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《关于供应链协同的研究文献综述》

关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。

余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。

更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。

林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。

时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。

胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。

易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。

还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。

单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。

张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。

有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。

李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。

传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。

二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。

供应链管理手册

供应链管理手册1. 引言1.1 介绍本手册旨在提供有关供应链管理的基本概念、原则和最佳实践，以帮助组织有效地管理其供应链。

良好的供应链管理对于组织的成功至关重要，因此了解并采用正确的方法和策略是至关重要的。

2. 供应链管理的定义供应链管理是指通过协调和整合各个环节的活动，以实现产品和服务的流动，从而满足顾客需求并创造价值。

它涵盖了采购、生产、物流、库存管理等方面。

3. 供应链管理的原则3.1 价值创造供应链管理致力于通过提供具有差异化的产品和服务来为顾客创造价值。

这要求组织实施创新策略，包括与供应商紧密合作，共同开发新产品或改进现有产品。

3.2 整体优化供应链管理关注的是整个供应链而不是单个环节。

因此，优化供应链的绩效需要协调和整合各个环节的活动，以实现整体效益最大化。

3.3 灵活性和适应性供应链管理需要具备灵活性和适应性，以应对市场需求和环境变化。

这包括建立合理的库存管理制度、灵活的生产计划和及时的物流配送等。

3.4 协作与合作供应链管理强调各个环节之间的协作和合作，包括与供应商、制造商和分销商之间的合作。

通过合作，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，提高供应链的绩效。

4. 供应链管理的步骤4.1 识别需求首先，组织需要准确识别顾客的需求，了解市场变化和趋势，以确定供应链的目标和方向。

4.2 策划设计在策划和设计阶段，组织需要确定供应链的结构、流程和策略。

这包括确定供应链中的关键业务流程、决策点，以及设定关键绩效指标。

4.3 执行实施在执行和实施阶段，组织需要根据策划和设计阶段确定的方案，进行供应链的实施，并建立相应的监控和评估机制。

4.4 监控改进最后，组织需要根据实际情况监控供应链的绩效，并进行改进。

这包括对关键绩效指标进行跟踪和分析，及时调整和改进供应链的各个环节。

5. 最佳实践案例以下是一些供应链管理的最佳实践案例，供组织参考：- 与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品或改进现有产品。

供应链管理论文2000字（2）

供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。

供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。

一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。

其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。

[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。

它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。

我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。

对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。

简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。

2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。

1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。

供应链管理

第十章供应链管理【学习目的与要求】伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。

越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。

通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。

【重点与难点】重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容【参考文献】第一节供应链的概述一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。

整个供应链可以看成是一种产品的运作链。

产品的运作可以包括以下几种形式：1.单一产品的供、产、销；2.多个产品的集、存、分。

第二，供应链是一种联合体。

这种联合包括结构的联合和功能的联合。

第三，供应链都有一个核心企业。

核心企业根据其性质可以分为：1.生产企业。

2.流通企业。

3.物流企业。

除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。

第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。

第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。

二、供应链的结构模型根据供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。

需求拉动销售时点信息图10-1 供应链结构模型从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

供应链管理文献综述

规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本，提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供应链管理理论和方法的研究，探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研究可以更多地引入新技术和方法，例如大数据分析、人工智能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续供应链管理，探索如何平衡经济发展、环境保护和社会责任等方面的关系，推动供应链的

一汽大众供应链管理分析

上海大学本科生课程论文论文题目：一汽大众供应链管理分析课程名称：解读供应链管理课程号：2400J004学生姓名：韩雨学生学号:13120923所在学院：材料科学与工程学院日期：2015。

01。

10【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视,通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升,其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。

供应链管理水平的提高成为一汽—大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。

【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。

项目总投资 111.3 亿元人民币，注册资本 37。

1 亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30％,奥迪占 10%。

一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米.一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人.一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代.2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业",2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。

供应链管理论文

供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。

下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。

供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。

供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。

关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。

新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。

供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。

一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。

由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。

企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。

二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理[摘要］通过研究分析美国沃尔玛公司供应链管理的成功经验，来探索对中国零售企业的可借鉴之处。

