国有企业资产管理
国企的资产管理岗位职责
国企的资产管理岗位职责随着国民经济的不断发展，国有企业在其中扮演着重要的角色。
而在国有企业中，资产管理岗位则显得尤为重要。
本文将从资产管理的定义、国企资产管理的现状、资产管理岗位的职责和资产管理岗位的未来发展等方面进行探讨。
一、资产管理的定义资产管理是指对企业资产进行有效规划、组织、管理和控制的一种综合性管理活动。
资产管理的范围包括固定资产、流动资产、无形资产以及其他各种资产。
资产管理的目的在于实现资产最大化利用，提高资产效率，减少资产损失和浪费，保护企业的资产安全以及提高企业的经济效益。
二、国企资产管理的现状当前，国有企业在国民经济中的地位十分重要，其资产规模也日益扩大。
然而，国企资产管理存在着一些问题。
首先，一些国企在资产管理方面存在着管理不规范、流程不清晰、信息不完整等问题。
这些问题导致了资产管理效率低下，资产利用率不高，甚至出现了资产浪费和损失的情况。
其次，由于国企资产规模庞大，资产种类繁多，资产管理难度大，因此需要专业化的资产管理人才来进行管理。
然而，目前一些国企对资产管理人才的培养和引进不足，导致了资产管理人才的短缺和素质不高。
三、资产管理岗位的职责资产管理岗位是国企中的一种重要岗位，其主要职责包括以下几个方面：1. 制定资产管理规章制度资产管理岗位需要负责制定和完善资产管理规章制度，明确资产管理的流程和要求，规范资产管理行为，确保资产管理的科学化和规范化。
2. 资产管理计划的制定和实施资产管理岗位需要根据企业的经营目标和需求，制定资产管理计划，并负责计划的实施和管理。
资产管理计划要包括资产的采购、运输、存储、维护、更新、处置等各个环节的管理。
3. 资产管理数据的收集和分析资产管理岗位需要负责收集和分析资产管理相关的数据，包括资产的数量、价值、使用情况、维护情况等。
通过数据分析，及时发现问题，提出改进意见，提高资产管理效率和效益。
4. 资产管理风险的评估和控制资产管理岗位需要对资产管理风险进行评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保资产管理的安全和稳定。
国有企业公司资产管理制度-
国有企业公司资产管理制度-XXX资产管理制度:国有企业公司资产管理制度第一章总则第一条为了加强XX公司（以下简称公司）的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。
第三条公司及各全资子公司、控股子公司未经公司董事会批准，不得以资产对外提供担保，或对限额以上的资产进行处置或对资产损失进行财务核销。
第四条本制度适用于公司本部、分公司以及各全资子公司的资产管理行为。
第二章资产管理组织体系与职责分工第五条公司财务部为资产管理统一归口管理部门，履行下列资产管理职责：（一）拟订公司资产管理制度和配套的资金管理办法、应收票据管理办法、应收款项管理办法；（二）负责各类资产的价值管理，建立公司资产台账；（三）负责货币资金、交易性金融资产（指各种有价证券）、应收票据的管理，参与各类应收款项管理与债权清理；（四）负责组织或协助公司办公室、XX部定期进行固定资产、存货的盘点与账实相符核对工作；（五）负责办理产权登记工作；（六）负责资产评估工作；（七）负责资产处置与损失财务核销的审查；（八）其他与资产管理相关的工作。
第六条公司办公室为固定资产实物归口管理单位，履行下列资产管理职责：（一）拟订公司固定资产管理办法；（二）负责公司固定资产的实物管理，建立公司本部固定资产的台账，指导、监督、检查分公司、子公司建立本单位固定资产的实物台账；（三）负责定期或不定期组织开展固定资产盘点工作；（四）根据财务部的通知，负责组织本部门与各分公司、子公司等具体保管使用单位开展固定资产的账实相符核对工作；（五）负责本部门管理的固定资产的处置与损失财务核销的申报工作，对分公司、子公司的固定资产的处置与损失财务核销申请进行审查；（六）其他与固定资产相关的实物管理工作。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施1. 引言1.1 背景介绍国有企业是指由国家或地方政府控股或完全持有的企业，其资产管理面临着诸多风险。
随着国有企业数量的增加和规模的扩大，资产管理的重要性日益凸显。
由于国有企业的特殊性和复杂性，其资产管理存在着诸多挑战和风险。
在国有企业中，资产管理问题可能导致资产流失、浪费以及资金挪用等严重后果，进而影响企业的经营效益和形象。
资产管理风险主要包括资产损失风险、资产流失风险、资产安全风险以及资产负债不匹配风险等。
这些风险可能来自于内部管理不善、制度不完善、人为因素等多方面因素。
如何有效管控和管理国有企业的资产管理风险成为当务之急。
只有加强资产管理管控，健全资产管理制度，建立科学的资产管理体系，才能更好地保障国有企业的资产安全，提升资产使用效率，实现企业的可持续发展。
在这一背景下，本文旨在探讨国有企业资产管理的风险及其管控管理弊端，提出改善措施，以期为国有企业资产管理提供有益参考。
1.2 问题意识国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施引言国有企业作为国家资产的管理者，在资产管理过程中面临着诸多风险和挑战。
国有企业资产规模庞大，涉及的资产类型多样，管理难度较大。
国有企业资产管理存在信息不对称、监管不到位等问题，容易导致资产流失、浪费和损害国家利益。
国有企业在资产管理过程中往往存在管理弊端，如资产配置不合理、管理制度不完善等，无法有效保护国有资产安全和增值。
如何有效管控国有企业资产管理风险，提升管理效率和监督能力，成为当前亟需解决的问题。
为了解决国有企业资产管理存在的问题和弊端，需要深入分析资产管理风险和管控管理弊端，提出切实可行的改善措施和建议，以实现国有资产保值增值、提升国有企业综合竞争力的目标。
