浅谈林业企业的劳动定额管理
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定时期内，完成一项工作所需的劳动时间和劳动力数量的规定。
在林业企业的工资分配中，劳动定额的应用十分重要，可以保证公平合理地进行工资计算和分配。
本文将对劳动定额在林业企业工资分配中的应用进行研究，探讨其优点和存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.公平合理：劳动定额可以根据不同岗位所需的劳动时间和劳动力数量，确立工资分配的基准，避免主观因素对工资分配的影响。
这样可以保证各个岗位的工资分配相对公平、合理。
2.激励员工：劳动定额的制定与调整过程中，可以与员工充分沟通，了解员工的工作实际情况和困难，从而为员工提供更具有激励性的劳动定额。
这样可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
3.提高劳动生产率：劳动定额的制定可以根据工作的难度和复杂程度，合理分配劳动力数量和工作时间，有效地提高劳动生产力和效益。
劳动定额设置的合理性，可以推动员工在工作中更加努力和高效。
1.制定标准不合理：当前的劳动定额制定过程中，存在制定标准不合理的问题。
有的岗位定额制定偏低，工作量实际上超过了定额，导致工资分配不公平。
有的岗位定额偏高，过度考虑了劳动时间和劳动力数量，使得工资支出过高。
2.定额难以衡量工作质量：当前的劳动定额主要依据工作数量和劳动时间，但对工作质量的衡量并不充分。
有些工作相同，但工作质量却存在较大差异，导致工资分配不合理。
3.未考虑员工特殊情况：由于劳动定额的制定主要关注工作的标准和数量，未充分考虑员工的特殊情况和工作环境的差异。
有些员工可能因为身体条件差、年龄大等原因，工作效率较低，但劳动定额却不予调整，导致工资分配不公平。
1.合理设定劳动定额制度：需要对过高或过低的劳动定额进行调整，确保工作量与工资分配相匹配。
应充分考虑工作质量因素，将工作质量纳入劳动定额的制定范围。
2.提供员工个性化的劳动定额：针对员工的特殊情况，需要提供个性化的劳动定额，考虑到员工的身体条件、年龄等因素。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指根据一定的劳动强度和技术条件，约定每项劳动任务完成所需的劳动时间和劳动量的计量指标。
在林业企业中，劳动定额在工资分配中的应用具有重要意义。
本文将探讨劳动定额在林业企业工资分配中的应用，并从效益、公平和激励三个角度进行研究。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以提高企业的经济效益。
通过制定合理的劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，提高工作效率和生产效益。
劳动定额的应用可以对接林木的生长周期，合理安排工作任务和工作时间，提高林业企业的生产能力和产品质量。
劳动定额可以帮助企业提前预判生产效果，合理安排资源和生产能力，进一步提高经济效益。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以实现公平的工资分配。
劳动定额是根据各项工作任务的劳动强度和工作量来确定的，因此劳动定额可以作为工资分配的客观依据。
通过劳动定额，可以根据工作任务的不同确定相应的工资水平，实现工资的差异化，增加员工对工资分配的认可度和公平感。
劳动定额的应用还可以避免主观评价和权力不对等所带来的不公平现象，确保工资分配的公正性和透明度。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以激励员工的工作动力。
通过制定劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，帮助员工明确工作目标，提高工作动力和积极性。
劳动定额的应用还可以将员工的工资与工作表现直接挂钩，实行绩效工资制度，激发员工的工作热情和创造力。
劳动定额的应用还可以建立相应的奖惩措施，对完成劳动定额的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和主动性。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用具有重要意义。
通过劳动定额的合理制定和应用，可以提高企业的经济效益，实现公平的工资分配，激励员工的工作动力。
劳动定额的制定需要科学、客观和公正，同时要考虑到员工的实际工作条件和困难，才能更好地发挥其在工资分配中的作用。
林业企业应加强对劳动定额的研究，不断完善和更新劳动定额的制定和应用方法，以促进企业的可持续发展。
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用概述劳动定额是以特定的劳动方式和时间为基础确定生产所需劳动的一种计算方法。
在森工企业管理中，劳动定额可以用来规划生产计划、控制生产成本、评价工人绩效和确定劳动力需求等方面发挥重要作用。
本文将就其作用分别进行探讨。
规划生产计划通过对不同劳动过程的劳动定额进行分析，可以合理规划生产计划，确定合理的生产数量，保证生产效益和经济效益。
在森工企业管理中，制定有效的生产计划是非常重要的一个环节，而劳动定额就是实现这一目标的工具之一。
例如，对于某一生产线进行调度，可以以树木砍伐、修剪、装载等操作为单元，通过对每个单元的劳动定额分析，确定每个单元需要的劳动量，从而确定出一个最优调度方案，提高生产效率，降低生产成本。
控制生产成本劳动力成本在森工企业中占有非常高的比例，因此如何合理使用劳动力资源成为一个至关重要的问题。
劳动定额可以为森工企业提供合理的生产成本预算，从而对生产成本进行控制。
通过分析和比较劳动定额，可以确定一种相对低成本的生产方式，从而降低生产成本。
同时，还可以对工人的工作量进行合理安排，避免由于过度浪费以及重复劳动而导致的不必要的劳动成本。
评价工人绩效劳动定额在森工企业中还能够发挥对工人绩效评价的作用。
如何区分出高绩效工作和低绩效工作，对公司的生产效率和员工绩效管理都非常重要。
而劳动定额则可以作为评价绩效的指标之一。
在对工人的劳动成果进行评价时，管理者可以以劳动定额为基础，制定出合理的绩效考核标准，从而对工人的工作质量和数量进行评估和调整，确保达到最优的工作效果。
确定劳动力需求劳动定额还可以用来确定森工企业的劳动力需求。
通过计算不同工序所需的劳动力数量，可以确定整个企业所需要的工人数量，从而为公司的人力资源招聘和管理提供依据。
同时，通过对不同的劳动定额进行评估，还可以确定不同工种的技能需求和培养方向，从而帮助企业加强员工培训和技术提升，提高企业综合实力。
总结劳动定额在森工企业管理中的作用是多方面的。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究一、引言劳动定额是指在某一规模下，通过适当的工作安排，按规定的劳动数量和质量标准，所能完成某项劳动所需的时间。
