部门绩效合同(办公室)
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电视网络维护 来自百度文库0%
按规定开展维护、及时排除故障
办公楼管理 30%
保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境
2、对外协调与接待工作情况
5%
领导满意度
总裁、主管副总裁评定
3、突发情况处理
5%
处理办公区域突发事件，妥善安排领导交办工作
总裁、主管副总裁评定
4、企业文化建设
编制公司宣传画册、制定
宣传方案等文化传播方
财务部
工作
任务
指标
60%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人：
考核人：
日期：
式和途径 50%
5%
体现企业文化内涵、与企业价值观相符；适应企业品牌文化建设需要；
总裁、主管副总裁评定
开展宣传工作，宣扬企业
文化 50%
按要求及时、有效开展宣传工作，达到宣传目的
5、公司政令执行的督办协调
10%
领导满意度
总裁、主管副总裁评定
6、行政费用预算完成率
5%
（行政费用实际发生额-领导特批的额外费用发生额）/行政费用预算额
绩效合同
被考核部门： 办公室 直接主管（考核上级）： 行政副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
40%
1、行政管理工作
重要文书的起草 30%
10%
行政类公文、报告等的起草
总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度
季度考核
档案管理 20%
严格执行档案管理制度
按规定开展维护、及时排除故障
办公楼管理 30%
保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境
2、对外协调与接待工作情况
5%
领导满意度
总裁、主管副总裁评定
3、突发情况处理
5%
处理办公区域突发事件，妥善安排领导交办工作
总裁、主管副总裁评定
4、企业文化建设
编制公司宣传画册、制定
宣传方案等文化传播方
财务部
工作
任务
指标
60%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人：
考核人：
日期：
式和途径 50%
5%
体现企业文化内涵、与企业价值观相符；适应企业品牌文化建设需要；
总裁、主管副总裁评定
开展宣传工作，宣扬企业
文化 50%
按要求及时、有效开展宣传工作，达到宣传目的
5、公司政令执行的督办协调
10%
领导满意度
总裁、主管副总裁评定
6、行政费用预算完成率
5%
（行政费用实际发生额-领导特批的额外费用发生额）/行政费用预算额
绩效合同
被考核部门： 办公室 直接主管（考核上级）： 行政副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
40%
1、行政管理工作
重要文书的起草 30%
10%
行政类公文、报告等的起草
总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度
季度考核
档案管理 20%
严格执行档案管理制度