【字数：201】2. 正文2.1 国有企业资产管理风险分析国有企业作为国家资产的监护人和管理者，其资产管理面临着诸多风险。
由于国有企业规模庞大、分散经营，存在资产信息不对称和管理漏洞的情况。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策引言国有企业固定资产是企业经营活动开展的重要基础，是指国有固定资产所有者代表机构对其所属的企业的资产进行管理，具体包括以下内容：国有固定资产保值、增值；监督和指导国有企业加强经营管理，建立健全内部控制制度；按照有关法律、法规和国家统一的会计制度，对国有固定资产进行会计核算。
以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
通过对国有企业固定资产管理问题的针对性解决，能够解决固定资产管理弊病导致的企业经营问题，为企业健康发展提供支持。
一、国有企业加强资产管理的重要性固定资产管理在企业中占有非常重要的地位。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国国有企业改革步伐不断加快，国有企业资产管理工作也随之加强，但由于我国国有企业成立时间不长，在固定资产管理上缺乏完善的体系，管理经验相对不足，这些问题严重影响了国有资产价值的有效利用。
首先，对国有固定资产的安全造成了威胁。
由于历史原因，部分国有固定资产产权关系不明晰，且没有完全按照市场经济的规律运行，从而引发企业经营行为不规范、运作不透明的问题；同时由于固定资产管理存在瑕疵，一些弊病和漏洞导致了资产大量流失和浪费。
其次，固定资产管理不善影响了企业健康发展。
随着市场经济体制的完善，国有企业同样面临着外部竞争压力，如果固定资产管理存在问题，内外因素压力下，就会导致财务状况恶化、经营活动失控。
除此之外，由于长期存在的重生产、轻管理以及固定资产流失现象较为严重等原因造成了国有企业信誉下降[1]。
由此可见，国有资产管理是一项长期的系统性工作，建立健全有效的资产管理制度，使国有固定资产有效利用是国企改革和发展过程中的一项重要任务。
二、现阶段国有企业资产管理中存在的主要问题(一)固定资产管理制度不健全国有企业资产管理制度不健全，尤其是在固定资产管理上，制度缺失对于资产感控影响非常深远。
目前，在我国很多国有企业中，固定资产管理制度并不完善，存在着许多漏洞和缺陷。
第四章 企业国有资产管理 《国有资产管理》PPT课件
4.未分配利润：企业留于以后年度分配的利润和待分配利润。
第四章 企业国有资产管理
（二）所有者权益的特征
1.所有者权益在企业经 营期内可供企业长期、 持续地使用,企业不必 向投资人返还资本金。
2.企业所有人凭其对企 业投入的资本,享受分 配税后利润的权利。
4.国有资本保值增值考核应当扣除的因素 （1）客观增加因素
①国家、国有单位直接或追加投资；②无偿划入；③ 资产评估；④清产核资；⑤产权界定；⑥资本(股票)溢 价；⑦税收返还；⑧会计调整和减值准备转回；⑨其 他客观增加因素。 （2）客观减少因素 ①专项批准核销；②无偿划出；③资产评估；④产权 界定；⑤消化以前年度潜亏挂账；⑥自然灾害等不可 抗拒因素；⑦企业按规定上缴红利；⑧资本(股票)折价； ⑨其他客观减少因素。
国有资本保值增值率实际值超过100%，为国有资本增值。企业在考核期内， 期末国家所有者权益大于期初国家所有者权益。
国有资本保值增值率实际值不足100%，为国有资本减值。企业在考核期内， 期末国家所有者权益小于期初国家所有者权益。
扣除客观因素影响后的期末国有资本
国有资本保值增值率 =
期初国有资本
× 100%
第四章 企业国有资产管理
3.盈余现金保障倍数
（1）指标解释 盈余现金保障倍数，又称盈利现金比率,是指企业一定时期经营现金净流
量同净利润的比率。当企业当期净利润大于0时，该指标应当大于1。该指标 数值越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
经营现金净流量 盈余现金保障倍数=
净利润 经营现金净流量=经营现金毛流量-经营营运资本增加 经营现金毛流量=息前税后利润+折旧与摊销 息前税后利润=息前税前利润-息税前利润所得税 经营营运资本增加=营运资本期末-营Байду номын сангаас资本期初
国有企业资产处置管理细则
国有企业资产处置管理细则前言国有企业资产处置管理是指国有企业因经营活动需要或其他原因，以变卖、出租、抵押、赠送等方式处置固定资产、流动资产及其他资产的一种行为。
本文档旨在建立国有企业资产处置管理的制度和规则，保障国有企业资产处置的合法性、规范性和透明度。
处置管理的范围国有企业的资产处置管理主要包括以下几个方面：固定资产处置固定资产是指需要通过投资、购置等行为才能获得的，使用寿命长、保值期长，可以用于运营和生产的资产。
固定资产处置包括但不限于出售、转让、拆迁、报废等。
流动资产处置流动资产是指企业用于生产经营活动中的一些非固定资产，如存货、应收账款、股权等。
流动资产处置包括但不限于出售、转让、质押等。
其他资产处置其他资产是指除固定资产和流动资产以外的资产，如知识产权、土地使用权等。
其他资产处置包括但不限于转让、出租、许可等。
处置管理的原则国有企业进行资产处置管理需要遵循以下原则：合法性原则国有企业在处置资产时必须依法依规进行，不得违反国家法律法规和企业制度规定。
公平公正原则国有企业应在市场化的基础上进行资产处置，不得借助处置行为谋取不正当利益，各方参与者应该公平竞争。
信息透明原则国有企业在资产处置过程中，应充分公开信息，对处置流程及结果对外披露，并保护相关商业秘密。
