货到 当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来 预测当地的消费需求,来决定当地的库存量,以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以,未来菜鸟 的物流平台一定是基于大数据为核心,帮助商家实现精准的预测。 (二)物流配送、
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点,建立基础的仓储平台。 菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点,若干个重要节点和更多城市节点成,大仓储节点将针 对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域,选择中心位置进行仓储投资。 华东节点最大仓在金华都市新区,华南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓,将落户天津。 如此看来,当网络上有消费者下单,商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来,商品直接从仓库集中发货,避免了从仓库到商家,再从商家运送至消费者的重复物流。 二来,商家发货至节点仓库,再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者 从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟,将是核心物流节点为基础,在经济交 通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点,渗透二、三级物流节点,形成 一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、 中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共 同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台,在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术,建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储 着许多应用数据。 (一)需求预测 经过大数据对一个地区市场的需求分析,预测该地区顾客的主流品类,销量预测,商品上架之前就必须铺货到 当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来 预测当地的消费需求,来决定当地的库存量,以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以,未来菜鸟 的物流平台一定是基于大数据为核心,帮助商家实现精准的预测。 (二)物流配送、
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点,建立基础的仓储平台。 菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点,若干个重要节点和更多城市节点成,大仓储节点将针 对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域,选择中心位置进行仓储投资。 华东节点最大仓在金华都市新区,华南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓,将落户天津。 如此看来,当网络上有消费者下单,商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来,商品直接从仓库集中发货,避免了从仓库到商家,再从商家运送至消费者的重复物流。 二来,商家发货至节点仓库,再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者 从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟,将是核心物流节点为基础,在经济交 通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点,渗透二、三级物流节点,形成 一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、 中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共 同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台,在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
菜鸟驿站物流分析课件
对策
提供个性化服务,如代收、代寄、送货上门等增值服务;加强与电商平台的合作 ,扩大市场份额;通过数据分析优化配送路线,提高配送效率。
技术更新与对策
技术更新快速
物流行业技术日新月异,如无人配送 、智能仓储等,菜鸟驿站需紧跟技术 发展步伐。
对策
加大技术研发投入,引入先进的物流 管理系统和设备;建立技术团队,培 养技术人才;与高校、研究机构合作 ,共同研发新技术。
02
菜鸟驿站物流体系
物流网络布局
全国覆盖
菜鸟驿站已在全国范围内 建立了广泛的物流网络, 覆盖城市和乡村,提供便 捷的快递服务。
节点布局
菜鸟驿站选择在人口密集 、交通便利的区域设立节 点,确保快递能够快速、 准确地送达。
优化路径
通过大数据分析,菜鸟驿 站不断优化物流路径,提 高配送效率。
物流配送模式
菜鸟驿站物流分析课件
目录
• 菜鸟驿站概述 • 菜鸟驿站物流体系 • 菜鸟驿站竞争优势 • 菜鸟驿站面临的挑战与对策 • 菜鸟驿站的未来展望
01
菜鸟驿站概述
菜鸟驿站简介
菜鸟驿站是由阿里巴巴集团旗下菜鸟网络牵头,通过整合社区各类末端服务资源, 为快递收寄双方提供多元化、可选择的最后一公里服务方案。
对策
推广绿色物流,减少不必要的包装和运输;采用可回收材料制作包装;开展垃圾分类和回收工作;建 立绿色物流标准,引导行业可持续发展。
05
菜鸟驿站的未来展望
物流行业发展趋势
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,物流行业将逐渐实现 智能化,提高物流效率和准确性。
绿色化
随着环保意识的提高,物流行业将更加注重绿色、低碳、可持续的 发展,减少对环境的负面影响。
提供个性化服务,如代收、代寄、送货上门等增值服务;加强与电商平台的合作 ,扩大市场份额;通过数据分析优化配送路线,提高配送效率。
技术更新与对策
技术更新快速
物流行业技术日新月异,如无人配送 、智能仓储等,菜鸟驿站需紧跟技术 发展步伐。
对策
加大技术研发投入,引入先进的物流 管理系统和设备;建立技术团队,培 养技术人才;与高校、研究机构合作 ,共同研发新技术。
02
菜鸟驿站物流体系
物流网络布局
全国覆盖
菜鸟驿站已在全国范围内 建立了广泛的物流网络, 覆盖城市和乡村,提供便 捷的快递服务。
节点布局
菜鸟驿站选择在人口密集 、交通便利的区域设立节 点,确保快递能够快速、 准确地送达。
优化路径
通过大数据分析,菜鸟驿 站不断优化物流路径,提 高配送效率。
物流配送模式
菜鸟驿站物流分析课件
目录
• 菜鸟驿站概述 • 菜鸟驿站物流体系 • 菜鸟驿站竞争优势 • 菜鸟驿站面临的挑战与对策 • 菜鸟驿站的未来展望
01
菜鸟驿站概述
菜鸟驿站简介
