自主检修一小步 “操检合一”一大步
第三炼铁厂 操检合一实施方案
操检合一实施方案
为应对维修力量的不足的问题、降低维修成本、提高设备作业率，逐步实施“一岗多能操检合一”维护维修模式是必要的途径。
我厂准备在设备维护相对简单，并不能直接影响高炉生产的系统进行“操检合一”试点，通过在试点单位实施过程中总结出一套适用铁厂的操检合一施行模式，进而在全厂全面实施。
经过研究，准备率先在TRT、喷煤、铸铁机这三个单位进行试点，欲分以下几步实施：
1、首先将机电维修人员多年总结出设备常见问题及维护要领，并将其以文字形式下发到相应的岗位工手中。
引导岗位工认真学习，并熟记于心。
2、让岗位工熟悉自己操作的设备，对自己操作的设备易出现问题的各种征兆做到心中有数，让有经验的专业维修师傅现场传授其设备维修技术。
当设备出现故障或计划检修时，让岗位工做为专业维修人员的助手，通过现场学习逐步掌握维修要领。
3、对于一些特殊操作，一定要坚决做到先取证后操作。
如：电、气焊，电工，液压工、仪表工等。
4、取得相应的资格证书并具备独立设备维修能力后，让专业人员现场指导岗位工对设备进行独立维修，最终达到操检合一。
第三炼铁厂
2016/4/14。
连铸设备员总结及建议
连铸设备员总结及建议连铸设备员总结及建议个人总结及建议一、李晓帅，男，1984年生，202*.01.05日入厂，连铸工段设备员二、勤奋好学、自我加压工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一个知难而进、自我压力，在工作中磨砺成长的年轻人。
随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、、技能、备件库存量提出了新的要求，针对新的要求，我利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，不断提高自己的工作素质。
以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业为自己努力工作。
主要业绩有：1、完善连铸工段现有机械设备类，主体设备的电子台账、润滑台账等；2、五月份在不影响正常工作的情况下，利用一周的时间，完成连铸工段软管类的，降库存方案，由开始的148项、减少到102项、共减少46项，如果消耗完后，整体库存可降金额为138242.81元（此方案正在实行中）；3、入厂至今曾多次参与连铸大、中修物料的测量预算（如1#二冷室更换钢板、2#机新增板坯二冷水管道改造、三冷室钢板更换并做防腐、1#、2#、3#机切前辊道及切后辊道导向板总成改造、水路改造，等等三、分析、了解近年来，世界经济不景气，国内经济增速放缓，加之愈加严厉的房地产调控，上游要素资源价格高企不下，钢材产能充分过剩，生产、物流、人力等中间成本不断上升，下游需求却又严重不足，钢铁市场竞争可谓“短兵相接、白刃相见”，异常激烈惨烈，钢铁行业也由深度寒冬迈入冰川时期，进入全行业亏损的危险境地，可以预见，严峻复杂的内外形势短期内难有改观。
既然我们无法改变外部环境，就只有通过加强内部管理，深挖内潜，降本增效，从改变自身入手，提高企业综合竞争实力和抵御市场风险能力，这样的意识越来越成为众多钢企的共识。
炼钢厂作为澳森钢铁扭亏攻坚的排头尖兵，上承炼铁、下启轧钢，以点带面、贯通全线、撬动全局，基础管理工作扎实，在加强成本控制上积累了丰富的经验，成绩意味着工厂管理的起点升高了，在此基础上进一步挖潜增效的难度将越来越大，指标攻关的空间越来越窄，今后在较高指标基础上每前进一小步，付出的汗水与辛劳，与原来相比会越来越多。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
自主检修推进情况汇报
自主检修推进情况汇报自主检修是指企业自行组织开展设备、工艺、产品等方面的检修维护工作，是企业生产经营的重要环节。
自主检修推进情况对企业的生产运营和设备维护具有重要意义。
下面就我公司自主检修推进情况进行汇报。