成本最优原则国有企业在处置资产时，应遵循成本最优的原则，以实现处置资产的最大化效益。
社会利益最大化原则在资产处置行为中，国有企业应该关注社会利益，积极履行企业的社会责任。
处置管理的程序国有企业在进行资产处置管理时，应严格遵循以下程序：制定处置方案国有企业应在资产处置前，制定处置方案，明确处置目标、政策、流程、方法、时间、费用等内容，并报批上级主管部门。
流程审批国有企业资产处置应按照规定逐级审批，确保程序合法、流程清晰，审批记录应做好档案备案。
评估定价在进行资产处置前，国有企业应当对其处置的资产进行评估定价，保证处置价格合理、公正。
评估机构应当符合法律法规的要求，保证独立、专业、公正。
企业国有资产管理办法
企业国有资产管理办法企业国有资产是指国家掌握的在企事业单位中的全部或部分资本，是国家经济命脉的重要组成部分。
为了规范和管理企业国有资产，保障国家利益和社会公共利益，我国制定了《企业国有资产管理办法》。
本文将对该办法的相关内容进行解析和分析。
一、企业国有资产的分类根据企业国有资产的性质和用途，可将其分为以下几类：1. 生产性资产：包括土地、厂房、设备等用于经营和生产的资产。
这些资产直接参与企业的经营活动，对企业的发展起到重要支撑作用。
2. 投资性资产：包括股权、债权、知识产权等用于投资和获取利益的资产。
这些资产不直接参与企业的经营活动，但可以通过股息、利息、专利使用费等形式为企业带来收益。
3. 储备性资产：包括现金、短期债务等用于保障企业运营和发展的资产。
这些资产在企业经营中具有灵活运用的功能，可以应对突发事件和经营风险。
二、企业国有资产管理的原则《企业国有资产管理办法》明确了企业国有资产管理应遵循的原则，主要包括以下几点：1. 保护国家利益：企业国有资产作为国家财富，必须向国家的利益倾斜。
管理者应当根据国家和企业的实际情况，合理配置和利用资产，确保国家利益最大化。
2. 提升经济效益：企业国有资产管理的目标是推动企业的经济效益提升。
管理者应根据市场需求和竞争态势，合理决策和投资，提高企业的利润和价值。
3. 加强监督和约束：企业国有资产管理必须建立健全的监督和约束机制。
管理者应接受上级机关和社会公众的监督，确保资产的合法性和透明度。
三、企业国有资产管理的主要措施为了加强企业国有资产的管理，办法明确了一系列具体措施。
主要包括：1. 资产评估：对企业国有资产进行定期评估，确保资产价值的准确把握。
评估结果将作为资产管理和决策的重要依据。
2. 资产监督：建立严格的资产管理制度，加强对企业国有资产的监督和检查。
针对资产流动、使用和处置等环节，进行有效的管控和跟踪。
3. 资产处置：对闲置和低效利用的企业国有资产进行优化配置和合理处置。
国有企业公司资产管理制度
国有企业公司资产管理制度1. 背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，对其资产的管理具有重要意义。
为确保国有企业资产的有效管理和保值增值，制定一套严格规范的公司资产管理制度是必要的。
本文将详细介绍国有企业公司资产管理制度的相关内容。
2. 目标与原则2.1 目标国有企业公司资产管理制度的目标包括但不限于以下几点：•确保资产的安全和完整性；•提高资产的利用效率；•降低资产管理成本；•实现资产价值最大化。
2.2 原则国有企业公司资产管理制度遵循以下原则：•合规性原则：遵守法律法规，确保资产管理活动的合规性；•安全性原则：确保资产的安全，防止盗窃、损坏和灾害风险；•有效性原则：采取有效措施，提高资产的利用效率；•透明性原则：确保资产管理的信息透明，便于监督和审计；•风险控制原则：通过风险评估和控制措施，降低资产管理风险；•价值最大化原则：根据资产的特性和市场需求，实现资产价值的最大化。
3. 组织与职责3.1 资产管理部门国有企业应设立资产管理部门，负责公司资产管理工作。
资产管理部门的职责包括但不限于以下几点：•制定公司资产管理政策和制度；•负责资产的登记、验收和清查；•编制资产管理计划和报告；•监督和检查资产的使用情况；•负责资产处置和报废。
3.2 资产管理员国有企业应指定专门的资产管理员，负责资产的具体管理和日常监督。
资产管理员的职责包括但不限于以下几点：•登记和管理资产档案信息；•统计和核对资产数量和质量；•制定资产使用和保管规定；•监管资产的流转和变动；•提供资产使用信息和报告。
4. 资产管理流程国有企业公司资产管理涉及一系列流程，包括资产采购、领用、使用、维护和报废等环节。
4.1 资产采购资产采购是国有企业公司资产管理的起点，其流程主要包括以下几个步骤：•需求确认：根据业务需求，确认所需资产的种类和数量；•供应商选择：依据采购政策，选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定采购供应商；•签订合同：与供应商签订合同，明确双方的权利义务，约定采购款项和交付日期等细节；•验收和入库：对采购的资产进行验收，并按照规定的步骤入库。
关于加强企业国有资产管理的工作方案
关于加强企业国有资产管理的工作方案一、背景分析国有资产是国家的重要财富，也是国家独有的，为国家经济和社会发展提供有力支持。
要加强对企业国有资产的管理，必须建立健全有效的管理制度和机制，提高国有资产管理的科学性、规范性和透明度，提升企业国有资产的效益和价值。
二、目标和任务1.目标：通过加强企业国有资产管理，实现国有资产保值增值，有效发挥国有资产在经济建设中的引导作用。
2.任务：（1）建立健全企业国有资产管理制度，确保国有资产的合法权益不受侵害；（2）加强企业国有资产评估和监管，确保国有资产价值的准确把握和正确评估；（3）加强企业国有资产合理配置和优化配置，提高资源利用效率和经济效益；（4）加强国有资产经营管理和监督，确保企业良好经营和规范运作；（5）加强对企业国有资产的监督和审计，发现问题及时解决，防止资产流失。
