国有企业资产管理存在的问题与对策
企业国有资产管理存在的问题及解决对策
企业国有资产管理存在的问题及解决对策标题：解读企业国有资产管理的问题与解决对策导语：国有资产是一个国家的重要财富，企业国有资产管理的质量直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，长期以来，我国企业国有资产管理存在一系列问题，如信息不透明、监督审计机制不健全等，亟需解决。
本文将深入探讨企业国有资产管理存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在推动我国的企业国有资产管理水平得到提高。
一、信息不透明1. 缺乏信息披露制度企业国有资产管理的信息披露制度不够完善，导致国有资产的流动性、所有权变更等信息无法及时全面地公开。
这给资产管理带来了诸多隐患，容易导致不透明的财务状况，增加财产损失的风险。
2. 不规范的资产评估企业国有资产的准确评估是核算和监督公司财务状况的关键环节，然而，由于资产评估的标准和方法体系不完善，容易出现虚高或虚低的评估情况，使国有资产的价值难以真实反映，进而影响到管理效果和资金运作。
解决对策：1. 建立健全信息披露制度建议建立统一的信息披露制度，确保企业国有资产的重大决策、财务状况等信息能够及时、准确、透明地向社会公开，加强信息披露的法律约束力和惩处措施。
2. 完善资产评估制度应当加强对资产评估机构的监管，建立健全权威的资产评估制度和标准，确保评估结果的准确性和公正性，提高国有资产管理的科学性和精细化水平。
二、监督审计机制不健全1. 监督机制不到位目前企业国有资产管理的监督机制相对薄弱，监督职责不明确，监管部门之间协作不够紧密。
这使得监督失去有效性，容易出现国有资产滥用、挪用或流失的情况。
2. 审计效能不足企业国有资产管理中审计的效能有待提升。
审计工作的频率不稳定，审计程序不规范，导致审计成果难以发挥应有的作用，无法及时纠正问题和提高资产管理的效率。
解决对策：1. 加强监督职责建议加强对企业国有资产管理的监督职责，明确各级监管机构的职能划分，建立健全跨部门合作的监督机制，加大对企业国有资产的监管力度，确保国有资产的安全和有效使用。
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策国有企业固定资产管理存在一些问题，主要有以下几个方面：一、管理混乱。
由于国有企业的规模庞大，业务范围广泛，涉及的固定资产多样化，管理体系相对较为复杂，容易出现管理混乱的情况。
由于对固定资产的登记和清查不及时，导致资产丢失或损毁的风险增加；部门之间固定资产的使用和调拨不规范，造成资产闲置或重复购置的情况。
二、资产使用效率低下。
国有企业的固定资产大多属于传统行业，技术老旧、效率低下。
而且由于国有企业的占有优势，往往缺乏竞争压力，导致对固定资产的使用效率不高，浪费资源的情况比较严重。
三、资产维修保养不及时。
国有企业的固定资产维修保养工作相对滞后，往往等到出现故障或损坏才进行维修，导致维修费用高、维修周期长，影响企业正常运营。
四、固定资产贬值较快。
由于技术更新换代快、市场需求不断变化等原因，国有企业的固定资产贬值速度较快。
但是在资产管理中，往往没有及时更新和调整资产的折旧年限和评估价值，造成固定资产价值迅速下降的局面。
针对上述问题，可以采取以下对策：一、加强固定资产管理的制度建设。
建立健全固定资产管理体系和相关制度，明确责任，规范操作流程，确保每一个固定资产都有明确的登记、归档和清查记录，避免过多的人为因素导致的管理混乱。
二、优化固定资产的使用和配置。
通过评估和分析固定资产的使用情况，对闲置或低效的资产进行调拨或处置，使其得到充分利用。
加强与业务发展相结合，引进新技术、新设备，提高资产的使用效率和生产效益。
三、加强维修保养管理。
建立定期检查和维修保养制度，对固定资产进行定期巡查、维修和保养，及时发现和解决问题，减少故障和损坏的发生。
加强对员工的培训和管理，提高其对固定资产的保护意识。
四、做好固定资产的折旧计提和价值评估。
根据固定资产的实际使用情况和市场环境，适时调整和更新固定资产的折旧年限和评估价值，确保资产价值能够反映其实际价值和财务状况。
五、加强固定资产管理信息化建设。
企业国有资产管理体制现状问题与对策
企业国有资产管理体制现状问题与对策企业国有资产管理一直是一个重要的议题，其现状问题涉及到企业国有资产流失、资产管理不规范以及效益低下等方面。
本文将探讨目前企业国有资产管理的现状问题，并提出相应的对策以提高企业国有资产的利用效率。
一、企业国有资产流失的现状问题企业国有资产流失是目前管理体制存在的重要问题之一。
在一些企事业单位中，由于管理不善、监督不力，导致国有资产被挪用、转移、侵占甚至流失。
这种情况主要是由以下几方面的原因引起的：1. 缺乏监督机制：一些企事业单位监督管理机制不健全，监督工作无人负责或者责任不明确，容易导致资产管理失控。
2. 内部控制不严：一些企事业单位内部控制制度不够健全，缺乏有效的内部审计和风险控制机制，使得国有资产易于被侵占。
3. 员工行为不端：个别员工对企业国有资产意识淡薄，存在挪用、转移、侵占的行为。
二、资产管理不规范的现状问题另一个重要的现状问题是企业国有资产管理不规范。
对于国有资产的管理，应该建立起科学规范的管理制度和流程，但是目前存在以下现状问题：1. 缺乏科学评估：对于企业国有资产价值的评估不够准确，无法为资产的合理配置提供依据。
