信息系统是一把手工程
管理信息系统考题答案
谈谈你对“管理信息系统既是一个技术系统，又是一个社会系统。
”这句话的认识。
Da:由于它解决的是管理问题的，所以它属于社会系统。
但管理信息系统应用了大量的计算机设备，设备的复杂程度不断提高，技术的选择、使用、维护都是很重要的问题，管理信息系统是不能忽略技术的一面。
因而它属于技术系统，所以，它是社会-技术系统。
由人和计算机网络集成，能提供企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。
主要功能包括经营管理、资产管理、生产管理、行政管理和系统维护等。
不仅仅把管理信息系统看作是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统，而且把它看作一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察，并把考察的重点，从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用这些技术的组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。
管理信息系统是社会系统的抽象表达，社会系统的各个实体之间通过信息发生相互作用，而把这些实体抽象成为管理信息系统里的节点，将不可见的信息具体化，进行分类、检索和储存，提高信息的质量，就可以提高实体之间交流和相互作用的效率。
任何一个实际有效的管理信息系统都是一个社会系统的映像，管理信息系统的运作可以提高社会系统的运作效率，它实际上也是社会系统的一部分，是社会系统高度发达的产物。
谈谈你对“管理信息系统开发是个‘一把手’工程”的看法。
Da:一把手工程是指信息化工程或信息系统建设工程需要一把手支持和参与决策才能取得成功。
大量的研究与实践已充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。
企业的“一把手”在系统开发的过程中发挥强有力组织领导和决策指挥作用。
“一把手”必须参与系统开发的全过程。
因为管理信息系统的建立与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程，诸如系统开发的目标、环境改造、管理体制改革、机构调整、设备配置、软硬件资源开发、人员培训、项目管理、服务支持等一系列问题都需要企业最高领导决策。
项目实施成功关键因素
一、项目实施成功关键因素房地产企业一体化建设，具有典型的项目治理特点，不管是哪一方都需要依照项目治理的指导思想进行项目实施。
一体化治理信息系统由于他所代表的整合理念与治理流程，在项目实施进程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。
一个完整的项目实施进程中，会经历项目筹备时期、项目实施时期、系统应历时期，在每一个时期，都需要明确该时期的工作重点和工作目标，深刻了解每一个时期所存在的风险，应该着重解决的问题，及早的将风险化解。
只有在充分做好每一个细节的基础上，才能保障一体化治理信息系统顺利、成功实施。
项目筹备时期"一把手"支持和参与一体化治理信息系统实施包括业务流程重组、治理模式和业务架构转变、职位职能调整等许多方面，由于损害到部份人的长期或短时间利益，一体化治理信息系统的实施常常会碰到或明或暗的阻力。
业界有个说法，一体化治理信息系统成功的实施，软件和人的因素阻碍的比例是3：7，也确实是说30%在软件，70%在人（三份软件，七份实施）。
由于企业一把手所具有的独特意位、权威和"光晕效应"，他的态度对一体化治理信息系统实施具有十分重要的战略意义。
只有取得一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施一体化治理信息系统，而若是企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，一体化治理信息系统的实施是可不能成功的。
一体化治理信息系统实施又称为"一把手工程"，成功实施一体化治理信息系统的企业，无一例外是领导重视，职工踊跃参与。
只有"一把手"真正支持和推动，才能减轻实施方在实施进程中碰到的阻力。
合理的心理预期大量的实践说明，实施一体化治理信息系统在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的整体素养，更直接的是取决于决策者的素养。
实施一体化治理信息系统项目的决策者必需清楚熟悉一体化治理信息系统的真正作用，这点超级重要。
信息化建设 一把手工程 主要负责人
信息化建设一把手工程主要负责人下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!信息化建设是当今社会发展的必然趋势，作为信息化建设的一把手工程，主要负责人扮演着至关重要的角色。
公司信息化建设的几点看法
浅谈公司信息化建设的几点看法中图分类号：f302.4随着信息时代的到来，信息技术在企业发展中所起到的作用已经不言而喻，企业管理层也投入了更多的人力、物力、精力来提高信息化建设水平。
