项目管理名词解释
项目管理--答案
《项目管理》答案90分答案须用《西安电子科技大学网络与继续教育学院标准答题纸》手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释1、项目：是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2、需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3、项目生命周期：是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4、工作分解结构：它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
二、选择题1~5 BA CDD 6~10 ABABD三、判断题1~5 ×××√×6~10 √√√××四、简答题1.请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2.在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？答：在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。
项目管理名词解释
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动：项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图 (AOA) ：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络 (AOH) ：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP) ：已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期 (AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期 (AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品 ( 如，按照类似的技术或产业部门 ) 或客户类型 (如：外部的与内部的，政府与商业 ) 来定义。
项目管理名词解释
1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。
2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。
4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。
5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。
6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。
特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。
7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。
9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。
10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。
11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
工程项目管理名词解释
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图：（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本,如项目人员的工资）和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本）所提供的奖励。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：。
项目管理47个名词解释
名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。
下面是一些常用的项目管理名词的解释。
1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。
2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。
4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。
5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。
6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。
它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。
7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能和性能要求。
它通常根据项目目标和用户需求来确定。
8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。
它包括项目的边界和限制条件。
9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。
10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和资金等资源。
它包括项目团队、设备、技术、资金等。
11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。
它通常用来标志项目的进展或达到了特定的目标。
12. 项目评估：项目评估是对项目执行情况进行审查和评估，以确定项目的进展情况和存在的问题，并采取相应的纠正措施。
13. 关键路径：关键路径是指完成项目所需的最长时间路径。
当关键路径上的活动延迟时，将导致整个项目的延迟。
14. 项目成本：项目成本是指完成项目所需的资金和资源投入。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。
其目的是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。
项目项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。
项目经理项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。
他们负责协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。
项目团队项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和其他相关利益相关者。
团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。
项目计划项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。