2. 资产闲置浪费：一些企事业单位存在大量闲置资产的情况，这些资产的有效利用未能得到充分发挥。
3. 资产损耗增加：由于缺乏有效的维护和保护措施，企业国有资产的损耗增加，导致资产效益下降。
三、提高企业国有资产管理效率的对策为了解决上述问题，提高企业国有资产的管理效率，我们可以采取以下对策：1. 健全监督管理机制：建立高效的监督机制，明确各级管理人员的责任，强化对企业国有资产的监督，确保资产安全。
2. 完善内部控制制度：加强内部控制制度建设，制定有效的制度规章制度，建立健全的内部审计和风险控制机制，减少资产流失风险。
3. 加强员工教育与培训：增强员工对企业国有资产的意识，加强道德教育和法律意识，减少员工的不端行为，保护国有资产的安全。
4. 建立科学评估体系：完善国有资产评估的方法和标准，确保资产价值的准确评估，为资产的合理配置提供参考依据。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议一、引言国有资产是一个国家重要的经济资源，对于一个国家的经济发展、社会稳定以及国家安全具有重要影响。
因此，国有资产的管理和运营显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们也面临着一系列的问题。
本文将就国有资产管理存在的主要问题，提出相应的改进对策和建议，以期能够提高国有资产的管理和运营水平。
二、国有资产管理存在的主要问题1. 信息不对称国有资产的管理涉及到多个层级，信息流动存在不畅的情况。
在这种情况下，不同层级的管理者很难获得准确、全面的信息。
这导致了决策的不准确和不理性，影响国有资产的运营效益。
2. 激励机制不完善由于国有资产的特殊性质，很多国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏积极性和创造力。
这种情况下，国有企业的经营状况往往不如民营企业。
3. 委托代理问题国有资产的管理常常需要委托给相应的代理机构，然而，由于信息不对称和激励机制不完善等问题，代理机构很难真正代表国有资产所有者的利益，从而导致利益的损失。
4. 资产安全管理不到位国有资产具有重要的国家利益，但在实际运营中，由于管理的不到位，很多国有资产遭受到损失或被滥用。
这对国家的经济安全和稳定构成了威胁。
三、改进对策及建议1. 加强信息的共享和流通为了解决信息不对称的问题，需要建立起多级管理者之间的信息共享和流通机制。
通过信息共享，不同层级的管理者能够获得准确、全面的信息，从而做出更加准确、合理的决策。
2. 完善激励机制为了提高国有企业的运营效益，应该建立起科学合理的激励机制。
这意味着给予员工相应的权益，让员工能够从企业的发展中获得相应的回报，提高员工的积极性和创造力。
3. 强化委托代理监督针对委托代理问题，需要建立起相应的监督机制。
这包括对代理机构的选拔和监督，确保代理机构能够真正代表国有资产所有者的利益。
4. 加强资产安全管理国有资产的安全管理至关重要。
为此，需要建立起完善的资产安全管理体系，包括监控、防控和处置等环节。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题和对策国有资产是指由国家所有、国家管理的资产，包括国有企业、国有资源和国有自然资源等。
国有资产的管理是国家经济发展和社会稳定的重要基础，然而在实际管理中，也存在着一些问题。
本文将分析国有资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，国有资产管理存在的问题之一是监管不到位。
由于国有资产数量庞大、分布广泛，监管工作存在漏洞和盲区，导致一些国有资产的流失和浪费。
同时，一些国有企业管理不善、腐败问题严重，进一步加剧了国有资产管理的困难。
其次，国有资产管理存在的问题之二是资产配置不合理。
由于历史原因和管理制度不完善，一些国有资产配置不合理，造成资源浪费和效率低下。
同时，国有资产流动性差，无法灵活配置，限制了国有资产的价值最大化。
再次，国有资产管理存在的问题之三是管理体制滞后。
传统的国有资产管理体制已经无法适应市场经济的需要，缺乏市场化、法制化的管理机制，难以发挥国有资产的优势和效益。
针对以上问题，我们应该采取相应的对策，以提升国有资产管理的效率和效益。
首先，应加强国有资产监管，建立健全的监管机制，加大对国有资产流动和使用的监督力度，确保国有资产的安全和有效利用。
其次，应优化国有资产配置，根据市场需求和国家战略，合理配置国有资产，提高资产的使用效率和价值，实现国有资产的最大化利用。
再次，应改革国有资产管理体制，推动国有资产管理的市场化、法制化，建立现代化的国有资产管理体系，提升国有资产管理的效率和透明度。
总的来说，国有资产管理存在着诸多问题，但只要我们采取有力的对策，加强监管、优化配置、改革体制，就能够有效提升国有资产管理的效率和效益，推动国有资产的持续发展和国家经济的健康发展。
希望国有资产管理能够不断完善，为国家经济的发展和国家的繁荣做出更大的贡献。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析1. 资产配置不合理：由于国有企业在过去的计划经济时期大量投资了大规模的固定资产，导致资产配置不合理。
部分企业的资产过度集中在特定行业或地区，而其他行业或地区则缺乏必要的投资，造成了资源浪费和效率低下的问题。