几年来，公司持续推进信息化建设，取得了良好的进展，形成了拥有标准机房、多服务器、多数据库、多操作系统、多链路的具有一定信息化水平的地区销售公司，信息化管理水平稳步提升，信息系统对公司业务的支撑作用越来越显著。
在公司领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实集团公司信息化工作部署，按照“重在建设、以用促建”的工作要求，结合公司制定的中长期信息计划及实际需要，完成了包括销售支持系统、办公自动化系统、财务管理系统、网络运行系统在内的四大类业务支持系统中的17个子系统的实施、推广、应用工作。
下面结合系统实施、应用过程中的实际情况及暴露出来的一些问题，谈一下公司信息化建设的几点看法。
一、迫切需要提高全员信息化意识尽管自1979年国有企业改革开始，国有企业逐步转型，向世界同类型企业看齐，实力和竞争力都在不断提高。
尽管近年来国有企业不断加大人才引进力度，但是由于目前受到国有企业用人体制制约，各岗位上人员年龄分布不均，关键岗位中人员年龄往往偏大。
这些人对企业管理、运营可谓驾轻就熟，但是由于接触信息技术比较晚，对信息技术的认知往往不深，甚至更有些人会认为信息化建设只会花钱而给企业带不来任何好处。
这就使得信息技术的应用受到极大的阻碍。
为了使大多数企业管理者和员工尽快适应信息化建设的要求，提高全员意识，培训则必不可少。
培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。
培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用信息系统，为信息化建设奠定应用基础。
这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。
因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。
论信息化工程是一把手工程
论信息化工程作为“一把手”工程◆导论：信息化工程是管理理念的一次重大变革当企业管理理论进入21世纪后，信息化建设就逐渐成为现代企业管理的重要理念和行之有效的管理手段，它对企业的重要性可见一斑。
就现代企业而言，企业信息化工程（Enterprise Information Engineer,简称EIE）是指，将信息技术，自动化技术，现代管理技术与制造技术相结合，改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节。
以提高生产效率、产品质量和企业创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新为目标，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，进而全面提高企业的竞争力。
对于我国的企业特别是中小企业而言，信息化工程对于其管理理念无疑是一次根本性的变革，它对企业的影响性可谓不言自喻。
因此如何有效建立和贯彻信息化工程应该是企业认真思忖和努力践行的关键。
◆提出信息化工程作为“一把手工程”的必要性作为中国本土企业，信息化的管理模式不仅带来了一场有别于以往的进化式的管理创新，同样也成为企业需要建立和巩固的庞大的工程。
因此绝大多数行业也都将企业的信息化的建设视为重中之重的“一把手工程”。
这样提倡的目的性和意义显然是十分必要的。
◇信息化工程需要“一把手”坚定全员的管理理念。
特别是在信息化管理工程的建设初期，一些员工及中基层管理者还未扭转固有的管理模式，这时就需要组织内部“一把手”向全员明确信息化工程的重要性。
而信息化的过程就是一个规范的过程，一个从人治向法治转变的过程，过去没有规章的建立起规章，没有目标的建立起目标，没有流程的建立起流程，这从主观愿望上和客观习惯上对“一把手”本身、对下面人都是一种挑战，信息化的过程必定伴随着组织架构的重组、流程的重新梳理，必定意味着权力和利益的重新分配。
因此，如果没有“一把手”很坚定的信心并使之倡导全员，大概就很难推动。
管理信息系统考题答案
谈谈你对“管理信息系统既是一个技术系统，又是一个社会系统J这句话的熟悉。
Da:由于它解决的是管理问题的，所以它属于社会系统。
但管理信息系统应用了大量的计算机设施，设施的简单程度不断提高，技术的选择、使用、维护都是很重要的问题，管理信息系统是不能忽视技术的一面。
因而它属于技术系统，所以，它是社会-技术系统。
由人和计算机网络集成，能供应企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。
主要功能包括经营管理、资产管理、生产管理、行政管理和系统维护等。
不仅仅把管理信息系统看作是一个能对管理者供应关心的基于计算机的人机系统，而且把它看作一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察，并把考察的重点，从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用这些技术的组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。
管理信息系统是社会系统的抽象表达，社会系统的各个实体之间通过信息发生相互作用，而把这些实体抽象成为管理信息系统里的节点，将不行见的信息详细化，进行分类、检索和储存，提高信息的质量，就可以提高实体之间沟通和相互作用的效率。
