(目标管理)华安盛道==企业目标管理体系
企业目标管理
企业目标管理企业目标管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列管理措施和控制机制。
它是企业战略管理的一个重要环节，能够确保企业的资源有效配置和优化利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业目标管理主要包括目标设定、执行和评估三个环节。
首先，在目标设定阶段，企业必须明确明确自己的长期发展目标，并将其分解为可操作的中期和短期目标。
这些目标应该与企业的使命和愿景相一致，能够有效引导企业的战略选择和日常决策。
其次，在目标执行阶段，企业需要动员和管理各级组织进行目标的具体执行。
这就要求企业制定详细的行动计划和实施方案，明确责任和权限，并建立相应的绩效指标和考核体系，激励员工积极参与和推动目标的实现。
最后，在目标评估阶段，企业需要对目标的实现情况进行及时的评估和反馈。
这可以通过定期开展绩效评估和业绩考核，收集和分析各种相关数据和信息，及时发现问题和短板，并采取相应的纠正措施，从而不断调整和优化企业的目标管理系统。
企业目标管理的好处主要包括以下几个方面。
首先，它有助于提高企业的内部协调和资源利用效率。
通过明确目标、分工和责任，能够避免冲突和浪费，减少决策失误和沟通成本，提高企业竞争力和市场反应速度。
其次，它能够提高组织和个人的动力和责任感。
通过设置具体的目标和绩效考核体系，能够激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和共同奋斗的意识，从而形成良性循环和持续改进的机制。
另外，它有助于建立企业的品牌形象和社会责任感。
企业通过设立社会责任和环境保护等目标，可以提升其形象和声誉，增加社会认可度和顾客忠诚度，从而获得更好的发展机会和资源支持。
最后，它能够提升企业的长期竞争优势和可持续发展能力。
通过设定具体的目标和明确的执行计划，能够帮助企业及时调整和适应市场变化，掌握新的机遇和挑战，提高经营管理的专业性和效率，实现可持续发展的目标。
综上所述，企业目标管理是实现企业长期发展目标并提升竞争力的重要手段。
它需要企业高层的领导和指导，各级组织的紧密配合和协同努力，同时也需要灵活而有效的管理机制和控制手段，才能够推动企业不断进步和发展。
安全生产目标管理体系
安全生产目标管理体系安全生产目标管理体系是指为实现安全生产方面的目标和任务，建立和完善的一套规范、有效的管理体系。
首先，安全生产目标管理体系应包括目标设定、任务分解、责任划分、资源配置和绩效考核等环节。
目标设定是指明确安全生产的总体目标，以提高安全生产水平、保护劳动者生命安全、维护社会稳定和促进经济发展为核心。
任务分解是将总体目标分解为具体的工作任务，明确各个部门和个人的责任和职责。
责任划分是明确各级领导的安全生产责任和安全生产人员的管理职责，确保每个人都有明确的安全生产责任。
资源配置是指根据安全生产的需要，合理配置物质、人力、财力和技术等资源，为安全生产提供保障。
绩效考核是对安全生产目标的完成情况进行评价和考核，激励和约束各级领导和安全生产人员。
其次，安全生产目标管理体系应具有科学性、合理性和可操作性。
科学性是指安全生产目标的设定和任务的分解要基于科学的分析和评估结果，确保目标和任务的可行性和可达成性。
合理性是指安全生产目标的设定和任务的分解要与企业的实际情况相适应，以确保企业的长期发展和安全生产的需要。
可操作性是指安全生产目标的设定和任务的分解要具有可操作性，能够明确具体的实施措施和工作步骤，方便管理和监督。
最后，安全生产目标管理体系应建立和完善相应的规章制度和管理制度，确保目标的有效实施。
规章制度是指制定相应的安全生产规章制度，明确各级领导和安全生产人员的行为规范和安全生产工作的要求。
管理制度是指建立和完善相应的安全生产管理制度，明确各级领导和安全生产人员的行为规范和安全生产工作的流程，确保安全生产目标的顺利实施。
综上所述，安全生产目标管理体系是为实现安全生产目标和任务而建立和完善的一套规范、有效的管理体系，它包括目标设定、任务分解、责任划分、资源配置和绩效考核等环节，具有科学性、合理性和可操作性。
建立和完善相应的规章制度和管理制度是确保安全生产目标的有效实施的关键。
企业安全目标管理体系
企业安全目标管理体系企业安全目标管理体系是指企业为了确保安全生产和保护企业财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业安全目标管理体系的设定是确保企业安全目标能够明确、具体和可衡量的关键环节。
企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的安全目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便能够对其进行监测和评估。
例如，企业可以设定减少事故发生率、降低工伤率、提高安全意识等目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便于后续的监测和改进。
企业安全目标管理体系的实施是确保企业安全目标得到有效实施的关键环节。
企业应制定相应的措施和计划，以确保安全目标能够得到有效落实。
例如，企业可以制定安全培训计划，加强员工的安全意识和技能培训；制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任；建立安全检查和巡视制度，定期对企业安全状况进行检查和评估等。
