有关管理的寓言故事
管理相关寓言故事
管理相关寓言故事从前有一位国王，他统治着一个繁荣富庶的王国，将王国的管理交给了三位大臣。
第一个大臣名叫智慧，他聪明睿智，深谋远虑，善于分析问题和制定策略。
第二个大臣名叫勤奋，他勤勉尽责，努力工作，通过刻苦努力和认真耐心的辛勤工作，为王国做出了卓越的贡献。
第三个大臣名叫忠诚，他忠心耿耿，一心一意为国王和王国着想，始终坚守自己的职责和原则。
有一天，国王突然患病了，病情一天比一天严重，医生束手无策，国王陷入了沉重的痛苦之中。
智慧、勤奋和忠诚三位大臣纷纷前来探望国王，他们决定联手解决国王的难题。
于是，智慧大臣提出了一个方案，勤奋大臣负责具体的执行，而忠诚大臣维护着王国的稳定和秩序。
智慧大臣发动了全国的医学专家，寻找解决国王疾病的治疗方法。
勤奋大臣则负责协调各方资源，确保医院的设施和医护人员都能尽快投入到国王的治疗中。
而忠诚大臣则利用他的人脉和权力，保持着国王周围的安宁，确保治疗的顺利进行。
经过了艰苦的努力，国王的病情终于得到了控制，他逐渐康复了。
国王深深感激着三位大臣的努力和奉献，于是决定奖励他们。
智慧大臣因睿智的智慧获得了国王的赞赏和封赏；勤奋大臣因努力工作获得了国王的表扬和奖赏；而忠诚大臣因忠心耿耿获得了国王的钦定和提拔。
在国王病愈后的一次国务会议上，国王对三位大臣说：“大臣们，这次的事件让我更加深刻地认识到，管理一个国家就像养育一片森林一样，需要智慧、勤奋和忠诚这三者的共同配合。
智慧像是森林中的一棵大树，给森林提供了指引和支持；勤奋像是森林中勤劳的蜜蜂，为森林带来了生机和活力；忠诚像是森林中的一只忠实守护者，用自己的忠诚守护着森林的秩序和安宁。
只有这三者齐心协力，才能使王国茁壮成长，繁荣昌盛。
”三位大臣听了国王的教诲，心中深有所悟。
他们深知，作为管理者，需要有智慧策略的制定者，需要有勤奋努力的执行者，也需要有忠诚守护的维护者。
而正是这三种品质的有机结合，才能使管理工作做得更加出色，带领国家繁荣昌盛。
管理学寓言
管理学寓言寓言1——不动的炮兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
分析：管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
寓言2——老鹰和鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
寓言3——青蛙与奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
管理寓言故事五篇
管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。
但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。
管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。
怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。
管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。
108个企业管理寓言故事大全
一百零八个影响世界的《商业管理寓言》很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。
这108则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。
内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。
第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横躺着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。
只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
关于管理寓言故事
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫从前有一只野蜂和一只鹧鸪，它们在同一片田野上生活。
野蜂一直勤奋地忙碌着，采集花粉、造蜜、储存食物，保持着自己的生命活力。
而鹧鸪则悠然自得，每天漫步于田野之上，享受阳光、沐浴风露，无忧无虑。
然而，当农夫前来耕作这片田野时，一切都发生了变化。
农夫破坏了野蜂的栖息地，踩踏了它们的花园，甚至还毁掉了它们长期积攒下来的蜜源。
野蜂开始失落和不知所措，而鹧鸪则仍然毫不在意地在田野上游荡。
一天，野蜂遇到了一只智慧的老彼得。
老彼得告诉野蜂：“你们在这片田野上的生命安全并不能仅仅依赖于你们自己的努力。
你需要与其他生物合作，甚至是与那个原本看起来不起眼的鹧鸪。
这将比你们单独努力要更具生命力。
