浅谈沟通在人性化管理中的作用

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沟通在管理中的重要性范文(精选19篇)

沟通在管理中的重要性范文(精选19篇)

沟通在管理中的重要性范文〔精选19篇〕沟通在管理中的重要性范文〔精选19篇〕沟通在管理中的重要性范文篇11、沟通有助于决策的制定企业中的任何决策都会涉及到部门及个____、责、利益的分配问题,管理者需要广泛地从企业内部沟通获取大量的信息作为决策根底,而快速的解决问题。

沟通对下属最为重要,上级领导往往对下属工作中的实际情况理解不全面,假设下属可以学会主动和上级沟通反响真实情况并提出自己的建议供上级参考,那么工作效率能得到有效的促进,反之,假设沟通不畅,导致企业管理层会做出不实在际的决策。

2、沟通能进步企业员工的工作协调性企业中各个部门和各个职位都是互相依存的,依存性越大对协调的需求就越高,没有适当的沟通,管理者对下属理解也不会充分,下属也会对管理者所分配的任务和要求产生误解,最终导致工作不能圆满完成,从而使企业蒙受无形的损失。

3、沟通鼓励下属有利于管理在企业中建立良好的人际关系和组织气氛以到达进步员工士气的目的需要充分的沟通与支持。

在沟通过程员工和管理者之间除了需要技术性和协调性外,企业员工还需要鼓励性的信息,假设领导的表扬、认可或者满意度能通过各种渠道传给员工,就会造成某种工作的鼓励,只有思想上,情感上进展有效沟通,企业才能到达一个和谐的状态。

总之,企业在开展的过程中,沟通是不可缺失的,只有有效沟通,部门与部门之间才能消除隔膜,上级与下级之间才能多一份信任,人与人之间才能和谐,我们都需要放低自己的姿态,才能和平共处,这样企业才能和谐安康开展。

沟通在管理中的重要性范文篇2沟通方式和沟通技巧:“面谈”面谈沟通是效率最高的沟通形式。

人们在沟通的时候,文字部分传达的信息不到总量的10%,而语气语调中包含的信息量为30%,更大一部分那么在于双方的眼神、表情、肢体语言等。

只有在面谈的时候,双方才可以全方位的交流,也是建立双方情感信任最好的方式。

这是双方最高效、最充分理解彼此思想,根据对方反响及时纠正可能的理解错误,从而减少信息误解,提升工作效率。

沟通在管理工作中作用

沟通在管理工作中作用

交流在管理工作中的作用交流是人与人之间、人与集体之间思想与感情的传达和反应的过程,以求思想达成一致和感情的畅达。

不论是在平常的平常生活中,仍是在公司的管理中,交流无处不在,无时不起作用。

我们任何时候都能够感觉它的重要性。

其实交流不可以只从表面上理解为交流,有时候一些动作,眼神等都能够成为一种交流。

而在公司管理工作中交流则是公司组织的生命线。

管理的过程,也就是交流的过程。

经过认识客户的需求,整合各样资源,创建出好的产品和服务来知足客户,从而为公司和社会创建价值和财产。

所以交流尤其重要,是公司生命有机体的血管,经过流动来给组织系统提奉养分,实现机体的良性循环。

交流是管理工作中的核心内容和实质。

一、交流的种类和功能交流不是简单的交流,要想更好的交流,我们还要知道交流的种类。

交流能够分为纵向交流和横向交流、真是交流和非正式交流、内部交流和外面交流、单项交流和两方交流等等。

交流的基本构造包含信息、反应、通道三个方面,缺乏任何一方都完不可交流。

交流按详细构造区分可分为非正式交流网络与正式交流网络两种。

经过对“小路信息”的研究发现,非正式交流网络主要有集束式、流言式、有时式等典型形式;正式交流网络有链式、轮式、全通道式、Y 式等形式。

交流按信息流动方向分类可分为上行交流、平行交流和下行交流三种。

交流按交流方式分包含语言交流和非语言交流,语言交流是包含和书面语言交流,非语言交流包含声音语气(比方音乐)、肢体动作(比方手势、舞蹈、武术、体育运动等)最有效的交流是语言交流和非语言交流的联合。

一般来说,在集体或组织中,交流有四种功能:控制,激励,情绪表达和获守信息。

交流能够控制员工的行为。

员工们一定恪守组织中的权利等级和正式指导目标,比方他们第一要与上司交流工作方面的困难,要依据工作程序工作,要恪守公司的政策法例等等,通过交流能够实现这类控制功能。

此外,非正式交流也控制着员工的行为;激励:在交流中明确告诉员工做什么、怎样做、没有达到标准时应怎样改良,能够激励员工努力工作;情绪表达:对好多员工来说,工作集体是主要的交际场所,员工经过集体内的交流来表达自己的挫折感和知足感。