2. 资产使用效率低下：国有企业的固定资产使用效率相对较低，存在着大量的闲置和闲置率较高的情况。
这主要是由于企业内部决策机制不灵活、审批程序繁琐等原因导致的，造成了固定资产的浪费和资源的闲置。
3. 资产管理机制不健全：国有企业的资产管理机制相对不健全，缺乏科学合理的资产管理制度和规范化的运作流程。
企业在资产的购置、报废、处置等方面缺乏明确的规定和程序，导致资产管理混乱，容易出现资产侵占、滥用等问题。
4. 资产价值评估不准确：国有企业在资产价值评估方面存在一定的问题，评估方法不科学、评估结果不准确等。
这导致企业对固定资产价值的把握不准确，无法科学评估资产的使用效益和价值，对企业的经营决策和资源配置产生了一定的制约。
针对以上存在的问题，可以采取以下对策进行解决：1. 资产配置优化：通过调整资产的产业结构和地区布局，优化资产的配置，降低资源浪费和效率低下的问题。
可以通过加强对企业的监管和指导，以及通过市场化的方式进行资产重组和整合，实现资产的优化配置。
2. 提高资产使用效率：建立灵活的决策机制和审批程序，加强内部管理和监督，提高固定资产的使用效率。
通过加强对资产的监控和调度，提高资产的利用率和产出率，减少资产的闲置。
国有企业固定资产管理存在的问题较为复杂，需要从多个方面进行改进。
只有通过优化资产配置、提高资产使用效率、完善资产管理机制和价值评估方法，才能有效解决问题，提升国有企业的固定资产管理水平。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国经济的快速发展，国有资产管理成为了一个备受关注的问题。
国有资产的管理问题不仅影响着企业的发展和利润水平，还涉及到国家整体经济的稳定和安全。
完善企业国有资产管理对策是至关重要的。
本文将围绕企业国有资产管理中存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理体制不够完善在一些国有企业中，管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
许多企业内部的管理制度和程序不够规范、透明，导致了企业国有资产的浪费和滥用。
缺乏完善的管理体制也容易造成内部腐败现象的滋生，损害国有资产的安全和利益。
2.监督不够到位国有资产的监督不够到位也是一个严重的问题。
在一些企业中，监督部门缺乏独立性和权威性，容易受到企业高层的控制和影响，导致了监督失效。
监督部门的人员素质和专业水平也不够高，无法有效地监督和管理国有资产的使用情况，给企业国有资产带来了很大的风险。
3.国有资产负债率偏高在一些企业中，国有资产的负债率偏高，这是另一个严重的问题。
过高的负债率会影响企业的融资能力和偿债能力，加剧企业的经营风险。
而国有资产的负债率偏高通常是由于企业经营管理不善、投资过度，以及内部腐败等原因造成的。
4.资产处置不规范一些国有资产在处置过程中存在不规范的情况。
有的企业处置资产时缺乏明确的程序和规定，容易导致资产处置的不公平和不透明，损害国有资产的利益。
一些企业在资产处置时还存在着内部腐败等问题，造成国有资产的流失和损失。
5.企业精细化管理不足国有企业在资产管理方面还存在精细化管理不足的问题。
企业在资产管理方面缺乏规范的程序和系统，导致了资产的浪费和滥用。
而且，缺乏精细化管理也会影响企业的生产效率和竞争力，增加了企业的经营成本和风险。
二、完善对策1.加强管理体制建设完善企业国有资产管理的对策之一就是加强管理体制建设。
要建立健全的管理体制，包括建立健全的内部管理制度和程序、完善企业内部的监督机制、加强内部审计工作等。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策1. 资产管理体制不完善国有企业在固定资产管理方面存在着体制不完善的问题。
这主要表现在企业内部对资产的责任和权利没有明确的划分和规定，缺乏明确的资产管理制度和流程，对资产的使用、维护和处置没有明确的规定，导致资产管理的责任不落实、权益不清晰。
3. 资产使用效率低下国有企业在固定资产使用方面存在着效率低下的问题。
这主要表现在企业在资产的使用和调配方面没有科学合理的规划和决策，导致部分资产闲置和浪费。
企业在资产的利用率、产能利用率和效益方面也存在着不足，导致了资产效益的低下。
4. 资产保护和维护不到位国有企业在固定资产保护和维护方面存在着不到位的问题。
这主要表现在企业在资产保护意识和安全意识方面存在缺失，人员素质和能力不足，导致资产的安全性和稳定性无法得到保障。
企业在资产维护和修理方面也存在着不规范和不及时的情况，导致资产的寿命缩短和价值减少。
二、对策分析针对上述问题，可以采取以下对策来解决。
1. 完善资产管理制度和流程国有企业应完善资产管理制度和流程，明确资产管理的责任和权利，规范资产管理的各个环节和流程。
企业可以参考国际上通行的资产管理标准和规范，制定符合自身情况的资产管理制度，确保资产管理工作的有序进行。
2. 加强资产管理的信息化建设国有企业可以加强资产管理的信息化建设，建立起资产管理的信息系统和数据库。
通过信息化手段，实现对资产的全程管理和监控，提高资产管理的效率和精确度。
也为企业的资产决策和规划提供科学依据。
3. 优化资产使用和调配国有企业应加强对资产使用和调配的规划和决策，实现资产的合理配置和利用。
企业可以通过资产管理系统对资产进行跟踪和分析，了解资产的使用情况和效益，以此来调整资产的使用方式和提高资产的利用率。