菜鸟驿站是由阿里巴巴集团旗下菜鸟网络牵头,通过整合社区各类末端服务资源, 为快递收寄双方提供多元化、可选择的最后一公里服务方案。
对策
推广绿色物流,减少不必要的包装和运输;采用可回收材料制作包装;开展垃圾分类和回收工作;建 立绿色物流标准,引导行业可持续发展。
05
菜鸟驿站的未来展望
物流行业发展趋势
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,物流行业将逐渐实现 智能化,提高物流效率和准确性。
绿色化
随着环保意识的提高,物流行业将更加注重绿色、低碳、可持续的 发展,减少对环境的负面影响。
菜鸟驿站工作汇报总结PPT模板
工作完成情况
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pots and pans gathering, even if it was far away, the house laughter and laughter pots and pans gathering, even if it was far away, the house laughter and laughter pots and pans gathering, even if it was far away, the house laughter and laughter
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85%
50%
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78%
标题
abbreviation fragments, and be able to compare and summarize My hometown is in a small
02 标题
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工作完成情况
VS 上半年
下半年
40% 60% 90% 50%
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many years. Three years ago, we were divided into different classes and seldom
项目类别 项目类别 项目类别 项目类别
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many years. Three years ago, we were divided into different classes and seldom
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菜鸟物流 ppt课件
失败?菜鸟”计划有失败的可能性,其难度在于资源的整 合和各方利益的平衡问题。
成功!但是一旦成功,对整个电商业和物流业将会产生不 可限量的变革力量,最直接的影响可能是今后全国大中小 型电商和快递业都要依托此物流信息平台发展。
里程碑:“菜鸟”计划的成功将给我国的现代物流市场带
来一个里程碑式的进步,其在我国的物流基础设施上投入
ppt课件
24
机会与风险——SWOT 分析
风险分析 Threats
1、内部风险:菜鸟计划是要将各具优势、独立经营、盈利能力都非常好的快递企业进行统 一管理、统一运作标准。如有任何一个方面出现问题,都会给整个计划的实施带来困难 。
2、 技术风险:从技术层面来讲,菜鸟计划实施的最大困难应该是资源整合问题,包括资 源的精确分配、运营的合理布局、时效的有效保障、信息的融贯畅通以及利润的分配, 这需要一个非常强大的系统工程来支撑,从菜鸟网络现有团队来看还缺乏物流配送与库 存管理的专业储备。
的几十万亿元则可以使国家基础设施可以发挥出更大的效
应。
ppt课件
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ppt课件
27
基础设施 有待完善
竞争影响 发展进程
利益难以 平衡分配
2、 各大物流公司竞争影响发展进程:菜 鸟网络试图将众多成熟的快递公司合并 在一个平台上,实现数据共享,但对于 快递企业来说,每一家的运输范围和客 户源都有所重叠,为了提升企业自身的 效益和发展速度,快递企业可能会对自 身所掌握的资源在一定程度上进行隐瞒 ,使得信息平台起不到应发挥的作用。 多方集合,使得资源如何精确分配、信 息如何融合贯通、合理的运营布局等成 为难题。
快递配送物流园区建设物流骨干物流信息化平台12ppt课件配送体系物流战略13ppt课件配送体系平台架构?124小时的快递配送网络?2物流园区与干线整合?3可视化的供应链运营平台?4基于大数据的物流供应链数据服务14ppt课件配送体系示例假设有一件包裹要从西安送去北京当用户下单之后这个数据最先到达菜鸟信息网络平台平台对数据进行分析假设此时申通的快递员正在西安的发货地点附近网络平台便通知其去取货接着网络平台再查找从西安去往北京的车辆和航班情况争取让包裹以最快速度进入运输环节在送货终端也是如此
菜鸟驿站季度总结PPT模板
03/工作存在不足
01
02
03
04
部门管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
团队管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
绩效管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
取得成绩
请在此输入标题
The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish。The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字 内容,请在此输入您需要的文字内容
PART TWO.
工作成果展示
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
LOGO
业务管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
PART 03/市场认知的不足
市场分 析不透
对手分 析不够
行动反 应迟缓
团队配 合不利
请在此输入标题
the warm sunshine covers the warm sunshine covers
PART 03/改善不足的办法
01
02
03
04
部门管理问题
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绩效管理问题
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工作成果展示
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业务管理问题
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PART 03/市场认知的不足
市场分 析不透
对手分 析不够
行动反 应迟缓
团队配 合不利
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PART 03/改善不足的办法
菜鸟驿站分析课件
个性化定制服务
满足消费者个性化需求,提供定制化配送、仓储 服务等。
05
CATALOGUE
菜鸟驿站对社会的贡献
提升物流效率
菜鸟驿站通过集中收发快递,减 少了快递员的派送次数,缩短了 包裹在途时间,从而提高了物流
效率。