1谈沟通在管理中的作用

1谈沟通在管理中的作用

1谈沟通在管理中的作用沟通在管理中扮演着至关重要的角色。

有效的沟通能够帮助管理者与员工之间建立良好的关系,增强团队合作,提高工作效率,避免冲突和误解,推动组织的发展和成功。

本文将从不同的角度探讨沟通在管理中的作用。

首先,沟通是管理过程中信息传递的关键。

管理者需要向员工传达任务、工作目标、政策和流程等重要信息,以便员工能够准确地理解并按要求执行。

同时,员工也需要向管理者反馈工作进展、问题和建议,以便管理者能够及时调整和改进工作。

良好的沟通有助于确保信息传递的准确性和及时性,避免错误和误解的发生。

其次,沟通有助于建立良好的关系和信任。

当管理者能够有效地与员工交流,并且关注员工的意见和需求时,员工会感到被重视和尊重,从而建立起良好的工作关系和团队氛围。

管理者需要倾听员工的意见和困难,并积极回应和帮助解决,以增强员工对组织和管理者的信任感。

同时,管理者也需要进行积极的沟通来传达组织的价值观、目标和愿景,以便员工能够积极投入到工作中去。

第三,沟通有助于提高工作效率和协作能力。

通过沟通,管理者可以清楚地传达工作目标和要求,帮助员工明确自己的职责和任务。

同时,管理者还可以通过沟通激励和激发员工的工作热情和积极性,以提高员工的工作效率和工作质量。

有效的沟通还能够促进团队合作,增强团队成员之间的互动和理解,实现协同效应。

管理者需要倾听员工的意见和建议,并鼓励员工之间的相互交流和合作,以提高团队的执行力和创新能力。

此外,沟通在解决冲突和应对挑战时也起着重要的作用。

冲突在组织中不可避免地存在,但如果不加以解决和管理,冲突可能会导致负面影响和破坏性后果。

沟通可以帮助管理者了解冲突的根源和原因,以便针对性地采取措施进行调解和解决。

沟通还可以帮助管理者与员工共同面对挑战和困难,并协商出解决方案,以推动组织的发展和进步。

然而,要实现有效的沟通并不容易。

管理者需要具备良好的沟通技巧和能力。

首先,管理者需要倾听和理解员工的意见和需求,而不仅仅是传达自己的观点。

沟通在管理中的作用

沟通在管理中的作用

沟通在管理中的作用沟通在管理中扮演着至关重要的角色。

它是组织内部和外部信息传递的桥梁,促进沟通者之间的理解和合作,并确保组织的目标得以实现。

本文将探讨沟通在管理中的作用,包括提高工作效率、促进团队合作、建立信任和解决问题。

首先,沟通有助于提高工作效率。

在组织内部,通过有效的沟通,管理者可以明确指导员工的工作任务和目标。

他们可以传达给员工所需的信息,包括工作要求、期望和标准。

这样一来,员工可以更好地理解自己的角色和职责,从而更有动力地完成工作。

此外,沟通还可以提供员工所需的反馈和支持,以便他们在工作中做出必要的调整和改进。

其次,沟通有助于促进团队合作。

在组织内部,不同部门和团队之间的沟通是实现协同工作和共同目标的关键。

通过沟通,团队成员可以了解彼此的工作进展、需求和挑战,并分享信息和资源。

这鼓励他们相互合作,解决问题和共同创新。

此外,有效的沟通还可以帮助团队建立共同的价值观和目标,促进团队精神和互信关系的建立,从而提升团队的绩效和成果。

第三,沟通在管理中有助于建立信任。

有效的沟通有助于管理者与员工之间建立良好的关系和感知。

通过沟通,管理者可以主动倾听员工的意见、建议和反馈。

他们可以展示出对员工的关心和尊重,并回应员工的需求和关切。

这样一来,员工会感受到被重视和信任的感觉,从而建立起对管理者的信任和忠诚。

另一方面,管理者也可以通过沟通表达自己的期望和预期,让员工明确自己的责任和要求。

这种透明的沟通可以减少猜测和误解的发生,加强团队成员之间的信任和合作。

最后,沟通在解决问题中起着重要作用。

在组织内部,沟通是解决问题和冲突的关键工具。

通过有效的沟通,管理者可以了解员工的问题、难题和挑战,并提供支持和建议。

沟通还可以帮助管理者和员工共同分析和解决问题的根本原因,制定解决方案,并确保解决方案的实施。

此外,沟通还可以提供一个平台,让员工分享他们的想法和建议,以推动组织的创新和改进。

综上所述,沟通在管理中扮演着至关重要的角色。

沟通在管理工作中的作用

沟通在管理工作中的作用

沟通在管理工作中的作用首先,沟通可以提高工作效率。

在管理工作中,沟通是组织协调和同步的桥梁。

通过有效的沟通,管理者能够明确任务目标、分配工作、制定计划,并传达期望和要求。

同时,沟通还能够解决工作中的问题和障碍,提供及时的反馈和指导,帮助员工获得必要的资源和支持,从而提高整个团队的工作效率。

其次,沟通有助于促进团队合作。

一个高效的团队需要成员之间的紧密协作和相互配合。

通过沟通,管理者能够建立起有效的沟通渠道,促进成员之间的交流和理解,增强彼此之间的信任和凝聚力。

通过定期团队会议、工作交接和协作平台的使用,团队成员可以共享信息、协商解决问题、合理分工和协同努力,从而实现团队目标。

此外,沟通还能够传递信息和反馈。

在管理工作中,及时准确的信息传递是非常重要的。

管理者通过定期的沟通和交流,向员工传达组织的目标、政策、战略和重要决策,确保员工了解组织的方向和期望。

同时,沟通还可以提供及时的反馈和指导,帮助员工了解工作表现和改进方向。

通过双向沟通,管理者能够更好地了解员工的需求和困难,并给予适当的支持和帮助,创造一个良好的工作环境。

另外,沟通还是解决冲突和建立良好关系的关键。

在管理工作中,团队成员之间往往存在着不同的观点、利益和期望,容易产生冲突。

通过沟通,管理者能够了解冲突的原因和背景,促进双方的理解和共识,并寻找解决问题的方法。

沟通还可以帮助管理者建立良好的人际关系,增加彼此的信任和认同,减少误解和隔阂,提高团队的凝聚力和稳定性。

综上所述,沟通在管理工作中扮演着重要的角色。

它可以提高工作效率,促进团队合作,传递信息和反馈,解决冲突和建立良好关系。

作为管理者,应该注重培养自己的沟通能力,善于倾听和表达,创造积极的沟通氛围,有效地实施管理工作,推动组织的发展和进步。

人性化管理增强凝聚力

人性化管理增强凝聚力

人性化管理增强凝聚力在现代社会中,企业管理者越来越重视人性化管理,以提高员工的工作效率和凝聚力。

人性化管理的核心是关注员工的需求和情感,通过建立良好的沟通机制、提供良好的工作环境和分享成功等方式,来增强员工的归属感和团队凝聚力。

本文将探讨人性化管理在提升凝聚力方面的作用,并提供一些实用建议和案例。

一、倾听与沟通人性化管理的第一步是倾听员工的声音,并与他们进行有效的沟通。

这不仅可以让员工感受到被尊重和关心,还可以帮助管理者了解员工的需求和问题。

有效的沟通包括定期召开团队会议、组织一对一谈话、建立员工反馈渠道等。

这样的沟通机制能够让管理者及时了解员工的工作情况,解决问题并提供支持,进而促进员工的积极性和工作满意度。

二、鼓励员工发展人性化管理还包括鼓励和支持员工的个人和职业发展。

企业管理者应该关注员工的成长需求,并提供培训和发展机会,帮助他们提升技能和能力。