在林业企业中，劳动定额被广泛应用于工作任务的计划、调度和评价。
1.工作任务的计划和调度劳动定额可以作为企业制定工作任务计划和调度的参考依据，通过对工作任务的劳动定额化，可以量化工作任务的难易程度和工作量，帮助企业进行合理的工作安排，提高劳动生产力和工作效率。
尤其在林业企业中，劳动力的使用效率对于森林资源的开发和保护具有重要的意义。
2.劳动质量的评价劳动定额作为科学的劳动生产力标准，对于劳动质量的评价具有重要意义。
通过对劳动定额的控制和评价，可以对员工的劳动质量进行科学的评估，帮助企业实现员工的技能提升和业绩考核，提高员工的工作积极性和工作质量。
3.工资分配的依据三、劳动定额在林业企业工资分配中的优势劳动定额作为科学的劳动生产力标准，可以帮助企业科学制定工作任务计划和调度，合理分配劳动力资源，提高工作效率和生产力。
2.激励员工提高工作效率通过将工资与劳动定额挂钩，可以激励员工提高工作效率和劳动质量，实现工作量与薪酬的合理对应，提高员工的工作积极性和产出。
劳动定额作为劳动生产力的标准，可以用来公正地评价员工的工作表现，保障员工的工资分配公正合理。
1.固定化的劳动标准2.无法全面评价员工表现劳动定额只是针对工作任务的量化标准，并不能全面评价员工的整体表现，无法全面反映员工的工作能力和贡献，可能忽略了员工的实际付出和价值。
3.容易引发员工不满将工资与劳动定额挂钩，可能会引发员工的不满和抵制情绪，增加工作的压力和不确定性，影响员工的工作积极性和工作质量。
五、结论与建议建议林业企业在使用劳动定额进行工资分配时，可以结合员工的实际表现和贡献，采取一定的奖励机制和绩效考核制度，鼓励员工提高工作效率和劳动质量，实现员工的自我发展和企业的可持续发展。
加强员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质和竞争力，为企业的发展提供更有力的支持。
浅谈林业企业的劳动定额管理
林业产业 || Forestry industry46浅谈林业企业的劳动定额管理高丽娟 吉林省长白山森工集团敦化林业有限公司【摘 要】 近几年来，我国经济快速发展，各个企业之间的竞争力也不断增大，企业要想占据有利地位，就必须管理好自己的企业，提高自己的企业管理意识形态。
劳动定额管理是企业劳动定额管理的基础，劳动定额这项工作管理好了，就可以提高企业的效率，从而提高经济效益。
林业生产本身是一个复杂的过程，更需要管理好劳动定额这项工作，从而调动起大家的积极性。
目前，林业企业的劳动定额管理也存在着问题，本文指出问题，并给出相应的对策。
【关键词】 协调发展 高素质人才 加强团结合作 软文化建设一、林业企业的劳动定额管理存在的问题（一）忽略了工人的实际利益在这个竞争力巨大的社会，林业企业为了提高自己的业绩，并没有根据自己企业的实力去确定相应的企业定额，而是受利益的影响，提高了劳动定额，这是在让员工加班加点提高业绩的前提下制定的，严格的说，这是不合理的，侵犯了员工的合法权益。
这样的制定方法丧失了管理者与被管理者之间的民主性，缺乏一定的科学性与当今企业所需要的专业性，不符合当今社会经济发展的趋势，不利于企业的长期发展。
（二）各个部门没有协调发展任何一个企业的发展都需要各个部门之间的协调合作，很多企业由于没有完备的企业管理方案，企业的编制方面跟不上企业的发展，企业的规章制度也不完整，劳动定额管理部门没有积极与其他部门进行沟通交流，不知道自己企业其他部门的工作情况，只是根据自己部门的经验对劳动定额进行了研究分析，规定出了林业企业管理的劳动定额，这样一来，林业企业就不能有序的运行，效率也就不高。
缺乏企业定额管理的专业人员非专业人员定额管理的管理方式与管理思想相对来说都落后，他们所制定的管理方案并不能适应社会发展的需要，企业在运转上就会吃力，他们对于如何确定林业企业的劳动定额并没有科学的测定方法，没有一套合理的程序去测定劳动定额，而是根据自己的经验预估出来的劳动定额，不够精准。
营林生产劳动定额
营林生产劳动定额营林生产劳动定额是指在林业生产中，对各项劳动任务进行量化的标准。
它是指导林业生产实践的重要依据，旨在提高劳动效率、合理安排劳动力、科学评估生产成果。
本文将从营林生产劳动定额的意义、制定原则、应用范围和存在的问题等方面进行探讨。
营林生产劳动定额的意义营林生产劳动定额的制定对于实现林业生产的科学管理、提高生产效益具有重要意义。
首先，营林生产劳动定额能够准确评估劳动力需求，帮助林场合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况发生。
其次，营林生产劳动定额能够提高劳动效率，通过规范劳动流程和要求，将各项劳动任务分解为可操作的步骤，使劳动者能够更加高效地完成工作。
此外，营林生产劳动定额还可以为农民工提供参考，使他们了解自己的工作任务和劳动强度，维护自身权益。
营林生产劳动定额的制定原则制定营林生产劳动定额需要遵循一些原则，以保证定额的科学性和实用性。
首先，定额应基于实际生产情况，充分考虑不同地区、不同作业项目的特点和差异。
其次，定额应综合考虑生产力水平、技术水平和管理水平等因素，不能单纯以劳动强度为依据。
再次，定额应公开透明，让劳动者了解和参与制定过程，确保定额的公平性和可操作性。
最后，定额应定期修订和调整，根据生产技术和管理水平的提升来不断优化和完善。
营林生产劳动定额的应用范围营林生产劳动定额的应用范围广泛，涵盖了林业生产的各个环节。
首先，在林木种植阶段，定额可以指导种苗培育、栽植和修剪等工作。
其次，在林木抚育阶段，定额可以指导施肥、病虫害防治和园林修剪等工作。
再次，在林木采伐和加工阶段，定额可以指导采伐、运输和加工等工作。
最后，在林木销售和物流阶段，定额可以指导包装、运输和销售等工作。
总之，营林生产劳动定额覆盖了林业生产的各个方面，对于保证生产的高效性和质量性具有重要作用。
营林生产劳动定额存在的问题虽然营林生产劳动定额在林业生产中起到了积极的推动作用，但也存在一些问题。
首先，定额的制定过程中存在主观因素的干扰，导致定额不够科学和公正。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指单位时间内完成某项工作任务所需的标准劳动量，它是劳动生产率的一种体现。
在林业企业中，劳动定额的制定和应用对于工资分配和人力资源管理起着重要作用。
本文将从劳动定额在林业企业的应用情况、工资分配中的作用和影响因素等方面展开研究。
一、劳动定额在林业企业的应用情况劳动定额在林业企业中的应用是指根据不同的工作任务和工种制定出相应的标准劳动量。
这样一来，可以较为准确地评估出工人的工作量和工作效率，为工资分配提供了依据。
劳动定额还可以作为改进生产管理和激励员工的工具，有助于提高企业的生产效率和经济效益。
在林业企业中，劳动定额的制定通常是由企业的技术管理部门负责，他们会根据具体的工作任务和工种特点，通过统计分析和试验研究等手段，确定出相应的劳动定额标准。