菜鸟驿站采用智能化的管理系统 ,实现了包裹的快速分拣和精准 派送,进一步提升了物流效率。
服务质量优
专业服务团队
菜鸟驿站拥有专业、经验丰富的服务 团队,能够提供优质的客户服务,解 决用户的问题和需求。
完善的售后服务
菜鸟驿站提供完善的售后服务,对于 用户反映的问题能够迅速响应并解决 ,提高用户满意度。
运营成本低
规模效应
菜鸟驿站作为国内领先的快递代收平台,具有规模效应,能够以更低的价格获 得更多的资源和服务。
配送效率问题
如何确保快递及时、准确 地送达客户手中,是菜鸟 驿站面临的重要问题。
运营风险控制
成本控制
管理风险
菜鸟驿站在运营过程中需要合理控制 成本,包括租金、人力、设备等方面 的投入。
随着员工数量的增加,如何确保团队 高效协作、避免内部管理混乱是菜鸟 驿站需要关注的问题。
扩张风险
随着业务规模的扩大,菜鸟驿站在扩 张过程中需谨慎考虑市场接受度和投 资回报率。
服务质量要求高
消费者对于快递代收点的 服务质量期望越来越高, 菜鸟驿站需要不断提升服 务水平以满足客户需求。
物流安全问题
快件丢失与损坏
在快递运输过程中,由于 各种原因可能导致快件丢 失或损坏,菜鸟驿站需承 担相应的责任。
信息泄露风险
快递涉及用户的个人信息 ,一旦泄露可能会对用户 造成损失,菜鸟驿站在处 理快递信息时需谨慎。
菜鸟驿站提供全天候自助取件、寄件服务,并配备了先进的智能设备,提升了用户 体验。
满足消费者个性化需求,提供定制化配送、仓储 服务等。
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CATALOGUE
菜鸟驿站对社会的贡献
提升物流效率
菜鸟驿站通过集中收发快递,减 少了快递员的派送次数,缩短了 包裹在途时间,从而提高了物流
效率。
菜鸟驿站采用智能化的管理系统 ,实现了包裹的快速分拣和精准 派送,进一步提升了物流效率。
服务质量优
专业服务团队
菜鸟驿站拥有专业、经验丰富的服务 团队,能够提供优质的客户服务,解 决用户的问题和需求。
完善的售后服务
菜鸟驿站提供完善的售后服务,对于 用户反映的问题能够迅速响应并解决 ,提高用户满意度。
运营成本低
规模效应
菜鸟驿站作为国内领先的快递代收平台,具有规模效应,能够以更低的价格获 得更多的资源和服务。
配送效率问题
如何确保快递及时、准确 地送达客户手中,是菜鸟 驿站面临的重要问题。
运营风险控制
成本控制
管理风险
菜鸟驿站在运营过程中需要合理控制 成本,包括租金、人力、设备等方面 的投入。
随着员工数量的增加,如何确保团队 高效协作、避免内部管理混乱是菜鸟 驿站需要关注的问题。
扩张风险
随着业务规模的扩大,菜鸟驿站在扩 张过程中需谨慎考虑市场接受度和投 资回报率。
服务质量要求高
消费者对于快递代收点的 服务质量期望越来越高, 菜鸟驿站需要不断提升服 务水平以满足客户需求。
物流安全问题
快件丢失与损坏
在快递运输过程中,由于 各种原因可能导致快件丢 失或损坏,菜鸟驿站需承 担相应的责任。
信息泄露风险
快递涉及用户的个人信息 ,一旦泄露可能会对用户 造成损失,菜鸟驿站在处 理快递信息时需谨慎。
菜鸟驿站提供全天候自助取件、寄件服务,并配备了先进的智能设备,提升了用户 体验。
菜鸟驿站运营计划书PPT
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
2
PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商: 在天猫和京东开 辟官方旗舰店, 计划销售120万。
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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15% 10%
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其他
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执行时间表
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技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
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PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商: 在天猫和京东开 辟官方旗舰店, 计划销售120万。
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类别 2
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菜鸟驿站分析 ppt课件
(二)物流配送、
通过完整的物流信息平台,在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近,于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区,便选择2号公司的车辆。到达A地区后,再查 找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货,只需交给3号公司员工即可。于是通 过物流信息平台,一个物品的配送便不只是一家快递公司运输,而是就近选择最节省时间 的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送,于是达到了物流配送最高的效率。同 时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统,理想状态下是一个综合的供应链 服务平台,最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到末 端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务,只有这样才能体现出菜鸟网建立 完整信息平台的真正的价值。
菜鸟网络符合这些特征,他将众多成熟的快递公司整合在一 起,将通过有效的整合社会资源,在快递行业形成一套开放, 透明,合理的社会化仓储设施网络,向更多的制造商,电商, 物流快递开放,这样的资源平台是共享的,任何一家独立的 快递企业都无法实现,完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
菜鸟物流的前景与风险
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中 国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早,分布地区较广,知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同,运送速度不同。联合后,根据下单时间与地址, 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司,便可 做到最快速的物流。
造一个开放的社会化物流大平