”野蜂开始犹豫不决，但是老彼得用一段寓言故事让它们明白了道理。
从前，有一个农夫，他试图通过暴力手段驱逐一只蜜蜂群，却未能成功。
这使得他变得十分恼怒，他决定寻找一只鹧鸪来帮助他。
他诱骗了鹧鸪，让它相信蜜蜂们在吃掉田野上的种子，而鹧鸪可以帮助他保住这些种子。
于是，鹧鸪愉快地答应了。
然而，当它跳下来啄食种子时，它却因为受到蜜蜂群的攻击而被蜇伤了。
结果，它不得不逃离田野，而农夫也最终没能消灭蜜蜂。
老彼得告诉野蜂，闹事只会让事情变得更加糟糕。
而与其他生物合作，则会让你们更容易获得利益。
如果鹧鸪可协助你们找到新的蜜源，那么每个人都可以从中受益。
此外，与别人建立联系，可以让你们受到保护，以及得到更多的支持。
野蜂被老彼得的话说服了，并最终和野鸭合作，找到了一片新的花园，并与鸭子共享了它们的蜜源。
现在它们成功地建立起了友谊和合作关系，这让它们对未来充满信心，并且可以更好地应对未来的挑战。
这个寓言故事告诉我们，有时候，我们需要与其他人合作，而不是一味地追求自己的利益。
只有当我们在与他人建立关系的过程中，才能享受到合作的益处，并获得更加成功和富足的未来。
上面讲的这个寓言故事，好像很简单？但其实包含着我们今天所面临的许多管理难题。
管理沟通寓言和故事
管理沟通寓言和故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。
人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。
以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。
1、一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。
”2、说话的的温度：急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口。
而出。
事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。
3、甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。
乙：的确可恶！你有没有马上报警？甲：没有。
我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。
事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。
4、《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。
他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。
后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。
管理学寓言故事
管理学寓言故事:只有永远的利益，没有永远的朋友一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么猎狗们说反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、长期的骨头猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。
按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
管理寓言故事：老木匠
管理寓言故事：老木匠管理寓言故事：老木匠有个老木匠准备退休.老板问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠只得答应了。
但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日水准，这时他的敬业精神已不复存在。
老板并没有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠。
“这是你的房子，”老板说：“是我送给你的礼物。
”老木匠一生盖了多少好房子，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。
管理寓言：所谓敬业就是敬重你的工作!在心理上敬业有两个层次，低一点的层次是拿人钱财，与人消灾，也就是敬业是为了对雇主有个交代;高一点的层次是把工作当成自己的事，基至融入了使命感和道德感。
而不管哪个层次，敬业所表现出来的就是认真负责——认真做事，一丝不苟，并且有始有终!在部分的人初进社会时，认为做事都是为了雇主而做，其实从长远来看，工作完全是为了自己，因为敬业的人能从工作中学得比别人更多的经验，而这些经验便是你向上发展的踏脚石，就算你以后从事不同行业，你的工作方法也必会为你带来助力!因此，以老板的心态对待公司的人，从事任何行业都容易成功。