任何一个实际有效的管理信息系统都是一个社会系统的映像，管理信息系统的运作可以提高社会系统的运作效率，它实际上也是社会系统的一部分，是社会系统高度发达的产物。
谈谈你对“管理信息系统开发是个‘一把手'工程”的看法。
Da: 一把手工程是指信息化工程或信息系统建设工程需要一把手支持和参加决策才能取得胜利。
大量的讨论与实践已充分表明，ERP在我们我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。
企业的“一把手”在系统开发的过程中发挥强有力组织领导和决策指挥作用。
“一把手”必需参加系统开发的全过程。
由于管理信息系统的建立与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程，诸如系统开发的Fl标、环境改造、管理体制改革、机构调整、设施配置、软硬件资源开发、人员培训、项目管理、服务支持等一系列问题都需要企业最高领导决策。
企业内部控制体系信息化建设的几点思考
2012.682中国内部审计我国近年来频繁发生企业重大危机或损失、失败事件，如三九集团、华源股份、中航油、国储铜、中信泰富、三鹿集团等。
整体来看，企业在资金链管理、生产运营、下属公司管控、供应链管理等领域存在较大的经营和财务风险。
因此，提升管理水平、加强风险控制纷纷提上大型国有企业的日程，建立健全内部控制体系已经被很多企业所接受，但内部控制体系成果的使用、固化和持续优化成为很多企业头疼的问题，而且目前市场上内部控制体系信息化成型软件不多，建立适合企业自身管理需要的内部控制体系信息化系统迫在眉睫。
一、企业内部控制体系信息化建设的必要性１．确保内部控制体系建设成果在企业得到应用。
审计署总审计师孙宝厚说过，有的企业虽然建立了内部控制，甚至还比较健全完善，但只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上的花架子。
这说明内部控制体系建设成果在很多企业没有得到很好的应用。
通过内部控制体系信息化建设与应用，对内部控制进行集成、转化和提升，并形成较为完善的内部控制信息化系统，将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，达到手工环境下难企业内部控制体系信息化建设的几点思考◆ 谢茂生以实现的控制功能，解决内部控制的职责不明晰、流程不系统、标准不统一、风险未量化、制度不执行等问题，固化建设成果，提升内部控制执行力，真正发挥内部控制应有作用。
２．确保内部控制体系建设的持续优化得以实施。
内部控制是为企业战略服务的，内部控制体系建设不是一次性的，随着企业的发展，外部环境的变化等，需要进行持续优化。
而传统的内部控制体系建设成果是通过Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、Ｖｉｓｉｏ等工具进行描述，通过印刷形成手册。
当企业完善内部控制体系时，需要同时修改各个文档，修改量极大。
据内部控制咨询人士介绍，完善内部控制体系修改相关文档所花费的时间比重新建设一套完整的内部控制体系花费的时间还要多。
通过内部控制体系信息化建设和应用，可以方便修改内部控制体系建设的持续优化成果，并得到很好的实施。
人在信息系统建设中的作用
从上世纪八十年代开始, 医院信息系统从以财务信息为主的管理信息系统, 逐步发展到以病人的健康信息为主的临床信息系统, 目前已经成为医疗活动必不可少的支撑平台。
纵观医院信息化多年的实践历程, 笔者认为成败关键在人。
本文主要讨论人在信息系统建设中的作用。
1 决策层的认识是基础信息化建设被称为“一把手工程”, 成功与否首先取决于决策层的认识水平。
目前的医院信息系统更多的是手工模式的翻版, 医院管理者缺乏对业务流程的深刻认识和改革重组。
信息化建设不是信息部门单靠技术手段就可以完成的, 需要“一把手”亲自指挥, 职能部门通力合作, 充分发挥管理效能。
2 信息部门是医院信息化的中坚力量211 信息人员必须熟悉医院的业务流程信息人员不仅要有深厚的技术功底, 而且必须熟悉医院的业务流程。
否则无从理解信息系统, 无法培训和指导业务人员的操作。
212 有高度的责任心和职业道德医院信息系统存放着大量的病人诊疗信息, 这些既是病人的隐私, 也是医院的无形资产, 无论丢失或泄漏, 都将严重损害病人和医院的利益。
系统的基础数据字典一般是由信息部门来维护, 如果维护人员缺乏责任心, 比如分配操作人员权限、录入基础数据不严谨等等, 将会使出现很多意想不到的情况和产生大量垃圾数据, 给系统的正常运行带来重大威胁, 更使后期的数据分析等工作失去扎实的数据基础。
信息人员的责任心还表现在防微杜渐。
类似上医、中医、下医的区别, 信息人员在系统第一次出现小问题时, 通过“望闻问切”, 把问题彻底解决在萌芽状态, 可以避免以后问题的重复出现和不良影响的进一步蔓延。
213 善于沟通交流信息系统的正常运行离不开信息人员的技术支持, 同时缺乏沟通交流的信息系统注定会失败。
信息部门和管理层、职能部门、业务操作员、软件开发商等之间会发生各种形式的沟通。
由于专业背景、工作角色、沟通风格等方面都存在差异, 所以更需要信息人员学习沟通方法, 加强信息的交流。