三、主要措施1.建立健全法律法规和制度体系：（1）制定和完善企业国有资产管理相关的法律法规，明确国有资产的归属、使用和处置的权限和程序；（2）建立健全企业国有资产管理制度和管理标准，规范企业国有资产的管理和使用。
2.加强企业国有资产评估和监管：（1）加强对企业国有资产的评估工作，确保国有资产价值的准确评估；（2）建立国有资产监管机构，加强对企业国有资产的监管，防止资产流失；（3）加强对企业国有资产处置的审核和监督，确保资产处置合法合规。
3.加强企业国有资产合理配置和优化配置：（1）制定国有资产配置的指导意见，明确国有资产的投资方向和重点领域；（2）逐步国有企业的经营管理体制，提高资源利用效率和经济效益；（3）鼓励国有企业进行内部重组和外部并购，优化国有资产配置。
4.加强国有资产经营管理和监督：（1）加强对企业经营管理工作的指导和督促，确保企业良好经营和规范运作；（2）加强对企业经营效果和财务状况的监督和评估，发现问题及时解决；（3）建立健全企业内部控制和风险管理制度，提高企业的管理水平和风险防范能力。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度一、总则二、管理范围1.本制度适用于所有国有企业的固定资产管理。
2.固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等一切具有生产经营功能且使用年限超过一年的固定资产。
三、管理原则1.规范性原则：固定资产管理应按照国家法律、法规和相关管理规定进行。
2.科学性原则：固定资产管理应符合企业发展战略和经营需要，遵循科学合理的管理方法。
3.公平性原则：固定资产管理应公平公正，遵循市场原则和竞争规则。
4.效益性原则：固定资产管理应追求效益最大化，提高资产的使用效益和价值。
四、资产购置与验收1.资产购置应按照企业的发展需要和经济效益进行，必须经过预算审批程序。
2.在资产购置前，应进行严格的供应商比选、评估和谈判，确保获得最佳的购置条件。
3.资产验收应由专门的验收小组进行，验收标准要明确，确保购置的资产符合质量要求和技术规范。
五、资产入账1.所有已验收合格的固定资产应及时进行入账，确保资产的准确登记。
2.资产入账应按照企业会计制度和相关会计准则进行，准确记录资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。
六、资产折旧1.固定资产应按照企业的折旧政策进行计提折旧，并严格执行国家折旧标准。
2.资产的折旧计算应科学合理，采用合适的折旧方法，并进行准确的折旧核算。
七、资产保养与维修1.资产保养应按照操作规程进行，定期检查和维护资产，确保其正常运行。
2.资产出现故障或需要维修时，应及时报修并进行维修记录和报账。
八、资产盘点与清查1.固定资产要定期进行盘点和清查，确保资产的数量和状态的准确性。
2.资产盘点应有专门的小组进行，盘点结果要进行核实和登记，记录每一项资产的详细情况和变动情况。
九、资产处置与报废1.对于已报废或不再使用的固定资产，应按照相关规定进行处置。
2.资产处置应进行合理的价格评估和处置方式选择，确保资产的最大化利用和降低损失。
十、监督与检查1.固定资产管理应建立健全的监督和检查制度，监督各级人员按照操作规程和制度进行资产管理。
国有企业资产管理办法
国有企业资产管理办法一、引言国有企业资产作为国家财富的重要组成部分，其管理对于国家经济的发展具有重要意义。
为了规范国有企业资产管理行为，维护国家和企业的利益，国有企业资产管理办法应运而生。
本文将对国有企业资产管理办法进行详细的解读和介绍。
二、背景国有企业资产管理办法的制定是为了解决当前国有企业资产管理方面存在的问题，提高国有企业资产管理的水平和效率。
随着我国经济的不断发展，国有企业的规模不断扩大，资产规模也在不断增加，因此需要建立一套完善的管理制度，保障国有企业资产的安全和流转。
三、管理目标国有企业资产管理办法的管理目标如下：1.加强资产的保护和安全管理，确保资产不受侵害。
2.提高资产利用效率，实现资产增值。
3.加强对资产的监督和控制，防止不当利用和浪费。
4.强化资产管理责任，明确管理权限和责任。
四、管理原则国有企业资产管理办法的管理原则包括：1.法律依据：资产管理行为必须依法进行，遵守国家法律、法规和政策。
2.公平公正：资产管理应公开透明，公平公正，防止权力寻租和腐败现象的发生。
3.效率优先：资产管理应以提高效率为出发点，优化资源配置，实现最大化的经济效益和社会效益。
4.可持续发展：资产管理应注重生态环境保护和可持续发展，遵循绿色低碳的原则。
五、管理措施国有企业资产管理办法的管理措施主要包括：1.资产登记：对国有企业的资产进行详细的登记，包括资产种类、数量、价值等信息，建立完整的资产台账。
2.资产评估：定期对国有企业资产进行评估，确保资产价值准确反映实际情况。
3.资产交易：建立健全的资产交易市场和机制，实现国有企业资产的有序流转。
4.资产监督：对国有企业资产管理行为进行监督，防止资产流失和滥用。
5.资产利用：优化国有企业资产配置，提高资产利用效率，实现资产增值。
六、管理责任国有企业资产管理办法规定了管理责任的分工和权限的范围。
具体包括以下内容：1.国有企业资产管理部门负责制定和实施国有企业资产管理政策和制度。
国有企业资产管理存在的问题及对策
国有企业的资产配置往往存在不公平的现象，一些部门或单位占用过
多资源，而其他部门或单位则资源不足。
03
配置结构不合理
国有企业的资产配置结构往往不合理，一些部门或单位追求短期效益
，而忽视长期效益和社会效益。
资产使用效率低下
利用率低
由于管理不善和技术水平有限，国有企业的资产使用效率普遍 较低。