第三，企业安全目标管理体系的监测是确保企业安全目标得到持续改进的关键环节。
企业应建立相应的监测机制，定期对安全目标的实施情况进行监测和评估，并及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行改进。
例如，企业可以开展安全事故调查，分析事故的原因和教训，并制定相应的改进措施；定期开展安全评估，对企业的安全管理工作进行全面评估和提升等。
企业安全目标管理体系的改进是确保企业安全目标能够持续改进和提升的关键环节。
企业应根据监测结果，及时对安全目标管理体系进行改进，并制定相应的改进措施和计划。
企业还应不断学习和借鉴其他企业的先进经验和做法，以提升自身的安全管理水平。
例如，企业可以定期组织安全经验交流会议，分享安全管理的成功经验和教训，以推动企业安全目标的持续改进。
企业安全目标管理体系是企业为了确保安全生产和保护财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业安全目标管理体系
企业安全目标管理体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全目标管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
通过以下原则实现企业安全生产目标：1. 规范化原则：严格按照国家、地方及行业安全生产法律法规、标准及规范，建立健全安全生产管理体系。
2. 全员参与原则：强化安全生产责任制，落实各级管理人员、技术人员、操作人员的安全职责，形成全员参与的安全生产氛围。
3. 持续改进原则：不断分析安全生产形势，查找安全生产隐患，持续改进安全生产管理措施。
4. 预防为主原则：强化风险防控，加强安全生产培训，提高员工安全意识，预防事故发生。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标、计划和措施；（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改；（3）审批安全生产规章制度、操作规程；（4）对重大安全生产事项进行研究决策；（5）组织安全生产事故应急预案的编制及演练。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业安全生产日常管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督安全生产管理工作，制定安全生产规章制度、操作规程，组织开展安全生产培训、检查、事故调查处理等工作；（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理工作，确保生产设备、设施安全运行；（3）技术部门：负责安全技术管理和技术创新，提供安全技术支持；（4）人力资源部门：负责员工安全培训、考核及安全奖惩工作；（5）财务部门：负责安全生产投入的保障及安全费用管理；（6）其他相关部门：根据职责分工，负责相关安全管理工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产方针、政策、法规，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产计划，明确项目安全生产任务和措施；（3）建立健全项目安全生产组织机构，明确项目各部门、各岗位的安全生产职责；（4）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产投入的保障，确保安全生产所需资金、设备、设施等落实到位；（6）组织制定并实施项目安全生产事故应急预案，参与事故调查处理；（7）加强对分包队伍的安全生产管理，确保分包队伍遵守企业的安全生产规定；（8）定期组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
企业目标管理
企业目标管理企业目标管理是指企业为了实现长期可持续发展而设定的具体目标，并通过科学的管理方法和手段来推动实现这些目标的过程。
一、目标的设定企业目标应该明确、可衡量和可达成。
明确的目标能够清晰地指导企业的发展方向，可衡量的目标能够实施绩效评估，可达成的目标能够提高员工的士气和企业的整体竞争力。
1. 经营目标：企业的经营目标通常包括市场份额、营业额、利润率等指标。
目标的设定应该根据市场环境、竞争对手和企业自身实际情况进行科学分析和制定。
2. 发展目标：企业的发展目标应该包括产品创新、技术进步、生产能力提升等方面，以不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
3. 质量目标：企业应该设定质量目标，如产品质量合格率、客户满意度等指标，以提高产品质量和客户满意度。
4. 人力资源目标：企业应该设定人力资源目标，包括员工培训、员工满意度、人才引进和留住等方面，以保证员工的发展和企业的长期发展。
二、目标的分解和落实设定目标只是第一步，更重要的是将目标分解为各个层级、部门和个人的具体任务，并通过有效的管理手段来进行具体实施。
1. 层级目标分解：企业高层应将总体目标分解为各个层级的具体目标，以确保各级管理者在明确目标的同时也能明确其对应的责任和权限。
2. 部门目标制定：各个部门应根据总体目标和自身职责制定具体的部门目标，并与上级部门进行协调和对接，确保整体目标的一致性。