管理信息系统(第二版)课后习题答案--第3章答案
管理信息系统（第二版）课后习题答案--第3章答案第３章参考答案一、单项选择题1.Ａ2.Ｂ3.Ｂ4.Ｄ5.Ｄ6.C7.Ｃ8.Ａ9.Ａ10.Ｄ11.Ａ12.Ｃ13.Ｄ14.Ｄ15.Ｃ16.D 17.Ｃ18.Ａ19.Ｂ20.Ｄ21.Ｂ22.Ｄ23.D 24.B 25.Ｄ二、多选题1．ABD 2.ABD 3.AC 4.AC 5.ABC三、填空题1．自上而下，自下而上２．不能从整体上考虑问题３．整体性和逻辑性强４．小，大中５．结构化设计６．系统设计，系统实施７．自下而下8．面向对象的分析，面向对象的设计、面向对象的编程9．系统分析、系统设计、系统实施、系统运行维护和评价四、判断改错题1．F结构化生命周期法虽然开发周期较长，但目前还是一种比较普遍使用的方法。
2．T3．F在结构化生命周期法中，系统规划和分析是所有工作中的重中之重。
4．F原型法和生命周期法虽然思想不一样，但可以结合使用，先用原型化的过程获取需求，然后按照生命周期法的步骤进行设计实施。
5．T6．F系统分析阶段建立的是系统的逻辑模型。
7．T五、名词解释1.生命周期：任何系统都会经历一个由发生、发展、成熟、消亡、更新换代的过程，这个过程叫做系统的生命周期。
2.原型法：原型法是指系统开发人员在初步了解用户的基础上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型（初始模型），从而使用户及早地看到一个真实的应用系统。
在此基础上，利用原型不断提炼用户需求，不断改进原型设计，直至使原型变成最终系统。
3.对象：对象就是客观世界中的任何事物在计算机程序世界里的抽象表示，或者说，是现实世界中个体的数据抽象模型。
4.结构化系统开发方法：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化，模块化，自顶向下的对系统进行分析与设计。
具体来说就是先将整个信息系统开发过程化分为若干个独立的阶段,然后各阶段严格按步骤完成开发任务。
5.类，又称为对象类，是具有相同或相似结构、操作和约束规则的对象组成的集合，是一组对象的属性和行为特征的抽象描述。
《人力资源信息管理系统》复习答案
人力资源管理信息系统一、名词解释1、人力资源管理：就是运用科学的方法，通过招聘、培训、任用和奖励等措施对组织内外能够推动组织发展的成员的管理和有效运用，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
2、信息：就是反映客观世界的资源和知识，这种资源和知识必须是在传播之前不为人所知的，在传播的过程中可以被接收者所理解的，并最终影响到接收者的意识和行为。
3、信息管理：就是对人类社会活动和社会实践的各种相关信息进行科学的搜集、组织、控制和协调，以实现信息资源的充分开发、合理配置及完全利用。
4、EHRM：是“Electronic Human Resource Management”的缩写，即电子化的人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。
5、企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
1、信息系统：信息系统可以定义为相互联接的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和传递，以支持一个组织的决策制定和控制。
信息系统包含组织或环境中的主要人员、地点和事件的信息。
2、系统：系统是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的元素组成的具有特定功能的有机整体。
3、系统集成：是为了达到系统的目标将可利用的资源有效的组织起来的过程和结果。
系统集成的结果是将部件或小系统连成大系统。
4、管理信息系统：是一个以人为主导的，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人—机系统。
5、结构化开发方法：又叫结构化生命周期法、瀑布法等，是一种传统的信息系统开发方法。
结构化方法强调从系统的角度出发来分析和解决问题，用系统的思想和系统工程的方法，按照用户至上的原则，结构化、模块化，自顶而下对系统进行分析与设计。
“自顶向下、逐步求精、分而治之”是结构化方法的精髓所在。
管理信息系统思考题答案
思考题答案第一章一．信息有哪些基本性质？1。
事实性：事实性是信息的核心价值.不符合事实的信息不仅没有价值,而且可能其价值为负2.扩散性:信息扩散的两面性：一方面它有利于知识的传播；另一方面扩散可能造成信息的贬值3。
传输性：信息可以在时间上或在空间中从一点传递到另一点4。
层次性：一般分为战略级、战术级和执行级三层5.增值性：一方面是指信息在使用的过程中会产生价值，另一方面也是指信息在传输和扩散的过程中会不断丰富6.共享性：企业信息集中存放，实现共享7。
不完全性：由于对事物本身认识的局限性导致信息总是不完全的8.滞后性:信息的滞后性是说信息需要进行加工处理或传播,因此信息总是落后于事务的发生时间3。