首先，自主检修工作取得了显著成效。
公司成立了自主检修工作小组，制定了详细的自主检修计划和方案，明确了各项工作任务和责任人。
通过对设备故障的分析和总结，制定了一系列的自主检修方案，提高了设备的维护效率和质量，降低了维护成本，确保了设备的稳定运行。
其次，自主检修工作覆盖范围不断扩大。
公司在自主检修方面进行了持续的投入，不断完善自主检修设施和设备，提高了自主检修的技术水平和能力。
目前，自主检修已覆盖了生产线上的大部分设备，包括生产设备、输送设备、仓储设备等，有效地提高了设备的可靠性和稳定性。
另外，自主检修工作取得了一些创新成果。
公司在自主检修方面进行了技术创新和管理创新，引进了先进的自主检修技术和设备，改进了自主检修的工艺流程和管理制度，提高了自主检修的效率和质量。
同时，公司还加强了自主检修人员的培训和技能提升，不断提高了自主检修队伍的整体素质和能力。
最后，自主检修工作还存在一些问题和挑战。
虽然自主检修取得了一定的成效，但在实际推进中还存在一些困难和不足，比如自主检修设备和技术的更新换代不够及时，自主检修人员队伍的结构和素质有待提高，自主检修管理制度和流程还需要进一步完善等。
总的来说，我公司自主检修推进情况取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将进一步加大自主检修工作的投入，加强自主检修技术和设备的更新换代，加强自主检修人员的培训和管理，不断完善自主检修管理制度和流程，全面提升自主检修的水平和能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
以上就是我公司自主检修推进情况的汇报，希望得到领导和各位同事的关注和支持，共同努力推动自主检修工作取得更大的进步和成就。
自主维修对企业管理的重要意义
自主维修对作业区管理的重要意义所谓的设备自主维修，就是以生产岗位操作人员为主，对设备进行力所能及的检修作业，是深化设备精细化管理的重要内容，它打破了生产、检修人员界限，实现“操检合一”，有利于优化人力资源，减少设备故障和非计划检修，保证设备稳定运行，实现了降低维修成本，增强维修综合素质的作用。
设备作为生产型企业的重要组成部分，占据了企业大部分的固定投资，是企业生产的基础和核心，设备管理水平的高低和设备运行的好坏直接影响着生产成本、生产安全、产品质量和市场竞争力。
然而，受传统设备管理意识影响，现在很多管理者还没有真正意识到自主维修的重要意义，许多设备管理者认为设备维修只是辅助作用，不用太重视，设备坏了要么报废更新，要么依靠外委维修，省的那么麻烦。
殊不知，正是由于企业有太多的“自认为”，才造成了生产成本居高不下、产品质量低、市场竞争力弱的局面。
所以，为实现企业在激烈的市场竞争中盈利和发展，必须将设备管理提升到企业发展战略高度上来。
而自主维修作为设备管理重要的组成部分，也将受到越来越多的关注。
在设备科的正确指引下，就设备管理中不断摸索，开创出新的思路，走出了具有自身特色的自主维修道路，降低了成本，提高了竞争力。
作业区从设备维修创新上转变观念，加大设备现场管理力度，采取了以预防维修为主，对生产现场使用的设备管理重点放到班组，对异响及有缺陷的设备，作业区现场督促，班组及时整改，杜绝了设备事故的发生，提高了设备的使用率和完好率。
另外,作业区依据实际生产情况(生产不均衡),对每台设备添加的润滑油周期进行动态调整，保证设备正常润滑，这样,不仅节约了成本，而且设备卫生情况和现场洁净情况得以改观。
同时,作业区实行修旧利废，对库存的各种磨辊和减速机、分析机。
罗茨风机进行了细致的盘点，对能维修的设备尽全力维修，通过制作专用拔辊机以及其它专用工具，维修各种磨辊总成15套，分析机2台，罗茨风机2台，部分已经使用，效果良好。
检修青年突击队口号
检修青年突击队口号检修青年突击队口号：一、激情满怀，扎根在岗位1. 以激情为驱动，扎根在岗位。
2. 为了岗位，不放弃任何一个细节。
3. 岗位的每一寸土地都是我们的责任区。
4. 站在岗位上，展现自己的能力和价值。