4. 提升资产保护和维护能力国有企业应加强资产保护和维护的能力，提升员工的安全意识和保护意识。
企业可以加强资产保护培训和安全教育，提高员工的维护和保护能力。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选国有资产是指由国家所有的资本和财产，是国家经济命脉和国家安全的重要组成部分。
因此，高效地管理国有资产对于国家的发展至关重要。
然而，目前我国国有资产管理仍存在一些主要问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏有效监管机制：目前我国国有资产的监管机构多而分散，各部门之间缺乏有效的沟通与协调。
导致监管职能不明确、重叠和互相推诿，容易产生监管缺位和监管漏洞，为国有资产管理埋下隐患。
2. 审计机制不完善：国有企业财务审计制度存在缺陷，审计的主要任务是核实企业财务数据的真实性和合规性。
然而，目前我国国有资产审计主要集中在经济效益方面，对资产增值、风险控制等方面的审计不够重视，导致国有资产的价值难以全面评估。
3. 政府干预过多：国有资产管理中政府过多介入，往往会使决策过程缓慢，决策结果不够科学和市场化。
政府在管理国有资产时往往注重政治目标而忽视经济效益，导致国有企业效益下滑和资产价值的浪费。
4. 激励与约束机制缺失：国有资产管理中激励和约束机制不够完善。
对企业的激励机制主要通过绩效考核和薪酬制度来实现，然而目前的绩效考核体系和薪酬制度存在不合理的地方，很难真正激发企业的活力和创新意识。
同时，约束机制也不够健全，对于国有企业过度投资和浪费资源的行为没有有效的处罚措施。
改进对策及建议为了解决当前我国国有资产管理存在的问题，可采取以下对策和建议：1. 建立统一的国有资产管理机构：建立一个统一的国有资产管理机构，整合各部门的监管职责和权力，提高监管效能，减少监管层级，避免监管冲突和监管缺位的问题。
2. 完善审计制度和流程：国有资产审计应从财务审计扩展到绩效审计和风险审计，全面评估国有资产的价值、增值潜力和风险情况。
同时，加强对审计结果的监督和落实，确保审计发现的问题得到及时整改和解决。
3. 减少政府干预，提高市场化程度：政府在国有资产管理中应更多地发挥宏观调控的作用，减少对企业日常经营决策的干预。
国有企业资产管理存在的问题及对策研究
国有企业资产管理存在的问题及对策研究国有企业是推动我国经济发展的主力军，需要不断推进自身的高质量发展，从而保障我国经济社会稳定高效的发展。
而国有企业的运营发展，离不开资产的支持，更是需要国有企业采取科学的管理手段，强化资产的管理，推进企业高效益经营，以实现企业稳定长远的发展。
但从现实情况来看，目前国有企业在资产管理过程中，存在管理意识薄弱等方面的问题，不利于国有企业的健康发展。
因此，在国有企业改革进程中，必须要加强对资产管理问题的关注。
一、国有企业资产管理的重要性体现（一）有助于国有企业实现高质量的发展目标在新常态背景下，国有企业改革不断推进，但仍然任重道远。
从宏观层面来看，国有企业加强资产管理，可推动企业改革工作顺利进行，也可为实现经济高质量发展奠定厚实的基础。
具体而言，我国实施的是以公有制为主，多种经济成分共同发展的经济制度，国有企业是公有制的代表，同时在中国特色社会主义下，国有企业肩负经济发展和政治基础双重责任，国有企业只有不断实现自身的发展，才能够有效推动我国经济的高质量发展及有效推进党和国家各项改革事业的发展。
而资产作为国有企业管理发展的重要基础，国有企业必须要重视资产的管理，采取有效的管理手段，切实提升国有资产的价值水平，从而推动国有资产实力不断壮大，并为企业全面深入改革及实现高质量发展奠定良好的基础。
（二）有助于提升国有企业核心竞争力从微观层面来看，科学有效的资产管理，是国有企业在当下竞争尤其激烈的市场环境下脱颖而出的关键，是国有企业提升自身核心竞争力的重要抓手，因此就必须要加强资产管理。
具有来讲，核心竞争力与企业的资产潜力、管理运作潜力紧密相关。
相对于私营企业，国有企业的资产规模较大，但却存在资产运营效益不理想的问题，表现为资产高度集中、资不抵债等。
而导致这一问题的产生，主要与国有企业在资源分配上并不科学合理有关，表现为与企业管理需求及市场需求不匹配。
而国有企业要想在当下竞争尤为激烈的市场环境中占有优势，就必须要从“练好内功”开始，即在内部管理中，在各类资产有效整合的基础上，实现各类资产的优化配置，并充分挖掘资产的潜力，实现资产增值保值，进而促进企业核心竞争力提升。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题分析企业国有资产作为国家财富的重要组成部分，其有效管理对于国家经济发展和国有企业的健康发展具有重要意义。
然而，在实际运营中，我们也面临着一些问题：1.缺乏统一的管理制度和规范：由于各个国有企业间的差异性和管理体系的多样性，缺乏统一的管理制度和规范，导致部分企业对资产管理的认识和操作存在偏差。
2.资产监管不到位：企业国有资产的监管体系相对薄弱，缺乏对资产流转、处置和评估的有效监管，容易造成资产流失和对资产价值的低估。
3.腐败问题依然存在：一些企业国有资产管理中存在腐败现象，高管利用职权进行私利输送、虚报账目等违法行为，严重损害了企业利益和国家财富。
二、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，我们可以采取以下措施：1.建立统一的管理制度和规范：需要在国家层面制定一套统一的管理制度和规范，明确资产的归属、流转和评估等具体操作步骤，确保各个企业在资产管理中能够遵循标准化的要求，提高管理水平。
