2019年度质量工作总结报告
oqc工作总结和计划怎么写
oqc工作总结和计划怎么写OQC工作总结和计划工作总结：2019年度OQC工作总结2019年度OQC工作已经接近尾声，经过一年来不懈的努力，我们OQC团队在质量控制方面取得了一系列的成果和突破。
本文将对2019年度OQC工作进行总结，回顾过去一年的成绩和经验，并提出2020年度的工作计划。
一、工作总结1. 严格检验标准在过去的一年中，我团队始终坚持严格的检验标准，确保所检验产品的质量符合公司的要求。
我们不仅仅关注产品的外观质量，还致力于对其功能性、可靠性等方面进行全面检测，以确保最终产品能够满足消费者的期望。
2. 强化供应商管理为了提高产品质量，我们加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商建立了更为紧密的合作关系，确保他们提供的原材料和零部件符合质量标准。
同时，我们定期举办供应商培训，帮助他们提升自身的质量控制能力，进一步提高产品的整体质量。
3. 追踪问题根源在过去一年中，我们注重对质量问题的深度分析，通过追踪问题根源，找出造成质量问题的具体原因，并制定相应的改进措施。
这一系列的分析和改进工作，使得我们能够更好地解决质量问题，提高整体工作效率。
4. 数据分析和持续改进我们重视对数据的分析和评估，并针对性地制定改进计划。
通过对过去一年的数据进行深度分析，我们发现了一些潜在的问题，并制定了相应的改进方案。
这使得我们能够持续改进工作，并不断进步。
二、工作计划2020年度OQC工作计划1. 提高检验效率在新的一年中，我们将继续致力于提高检验效率。
我们将通过引进先进的检测设备和技术，优化检验流程，简化操作步骤，以提高效率。
同时，我们还将培训员工，提高他们的技能水平，以提高整体的工作效率。
2. 强化质量培训我们将继续加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
通过培训，我们希望能够使每个员工都成为质量控制的专家，能够及时发现和解决质量问题，并确保产品的整体质量。
3. 优化数据分析在新的一年里，我们将进一步优化对数据的分析和评估。
2019年卫生院提升医疗质量工作总结
卫生院提升医疗质量工作总结着加强规范化管理，改善医务人员服务态度，规范医疗服务行为，改进医德医风，努力为患者提供优质的医疗服务，下面的是分享的与卫生院提升医疗质量工作总结有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生!医疗质量与安全管理是医疗质量管理的核心，是医疗安全的保障。
20XX年以来，我科在院领导及医务科直接领导下，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为宗旨，合理收费，简化流程，努力为广大患者提供优质安全的医疗服务环境，使各项指标多数达到二甲医院评审的要求，现总结如下：根据医务科要求，科室成立了以科主任为医疗质量与安全管理小组组长，护士长为副组长的质控小组，负责病历质量、医院感染、输血管理、药事管理及护理方面等工作，制订了质控小组职责，质控小组成员有分工、有工作记录，具体从如下几方面抓质控工作。
一、落实核心制度，确保患者安全。
每个月确定四项内容为质控重点，要求科室人员严格执行各项规章制度，规范诊疗行为。
坚持首诊负责制，三级医师查房制度、会诊制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度等。
认真学习患者十大安全目标，执行查对制度，危急值报告制度，落实手卫生规范，严格控制院内感染;加强特殊用药的管理，提高用药安全;积极对患者进行入院评估，减少跌倒、坠床和褥疮的发生;加强缺陷管理，妥善处理和上报不良事件，鼓励患者参与医疗安全。
对危重病人及一些特殊病人做到医患沟通并签署医患沟通告知书;病历书写规范管理是医疗质量控制管理的重要部分，我科坚决按照《河北省病历书写规范》进行病历书写，使我科病历书写在全院病历质量控制检查中位居前列，甲级病历大于90%。
二、加强临床用血管理，做到合理用血，科学用血，安全用血。
组织科室医护人员认真学习《中华人民共和国献血法》《医疗机构临床用血管理办法》《临床用血技术规范》等法律法规，认真学习医院输血反应处理流程和规范以及采集标本制度和流程，严格根据输血指征，认真完成输血前一切相关手续，认真落实查对制及无菌操作规范，使我科输血病人无一例发生输血不良反应。
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
pqe工作总结报告
pqe工作总结报告2019年度PQE工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2019年度即将过去，我作为质量工程师参与了各种质量管理工作，现将我在2019年度PQE工作的总结报告如下：一、工作背景本年度是公司质量管理体系改进的一年，各项质量管理活动密集进行。
同时，公司产品线也在不断扩展，质量要求愈发严格。
质量工程师扮演着重要的角色，为确保产品质量稳定提供支持和保障。
二、工作重点与成果1.质量控制：本年度，我积极参与了产品质量控制的各项工作。
通过建立和完善质量控制计划，制定了相应的流程和标准，确保了质量控制的全面覆盖。
在生产过程中，根据产品特点和生产要求，制定适宜的控制点和抽检方案，准确评估产品的质量状况，并提出相应改善措施。
通过追踪监控，及时发现和解决质量问题。
2.异常处理：在工作中，我积极参与异常处理工作，对生产中出现的质量问题迅速响应，依据质量管理流程提出解决方案，并推动各部门的配合和协调。