5. 全情投入，全力以赴，只为突破自我。
二、用心检修，精益求精1. 按照检修标准，认真检测每个细节。
2. 用心检修，精益求精，只为保证系统稳定性。
3. 严格控制每一个环节，确保无疏漏地完成每一个任务。
4. 为了挖掘出更多的问题，我们展开了一次又一次的探索。
5. 检修是我们的职责，用心才能检测出更多的问题，真正让系统得到优化。
三、铸就品质，创造价值1. 品质是我们最重要的代言人。
2. 我们以实际行动来证明自己的价值。
3. 用心打造，创造品质，让品质成为我们的代名词。
4. 成就自我，创造价值，努力让检修更加完美。
5. 无论在何处，检修青年突击队都是品质的代表和创造价值的先锋。
四、合作共赢，不断创新1. 合作共赢，创造更大的价值。
2. 我们用默契的配合，提升整个团队的共同成就。
3. 创新是我们前进的动力，也是我们持续发展的关键。
4. 不断探索、不断改进、不断突破，让团队更加强大。
5. 以创新为催化剂，鼓励着我们创造更大的成就，拓展更广阔的发展空间。
五、勇攀高峰，永不止步1. 我们向着更高的目标前进。
2. 永不放弃，永不止步，脚踏实地，迎接挑战。
3. 坚韧不拔，才是我们勇攀高峰的最强动力。
4. 每一个高峰都需要我们坚定而勇敢的往前攀爬。
5. 勇攀高峰的路上，我们要走的更远，要追求的更高，只有这样才能成为真正的赢家。
操检合一管理制度
操检合一管理制度操检合一管理制度按照公司厂部指示精神，本着操作工会操作使用、会维护、会处理一般设备故障、提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作工有能力也有必要学会简单的设备点检和维护。
专业点检人员和操作工人承担着设备点检和一般设备故障的处理职能。
点检人员与操作工人的直接沟通，建立相互信任关系，在解决设备问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理，为此制定操检合一管理制度如下：一、使用本台（套）设备的操作人员为此设备巡检查责任人，熟悉本台（套）设备的结构、性能、特点、主要技术参数、一般故障应急措施。
二、本班电、钳、仪表工为专业点检人员，负责本班所管辖区域设备专业点检，全面掌握设备性能、特点、主要技术参数和运行情况。
三、操作人员应正确操作设备，每班按规定每小时对设备检查一次，是否有异常现象，并把设备发生异常现象的部位做好详细记录，不能处理的及时通知车间领导或维修人员，交班时要把本班设备运行及巡检情况交接清楚。
四、值班维修人员每班对设备认真进行专业点检两次，发现异常及时处理，不能处理的要上报有关领导进行解决，并做好详细记录，交班时把本班设备运行及巡检情况交接清楚。
五、对生产中主要设备实行包机责任制，由专业点检人员（维修工）和操作人员（操作工）共同承包，由所在车间进行安排确定上报机修车间存档。
六、各车间对专业点检人和巡检人所包机设备。
在明显部位挂好标识牌，标识牌内容按公司设备标识规定制作。
七、巡点检人员坚持对设备按要求进行点检，机修车间将不定期对巡点检情况进行检查，如发现不按时进行巡点检或不认真巡点检，将按设备管理考核规定处罚。
八、专业点检人员和岗位操作工负责本区域设备的润滑，按油脂标准或润滑作业表进行给油脂，保证设备润滑良好。
九、专业点检人员必须熟悉备件存放位置，抢修时切实做到正确，快速处理设备故障，同时做好设备抢修状况及更换件的详细记录。
十、各车间要组织对岗位巡检、专业点检记录进行技术分析，找出异常现象的原因及设备存在的问题，制定相应的检修方案及检修计划。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理分析
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理分析发表时间：2021-01-04T03:07:08.977Z 来源：《福光技术》2020年21期作者：杨洋[导读] 建成统一性管理体系等方法落实，以发挥“大检修”体系对于整个系统运行和发展的作用与意义。