信息的价值如何衡量?如何才能正确的实现其价值？（网上找，原题）有两种衡量方法：一种是按所花的社会必要劳动量来计算,（内在价值）信息产品的价值V=生产该信息所花成本C+利润P；另一种是衡量使用效果的方法，(外延价值）收益P=最好方案的收益Pmax-任选某个方案的收益Pi.对生产信息商品的企业，应用内在价值确定信息的定价,对使用信息的企业，应用信息的外延价值衡量住处或信息系统是否合用，在信息系统的分析中应当用外延价值。
4.简述系统工程的三维结构。
系统工程的三维结构有:（1）知识维：指完成各阶段所需要的知识（2）时间维：指将系统研制分为七个阶段来进行,分别为制定规划、拟订方案、系统研制、生产、安装、运行、更新（3）逻辑维：指系统开发过程中每个阶段所经历的步骤，分别为摆明问题、评价体系的设计、系统综合、系统分析、系统选择、决策、实施计划5。
简述信息系统具有哪些功能.1。
数据的采集和输入数据采集就是把分布各部门、各处有关的数据收集起来,转化成信息系统所需的形式识别、整理、表达、录入2. 数据的处理对数值型数据进行的各种算术运算,对非数值型数据的排序、转换、提取等都视为对数据的加工3。
数据的存储（1）要存储什么信息：由系统目标确定存储什么信息（2）保存多长时间：根据系统要求确定(3)存储方式：由系统目标决定,一般可有集中和分散两种存放方式4。
C07 信息系统资源管理-信息资源管理(第四版)-张凯-清华大学出版社
准备
评价与选择
项目目标
项目计划
图例 过程
评价报告 选择报告
试验
转换
产品
项目评价报告
• 7.2.4信息系统实施策略
– 1、联合开发策略
• 联合开发是指组织的IT人员和开发公司的技术人 员一起工作，完成开发任务。
– 2、应用软件包策略
• 应用软件包策略是通过购买应用软件包的办法建 设本组织的信息系统，这是目前广泛采用的方法。
第七章 信息系统资源管理
• 7.1信息系统概述 • 7.2 信息系统实施管理 • 7.3信息系统开发阶段的管理 • 7.4信息系统的评价、监理和审计
7.1 信息系统概述
• 7.1.1信息系统和管理信息系统
– 1、信息系统
• 是一个利用计算机硬件和软件，利用各类分析计 划、控制和决策的模型，以及数据库的机器系统。
• 信息系统的建设必须是“一把手工程”，即一个 企业或组织要开发信息系统，必须由该企业或组 织的主要负责人、公司的总裁或总经理直接领导； 建立信息系统建设领导小组；在信息系统建设领 导小组下建立一个信息系统项目团队。
– 2、人员管理
• 项目负责人（项目经理）的要求：项目负责人必 须负责项目计划的制订；一旦项目开始，项目负 责人必须负责计划的执行和确保项目按计划进度 安排进行；项目负责人要采取各种活动来监督和 控制项目的实施；在面临障碍和未预见的问题时， 项目负责人必须利用各种技术来保证项目按计划 进行。
– 3、外包策略
• 如果一个组织不想使用内部资源或者没有内部资 源来建立信息系统或者运转信息系统，它可以雇 佣专门从事这些服务的组织来做这些工作，这种 把组织的计算中心操作、远程通信网络或者应用 开发转给外部供应商的过程叫做外包。
智慧树知到《管理信息系统(同济大学)》章节测试含答案
智慧树知到《管理信息系统(同济大学)》章节测试含答案智慧树知到《管理信息系统(同济大学)》章节测试含答案第一章单元测试1.组织层级可以分为作业层.知识层.管理层和战略层，以下哪个信息系统属于战略层()A:MIS B:EIS C:OAS D:TPS 答案：[EIS]2.—下哪些行为属于人员显性抵制信息系统()A:有意输入不准确或者不完整的数据导致系统出错B:私下议论信息系统C: 抱怨信息系统没有带来好处D:向系统分析员隐瞒他们真实的需求答案：【抱怨信息系统没有带来好处3.以下哪个不属于支持信息系统运行的软硬件平台()A:数据资源B:计算机主机C:打印机D:外存答案：【外存】4.以下哪个不属于人工智能()A:语音识别B:神经网络C: 数据分析D:深度学习答案：【数据分析】5.信息系统用户对信息化的有哪些反应()A:费时耗力B: 降低灵活性C:失去工作D:学习成本高答案：【费时耗力；降低灵活性；失去工作；学习成本高】6.信息系统涉及的人员可以分为()A:信息系统开发者B: 信息系统维护者C:信息系统专家D:信息系统用户答案：【信息系统专家；信息系统用户】7.根据职能分工，信息系统可以划分为哪些不同子系统()A:销售管理B:财务管理C:生产管理D:供应管理答案：【销售管理；财务管理；生产管理；供应管理】8.信息系统基础部分是支持应用信息系统运行的基础，或者说是应用信息系统运行的环境。
包括：人员.战略.组织.管理.数据资源.基础设施。
A :对B:错答案：【对】9.组织战略是关于组织信息系统长远发展的目标，是为实现组织战略而采取的基于信息技术的战略方案。
A :对B:错答案：【错】10.数据由原始事实组成，信息是按特定方式组织在一起的事实的集合，信息系统把数据加工成信息，但是不能成为管理和决策的依据。