维护不当
一些国有企业对资产维护不够重视，导致资产使用寿命缩短和 性能下降。
优化资产配置和使用效率
01
加强资产调剂和使用
02
推进资源整合和共享
通过资产调剂、租赁等方式，优化国 有企业的资产配置，提高资产使用效 率。
鼓励国有企业之间进行资源整合和共 享，减少重复建设和浪费。
03
严格控制非经营性资 产的购置
加强对非经营性资产的购置管控，防 止国有资产的浪费和流失。
加强资产监督和审计工作
深化国有企业改革
通过深化国有企业改革，完善现代企业制度，提高国有企业的竞 争力和活力。
发展混合所有制经济
鼓励国有企业与其他所有制企业进行合作，发展混合所有制经济 ，实现资源的优化配置。
优化企业治理结构
通过优化企业治理结构，完善董事会、监事会等机构的职能和作用 ，提高企业的决策水平和效率。
05
结论与展望
更新不及时
由于缺乏有效的评估机制和更新标准，国有企业存在一些资产 已经过时却未能及时更新的情况。
资产处置不规范
处置程序不透明
国有企业的资产处置程序往往不透明，存在暗箱操作和 利益输送的问题。
评估方法不科学
国有企业在资产处置过程中，评估方法往往不科学，导 致资产价值被低估或高估。
处置收益使用不当
国有企业运营资产管理制度
国有企业运营资产管理制度第一章总则第一条为规范国有企业资产管理行为，提高资产运营效率，保障国有资产安全，加强对资产的监督管理，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在国家法律法规的基础上制定的资产管理制度，包括资产的规划、建设、采购、使用、处置等方面。
第三条国有企业应建立健全资产管理制度，明确资产管理责任，依法依规开展资产管理工作。
第四条国有企业应加强对资产管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，确保资产的有效管理和利用。
第五条国有企业应建立完善的资产管理信息系统，实现对资产的实时监控和数据分析，提高资产管理的科学化、精细化水平。
第六条国有企业应加强对资产管理工作的督促检查，及时发现和解决问题，确保资产管理工作的顺利开展。
第七条国有企业应加强与有关部门的沟通协作，共同做好资产管理工作，推动资产管理工作取得实质性进展。
第八条国有企业应建立健全资产管理考核制度，根据资产管理工作的实际情况，对相关人员进行绩效考核，激励资产管理人员提高工作质量和效率。
第二章资产管理规划第九条国有企业应根据国家规划和政策，制定资产管理规划，明确资产管理目标和任务，科学合理配置资产，推动资产管理工作向科学化、精细化方向发展。
第十条资产管理规划应包括资产总量控制、结构优化、品质提升、效益提高等内容，确保资产管理工作紧密结合企业发展战略，实现资产的最大化利用。
第十一条资产管理规划应明确资产管理的责任主体和管理程序，建立工作推进机制，落实各项措施，确保资产管理工作的顺利开展。
第十二条国有企业应定期对资产管理规划进行评估和调整，根据实际情况进行适时修订，确保资产管理规划的科学性和有效性。
第三章资产管理建设第十三条国有企业应建立健全资产管理机构，明确职责分工和管理权限，确保资产管理工作有序推进。
第十四条资产管理机构应配备专业、能力强的管理人员，建立健全管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。
第十五条国有企业应建立健全资产管理档案系统，确保资产的存档和管理，提高资产管理的规范化和制度化水平。
关于加强企业国有资产管理的工作方案
关于加强企业国有资产管理的工作方案为了进一步改革国有企业，加强国有资产的管理和监督，提高国有企业效益和核心竞争力，制定了关于加强企业国有资产管理的工作方案。
一、针对现有国有企业管控不够的问题，建立完善的国有资产管理制度1.制定国有资产管理制度各级政府、企业应制定“国有资产管理条例”，规范国有资产管理流程和业务操作，健全国有资产管理制度。
2.强化国有企业内控机制在关键职位上，选择高素质、热爱企业的人才，制定标准化操作程序，完善企业内控机制。
3.建立健全财务会计制度建立规范的会计流程和财务管理制度，完善财务体系，确保账务清晰、透明。
二、加强国有企业经营管理1.优化经营结构为适应市场经济发展的趋势，国有企业的经营结构应向专业化、多元化的方向发展。
勇于进行业务结构优化以及业务模式创新，创造更多的经济价值。
2.控制成本，提高效益实行成本管理制度，建立全面的成本监控体系，对不必要的费用及时清理，降低经营成本，提高产业盈利能力。
3.加强企业核心竞争力大力发展科技创新，培养高素质人才队伍，加强创新研发和品牌建设，提高企业的核心竞争力。
三、加强国有资产监督和评价1.加大监督力度严格落实企业的内部监管工作，强化资产保护意识，建立健全监督机制，加大对企业资产的财务与物资监督力度。
2.建立绩效考核制度建立与企业经营业绩相适应的绩效考核制度，对企业财务、生产、管理等方面进行全面绩效考核，及时发现问题并予以解决。
以上是关于加强企业国有资产管理的工作方案，旨在推进国有资产的有效管理与高效利用，加强对国有企业的监督和评价，提高企业核心竞争力和经济效益，进一步推动社会主义市场经济发展。
国有企业资产管理
国有企业资产管理国有企业资产管理是指对国家所有制企业的资产进行有效管理、维护和增值的过程。
作为国家资产的代表，国有企业承担着维护国家财产安全和实现国家财政收入的重要责任。
因此，国有企业资产管理具有重要的战略意义和经济意义。
下文将从国有企业资产管理的背景、重要性、目标与原则以及具体措施四个方面进行探讨。
一、国有企业资产管理的背景国有企业资产管理的背景是国有企业在中国经济体制改革过程中的角色转变和功能定位的变化。
随着市场经济体制的建立和完善，国有企业逐渐转变为市场主体，面临着更加激烈的市场竞争。