这些标准一般会根据不同的季节、地域、树种等因素进行调整，以适应实际生产工作的需求。
与其他行业相比，林业企业的劳动定额应用可能更加复杂和灵活。
因为林业生产作业往往受到季节性和气候等自然因素的影响，需要对劳动定额进行及时调整和修订，以保证生产工作的顺利进行。
林业企业中的劳动定额管理需要与生产计划、人力资源管理和工资制度等方面进行有效的协调。
二、劳动定额在工资分配中的作用在林业企业中，劳动定额在工资分配中发挥着重要的作用。
一方面，劳动定额可以作为测定工人工作量的依据，通过对照实际工作情况和劳动定额标准，对工人的工作表现进行评估。
这样一来，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
劳动定额还可以作为工资分配的基础。
在一些林业企业中，工资制度往往会与劳动定额挂钩，即工人的工资收入会受到劳动定额的影响。
如果工人的实际工作量高于劳动定额标准，他们可以获得更高的工资报酬，反之则相对较低。
这种方式可以激励员工积极参与劳动，提高工作积极性和主动性。
劳动定额还可以作为企业进行绩效考核和奖惩的依据。
对于那些能够超额完成劳动定额标准的工人，企业可以给予一定的奖励或提拔晋升的机会。
探讨林业生产劳动定额制定与管理
探讨林业生产劳动定额制定与管理【摘要】劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
【关键词】林业企业；劳动定额；管理；作用；劳动生产率一、前言随着市场法规的健全，人们对其自身的合法权利的越来越重视。
因此，企业在必须有一个详尽的劳动定额和健全的管理体制，我国的林业企业随着时代的发展在市场经济中所占的比例日益加深，但现阶段的林业企业在劳动定额和企业管理上还存在许多的问题，这些问题造成企业的收益低下，材料加工浪费过多。
为了减少这些情况的发生就需要林业企业要制定一个“标准”的劳动定额，通过科学的劳动定额规范与合理分配员工的工作，加快时速，充分发挥员工的生产积极性，从提高企业生产量。
二、劳动定额的现状所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
目前劳动定额的现状主要有以下几点：（一）管理放任自由企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
（二）管理覆盖范围过窄长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
浅谈对林业企业劳资定额问题的探究
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浅谈对林业 企业劳资 定额 阊题 的探 究
魏本 胜 于 长友 吉林 省 白河 林 业 局 １ ３ ３ ６ １ ３
摘要 ： 实施科 学合理 的劳 资定额 管理 ， 对林 业 企业来说极 其重要和极 为 关键 。本 文通过 分析林 业企业劳 资定额 实施
过 程 中存 在 的 问题 ， 结 合 笔 者 的体 会 和 亟 待 解 决 的 问 题 ， 认 为 在 林 业 企 业 实 施 科 学 合 理 的 劳 资 定 额 管理 ， 一 要 发挥 好 各 级 政 府 的 导 向和 服 务 功 能 ， 二 要 强化 劳 资 定 额 管理 意 识 三 要 制 定 切 实 可 行 的 劳 资 定额 管理 制度 ， 四 要 实施 动
态管理 ， 促 使 定额 管理规 范化 ， 五要 激 发全 员参 与定额 管理 。
关键 词 ： 林 业 企业 ； 管理 ； 劳 资 定 额
虽 林业企业劳资定额管理应做好以下几个方面： １ 、发挥好各级政府的导向和服务功能。新的市场经济体制和现 代林业企业制度的确立， 使劳资定额 为。政府应由过去的 “ 管制”者变为 “ 服务”者， 并要借助政府的权 威， 充分发挥其优势， 通过各种方式为林业企、 ｊ 亩 和 咨详 ａ 服务， 积 极弓 Ｉ 导林 企 力 ｇ 垒 ｝ 机制， 作健康发展。 ２ 、强化劳资定额管理意识。劳资定额管理是林业企业管理的基 础， 是直接为降低劳动消耗眼务的， 它对降低产品成本、提高经济效益 有着十分重要的促进作用。林业企业作为劳资定额标准的直接实践者， 如果缺乏积极ｌ 生， 定额管理 工作埘 步难行。因此 ， 耕 页要 转 变全体员工的观念， 充分认识劳资定额管理的重要 陛， 进—步强化 “ 定 二 、当前林业企业劳资定额管理中存在的问题 劫瞪『 ｊ 哩出； ￡ 益”的意职 ， 把定襁嘴理 工作抓紧抓好。 随 主义市场经济的 陟深 ＾ 和不断发展， 林业企业劳资定额 ３ 、制定切实可行的劳资定额管理制度。配备专职定额管理机构和 管理工作取得了很大成就， 为林业企业加快转换经营机制、提高劳动效 人员， 制定出科学合理、符合实际的定额管理制度 ， 实现劳资定额管理 率和经跻 瞌 发挥了重要作用 ， 但是也存 卜 — 些 问题， 主要体现在 ： 机制与公司内部分配扰制有胡结 合。要根据各个工序的特 ， 全面把握 １ 、人员专业素质较低且不稳定。由于对劳资定额管理工作重视 资源配置、生产组织、劳动用工的关系， 确保管理制度科学严密， 符合 不够， 劳资定额 人员大多数是经过简单培 『 Ｊ 转行从事劳资定额管理工作 林业企业的生产实际。 的， 因此造或专业素质偏低。先进的管理意识淡薄 ， 劳资定额管理相关 ４ 、激发全员参与定额管理。劳资定额制定后 ， 要经过广大员工去 知识缺乏， 很难适应劳资定额管理工作的发展要求； 另—方面， 由于从事 贯彻执行， 并在生产实践中予以睑 总 结 。因此， 定额管理工作绝不仅 劳资定额管理工作 ＾ 员的职称 Ｆ 定难， 岗位系数偏低， 待遇偏低 ， 工作中 仅是定额管理部门和管理 ＾ 员的事， 而是全体员工共同的工作。定额际 又经常处于利益冲突的对立面， 从而影响了部分文化及专业素质较高的 准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取员工意见和建议， 年轻员工从事劳资定额的管理工作， 即便是已经在此岗位 卜 工作， 也不 取得大家的支持， 促使定额管哩工作不断加强。 安 ， 造 成了人才 队伍的不稳 定的 严重局面 。 ５ 、实施动态管理， 促使定额管理规范化。定额管理工作迫切需要 ２ 、缺乏对劳资定额管理工作的重视。很多林业企业由于生严任 建立覆盖各工序的计系统， 实现对定额管理的统瑚 规范性。要对生 务繁『 亡 紧张， 有时为了要任务， 赶进度， 使得劳资定额管理工作在实际生 产系统进行全面的定额水平研究， 逐步建立与生产计划、劳动用工、定 产工作中没有得到足够的重视， 往往是说起来重要， 做起来次要。仅仅 额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系， 实施动态管理， 保证劳 把劳资定额当成是’ 讨 戈 ０ 编制、奖金分配的依据， 而没有真正发挥其在生 资定额在执行、考核、修改 匕 的严肃性和权威性， 使劳资定额真正起到 产计划， 组织协调， 员工激励等方面应有的作用。