例如,组织内部培训课程、提供学习资源和专业指导等。

这样的举措不仅能够提高员工的工作表现,还能够激发员工的学习动力,加强员工与企业之间的关联感。

三、创造良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工的凝聚力和归属感至关重要。

企业管理者应该努力创造一个积极、和谐和有益于员工发展的工作环境。

这包括提供舒适的办公设施、关注员工的身心健康、重视工作与生活的平衡等。

同时,鼓励团队合作和互助精神,建立和谐的团队关系,也是促进员工凝聚力的重要手段。

四、分享成功与奖励制度及时认可和奖励员工的付出和成绩,是增强员工凝聚力的有效方式。

人性化管理强调分享成功的价值观,鼓励管理者与员工共同分享成果和荣誉。

例如,设立奖励制度,举办员工庆功会、表彰优秀员工等。

这些举措可以激励员工更加努力地工作,增强他们对企业的忠诚度和荣誉感。

通过人性化管理,企业可以有效地增强凝聚力,提升员工的工作积极性和满意度。

一个团结、和谐的工作环境不仅能够吸引和留住优秀的人才,还能够提高团队的创造力和竞争力。

因此,企业管理者应该积极采取相应的措施,营造人性化管理的氛围,实现员工和企业共同发展的目标。

说明沟通在管理中的作用

说明沟通在管理中的作用

说明沟通在管理中的作用
管理者必须懂得沟通的重要性,因为沟通在管理中起着至关重要的作用。

沟通不仅可
以帮助管理者有效地传递信息,还可以帮助建立和发展人际关系。

首先,通过及时沟通,管理者可以有效地传递信息,从而帮助他们更好地实现他们的
目标和管理决策。

管理者通过对下属们讲解他们的想法和目标,使其能够正确理解。

另外,他们也可以利用沟通来帮助激励和鼓励员工,使他们能够尽自己最大的能力实现组织目标。

其次,通过沟通,管理者可以建立和发展人际关系。

那些聪明的管理者会利用沟通来
建立良好的同事关系,以此来提高工作协作能力,提升团队的活力。

管理者还可以使用各
种沟通技巧来沟通,比如发表演讲,举行小组讨论,参加部门会议等,以建立良好的沟通
渠道,促进组织的和谐和发展。

最后,沟通可以帮助管理者实现卓越的绩效。

当管理者采取正确的沟通策略时,他们
可以更好地帮助下属理解管理活动和管理细节,推动员工平衡工作和家庭生活,最终使得
工作能取得更好的成果,组织能及时应对市场变化,满足客户的需求。

总的来说,沟通在管理中起着不可磨灭的作用。

管理者应该紧密结合管理实践,把沟
通运用到管理中,正确掌握管理方法,学会沟通技巧,都是取得成功的基础。

只有当管理
者利用沟通有效推动工作时,组织才能取得最佳效果。

论述沟通在管理中的重要作用

论述沟通在管理中的重要作用

论述沟通在管理中的重要作用沟通是中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。

但在中国,由于受到传统文化中面子和关系因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。

在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。

沟通是企业管理中的一项重要内容。

沟通是联系企业共同目的桥梁,是企业中有协作愿望的个人之间进行联系的桥梁。

沟通过程中管理者与工作人员就企业的构想、使命、期望与绩效等信息进行交流,并共同努力完成目标。

在企业内部的公共关系处理中,沟通是最重要的内容和手段之一。

确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心目标。

一、沟通在管理中的作用现代企业中,沟通无所不在。

如果沟通的渠道长期堵塞,信息不通畅、感情不融洽、关系不协调,就会影响工作,甚至影响到企业正常周转。

沟通在管理中的作用是多方面的,其中突出的有以下四方面:1.沟通有助于决策的制定。

任何决策都会涉及到企业内部各个部门或者个人权、责、利的分配问题。

在决策前,管理者就需要广泛地从企业内部的沟通中获取大量的信息情报作为决策的基础,以便迅速解决问题。

沟通对于下属人员尤其重要,上级管理人员对于下属工作中的实际情况的了解往往不够全面,如果下属能主动和上级积极沟通反映真实情况并提出自己的建议供领导者做出决策时参考,则工作效率能得到促进;反之由于沟通不足,信息的不畅通会导致企业管理层做出不切合实际的决策。

2.沟通能提高企业员工工作的协调性。

企业中各个部门和各个职务是相互依存的,依存性越大,对协调的需要越高,而协调的实现需要充分的沟通才能实现。

没有适当的沟通,管理者对下属的了解也不会充分,反过来下属也可能对管理者所分配给的任务和要求产生错误的理解,最终导致工作任务不能正确圆满地完成,从而使企业的效益方面遭到损失。

3.沟通有利于管理者激励下属。

在企业中建立良好的人际关系和组织氛围以达到提高员工士气的目标需要充分沟通的支持。

沟通在管理工作中的作用

沟通在管理工作中的作用

沟通在管理工作中的作用沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

无论是在平时的日常生活中,还是在企业的管理中,沟通无处不在,无时不起作用。

我们任何时候都可以感到它的重要性。

其实沟通不能只从表面上理解为交流,有时候一些动作,眼神等都可以成为一种沟通。

而在企业管理工作中沟通则是企业组织的生命线。

管理的过程,也就是沟通的过程。

通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。

所以沟通尤为重要,是企业生命有机体的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。

沟通是管理工作中的核心内容和实质。

一、沟通的类型和功能沟通不是简单的交流,要想更好的沟通,我们还要知道沟通的类型。

沟通可以分为纵向沟通和横向沟通、真是沟通和非正式沟通、内部沟通和外部沟通、单项沟通和双方沟通等等。

沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面,缺少任何一方都完不成沟通。

沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种。

通过对“小道消息”的研究发现,非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等典型形式;正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、Y式等形式。

沟通按信息流动方向分类可分为上行沟通、平行沟通和下行沟通三种。

沟通按沟通方式分包括语言沟通和非语言沟通,语言沟通是包括和书面语言沟通,非语言沟通包括声音语气(比如音乐)、肢体动作(比如手势、舞蹈、武术、体育运动等)最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。