2.加强资产监管：建立完善的资产监管体系，包括加强对资产流转和处置的监管，确保资产的安全性和真实性。
同时，加强对资产评估的审核和监督，防止对资产价值的低估。
3.加大腐败治理力度：加强对企业高管的监督和约束，建立健全的激励和约束机制，严肃查处利用职权进行腐败行为的人员，提高监管的有效性和针对性。
4.推动国有资产市场化改革：通过市场化改革，引入竞争机制和市场化运作，提高国有资产的收益和效益。
同时，加强国有资产的财务透明度，提高资产管理的公信力和透明度。
5.加强人才队伍建设：注重培养专业化、精细化的资产管理人才队伍，提高其管理能力和责任感，为企业国有资产的有效管理提供有力支持。
三、结语企业国有资产管理是保障国家财富安全和国有企业良性发展的重要保障。
面对存在的问题，我们必须采取相应的对策，建立起科学、规范和有效的资产管理体系，推动国有资产的增值和国有企业的发展，实现国家经济的可持续发展和社会的共同繁荣。
关于国有资产管理方面的问题
关于国有资产管理方面的问题一、引言国有资产管理是我国经济发展中的重要一环。
然而，在实际操作中，国有资产管理存在着许多问题，这些问题不仅影响国有资产的使用效率，还可能带来重大的经济损失。
本文将就国有资产管理中的问题进行深入探讨，并提出相应的解决对策。
二、国有资产管理存在的问题1.资产管理制度不健全：许多企业在国有资产管理上缺乏完善的管理制度，导致资产使用混乱，甚至出现资产流失的情况。
2.国有资产流失严重：由于监管不力、违规操作等原因，国有资产流失问题严重，这无疑是对国家经济利益的巨大威胁。
3.资产使用效率低下：国有资产未得到合理配置和使用，造成大量的闲置和浪费，资产使用效率低下。
4.监管不力，导致腐败问题频发：国有资产管理中的监管漏洞为腐败提供了温床，腐败问题频发，严重损害了国家和人民的利益。
5.缺乏有效的资产评估机制：无法准确评估国有资产的实时价值，对资产流失、闲置等问题的监管不够准确和及时。
6.信息化管理水平落后：在信息化快速发展的今天，国有资产管理信息化水平落后，制约了国有资产管理的效率和准确性。
7.产权关系不明晰：国有资产的产权关系复杂，管理主体不明确，导致管理混乱和责任推诿。
8.国有资产未充分发挥效益：由于管理不善、资源配置不合理等原因，国有资产未能充分发挥其应有的经济效益和社会效益。
9.财务管理不规范：国有资产财务管理不规范，账目混乱，导致财务信息失真和审计困难。
三、解决对策针对以上问题，提出以下解决对策：1.完善资产管理制度：建立完善的国有资管理制度，规范国有资产的购置、使用、处置等流程，明确管理责任。
2.加强监管力度：强化对国有资产的监管力度，对违规操作进行严厉打击，防止国有资产流失。
3.提高资产使用效率：优化资源配置，合理利用和调配国有资产，减少闲置和浪费现象，提高资产使用效率。
4.建立有效的评估机制：建立科学的国有资产评估体系，准确评估国有资产的实时价值，及时发现和处理问题。
5.加强信息化建设：提高国有资产管理信息化水平，利用信息技术提高管理效率和准确性。
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题包括财务不透明、资产流失、效益低下、监管不完善等。
对于这些问题，可以采取以下对策：
1. 提高财务透明度：建立完善的会计制度和信息披露机制，加强财务监管，确保国有资产的财务信息真实可靠，并且对外公开。
2. 加强资产监管：建立健全的国有资产管理体系，明确责任分工，加强对国有资产的监管和评估，防止资产流失和滥用。
3. 强化绩效管理：建立科学的绩效考评制度，激励国有企业提高经营效益，增加资产收益率，确保国有资产的最大化利用。
4. 推进市场化改革：通过推进国有企业市场化改革，引入竞争机制，优化资源配置，提高国有资产的效益和竞争力。
5. 加强监管机构建设：加强国有资产监管机构的建设和能力建设，提高监管的专业性和有效性，加强对资产管理活动的监督和调查力度。
6. 加强合规管理：建立健全的内部控制和风险管理机制，加强对国有资产的合规管理，防止腐败和违法行为。
7. 加强国有企业的社会责任：国有企业应承担起社会责任，积极参与公益事业，推动实现可持续发展，提高社会声誉。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量，其固定资产管理的健康与否直接关系到国有企业的发展前景和国家经济的稳定。
当前国有企业固定资产管理存在着诸多问题，如资产配置不合理、资产利用率低、资产损耗较大等，这些问题严重影响了国有企业的经济效益和资源利用效率。
有必要对国有企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产配置不合理国有企业在进行固定资产配置时，由于缺乏科学的规划和分析，导致了资产配置不合理的现象。
一些企业可能会过度投资于某些固定资产项目，而忽略了其他更重要的项目，导致资源的浪费和效益的降低。
2. 资产利用率低在一些国有企业中，存在着大量闲置和低效利用的固定资产，这些资产没有得到有效利用，导致了资金的浪费和资源的浪费，严重损害了企业的经济效益和竞争力。
3. 资产维护不力由于资金紧张和管理不善，一些国有企业的固定资产维护管理工作存在疏漏和不到位的现象，导致了资产的老化和损耗加剧，进而影响了企业的生产和经营活动。