通过完整的物流信息平台,在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近,于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区,便选择2号公司的车辆。到达A地区后,再查 找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货,只需交给3号公司员工即可。于是通 过物流信息平台,一个物品的配送便不只是一家快递公司运输,而是就近选择最节省时间 的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送,于是达到了物流配送最高的效率。同 时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统,理想状态下是一个综合的供应链 服务平台,最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到末 端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务,只有这样才能体现出菜鸟网建立 完整信息平台的真正的价值。
菜鸟网络符合这些特征,他将众多成熟的快递公司整合在一 起,将通过有效的整合社会资源,在快递行业形成一套开放, 透明,合理的社会化仓储设施网络,向更多的制造商,电商, 物流快递开放,这样的资源平台是共享的,任何一家独立的 快递企业都无法实现,完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
菜鸟物流的前景与风险
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中 国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早,分布地区较广,知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同,运送速度不同。联合后,根据下单时间与地址, 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司,便可 做到最快速的物流。
造一个开放的社会化物流大平
01-菜鸟驿站选址分析ppt课件
菜鸟驿站,作为菜鸟网络五大战略方向之一,是由菜鸟网络牵头,建立面向 社区和校园的物流服务平台,为网购用户提供包裹代收服务,致力于为消费者提 供多元化的最后一公里服务。目前在末端配送网络建设上,在城市,超过4万个菜 鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络
1
选址
菜鸟驿站的选址主要集中于全国各高校附近和大型社区公寓等居住区附近
3
菜鸟驿站选址图片
4
5
பைடு நூலகம்
01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案,目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
6
02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分,除了校园菜鸟驿站,还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中,便利店是 重要的组成部分。
目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月,中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站,为网购 用户提供包裹代收服务;
2015年6月,百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站,且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放,这相当于让菜鸟驿站走出校园,进入社区, 为网购用户提供包裹代收服务。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务,因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响,而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
2
菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作,在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等,通过社会化协同,形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立,股东除了阿里巴巴、银泰、复星,还包括富春投资、顺丰和三通 一达(申通、圆通、中通、韵达)等。
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选址
菜鸟驿站的选址主要集中于全国各高校附近和大型社区公寓等居住区附近
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菜鸟驿站选址图片
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பைடு நூலகம்
01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案,目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
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02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分,除了校园菜鸟驿站,还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中,便利店是 重要的组成部分。
目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月,中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站,为网购 用户提供包裹代收服务;
2015年6月,百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站,且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放,这相当于让菜鸟驿站走出校园,进入社区, 为网购用户提供包裹代收服务。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务,因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响,而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
2
菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作,在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等,通过社会化协同,形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立,股东除了阿里巴巴、银泰、复星,还包括富春投资、顺丰和三通 一达(申通、圆通、中通、韵达)等。
菜鸟驿站物流分析课件
对策建议
引入自动化设备
加强配送网络建设
优化仓储布局 推进物流信息化
06
案例分析
成功案例分享
成功案例一
01
分析
03
介绍
05
介绍
02
成功案例二
04
分析
06
经验教训总结
THANKS
感谢观看