对沃尔玛所采用的供应链管理模式进行分析，总结出来四条经验。

第一，建立完善的物流管理系统；第二,将供应链管理与流程再造结合起来；第三，和供应商之间建立良好的协作关系;第四，依靠领先的信息管理技术.［关键词］供应链管理物流管理系统业务流程再造信息管理技术近几年来，发展起来的供应链管理的理念就是对产品生产和流通过程各个环节进行的运筹。

供应链管理的目标就是通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的附加价值和最好的服务。

因此我们有必要学习和借鉴这一新型的管理思维和模式，并对其进行深入的分析和研究。

这对我国的零售业管理改革和创新具有重要的现实意义。

沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。

在众多成功因素当中，沃尔玛的供应链管理起了首屈一指的作用。

沃尔玛运用供应链管理来降低成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。

一、建立完善的物流管理系统完善的物流管理系统是沃尔玛成本控制系统最有力的支持。

沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转,成为“天天低价"的最有力支持.沃尔玛补充存货的方法被称为“交叉装卸法”。

这套“不停留送货”的供货系统由三部分组成：1.沃尔玛的高效率的配送中心沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。

沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85％都采用机械处理,这就大大减少了人工处理商品的费用。

同时，由于购进商品数量庞大，自动化机械设备得以充分利用，规模优势能够充分显示出来。

2.迅捷的运输系统沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一个无可比拟的优势。

相对于其他同业商店平均两周补货一次,沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次.快速的送货,使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。

供应链风险防范与管理论文参考文献

供应链风险防范与管理论文参考文献一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

然而，供应链面临着各种各样的风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、政治不稳定等，这些风险可能对企业的运营和财务状况造成严重影响。

因此，供应链风险防范与管理成为了学术界和企业界关注的重要课题。

为了深入研究这一领域，以下列出了一系列相关的参考文献，以供学者和从业者参考。

二、相关参考文献（一）书籍1、《供应链风险管理：策略与实践》（Supply Chain Risk Management: Strategies and Practices），作者：John J Coyle, Robert A Novack, Brian Gibson 等。

这本书全面介绍了供应链风险管理的概念、方法和策略，涵盖了风险评估、风险缓解、应急计划等方面的内容。

2、《供应链风险：识别、评估与缓解》（Supply Chain Risk: Identification, Assessment and Mitigation），作者：Paul R Kleindorfer, Gary H Saad。

本书重点探讨了供应链风险的来源、类型和评估方法，并提供了实用的风险缓解策略和案例研究。

（二）期刊论文1、＂Supply Chain Risk Management: Literature Review and Future Research Directions" （供应链风险管理：文献综述与未来研究方向），作者：Zsidisin G A， Ellram L M， Carter J R 等，发表于《International Journal of Purchasing and Materials Management》。

该论文对供应链风险管理的相关文献进行了系统综述，指出了现有研究的不足和未来的研究方向。

2、＂Managing Supply Chain Risk and Vulnerability: Insights from Post-9/11 Actions" （管理供应链风险和脆弱性：9·11 事件后的启示），作者：Sheffi Y，发表于《Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review》。

有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个

有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个三只松鼠：用数字化重新定义零食供应链统计显示，今年“双11”当日，互联网零食品牌三只松鼠交易额突破大关，全渠道销售额达到大关。

三只松鼠已经从昔日只卖坚果的“淘宝小店”发展成为经营全品类零食的上市公司。

近年来，三只松鼠不仅持续优化产品结构，而且不断在渠道建设上实现新突破。

更重要的是，三只松鼠正在逐步从电商品牌向数字化供应链平台企业转型，并积累起供应链快速反向定制能力，能够在40天内完成从用户洞察到产品上线的全过程。

三只松鼠商业模式的出发点应当是“思考用怎样的方式才能以更高效率做出更好的产品，从而更好服务于消费者”。

“买卖双方地位的互换使得一切商业决策都要围绕消费端展开。

所有商业模式的成功，都是因为企业能够满足消费者的新需求，拉近了商品与人的距离。

这种‘拉近’并不是物理空间上的‘近’，而是距离用户真实需求更‘近’”，相比于自建工厂，当下消费零售领域更需要强大的产品创新能力和研发能力，后端的供应链也需要升级。