国网隰县供电公司山西隰县 041300摘要：在电网体系实际运行过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。
然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
关键词：“大检修”；变电运行维护；一体化管理1变电运行维护一体化需求分析当前电网随着社会民生得到了相当的发展，在原有的较为先进的模式方式运行时，施工方如果需要开展停电检修工作，就要求各个运行单位与各个检修单位都要到达运行检修的施工的工作现场，这种模式对人力资源和社会物力资源都会产生极大地浪费，如此样式的检修操作管理模式已经难以满足现代社会的电网的发展要求，更不符合现代电网发展的先进需求。
传统的国家电力电网安全运行与维护保障过程中，在实际的变电设备运行维修的过程中，会接触到的大多数的问题都是相似类同的变电的设备，所以施工维护过程中在具体的维修进程中会有着基本类似甚至会出现相互交叉的地方，这种模式在很大程度上限制人力资源的优势的发挥，而且会在很大程度上限制我国国家电网的发展、甚至会导致国家经济发展落后等一系列有关联的重大问题。
我们所讲的所倡导的变电运行与维护一体化地模式就是基于我们现有的机构结构模式、以及运行操作人员素质的基础之上，针对现有的变电运行与维护相关业务以及技术方面进行梳理和分析，将原本冗杂的无效的模式划归单方人员全程负责，通过对此职责的合适的调整，减少因为检修与变电交叉、以及重叠工作等产生的不必要的人力资源与社会资源浪费，从而在极大程度上提高电网的生产效率和电网的生产效益。
实施自主检修工作方案
实施自主检修工作方案自主检修工作方案。
一、背景。
自主检修是指企业自行组织、安排、实施的设备检修工作。
在设备运行中，由于长时间的工作和环境的影响，设备可能会出现各种故障或需要进行定期的检修维护。
为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，自主检修工作显得尤为重要。
本文旨在制定一套科学合理的自主检修工作方案，以确保设备的正常运行和安全生产。
二、自主检修的意义。
1. 保障设备的正常运行。
通过自主检修，可以及时发现设备的隐患和故障，进行及时的维修和更换，保障设备的正常运行。
2. 延长设备的使用寿命。
定期的自主检修可以延长设备的使用寿命，减少因设备故障带来的停机时间和维修成本。
3. 提高设备的安全性能。
自主检修可以及时发现设备的安全隐患，进行及时的处理，提高设备的安全性能，保障生产安全。
4. 提高员工的技能水平。
通过自主检修，可以提高员工的技能水平和责任意识，增强员工对设备的维护和保养意识。
三、自主检修工作方案。
1. 制定自主检修计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定自主检修计划，明确检修的内容、时间和责任人。
2. 建立自主检修队伍。
组建专业的自主检修队伍，包括设备操作人员、维修工程师和技术人员，确保检修工作的专业性和高效性。
3. 落实自主检修责任。
明确自主检修的责任人和责任部门，建立健全的自主检修责任制度，确保检修工作的落实和执行。
4. 保障自主检修条件。
提供必要的检修设备和工具，确保检修工作的顺利进行，保障检修工作的安全和质量。
5. 进行设备检修。
按照自主检修计划，对设备进行定期的检修和维护，包括清洁、润滑、更换易损件等工作。
6. 记录和分析检修情况。
对每次自主检修进行详细的记录和分析，包括检修内容、维修情况和存在的问题，为下一次检修提供参考和改进。
7. 完善自主检修制度。
根据检修情况和实际需求，不断完善自主检修制度，提高自主检修工作的科学性和有效性。
四、自主检修的注意事项。
1. 安全第一。
在进行自主检修工作时，要始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保检修工作的安全进行。