菜鸟驿站还通过与各大快递公司的合作,实现了快递资源的共享与整合,进一步优 化了物流配送体系。
此外,菜鸟驿站还通过智能化的物流管理系统,实现了包裹的快速分拣、精准定位 和智能调度,提高了整个物流体系的运作效率。
02
菜鸟驿站物流运作模式
物流运作流程
收件流程
快递员将快递送至菜鸟驿站,由 驿站工作人员进行初步分类、编
根据客户需求和地址分 布,制定合理的配送计
划,降低配送成本。
信息整合与共享
建立统一的信息平台, 实现信息共享,提高信
息处理效率。
成本效益分析
经济效益
。
时间效益
社会效益 竞争优势
04
菜鸟驿站物流发展前景
物流行业发展趋势
物流行业数字化 绿色物流 智能化物流
菜鸟驿站的发展战略
建立全国性网络
01
提升服务质量
面临的挑战
物流效率问题
随着订单量的增长,如何提高物流效 率,确保包裹快速、准确地送达成为 一大挑战。
仓储管理难题
菜鸟驿站需要管理大量的包裹和货物, 如何实现高效、有序的仓储管理是一 大挑战。
配送网络优化
如何优化配送网络,降低运输成本, 提高配送效率是菜鸟驿站面临的另一 大挑战。
技术更新与升级
随着科技的不断发展,如何及时更新 物流技术,提升物流信息化水平也是 一大挑战。
菜鸟驿站案例分析.ppt
2.打印批量分拣单(主要用于播种式分拣策略) 3.打印分拣单(也称为销售单等) 分拣:分拣员根据订单分拣产品。 装箱:装箱员将分拣后的产品放入系统匹配的包装箱内。 复核与称重:复核人员检验装箱产品是否正确并称重(简称 封箱:包装员将复核后的订单二次包装,按订单要求添加填充物并封箱、贴快递面单。 出库:将包装好快件交接给快递送件员。 拦截订单:根据客户需求我们可以设置策略在不同情况下,拦截未出仓订单和已经出仓的订单(快递件).
(二)菜鸟驿站服务项目分析
订单处理流程:
接单:菜鸟系统自动抓取在线交易订单。 审单:客户在线审核订单。 快递选择:菜鸟系统根据客户选择快递公司策略选择快递公司。 查超区:根据快递公司各运营网点的派送范围检查是否有超出快递公司派送范围的订单(简称查超区) 打单: 1.打印快递面单(可根据客户要求打印内容)
校园收取快递流程 (智能 .系统)
1.快递件依次按顺序摆放入货柜。 2.用大头笔从1开始人工编码。 3.只要在扫码器上将第一件包裹进行 定义,例如第40号货柜,就是4000
快件扫码后,系统就会自动生成取货 码:40002、40003等。员工扫码的同 时,系统后台就向快递主人发送取货 密码短信。每个货柜都只需对第一件 包裹进行人工定义
(3)菜鸟驿站未来将提供更多样化的业务选择
随着物流企业和电子商务企业行业内竞争的加剧,物流企业和电商企 业进军生鲜市场已成为必然。作为现有物流环节的补充部分,菜鸟驿站 也必将承当起存放生鲜产品的重任。这就对菜鸟驿站本身的存放功能提 出了具备冷藏生鲜产品的高要求。
此外,菜鸟驿站还可提供个性化存放业务。比如通过每月收取一定的 费用,向用户出租特定的存放箱柜,让其自取自拿快递包裹。菜鸟驿站 还可成为社区用户需求信息中心,通过收集用户需求并将其反馈给菜鸟 网络,赚取一定的用户需求佣金。
(二)菜鸟驿站服务项目分析
订单处理流程:
接单:菜鸟系统自动抓取在线交易订单。 审单:客户在线审核订单。 快递选择:菜鸟系统根据客户选择快递公司策略选择快递公司。 查超区:根据快递公司各运营网点的派送范围检查是否有超出快递公司派送范围的订单(简称查超区) 打单: 1.打印快递面单(可根据客户要求打印内容)
校园收取快递流程 (智能 .系统)
1.快递件依次按顺序摆放入货柜。 2.用大头笔从1开始人工编码。 3.只要在扫码器上将第一件包裹进行 定义,例如第40号货柜,就是4000
快件扫码后,系统就会自动生成取货 码:40002、40003等。员工扫码的同 时,系统后台就向快递主人发送取货 密码短信。每个货柜都只需对第一件 包裹进行人工定义
(3)菜鸟驿站未来将提供更多样化的业务选择
随着物流企业和电子商务企业行业内竞争的加剧,物流企业和电商企 业进军生鲜市场已成为必然。作为现有物流环节的补充部分,菜鸟驿站 也必将承当起存放生鲜产品的重任。这就对菜鸟驿站本身的存放功能提 出了具备冷藏生鲜产品的高要求。
此外,菜鸟驿站还可提供个性化存放业务。比如通过每月收取一定的 费用,向用户出租特定的存放箱柜,让其自取自拿快递包裹。菜鸟驿站 还可成为社区用户需求信息中心,通过收集用户需求并将其反馈给菜鸟 网络,赚取一定的用户需求佣金。
菜鸟驿站案例分析PPT幻灯片课件
9
(一)菜鸟驿站发展现状分析
(1)菜鸟驿站正处于高速发展阶段
(2)菜鸟驿站的盈利模式和发展前景仍需明朗
10
菜鸟驿站正处于高速发展阶段
2013年菜鸟网络刚成立的第一年,仅江浙两省就已有19个地级市、近1500个菜鸟驿站,服务着近 三万个社区人群,菜鸟驿站能得到如此迅速的发展,是与菜鸟网络将菜鸟驿站项目交付国内的浙江 快e点、安徽鑫淘、广东收货宝、深圳猫屋等第三方运营商共同管理,其余实体服务店想要加盟, 直接找第三方运营公司即可,大型的公司则可以选择直接与菜鸟网络公司申请成立菜鸟驿站的授权。 灵活变通的方式使得目前菜鸟驿站已遍布我国三、四线城市,截至2014年4月,菜鸟驿站已在12所 高校建立了站点,9所高校站点在建。菜鸟驿站更是积极在各大院校招募校园合作伙伴,力图从追 求新鲜感和追求时尚的年轻一代打开缺口,以培养出使用菜鸟驿站服务的用户习惯。2014年双 “11”,菜鸟网络共签收2亿多个订单,未出现以往的快递爆仓情况,整体物流情况运行良好,菜 鸟驿站在其中无疑发挥着无可替代的作用。
2.打印批量分拣单(主要用于播种式分拣策略) 3.打印分拣单(也称为销售单等) 分拣:分拣员根据订单分拣产品。 装箱:装箱员将分拣后的产品放入系统匹配的包装箱内。 复核与称重:复核人员检验装箱产品是否正确并称重(简称 封箱:包装员将复核后的订单二次包装,按订单要求添加填充物并封箱、贴快递面单。 出库:将包装好快件交接给快递送件员。 拦截订单:根据客户需求我们可以设置策略在不同情况下,拦截未出仓订单和已经出仓的订单(快递件).
6
寻找出路——菜鸟驿站的由来
1.阿里巴巴电子商务模式的短板
2.阿里巴巴解决物流瓶颈的出路
7
菜鸟驿站——物流资源整合的平台
平台
代收包裹 代发快递 优惠导购 淘宝代购 充值缴费 票券代理
(一)菜鸟驿站发展现状分析
(1)菜鸟驿站正处于高速发展阶段
(2)菜鸟驿站的盈利模式和发展前景仍需明朗
10
菜鸟驿站正处于高速发展阶段
2013年菜鸟网络刚成立的第一年,仅江浙两省就已有19个地级市、近1500个菜鸟驿站,服务着近 三万个社区人群,菜鸟驿站能得到如此迅速的发展,是与菜鸟网络将菜鸟驿站项目交付国内的浙江 快e点、安徽鑫淘、广东收货宝、深圳猫屋等第三方运营商共同管理,其余实体服务店想要加盟, 直接找第三方运营公司即可,大型的公司则可以选择直接与菜鸟网络公司申请成立菜鸟驿站的授权。 灵活变通的方式使得目前菜鸟驿站已遍布我国三、四线城市,截至2014年4月,菜鸟驿站已在12所 高校建立了站点,9所高校站点在建。菜鸟驿站更是积极在各大院校招募校园合作伙伴,力图从追 求新鲜感和追求时尚的年轻一代打开缺口,以培养出使用菜鸟驿站服务的用户习惯。2014年双 “11”,菜鸟网络共签收2亿多个订单,未出现以往的快递爆仓情况,整体物流情况运行良好,菜 鸟驿站在其中无疑发挥着无可替代的作用。
2.打印批量分拣单(主要用于播种式分拣策略) 3.打印分拣单(也称为销售单等) 分拣:分拣员根据订单分拣产品。 装箱:装箱员将分拣后的产品放入系统匹配的包装箱内。 复核与称重:复核人员检验装箱产品是否正确并称重(简称 封箱:包装员将复核后的订单二次包装,按订单要求添加填充物并封箱、贴快递面单。 出库:将包装好快件交接给快递送件员。 拦截订单:根据客户需求我们可以设置策略在不同情况下,拦截未出仓订单和已经出仓的订单(快递件).