3. 个人目标设定：企业应该将目标分解到个人，每个员工都应明确自己的目标，并与上级进行沟通和确定，以便能够更加明确自己的工作方向和职责。
4. 目标的呈现和监控：企业应该通过可视化的方式和绩效管理系统来呈现目标，让员工能够清晰地了解目标的重要性和实现进度，并及时进行监控和调整。
三、目标的评估和改进目标管理的最终目的是提高企业绩效和发展，因此应该通过定期的评估和改进来推动目标的实现。
1. 绩效评估：企业应定期对目标进行评估，将目标与实际情况进行对比，及时发现问题和改进的方向，并对未达到预期目标的部门和个人进行相应的激励或考核。
(目标管理)华安盛道企业目标管理体系
（目标管理）华安盛道企业目标管理体系企业目标管理体系华安盛道管理咨询公司邓成华目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理1管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
公司目标管理
公司目标管理公司目标管理，指的是通过明确公司的目标，制定并实施相应的管理措施，以达到公司的使命和愿景。
目标管理具有明确性、层级性和可操作性的特点，能够指导公司的决策和行为，保证企业的发展方向和步伐。
那么如何进行有效的公司目标管理呢？首先，公司的目标管理应该与公司的战略规划相一致。
战略规划是指公司为实现长远发展制定的规划，包括了公司的使命、愿景和核心价值观等。
公司目标管理应该基于这些战略规划确定目标，并将其分解为各个层级的目标，使得每个员工都能够理解和知道自己的目标是什么，以便全体员工能够协同合作，为公司的战略目标努力。
其次，目标管理应该具有可衡量性和可量化性。
具体的目标和指标能够让公司管理者能够通过数据来评估目标的完成程度，从而及时调整和改进管理措施。
比如，公司的销售目标可以设定为每季度增长百分之十，公司的营业利润可以设定为每年增长百分之二十。
这样的目标和指标能够让公司管理层了解公司的发展情况，并及时进行决策和调整。
另外，目标管理还需要有针对性和可操作性。
公司的目标应该与每个员工的工作职责和责任相匹配，确保员工能够清楚自己的工作目标，并且有明确的工作计划和执行手段。
此外，公司还应该提供必要的培训和资源支持，确保员工能够完成自己的目标，推动公司整体目标的实现。
最后，目标管理需要有持续性和反馈机制。
公司的目标应该是动态的，根据市场环境和竞争情况进行调整和修正。
公司管理层需要定期对目标进行评估和反馈，了解目标的完成情况以及存在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正和调整。
同时，公司还应该鼓励员工提出意见和建议，以推动目标的实施和改进。
总之，公司目标管理是公司管理的核心内容之一，它能够指导公司的决策和行为，确保公司能够朝着既定的方向和目标不断发展。
有效的目标管理需要与公司的战略规划相一致，具有可衡量性和可操作性，并具有持续性和反馈机制。
只有这样，才能够实现公司的长期发展和成功。
企业目标管理
第一、坚持标准，严格考核，采用科学方法，上下结合，使考核结果有说服力。考核评定目标实施结果，是 承认、区别部门和个人绩效、贡献的过程，对于调动员工积极性，改进管理工作有极其重要的意义，因而要严肃、 认真地进行。
第二、实事求是，重在总结。考核、评定工作,不仅是肯定成绩、区分功过，更是分析总结，改进工作。在考 核评定过程中，要认真分析主观原因和客观原因，总结经验教训，为下一轮目标管理创造有利条件。
目标要明确。为此应尽量使目标定量化，确保目标考核的可行性和准确性。
目标要系统。企业总目标要系统展开，直到可操作的层次,落实到具体工作岗位。
目标要平衡。要兼顾短期目标与长期目标的平衡，要兼顾各方利益，使生产、销售、投资、税收、质量、工 资及福利等各种目标平衡，还要注意组织内部相关各系统的目标平衡。
目标制定要充分协商。上级主管根据情况初步拟定本组织目标以后，要和下属充分协商，在仔细征求意见的 基础上拟定出先进合理、协调一致的分解目标。
目标管理
2、目标的实施与 控制
1、目标的设立与 分解
3、目标的评定与 考核
1)企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努 力方向和管理目的。
2)目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。它是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目 标，形成企业目标管理的目标体系。
UOOC优课在线-企业战略管理(继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识要点-考点
2. 政治法律因素是指一个国家或地区的政局稳定状况、（ ）、政府管制、政治力量和立法等
3. 企业战略一般分为( )个层次。 A. 一 B. 二 C. 三 D. 四 正确答案：C
4. 企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的 是（ ）。 A. 发展战略
B. 稳定战略 C. 防御战略 D. 组合型战略 正确答案：A
5. 企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及 其资源分配的决策；建立战略（ ）机制的决策。 A. 实施 B. 控制 C. 评价 D. 总结 正确答案：B