一般来说,在群体或组织中,沟通有四种功能:控制,激励,情绪表达和获取信息。

沟通可以控制员工的行为。

员工们必须遵守组织中的权力等级和正式指导方针,比如他们首先要与上级交流工作方面的困难,要按照工作程序工作,要遵守公司的政策法规等等,通过沟通可以实现这种控制功能。

另外,非正式沟通也控制着员工的行为;激励:在沟通中明确告诉员工做什么、如何做、没有达到标准时应如何改进,可以激励员工努力工作;情绪表达:对很多员工来说,工作群体是主要的社交场所,员工通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感。

简述沟通在管理中的重要作用

简述沟通在管理中的重要作用

简述沟通在管理中的重要作用
沟通在管理中的重要作用
在管理中,沟通是非常重要的一环,可以说是管理中的灵魂。

以下是
沟通在管理中的重要作用:
1. 促进团队合作。

沟通可以帮助团队成员充分理解彼此的想法和需求,有利于更好地协作和合作。

2. 降低冲突率。

沟通可以帮助管理者更好地理解下属的意见和想法,
减少误解和误会,从而降低冲突率。

3. 提高工作效率。

通过沟通,管理者可以更清楚地向下属传达工作任
务和要求,从而提高工作效率。

4. 建立良好的管理风格。

沟通是管理者与下属之间交流的桥梁,通过
有效的沟通可以建立良好的管理风格。

5. 增加员工满意度。

通过沟通,管理者可以了解下属的想法和需求,
针对性的处理问题和提供支持,增强员工对企业的归属感和满意度。

6. 提高企业形象。

通过良好的沟通,企业可以更好地与员工、客户、
合作伙伴等建立联系,提高企业形象和信誉度。

以上是沟通在管理中的重要作用,有效的沟通可以帮助管理者更好地
协调和控制企业的运营和发展,从而实现更好的效益和发展。

有效沟通在管理中的关键作用

有效沟通在管理中的关键作用

有效沟通在管理中的关键作用有效沟通在管理中起着至关重要的作用。

它不仅有助于确保组织的顺利运作,还能够促进团队合作、减少冲突,并提高员工的工作效率和满意度。

本文将详细探讨有效沟通在管理中的重要性,并提供一些实用的步骤来改善沟通效果。

一、增加信息的传递效率1.1 准确传达信息:有效沟通确保信息能够准确、清晰地传达给接收者。

在沟通中,管理者需要选择恰当的语言和沟通渠道,以确保信息传递的准确性和完整性。

1.2 提高效率和减少误解:有效沟通帮助节约时间和资源。

当管理者能够清晰地传达意图和要求时,员工可以更加快速和准确地采取行动,从而提高工作效率。

此外,有效沟通还可以减少误解和错误的发生,减少工作中的错误和重复劳动。

二、促进团队合作和凝聚力2.1 建立互信关系:有效沟通有助于建立互信关系。

当管理者能够真诚地倾听员工的意见和想法,并尊重他们的观点时,员工会感到被重视和认同,从而增强团队合作和凝聚力。

2.2 促进信息共享:有效沟通有助于促进信息共享。

管理者应该鼓励团队成员之间的沟通和合作,以便更好地分享知识和经验,从而提高整个团队的绩效。

三、减少冲突和解决问题3.1 正确理解他人观点:有效沟通可以帮助管理者更好地理解他人的观点和需求,从而减少冲突的发生。

通过倾听和开放的心态,管理者可以建立和谐的工作氛围,促进团队成员之间的理解和协作。

3.2 解决问题和调解冲突:当团队成员之间发生冲突或问题时,有效沟通可以帮助管理者及时发现并解决问题。

他们可以采用有效的沟通技巧,如积极倾听、理解对方立场和通过合作寻找解决方案,来调解和解决冲突。

四、提高员工工作效率和满意度4.1 清晰明确的目标和要求:有效沟通可以帮助管理者确保员工理解工作目标和要求。

通过明确和具体的沟通,员工可以更加明确自己的工作任务,提高工作效率和准确性。

4.2 及时反馈和鼓励:有效沟通有助于及时反馈员工的表现,并给予肯定和鼓励。

当管理者能够及时传达反馈信息和鼓励员工进一步提高时,员工会感到被认可和激励,提高工作满意度和投入度。

浅谈沟通在人性化管理中的作用

浅谈沟通在人性化管理中的作用

浅谈沟通在人性化管理中的作用第一篇:浅谈沟通在人性化管理中的作用摘要:人是社会生产活动的主要参与者,他们遵从一定的规则与规律完成着每天的生产任务。

据霍桑试验:人们在日常的工作行为中,其效率与他们当时的心情有很大的关系,而影响心情的之一主体就是管理者。

管理者作为企业的指挥人员,不仅要制定各种决策,还有管理好生产人员,安排他们工作,约束他们的行为。

那么作为一个优秀的现代化企业管理者,要协调好各方面的关系,保证每天正常的生产运作,那么时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中,在他的管理过程中气这举足轻重的作用。

只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而为企业创造更大的财富。

通过调查分析得出影响企业人性化管理沟通的因素,根据这些因素了解沟通在企业人性化管理中的作用并提出相关的对策。

由此可见,良好的人性化管理沟通是企业成功的核心,成就企业长青的基业。

关键词:以人为本、管理者、沟通有生产就有管理,有管理就有沟通,有效的沟通促进有效的管理。

因此良好的沟通对企业的管理显得至关重要。

在现实的工作生活中,好些矛盾都是由于没有有效正确的传达出信心,导致彼此间的误解,从而激发出各种矛盾。

沟通在很多情况下就是解释,因为不同阶层了解信息的时间与全面性不同,那么在事情的认识上深浅也不一,也正是因为如此很容易导致矛盾的形成。

当人与人之间有矛盾时,那么在工作协作度上效果就相当的不理想。

那么这时进行有效的沟通,化解彼此的疑惑就显得相当必要。

在当代风行人性化管理的时代中,管理的大部分工作就是沟通。

就如马斯洛需求理论所说的一样,满足员工各方面的需求,他们才会将自己发挥最大的才能,为企业创造效益。

那么在日常管理中沟通到底有着怎样的影响呢?1.沟通在人性化管理中的影响近些年,人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展趋势,这似乎已经成了一个不争的事实但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考有沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才有可能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的企业。