论操检维调在作业区推行实践
论操检维调在作业区推行实践摘要：2023年八钢公司实行三项变革，其中一项为操检维调一体化管理变革。
为实现该变革工作能在作业区落地，作业区预先制定《A高炉作业区操检维一体化变革方案》，结合前期八钢公司推行的全包设备定人定机，最终实现作业区设备管理平稳，重要设备运行高效，故障率低。
引导员工转变设备维护观念，提高员工的综合技能，从而提升整个作业区人员设备维护能力。
关键字：操检维一体，机构改革、劳动效率、设备故障率引言：根据作业区现有配置，以“设备全员包机制”为基础，推行“操、检、维”一体化设备管理模式。
最终目标：摒弃“我操作、你维修”的分工理念，树立“操作员工能自主维修、每个员工都对设备负责”的信心，最终实现零故障、低成本，高效率的目标。
一、当前作业区人员现状及存在的问题：1.1、作业区人员年龄偏大，作业区现有人员93人，其中女职工8人，作业区平均年龄50.2岁，且50%因从事高温岗位，退休年龄为55岁，人员结构老化，对操检维一体化接受度较差。
1.2、人员配备不合理，作业区设备管理人员中专职点检员2人，维护工13人。
而操作工72人，操作岗位人员相对维护岗位人员基数更大，但检修过程中操作工参与率低，且操作岗位人员实行四班运行制，对设备使用实现24小时不间断监控和使用，但对设备出现的问题无法及时处理，致使生产人员人力成本浪费严重。
1.3、设备故障率高、设备点检方面实际有效性不足,设备检修方面设备检修准备不足、过程管控失守、检修质量低,现场实际设备隐患数量多，隐患整改速度慢。
1.4、专业协作性差，各自目标不同生产操作人员对于现场设备使用不爱惜，设备维护人员不了解生产工艺，未能为生产提供良好的生产条件。
机械、电气分属两个班组，设备维护过程需要机械电气相互配合，机械电气仪表配合不佳。
1.5、人员技能水平参差不齐，设备维护人员对生产工艺了解较少，未能为生产提供更好的生产条件；生产操作人员对设备的主要技术参数、性能、运行状态、易损部位不是很清楚二、针对操检维一体化推进制定措施：1、岗位职责划分1.1、结合“设备包机”制度，重新梳理生产系统所有人员的岗位职责；(1)作岗位增加设备管理30%职责，通过“设备包机制”，明确操作人员是第一责任人。
热电公司操检合一实施办法
热电公司“操检合一”实施办法一、目的及意义热电公司积极推行岗位“一岗多能、操检合一”，着力培养一批复合型技能人才队伍。
重新整合人力资源、从强化用工结构上入手，以达到多方面人才的目的。
即能保证热电公司的安全经济运行又能减少因设备缺陷而带来的不安全因素。
当班设备出现小故障、小问题，自行就可以解决，设备故障率得到了有效控制，也保障了生产的连续性。
同时，基于对设备运转及故障的了解，当班职工还能够及时地发现问题、解决问题，提高检修质量和效率，降低事故发生率。
二、实施方案：1、目前已实施项：（1）运行车间各班组岗位工既能操作运行设备，又能处理在运行中一些简单的设备故障、机组停运时和检修人员一起参加各专业的检修。
使用本台设备的操作人员为此设备的点检责任人，熟悉本台设备的结构、性能、特点、主要技术参数及一般应急故障应急措施。
例如：锅炉运行班组处理输灰管道的堵塞、除尘器的非正常运行、处理空压机的异音及加油工作，水泵的不正常打水现象，输煤皮带的较正等；汽轮机运行班组处理油压下降、凝结泵不打水、判断水泵简单故障及处理、处理轻微的管道泄漏等；电气运行班组能够处理简单的电气设备故障如：风机无法启动、电缆故障后的连接、接触器故障的处理、操作开关的故障维修等；化学运行班组人员能够处理水泵不打水、管道的阀门的维修等；达到了操检合一的目的。
（2）检修车间人员既是锅炉除尘器放灰工，又是热电公司检修工。
即能正常的进行放灰工作，又能处理除尘器故障及灰罐放灰系统故障；汽机检修人员同时也是门式起重机（天吊）的操作人员（一人多职），达到了操检合一的目的。
（3）供电车间主要负责供电区域内的64.11km高压架空线路、高压设备、高压电缆的安装、维护和检修。
15台居民变压器和28.24km低压线路及地面单位供电设施的检查维护工作。