4. 辅助活动是用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。它主要包括：人力资源管理、 技术开发和采购、生产等工作。 A. 正确 B. 错误 正确答案：B 答案解析： 不包括生产活动
5. 基本活动是企业生产经营的实质性活动。它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场 营销和售后服务。基本活动根据企业所处产业不同，对其重视的方面不同。 A. 正确 B. 错误
正确答案：A
3. 物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、厂房、( )、运输工具、办公 设施，还有企业的原材料、产品、库存商品等，是企业的实物资源。 A. 商标 B. 机器设备 C. 声誉 D. 技术 正确答案：B
4. 技术资源是重要的无形资产，包括其先进性、独创性和（ ）。 A. 独特性 B. 领先性 C. 独占性 D. 普遍性 正确答案：C
企业战略体系
企业战略体系
企业战略体系是指企业为实现宏观发展目标，通过制定明确的
战略，将资源、组织结构、管理制度等方面进行整合和优化，以达
到提高自身竞争力、降低风险等目的的一种管理体系。
企业战略体系的构成要素包括：
宏观战略
宏观战略是指企业面向未来的长远目标和发展方向，包括企业
定位、愿景、战略目标等，必须符合企业的特点和环境变化的趋势。
企业宏观战略对于企业整体战略的制定和实施至关重要。
业务战略
业务战略是企业在宏观战略指引下的业务优化方案，包括产品
战略、市场战略等，是企业在具体业务操作层面上的体现，目的是
为了实现企业战略在业务层面的可行性。
组织架构
企业组织架构是企业在战略实施过程中关键的管理工具，是体现战略实施效力的重要保障。
合理的组织架构可以为企业提升管理效率，降低管理成本的同时，有效地促进企业战略的推进和执行。
资源配置
资源配置是企业战略实施的基础，对企业未来的发展和成果产生重要影响。
包括各类资源的协调和整合，需要根据企业战略目标进行科学的规划和管理。
企业战略体系的建立，需要考虑到意识、组织、管理、执行等多方面因素，需要全员参与和推广。
同时，在制定具体的企业战略时，需要考虑到企业内外部资源的现状、市场前景和环境变化等多方面因素，确保战略的科学性、实施性和可行性。
目标管理、成熟度、管理幅度、绩效管理、组织环境、组织文化 、护理人力资源管理
目标管理、成熟度、管理幅度、绩效管理、组织环境、组织文
化、护理人力资源管理
目标管理是指针对一个组织或个人所设定的具体目标进行计划、执行和监控的过程。
通过目标管理，可以明确工作任务、衡量绩效、调整资源分配，从而提高工作的效率和质量。
成熟度是指一个组织在特定领域内的发展程度和能力水平。
成熟度模型常用来评估组织的成熟度水平，包括初始阶段、重复阶段、定义阶段、管理阶段和优化阶段。
管理幅度是指一个管理者在管理工作中所拥有的权力和职责范围。
管理幅度决定了管理者在组织中的影响力和决策权，同时也反映了组织的层级结构和管理制度。
绩效管理是指通过制定目标、进行评估和反馈，以促进员工能力和绩效的提高，进而实现组织目标的管理过程。
绩效管理可以通过设置目标、制定考核标准、进行评估和提供反馈等方式来实施。
组织环境是指组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
组织环境对组织的运营和发展有着重要影响，管理者需要在不同的环境中做出相应的决策和应对措施。
组织文化是指组织内部所共同形成的价值观、信念、行为规范和社会规范等非物质因素。
组织文化对员工的行为和态度产生重要影响，能够塑造组织的特色和氛围。
护理人力资源管理是指在医疗护理领域中对人力资源进行规划、招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理工作。
护理人力资源管理能够保证医疗护理人员的素质和数量，提高护理质量和患者满意度。
精益生产(准时化生产jit)精益质量管理模型概述
精益质量管理模型概述围绕生产与质量主题，目前国内外已形成了多种理论和方法。
最引人注目的当属ISO9000质量管理体系、精益生产管理（Lean Production）、六西格玛管理（Six Sigma）。
ISO9000质量管理体系十多年来在国内受到企业热捧，证书需要是重要原因，但不可否认ISO9000质量管理体系自身的科学性和应用价值。
精益生产管理与六西格玛管理近年来在国内受到追捧，精英企业理论实践一体的明星示范效应功居至伟，其理论方法的实用价值功不可没。
上面所提到的三种理论方法尽管在我国应用过程中存在一些不足和偏差，但各自均是值得深入研究和应用的管理模式。
我们应看到，这三种理论方法均是舶来品，是西方先进企业管理精华的提炼，虽然科学的理论方法不应有国界之分，但管理学科本身所具有的软性和弹性特征，使我们在借鉴应用这些理论方法时有必要结合国情。
从我国企业普遍管理状况和管理方法需求出发，对有关理论方法进行创新探索应该是有必要的。
从生产系统综合改善的角度，精益生产管理、六西格玛管理理论方法可以有效结合，ISO9000质量管理体系有关思想也可借鉴其中。
此种结合就是华安盛道研究倡导的精益质量管理模式（Lean Quality）。