通过多次会议、交流等形式，及时解决了一系列问题，保证了生产的正常运行和及时交付。
3.培训与督导：质量是一个系统工程，员工的素质和技能对于产品质量的保证至关重要。
本年度，我积极开展了相关培训工作，结合公司的发展需求，制定了相关培训计划，并组织了一系列质量技能培训。
同时，加强对生产线员工的督导，确保操作规范和质量要求落地。
4.质量管理改进：质量管理是持续改进的过程，为进一步提高质量管理水平，我参与了公司的质量管理评估，针对评估结果提出了改进意见。
并根据实际情况，制定了一系列具体措施，推动质量管理体系的改进。
三、工作亮点在2019年度的工作中，我认真负责，勤勉尽责，取得了一些显著的成绩与亮点：首先，在质量控制方面，针对公司的特定产品，建立了专门的控制流程，通过有效的控制手段，解决了多个生产环节中的质量难题，提高了产品质量。
其次，在异常处理方面，我能够迅速响应，带领团队快速解决各类质量问题，有效控制生产损失，保障了项目进展和交付计划。
年度总结报告模板9篇
年度总结报告模板9篇第1篇示例：年度总结报告模板一、概述本报告旨在总结过去一年的工作成果，回顾各项工作的进展和存在的问题，并对未来的工作提出展望和建议。
二、工作进展1. 项目进展：回顾过去一年的项目进展情况，分析项目完成情况和存在的问题。
评估目标的达成情况，对项目的成果进行总结。
2. 经济收支：总结公司/部门的经济收支情况，包括资金的支出和收入情况，分析经济运营的优势和不足。
3. 人员管理：总结过去一年的人员管理情况，包括员工招聘、培训、考核等方面的工作。
评估员工的表现和团队合作情况。
三、存在的问题1. 项目问题：分析项目进行中出现的问题和障碍，提出解决方案和改进措施。
2. 经济问题：分析经济收支存在的问题和风险，提出规避措施和经济管理建议。
3. 人员问题：分析员工管理存在的问题和矛盾，提出解决方案和员工激励措施。
四、工作展望1. 项目展望：展望未来一年的项目计划和目标，制定实施方案和时间表，明确责任分工和监督机制。
2. 经济展望：展望未来一年的经济发展趋势，提出经济增长目标和策略，制定财务预算和风险预警机制。
3. 人员展望：展望未来一年的人员培训和管理计划，提出员工激励和晋升政策，确保员工团队稳定和壮大。
五、建议和总结1. 根据过去一年的工作总结和反思，提出未来工作的建议和改进措施，确保工作的顺利进行。
2. 对过去一年的工作进行总结，总结成果和经验教训，为未来的工作奠定基础。
六、附件1. 相关资料：附上过去一年的工作报告、财务报表、人员管理情况等相关资料，供参考和查阅。
以上为年度总结报告模板，希望能对大家的工作总结和未来规划有所帮助。
祝所有工作顺利，再创佳绩！第2篇示例：年度总结报告模板尊敬的领导、各位同事：回首过去一年，公司在面临诸多挑战的情况下，团结合作，锐意进取，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我谨向大家呈上本年度的总结报告，以便更好地回顾过去，总结经验，展望未来。
一、市场运营在市场运营方面，公司积极开拓国内外市场，加大产品宣传力度，深化与合作伙伴的合作关系，取得了显著的成果。
工作总结报告怎么写
工作总结报告怎么写一、引言在即将结束的2019年，回顾过去的一年，我在工作上取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
通过总结和分析，我对自己的工作进行了反思，并制定了下一步的工作计划。
以下是我个人对过去一年工作的总结报告。
二、工作内容（一）工作目标及完成情况在2019年，我主要的工作目标是提高团队的工作效率和质量，同时加强个人的专业能力和技术水平。
通过不断学习和成长，我在工作中逐渐发挥了更大的作用。
1. 工作效率提升我结合团队的特点，采用了一系列措施来提高工作效率。
首先，我优化了工作流程，将重复性工作进行系统化，并通过工具的使用提高了工作的自动化程度。
其次，我积极参与团队的协作，与同事共同解决工作中的问题，提高了协同的效果。
最后，我注意时间管理，合理安排工作和休息时间，确保一个良好的工作节奏。
通过这些举措，我在一年内成功提高了团队的工作效率。
2. 工作质量保障工作质量是我非常重视的，我始终以高标准要求自己。
在2019年，我注重对工作的细节把控，减少了错误和失误的发生。
同时，我积极参与团队的质量控制，严把关口，确保项目的质量和进度。
通过这些努力，我取得了令人满意的工作质量。
（二）工作中的困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，团队中的人际关系比较复杂，有时候需要处理不同的观点和利益冲突，这对我的沟通和处理能力提出了更高的要求。
其次，在一些复杂项目中，我需要学习和掌握新的技术和知识，这需要耗费更多的时间和精力。
最后，由于工作任务的繁重，我需要合理安排时间和任务的优先级，以保证工作的高效和质量。
三、工作成绩与经验（一）工作成绩综合来看，在2019年我取得了一些工作成绩，主要体现在以下几个方面：1. 完成了团队的工作目标我主导了几个重要项目的实施，并成功完成了项目目标。
通过项目的推进，我提高了团队的工作效率和质量，获得了客户的认可和赞赏。
2. 获得了个人的专业认可在过去一年中，我积极参加培训和学习，提高了自己的专业能力。
质量工作反思总结报告(16篇通用)
质量工作反思总结报告（16篇通用）质量工作反思总结报告篇1一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，现对今年工作进行总结。