又负责乌尔其汗变电所的倒闸操作和跌落开关的停送电，达到了操检合一的目的。
（4）三车间检修人员即是操作工又是检修工，具体为外网4台加压泵的启停及切换、外网暖气阀门的调节、确保外网暖气片均匀受热；还负责暖气管道的巡检及维护，锅炉及辅助设备故障的维修等，达到了操检合一的目的。
检修单位自主管理制度范文
检修单位自主管理制度范文检修单位自主管理制度一、总则（一）为了规范检修单位的管理，提高检修单位的运行效率，加强对设备的维护和保养，保障生产的安全和稳定，制定本制度。
（二）本制度适用于所有检修单位，包括机械维修、电气维修、仪器仪表维修等各类维修单位。
（三）检修单位应根据自身实际情况，制定具体的自主管理制度，并按照本制度的要求进行执行。
二、组织架构（一）检修单位应设立统一的管理部门，负责协调和监督各项工作的执行。
（二）各项工作应根据具体情况划分相应的工作小组，并由专人负责统筹协调。
三、制度制定与修订（一）检修单位应按照相关的法律法规以及公司的要求制定制度，并进行适时的修订。
（二）新制度的制定或修订应经过讨论和听取相关人员的意见，形成初稿。
（三）初稿应进行内部审查，确保制度的合理性、科学性和可操作性。
（四）经相关负责人审批后，发布并下发到各级检修单位，确保全面贯彻执行。
四、职责与权限（一）管理部门负责制定和修订检修单位的管理制度，并协调各项工作的执行。
（二）工作小组负责具体检修项目的执行，并协助管理部门进行协调工作。
（三）各级检修单位负责根据制度要求进行检修工作，保障设备的正常运行。
五、工作流程（一）接到维修任务后，工作小组应及时组织人员，安排工作，并制定详细的维修方案。
（二）工作小组应对设备进行全面的检查，发现问题及时报告，并做出相应的处置措施。
（三）工作小组应根据维修方案进行设备的维护和保养，并做好相应的记录。
（四）检修工作完成后，工作小组应对维修情况进行总结，分析问题原因，并提出改进意见。
六、工作要求（一）检修单位应严格按照制度要求进行工作，并按时完成任务。
（二）检修单位应保持工作区域的整洁，遵守安全规定，确保工作的安全进行。
（三）检修单位应定期进行自我检查，并及时整改存在的问题。
（四）检修单位应对工作进行评估，及时总结经验，推动工作的持续改进。
七、考核与奖惩（一）检修单位应按照相关考核办法对工作进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
操检合一在宝钢的运用与实践
操检合一在宝钢的运用与实践李凤鑫（宝钢股份宝钢分公司设备部）摘要操检合一理念作为现代全员设备管理理念的发展与延伸，如何运用到运营相对稳定但又有变革需求的企业中去，是很多设备管理人员关注的课题之一。
本文旨在通过对操检合一进行研究和探索，论证将操检合一纳入企业设备管理模式将是很多成功企业提高设备管理水平的优先选择。
关键词操检合一TPM 多能工复合性人才团队合作扁平化The Application and Practice of Combined Operationand Inspection in BaosteelLi Fengxin（Equipment Department of Baosteel Co. ,Limited , Baoshan District）Abstract As the development and stretch of the modern Total Equipment Management theory，the idea of combined operation and scheduled inspection catched the eyes from many related equipment administrators to study how to use it in corporations which have stable operation performance and transformation demands.Through