从员工来说 ， 出于个人 最大限度地调动广大员工的积极性、 利益的驱动， 使有些人不是在实际ｌ 桑 作中动８ 卤 筋， 想办法完成生产任务， 效益的作用。 而是一味地追求工时， 甚至管理层对这样的行为给予默许， 有时对劳资 总之， 随着我国林业的的不断发展， 定额工作进行直接或间接的干涉， 总认为多给些工时会提高工 ＾ 的积极 目前计算机欺件产品的 日新月异， 各类工时定额计算和管理软件频出， 性， 生产任务好完成， 使定额员工作起来十分被动， 压力也很大， 劳资定额 在今后的工作中， 我们也应借助这些先进的辅助工具， 并结合林业企 业 工作的严肃 陆和权威得不到应有的维护， 在ｌ ＿ 魂 度匕 造成了定额控制 的实际隋况， 改进引入劳资定额管理系统， 以便使劳资定额管理跟 Ｅ 社 难度很大 。 会发 展 白 伐 ， 走伤 隹 化 、 统— 化 、 科 学 化阳 正 规 化 的 发 席 之 路 。 固 ３ 、劳资定额管理的基础工作薄弱。定额编制方法的不平衡胜。很 多林业企 业现行的劳资定额编制方法大多停留在经验估工法。经验估 参考文献 ： 工法是 由定额员依照生产技术要求， 参照有关的技术资料， 并考虑生产 ［ １ 】 尹国富， 关于 国有林 业企业劳资定额管理的思考［ Ｊ 】 ， 中高新技术林 现场使用的设备， 原材料及其他生产条件， 根据过去的实践经验对工程 业企业， ２ ０ ０ ９ ， （ ４ ） 。 劳动消耗量进行估定的一种方法。使用经验估工法制定劳资定额往往 ［ ２ 】范存 良， 关于搞好国有林业企业劳资定额工作的探讨【 Ｊ 】 ， 经济师， 受到定额人员ｚ ｋ － ７ ＇ － ￣经验的局限而产生， 使制定出来的劳资定额出现偏 行 业 经济 ， ２ ０ ０ ４ ， （ ４ ） 。 ５ 】 杨德 民， 劳资定额管理的定位与发展【 Ｊ ］ ， 航天工业管理 ， ２ ０ ０ ； ￣ ， （ ５ ） 。 高或偏低的现象， 导致劳资定额水平不够合理 ， 准啸ｌ 生 下降， 而使班组 ［ ４ 】 桑华， 新时期劳资定额管理的若干对 策［ Ｊ 】 ， 山西高等学校社会科 学 与班组之间， 劳资定额水平不平衡， 形成定额攀比之风， 使定额管理工作 【
关于林业企业劳动定额管理中常见问题与对策的研究
关于林业企业劳动定额管理中常见问题与对策的研究摘要：劳动定额管理是林业企业日常中一项重要工作，只有制定出合理的定额管理方法，才能推动林业企业健康发展，取得最佳的经济效益。
林业企业需不断提高劳动定额管理质量，调动劳动者积极性，保障林业企业正常生产秩序。
当前在林业企业劳动定额管理中，存在定额不合理、管理不规范等问题，需要对此予以优化。
本文首先提出了林业企业劳动定额管理中常见的问题，其次分析了相应的管理对策。
关键词：林业企业；劳动定额；管理前言劳动是人们获得报酬的途径，劳动形式的主要特征为定额、定量，即在单位时间内保持一定的劳动报酬标准。
在林业企业中，劳动定额管理决定着日常生产质量，只有做实做细劳动定额管理措施，才能发挥出员工积极性，创造可观的经济效益。
对此，林业企业应制定出以劳动定额管理为基础的管理制度，维系林业企业正常发展。
我国长期以来实行“按劳分配”制度，通过实行劳动定额管理，企业分配制度得到了进一步优化，使企业保持了长期健康的发展状态。
尤其在林业生产中，因其极易受到诸多客观条件所限，只有投入大量人力、物力，才能维系林业生产秩序。
劳动定额管理是在“按劳分配”的基础上所采取的管理方法，有效促进了林业企业生产效率，激发出了职工的劳动积极性，是林业企业必不可少的管理措施。
一、劳动定额管理概述劳动定额管理是一门研究劳动效率与劳动技术关系的应用科学。
通过合理划分劳动时间，使有效劳动时间得到保障，避免或减少无效及损失的劳动时间，发挥出人力资源最大效能。
如可在实践中获取改善劳动流程及劳动技术的方法，在现有基础上进一步提升劳动效率。
通过分析劳动消耗时间构成，形成有针对性的应对策略。
二、林业企业劳动定额管理中常见问题林业企业市场化改革是企业做大做强的必经之路，只有坚持市场化改革不动摇，林业企业才能焕发新的生机。
企业应适时转变管理模式，创造更为广阔的发展空间。
对此，劳动定额管理也要适应发展趋势，使其成为保障林业企业正常发展的重要管理策略。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定时间内，完成一定任务所需的平均工时。
在林业企业中，劳动定额是对不同岗位工作任务的工时要求的统计指标，它的制定和应用对于合理分配工资、激励员工、提高生产效率等方面具有重要意义。
下面将从制定劳动定额、应用劳动定额以及劳动定额在林业企业工资分配中的意义等方面进行探讨。
制定劳动定额是劳动力资源合理配置的基础。
在林业企业中，不同岗位的任务和工作性质不同，因此制定劳动定额可以根据具体工作内容和要求，量化工作任务，从而合理分配劳动力资源。
制定劳动定额应该充分考虑实际工作情况，兼顾工作负荷和工作难度，确保劳动定额能够准确反映工作量和工时要求，为实际工作提供科学依据。
应用劳动定额可以有效激励员工，提高生产效率。
劳动定额可以作为衡量工作绩效和计算工资的指标，通过将工作量和工时联系起来，激励员工更加努力地完成工作任务。
凭借劳动定额，企业可以对员工进行绩效考核，并依据工作量和完成情况，进行工资分配。
劳动定额的应用可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和生产效益。
劳动定额在林业企业工资分配中具有公平性和公正性。
通过劳动定额，企业可以根据员工的工作量和工时来计算工资，避免主观评价和人为因素的影响，确保工资分配的公平性和公正性。
劳动定额可以客观地衡量和评价员工的工作表现，以此为依据进行工资的分配，能够使员工得到应有的回报，增强员工的满意度和认同感。
劳动定额的制定和应用需要注重完善与各方面因素的协调。
制定劳动定额时需要充分考虑生产设备和技术水平等因素对工作效率的影响，结合实际工作情况进行修订和调整。
企业需要建立严密的考核体系和信息反馈机制，不断完善劳动定额的应用效果，推动企业的持续发展。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用具有重要意义，它可以合理分配劳动力资源、激发员工的工作积极性、确保工资分配的公平性和公正性。
研究劳动定额在林业企业工资分配中的应用，对于有效管理和提高企业绩效具有重要的理论和实践价值。
浅谈劳资定额在林业企业中的运用
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浅谈劳 资定额在林业企业 中的运用
王 宝 东