基于此，三只松鼠建立了一套与众不同的产品更新迭代机制。

他们根据消费者反馈不断完善产品品类，努力使产品布局更加符合市场需求，并兼顾产品多元化和精品化。

按照企业规划，未来三只松鼠将充分利用数字化技术，与合作伙伴建立深度联盟关系，打造新的产业联合体，通过建立“联盟工厂”，使制造、零售一体化，全面提升供应链管理效率，解决订单柔性匹配、货品高效流转、交付体验、会员触达等一系列问题，满足用户的需求。

“在全新的商业模式下，三只松鼠更像一个供应链平台，一头连接的是几百个供给侧的生产合作伙伴，另一头连接的是上亿用户。

我们要做的就是把供给端的新资源和消费者的新需求重新匹配。

链路做到极致的时候，甚至保鲜技术都显得不那么重要了，因为今天炒出来的坚果，明天就能到消费者手中。

”。

三只松鼠即将建立一个智能型食品制造园区，制造加工、仓配、物流均统一设置在“联盟工厂”里。

“联盟工厂”还会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等在内的基础设施支持。

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述接要：实现供应链管理的关键是信息共享。

通过文献综述。

对供应链环境下，库存存在的重要作用；分析以往采用的库存控制办法存在的问题，如何影响着库存作用的发挥；在信息发达的今天通过信息共享所带来的对库存问题的重大影响。

从而最终得出信息共享的重要性，为以后的库存管理改革提供一定的依据。

关键词：供应链；库存；信息共享引言：供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业开放、自动地流向另二个企业，使供应链各级企业可以及时了解客户需求变化信息。

并尽早对客户的需求变化进行快速反应，避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。

在一个供应链系统中。

信息的流动是双向的，既有供应链下游销售商处的订单信息、订货策略信息、库存水平信息、市场实际需求信息、市场的未来需求信息、销售商的市场需求预测信息等，同样也有上游制造商的补货策略信息、供货水平信息、库存水平信息、生产能力信息等。

因此，信息共享是实现低成本、高效率供应链管理的基础上，进行工作回顾和总结。

本文章主要通过对原始供应链的解析，供应链信息共享实现的障碍，供应链中信息共享对库存方面的影响。

供应链管理的精髓之一是供应链成员之间的协调.即通过供应链成员之间的密切协作获得最佳的供应链性能和有利的竞争优势，在实际运作中，供应链成员之问的协调和协作主耍体现在:供应链的信息共享，显然由于组织障碍的存在和自身利益的需求，有效的信息共享并非容易达到，而实现信息共享价值的量化将会极大地促进供应链成员在这方面的协调:〔1)信息共享所显示的利润空向将会促进供应健成员在伯息葵础设施方面的投资，改善供应链成员的信息化水平。

促进供应链成员之间的集成;（2)促进供需双方签订更合理的供应链合约，以实现更有效的协调，本文研究动机正是来源与此。

本文将通过对供应链环境下信息共享对库存方面分析来阐述供应链环境下信息共享的必要性。

一.供应链管理的概述（一）供应链定义：关于供应链，目前还没有一个公认的定义，许多学者从不同角度给出了定义，比较常用的提法是“供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门组成的网络”。

供应链管理,苏尼尔.乔普拉著引用格式

供应链管理,苏尼尔.乔普拉著引用格式在学术领域中，引用他人的著作是一件非常严肃且重要的事情。

当我们提到《供应链管理》这本书，作者是苏尼尔·乔普拉时，正确的引用格式可是有不少讲究呢！咱们先来说说为啥引用要讲究格式。

这就好比你去参加一个正式的晚宴，总不能穿着睡衣就去了吧？引用格式就是学术的“正装”，得穿得整整齐齐、规规矩矩，才能体现出对知识和作者的尊重。

那苏尼尔·乔普拉这本《供应链管理》的引用格式具体是啥样呢？如果是在论文里引用，常见的有几种方式。

比如，在文中直接引用的时候，你可以写“苏尼尔·乔普拉（20XX）指出：‘供应链管理是……’” ，这里的 20XX 就是这本书出版的年份。

要是在参考文献列表里列出来，格式就像这样：乔普拉，苏尼尔.供应链管理. 出版社名称，出版年份.你说这格式是不是看起来挺简单的？可别小瞧它，要是弄错了，就好像你做菜放错了调料，味道可就不对啦！想象一下，你辛辛苦苦写了一篇精彩的文章，就因为引用格式不对，被老师或者编辑打回来重新修改，多郁闷啊！所以，咱们可得认真对待。