A :对B:错答案：【错】第二章单元测试1.下列说法错误的是（）A:专家对市场行情的估计和预测属于半结构化知识B:管理信息系统的基本活动包括输入.处理和输出数据3个主要环节C:决策支持系统的目的在于提高决策的效能D:POS系统是典型的事务处理系统实例答案：【专家对市场行情的估计和预测属于半结构化知识】2.以下不属于营销MIS的外部数据源的是（）A:新产品与服务B:销售人员的情况C:竞争对手的价格政策D:行业协会发布的信息答案：【销售人员的情况】3.下列关于经理信息系统的描述，错误的是（）A:主要针对高级管理人员信息需求B:为高层决策者提供决策支持，为制定组织战略方针服务C:帮助高层管理人员了解组织运作情况D:辅助高层管理人员面向结构化问题决策答案：【辅助高层管理人员面向结构化问题决策】4.下列说法正确的是（）A:POS系统的库存数据库并不会实时更新B:经理仅需关注组织外部发生的重要事件C:办公自动化产品有两种实现方式：一种是客户-服务器方式，另一种是浏览器 -服务器方式D:决策支持系统主要解决结构化问题答案：【办公自动化产品有两种实现方式：一种是客户-服务器方式，另一种是浏览器-服务器方式】5.支持整个组织的信息系统有哪些（）A:管理信息系统B: 办公自动化系统C:知识管理系统D:经理信息系统答案：【办公自动化系统；知识管理系统】6.以下说法正确的是()A:事务处理系统主要服务于中层管理者B:经理信息系统一般为个体决策者量身定做C:基本的决策支持系统由数据管理部件.模型管理部件和对话管理部件3个部分组成D:安东尼模型将经营管理活动划分为作业层.管理层.战略层答案：【经理信息系统一般为个体决策者量身定做；基本的决策支持系统由数据管理部件.模型管理部件和对话管理部件3个部分组成；安东尼模型将经营管理活动划分为作业层.管理层.战略层】7.MIS输出报表的形式可以为()A:详细报表B:异常报表C: 周期报表D:定制报表答案：【详细报表；异常报表；周期报表；定制报表】8.在6类信息系统屮，没有哪一类系统能够提供组织所需要的全部信息，需要经过集成.分工合作，才能各行其事A:错B:对答案：【对】9.MIS为以高层为主的各管理层提供信息，高效地组织.计划和控制组织的运行A:错B:对答案：【错】10.半结构化知识是指存在于组织专家头脑中的隐性知识，通常不以数字文件的形式存在A:错B:对答案：【错】第三章单元测试1.以下哪个选项不是EDI技术屮使用的结构化数据（）A:报税单B:发货通知C:产品订单D:产品说明书答案：【产品说明书】2.综合组织关系和支持层级两个维度，将组织间信息系统分为4种，以下哪类不是（）A:交易中介型B:流程整合型C:资源互补型D:互补合作型答案：【资源互补型】3.全球信息系统是IOIS的一-种应用，以下哪个选项不是政策和经济差异的具体表现（）A:国家之间对著作权，专利权的不同B:组织领导风格的不同C:国家政府通常会给予各种限制条件D: 国家之间政治环境不同答案：【组织领导风格的不同】4.IOIS主要技术有（）A:电子支付B:数据库管理C:物联网岀D:EDI答案：[EDI]5.组织间交易型合作的模式有哪些商业应用（）A:品牌联名B:网上拍卖C:电子采购D:电子市集答案：【网上拍卖；电子采购；电子市集】6.组织间信息系统的分类方式有哪几种（）A:按照交易方式分类B:按照产业链分类C:按照支持的层级分类D:按照组织关系分类答案：【按照支持的层级分类；按照组织关系分类】7.全球信息系统的为商业带来哪些竞争优势（）A:与全球市场需求保持同步B:使跨国公司减少运作成本C:通过全球采购，选择最优供应商，保证准时供货D:传播新知识，提供创新能力答案：【与全球市场需求保持同步；使跨国公司减少运作成本；通过全球采购，选择最优供应商，保证准时供货；传播新知识，提供创新能力】8.全球信息系统是IOIS的一种应用，其社会特征的具体表现有文化差异，政策和经济差异，本地化和经济差异。
电子政务理论与方法第10章电子政务组织与管理
金江军等.电子政务理论与方法.中国人民大学出版社，2009年2月
7
• 地方电子政务管理制度：?云南省电子政务管理方法?、?湘潭市电子政 务管理方法?
金江军等.电子政务理论与方法.中国人民大学出版社，2009年2月
4
《电子政务理论与方法》
公共管理硕士（MPA）系列教材
政府CIO制度
• 政府首席信息官〔Chief Information Officer，CIO〕是一个在政府部门 中负责信息技术系统战略筹划、规划、协调和实施的官员，他们通过 谋划和指导信息技术资源的最正确利用来支持政府部门的目标。
金江军等.电子政务理论与方法.中国人民大学出版社，2009年2月
1
《电子政务理论与方法》
公共管理硕士（MPA）系列教材
电子政务是“一把手〞 工程
• 电子政务建设不可防止地会遇到各种各样的阻力，特别是与某些部门 利益或官员个人利益发生冲突的时候。如果一个政府机构在进行信息 化建设时候没有强有力的领导，部门利益就无法协调，信息资源就无 法共享，跨部门电子政务工程工程就很难推进。
金江军等.电子政务理论与方法.中国人民大学出版社，2009年2月
6
《电子政务理论与方法》
公共管理硕士（MPA）系列教材
思哪些不同表现？ 2．请简要论述中国中央部委和地方政府的电子政务组织机构设置情况。 3．如何加强电子政务管理？如何建立政府CIO制度？ 4．什么是电子政务咨询？什么是电子政务监理？什么是电子政务审计？ 5．如果您是一个地区或部门的一把手，您将如何推进电子政务工作？
在地级市、县级市、区、县层面，有的是信息产业局，有的是信息化领 导小组办公室，有的是信息中心，有的那么成立了专门的机构〔如温 州市信息化管理办公室〕。还有的比较特殊，如深圳市科技和信息局。
《管理信息系统》综合复习题