有人天生有敬业精神，任何工作一接上手就废寝忘食，但有些人的敬业精神则需要培养和锻炼，如果你自认为敬业精神不够，那么就应趁年轻的时候强迫自己敬业——以老板的心态对待公司!经过一段时间后，敬业就会变成你的习惯!?管理寓言故事：龟兔赛跑从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。
他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。
兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。
兔子很快在树下睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越了它，到达了终点，成为货真价实的冠军。
等兔子一觉醒来，才发觉自己已经输了。
兔子当然因输了比赛而备失望，为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。
它很清楚，失败是因为它太自信、大意以及散漫。
如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。
管理学寓言故事
管理学寓言故事
故事内容：
出海航行的人总喜爱带着一些动物，以供旅行中消遣。
有个海员带着一只猴子航海，当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时，一场风暴突然袭来，船被狂风巨浪打翻了，大家都纷纷跳入水中逃命，猴子也机智地跳入水中。
海豚观察了它，以为是人，马上钻到它底下，把它托起来，平安地送往岸边。
到达雅典海港珀赖欧斯时，海豚问那猴子是不是雅典人。
猴子回答说：“是的，我祖先都是名人显贵。
”
海琢接着又问他知不知道珀赖欧斯。
猴子以为海豚所说的也是个人，所以答道：“他是我特别要好的伴侣。
”
海豚对猴子的谎话非常生气，便不再托住猴子，让他淹死于海水中。
寓意：
管理者要有自己的主见，不能听信他人谗言，从而背离了自己原来的方向和选择，让一些居心叵测的得逞。
任何地方，任何组织都有一些信口雌黄的人，管理者四周也不例外，他们根据自己的想象，与所谓的阅历与阅历来推断事情。
只要他们认为是这样的，就会编造出一大堆冠冕堂皇的理由，为自己的语言撑腰。
纸上谈兵，是这些人的显著特征，他们不学无术也冠上许多头衔，卖弄自己抄袭或者剽窃别人的成果，而妖言惑众。
他们不依据实际状况与调查结果来说话。
用以影响管理者们的决策与投资，然后从管理者
身上获得利益。
作为一个合格的管理者，必需深刻的熟悉到，事实以调查为准绳，实际以真理为指导。
不学无术造就了许多信口雌黄与纸上谈兵的人。
因此，管理者要时刻保持警惕性，要有糊涂的头脑与聪慧的是非推断，不要被愚弄与哄骗。
时间管理寓言
时间管理寓言在我们日常的生活中，时间管理是一项非常重要的技能。
它可以帮助我们更好地掌控时间，提高工作效率，减轻压力，实现自我目标。
下面，我将通过一个寓言故事来阐述时间管理的重要性和一些有效的时间管理技巧。
故事：兔子与乌龟的比赛从前，有一只乌龟和一只兔子参加了一场赛跑比赛。
兔子自诩为快跑者，自信满满，而乌龟则慢悠悠地跟在后面。
比赛开始后，兔子迅猛地冲出去，很快就把乌龟远远地抛在了身后。
兔子觉得自己胜券在握，于是决定休息一下再继续前进。
乌龟看到兔子停下来休息，并没有受到任何干扰，他继续缓慢而稳定地往前爬。
虽然兔子最终醒过神来，但乌龟已经走了很远，最终乌龟战胜了兔子，赢得了比赛。
故事寓意这个故事传达了一个非常重要的时间管理寓意。
在故事中，兔子代表了那些一开始非常有激情、动力和速度快的人，而乌龟则代表了那些步伐稳定、坚持不懈的人。
时间管理不仅仅是关于速度，更重要的是关于持久。
兔子因为过于自信而放松警惕，导致最终输给了乌龟。
这告诉我们，我们在管理时间时不应过于自负和懒散，而应该保持警惕和持久的努力。
时间管理技巧为了更好地管理时间，我们需要掌握一些有效的时间管理技巧。
下面是几个可以帮助我们提高时间管理能力的方法：1. 设置明确的目标在管理时间之前，我们需要明确自己想要实现的目标。
这些目标可以是长期目标、短期目标或每日目标。
通过设定明确的目标，我们可以更加集中精力、提高效率，从而更好地管理时间。
2. 制定优先级每天都会有很多任务等待我们去完成，而我们的时间是有限的。
因此，我们需要学会将任务按照优先级进行排序。
将最重要、最紧急的任务放在优先级最高的位置，然后再逐渐处理其他任务。
这样可以确保我们在有限的时间内完成最重要的事情。
3. 分配时间块将一天的时间分成不同的时间块，每个时间块专注于一项任务或活动。
在这个时间块内，我们要尽量避免其他干扰和打断，将注意力集中在当前任务上。
这种时间块的分配可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
管理相关寓言故事
管理相关寓言故事从前有一只企鹅名叫彼得，他是一家大型企业的经理。