国有企业的资产规模在不断扩大，资产结构也日益复杂，因此对国有企业资产进行科学有效的管理显得尤为重要。
二、国有企业资产管理的重要性国有企业资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 国家利益保障：国有企业是国家财产的重要组成部分，通过有效的资产管理，可以保障国家的经济安全和国家利益。
2. 资产保值增值：通过规范的资产管理，可以最大限度地保护国有企业的资产，实现资产的增值。
3. 提升企业竞争力：良好的资产管理可以提高国有企业的经营效率和竞争力，促进企业的持续健康发展。
4. 资源配置优化：有效的资产管理可以实现资源的合理配置和最佳利用，提高国有企业的资源利用效率。
三、国有企业资产管理的目标与原则国有企业资产管理的目标是在强化财产权利保护的前提下，实现国有资产的保值增值和最优配置。
其管理原则包括：1. 国家所有权至上：国有资产属于国家所有，必须以国家利益为根本出发点，坚决维护国有资产的安全和完整。
2. 合法合规：在资产管理过程中，必须遵守相关法律法规和规章制度，保证资产管理的合法合规性。
3. 效益至上：资产管理的根本目的是提高资产的使用效率和经济效益，确保资产的保值增值。
4. 安全第一：资产管理过程中，要注重风险防范和资产来源合法性审查，确保资产的安全性和稳定性。
四、国有企业资产管理的具体措施国有企业资产管理的具体措施主要包括：1. 建立健全资产管理制度：国有企业应建立完善的资产管理制度和规章制度，明确资产管理的流程和责任分工。
国有企业固定资产管理
国有企业固定资产管理汇报人：2023-12-26•国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产的分类与评估目录•国有企业固定资产的采购与验收•国有企业固定资产的使用与维护•国有企业固定资产的处置与报废•国有企业固定资产管理的优化建议目录01国有企业固定资产管理概述定义与特点国有企业固定资产管理是指对国有企业的固定资产进行规划、组织、协调、控制和监督等的一系列活动，以确保固定资产的安全、完整和有效利用。
特点国有企业固定资产管理具有资产规模大、价值高、使用周期长、管理难度大等特点。
有效的固定资产管理可以防止国有资产的流失，保障国家经济安全。
保障国有资产安全通过合理的调配和利用，可以提高固定资产的使用效率，降低生产成本。
提高资产使用效率固定资产是企业的重要资源，良好的管理可以为企业的发展提供有力支持。
促进企业发展国有企业固定资产管理的重要性在改革开放之前，国有企业固定资产管理主要依靠行政手段，管理较为粗放。
早期阶段改革阶段现代化阶段改革开放后，国有企业开始探索市场化运作，固定资产管理逐渐向专业化、规范化方向发展。
随着信息技术的发展，国有企业固定资产管理开始引入信息化手段，实现动态化、精细化管理。
030201国有企业固定资产管理的历史与发展02国有企业固定资产的分类与评估已使用、未使用、不需用按使用情况主要生产设备、辅助生产设备、办公设备等按重要性高价值、中价值、低价值按价值固定资产的分类固定资产的评估方法市场比较法通过比较类似资产的市场价格来确定资产价值重置成本法通过估算重新购置该资产所需成本来确定资产价值收益现值法通过预测资产未来收益并折现来确定资产价值根据市场价格、重置成本等实际情况确定实际价值根据会计记录、财务报表等确定账面价值根据投资者角度考虑资产未来收益和风险确定投资价值固定资产的评估标准03国有企业固定资产的采购与验收市场调研对市场上的供应商、产品质量、价格等进行调研，了解市场行情，为采购决策提供依据。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业作为国家的重要经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
随着市场经济的发展，国有企业固定资产管理存在着一些问题，必须加以解决。
本文将探讨国有企业固定资产管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产评估不准确国有企业固定资产的价值评估一直是一个难题。
由于评估方法的不完善和评估人员的不专业，导致资产评估结果不准确。
甚至出现了对资产价值进行夸大的情况。
2. 资产过度闲置国有企业拥有大量的固定资产，但由于一些历史原因或者管理不善，导致部分资产长期处于闲置状态。
这不仅造成了资源的浪费，还影响了企业的盈利能力。
3. 资产维护不力国有企业在固定资产的维护上存在一定的问题，一方面是因为资金投入不足，另一方面是因为管理人员对维护工作的重视程度不够。
这导致一些固定资产逐渐老化，甚至损坏，影响了企业的正常运营。
4. 资产处置不当一些国有企业在资产处置时存在一定的问题，因为没有建立科学的资产处置流程，导致资产处置过程中出现贪污腐败、非法转移资产等违法行为，给企业造成了不良影响。
5. 资产使用效率低一些国有企业在固定资产的使用上存在一定的问题，由于管理混乱或者员工素质不高等原因，导致资产使用效率不高，无法发挥出应有的效益。
二、解决措施1. 建立科学的资产评估方法国有企业应当建立科学的资产评估方法，采用多种评估手段，确保资产评估结果的准确性。
可以引入第三方评估机构进行评估，提高评估的客观性和公正性。
2. 彻底解决资产闲置问题国有企业应当对闲置资产进行排查，并制定出有效的资产利用计划，尽快将闲置资产投入生产或者进行合理的处置。
同时建立完善的资产使用监控机制，确保资产的充分利用。
3. 加大资产维护力度国有企业应当增加资金投入，加大对固定资产的日常维护力度。
同时制定出具体的维护计划，并建立定期检查制度，确保固定资产的正常运转。
4. 建立科学的资产处置流程国有企业应当建立科学的资产处置流程，明确资产处置的程序和责任人。