再比如，要是你在做报告的时候引用这本书，那也得按照一定的规矩来。

不能随口一说，得有板有眼的，这样听众才会觉得你专业、靠谱。

而且啊，不同的学科、不同的学术机构，可能对引用格式还有一些细微的差别。

这就好比不同地区有不同的方言，虽然大致意思差不多，但细节上还是有讲究的。

总之，正确的引用格式是学术研究中不能忽视的重要环节。

咱们可不能马虎，要像对待宝贝一样小心翼翼地把它处理好，这样才能让我们的学术成果更加完美、更加令人信服！。

供应链管理下的物流成本研究参考文献

供应链管理下的物流成本研究魏云物流102 10432059关键词：供应链管理；物流成本；研究参考文献[1]隽娟.中美物流成本的比较研究[J].北方经济,2007(10).[2]付恩琴.浅析供应链中的“牛鞭效应”及缓解对策[J].北京工业职业技术学院学报,2005(1).[3]汪荣萍.出版社如何经营网上书店[J].出版发行研究,2004(7).[4]乔志强,刘岩.供应链软件模拟实训效果分析[J].长春大学学报,2008(4).[5]刘富成,赵辉.试论物流企业市场化运作[J].长春大学学报,2009(9).[6] 唐俊宇.建立企业新型物流系统的构想[J].成都行政学院学报(哲学社会科学),2003(4).[7]杜亮.关于电子商务下物流配送方案的设计[J].重庆工学院学报,2005(2).[8]罗永华,何忠伟,章喜为.电子供应链的构建问题初探[J].科技和产业,2004(8).[9]周中兵.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].财政监督,2006(6).[10]李艳丽.我国企业物流成本控制问题研究综述[J].财经政法资讯,2006(4).[11]宋华.物流成本与供应链绩效管理[M]. 北京：人民邮电出版社，2007.[12]王国文,赵海然,佟文立.供应链管理——核心与基础[M].北京：企业管理出版社，2006.[13]马丁.物流与供应链管理：降低成本与改善服务的战略[M].电子工业出版社，2003.[14]BAGANHA M P, COHEN.M A. The stabilizing effect of inventory in supply chains [J]. Operations Research, 1998(3):72-83.[15]ROSENBLATT N J, L EE. H L. Improving profitability with quantity discount s under fixed processes [J]. IEEE Transactions, 1985(17):388-395.[16] 刘畅泉.包钢供应链管理的研究[D];天津大学，2006.[17]马旷怡.基于供应链的企业物流成本研究/Article/CDMD-11941-2010220204.htm ，2010.试论电子商务环境下的物流对策魏云物流102 10432059关键词：电子商务；物流；问题对策参考文献[1]李二敏.我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨[J].物流科技,2004(8).[2]裴慧杰.我国企业物流发展现状及其趋势[J].山西青年管理干部学院学报,2006(1).[3]蒋贤海,孙延明.基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究[J].机床与液压,2006(5).[4]申风平,李昕,许正平.我国中小企业选择第三方物流刍议[J].价值工程,2006(1).[5]左元斌.我国中小物流企业面临的问题和对策研究[J].企业经济,2005(9).[6]黄平,姚坤.电子商务物流需求性分析[J].现代商贸工业,2009(17).[7]刘龙政,焦岳红.电子商务下的物流配送流程分析[J].物流技术,2009(12).[8]吴丘林.电子商务企业诚信建设研究[J].现代商业,2009(35).[9]马捷.基于电子商务的物流整合[J].企业改革与管理,2007年(5).[10]秦成学.电子商务物流模式的比较分析[J].科技资讯,2007(17).[11]吕廷杰.网络经济与电子商务[M].北京：北京邮电大学出版社，2009:73-79.[12]黄健英，李成岳.揭秘中国电子商务[M].北京：中央民族大学出版社，2008:110-116.[13]董千里.高级物流学[M].北京：人民交通出版社，2009:198-211.[14]St Quintin,Trends in Europeas logostics activity:location and prpperty aspects[M].LONDON,2009:35-40.[15]Audretsch D.B.Agglomeration and The Location of Innovation Acitivity [J].Oxford Review of Economic Policy,1998(14).[16]常剑锋.电子商务企业物流运营模式选择研究[D].北京交通大学,2011.[17]2013中国电子商务物流高峰论坛/event/55955/。