一、生产组织管理方面经过项目部人员的辛苦努力，__工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，住宅楼完成了基础、地下室的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。
在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
二、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
三、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
医院年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着2019年的落幕，我院在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将我院2019年度工作总结如下，以便更好地规划2020年的工作，推动医院持续健康发展。
一、工作回顾1. 医疗质量稳步提升（1）严格执行医疗规章制度，强化医疗质量管理，确保医疗安全。
（2）加强医疗质量监控，定期开展医疗质量检查，对存在的问题及时整改。
（3）提高医疗技术水平，积极开展新技术、新项目，提升患者满意度。
2. 科研教学成果丰硕（1）积极开展科研项目，取得多项科研成果，发表学术论文。
（2）加强师资队伍建设，提升教师教学水平。
（3）积极开展继续教育，提高医务人员综合素质。
3. 医德医风建设取得成效（1）加强医德医风教育，提高医务人员职业道德素养。
（2）深入开展“三好一满意”活动，提升患者满意度。
（3）加强医患沟通，构建和谐医患关系。
4. 医院管理持续优化（1）加强医院文化建设，提升医院整体形象。
（2）优化医院内部管理，提高工作效率。
（3）加强信息化建设，提升医院管理水平。
二、工作亮点1. 成功举办各类学术交流活动，提升医院知名度。
2. 加强与上级医院合作，引进先进技术和设备。
3. 开展“健康扶贫”行动，助力脱贫攻坚。
4. 积极参与社会公益活动，树立医院良好形象。
三、存在的问题1. 部分医务人员业务水平有待提高。
2. 医疗资源分配不均，部分科室存在人才短缺现象。
3. 医院信息化建设仍需加强。
四、2020年工作计划1. 深入推进医疗质量管理工作，确保医疗安全。
2. 加强科研教学，提升医院整体实力。
3. 加强人才队伍建设，优化人才结构。
4. 深化医德医风建设，提升患者满意度。
5. 加强医院信息化建设，提高医院管理水平。
6. 积极参与社会公益活动，树立医院良好形象。
五、结语回顾2019年，我院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
展望2020年，我们将继续以病人为中心，以提高医疗质量为核心，努力为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
公司年终工作总结(通用15篇)
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋工作，在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面，我们深耕各个细分市场，加大宣传力度和营销渠道布局，开展多项促销活动，取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面，我们不断推陈出新，针对客户需求不断开发新产品，扩充产品线，巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面，我们秉承“客户至上”的原则，及时回应客户投诉和建议，做到精益求精，使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里，我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念，不断提升公司品牌形象和产品质量，为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面，我们成功推出了多款畅销产品，并且成功获得了国家专利。
商务方面，我们开拓了新市场，拓展了新业务领域。
在内部管理方面，我们加强了员工管理和培训工作，实现了更加高效和协调的工作模式。
但是，我们也存在一些问题，例如，人员流动率较大，影响了企业的稳定运转；管理流程繁琐，导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里，不断学习和总结，在解决问题的同时，加强团队建设，更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度，我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果，更好地服务于客户的需求。
我们有信心，随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地，公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任，我们要在2019年的基础上更上一层楼，持续创新，不断学习，加强人员培训，并积极引进高层次、优秀的人才，继续推进公司组织结构的完善，提高公司的员工职业素质和士气，在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中，我们公司了解并掌握了市场形势的变化，顺应潮流，加强内部管理，使得公司业务发展更加稳定。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2019年的工作总结报告范文5篇