国有企业资产管理
国有企业资产管理的专业化
专业人才队伍建设
加强国有企业资产管理专业人才队伍建设，提高 管理人员的专业素质和管理水平。
专业化分工与协作
通过专业化分工与协作，优化国有企业资产管理 流程，提高管理效率和质量。
专业化管理咨询
引入专业化管理咨询机构，为国有企业提供资产 管理咨询服务，提升管理水平。
05
国有企业资产管理风险与防范
04
国有企业资产管理实践与创新
国有企业资产管理的信息化
信息化管理系统的建立
通过建立信息化管理系统，实现国有企业资产信息的数字化、网 络化管理，提高管理效率和透明度。
数据分析与决策支持
利用信息化管理系统进行数据分析，为国有企业决策提供科学依据 ，提高决策效率和准确性。
资产动态监控
通过信息化管理系统实时监控国有企业资产状况，及时发现和解决 潜在问题，确保资产安全。
国有企业资产管理的市场化
引入市场竞争机制
通过引入市场竞争机制，推动国有企业资产管理的市场化进程， 提高管理效率和效益。
资产评估与交易
通过市场化方式进行国有企业资产评估与交易，确保资产价值的 合理体现和市场公允性。
市场化运营模式
探索国有企业资产的市场化运营模式，发挥市场在资源配置中的 决定性作用，提高资产运营效益。
随着全球经济一体化的发展，国有企业开始引入 国际会计准则，提高企业财务报告的透明度和可 比性。
跨国并购与合作
为了拓展国际市场和资源，国有企业开始进行跨 国并购和合作，加强与国际企业的交流和合作。
3
国际化战略布局
为了更好地融入全球经济体系，国有企业开始制 定国际化战略布局，加强海外投资和经营，提高 国际竞争力。
风险管理文化建设
企业国有资产管理规定(4篇)
企业国有资产管理规定第一章总则第一条为了加强和规范企业国有资产管理，充分发挥国有资产的保值增值作用，推动企业健康发展，根据《中华人民共和国国有资产法》及其他相关法律法规，制定本规定。
第二条企业国有资产管理是指国有资产所有人依法履行对企业国有资产所有权的保护和管理职责，对企业进行财务监督、审计监督以及国有资产评估、处置、监督等一系列管理活动的过程。
第三条企业国有资产管理的目的是保护国有资产的安全、增值和流转，提高国有资产的配置效率，实现国有资本的最大化；坚持以人民为中心的发展思想，切实保障职工的合法权益，促进企业的可持续发展。
第四条企业国有资产管理实行党委领导下的总体安排、部门具体负责的管理体制，依法与经营者分工合作，建立科学、高效的国有资产管理机制。
第五条企业国有资产管理应当遵守公平公正、诚实守信、勤政为民、法律知识和业务知识相结合、实践与理论相结合的原则。
第六条企业国有资产管理应当坚持统筹规划、分类管理、综合施策的原则，根据企业的类型、性质和经营情况，制定相应的管理制度和管理办法。
第二章国有资产管理机构第七条企业国有资产管理机构是指依法履行职责，负责企业国有资产的保护、增值和流转管理工作的机构。
第八条企业国有资产管理机构应当建立科学的组织体系，明确机构设置职责及人员配备，确保国有资产管理工作的有序进行。
第九条企业国有资产管理机构的组织设置应当符合以下原则：（一）建立健全党委领导下的总体安排、经营者负责、国有资产管理机构具体管理的体制；（二）建立健全与企业发展和业务特点相适应的管理岗位和岗位职责；（三）依法履行国有资产评估、监督、监测、处置等职责，并建立专门的评估、监督、监测、处置部门；（四）建立健全国有资产管理的信息化系统，提高管理效能。
第十条企业国有资产管理机构的人员应当具备以下条件：（一）具备较高的职业道德和综合素质；（二）具备法律、经济等相关专业知识和业务能力；（三）熟悉国有资产管理的法律法规，严守国家机密和商业秘密。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度国有企业是指由国家所有或控制的企业，是我国社会主义经济体制中的重要组成部分。
固定资产是国有企业的重要财务资产。
为了保证国有企业的固定资产能够得到有效管理和利用，制定固定资产管理制度是必不可少的。
一、制定背景固定资产是国有企业的重要资产之一，对企业的生产经营和发展具有重要的战略意义。
然而，由于国有企业管理制度的欠缺和过去计划经济体制下的种种问题，固定资产管理和利用存在诸多问题，需要制定更为规范化的制度加以解决。
二、范围本制度适用于国有企业所有固定资产的管理。
三、基本原则1. 安全第一，保证固定资产的安全和完好无损。
2. 经济合理，减少浪费，提高利用效率。
3. 责任明确，落实责任制，保证管理效果。
4. 合法合规，符合相关法律法规和规章制度规定。
四、管理机构与职责1. 国有企业应当设立固定资产管理部门，具体职责为：（1）负责固定资产的管理与维护。
（2）定期对固定资产进行清查和评估。
（3）制定和更新固定资产管理制度和规章制度。
（4）设计和实施固定资产信息化平台。
（5）其他与固定资产管理相关的工作。
2. 固定资产管理部门应当根据企业实际情况制定工作计划，明确工作重点和时间节点。
3. 预算部门应当对固定资产的购置、维修、保管、报废等工作进行预算和经费审核，确保固定资产管理开支符合预算要求。
五、管理流程1. 固定资产购置（1）固定资产购置应当根据企业生产经营需要，经过程序合法采购。
（2）固定资产采购审批应当按照企业内部职责分工进行。
（3）固定资产采购应当经过审批程序并保留相关文件、记录、合同等证明。
2. 固定资产验收（1）固定资产验收应当按照采购合同约定规定进行。
（2）验收时应当认真核对所购固定资产的品种、数量、规格、型号、价格和各项技术参数是否符合合同约定规定。
（3）验收后，应当及时对资产进行编号、分类、定位、保险登记等手续。
3. 固定资产使用与保管（1）固定资产的使用应当严格按照企业管理规定进行操作，并按规定日常进行维护和保养。