4. 资产管理体系不健全在一些国有企业中，缺乏科学完善的固定资产管理体系，管理人员的理念和方法跟不上时代的要求，导致了管理工作的滞后和效率的低下。
二、对策分析国有企业在进行固定资产配置时，需要根据市场需求和企业自身的发展战略，进行科学规划和分析，合理配置各类固定资产，以确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
国有企业需要通过优化生产流程、加强设备维护和更新以及改善管理水平，提高固定资产的利用率，减少资源的浪费，增加企业的生产效率和经济效益。
国有企业需要加强对固定资产的管理和维护工作，建立完善的资产管理制度和标准化的维护体系，确保资产的安全运行和长期稳定使用。
国有企业需要建立健全的固定资产管理体系，加强管理人员的培训和技能提升，推动管理理念和方法的更新，提高固定资产管理的科学性和效率。
国有资产管理中存在的问题及整改措施
国有资产管理中存在的问题及整改措施国有资产管理是指国家对国有企业的资产进行全面管理、监督和保值增值的一种方式。
在我国的国有企业改革过程中，国有资产的管理问题一直备受关注。
本文将分析国有资产管理中存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、国有资产管理中存在的问题1. 资产流失和破产问题：一些国有企业在市场竞争中面临困境，资产流失严重。
此外，一些国有企业运营不善，甚至导致破产。
这些问题主要与国有企业的治理结构、经营管理等方面有关。
2. 资产处置问题：国有企业在资产处置过程中存在不合理的问题，如低价出售或租赁资产、资产重组不公开透明等。
这些行为容易导致国有资产流失，损害国家利益。
3. 资金运作问题：一些国有企业存在滥用资金、挪用资金等问题。
这些行为不仅损害了国家利益，也影响了企业的经营健康发展。
4. 员工激励问题：由于国有企业体制性质的特殊性，员工激励机制存在不足。
一些员工缺乏积极性和创造性，导致企业发展乏力。
5. 监督机制不健全：一些国有企业监督机制存在不完善、效果不佳的问题。
监督机制的不完善容易导致管理不善、腐败等问题的发生。
二、国有资产管理的整改措施1. 完善国有企业的治理结构：加强对国有企业领导层的监督，确保领导层依法行使职权。
建立健全国有企业的董事会、监事会和职工代表大会等治理机构，实现企业治理的民主和规范。
2. 加强国有资产的评估和监管：建立健全国有资产评估制度，确保国有资产的价值得到准确评估。
加强国有资产的监管和审计，发现和解决资产流失、滥用等问题。
3. 完善国有企业的经营管理：加强企业经营管理的科学性和规范性，推行现代企业制度，提高企业的市场竞争力和效益。
4. 改革国有企业的激励机制：建立健全激励机制，提高员工的积极性和主动性。
可以采取多种激励方式，如绩效考核、股权激励等，激发员工的创造力和工作热情。
5. 健全国有企业的监督机制：加强对国有企业的监督，建立健全监督机制，确保国有企业依法经营，遵守规章制度，防止权力滥用和腐败行为的发生。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国国有企业改革的不断深化，国有资产管理成为了一个备受关注的议题。
国有资产是国家的重要财富，国有资产管理的好坏直接关系到国家和人民的利益。
当前国有资产管理中存在着一系列问题，需要我们认真总结分析，并提出完善对策。
下面将对企业国有资产管理中存在的问题及完善对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 国有资产流失严重在国有企业中，存在大量国有资产流失的情况。
一方面是因为管理不善，导致资产损耗严重；另一方面是因为内部腐败现象，导致资产被挪用、侵吞。
这些都严重损害了国家的财富。
1.2 国有资产效益不高国有企业虽然拥有庞大的资产规模，但其效益却并不理想。
一方面是因为国有企业存在着过多的行政干预，导致企业管理效率低下；另一方面是因为国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，效率低下。
1.3 国有资产管理体制不完善目前国有资产管理主要以公司制为主，而公司制下的国有企业，其管理体制并不完善。
一方面是因为国有企业的所有制性质决定了其管理理念和机制与私营企业有所不同；另一方面是因为国有资产管理部门和企业之间的利益冲突难以解决。
目前国有资产监管存在着监管不到位的问题。
一方面是因为监管部门的力量薄弱，无法有效监督国有资产的流动和使用；另一方面是因为监管体系不够完善，导致部门之间的监管职责不清晰，形成监管漏洞。
国有资产流转是一项复杂的工作，但目前存在着国有资产流转困难的问题。
一方面是因为国有资产的估价不够准确，难以确定流转价格；另一方面是因为流转程序繁杂，难以顺利进行资产交易。
二、完善对策加强国有资产监管是解决国有资产流失问题的关键。
要加强监管，首先需要加强监管部门的能力建设，提高监管部门的专业水平和监管效率；其次需要加强监管体系的建设，建立健全国有资产的登记和监管机制，实现全程监控，确保国有资产的安全有效利用。
完善国有资产管理体制是解决国有资产效益不高的关键。
要完善国有资产管理体制，需要深化国有企业改革，推动企业的市场化、法制化改革，建立健全各级国有资产监督管理机构和国有企业的治理结构，实行市场化的经营管理。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题的现状目前，我国企业国有资产管理面临着一系列问题。