2019年的工作总结报告范文5篇朋友，有关于2019年的年终工作总结有哪些呢?下面就是小编给大家带来的2019年的工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!转眼间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。
工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。
我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。
而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
质量管理工作总结报告5篇
质量管理工作总结报告5篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分，会有哪些工作要做呢?下面就是给大家带来的质量管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!2019质量管理工作总结报告(1)xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把”实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
迎难而上攻坚克难年度工作总结报告
迎难而上攻坚克难年度工作总结报告2019年已过去，回首这一年的工作，我们团队在面对各种困难和挑战时勇往直前，迎难而上，攻坚克难。
在这份年度工作总结报告中，我将对过去一年的工作进行全面回顾，总结经验教训，并提出未来的工作计划。
一、工作回顾在2019年，我们面临着市场竞争激烈、经济环境波动不定等诸多困难。
然而，我们始终保持良好的团队合作精神和良好的工作态度，在各项任务上取得了显著的成绩。
1. 困难一：市场竞争激烈面对激烈的市场竞争，我们团队以创新的产品和卓越的服务为己任，不断提高我们的竞争力。
通过市场调研和分析，我们针对客户需求进行产品升级和改进，增强了市场吸引力，取得了显著的市场份额增长。
2. 困难二：经济环境波动不定在经济环境波动不定的情况下，我们制定了相应的应对措施。
首先，我们有效地降低了成本，提高了资源利用效率。
其次，我们积极拓展市场，将业务扩展到新兴领域，降低了对行业的依赖性。
最终，我们成功应对了经济环境的挑战，保持了企业的稳定运行。
二、工作总结在2019年的工作中，我们取得了一系列的成果。
以下是我们工作的亮点和经验总结：1. 团队合作能力的提升通过各项团队建设活动和培训，我们的团队合作能力得到了显著提升。
团队成员之间的相互支持和密切配合，为工作的顺利进行提供了良好的基础。
2. 创新能力的发挥我们注重创新思维和技术研发，在产品改进和新产品开发方面取得了重要突破。
通过不断改进和创新，我们提高了产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和好评。
3. 客户满意度的提高在过去一年的工作中，我们始终将客户需求放在首位，注重与客户的沟通和合作。
通过及时回应客户的反馈和建议，我们不断改进产品和服务，提高了客户满意度。
4. 经验总结与分享我们定期举行经验分享会，让团队成员有机会分享他们的经验和教训。
通过这种方式，我们不仅提高了工作效率，还促进了团队之间的合作和学习。
三、工作计划在新的一年里，我们将继续坚持迎难而上，攻坚克难的精神，为取得更大的成就而努力。
现将总结报告呈上
现将总结报告呈上尊敬的领导：根据公司要求，我对过去一年的工作进行了总结和分析。
接下来，我将向您呈上2019年度工作总结报告。
一、工作回顾过去的一年，我在本职岗位上始终持续努力，全心投入工作。
我认真履行工作职责，积极参与公司各项工作。
我与团队成员密切协作，共同完成了部分重要项目。
在项目中，我严格按照任务分工和时间节点，积极推动项目进展，及时解决项目中的问题和困难。
同时，我也充分发挥自身专业优势，在工作中表现出良好的创新能力和解决问题的能力。
二、工作成果在过去的一年中，我的工作成果主要包括以下几个方面：1. 实施了一项新产品的市场推广计划，取得了不错的销售业绩；2. 参与了公司重要客户的谈判，成功签订了新的合同；3. 参与了公司内部流程优化的项目，提高了工作效率和效益；4. 积极参与培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。
三、存在问题在工作中，我也存在一些不足之处，总结如下：1. 有时候在工作中不能有效管理时间，导致工作进度较慢；2. 在沟通和协调方面需要进一步提升，与同事之间的沟通不够顺畅；3. 对于一些新技术和新知识的掌握需要加强，以适应快速发展的行业需求。
四、改进措施针对存在的问题，我制定了以下改进措施：1. 认真制定工作计划，并按照计划合理安排时间，提高工作效率；2. 加强沟通和协调，注重与同事和上级的良好沟通，及时反馈工作进展和问题；3. 加强学习和自我提升，定期参加培训，学习新知识和新技能，跟上行业发展的步伐。
五、展望未来在新的一年里，我将加倍努力，不断提高自己的专业能力和工作水平。
我将积极践行公司的核心价值观，不断创新和进取，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我的2019年度工作总结报告，请您审阅并提出宝贵意见和建议。
我将继续努力，在新的一年里不断进步，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢！。