《管理信息系统》综合复习题一、选择题第1章构成管理信息系统的基本要素是（A）A.人、信息、信息技术B.人、计算机、系统C.计算机、信息、网络D.系统、计算机、信息第2章计算机的软件系统一般分为（A）A．系统软件和应用软件B．操作系统和应用软件C．程序、数据和文档D．程序和数据第2章组织类型包括（ABCDE）A．企业主式结构B．机械官僚式结构C．事业部官僚结构D．职业官僚结构 E 任务中心结构第2章信息处理的五大环节为（ABCDE）A．捕捉B．加工C．表达D．存储 E 通讯第2章TPS代表为（C）A．客户集成系统B．决策支持系统C．事务处理系统D．经理信息系统第3章波特教授提出的三种战略规划框架不包括为（C）A．五力模型B．三种通用战略C．战略目标转化法D．价值链模型第5章不同商店销售不同商品，商店与商品的关系是（D ）:1 :n :1 :n第5章关于数据库的描述错误的是（A ）A.使用数据库管理数据后数据没有了冗余B.候选键可以唯一标示关系中的记录行C.关系的完整性规则包括实体完整性和参照完整性两个方面D.多对多（m:n）是ER图中实体之间关联的一种第6章企业和环境的调查、信息处理状况的调查工作所处的阶段是（C）A.系统分析B.总体规划C.初步调查D.详细调查第6章系统总体设计中不包括的工作内容是（C）A.系统模块设计B.硬件设计C.业务流程设计D.输入输出设计第6章管理信息系统开发原则是（ABCDEF）A.一把手原则B.面向用户原则C.整体性原则D.相关性原则E.动态适应性原则F.工程化、标准化原则第7章系统结构化分析和设计的要点是（A）A.由顶向下B.由底向上C.集中D.分散平等第7章用原型法开发信息系统时，原型是（D ）A.系统的概念模型B.系统的逻辑模型C.系统的物理模型D.可运行的模型第7章下列不属于对象的基本特征的是（C ）A.封装性B.多态性C.完整性D.继承性第7章结构化系统开发方法，将生命周期分为五个阶段，分别依次为（C）A．系统规划、分析、设计、实施、运行等阶段B．系统分析、设计、规划、实施、运行等阶段C．系统规划、设计、分析、实施、运行等阶段D．系统规划、分析、设计、运行、实施等阶段第7章实际上，系统分析的结果就是要给出系统的（C ）A.物理设计B.总体设计C.逻辑设计D.系统设计第7章组织相对稳定、业务处理过程规范、需求明确且在一定时期内不会发生大的编号的管理信息系统开发可以用（C ）方法进行开发A.原型法B.面向对象方法C.结构化方法D.软件包开发法第8章属于关键成功因素法工作内容的是（A）A.了解企业的战略目标B.定义企业过程C.定义企业数据类D.定义信息结构第8章属于关键成功因素法工作内容的是（A）A.了解企业的战略目标B.定义企业过程C.定义企业数据类D.定义信息结构第8章属于关键成功因素法工作内容的是（A）A.了解企业的战略目标B.定义企业过程C.定义企业数据类D.定义信息结构第8章可行性研究的内容一般包括（A）A.技术、经济、社会和管理的可行性研究B.技术、经济、管理和开发的可行性研究C.经济、社会、管理和开发的可行性研究D.经济、管理、运行和开发的可行性研究第9章对数据流程图正确性的检验应遵循（B）A.分解均匀B.数据守恒C.命名恰当D.处理简化第9章系统分析阶段工作的依据是（C）。
移动护理信息系统的应用与体会
电子商务319移动护理信息系统的应用与体会陈荣山 姚 婕 吴 昊 江苏省泰兴市中医院信息科摘要：移动护理信息系统是医院信息系统在床边工作的延伸，是医院信息化闭环管理的重要阶段，其应用提高了护理管理的质量和效率，有效降低了医疗风险，提高了患者满意度。
本文通过介绍移动护理信息系统的相关功能及相关应用体会，供同行参考。
关键词：移动护理；闭环管理；无线网络中图分类号：R197.324 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0319-01在计算机和网络技术的帮助下，信息系统实现了患者各项数据的数字化，为信息共享和数据分析提供了便利。
但由于传统信息系统只能运行在PC 端，信息系统的触角在临床护理阶段戛然而止，随着无线技术和手持终端技术迅猛发展，移动护理信息系统应运而生，实现了临床护理信息化管理，基本实现了信息化管理在医护流程中的全覆盖。
根据我院数字化医院建设的进程，为适应优质护理和精细化管理的要求，我们与国内知名医疗信息系统服务商合作，实施开发了一套移动护理信息系统，并在部分病区进行试行推广，该系统的应有有效降低了临床护理过程中的医疗事故率，提升了护理效率和护理水平，得到广大医护人员和患者一致认可。
一、移动护理信息系统介绍移动护理信息系统是以PDA、智能手机、平板、笔记本电脑等移动终端为硬件平台，以无线网络为数据传输媒介，通过手持终端安装的客户端，将传统HIS 数据延伸至病床，实现医护人员对患者体征、医嘱信息、检查化验等数据的查询、采集等功能。
同时，移动护理信息系统可将条码识别技术应用于患者腕带，通过手持终端的扫码功能，实现“三查七对”的数字化管理，提高查对准确率，从而降低医疗事故的发生概率。
二、移动护理信息系统的功能介绍与应用效果１．患者信息识别管理传统的患者腕带是在患者入区时由护士站打印出的，腕带上设置有患者姓名、性别、年龄、病区床号、住院号、过敏史等基本信息，护士通过腕带上的信息与HIS 系统中的信息进行手工核对后进行相关护理操作。
医院信息系统(HIS)安全管理制度10[修改版]