近三年的采购参考文献

近三年的采购参考文献1. 供应链管理方面的文献："Supply chain risk management: a literature review" by Zhihong Wang et al. (2017)。

"Supply chain integration: a review" by L. M. Ellramand A. P. Tate (2019)。

"The impact of supply chain integration on firm performance: a systematic review and meta-analysis" by L. M. Ellram et al. (2019)。

2. 采购策略和决策方面的文献："A review of purchasing and supply management research: publications and future directions" by R. Trent and R. Monczka (2019)。

"The impact of purchasing strategies on businessperformance: a literature review and classification" by M. Caniato et al. (2018)。

"Purchasing and supply management in the public sector: a systematic literature review" by J. M. S. Gonçalves et al. (2019)。

3. 采购风险管理方面的文献："A systematic literature review on supply chain risk management: state of the art and research opportunities" by M. Zsidisin and L. Ellram (2017)。

供应链管理参考文献

《供应链管理》参考文献[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京：机械工业出版社，2003[2]宋华著. 物流供应链管理机制与发展. 北京：经济管理出版社，2002[3]张成海编著. 供应链管理技术与方法. 北京：清华大学出版社，2001[4]马士华，林勇，陈永祥著. 供应链管理. 北京：机械工业出版社，2000[5]张小兵，徐叶香. 论企业的供应链管理. 商业研究，2004（4）[6]黄吉乔，张冬. 论新经济时代的业务外包. 物流技术，2002（1）[7]刘景江，唐豪. 论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例. 经济问题，2003（1）[8]沈培，王楠. 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争能力的有效途径. 环渤海经济管理，2002（6）[9]（美）迈克尔·波特著. 竞争战略.陈小悦译.北京：华夏出版社，1997[10]现代物流管理课题组编. 供应链管理. 广州：广东经济出版社，2002[11]宋华，胡左浩著. 现代物流与供应链管理. 北京：经济管理出版社，2000[12]侯书森，胡左浩著. 企业供应链管理. 北京：中国广播电视出版社，2002[13]（英）肯尼斯·莱桑斯（Kenneth Lysons），迈克尔·吉林厄姆（Michael Gillingham）著. 采购与供应链管理.鞠磊等译.北京：电子工业出版社，2004[14]陈兵兵编著. SCM供应链管理：策略、技术与实务.北京：电子工业出版社，2004[15]（美）森尼尔·乔普瑞（Sunil Chopra），彼德·梅因德尔（Peter Meindl）著. 供应链管理：战略、规划与运营. 李丽萍等译.北京：社会科学文献出版社，2003[16]刁柏青等编著. 物流与供应链系统规划与设计. 北京：清华大学出版社，2003[17]王焰编著. 一体化的供应链战略、设计与管理. 北京：中国物资出版社，2002[18][美]约翰·盖特纳（John L.Gattorna）编著.战略供应链联盟：供应链管理中的最佳实践.宋华等译.北京：经济管理出版社，2003 [19]吴晓波，耿帅编著. 供应链与物流管理. 杭州：浙江大学出版社，2003[20]（美）戴夫·纳尔逊（Dave Nelson）等著. 供应链管理最佳实践.刘祥亚等译.北京：机械工业出版社，2003。

供应链管理论文参考文献.doc

供应链管理论文参考文献1. 胡建波，《供应链管理实务》，西南财经大学出版社2013年1月，第185页。

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13.谢世清，何彬，国际供应链金融三种典型模式分析，《经济理论与经济管理》，2013年第4期。

14.吉敏，谢庆红，集群供应链知识共享与创新机制研究综述，《经济问题探讨》，2013年第2期。

15.王林生，《中国制造的发展路径与战略选择》评介《中国工业经济》，2012年第6期。

16.梁展豪，俞国方，中小制造企业生产现场能效提升—5S与PDCA整合应用，《经营与管理》，2013年第1期。

17.张中强，基于制造业视角的第三方物流外包服务揽接能力研究，《管理世界》，2012年第9期。

18.赵汝雄，提高应急物流中心自动化立体仓库系统可靠度研究，《中国物流与采购》，2012年第6期。

19. 蒋晓荣，李随成，制造商-供应商关系承诺形成及对合作行为影响，《经济管理》，2012年第5期。

供应链管理优秀案例

供应链管理优秀案例供应链管理优秀案例1. 引言供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等各个环节的协同合作，以实现高效、高质量的产品和服务交付。