吉 林 省 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要 ： 本文 以林业企业为研 究对 象， 较为详细地 围绕 劳资 三、 林业企业劳资定 额亟待解决的 问题 定额在进 一步提 升整个林业企业管理 工作质量与工作效率的 （ 一） 劳资定额标 准的贯彻执行受员 工素质 、 行 为的影 响 的作用这一 中心展 开 了分析 与阐述 。 较 大。 劳资定额管理作为林业 企业 的一项基础工作 ， 应 以平均 关键词：林 业企业 管理 劳资定额 作 用 林业管理 先进水平为依据制定 ，并作为标准作业时间去指导生产人员 提 高 途 径 作业 。但员工技能水平不高 ， 未经高水平 的技能 培训 ， 违犯工 艺规程作业 ，片面追求数量 ，是劳资定额管理必须解决 的问 伴 随着林业企业各项管理工作要求也在不 断加强以及管 题 。 理水平 的不 断提 高，对林业企业劳资定额管理在 当前经营形 （ 二） 现 阶段劳资定 额的制定和管理 手段 ， 也远不 能适应 势下正处 于 日益增强 的一项管理工作 。 在林业企业 内部 ， 加强 现代林业企业 的发展要求。目前 ， 我国林业企业在这方 面的投 劳 资定额管理 ， 是 落实国家 安全生产方针 的迫切需要 ， 也是提 入 较少 ， 劳资定额 的制定仍停 留在 以估工 、 类 比为主 ， 搞劳资 升林业企业管理和创新水平 的战略需要 ，是企业 自主创 新的 定额工作量大 ， 因人员 、 时间限制 ， 难 以适应生产 的更新速度 。 有力支撑 ， 是 落实科学 发展 观、 实现“ 以人为本 ” 的现实需要。 劳资定额 的统计 、 分析手段落后 ， 影响了劳资定额的管理水平 目 前劳资定额在林业企业中存在的问题 和效率 。 （ 一） 、 劳动者 的业务素质较低 ， 认识不到位 四、 加强林业企业劳资定额管理的对策措施 目前 ，劳资定额标准的贯彻执行受员工素质 和行 为的影 （ 一） 提高林业企业定额管理人员的素质 响较大 ， 目前林业企业 劳资定额人员 中 ， 或者缺乏 与现代定 额 定额管理涉及许多生产技术 知识 、 数学知识 、 统计知识 以 管理有关 的相应知识 ， 或者未经过系统 的劳资定额 专业培训 ， 及生理学 、 心理学 、 行为科学和林业企业 管理等诸多方面的知 或者缺乏劳资定额工作的实践经验 ， 难 以适应新形 势的需要 。 识， 同时又 涉及 员工的经济利益 ， 政 策性 较强 ， 其专业性 和职 另外 ， 不少林业企业普遍对劳资定额 的重要性认识 不到位 ， 认 能决定着定额管理人员要有 丰富的知识结 构 ，并要有一定 的 为仅凭劳动合 同、 责任制等办法能完成生产任务 即可 ， 很少 去 实践经验 ，其素质水平的高低直接影 响着 定额 管理工作的质 考虑人力 、 物力等 资源配置和优化 ， 没有很好地调动起人力 资 量 。因此 ， 要加强对林业企业定额管理人员 的培训 ， 对不同层 源 的能动性和积极性 ，劳动生产率和经济效益都受到一定影 次 的定额管理人员进行相应 的业务知识培训 和考试 ，实行持 响。 证上 岗制。 对不合格 的要及时更换 ， 使林业企业定额管理人员 （ 二） 劳 资 定 额 实 施 的偏 差 适应现代化管理的需要 。 劳资定额的贯彻实施 是林业企业 劳资定额管理 的一项很 （ 二） 、 强化对定额管理的评价与分析 重要的工作 内容。但 很多林业企业 劳资定额的实施过程 中主 建立科学的定 额水 平统计分析评价体 系。通过 定期评价 要存在一些问题是 ：一方 面劳资定额有 时不能随生产任务及 和分析 ， 全面掌握 生产 计划 、 工段 、 工组 、 员工 实 际的定额 水 时下达 到一 线岗位 ， 造成生产 与管理的脱节 ； 另 一方面 ， 定额 平 ， 找 出影 响定额 管理的 因素 ， 进一步采 取技术和组织措 施 ， 管 理人 员很 少 同 一线 工人 进 行 及 时 与 良好 的 沟 通 ，造 成 了工 重新组合生 产要素 ， 优化生产流程 ， 改进 管理水平 ， 提高 劳动 人 在实际生产过程中出现 消极 怠工 的方 式抵 制劳资定额 的执 效率。 行 。这样就造成 了制定 的劳资定额并不 能在 实际生产 中发挥 （ 三） 、 加强调查研究 ， 科 学 合 理 运 用 其应 有的作 用 ， 使劳资定额管理工作在实施过程 中出现偏差 ， 林业企业要坚持理论与实际相结合 ， 深入开展调查研究 ， 劳资定 额的权威性 和严肃性受 到了极大 的挑 战。 加强现场写实 ， 及时掌握各种信息和数 据 ， 借助 劳资定额标 准 （ 三） 、 劳 资 定 额 修 订 的 滞 后 这一工具 ， 制定与之相配套的基层单位 工资预算 ， 为林业 企业 劳资定额 的修订是在劳资定额贯彻实施 、 统计分析之后 ， 生产经营整体 工作 的推进发挥应有作用。 另外 ， 林业企业在坚 对定额 的重新调整 和修改 ，它既是劳资定额 管理的最后一个 持劳资定 额标 准的基础上 ， 进行科学 的分析 和预测 ， 充分结合 环节 ， 又标志着新的定额产生 ， 它使劳资定额水平 向前推进 了 实际情况 ， 制订标准规范的工资成本价格 ， 确保工作 的顺 利实 步。 从很多林业企业的劳资定额修 订节来看 ， 还存在着滞后 施 ， 并取得 良好的运用效果 。 性。 由于前面某个 环节的问题没有处 理好 ， 劳资定额 的修订工 （ 四） 创 新 工作 思 路 ， 改 进 工 作方 法 作不 能适应实 际生产 的需要 。 另外 ， 由于定额制定或修订不够 面对 专职管理人员 紧张 的现实 ，林业企业要充分发 挥计 合理， 形 成某项定额水 平忽高忽低 ， 于是 为 了平衡 ， 管理层 又 算机在 日常工作 中的管理作用 ， 一方 面 ， 组织全体人员进行计 要对 已经确定 了的定额经常性地进行调整 ，使得定额 带有随 算机操作 知识 的专业培训和演练 ，让每名劳资定额员都 能熟 意性 ， 劳资定额的权威性及严 肃性 下降 ， 同时也影 响到劳资定 练掌握计算机操作技术 ， 提高的工作效率和工作 的准确度 。 另 额 的贯 彻 与 执 行 。 方面， 借助于市场 化精 细管理管理信息 系统的研 发 ， 充分发 二、 对 林业企业劳资定额的体会 挥计算机 网络 的优势 ，积极研究和谋划劳资定额管理 系统 和 劳资定额管理工作是林业企业一项基础性工作 ，对提升 功能 ， 加强各项数据 的积 累和录入 ， 实现劳资定额工作 的程序 林业企业管理 的有效性和经营能力 以及林业企业 的竞 争力有 化管理和规范化操作 ， 从 而达 到高效快捷准确的 目的 。 着决定性 的作用 。主要有 以下几点体会 ： 参考文献 ： 【 １ ］ 高 洪岩． 机 加工工 时定额管 理的常见 问题及 其解决 方 （ 一） 市场决定机制和绩效决定机制 的建立是做好 劳资定 额管理工作 的前提和基础 。 法［ Ｊ ］ ． 机械制造 ， ２ ０ １ ０ ． ０ ５ ． ｆ ２ １ 中 国劳 动 标 准 与 法 规 ． ２ ０ ０ ８ ． ０ ４ ， ０ ６ ． （ 二） 加强劳资定额的 日常反馈和分析 ， 实施 动态管理 ， 是 劳资定额管理工作规范化 、 科学化 的必然选择 。 ［ ３ ］ 吴 宝 良主编． 劳资定额与产 品市场价格［ Ｍ ］ ． 中国劳动学 （ 三） 劳资定额管理 的科学性 、 合理性 、 公平 性 ， 直接关 系 会劳动标 准专 业委员会 、全 国劳资定额定 员标准化技术 委员 到经济收入分配制度的有效性 、 员工劳动 的积极性和创造性 。 会． （ 四） 劳资定额管理的水平决定着林 业企业人工成本 的合 理性和盈利能力 ， 从而影 响着林业企业 的竞争力 。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究随着社会经济的不断发展，林业企业在我国扮演着极为重要的角色。