如下图所示：精益质量管理由五大子系统组成，分别为员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化，这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。
这五大法宝各自又由相关要素组成，从而使精益质量管理形成体系。
精益质量管理模式是围绕生产作业系统质量、效率、成本综合改善这个目标，吸收借鉴精益生产、六西格玛、ISO9000体系的优秀成果，并结合我国企业的实际情况而形成的。
精益质量管理模型五大法宝1、员工职业化精益质量管理五大法宝之一是员工职业化。
精益质量管理将员工职业化放在一个非常突出的位置，这是与精益生产、六西格玛、ISO9000体系的一个显著区别。
精益质量管理借鉴有关管理革新项目成败经验教训，将员工职业化作为推行精益质量管理革新的首要关键要素。
企业目标管理培训PPT课件(完美版)
PART 03
Smart管理的 应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。 目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你 能 告 诉 我 ， 我 从 这 儿 该 走 哪 条 路 吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释 。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制 定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则（一）
1
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准，目标要清晰、明确， 让考核者与被考核者能够准确的理解目标 。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可，或没有将目标有效 的传达给相关成员。
SMART原则（五）
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完 成是有时间限制的，要 在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五 提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满，也要具有可达 性。可以制定出跳起来“摘桃”的目 标，不能制定出跳起来”摘星星"的目 标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的 、标准的、清晰的可度量的标 尺，杜绝在目标设置中使用形 容词等概念模糊、无法衡量的 描述。
企业安全生产目标管理
企业安全生产目标管理企业安全生产目标管理是指企业为保障员工的安全生产，设置并实现一系列合理的、可达到的目标。
企业安全生产目标管理的目的是提高企业的安全生产水平，降低事故发生的风险，保护员工的生命安全和财产安全。
企业安全生产目标管理的重要性不容忽视。
首先，合理的目标设置可以帮助企业明确和把握自己的安全生产方向，为全体员工指明努力的方向和目标。
其次，目标管理可以帮助企业形成有效的安全生产策略和措施，以达到预期的目标。
最后，目标管理可以通过制定量化的指标和评价体系，对企业的安全生产状况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
企业安全生产目标管理应该包括以下几个方面。
首先，确定明确的目标。
企业应该根据自身实际情况和安全生产要求，制定具体、可达到的安全生产目标。
这些目标需要明确具体，具有可行性，并且能够激励员工积极参与。
其次，建立有效的控制措施。
企业应该通过制定安全规章制度、建立安全生产管理制度、加强培训教育等手段，加强对安全生产的控制和管理，以保障员工的安全。
再次，制定科学的指标和评价体系。
企业应该根据目标的要求，制定科学合理的评价指标和评价体系，对企业的安全生产状况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
最后，建立有效的激励机制。
企业应该根据员工的实际贡献和工作情况，建立起激励机制，以激发员工积极性和主动性，达到安全生产目标。
企业安全生产目标管理的实施离不开管理者的重视和全体员工的积极参与。
管理者需要以身作则，树立安全生产的重要性和积极性，制定明确的目标和措施，并且定期对目标的实施情况进行监测和评估。
全体员工需要积极参与安全生产管理的各项工作，遵守规章制度，加强自身的安全意识，做到安全生产从我做起。
总之，企业安全生产目标管理是提高企业安全生产水平的重要手段。
企业需要根据自身实际情况，制定具体可行的安全生产目标，并采取一系列措施和手段，加强对安全生产的监测和管理。
只有通过全体员工的积极参与和努力，才能实现企业安全生产目标的达成，保障员工的生命安全和财产安全。
企业目标管理体系
企业目标管理体系企业目标管理体系是指企业为实现其战略目标而建立的一套管理体系。
它包括了目标制定、目标传达、目标分解、目标考核和目标调整等环节，通过有效的目标管理，帮助企业实现战略目标，推动企业发展。
目标制定是企业目标管理体系的核心环节之一。
目标制定需要明确企业的长期战略目标，并将其转化为可量化、可操作的短期目标。
这些目标应该具有明确的指标和时间要求，并与企业的核心业务紧密相关。