推动产品升级提高产品质量年度工作总结
推动产品升级提高产品质量年度工作总结2019年是我公司推动产品升级、提高产品质量的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我公司取得了令人瞩目的成绩。
本文将对2019年度的工作进行总结，以便更好地审视过去，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作回顾2019年，我公司紧紧围绕产品升级和产品质量提升这两个核心目标展开工作。
在产品升级方面，我们进行了全面的市场调研和竞品分析，确立了产品升级方向和目标。
针对不同产品线，我们制定了详细的计划和时间表，并组织各部门协同合作，确保升级工作的顺利进行。
同时，我们加强了与供应商的沟通合作，确保所选材料和零部件的质量符合要求。
在产品质量提升方面，我们注重全员质量意识的培养和提高。
通过举办内部培训和知识分享会，不断提升员工对产品质量的认知和重视程度。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了原材料的质量控制和生产工艺的规范化管理。
同时，我们对产品进行了全面的质量检测和抽样测试，以确保产品的稳定性和合格率。
二、取得的成绩在产品升级方面，我们成功推出了一系列新产品，应对了市场需求的不断变化。
新产品不仅在外观设计和功能性上有了质的提升，还在性能稳定性和用户体验方面有了显著的改善。
这些新产品的上市，大大增加了市场份额，提升了公司的品牌形象。
在产品质量方面，我们的努力也取得了显着的回报。
经过严格的质量控制和持续改进，我们的产品缺陷率大幅下降，产品质量得到了顾客的高度认可和信赖。
同时，我们也收到了很多来自合作伙伴的好评，他们对我们的产品质量进行了高度评价。
三、存在的问题虽然在产品升级和产品质量提升方面取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到一些存在的问题。
首先，升级工作进展不够顺利，部分产品由于各种原因未能按时完成升级。
其次，质量监控尚不够完善，某些生产环节的质量控制还有待加强。
此外，我们还面临着市场竞争加剧和技术创新压力增大等挑战。
四、下一步工作计划针对存在的问题，我们将进一步完善和改进工作，确保产品升级和产品质量提升的持续推进。
质管员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为药品批发企业的质管员，始终坚守岗位，严格遵循国家药品质量管理规范（GSP）的要求，确保企业药品质量稳定可靠。
现将201X年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件：根据GSP的要求，对质量管理体系文件进行了修订和完善，确保体系文件的合规性和实用性。
（2）加强质量管理体系培训：组织员工参加质量管理体系培训，提高员工对GSP的认识和执行能力。
（3）开展内部审核：定期开展内部审核，对质量管理体系运行情况进行检查，及时发现和纠正问题。
2. 药品采购与验收（1）严格筛选供应商：对供应商进行资质审核，确保其符合GSP的要求。
（2）加强采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确质量要求、交付期限等。
（3）严格药品验收：对采购的药品进行严格验收，确保药品质量符合规定。
3. 药品储存与养护（1）规范仓库管理：对仓库进行分区管理，确保药品分类存放、标识清晰。
（2）加强温湿度控制：定期检查仓库温湿度，确保药品储存环境符合要求。
（3）养护措施落实：对易变质、易污染的药品采取相应的养护措施，确保药品质量。
4. 销售与售后服务（1）加强销售质量管理：对销售人员进行质量意识培训，确保销售药品质量。
（2）完善售后服务体系：建立售后服务制度，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
（3）开展药品追溯管理：对销售药品进行追溯管理，确保药品来源可追溯。
5. 质量事故处理（1）及时报告：对发生质量事故的药品，及时向相关部门报告，并采取相应措施。
（2）原因分析：对质量事故原因进行深入分析，找出问题根源。
（3）改进措施：针对质量事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
三、工作成绩1. 药品质量合格率持续稳定在98%以上，低于国家标准的情况为零。
2. 质量管理体系运行有效，内部审核发现问题数逐年下降。
3. 客户满意度不断提高，无重大客户投诉。
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足一、质量部工作总结不足1. 质量意识不足虽然质量已成为现代企业的核心竞争力之一，但是部分员工仍然缺乏质量意识。
需要通过培训和学习，提升员工的质量意识和能力，为提升整体质量水平打牢基础。
2. 质量控制不完善我们质量部的工作重点在于质量管理、质量控制和质量保证，但在具体的操作过程中，特别是某些细节方面的质量控制还需要改进。
3. 缺乏跟踪机制对于质量问题出现后的处理过程，我们质量部没有一套完善的跟踪机制，难以对问题跟踪和质量管理形成有效、有序的闭环，造成一些问题无法有效解决。
以上三点是本质量部工作中存在的不足之处，我们对此会认真审视并努力做到改进。
一年时间很快就要过去，回顾过去一年的工作，感觉自己在各项质量管理工作中都取得了一定成效。