在林业企业中，劳动定额的应用一直是一个备受关注的话题。
劳动定额是指在单位时间内完成一定数量的工作任务所需的标准劳动力数量。
在林业企业中，劳动定额的合理运用对于工资分配和劳动力管理起着至关重要的作用。
一、劳动定额在林业企业中的意义在林业企业中，劳动定额的建立和应用具有重要的意义。
劳动定额的建立可以使企业更加科学地安排生产计划和生产流程。
通过对不同岗位的劳动定额的设定，可以明确每个工人应该完成的工作量，帮助企业计算所需的人力资源，从而更好地安排生产计划，提高生产效率。
劳动定额的建立也可以帮助企业更加公平地分配劳动力资源。
通过设定不同劳动岗位的劳动定额，可以让每个工人都知道自己应该完成的工作量，避免出现一些工人工作多而得到少工资，工作少而得到多工资的情况，从而提高工人的积极性和工作效率。
劳动定额的建立还可以帮助企业科学地确定工资水平。
通过对劳动定额的设定和完成情况的考核，可以更好地确定每个工人的工资水平，激励工人的积极性，提高企业的生产效益。
二、劳动定额在林业企业工资分配中的应用在林业企业中，劳动定额一直在工资分配中起着非常重要的作用。
劳动定额的设定和应用不仅直接影响着工人的工资水平，还会直接影响到企业的生产效益和发展。
在林业企业中，劳动定额的应用主要体现在以下几个方面：1. 劳动定额的设定劳动定额的设定是劳动定额在林业企业工资分配中的第一步。
企业需要根据不同岗位的工作内容和工作难度来设定相应的劳动定额。
劳动定额的设定需要充分考虑到工作量的合理性和可操作性，避免因为设定过高的劳动定额导致工人的不满和不公平现象的出现。
还需要根据企业的实际情况和劳动力资源来确定劳动定额的具体数值，保证企业的生产效率和生产质量。
2. 劳动定额的完成情况考核劳动定额的完成情况考核是劳动定额在林业企业工资分配中的关键环节。
企业需要对工人的工作完成情况进行全面的考核和评估，确保每个工人都按照劳动定额要求完成工作。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定条件下，通过对工作进行分析和研究，确定工作所需的人力、物力、时间和劳动强度等指标，使工作完成的效率和质量得到保证的标准，是工资计算和分配的重要依据。
在林业企业中，劳动定额应用广泛，是实现工资公平、合理分配的一种重要手段。
首先，劳动定额是公平、合理分配工资的基础。
定额具有客观性和准确性，可以量化劳动量和生产效率，避免主观性和随意性的干扰，从而保证了工资分配的公平性和科学性。
其次，劳动定额是激励员工提高生产效率的重要手段。
劳动定额的设定，可以明确工作任务和完成标准，使员工对工作责任和要求有清晰的认识，从而激励员工提高生产效率，为企业创造更多的价值。
最后，劳动定额是制定合理生产计划和管理生产过程的前提。
劳动定额的制定需要对工作过程进行全面的分析和研究，在此过程中可以发现问题、解决问题，优化生产过程，提高生产效率和质量。
在林业企业中，劳动定额的应用并不复杂。
首先，需要根据企业生产的具体特点和工作流程，制定相应的劳动定额和岗位薪酬制度。
其次，实行严格的劳动定额计算和统计工作，确保数据的准确性和真实性。
最后，在工资计算和管理过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，确保工资分配的透明度和科学性。
需要注意的是，劳动定额的应用需要考虑不同的工作性质和复杂度，以及不同员工的技能水平和工作态度等因素，确保工资分配的合理性和公平性。
结论劳动定额在林业企业的工资分配中具有重要意义，可以保证工资分配的公正、公开和透明，激励员工提高生产效率，促进企业的持续发展。
因此，林业企业应重视劳动定额的设定和应用，并在实践中不断完善和提高。
探讨林业生产劳动定额制定与管理
．
业企 业要制定一 个 “ 标准 ” 的劳 动定额 ， 通过 科学的劳 动定额规 范与合 进行信息的处理 与管理的编 程， 从而 减少人力管理过 程中出现的 错误。 理分 配员工的工作 ， 加快 时速， 充 分发挥 员工的 生产积极 性 ， 从提 高企 五， 定额 制定 方法 业生 产量。 必 须要通过 科学 合理的 措施 ， 来最 大 限度的保证 劳动 定额制 定具
企业劳动的定额的制定与管理 为对 象的综合 性边缘科 学， 其目的是寻求节 而 掌握 其贡 献 度。 那 么在 进行职 工工资 核算 过程 中， 除 了需 要 将技 术 约劳 动 时间 的途 径 与方 法， 实现 合 理 组 织 ， 最 大限 度 地 节约 活 劳动 消耗 ， 提 业务能力当做 是评定标 准以外 ， 额定任务 的完成 度， 同样是一 个重要条 高劳动生产率， 提高企业经济效益。 件。 这其 中有着 极为先 进的劳 动定额性 ， 如 此一来 ， 便能够促 使劳动 量 【 关键 词ｌ 林 业企业 ； 劳动定额 ； 管理； 作用； 劳动生产率 有所保 障。
四． 合 理的 管理 模 式在 企 业中 的作用 前 言 估价及定额 、 计 划与经营 管理工作是相辅 相成的 。 计划总 工时必须 随着 市场 法规的健 全， 人们对其 自 身的合法权 利的越来越 重视 。 因 与定 额的实操 工时总数相适应 ， 计划的完 成才不至于 落空。 我国的林业 此， 企 业在必须有一个详尽 的劳动定 额和健全 的管理体制 ， 我国的林业 生产应该派优 秀的员工去学 习先进 的管理模式 及经验 ， 其中一项重要的 企业 随着时代的发展在 市场经济中所占的 比例 日益加深 ， 但现 阶段的林 内容 就是 成本 管理 。 从而 改变我 国林 业企 业在估价及定 额上 还是延 续 业企 业在 劳动 定额和 企业 管理 上还存 在许多的 问题 ， 这些 问题 造成 企 旧的传 统方 式进行加 工管理 的模式 。 有效 的管理 计划对 时 间需 求 的估 业的收 益低下， 材料加 工浪费过多。 为了减 少这 些情况的发生 就需要 林 计 宁可有余， 而 不可不足 。 同时， 现代的 林业 管理 可以利 用计算 机技 术
浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用
任。
（ 五 ）促进职 工整体素质的提高 劳动定额促进 工人通过不断地对先进技术 的学习、 操作方法
的改进 以及 生产 率的提高等方式来追求更大 的劳动数量 和更高 的劳动 效率 。劳动定额还可 以巩 固和加强劳动纪律 ，提高工人的 工作效率，增强职工的责任意识，使工人能够 自觉地遵守劳动纪 律。
一