a series of investigation and exploration , the text demonstrated that using this idea in Equipments Management Model to improve equipment management level is the preferential choice of many successful corporations.Key words combined operation and inspection, TPM, multi-ability-worker, person with complex ability, team-cooperate, flatten随着企业的迅速发展以及信息化带来的快捷高效，岗位操作人员对本职工作的熟练程度越来越高，且对设备性能、状态逐步了解和深入，会产生不断学习、提高的需求，有兴趣也有能力学会必要的设备巡检和维护，但由于缺少理论或管理制度的支持，操作工学习、掌握设备维护知识以及维护设备的积极性和热情受到一定程度的抑制。
自主维修对企业管理的重要意义
自主维修对作业区管理的重要意义所谓的设备自主维修，就是以生产岗位操作人员为主，对设备进行力所能及的检修作业，是深化设备精细化管理的重要内容，它打破了生产、检修人员界限，实现“操检合一”，有利于优化人力资源，减少设备故障和非计划检修，保证设备稳定运行，实现了降低维修成本，增强维修综合素质的作用。
设备作为生产型企业的重要组成部分，占据了企业大部分的固定投资，是企业生产的基础和核心，设备管理水平的高低和设备运行的好坏直接影响着生产成本、生产安全、产品质量和市场竞争力。
然而，受传统设备管理意识影响，现在很多管理者还没有真正意识到自主维修的重要意义，许多设备管理者认为设备维修只是辅助作用，不用太重视，设备坏了要么报废更新，要么依靠外委维修，省的那么麻烦。
殊不知，正是由于企业有太多的“自认为”，才造成了生产成本居高不下、产品质量低、市场竞争力弱的局面。
所以，为实现企业在激烈的市场竞争中盈利和发展，必须将设备管理提升到企业发展战略高度上来。
而自主维修作为设备管理重要的组成部分，也将受到越来越多的关注。
在设备科的正确指引下，就设备管理中不断摸索，开创出新的思路，走出了具有自身特色的自主维修道路，降低了成本，提高了竞争力。
作业区从设备维修创新上转变观念，加大设备现场管理力度，采取了以预防维修为主，对生产现场使用的设备管理重点放到班组，对异响及有缺陷的设备，作业区现场督促，班组及时整改，杜绝了设备事故的发生，提高了设备的使用率和完好率。
另外,作业区依据实际生产情况(生产不均衡),对每台设备添加的润滑油周期进行动态调整，保证设备正常润滑，这样,不仅节约了成本，而且设备卫生情况和现场洁净情况得以改观。
同时,作业区实行修旧利废，对库存的各种磨辊和减速机、分析机。
罗茨风机进行了细致的盘点，对能维修的设备尽全力维修，通过制作专用拔辊机以及其它专用工具，维修各种磨辊总成15套，分析机2台，罗茨风机2台，部分已经使用，效果良好。
完全自主实施检修方案
完全自主实施检修方案简介本文档旨在提供完全自主实施检修方案的详细指导，以确保设备的正常运行和保护设备的安全运行。
在实施检修方案之前，请确保具备相关技术知识和工作经验，并遵循相关安全操作规程。
目录1.检修前准备工作2.检修步骤3.检修注意事项4.检修后处理工作5.总结1. 检修前准备工作在开始实施检修之前，需要进行以下准备工作：•确认设备的检修类别和检修周期•准备所需的工具和材料•熟悉设备的结构和工作原理•获取设备的操作手册和维护手册2. 检修步骤根据设备的具体情况和检修要求，以下是一般的检修步骤：1.断电和安全措施–断开设备的电源，确保安全操作–用合适的标识和安全警告标志标识设备，以提醒其他人员–戴好个人防护装备，如安全帽、手套和防护眼镜2.清洁和润滑–使用适当的清洁剂和工具清洁设备的外表面和内部部件–检查润滑系统，确认润滑油的清洁程度和剩余量–根据设备的要求，添加或更换润滑油3.