沟通与协调在管理中的重要性

沟通与协调在管理中的重要性

沟通与协调在管理中的重要性在管理中,沟通和协调被普遍认为是至关重要的因素。

它们不仅帮助团队成员建立互信和合作,还能够确保工作顺利进行,实现组织的目标。

本文将探讨沟通与协调在管理中的重要性,并分析其对组织和团队成员的影响。

一、沟通在管理中的重要性1. 促进信息流动沟通是传递信息的桥梁,能够帮助管理者向团队成员传递重要的决策和指示。

有效的沟通能够确保信息的准确传达,避免误解和错误。

通过沟通,管理者能够及时了解组织内部和外部的变化和需求,进而采取相应的措施,保持组织的竞争力。

2. 建立良好的工作关系沟通不仅仅是传递信息,更是建立良好的人际关系的重要手段。

通过积极的沟通,管理者能够与团队成员建立互信和友好的工作关系,激发团队的凝聚力和合作性。

良好的工作关系有助于解决问题和冲突,提升工作效率和团队的成果。

3. 促进员工参与和反馈有效的沟通能够鼓励员工参与组织的决策和规划过程。

当员工感到他们的声音被倾听和重视时,他们会更有动力和积极性地投入到工作中。

同时,沟通还能帮助管理者了解员工的需求和意见,及时调整和改进管理策略,提升员工满意度和工作质量。

二、协调在管理中的重要性1. 整合资源和任务协调是管理者整合组织内外资源和任务的关键能力。

通过协调,管理者能够合理分配资源和任务,确保各个部门和团队之间的协作和配合,避免资源的浪费和冲突。

协调还能够帮助管理者在快速变化的环境中作出灵活的调整,提高组织的适应性和应变能力。

2. 促进团队合作协调是团队合作的基础,能够帮助管理者激发员工之间的互相支持和协作精神。

通过协调,管理者能够提供明确的目标和任务,建立协作机制和流程,从而激发团队成员的创造力和合作性。

团队合作能够汇集各个成员的智慧和能力,共同完成组织的任务,提高工作效率和质量。

3. 解决冲突和问题协调也有助于管理者解决团队内部和外部的冲突和问题。

通过及时的协调,管理者能够发现和解决潜在的冲突和问题,避免其进一步扩大和影响工作进程。

沟通在管理中的作用是什么

沟通在管理中的作用是什么

沟通在管理中的作用是什么〔沟通〕在〔管理〕中的作用是什么边听边琢磨,好多人认为他们的听力很好,但事实是大多数的人根本就没听,他们只是说,然后想下一步该说什么。

倾听意味着提出好的问题,排除杂念,比如,下一步该说什么、下一个该见谁。

如果有人话里带刺,是因为他的心里隐藏着恐惧,他们想要你做的只是真实、友好的交谈。

每人天天都在反复地与人沟通,管理者更是如此。

具体地说,沟通在管理中的重要作用体现在以下几个方面:1.优良的组织沟通畅通无阻的上下沟通,可以起到振奋员工士气、提升工作效率的作用。

随着社会的发展,人们开始了由"经济人'向"社会人'、"文化人'的角色转换。

人们不再是一味追求高薪、高福利等物质待遇,而是要求能积极参加企业的创造性施行,满足自我实现的必须求。

优良的沟通,使职工能自由地和其他人,尤其是管理人员谈论自己的看法和主张,使他们的参加感得到满足,从而激发他们的工作积极性和创造性。

2.在有效的人际沟通中,沟通者互相讨论、启发,共同思索、探究,往往能进发出创意的火花专家座谈法就是最显然的例子。

惠普公司要求工程师们将手中的工作显示在白式机上,供别人品评,以便大家一起出谋划策,共同解决困难。

员工关于本企业有着深入的理解,他们往往能最先发现问题和症结所在。

有效的沟通机制使企业各阶层都能分享他的想法,并合计付诸实施的可能性。

这是企业革新的重要来源之一。

3.沟通的一个重要职能就是沟通信息顾客必须求信息、制造工艺信息、财务信息都必须要准确而有效地传达给相关部门和人员。

各部门、人员间必须进行有效的沟通,以获得其所必须要的信息。

难以想象,如果制造部门不能及时获得研发部门和市场部门的信息,会造成什么样的后果。

企业出台任何决策,都必须要凭借书面的,或是口头的,正式的或是非正式的沟通方式和渠道传达给适宜的对象。

4.企业领导可通过信息沟通了解一切商业行情包括客户的必须要、供应商的供应能力、股东的要求及其他外部环境信息,任何一个组织只有通过信息沟通,才干成为一个与其外部环境发生互相作用的开放系统。