二 、森工企业劳动定额 的特 点 （ 一 ）森工企业具有广泛性 ，工作种类比较 多，生产环节也 比较 多。因此 ，森工企业必须 以劳动定额为标准对人员和设备进
行配 置，使之与生产相协调 。 （ 二 ）在对森工资源 的采集过程中，劳动成果由工人们的劳 动的大小强度决定 。因此 ，必须科学合 理的安排森工企业 的劳动 定额 。 （ 三 ）森 工企业在进行采集 的过程中，经常变动场地 ，不易 进行 管理 。 因此， 劳动定额是森工采集生产一项 非常重要的工作 。 （ 四）森工企业职工人数较多且文化程度都不是很高 ，技术 水平 也很低 。因此 ，劳动 定额在提高职 工的文化素质发挥着很大 的作用。 三 、劳动定额在森工企业管理 中的作用 （ 一 ）规范职工劳动 时间
劳动定额的历 史和概念 劳动定额是在社会化大生产中产生 的，最早由法 国人波提力 特提 出，随着工业化 生产 的发展，科学管理之父泰勒对企业管理 进行倡导 ，发表了许 多与劳动定额 相关 的作品，为科学管理的方 法和理论研究做出了贡献。劳动定额管理在 ２ Ｏ世纪 ３ ０年代进入 了现代化管理阶段 ， 加强 了对动作和周 围环境 的分析， 特别是光、 声、温 以及湿度对劳动者产生影响的研究得到了快速发展，劳动 定额也 随着计算机 的普及进入现代 化管理 的新阶段， 通过前苏联 教材和专家的传授 ， 劳动定额在我国得到 了推广， 共经历了初始、 十年动乱和恢复发展三个阶段。 劳动 定额是利用 一定的生产条件和科 学合理 的方法对将要 生产的劳动产 品以及要完成 的一定 工作任务预先规定 的劳 动消 耗量 的限额 ，主要包含 了以下几个特点： （ 一 ）在一定条件下才能制定劳动 定额 。劳动 定额要与具体
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究赵焕莹所谓的劳动定额主要是指在正常的生产技术和组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗。
我国林业企业最常用的分配方式就是通过劳动定额的方式对工人的劳动价值进行衡量进而分配报酬，然而当前我国林业企业对劳动定额的管理处于一种十分疏松的状态，具体来说就是企业管理者对劳动定额的重视程度不够，在对劳动定额进行分配时缺乏科学性与合理性，从而无法准确地对员工的劳动量进行精准地计算，使得员工的利益受到损害。
因此，为了避免这种情形发生，充分保证林业企业员工合理的利益就必须要对劳动定额进行科学、严谨地分配。
一、劳动定额对林业企业工资分配的重要意义1、能够促进按劳分配制度的实施劳动定额能够促进我国社会主义分配制度的有效实施，通过劳动定额能够使林业企业在保证经济效益最大化的基础上维持对员工工资分配的合理性和公平性。
通过将劳动定额与按劳分配的模式相结合能够在最大程度上激励员工的积极性，不仅如此，林业企业还可以通过定量指标掌握员工真实的技术水平，并以此作为员工晋升的依据。
2、有利于提高员工的劳动效率随着市场经济的繁荣与发展，林业企业所面对的竞争也变得越来越激烈，为了提高企业的竞争力，必须要从企业生产经营的成本以及管理上入手。
劳动定额，实质上就是按劳分配的一种特殊表现形式，劳动者根据自己的有效劳动量获得报酬，这在一定程度上鼓励了员工提高自身的劳动效率，使企业在单位生产时间和成本内获得更大的经济效益。
同时，在员工提高自身的生产效率的同时，更多的报酬也能够使员工维持现有的高效生产，并不断地提高生产效率以获得更高的报酬。
这种良性的循环对林业企业来说是维持生产经营的活力之源，加深了员工与企业之间的联系，促进员工和企业的共同发展。
3、对经济责任机制的完善有着推动作用林业企业在生产经营中要进行严密的成本统筹和预算，这是为了适应市场经济发展的要求，完善核算机制有助于企业科学合理地制定劳动定额，帮助企业将生产资源进行优化配置，降低生产中所消耗地人力物力，实现经济效益的最大化，同时也保障了员工的生产劳动，使得员工能够获得更加合理、科学的生产报酬。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指根据完成一定工作量所需要的劳动时间来规定工作量和工资的方法。
在林业企业中，劳动定额的应用对于工资的合理分配和工作效率的提高具有重要意义。
本文将围绕劳动定额在林业企业工资分配中的应用展开研究。
一、劳动定额的基本原理和作用1. 工资结构的合理确定：劳动定额可以根据不同的工种和工作内容，确定出不同的劳动时间和劳动强度等指标。
通过将这些指标与工资水平相结合，可以合理确定工资结构，并根据个人的工作贡献调整工资水平，实现工资的合理分配。
2. 激励员工的工作积极性：劳动定额的应用可以明确规定工作目标和工作标准，对员工的工作进行量化评价。
员工完成劳动定额或超额完成定额，可以获得相应的奖励，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3. 管理人员的决策依据：劳动定额可以提供给管理人员有关工作量、工作时间和工作效益等方面的数据，为管理人员的决策提供依据。
管理人员可以根据劳动定额的指标进行工作调度和人员安排，以优化工作效益和人力资源的利用。
在林业企业中，劳动定额的应用对于工资分配和工作效益的提高具有重要作用。
下面从两个方面展开研究：1. 劳动定额与林业企业工资结构的关系在林业企业中，可以根据不同的工作岗位和工作内容，制定相应的劳动定额，并根据劳动定额调整工资水平。
树木砍伐岗位可以根据树木砍伐的数量和劳动强度确定劳动定额，根据劳动定额调整工资水平。
通过这种方式，可以实现工资与工作量和工作强度的相匹配，提高工资的公平性和合理性。
2. 劳动定额的制定和执行劳动定额的制定和执行对于实现工资分配的合理性和公平性具有重要意义。
在林业企业中，可以采用以下方法进行劳动定额的制定和执行：（1）实地调查与数据分析：通过对工作过程的实地调查和数据分析，了解不同工作岗位的工作量和工作内容。
收集和分析工作过程中的各项指标，如工作时间、工作强度等，为劳动定额的制定提供依据。
（3）劳动定额的执行：劳动定额执行的关键是要有科学可行的考勤制度和监督机制。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究近年来，人们对劳动定额在林业企业工资分配中的应用进行了广泛的研究。
劳动定额是指根据工作的复杂程度和完成工作所需的时间等因素，制定出的标准工作量。
在林业企业中，劳动定额可以用来评估员工的工作量，从而进行工资分配。
首先，劳动定额可以帮助林场企业公平地分配工资。
传统上，林业企业的工资分配以工作时间为依据，这容易导致一些员工虽然工作时间较长，但完成的工作量较小，工资较低。
而劳动定额可以精确地评估每个员工的工作量，以此为依据进行工资分配，从而避免了工作时间长短对工资分配的不公平性。
这可以激励员工更加努力地完成工作任务，提高工作效率和产出。
其次，劳动定额可以帮助林业企业提高生产效率。
通过制定合理的劳动定额，能够对员工的工作量进行准确测算和评估。
对于工作量超过定额的员工，可以给予适当的奖励，如加薪或奖金；而对于工作量未达到定额的员工，则可以进行必要的工资扣除或奖金减少。