在过去的一年中，我们质量部按照公司战略制定了几个重点工作：1. 制定了2019年的质量管理目标通过系统分析与统计，制定了2019年的质量管理目标，旨在进一步提高产品质量，对质量控制工程进行精细化管理，并持续改进和提高质量管理水平。
2. 建立了一套完整的质量管理体系我们建立了一套质量管理体系，包括报告制度、管理流程、标准操作流程等等，使得我们的工作能够更加顺畅，而不是一直变化。
3. 加强了对质量教育和培训我们重视质量教育和培训的工作，通过组织多次精品课程与培训，提升员工的品质认识，明确了质量管理的标准与重要性，对上市至今，大多产品均第一次提交验收通过贡献了一份力量。
回顾过去，在上级领导的帮助与支持下，我们做了很多积极而有价值的尝试。
然而也存在不足的地方，需要我们在工作中不断改进与完善。
我在质量部工作了十年，这十年来，我经历了很多大大小小的工程，参与了公司很多重大项目的实施工作，对质量管理的作用和重要性有了更深的感悟。
质量工作是一项充满挑战的工作，不管是新产品投产还是老产品的维护，都需要高度的质量责任心和积极进取的态度。
过去的一年中，我部门的工作成效也得到了领导的肯定，再次总结如下：我们质量部与项目组密切结合，增强了对整个工程的质量管理和控制，使得整个工程能够顺利的完成，并达到预期的质量效果。
年度工作总结与计划(精选23篇)
年度工作总结与计划（精选23篇）1. 2019年度工作总结与计划2019年，我的工作经历了很多变化和挑战。
我成功地完成了一些关键项目和团队任务，有效地提高了我的成果和绩效。
然而，我也遭遇到了一些难点和挫折。
在新的一年里，我将继续努力，面对新的挑战和机遇，取得更好的成果和进步。
我的计划包括：-快速调适到新的工作岗位，发挥新的潜力和创造力。
-改进我的专业知识，提高技能能力，以满足更高的工作要求。
-与我的同事和团队紧密合作，共享资源，相互支持，提高工作效率和质量。
-以提高业绩和成果为目标，实施具体的工作计划和时间表，定期监督和评估进展和效果。
2. 2019年度工作总结与计划2019年是我的事业发展中的重要一年。
在这一年里，我取得了不少成就和进步，但也遇到了一些不少挑战和问题。
回顾这一年的工作，总结得出以下的几个要点：一、提高工作效率、质量和效益，不断创新、改善和优化工作流程和方式。
二、优化沟通渠道，加强团队协作精神，实现贡献共享和协同创新。
三、加强自我学习和练习，进一步提高专业素养和技能水平，以更好的服务于企业和顾客。
基于这些要点，我制定了以下的新一年的工作计划：一、学习和运用新的管理理念和方法，提升领导力和决策力。
二、发展新的市场与客户，拓展合作伙伴和渠道，增强企业竞争力和市场规模。
三、优化人力资源管理制度，促进员工自我发展和成长，培养高素质人才，激发员工的潜能和创造力。
3. 2019年度工作总结与计划2019年度是一个充满变化和机遇的一年。
我在这一年里不断挑战自我，探索新的领域和方向，提高了自我管理和自我发展的能力。
在新一年中，我的计划如下：一、加强人际沟通，提高影响力和说服力，增加工作的自信与效率。
二、拓展新的业务领域和市场，培养新的客户和合作伙伴，提高企业的商业价值和影响力。
三、深入研究和掌握数字化技能和知识管理技术，打破行业和领域的思维瓶颈和束缚，探寻新的商业模式和机会。
4. 2019年度工作总结与计划在2019年度，在公司新的领导团队的带领下，我获得了很多新的机遇和挑战，提高了工作的质量和效率，在企业的发展中发挥出了应该有的作用。
空气质量改善工作总结
空气质量改善工作总结2019年度空气质量改善工作总结一、引言在过去的一年里，我们积极开展了一系列的空气质量改善工作，旨在降低污染物的排放，提高空气质量，改善人们的生活环境。
本文旨在总结我们的工作成果，并对未来的改善工作提出建议和展望。
二、工作内容及成果1. 制定和实施排放限制措施我们与相关部门合作，制定了一系列的排放限制措施，例如加强工业企业的环境监管、推进清洁能源的使用等。
通过严格执行这些措施，我们成功地降低了大气污染物的排放量，为空气质量改善做出了贡献。
2. 推广清洁能源为了减少对传统煤炭的依赖，我们推广了清洁能源的使用，例如风能、太阳能等。
通过积极鼓励居民和企业采用清洁能源，我们减少了燃煤对大气中有害物质的排放，取得了明显的改善效果。
3. 建立监测系统和提高数据公开透明度我们建立了完善的空气质量监测系统，通过定期收集、分析和发布空气质量数据，向公众提供了准确的空气质量信息。
这一举措不仅提高了公众的环境意识，也促使各方更加重视空气质量的改善工作。
4. 加强宣传教育和环保意识为了提高公众的环保意识和参与度，我们积极开展了宣传教育活动。
通过组织环保讲座、举办环境保护主题活动等方式，我们希望能够引导更多的人关注环境问题，并采取积极的行动来改善空气质量。
5. 建立跨部门合作机制为了协调各部门的空气质量改善工作，我们建立了跨部门合作机制。
通过定期召开联席会议、加强沟通交流，我们成功地促成了各部门的有序合作，形成了合力，使改善空气质量的工作得以顺利推进。
三、工作中的问题及改进措施1. 治理工作中存在的不足尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
例如，某些区域的空气质量改善进展较慢，大气污染物排放总量仍然较高等。
这些问题需要我们进一步的思考和努力来解决。
2. 加大力度推进重点项目为了更好地改善空气质量，我们计划在新的一年里加大力度推进一些重点项目，例如新的排放限制措施的制定和实施、清洁能源的推广等。
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年度质量工作总结报告
为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于XX年全面
开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内
部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、4个质量检验表
为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门
人员责任心，相应公司的活动，年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。
利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。
车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。
加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，
产品最终出厂不合格率为零。
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作
作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题
的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。
需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善
进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。
在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
XXXX年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针"XXXXXXXXXXXX"为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次"换证审核"，并于X月X日召开了年度管理评审会议。
现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下: 1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。
公司产品返修率目标为xx
2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的"换证审核"，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观
察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：认证已于7月24日获得。
3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。
XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;
③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。
根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。
对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20xx量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。
同时，经过认真的讨论，大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13
个文件与实际操作不符项进行了修改，预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成。
XXXX年，管理者代表根据XX年管理评审结果，配合各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进，并配合各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的《程序文件》增加了一个《XXXX控制程序》，工作文件增加了《XXXXX 规程》、《XX的管理和使用规程》、《XXXX操作规程》，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。
虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。
但是，在工作过程中，仍存在以下问题：
1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%，低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。
2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。
1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;
2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;
3.做好ISO9001：20xx工作;
4.做好年度内部审核工作;
5.做好年度管理评审工作;
6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作。