有效沟通在管理中的作用

有效沟通在管理中的作用

有效沟通在管理中的作用沟通是人与人之间交流和传递信息的重要方式,对于管理来说,有效沟通更是至关重要。

一篇1200字的文章可以从以下几个方面来阐述有效沟通在管理中的作用。

一、沟通作为管理的基础1. 有效沟通是管理的基础,管理者需要与团队成员进行良好的沟通才能了解他们的需求和期望,从而制定合理的目标和计划。

2. 通过沟通,管理者可以与团队成员建立良好的关系,增加彼此之间的互信和合作。

二、沟通作为信息传递的工具1. 通过沟通,管理者可以传达组织的目标、任务和决策,让团队成员明确自己的职责和工作目标,提高工作效率。

2. 沟通可以帮助管理者及时了解到团队成员的工作进展和问题,及时进行调整和处理,确保工作顺利进行。

三、沟通作为问题解决的途径1. 沟通可以帮助管理者与团队成员共同探讨问题所在,找出解决问题的最佳途径。

2. 通过沟通,管理者可以征求团队成员的建议和意见,从而共同制定解决问题的方案,增加问题解决的成功率。

四、沟通作为决策的依据1. 沟通可以帮助管理者了解团队成员的意见和建议,从而做出更明智的决策。

2. 通过与团队成员的沟通,管理者可以了解到更多的信息和观点,避免个人主观判断导致的错误决策。

五、沟通作为激励的手段1. 通过与团队成员的沟通,管理者可以及时给予鼓励和赞赏,增强团队成员的工作动力和积极性。

2. 沟通还可以帮助管理者了解到团队成员的需求和关注点,为他们提供适当的支持和帮助,提升团队成员的满意度和忠诚度。

六、沟通作为冲突管理的手段1. 沟通可以帮助管理者及时发现和解决团队成员之间的冲突,维护团队的和谐与稳定。

2. 通过沟通,管理者可以促使冲突双方进行交流和理解,协调双方的利益,找到解决冲突的最佳方案。

综上所述,有效沟通在管理中起着至关重要的作用。

管理者需要通过良好的沟通与团队成员建立良好的关系、传达信息、解决问题、作出决策、激励团队成员以及管理冲突。

只有通过有效的沟通,管理者才能更好地实现管理目标,推动团队的高效运转。

有效沟通在管理中的重要性

有效沟通在管理中的重要性

有效沟通在管理中的重要性在管理中,有效沟通是至关重要的一项技能。

良好的沟通可以促进团队协作,增强员工的工作动力,提高工作效率。

本文将探讨有效沟通在管理中的重要性,并提供一些实践和技巧来提升管理者的沟通能力。

一、沟通促进团队协作在现代组织中,团队合作已成为实现共同目标的关键。

而要实现良好的团队合作,沟通起着重要的作用。

有效的沟通可以让团队成员之间相互了解,并建立信任和共识。

通过沟通,管理者可以传达自己的期望和目标,激发团队成员的工作动力,并促进知识和经验的共享。

同时,沟通还可以减少误解和冲突,提供一个和谐、合作的工作环境。

二、沟通增强员工的工作动力管理者的沟通方式直接影响员工的工作动力和积极性。

通过明确的沟通,管理者可以向员工传达工作的意义和重要性,使他们对工作产生更大的认同感和责任心。

管理者还可以通过及时的反馈和表扬来激励员工,让他们感受到自己的价值和成就感。

此外,良好的沟通还可以帮助管理者了解员工的需求和困难,及时解决问题,提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、沟通提高工作效率在快节奏和高压力的工作环境中,高效的沟通能够有效地协调和管理团队的工作。

通过明确的沟通,管理者可以使每个员工清楚自己的工作职责和目标,避免重复劳动和资源浪费。

同时,及时的沟通可以帮助解决问题,避免延误工作进度。

有效沟通还可以提高信息的准确性和及时性,使管理者做出更明智的决策。

实践和技巧:1. 倾听是沟通的重要环节。

管理者应该积极倾听团队成员的意见和建议,尊重他们的观点。

通过倾听,建立良好的沟通氛围,使团队成员更愿意与管理者分享信息和想法。

2. 清晰明了地表达是沟通的关键。

管理者应该使用简洁清晰的语言,避免使用专业术语和复杂的句子。

同时,要确保自己的表达足够具体和明确,以免引起误解和混淆。

3. 使用多种沟通方式。

除了面对面的沟通,管理者还可以利用邮件、会议等多种方式进行沟通。

根据具体情况选择最合适的沟通方式,确保信息的传递和理解。

有效沟通在管理中的作用与实践

有效沟通在管理中的作用与实践

有效沟通在管理中的作用与实践导言- 沟通在管理中的关键作用- 如何实践有效沟通作用1. 传递信息- 沟通是传递信息的主要途径- 确保员工了解组织的目标、任务和决策- 减少误解和不必要的猜测2. 构建团队- 沟通帮助团队成员建立共同的目标和价值观- 增强团队凝聚力和归属感- 鼓励并促进团队成员之间的合作与合理竞争3. 解决问题- 有效沟通有助于发现和解决问题- 收集各种意见和建议,促进创新和改进- 避免问题的积累和升级4. 建立信任- 沟通是建立信任的基础- 提供透明和准确的信息,创造公平和开放的工作环境 - 改善管理者与员工之间的关系实践1. 发展良好的沟通技巧- 倾听:对他人的观点和意见给予充分的关注和尊重- 表达清晰:用简明扼要的语言传达自己的意图和思想 - 内容适应:根据对方的背景和需要调整沟通内容和方式2. 建立开放和包容的沟通氛围- 鼓励员工提出问题和意见- 消除层级和地位的限制,鼓励平等对话- 避免批评和指责,提倡建设性的反馈和讨论3. 使用多种沟通渠道- 会议:面对面交流,促进团队合作和决策- 邮件和通知:传达重要信息和指示- 内部社交平台:分享知识和经验,促进交流和合作4. 共享信息并保持透明度- 及时传达重要信息,尤其是涉及员工的事项- 建立有效的信息流和反馈机制- 保护敏感信息的安全性和机密性5. 鼓励双向沟通和积极反馈- 员工可以提出问题和意见,管理层必须给予回应和反馈- 管理层向员工提供透明而及时的信息和决策解释- 定期进行员工满意度调查,了解员工对沟通效果的评价和建议结论- 有效沟通在管理中起到至关重要的作用- 通过发展良好的沟通技巧和建立开放的沟通氛围,管理者可以实践并加强有效沟通的能力。

论沟通是最具人性的管理技能

论沟通是最具人性的管理技能

去改 善管 理沟通 才 能促进 企业 的发 展 。


企业应重视沟通者 自身 的沟通技 能的提高
领 导 积 极 参 与 其 中 。慎 重 考 虑 企 业 现 阶 段 实 际 发 展 情 第一 , 对企 业高层 管理者进 行系统化 的培训 , 促 使 况 , 采 取跨 层 级 沟通 模 式 , 允许职员越级汇报工作 , 企业 其 综合 素质 与能 力 大幅提 高 , 尤 其 是 倾 听 技 能 。 积 极 需 要 给 职 员 创 造 良好 的 工 作 环境 , 构建 与 之相 关 的规 章 倾 听必须要 严格遵循 下述原 则 : 第一, 站 在 对 方 的 角 度 制度 , 对 内部 职 员 进行 系统 化 的 培训 , 提 高 其 综 合 实力 与 学 会 倾 听 。第 二 , 摆 正心 态 , 进 一 步 强 化 先 验 意 识 。第 素质 , 允 许 其 以 书 面 报 告 或 者 是 邮 件 的形 式 向上 级 汇报 三 ,当 对 方 表 达 出 自身 意 见 之 后 , 要 给 出 最 合 适 的 反 工 作 。此 外 , 内 部 职 员要 和 人力 资 源部 门加 强 沟 通 与 交 应 。养 成 良好 的 行 为 习 惯 , 认 真 倾 听 他 人 所 表 达 出来 流, 了 解 其 实 际需 求 , 从而 采 取适 当措 施 进 行 有 效 处 理 。 的意见 , 例如集 中全部精 力 、 站在 对方 角度 设想 、 细 致 观察 对 方 的 言行 、 正 确 理 解对 方 想 要 表 达 出来 的意 思 等 。
影 响到 职员的积极 性与 主动性 。 够 集 中 自身 全 部 精 力 , 避 免 受 到 外 界 因 素 的 影 响 而 分 到 内部 职 员 的价 值 观 , 所以, 各 大 企 业 当下 最 重 要 的工 作 就是 加 强 建设 正 式 沟
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摘要:人是社会生产活动的主要参与者,他们遵从一定的规则与规律完成着每天的生产任务。