6
寻找出路——菜鸟驿站的由来
1.阿里巴巴电子商务模式的短板
2.阿里巴巴解决物流瓶颈的出路
7
菜鸟驿站——物流资源整合的平台
平台
代收包裹 代发快递 优惠导购 淘宝代购 充值缴费 票券代理
《菜鸟调研报告》课件
。
观察法
通过实地观察记录目标群体的 行为和环境,以获取第一手资
料。
网络调查
利用在线平台,向更广泛的群 体发放问卷,收集数据。
调研对象
菜鸟用户
使用菜鸟物流服务的消 费者。
菜鸟员工
菜鸟物流公司的员工。
竞争对手
与菜鸟物流业务相关的 其他物流公司。
行业专家
物流行业的专家和学者 ,对菜鸟物流的发展有
深入了解。
撰写调研报告
将分析结果整理成书面报告, 以供决策者参考和使用。
03
调研结果
调研数据分析
01
02
03
数据来源
调研数据来源于线上问卷 、实地访谈以及公司内部 数据。
样本数量
本次调研共收集了1000份 有效问卷,并对其中300 名受访者进行了深入访谈 。
数据分析方法
采用SPSS软件进行数据分 析,包括描述性统计、卡 方检验、因子分析等方法 。
菜鸟调研报告
目录
• 调研背景 • 调研方法 • 调研结果 • 菜鸟公司概况 • 菜鸟公司市场分析 • 菜鸟公司竞争优势与劣势分析 • 菜鸟公司未来发展策略
01
调研背景
调研的起因
菜鸟作为物流行业的后起之秀, 近年来在电商物流领域取得了显
著的成绩。
随着电商市场的不断扩大,物流 行业面临着巨大的发展机遇和挑
调研结论
市场规模
调研结果显示,菜鸟的市 场规模正在不断扩大,预 计未来三年内将以每年 10%的速度增长。
用户画像
菜鸟用户主要集中在2535岁之间,以白领和蓝领 阶层为主,他们注重物流 效率和品质。
竞争格局
菜鸟在物流行业的市场份 额逐年上升,但仍然面临 顺丰、京东物流等竞争对 手的挑战。
观察法
通过实地观察记录目标群体的 行为和环境,以获取第一手资
料。
网络调查
利用在线平台,向更广泛的群 体发放问卷,收集数据。
调研对象
菜鸟用户
使用菜鸟物流服务的消 费者。
菜鸟员工
菜鸟物流公司的员工。
竞争对手
与菜鸟物流业务相关的 其他物流公司。
行业专家
物流行业的专家和学者 ,对菜鸟物流的发展有
深入了解。
撰写调研报告
将分析结果整理成书面报告, 以供决策者参考和使用。
03
调研结果
调研数据分析
01
02
03
数据来源
调研数据来源于线上问卷 、实地访谈以及公司内部 数据。
样本数量
本次调研共收集了1000份 有效问卷,并对其中300 名受访者进行了深入访谈 。
数据分析方法
采用SPSS软件进行数据分 析,包括描述性统计、卡 方检验、因子分析等方法 。
菜鸟调研报告
目录
• 调研背景 • 调研方法 • 调研结果 • 菜鸟公司概况 • 菜鸟公司市场分析 • 菜鸟公司竞争优势与劣势分析 • 菜鸟公司未来发展策略
01
调研背景
调研的起因
菜鸟作为物流行业的后起之秀, 近年来在电商物流领域取得了显
著的成绩。
随着电商市场的不断扩大,物流 行业面临着巨大的发展机遇和挑
调研结论
市场规模
调研结果显示,菜鸟的市 场规模正在不断扩大,预 计未来三年内将以每年 10%的速度增长。
用户画像
菜鸟用户主要集中在2535岁之间,以白领和蓝领 阶层为主,他们注重物流 效率和品质。
竞争格局
菜鸟在物流行业的市场份 额逐年上升,但仍然面临 顺丰、京东物流等竞争对 手的挑战。
《菜鸟驿站分析》课件
3
功能创新和升级
持续研发新技术应用,提供更智能、 精准的物流服务。
总结
1 菜鸟驿站的发展历程
从起源到逐步扩大市场份额的过程,取得了可观的成绩。
2 主要发展趋势
多元化业务拓展、服务质量提升、功能创新和升级是未来的发展方向。
3 对行业的启示和机遇
菜鸟驿站的成功经验为整个物流行业提供了启示和机遇。
市场地位
在中国快递行业中拥有重要地位,持续扩大市场份额。
菜鸟驿站的优缺点分析
优点
集成物流系统,提供高效配送;覆盖面广, 服务更多用户;配送速度快,满足用户需求。
缺点
服务质量参差不齐,需要加强一致性;地址 不准确导致配送问题;客服响应不及时,需 提升用户体验。
菜鸟驿站的目标市场分析
1 目标顾客群体
个人用户、电商卖家、企业客户等,广泛覆盖不同需求群体。
2 竞争对手分析
与其他物流公司竞争,如顺丰、京东物流等,需要在服务质量和效率上保持竞争力。
菜鸟驿站的未来发展方向
1
多元化业务拓展
开展更多业务,如快递代收、仓储管
服务质量提升
2
理等,满足用户多样化需求。
加强员工培训,完善配送流程,提高
服务质量和用户满意度。
《菜鸟驿站分析》PPT课 件
本PPT课件旨在分析菜鸟驿站的起源、业务模式、市场地位,并通过优缺点分 析、目标市场研究,以及未来发展方向等内容,总结菜鸟驿站的发展历程、 主要趋势以及行业的机遇。
Байду номын сангаас鸟驿站概述
起源
阿里巴巴旗下物流品牌,致力于解决最后一公里配送难题。
业务模式
通过集成物流系统,为用户提供全面、高效的物流服务。
快递模式与菜鸟网络PPT课件
所属机构 阿里巴巴集团 银泰集团 富春集团 复星集团 —— —— —— —— ——
股份份额 43% 32% 10% 10% 1% 1% 1% 1% 1%
所在行业 电商 电商,房地产投资 物流 房地产投资 物流 物流 物流 物流 物流
.
20
投资状况
l 总投资3000亿人民币 l 一期投资1000亿人民币 l 未来8—10年不打算有盈利
.
13
快递与菜鸟
现有快递问题
面对如此多的快递问题,我们能够怎么办?
.