它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。
里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。
里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。
风险管理风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
成本管理成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。
它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。
范围管理范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项目的范围。
它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要求和目标。
里程碑报告里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。
它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了解项目的状态。
问题管理问题管理是一种系统的方法，用于识别、记录、解决和监督项目中的问题。
问题管理包括问题识别、问题优先级评估、问题解决和问题关闭等过程。
变更管理变更管理是一种系统的方法，用于管理项目过程中的变更请求。
它涉及识别变更需求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并确保变更后的执行符合预期结果。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。
在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。
2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。
他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。
团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。
4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。
它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。
5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。
它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。
6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。
项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。
7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。
良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。
8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。
通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
9. 项目闭环：项目闭环是指项目的结束阶段，也称为项目收尾。
在项目闭环阶段，项目团队完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目的总结报告。
10. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段完成的标志。
它通常与项目目标的实现相关联，用于衡量项目进展和达成目标的情况。
以上是一些常见的项目管理名词的解释。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
项目管理 名词解释
名词解释
项目：项目是为了解决一个问题、抓住一个机会或接受一项命令后的一项临时性努力。
（Karen B. Brown）
项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，为实现一
个特定的目标所做的努力。
（James P. Clements）
项目是具有下列特征的一系列活动和任务：（Harold Kerzner）
有一个在特定计划内要完成的具体目标
有确定的开始和结束日期
有经费限制（如果项目可以实施的话）
消耗人力和非人力资源（如资金、设备）
多智能（如横跨几条职能线）
项目管理：是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标或目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。
进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目（水平体系）中去。
“三维约束”：衡量项目最普遍公认的指标是时间、成本和绩效，它们组成一套潜在相互竞争的项目优先级，称为“三维约束”。
三个约束互相影响、互相制约。
工作分解结构（WBS）：项目团队完成的以可交付成果为导向的工作层次分解，用
来完成项目目标和创造所需的可交付成果。
WBS用来分析和界定整个项目的
范围……规划的工作应当包括最低层级的WBS组成部分，即可以进行进度计
划、成本估算、监管和控制的工作包。
挣值（Earned value，EV）：也叫做已完工作预算成本，即实际工作绩效挣得的价值。
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项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration T est）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
一般由测试人员、系统分析员负责；3.系统测试（System Test）：是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。
它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法；4.确认(验收)测试：验收测试旨在向软件的购买者展示该软件系统满足其用户的需求。
它的测试数据通常是系统测试的测试数据的子集。
所不同的是，验收测试常常有软件系统的购买者代表在现场，甚至是由客户对分发的软件进行的测试；5.回归测试：回归测试是进行修改之后进行的验证测试。
其目的是检验对软件进行的修改是否正确，包括bug是否已修复，是否产生新的bug等。
四、项目估算出现的名词：FP、IFPUG、LOC1.FP（Function Point，功能点）估算：70年代，IBM工程师A. J. Albrecht提出了用功能点度量软件规模的观点，并在IBM 内部使用。
80年代初，A. J. Albrecht发表了用程序的输入/输出及系统内部数据文件衡量应用程序规模的方法，这就是FP法。