据霍桑试验:人们在日常的工作行为中,其效率与他们当时的心情有很大的关系,而影响心情的之一主体就是管理者。

管理者作为企业的指挥人员,不仅要制定各种决策,还有管理好生产人员,安排他们工作,约束他们的行为。

那么作为一个优秀的现代化企业管理者,要协调好各方面的关系,保证每天正常的生产运作,那么时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中,在他的管理过程中气这举足轻重的作用。

只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而为企业创造更大的财富。

通过调查分析得出影响企业人性化管理沟通的因素,根据这些因素了解沟通在企业人性化管理中的作用并提出相关的对策。

由此可见,良好的人性化管理沟通是企业成功的核心,成就企业长青的基业。

关键词:以人为本、管理者、沟通有生产就有管理,有管理就有沟通,有效的沟通促进有效的管理。

因此良好的沟通对企业的管理显得至关重要。

在现实的工作生活中,好些矛盾都是由于没有有效正确的传达出信心,导致彼此间的误解,从而激发出各种矛盾。

沟通在很多情况下就是解释,因为不同阶层了解信息的时间与全面性不同,那么在事情的认识上深浅也不一,也正是因为如此很容易导致矛盾的形成。

当人与人之间有矛盾时,那么在工作协作度上效果就相当的不理想。

那么这时进行有效的沟通,化解彼此的疑惑就显得相当必要。

在当代风行人性化管理的时代中,管理的大部分工作就是沟通。

就如马斯洛需求理论所说的一样,满足员工各方面的需求,他们才会将自己发挥最大的才能,为企业创造效益。

那么在日常管理中沟通到底有着怎样的影响呢?1.沟通在人性化管理中的影响近些年,人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展趋势,这似乎已经成了一个不争的事实但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考有沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才有可能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的企业。

所以,能否搞好企业的沟通,对于一个企业来说是非常重要的。

哈尔滨市某企业人性化管理中沟通状况的调查分析为了进一步了解企业人性化管理的沟通状况,开展了一次以哈市某企业人性化管理的沟通状况的调查问卷从调查问卷中得出,制约和影响企业人性化管理沟通发展的基本因素有以下几方面。

1.1企业内部的沟通为了便于管理,不管是大企业还是小企业,都有其相适应的管理层次和行政结构。

当决策从做出一决策后,则就需要下面的机构就将其实行落到实处。

那么企业在信息传递过程中就须保证其真实性与通畅。

毕竟当一决策信息真正传达到操作者处时,需要经过多个部门,因此内部各部门需保持良好的沟通,确保信息正确有效的传达。

由此可见企业合理的组织机构有利于企业内部的沟通,有利于信息的传递,有利于内部的协调合作,有利于工作的顺利开展。

但是,如果组织机构臃肿,机构设置不合理,各部门之间职责不清分工不明,形成多头领导,或因人设事,人浮于事,那么信息就不能及时准确地传递到接收者那里,以致影响工作的开展。

最终导致生产任务不能按时按量的完成,导致滞带,从而影响企业的效益。

1.2沟通者方面人作为信息的传达者,信息能否正确真实的传达到各同事中则决定于每一个信息传达者。

不同的企业由其企业性质不同,从事不一样的行业,有不一样的专业知识,因此在沟通中,沟通双方的知识经验和技能水平的差异将会影响沟通的效果。

因为同一事项,知识经验不足者对事情的表达可能不太具体详细,而知识经验丰富者对事项的表达就会详细具体,甚至还会作出自己的见解同样,同事接受相同的信息描述,知识经验层次不同的人所获取有用信息的结果也是不一样的。

同时在沟通中,沟通者的态度对信息的传递和沟通的效果会产生相应的影响这又可分为不同的层次来考虑,一是人对人的态度,就是说在沟通时沟通双方的态度不友好,或者不能相互配合,那么沟通的效果就不会很理想;二是人对事的态度,就是说沟通者对信息重视的程度不同和关注的重点不同,最后沟通的效果也是不会很理想的。

1.3沟通时间和地点不同的事件选择不同的时机表达,所起的效果也就大不一样。

要是效果达到最好,则要做到天时地利人和,这样才能达到沟通得目的。

因此恰当的沟通时间和地点也是决定沟通是否成功的重要条件,比如在沟通对象正在工作现场大汗淋漓地忙于工作时,你要求他与你商量下次聚会的事情,显然不合时宜所以,要想很好地达到沟通效果,必须掌握好沟通的时间和地点,把握好沟通的火候,掌握好被沟通者的心理情况,然后再进行有效的沟通,遵循这样的规律进行沟通交流,相信肯定能达到良好的效果。

2.沟通在企业人性化管理中的作用在过去的时代,员工被视为企业这部大机器里的一颗螺丝钉,企业赚钱的工具,这种观念现在不仅已经过时,而且十分有害今天,众多的企业管理者都逐步认识到:在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神,就是企业竞争优势最重要的资源,被誉为台湾经营之神的王永庆先生说:一个企业离不开人和事,事是人做的,离开了人无以成事,因人而成事,据事以断人要想事业成功,以人为本最为重要。