14
快递与菜鸟 快递的新一轮革命
.
15
快递与菜鸟
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意, 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国,改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意, 阿里巴巴永远不会做快递
.
16
.
3
快递与菜鸟
现有快递模式分析
国有快递公司:EMS
民营快递公司1:三通一达,是申通快递、圆通速 递、中通速递、韵达快递五家民营快递公司的合称。
民营快递公司2:顺丰快递
.
4
快递与菜鸟
现有快递模式分析
快递的运作模式一:加盟式(代表企业三通一达) 加盟需要加盟费+保证金+品牌管理费Leabharlann 总公司买快 递单甲店
.
6
快递与菜鸟
现有快递模式分析
快递的运作模式二:直营式(代表企业顺丰)
顺丰
店1
店2
.
7
快递与菜鸟
现有快递模式分析
顺丰快递特有模式:
1、顺丰是隶属总部管理,管理方式严密,所 有支出收入均为总部所有。
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5
菜鸟物流的特点分析
6
菜鸟物流的特点分析
7
菜鸟物流的特点分析
8
菜鸟物流的特点分析
9
菜鸟物流是第四方物流?
第四方物流 (Βιβλιοθήκη 应链的集成商)概念:第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是 专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流 信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的 物流运作活动。
2
菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点,建立基础的仓储 平台。
菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点,若干个重要节点和更多城市节点成, 大仓储节点将针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区 域,选择中心位置进行仓储投资。华东节点最大仓在金华都市新区,华 南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓,将落户天津。如此看来,当网络 上有消费者下单,商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来,商品直接从仓库集中发货,避免了从仓库到商家,再从商家运送至 消费者的重复物流。二来,商家发货至节点仓库,再由仓库统一运输同 地区的物品又节省了资金。从而消费者从下单到拿到物品的时间大大缩 短了。未来的菜鸟,将是核心物流节点为基础,在经济交通情况各不相 同的地区建立更多具有不同特色的物流节点,渗透二、三级物流节点, 形成一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
12
菜鸟网络:2015年是大数据物流元年
“今年将拿出1亿元,激励"双十一"期间快递包裹配送。”菜鸟网络总裁童文红在10月23 日召开的动员会上宣布1亿元补贴用于淘宝和天猫快件的错峰和末端配送。她指出2015年 将成为大数据物流元年,菜鸟网络将提供大数据基础和多样化数据产品等“武器”,帮助 快递企业迎战“双十一”。据菜鸟网络大数据预测,今年“双十一”期间包裹数至少有3.5 亿件,远超去年的2.78亿件。自从“双十一”诞生后,每年这期间产生的包裹量呈跳跃大 增长,在如此庞大的基数上,即使按5%或10%的增长比例计算,其包裹增加量也将是一 个巨大的数字。海量包裹成为“双十一”的常态,对于物流企业来说,单纯依靠增加人力 投入的苦干、狠干将无济于事,物流业只有通过数据化和信息化建设才能解决“双十一” 的海量包裹。童文红在发言中强调指出,2015年将成为大数据物流元年,其明显标志在于 物流行业的数据化基础建设完成、大数据使用能力、产品化的多形态出现与行业化普及。 在过去两年中,通过菜鸟网络与其合作伙伴的共同努力,已经完成了物流行业的数据化基 础设施建设。今年以来,电子面单全行业覆盖率已超过六成,“双十一”期间有望超过八 成。电子面单是物流业数据化的基础,通过电子面单对信息的收集与录入,物流企业可以 形成信息化的控制流程,使其内部运营流程可以进行数字化、信息化控制。通过菜鸟网络 的推广,其合作伙伴(覆盖国内主流快递公司)已广泛使用。根据菜鸟网络的数据,今年 “双十一”将会有超过50%的包裹通过大数据分单路由更快送达到消费者手中。
4
菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术,建立一个基于大数据的物流信息平台。在 这个信息平台商存储着许多应用数据。
(一)需求预测
经过大数据对一个地区市场的需求分析,预测该地区顾客的主流品类,销量预测,商品上 架之前就必须铺货到当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的 商品发货。于是需要这样一个信息平台来预测当地的消费需求,来决定当地的库存量,以 减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以,未来菜鸟的物流平台一定是基于大数 据为核心,帮助商家实现精准的预测。
菜鸟物流
工业工程一班 许江锋2013330300219
1
菜鸟物流的成立
2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、 富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵 达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干 网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟 网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其 目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台,在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
综上可以看出,菜鸟物流做的是第四方物流,做的是一个平 台,这可以使更多商家都依托于这平台来获取信息和供应链 设计方案,也让消费者获得更多更实惠的消费体验,吸引更 多资金在其网络平台运作。
11
菜鸟物流的前景与风险
随之而来的风险也有很多方面 一。资源整合问题,包括资源的精确分配,运营的合理布局, 时效的有效保障,信息的熔管畅通以及利润分配。都需要强 大的系统工程支撑。 二。物流信息平台 我国物流基础设施不够完善,物流人才匮乏,还未建设健全 的物流信息平台,且第四方物流在国内外缺乏系统的理论研 究和成功经验
3
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中国 邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早,分布地区较广,知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同,运送速度不同。联合后,根据下单时间与地址, 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司,便可 做到最快速的物流。
菜鸟网络符合这些特征,他将众多成熟的快递公司整合在一 起,将通过有效的整合社会资源,在快递行业形成一套开放, 透明,合理的社会化仓储设施网络,向更多的制造商,电商, 物流快递开放,这样的资源平台是共享的,任何一家独立的 快递企业都无法实现,完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
10
菜鸟物流的前景与风险
(二)物流配送、
通过完整的物流信息平台,在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近,于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区,便选择2号公司的车辆。到达A地区后,再 查找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货,只需交给3号公司员工即可。于是 通过物流信息平台,一个物品的配送便不只是一家快递公司运输,而是就近选择最节省时 间的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送,于是达到了物流配送最高的效率。 同时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统,理想状态下是一个综合的供应 链服务平台,最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到 末端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务,只有这样才能体现出菜鸟网建 立完整信息平台的真正的价值。
菜鸟物流的特点分析
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菜鸟物流的特点分析
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菜鸟物流的特点分析
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菜鸟物流的特点分析
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菜鸟物流是第四方物流?