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浅析国有企业资产管理
摘要：随着市场经济的发展，许多行业都出现了供大于求的局面，市场竞争日益激烈，国有企业也面临着生存的压力，要想在竞争中立于不败之地，科学的管理企业很重要，其中管理好国有企业的固定资产就更重要了。
企业要有完善的国有固定资产管理制度和方法，管理思路要清晰，这样才能提高国有资产的使用效率，有利于降低企业的生产运营成本，来提高企业的经济效益。
关键词：国有企业；资产；管理
中图分类号：f273.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
国有企业固定资产在企业资产总额中一般都占有相当大的份额。
国有企业从资产的购入、投入使用、日常的维修到资产的报废，贯穿于企业生产管理的全过程。
根据企业经济发展的要求，对国有企业固定资产管理要求也越来越复杂，因此要对国有企业固定资产进行深入研究。
一、国有企业固定资产概述
1.国有企业固定资产是指国有企业占有使用的，能以货币计量的各种经济资源的总称，包括国有企业使用国家财政资金形成的资产，国家拨给国有企业的资产，国有企业按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产以及接受捐赠和其他经济法律确认为国有
企业所有的资产。
2.国有企业固定资产管理的特点。
要完善国有企业资产管理必须对
固定资产管理的特点进行全面了解，国有企业固定资产管理有两大特点：
（1）国有固定资产核算的特点：国有企业固定资产单位价值较大，增减变化方式繁多，就国有企业固定资产增减就有：购置、投资者投入、自行建造、融资租入、更新改造、以非货币性交易投入，接受捐赠等多种方式。
涉及相应的会计核算相对复杂。
会计准则中，一般以折旧为其价值转移的会计核算方式，折旧方法一经选用后，一般不得随意变更。
（2）国有企业固定资产管理特点：国有企业固定资产管理是一项复杂的管理工作。
对于国有企业来讲，固定资产是企业生产经营顺利进行必备的生产设备设施。
固定资产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，必须由企业全部门共同参与管理。
再有固定资产管理是一项技术性较强的工作，它在企业顺利运营中占有重要地位，所以在配备固定资产管理人员时要有高度责任心、技术能力强、懂业务、踏实肯干的专职人员进行管理。
国有企业固定资产管理一旦管理出现严重问题，企业可能面临亏损乃至破产，管理中面临的问题日益凸显。
二、加强国有企业固定资产管理要注意的问题
1.要加强国有企业固定资产的建账及日常管理。
首先从资产的台账到日常的折旧、维修及资产的报废，要有完善的管理制度，建立健全管理机构，强化管理体制。
定期对管理制度进行修订，使管理制度能够发挥最大作用。
再有要加强资产设备管理，设备管理的基本
任务是通过技术经济管理措施，做的全面规划，合理配置，正确使用，精心维护，科学检修，使主要专业设备完好率应达98%，设备重大责任事故发生率小于0.05%，是设备经常处于良好的技术状态，努力延长设备使用寿命，周期费用更加经济合理，节省维修费用从而充分发挥设备综合效能，取得良好的投资效益。
2.国有企业固定资产要做的精细化管理。
由于国有企业固定资产管理是一项系统管理工作，需企业全部门合力管理，要求各部门权责明确，做的统一领导，分级负责。
第一：严格固定资产责任到人制度，定期了解资产动态情况，避免管理控制不到位，确保国有企业固定资产在企业管理中无盲区。
第二：使固定资产日常管理，监督检查落实到位。
做到固定资产基础数据完整准确，内容齐全，定期对资产清查盘点，做到账、卡、物相符。
对盘亏、毁损的固定资产进行认真分析，对责任人进行相应处罚，让监督不力的人员要承担主要责任。
对闲置资产进行有效的调剂，进行有效盘活，盘活率应达到20%以上。
第三：固定资产管理工作要有工作标准，及时总结设备管理中好的做法对资产管理见解独到的做法进行推广，对存在的问题提出整改意见或建议。
只有有效利用固定资产资源，从而发挥固定资产的综合效能，才能提高企业经营效益的重点。
3.要加强国有企业固定资产的信息化管理。
随着信息化建设在国家建设的各个领域的不断推进和发展，且已经成为了今天国家经济发展的重要技术手段之一，对于固定资产管理工作事务的信息化建设也成为了各个领域相关工作的重中之重。
资产管理信息化就是把传
统的资产管理工作与现代化的信息技术相互结合，将以往的资产管理数据作为如今的信息资源，全方位利用计算机，互联网等作为首要的技术支撑，在此基础上，对资产管理进行数据化的信息管理。
采用资产设备管理信息系统对固定资产进行管理及核算，利用其高效的数据处理能力，对固定资产数据信息集中管理，规范固定资产信息，精细的核算，又能及时动态反映出企业固定资产增减变动及使用情况，还能保证企业管理决策层可以对资产情况进行动态全面了解，节约管理工作中人力物力，及庞大的管理工作量，优化资源配置，达到资源供享，是国有企业固定资产管理更加科学、有效。
三、加强国有企业固定资产管理的意义
在市场经济体系日趋完善今天，国有企业的竞争也加入到白热化当中，从企业的生产实践来看，要想使企业在经济的大潮中成为佼佼者，增加企业效益，提供企业的综合实力，仅靠产品是不行的，必须加强企业的管理，固定资产管理是重中之重，资产管理好为相关经营管理人员经营决策提供更充分准确的信息，由此可见要使企业立足于长远发展，发挥自身优势，合理的固定资产管理在企业保值增值中发挥重要作用。
参考文献：
[1]钱建芳.企业固定资产浅议[j].企业与经济管理，2007（09）.
[2]李军航.石油企业固定资产管理系统的开发[j].江汉石油学院学报，2009（03）.。