(一)管理者在沟通的过程中起着至关重要的作用如果管理者不善于沟通,不懂得沟通的技巧,往往会成为沟通的障碍,尽管这并非他的本意,但将使得企业的信息流被截断。

所以,要想进行有效的充分的沟通,管理者必须掌握沟通的技巧(二)沟通有助于改进个人以及大众作出的决策任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题每当遇到这些急需解决的问题,管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报,然后进行决策,或建议有关人员作出决策,以迅速解决问题下属也可以主动与上级管理人员沟通,提出自己的建议,供管理者在作出决策时参考,或经过沟通,取得上级领导的认可,自行决策企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息,增强了判断能力(三)沟通促使企业员工协调有效地工作企业中各个部门和各个职务是相互依存的,依存性越大,对协调的需要越高,而协调只有通过沟通才能实现没有适当的沟通,管理者对下属的指导也不会充分,下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解,使工作任务不能正确地完成,导致企业在效益方面的损失只有遵从人本身的特点,认识到人性的自然规律,企业才会有高绩效的发展人性化的管理就要有人性化的观念,就要有人性化的表现,最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份,把员工当做一个社会人来看待和管理,让管理从尊重开始三全面推动企业人性化管理沟通的对策措施约翰奈斯比特说过未来企业的竞争将是管理上的较量,竞争的焦点在于组织内部各成员之间及其与外部组织的有效沟通上沟通是纽带也是桥梁,是管理工作中不可或缺的一项现在,越来越多的管理者已经意识到,以人为本,用人如器,才能为企业创造奇迹(一)注重以人为本在企业推行人性化管理,根本目的是通过最大限度发挥个体作用,形成整体活力,更好地推行工作为此,要从三个方面加以认识一要挖掘潜能从事企业工作的员工文化素质年龄结构身体条件办事能力性格特点各有不同坚持以人为本推行人性化管理,就是通过认真了解每一个人的想法,掌握每一个人的特点,发挥每一个人的特长,激发每一个人的潜能,使每一个员工的个体作用得以充分展示和发挥,促进工作的不断创新二要激发活力企业式服务协调的综合机构,涉及的事务纷繁复杂,从事的工作枯燥烦琐唯有在企业采取人性的方式方法强化管理,努力营造尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的氛围,把品德知识能力和业绩作为衡量人才的标准,为人的全面发展创造良好的政策环境工作环境和生活环境,才能让每个人爱岗敬业,愉快的工作,充分展现自己的才能,始终保持健康向上积极进取的精神面貌三要推进工作管理的目的在于优化,在于更好一个服务优效率高运转正常的企业,能够充分体现管理者水平展现企业形象密切管理者和被管理者关系担负起党和群众的桥梁纽带作用在企业推行人性化管理要充分尊重个人,积极引导个人在集体中充分发挥能力,努力为推进企业各项工作,塑造机关良好形象,作出应有贡献(二)注重激情调动在企业推行人性化管理,关键在于采取适当的方法,充分调动激情,发挥潜能一要用制度强化人性化管理是在完善管理制度的前提下进行的一种管理方式,必须与制度化管理有机的结合起来才能实现最有效的管理目标在企业推行人性化管理,必须进一步完善各项管理制度,用制度明确目标责任,规范工作程序,强化监督考核,奖优罚劣奖勤罚懒,努力在企业形成一种在有制度保障的基础上,坚持以人为本尊重个性,给个人以充分的潜能发挥空间和活动舞台,调动员工的积极性二要用真情感化用情管理用情感化用情动人,是管理的最高境界企业工作要求高责任重压力大管理者要多换位思考,多交流疏导,多教育培养,多助其成才,要以德服人以礼待人,用激情调动员工,用真情感动员工,用温情融化员工,以高尚的品德完美的人格魅力去感召员工管理者既要做工作上的良师,又要做生活中的益友,让员工在潜移默化中增强责任感和使命感三要用典型激励榜样的力量是无穷的从古至今,榜样一直是人们尊重的对象追求的目标,榜样可以激励人们不懈努力为此,企业要注意培养先进树立典型,让躬身于事踏实工作的员工得到认可受到尊重,以先进为荣,向典型看齐通过树立先进典型激发其他员工,促进广大员工自我总结寻找差距迎头赶上,努力形成比学赶超的良好竞争氛围,进一步高涨工作热情,激发工作干劲,推动工作全面进步\(三)注重真诚沟通的方式有很多,可以面对面地交谈,也可以利用互联网,但不管管理者采取哪种沟通方式,沟通的原则永远不会改变,那就是真诚管理者必须真诚地对待员工,向他们传递真实的信息,不管这个信息是好的还是坏的,同时员工也应向管理者反馈真实的信息只有以真诚为原则,才能使企业中循环流动的信息真正发挥它的作用,才能使上级的决策更加准确,使员工更加了解自己的企业以及自己的工作即使人们在交流中遇到某些障碍,人们也可依据诚信原则跨越障碍,实现真正畅通的交流如果员工之间员工与管理者之间能够自由地交流真实的想法,而不去估计那些自私的功利的目的的话,那么企业就可在真实的信息流的传递中迅速发展总之,在信息时代,所有员工都是企业信息链上的重要环节当员工得不到应有的信息时,他们便会产生一种自己被排斥在外的感觉这就像员工提建议而得不到管理者的回音时,员工会觉得自己被忽视,自己的能力被低估,自己对公司无足轻重一样管理者只有重视沟通,具备沟通的技巧,同时也使员工成为沟通高手,企业的信息流才会顺畅地循环参考文献:[1 ]赵志军.管理思想史[M].北京:中央广播电视大学出版社,2003.[2]孙耀君.管理思想发展史[M].太原:山西经济出版社,1 999.[3]韩平.沟通管理:新经济条件下管理变革的基本趋势[J].延安大学学报,2003,(1).[4]D.A.雷恩.管理思想的演变[M].北京:中国社会科学出版社,2000.[5]郭咸纳.西方管理学说史[M].北京:中国经济出版社,2003.[6]陈亮,林西.管理沟通理论综述[J].中南大学学报,2003, (1).[7]尹志雄.论现代企业的人性化管理[J].求爱,2001,(2).[8]陈晨.浅析现代企业的人性化管理[J].北方经济,2006,(20).[9]吴刚.人性化管理的理念方法及实践[D].苏州:苏州大学,2007.[1 0]林爱华.关于现代企业人性化管理的哲学思考[D].北京:首都师范大学,2003.。

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