目标制定需要参考市场环境、竞争对手、内外部资源情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
目标传达是确保企业目标有效实施的重要环节。
目标传达需要将制定好的目标及其背后的意义和重要性传达给组织内的各个层级和员工。
通过有效的沟通和信息传递，让每个员工都明确自己的工作目标和与之相关的企业目标，增强员工对目标的认同感和责任感。
第三，目标分解是将企业目标分解为各个部门和个人的具体工作目标的过程。
目标分解需要根据企业的战略目标，结合各部门和个人的职能和职责，将企业目标逐级分解为更具体、可操作的目标。
目标分解的过程中需要考虑资源分配、工作流程和绩效指标等因素，确保目标的可衡量性和可控性。
第四，目标考核是对企业目标实施情况进行评估和监控的环节。
目标考核需要根据目标设定的指标和要求，定期对各部门和个人的目标完成情况进行评估和反馈。
通过目标考核，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，以保证目标的实现效果。
目标调整是企业目标管理体系中的灵活环节。
在实施过程中，企业可能会面临外部环境的变化、内部资源的调整等情况，需要及时对目标进行调整和修正。
目标调整需要根据实际情况，对目标进行重新制定、传达和分解，以适应变化的环境和要求。
企业目标管理体系的建立和实施有助于提高企业的管理效能和绩效水平。
通过明确的目标设定和有效的管理手段，可以调动组织内外的资源，提高工作效率，促进创新和发展。
因此，企业应该重视目标管理，建立完善的目标管理体系，不断优化和提升管理水平，实现可持续发展。
企业咨询-华安盛道管理咨询公司全面成本管理91页 精品
材料不良损失费
0.80元 /台
劳务费 (人工费 )
14.44元 /台
支出 经费
A辅助材 B辅助材
5.12元 /台 10.5元 /台
捆包胶带
2.13元 /台
经费合计： 17.75元 /台
—
支出合计
—
35.44元 /台
内部模拟公司制度起始时：
©华安盛道版权所有
着眼点
产出 人工
面积
消耗品 零件
©华安盛道版权所有
制造装配部门产品模拟成本事例
制度运行基准设定，以某一条生产线为例： ① 材料费用（零部件费用）——0.80元/台
② 劳务费——14.44元/台
③ 经费：17.75元/台
④ 建筑面积使用费：2.45元/台
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该生产线模拟公司收支（起点时状况）
项
目
单价
收入
完成 1台产品收入
35.44元
有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比 率为1%。 计算A零件原材料成本为多少？
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加工费
加工费：将原材料制造成成品或半成品的过程发生
的费用。
制造加工的4要素(4M):材料（Material）、设备 （Machine）、人（Man）、方法（ Method）。
积水 2.8 kg
HM 1.7 kg
KLL 1.5 kg
3日实验 成本 评价
边角有 浮起
RMB 17.8 ×
边角有 Байду номын сангаас起
HKD 17.00 ×
边角无浮 边角无浮 边角无浮
起
起
起
HKD 18.00
△
RMB 14.50 ◎
企业咨询-华安盛道管理咨询方法体系2 精品
偿债 能力 20
资产负债率
12 现金流动负债比率
状况
已获利息倍数
8
速动比率
发展 能力 24 状况
销售增长率 资本积累率
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12 三期资本平均增长率
三期销售平均增长率 12
技术投入比率
权数 12 8 8 10 5 5 8
先行指标
指标
权数
经营者基本素质 18
产品市场占有能 力（客户满意度） 16
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形态
管理熵
同 一 阶 段 的 演 变
产品型企业
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死亡
协同型企业
死亡
规模
产业价值链
生命周期发展阶段与组织变革方向
同组
一
织 规
阶模
段
靠科学管理 成长
靠领导艺
靠团队智 慧而成长
再发展 继续成熟
衰退
缺乏增长危机
的
靠齐心协
术成长
官僚本位危机
演
力的热情 成长
变
缺乏科学危机
过
经
固
营
定
工程物资
性
资
营
产
运
在建工程
资
本
四、管理方法与技术的选择
针对企业的发展阶段和企业的自身状况， 可以选择最符合企业的管理方法和技术，以最 大程度的促进企业的发展。
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管理技术的变化
超越 提升
流程再造、 供应链、团队化组织
平衡记分卡、EVA、KPI
传统
组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度
华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的 使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业 的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法， 以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。