这样可以激励员工提高工作效率，争取更高的奖励，从而提高整体工作效率和产出水平。
此外，劳动定额在林业企业工资分配中的应用也有一定的挑战和争议。
首先，制定劳动定额需要考虑到复杂的工作环境和实际生产情况，而这往往需要进行大量的数据收集和分析。
对于一些工作比较复杂的任务，确定合理的劳动定额可能面临困难。
此外，林业企业的工作任务不稳定，会受到季节、天气等因素的影响，这也给劳动定额的制定和实施带来了一定的挑战。
综上所述，劳动定额在林业企业工资分配中的应用具有重要的意义。
它可以促进工资分配的公平性，鼓励员工提高工作效率，进而提高整体生产效率。
然而，制定和实施劳动定额也面临着一些挑战。
因此，在应用劳动定额时，需要综合考虑实际情况以及员工的意见和反馈，以确保其能够真正发挥促进生产和工资分配的作用。
浅议林业企业的劳动定额管理
浅议林业企业的劳动定额管理
徐锐
【期刊名称】《神州（上旬刊）》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】林业企业的劳动定额管理是林业企业提高劳动效率和经济效益的前提，
也是林业企业转换经营机制的基础工作，林业企业劳动定额是一项政策性、思想性、技术性很强，且复杂细致的技术经济工作。
强化这一基础工作，是林业企业改革和发展面临的一个重要问题，特别是在林业企业内部精简人员的关键时刻，做好劳动定额管理就显得尤为紧迫和重要。
本文论述了什么是劳动定额管理以及定额管理的作用和意义，初步探讨了在林业企业生产经营当中定额管理的难点以及林业企业该如何在生产经营当中，进行有效的劳动定额管理来增强林业企业的市场竞争力。
【总页数】1页(P244-244)
【作者】徐锐
【作者单位】吉林省白石山林业局 132503
【正文语种】中文
【相关文献】
1.林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策 [J], 闫理苹
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浅谈林业企业的劳动定额管理
【摘要】劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
【关键词】林业企业；劳动定额；管理；作用；劳动生产率
一、前言
在现阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是有定额、有报酬的劳动。
因此，必须规定劳动量和劳动报酬。
劳动定额是林业企业的一项基础性工作，是一项行之有效的科学管理制度。
在林业企业中，劳动定额及其管理是林业企业在其所处经济大环境下核心竞争力的保证，是企业提高劳动生产率、提高经济效益的基础，更是贯彻按劳分配，体现分配公平、合理的重要标志，企业劳动定额标准执行的好坏直接影响到企业分配制度合理化，从而影响企业的最终盈利水平，决定了企业的生命周期。
林业生产是一个复杂的生产过程，它受客观条件局限性的制约，林业生产过程中，必须消耗一定的人力、物力、财力。
规定这些消耗的“标准”就是劳动定额。
通过执行先进合理的劳动定额标准，建立起劳动者按劳分配标准，实现劳动定额和劳动报酬有机结合，充分发挥劳动定额作用，调动职工生产积极
性，从而促进企业生产，提高劳动生产率。
二、劳动定额的现状
所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
目前劳动定额的现状主要有以下几点：（一）管理放任自由
企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
（二）管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
（三）手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。
这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
三、劳动定额的发展方向
毋庸置疑，当前在改善民生，推进社会建设，建设和谐小康社会的进程中，尽快规范劳动定额标准，以科学的劳动定额治理工资分配歧视、保障职工的劳动报酬权不受侵犯是当务之急。
（一）国家尽快建立劳动定额指导和行业专业管理机构，制定行业统一的劳动定额标准，通过行业、地方多层面的劳动定额管理制度的相互配合和补充，使劳动定额的制定和管理工作规范化、制度化，专业化，形成政府宏观管理、行业制定标准、企业参照执行、工会和职工民主参与和监督的劳动定额管理体系。
政府劳动保障监察部门也应将行业协会发布的劳动定额标准作为执法检查的依据，有效地制止林业企业随意制定和提高劳动定额，肆意压低职工工资的行为。
（二）林业企业在管理范围上，应由单纯的业务管理向综合管理转变，为适应项目成本管理的需要，定额工作必须走出“就定额谈定额”的圈子，重新设计在企业管理中的功能，扩大劳动定额管理的范围，真正纳入综合管理的轨道。
研究的基本内容要从生产组织、方法研究到成本控制。
通过研究制定生产作业计划，人员调配和技能培训计划，以及成本控制和资产、设备的高效配置方式、方法，充分发挥劳动定额在林业企业管理中的作用。
（三）林业企业制定标准定额的方法。
首先，分析影响因素，确定定额项目，划分定额阶段。
其次，根据对统计资料和技术测定资料的分析研究和计算，确定各种时间标准和产量定额，提出标准定额的初步方案。
最后，充实修改定额方案，经群众讨论后，将会对新定额的制定工作和定额水平等提出宝贵意见。
专业人员本着积极、慎重、负责的精神，把群众提
出的正确意见，反映到新定额中去，对定额方案进行充实、修改，形成新定额水平。
（四）通过与项目成本管理有机结合，促进劳动定额水平的提高。
在生产经营成本管理中可通过对“经营成本总额承包”的办法，将传统的“平均先进”的定额标准向“科学先进”的定额标准转变。
通过生产人员和管理人员追求最大收益的过程和采用先进的制定定额标准的方法，将定额水平逐步推向科学先进，在推进了项目成本管理的同时，又提高了劳动定额的水平。
（五）加强劳动定额管理、促进劳动生产率提高。
首先，改善精简组织机构，有效促进劳动生产率提高。
其次，改善生产组织优化劳动生产。
再次，改善劳动组织，强化现场管理，合理配置职工的岗位。
第四，强化管理和制度考核，提升员工素质。
第五，注重培训、提高职工的工技术操作水平和熟练程度，实现。
最后，加大功效学研究，提高职工劳动积极性从“人性化”和职工职业健康入手，改善施工环境，尊重和关心职工学习、工作、生活，让职工以精神饱满的热情投入到工作中。
四、结束语
“企业发展依靠员工、企业发展为了员工、企业发展成果员工共享”。
离开提高生产率的发展缺乏动力和市场竞争力，也会使职工利益受损，发挥劳动定额对生产的促进作用，增加职工收入，提高企业经济效益，实现共赢。
参考文献：
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