首先，资产流失现象普遍存在。
一些企业违规转让、租赁或抵押国有资产，导致国有财产流失，给国家和人民利益带来了巨大损失。
其次，资产管理不规范。
一些企业在资产评估、购置、处置等方面存在程序不透明、责任不明确、监管不到位的情况，容易导致资产浪费和滥用。
此外，国有企业的效益低下也是问题之一。
一些企业生产经营效率低下、资本回报率不高，严重制约了国有资产的增值和创收。
二、问题产生的原因企业国有资产管理存在这些问题，主要是由于以下原因。
首先，监管不到位。
由于一些监管机构的管理手段和手续不健全，容易导致资产管理的漏洞和监管的不充分。
其次，企业内部管理不合理。
一些企业缺乏资产管理的规范制度和机制，导致资产处置不当和流失。
最后，一些利益相关方的行为也是问题的原因之一。
一些内外部人员滥用职权，违规操作国有资产，损害了国家和人民的利益。
三、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，必须采取一系列的完善对策。
首先，加强监管力度是关键。
需要制定更加完善的法律法规，明确资产管理的权限和程序，并加大对企业资产管理工作的检查和考核力度，确保规范运作。
其次，建立健全的资产管理制度和机制。
企业应该制定规范的资产管理制度，明确各项工作的责任和权限，完善资产评估、购置、处置等环节的程序和规定，加强内部管理与外部监管的衔接。
此外，还需要加强人才队伍建设，培养一支专业的资产管理团队，提高企业的管理水平。
除了以上对策，还有一些其他的措施可以采取。
首先，加强舆论引导和监督。
通过加强宣传，增强公众对于企业国有资产管理的重视，推动形成社会监督的力量，有效遏制资产损失和滥用的行为。
其次，加强企业内部培训和教育。
通过加强员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，增强企业的自我管理和自律能力。
最后，加强合作与交流。
企业可以与国内外的相关机构、学术界和专家进行合作与交流，借鉴国际先进的资产管理经验，为国内的资产管理工作提供更好的参考和借鉴。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
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国有企业资产管理存在的问题与对策
作者：林世美
来源：《财富生活·下半月》2019年第07期
摘要：近年来，中国的经济水平快速发展，但对于很多企业来说，资产管理水平的发展却没有跟上经济的发展速度。
快速发展和壮大的国有企业规模，受到较为落后的资产管理方法的影响，给国有资产管理带来不小的损害。
在时代飞速发展的背景下，解决这些问题，提升企业资产管理水平十分重要，这是国有企业满足社会需求和使自身进一步发展的必要措施。
本文通过分析企业资产管理中存在的问题，并针对性提出对策建议。
以期为国有企业提升管理水平，提升市场竞争力提供借鉴参考。
关键词：国有企业;资产管理;对策
随着我国经济的发展，使国有企业的规模和竞争力得到了显著提升，并逐步成为我国经济的主要组成部分。
但由于历史原因以及资产管理方法落后等各种因素，使得国有企业出现了资產流失等现象，给我国经济造成了损失。
一、国有企业加强资产管理的重要性
完善国有企业资产管理，是贯彻落实党的十九大和全国金融工作会议精神的重大举措。
党的十九大报告中明确指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，促进国有资产保值增值，有效防止国有资产流失。
市场经济环境下，国有企业面临着新的发展环境，需要切实做好资产管理工作来保障国有资产安全完整。
国有企业开展资产管理的主要目的，是实现国有资产的保值和增值，而伴随着企业管理方法的持续改革，企业在开展国有资产管理的过程中，暴露出一些不足和问题，需要采取有效的应对措施进行解决，保证资产管理的效果。
国有企业在我国经济发展体系之中有着较高的地位，而对国有企业资产管理的好坏则会直接对其经济效益造成影响，也是我国总体市场经济得以提升的关键，稍有不慎，就会造成国有资产损失，影响其健康稳定的发展。
随着时代的进步，提高国有企业资产管理，已成为经济改革发展的必然趋势，不但能够有效避免国有企业出现资产流失的问题，还能增加资产价值，也是目前维护国有资产的最佳方法，而且对促进国有企业的可持续发展、促进社会和谐等方面都起到了积极的推进作用。
二、现阶段国有企业资产管理中存在的主要问题
（一）资产管理制度不健全
一些国有企业的管理人员在管理意识方面有所欠缺，使得企业缺少完善的资产管理制度，而且各部门之间没有良好的分工，规范管理牵扯制度没有完善，使得国有企业在管理方面出现混乱。
由于部门间的责任规划不清楚，导致一旦出现问题，部门间相互推诿，不能找到问题的
原因，也就无法开展有效的解决措施。
由于缺少完善的制约制度，使得资产随意购入，入账不及时，使很多资产变成了账外资产。
对闲置资产缺少管理，给资产盘点造成了一定的阻碍，不能掌握资产的流动情况，造成国有资产出现大面积流失的现象。
此外，财务核算没有按照既定流程，甚至在账本上出现了根本没有的资产，对当期利润造成了严重影响，还有的将维修费用不进行摊销的情况，使国有企业在业绩方面失真，导致国有企业绩效考核无法达到标准。
（二）政企不分离导致国有企业所有者缺位
在2003年国家成立了国有资产监督管理委员会，其目的就是代表国家履行出资人的职责，是对国有资产进行监管的部门。