紧固和调整–检查设备的紧固件，确保其稳固性–进行相关的调整，如调整传动系统的松紧程度4.更换零部件–检查设备的磨损程度，根据需要更换磨损严重的零部件–严格按照设备手册和维护手册的要求进行更换和安装5.电气部分的检修–检查电气系统的接线是否牢固–检查电气元件的工作状态，如继电器、开关等–进行必要的维护和修理6.功能测试和调试–检查设备的各项功能是否正常–调试设备，以确保其满足指定的性能要求3. 检修注意事项在实施检修过程中，请根据以下注意事项进行操作：•安全第一：始终遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全•遵循维护手册：根据设备的维护手册执行检修操作•小心细致：注意观察设备的细节，发现并解决潜在问题•记录维护信息：在维护过程中记录关键维护操作和相关参数•遵守规定的时间：严格按照检修周期进行检修，防止设备过度磨损4. 检修后处理工作在完成检修后，需要进行以下处理工作：•清理和恢复工作现场的干净和整洁•维护设备的检修记录和报告•记录设备的修复情况和维护建议•恢复设备的供电并进行功能测试5. 总结完全自主实施检修方案是确保设备正常运行和保护设备安全运行的重要措施。
自主检修工作方案
自主检修工作方案一、背景介绍在设备使用过程中，为了保障工业生产的安全和稳定运行，定期进行设备的检修和维护工作是必不可少的。
自主检修工作方案是指由企业自主制定和执行的设备检修计划，旨在确保设备的长期可靠运行和延长设备的使用寿命。
本文将针对自主检修工作方案进行详细介绍。
二、自主检修的意义1. 提高设备的可靠性：通过定期检修和维护，能够及时发现设备存在的问题并进行处理，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性。
2. 延长设备的使用寿命：通过定期的检修和保养，能够保持设备的正常运行状态，减少设备的磨损和老化，延长设备的使用寿命。
3. 提高生产效率：设备的正常运行是保障生产效率的基础，通过自主检修工作方案能够保证设备的正常运行，提高生产效率。
三、自主检修工作方案的制定步骤1. 设立检修小组：由有关部门组成专门的设备检修小组，负责制定和执行自主检修工作方案。
2. 设定检修计划：根据设备的使用情况和维护需求，合理制定设备的检修计划，包括检修的时间、范围和内容。
3. 调配检修人员：根据检修计划，安排合适的检修人员进行设备的检修和维护工作，并确保人员具备相应的技术和经验。
4. 准备检修设备和工具：根据检修计划，提前准备好必要的检修设备和工具，确保能够顺利进行检修工作。
5. 执行检修工作：按照检修计划，进行设备的检修和维护工作，包括清洁、润滑、更换零部件等。
6. 记录检修情况：对每次检修进行详细的记录，包括检修的日期、内容、维护情况等，为下次检修提供参考。
7. 定期评估和改进：根据每次检修的情况，进行评估和总结，及时改进检修工作方案，提高检修效率和质量。
四、自主检修工作的注意事项1. 安全第一：在进行设备的检修和维护工作时，必须严格遵守安全操作规程，确保人员的安全。
2. 检修时间的选择：根据设备的生产情况和使用需求，合理选择检修时间，尽量避免对生产产生影响。
3. 维修技术的保障：要对参与检修的人员进行培训和技术指导，确保人员具备必要的维修技术和经验。
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自主检修一小步“操检合一”一大步
图文/梁寿武
协力回归后本着操作人员是设备维护第一责任人的原则，会操作、会维护、会处理一般设备故障，提高岗位操作技能，板材厂实施了操作人员对设备进行自主检修的作业工作，从而达到提高全体员工的整体素质。
操检合一"是增强职工工作能力，提高职工素质，培养复合型人才的举措，要求职工既会操作，又会检修，将操作和检修融为一体。
通过奖励机制，鼓励职工人人向技能多元化发展，只有职工主观愿意、主动学习，才能早日实现企业职工的"操检合一。