![医院信息系统(HIS)安全管理制度10[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e01a169faf1ffc4fff47ac13.png)
第一篇：医院信息系统(HIS)安全管理制度10医院信息系统（HIS）安全管理制度为了保证医院信息系统（HIS）的安全，维护医院信息系统的正常运行，制定安全管理制度如下：一、医院信息系统（HIS）安全工作在院长统一领导下，由计算机中心具体组织实施。
二、建立医院信息系统（HIS）安全管理组织，该组织的主要任务是：制定医院信息系统（HIS）安全管理制度，广泛开展医院信息系统（HIS）安全教育，定期或不定期进行信息系统安全检查，保证计算机网络的安全运行。
三、医院信息系统（HIS）安全管理的主要内容有：建立和健全安全防范设施和安全保障机制，以有效降低系统风险和操作风险，预防不法分子利用计算机进行破坏。
四、建立并实施机房安全管理措施：（一）建立完整的计算机运行日志，操作记录及其它与安全有关的资料；（二）系统运行其间，机房必须有当班人员负责监控系统运行状态及处理日常事务；（三）定期检查安全保障设备，确保其处于正常工作状态；（四）建立并严格执行机房出入管理制度，无关人员末经安全人员批准严禁进出机房；（五）严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。
五、建立并实施操作安全管理措施：（一）应采取严密的安全措施防止无关用户进入系统；（二）数据库管理系统的口令必须由专人掌管，并要求定期更换口令；（三）操作人员应有互不相同的用户名，定期更换口令；严禁操作人员泄露自已的口令；（三）必须启用系统软件提供的安全审计留痕功能；（四）各岗位操作权限要严格按岗位职责设置；应定期检查操作人员的权限；（五）重要岗位的登录过程应增加必要的限制措施；（六）计算机中心的计算机信息技术人员不得代替财务人员从事结算记帐工作；（七）建立和完善技术监管系统，定期进行独立的对帐，核对每日结算数据、个人帐户数据、统筹资金数据以及会计数据的一致性和连续性；对备份数据和审计记录建立定期检查制度。
六、建立并实施计算机病毒防范措施：（一）指定专人负责计算机病毒防范工作，计算机管理部门应有定期进行计算机病毒检测，发现病毒立即处理并报告；（二）新系统安装之前应进行计算机病毒例行检测；（三）计算机信息技术人员因工作需要使用外耒软件、软盘、光盘之前，一定要用防杀毒软件检测，并办理相应手续做好记录；禁止非计算机信息技术人员将外耒软件、软盘、光盘带入计算机中心，违者按有关法规制度处理；（四）医院所有计算机系统，除计算机管理部门按规定与国际互联网相连接外，其它任何部门不得直接或间接与国际互联网或其他公共信息网相联接，必须实行物理隔离；（五）经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用；（六）禁止运行未经审核批准的软件第二篇：医院信息系统HIS医院信息系统HISHIS系统即医院信息系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论信息系统是一把手工程
随着经济的发展，企业业务量越来越大，很多企业的一把手逐渐意识到自己的企业需要使用管理信息系统来处理越来越多的企业信息，以提高员工工作效率，降低工作强度，节约办公成本，实现信息实时共享，及时的了解企业运行情况，为决策提供足够的信息支持。
由于每个企业的业务处理方式不可能完全相同，在市场上很难找到一套完全适合自己企业的各种业务的软件产品，所以大部分企业一把手都趋向为自己企业定制开发适合自己的管理信息系统。
为确保开发出的产品符合自己的企业需要，提高信息系统的开发效率，并使开发出的产品能够顺利实施运行达到预期目的，企业一把手应从管理信息系统开发的各个阶段都提供强有力的支持。
前期调研
在业务调研期间，企业一把手应开会或发正式通知以告知企业各个员工开发信息系统的决定，并从各个职能部门抽调业务精英，组成业务需求组，由精通业务足以服众的领导任业务需求组长，各个部门都提出本部门业务需求，并配合系统调研人员尽可能详细的了解公司运行机制和各项业务处理的规则，整理各个部门间交叉业务及处理方式等。
需求确定
在调研完成后，企业一把手应组织各个部门认真阅读调研人员整理的需求文档，业务需求组应仔细系统的阅读需求文档，提出需求文档中描述不清楚的业务，并反复组织调研人员面对面的沟通，直到调研人员确定完全理解需求。
系统开发
在系统开发过程中，企业一把手应亲自或指定专门负责人定期组织负责开发的项目组演示开发成果，以便及时发现由于沟通理解偏差导致的开发中的业务处理错误。
并随时督促开发进度。
系统实施
在管理信息系统开发完成，实施过程中，企业一把手应开会或发正式通知，要求每个部门的每个员工都积极配合实施人员的工作，积极录入初始数据，并试
运行，发现问题及时反馈等。
调研期间的业务需求组，应继续发挥作用，通过试用，系统的发现管理信息系统的各种问题，以便项目开发组及时调整功能，保证系统实施的顺利进行。
调整维护
实施完成后，系统进入调整维护期，企业一把手应及时督促财务付相关款项，并在维护期间随时发现问题并督促开发组解决问题。
综上所述，管理信息系统的各个阶段都需要企业的一把手提供强有力的支持,没有一把手的支持,管理信息系统不可能取得成功。
所以，管理信息系统是一把手工程。