在实践中，有很多企业通过有效的供应链管理实现了惊人的业务成果。

本文将介绍几个供应链管理优秀案例，旨在通过深入分析和思考，了解成功背后的关键因素和实践经验。

2. 佳能（Canon）的供应链管理案例佳能是一家全球知名的相机和影像产品制造商，其供应链管理被公认为行业标杆。

佳能在供应链管理方面的成功秘诀主要体现在以下几点：2.1 供应商合作：佳能与供应商建立了稳定、长期的合作关系，并进行了深入的合作，包括技术研发共享、供应链规划和库存管理等方面。

这种合作关系为佳能提供了更快的产品上市时间，更高的质量控制和更低的成本。

2.2 信息共享：佳能通过建立先进的信息系统，实现了与供应商和分销商之间的实时信息共享。

这种信息共享可以更好地实现需求计划和库存控制的精确性，避免了因信息不准确而导致的物料短缺或过度库存的问题。

2.3 跨部门协同：佳能的供应链管理涉及多个部门的协同合作，包括采购、物流、生产和销售等。

通过建立高效的沟通机制和协调流程，佳能能够及时响应市场需求变化，并调整生产和供应计划，以实现更高的客户满意度和更低的库存成本。

3. 宝洁（P&G）的供应链管理案例宝洁是一家全球领先的快消品公司，其供应链管理一直以高效、灵活和可持续发展而闻名。

宝洁的供应链管理案例中展现出的关键因素包括：3.1 客户导向：宝洁始终将客户需求放在首位，并通过深入市场研究和客户洞察，将产品和服务量身定制，以满足不同地区和不同消费者的需求。

宝洁通过精确的需求预测和灵活的供应计划，实现了高度市场响应性和客户满意度。

3.2 创新驱动：宝洁秉持着创新驱动的理念，不断引入新技术和新方法，以提升供应链的效率和可持续性。

宝洁通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等技术手段，实现了供应链的数字化转型，提高了数据的准确性和对供应链风险的预测能力。

关于绿色供应链管理对企业影响的参考文献

参考文献：1. 翟慕甲. (2012). 从绿色供应链视角探讨企业利益相关者关系管理[J]. 我国管理信息化, 15(6), 50-54.本文通过对绿色供应链管理的研究，探讨了企业与利益相关者之间的关系管理。

通过绿色供应链管理，企业可以更好地与供应商、用户等利益相关者合作，实现共赢，推动可持续发展。

2. 吴江华, 肖学东. (2011). 绿色供应链管理在企业中的应用研究[J]. 物流技术, 30(15), 189-191.本文通过案例分析，探讨了绿色供应链管理在企业中的应用。

绿色供应链管理不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业树立良好的企业形象，提升竞争力。

3. 戴雨芬. (2015). 绿色供应链管理实践分析与建议[J]. 我国电脑教育, (24), 270-271.本文以实际案例为基础，分析了绿色供应链管理的实践情况，并提出了相关建议。

通过研究发现，绿色供应链管理可以有效地降低企业的环境风险，提高企业的竞争力。

4. 刘西军, 高政军. (2016). 绿色供应链管理对企业绩效的影响研究[J]. 科技与企业, (11), 166-168.本文通过实证分析，探讨了绿色供应链管理对企业绩效的影响。

研究发现，实施绿色供应链管理可以有效提升企业的绩效水平，促进企业可持续发展。

5. 张瑞华, 江宇. (2012). 绿色供应链管理对企业竞争力的影响研究[J].电子技术应用, (8), 147-148.本文通过问卷调查和深度访谈，研究了绿色供应链管理对企业竞争力的影响。

研究结果表明，实施绿色供应链管理可以有效提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的市场价值。

6. 薛文康, 杨忠民. (2014). 绿色供应链管理对企业环境绩效的影响分析[J]. 环境保护科学与技术, 40(2), 141-146.本文通过实证分析，研究了绿色供应链管理对企业环境绩效的影响。

研究结果显示，实施绿色供应链管理可以有效改善企业的环境绩效，减少资源浪费，降低环境污染。