第四方物流 (Βιβλιοθήκη 应链的集成商)概念:第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是 专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流 信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的 物流运作活动。
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点,建立基础的仓储 平台。
菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点,若干个重要节点和更多城市节点成, 大仓储节点将针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区 域,选择中心位置进行仓储投资。华东节点最大仓在金华都市新区,华 南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓,将落户天津。如此看来,当网络 上有消费者下单,商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来,商品直接从仓库集中发货,避免了从仓库到商家,再从商家运送至 消费者的重复物流。二来,商家发货至节点仓库,再由仓库统一运输同 地区的物品又节省了资金。从而消费者从下单到拿到物品的时间大大缩 短了。未来的菜鸟,将是核心物流节点为基础,在经济交通情况各不相 同的地区建立更多具有不同特色的物流节点,渗透二、三级物流节点, 形成一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
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菜鸟网络:2015年是大数据物流元年
“今年将拿出1亿元,激励"双十一"期间快递包裹配送。”菜鸟网络总裁童文红在10月23 日召开的动员会上宣布1亿元补贴用于淘宝和天猫快件的错峰和末端配送。她指出2015年 将成为大数据物流元年,菜鸟网络将提供大数据基础和多样化数据产品等“武器”,帮助 快递企业迎战“双十一”。据菜鸟网络大数据预测,今年“双十一”期间包裹数至少有3.5 亿件,远超去年的2.78亿件。自从“双十一”诞生后,每年这期间产生的包裹量呈跳跃大 增长,在如此庞大的基数上,即使按5%或10%的增长比例计算,其包裹增加量也将是一 个巨大的数字。海量包裹成为“双十一”的常态,对于物流企业来说,单纯依靠增加人力 投入的苦干、狠干将无济于事,物流业只有通过数据化和信息化建设才能解决“双十一” 的海量包裹。童文红在发言中强调指出,2015年将成为大数据物流元年,其明显标志在于 物流行业的数据化基础建设完成、大数据使用能力、产品化的多形态出现与行业化普及。 在过去两年中,通过菜鸟网络与其合作伙伴的共同努力,已经完成了物流行业的数据化基 础设施建设。今年以来,电子面单全行业覆盖率已超过六成,“双十一”期间有望超过八 成。电子面单是物流业数据化的基础,通过电子面单对信息的收集与录入,物流企业可以 形成信息化的控制流程,使其内部运营流程可以进行数字化、信息化控制。通过菜鸟网络 的推广,其合作伙伴(覆盖国内主流快递公司)已广泛使用。根据菜鸟网络的数据,今年 “双十一”将会有超过50%的包裹通过大数据分单路由更快送达到消费者手中。
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菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术,建立一个基于大数据的物流信息平台。在 这个信息平台商存储着许多应用数据。
(一)需求预测
经过大数据对一个地区市场的需求分析,预测该地区顾客的主流品类,销量预测,商品上 架之前就必须铺货到当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的 商品发货。于是需要这样一个信息平台来预测当地的消费需求,来决定当地的库存量,以 减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以,未来菜鸟的物流平台一定是基于大数 据为核心,帮助商家实现精准的预测。
菜鸟物流
工业工程一班 许江锋2013330300219
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菜鸟物流的成立
2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、 富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵 达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干 网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟 网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其 目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台,在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
综上可以看出,菜鸟物流做的是第四方物流,做的是一个平 台,这可以使更多商家都依托于这平台来获取信息和供应链 设计方案,也让消费者获得更多更实惠的消费体验,吸引更 多资金在其网络平台运作。
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菜鸟物流的前景与风险
随之而来的风险也有很多方面 一。资源整合问题,包括资源的精确分配,运营的合理布局, 时效的有效保障,信息的熔管畅通以及利润分配。都需要强 大的系统工程支撑。 二。物流信息平台 我国物流基础设施不够完善,物流人才匮乏,还未建设健全 的物流信息平台,且第四方物流在国内外缺乏系统的理论研 究和成功经验
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菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中国 邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早,分布地区较广,知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同,运送速度不同。联合后,根据下单时间与地址, 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司,便可 做到最快速的物流。
菜鸟网络符合这些特征,他将众多成熟的快递公司整合在一 起,将通过有效的整合社会资源,在快递行业形成一套开放, 透明,合理的社会化仓储设施网络,向更多的制造商,电商, 物流快递开放,这样的资源平台是共享的,任何一家独立的 快递企业都无法实现,完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
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菜鸟物流的前景与风险
(二)物流配送、
通过完整的物流信息平台,在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近,于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区,便选择2号公司的车辆。到达A地区后,再 查找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货,只需交给3号公司员工即可。于是 通过物流信息平台,一个物品的配送便不只是一家快递公司运输,而是就近选择最节省时 间的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送,于是达到了物流配送最高的效率。 同时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统,理想状态下是一个综合的供应 链服务平台,最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到 末端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务,只有这样才能体现出菜鸟网建 立完整信息平台的真正的价值。