1986年，美国成立了IFPUG（International Function Point Users Group）组织，继续沿着A. J. Albrecht 的思路开发FP法。
2.FP原理：FP法将商业信息系统抽象成输入数据，输出数据，查询数据，系统内部文件，系统外部文件。
其原理是对于每一个基本事务处理（或者说基本用例），如一次数据录入，一次数据查询，或者一个报表输出，提炼出该事务处理涉及到的所有种别的EI，EO，EQ数据，评估这些数据的复杂度，折算成功能点。
这称为TFP（Transaction Function Point），用基本处理的TFP衡量该处理的规模。
对于每一个ILF和EIF，评估该文件记录的复杂度，折算成DFP（Data Function Point）。
因为系统内部处理逻辑的复杂度和系统处理的内部数据及输入数据相关，因此，用DFP衡量系统内部处理的规模。
所有基本事务处理的TFP累加，再加上DFP，就是整个系统的FP，这叫未调整的FP。
系统的复杂度和系统的性能要求，是否分布式系统等特性相关，因此还要评估系统特性。
FP法提出了14项系统特性，每项系统特性从简单到复杂，计分为0到5。
通过评估系统特性，得出一个调整因子，未调整FP乘上该调整因子，得出系统的FP数，这个FP就是最终评估出来的系统规模。
有了FP表征的系统规模，再根据历史数据或专家估算得出的每人月能完成的FP数，求出人月数表示的系统规模。
再乘上每人月的单价，即得到系统开发成本的估算。
FP功能点估算法将功能点分为以下5类：1. ILF：Internal Logical File内部逻辑文件2. EIF: External Interface File外部接口文件3. EI: External Input外部输入4. EO: External Output外部输出5. EQ: External Inquiry外部查询其中ILF和EIF属于数据类型的功能点，EI、EO、EQ属于人机交互类型的功能点。
ILF、EIF要与EI、EO、EQ分开计算。
对ILF和EIF复杂度的计算可以简单理解为对数据库复杂度的计算。
对EI、EO、EQ 复杂度的计算可以理解为对程序开发复杂度的计算。
一般软件项目都是由数据和程序构成的，因此计算ILF、EIF和计算EI、EO、EQ之间没有任何关系。
可以看出，FP估算也是通过诸如分解或拆分等手段，化整为零，使系统的复杂度降低到可以估算的程度，以便于得出量化的数据，然后再从整体的角度去考量系统，得出调整因子，最终汇总得出系统整体规模或工作量。
五、项目监控出现的名词：挣值管理、CMMI-SVC、CMMI-ACQ、CMMI-DEV、ITIL1、挣值管理是测量项目绩效的一种方法，通过比较计划值、实际完成的工作价值和实际的花费来确定成本和进度是否按照计划进行。
三个基本参数分别是计划值（PV，Planed Value）、挣值（EV，Earned Value）和实际成本（AC，Actual Cost）。
（1）计划值（PV）包含两个内容：实际的计划工作加上为完成该计划工作所批准的预算,先前被称作“计划工作的预算成本” （BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）；（2）挣值（EV）也包含两个内容：实际完成的工作加上该工作批准的预算。
在给定的时间内（通常为从项目开始至今），为已完成的（部分）活动批准的成本预算（可能包括分摊的开销，例如一般管理费用）总额。
先前被称作“已完成工作的预算费用”（BCWP，Budgeted Cost of Work Performed）；（3）实际成本（AC）是指在给定的时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值（他们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。
先前被称作“已完成工作实际费用”（ACWP，Actual Cost of Work Performed）。
在项目管理中运用挣值分析时，需要建立项目的工作分解结构（WBS），编制切合实际的工作进度计划，定期地对项目执行中的各个参数进行数据检测，并根据检测结果对项目进行调整和预测。
挣值管理的目的是在保证质量目标不变的前提下，通过对偏差的分析尽早的对项目完工时的最终进度与成本做出预测，并分析偏差产生的原因，实施相应的纠正措施，从而降低项目风险。
在使用挣值管理方法进行偏差分析时所采用的评价指标是：进度偏差（SV），成本偏差（CV），进度绩效指数（SPI），成本绩效指数（CPI）。
进度偏差（SV）：是指一项活动计划完成与实际完成的差异，在挣值中，SV=EV-PV。
其含义是：当SV>0时，进度提前，当SV<0时，进度落后。
成本偏差（CV）：是指一项活动的预算成本与该活动的的实际成本之间的差额，在挣值中，CV=EV-AC。
其含义是：当CV>0时，成本节约，当CV<0时，成本超支。
进度执行指数（SPI）：是一项活动计划完成与实际完成的比值，在挣值中，SPI=EV/PV。
其含义是：当SPI>1时，进度提前，当SPI<1时，进度落后。
成本执行指数（CPI）：是指一项活动的预算成本与该活动的的实际成本之间的比值，在挣值中，CPI=EV/AC。
其含义是：当CPI>1时，成本节约，当CPI<1时，成本超支。
关于挣值的更多内容请参考PMBOK 4th Edition.CMMI-ACQ：为采购方或采购专业领域的CMMI框架应用提供指导。
这些执行方法主要在于供应者选择、供应者协议的起草、签订的必要活动，以及透过一组标准的度量、验收准则及供应者交付项目，来管理产品与服务的采购。
CMMI-ACQ整合了对于采购方来说至为重要的知识体系，透过这些知识体系的整合，使得本模型可以为采购方在与供应者一起发展及维护产品与服务时，提供持续的解决方案。
CMMI-DEV可以视为供应者在获取项目范围内，执行系统工程、软件开发、及硬件设计工作时的一项参考。
CMMI-DEV：用于产品和服务的开发方（以开发或维护产品和服务为商业目的企业）。
CMMI-SVC：向服务型企业、组织提供建立，管理，和交付服务提供指导，重点在于提供组织内部及外部客户服务的参考模式，服务范围覆盖所有的服务行业，并不仅仅限于IT服务业务。
ITIL：是英国政府中央计算机与电信管理中心（CCTA）在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。
ITIL所强调的核心思想是应该从客户（业务）而不是IT 服务提供方（技术）的角度理解IT 服务需求。
也就是说，在提供IT服务的时候，我们首先应该考虑业务需求，根据业务需求来确定IT需求。
六、项目质量管理名词：项目度量、产品度量、过程度量，度量有三个范畴，产品度量、项目度量和过程度量。
1、项目度量，反映项目状态，关注实际结果与计划或过程标准的偏差，用于项目监督和控制。
2、产品度量，对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量，通常关注重点是产品质量。
3、过程度量，量化了软件过程或开发环境的属性，对于成熟企业关注过程性能和能力的度量。
广义的过程度量涵盖了这三部分。
七、敏捷专题出现名词：Scrum、XP1、Scrum基本原理：Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“，使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化，其运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。