但是实际工作中，国资委的定位不明确，是依照过去的工作方式以隶属关系干预行政，直接对国有企业进行管理，还是以调节政府与企业关系的作用进行工作，需要国家出台有关法律法规进行规范。
只有这样才能使国资委行使国家赋予的权利，切实有效的解决国有企业中存在的部门负责问题。
目前，由于国有企业上级主管部门监管缺位，导致一些国有企业管理者为一己私利将国有资产私吞，或是有预谋的转移国有资产，造成国有资产的流失问题越来越严重。
（三）监管机制不健全
随着我国多次进行的体制改革，使得国有企业的话语权逐步集中在最高管理层的手中，虽然国家多次对其进行整改，但“一言堂”现象依然屡禁不止，企业负责人独揽大权，在重大决策上独断专行，没有体现出国有企业的民主性。
个人决策并不都是正确的，由于决策上的失误，给国有企业带来的经济损失也不在少数，但监察机构对国有企业的内部情况了解不充分，更多的站在保护国有企业自主权的角度上思考问题，没能深入到企业内部调查情况。
在国有企业中，董事会只是以形式存在，不能发挥出应有的监管作用，监督制度也形同虚设。
（四）历史原因造成资产流失
当前，很大一部分国有企业由于历史原因，或是由于企业转制等因素出现了产权不明确的情况，没有依照法律法规办理过户手续，产权人也是在原企业名下。
而且依照我国现行的税法规定，如果按照规定办理过户手续，需要缴纳一笔不小的税费，一些被抵押资产的控制权被接管企业所掌握，极易出现法律风险。
三、完善国有企业资产管理的对策建议
（一）完善资产管理制度
如果企业内部没有完善的制度建设，会使国有企业管理出现乱象，造成工作程序混乱，无法保障工作效率，经营成效也就无从谈起。
如果在资金审批方面缺少规章制度，就会为虚假报销等情况提高便利条件，给职业舞弊提供了可乘之机，由此可见建立完善的制度对于国有企业的重要性。
对于国有企业来说，国家享有所有权，所以要以国家制定的管理标准作为执行依
据，同时要充分考虑自身的实际情况，并与法律法规相结合，制定一套有针对性的管理制度，特别是针对资金活动、资产管理等重要环节，从而提升国有企业整体管理水平。
（二）规范国有企业资产管理体制
国有企业要想在市场中立足，就要有完善的制度作为支撑。
随着党的十九大的召开，也明确规定了在对国有企业资产进行管理时，完善各类国有资产管理体制。
也就是要求国有企业建立起完善的资产监管体系，使现有的国有资产监督趋于系统化与规范化。
建立完善的监管责任清单，这也预示着政府正在逐步减少对企业的干预，要确保企业的主体权，作为出资人，政府要承认企业是独立法人，只有这样才能避免出现干预企业的情况发生。
（三）提高资产管理制度的执行力
建立完善的管理制度之后，最重要的就是要将其进行落实，国有企业要具备制度执行能力，才能实现既定的战略目标。
但在实际过程中，一些企业却本末倒置，严重阻碍了制度的执行情况，也使制度的建设失去了本来意义。
身为管理人员，要为员工树立起一个好榜样，要能够身体力行，意识到内部控制对企业发展的意义，让管理人员明确企业内部资产管理中存在的不足。
通过一些案例我们了解到，国有资产的流失，最开始都是源自企业内部缺少控制意识。
因此，国有企业要提高资产管理意识，增加国有企业对风险的应对能力，使企业在经营管理方面更加规范，避免企业内部出现职业舞弊的现象，减少资产流失，使国有企业在竞争激烈的市场中占据一席之地，使企业能够更加快速的发展。
此外，还要将制度的落实状况与员工待遇直接挂钩，这样能够提高制度落实的效率，引导员工重视制度，并对提出的不足进行整改与完善。
（四）进行规范化管理
对国有资产进行规范化管理，规范资产的管理与使用情况，对国有企业资产进行不定期盘点，明确资产的实时动态信息;对资产采购过程中的比价流程要进行严格执行，防止在资产购买时出现个人谋取不正当利益的现象，有关部门要对其进行监管，保证资产管理制度能够有效落实;在进行国有资产核算时，要依照国家颁布的会计规范进行，防止个别人员对其进行干扰;提高对外投资管理制度，维护国家利益，规范国际交易行为，明确掌握投资企业的业绩状况，对收益情况要做到心中有数，保证国有资产增值。
虽然一些国有企业存在历史遗留问题，但随着时代的发展，必须要对国有企业资产进行规范化管理。
可聘请专业的财务专家、法律专家等组成专业的策划团队，对企业中存在的问题进行彻底清理。
并与国家财政部门、管理部门等共同合作，制定有针对性的解决方案，彻底解决国有资产归属权的问题，防止由于历史原因给国有资产造成不必要的损失。
（五）健全监管机制加强监管力度
要想真正解决企业资产的监管问题，就要先明确企业中“人”的作用。
要将董事会与管理人员的作用发挥出来，帮助企业实现战略目标。
要加强企业监事会的作用，提高内部审查力度，建立起长效的监督机制，从源头上杜绝腐败现象的发生。
这样能够避免企业内部出现贪污违法行为，避免国有资产出现流失的问题。
四、结论
综上所述，通过分析我们了解到在目前国有企业中，资产管理还存在一些漏洞，会对国有经济造成一定的损失，严重影响了国有企业的健康发展。
因此，管理人员要重视这一问题，建立一套完善的资产管理制度，并身体力行，促进全体员工有效落实规范制度。
并且要在完善各类国有资产管理体制、明确国有资产归属权等方面加大力度，为国有企业的发展保驾护航，避免出现国有资产流失现象。
参考文献：
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作者簡介：
林世美，广西来宾现代农业投资集团有限公司。