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（目标管理）华安盛道==企业目标管理体系
企业目标管理体系
华安盛道管理咨询公司ti成华
目标管理是管理大师彼得·杜拉克提ft且倡导的壹种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提ft组织于壹定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,且于获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的壹种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据, 将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系, 考证因素分值体系,将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000 标准是注重过程管理的思想,和目标管理是相辅相成的俩个方面。
但随着管理思想的演化,ISO9000 标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想,且将越来越重视目标管理的
思想。
如ISO9001-94 版标准指ft,“负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现ft
ISO9000 管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
壹管理目标及目标管理
1管理目标
1）管理目标的概念
管理目标是指壹定时期内管理活动和其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10 年之上）,中期目标（3-5 年）,短期目标(1 年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容,也是制订计划的基本依据, 科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展,选择好目标方向, 有效的利用现有的资源（人力、财力、物力）,获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求
指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量运营活动成效
创造良好声誉和品牌形象
3）管理目标和影响因素的关系
上级目标
下级目标
2目标管理的概念及特征
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订ft壹定时期内组织运营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成壹个目标体系,且把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,于工作中实行自我控制,且努力完成工作目标的壹种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面●目标管理是参和管理的壹种形式。
目标的实现者同时也时目标的制订者,即由上级和下级配合确定目标,上下磋商,制订ft 企业各部门直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成壹个目标手段链。
●强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制。
●促使下放过程管理的权力。
●注重工作成果。
实行目标管理后,由于有了壹套完善的目标考核体系,从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
目标管理仍力求组织目标和个人目标更紧密的结合于壹起, 以增强员工于工作中的满足感,调动员工的积极性,增强组织的凝聚力
二建立目标体系
1建立目标管理体系必要性
“明确的目标是成功的开始”。
对于壹个处于 WTO 国际化经济环境的企业而言,其首要任务是确定企业的运营目标,然后根据运营目标制订运营目标和运营计划,进而加以实施和控制,使企业实现运营目标。
企业仍应该根据内外部环境的变动,适当调整运营目标。
另外,对运营目标制订的程序进行有效管理和合理控制,可使企业运营目标更具有可实现性、可执行性。
2目标管理体系的核心
适应外部环境的企业发展战略。
3目标管理体系内容
目标管理能够概括为：壹个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：
壹个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、磋商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
上述组成目标管理系统
如图所示
主客观条件环境干扰
上级指令
咨询指导、反
反馈：目标实现？经验教训
计划阶段执行阶段检查阶段
4 目标管理制度的全面程序。