彼得经常和其他动物分享他的管理经验，他喜欢用寓言故事来教导他的下属。
有一次，他告诉了他的团队这样一个故事：在森林里有一家动物王国，所有动物都属于不同的部落，每个部落都有自己的领袖。
有一天，一只老狐狸因为患病不能再管理自己的部落了，于是部落里的动物们开始纷纷表示自己的意愿成为新的领袖。
彼得解释说，这个故事告诉我们，当一个领袖离开时，团队中的每个人都会有机会来展示自己的领导才能。
最终由谁来担任领袖需要考虑谁最适合这个角色。
彼得还讲了一个关于领导者如何激励团队的寓言故事。
故事讲述了一个叫做小兔子的年轻领袖，他的部落正面临食物短缺的问题。
小兔子通过他的智慧和勇气，带领部落开辟了新的食物来源，并鼓励大家共同努力克服困难。
通过小兔子的榜样，部落中的每个动物都被激励着，最终成功度过了困难时期。
然后，彼得讲述了一个有关如何处理冲突的寓言故事。
在这个故事里，有两只鸽子因为一个小问题而起了争执，它们互相责备，不愿意向对方道歉。
一只智慧的老鹰帮助它们明白了道理，他说：“和解是比争执更有力量的行为。
”这个故事告诉我们，解决冲突不仅需要智慧，更需要有一个平和谦逊的态度。
彼得接着讲述了一个寓言故事，讨论员工忠诚度的重要性。
在这个故事里，有一只猫因为对老鼠部落的忠诚和勤奋而受到表彰，而另一只猫因为经常离开工作岗位而最终失去了领导地位。
这个故事告诉我们，作为员工或领导者，忠诚度和责任感是非常重要的品质。
彼得的团队对这些故事深有感触，他们纷纷表示要借鉴这些故事中的智慧，使自己在工作中更有力量。
彼得鼓励大家能够将这些故事中的道理融入到自己的工作中，成为一个更优秀的管理者和员工。
这些寓言故事不仅丰富了他们的管理智慧，也激发了他们在工作中更积极的态度。
37个经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
9个关于管理的寓言故事
以下是⽆忧考整理的《9个关于管理的寓⾔故事》，希望⼤家喜欢！1.应万变的能⼒鸟⼉们聚在⼀起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，⽴刻得到所有鸟⼉的赞成。
只有⽳鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有⽼鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事⼀定要深谋远虑，才不⾄于害了⾃⼰。
说明：⼀个哈佛经理，当储备多⽅才能，不只在才识⽅⾯要有过⼈之处，更当有应万变的能⼒，如此，不但可服⼈，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移⼀只雌猫爱上⼀位英俊的青年，就向⼥神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成⼈的样⼦。
⼥神被它的真情感动，就把它变成美丽的少⼥。
青年看到这位少⼥，⼀见钟情，两⼈彼此爱慕，就结婚了。
有⼀天，亚福罗迪特想试探猫在变成⼈形后性格有没有改变，就在房间⾥放进⼀只⽼⿏。
这时，猫忘记⾃⼰已经是⼈，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只⽼⿏，放进嘴⾥吃掉。
⼥神看了⼤叹⼀声，便将它恢复成原来的模样。
原意：⼀个⼈即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江⼭易改，本性难移，染⾊的乌鸦，禁不起⾬⽔的冲洗。
要了解⼀个⼈的本性，须从他⽇常待⼈处事的细节上观察，不可只看外表，⽽遂下结论。
3.量⼒⽽⾏⽼鹰从很⾼的岩⽯上向下俯冲，⽤它的利⽖抓在⼩绵⽺⾝上，⽳鸟看到了，⼼想⾃⼰⼀定⽐⽼鹰强，就模仿⽼鹰的动作，飞到绵⽺⾝上，没想到脚⽖却被绵⽺弯曲的⽑给缠绕住，拔不出来。
牧⽺⼈发现了，就跑过去把⽳鸟的脚⽖尖剪掉，把⽳鸟带回去给孩⼦们玩。
孩⼦们很想知道这是什么鸟，牧⽺⼈说：据我所知，这是⽳鸟，但是它却⾃以为是⽼鹰。
原意：⼈不可不⾃量⼒。
说明：⼈各有所长，要了解⾃⼰的能⼒去发展。
看到他⼈名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他⼈经营贸易赚钱，忘却⾃⼰在个性、专业上不适合，便思⾃⽴门户，失败往往接踵⽽来。
4.合作前的思考因为狮⼦的⼒量⼤，⽽野驴跑得很快，狮⼦野驴便合作⼀起狩猎。
有了丰收后，狮⼦把猎物分成三等分，说：因为我是万兽，所以要第⼀份;我帮你守猎，所以我要第⼆份;如果你还不快逃⾛，第三份就会成为使你丧命的原因了。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前，有一只乌龟和一只兔子，它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪，而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，然后觉得自己的优势是
如此之大，于是停下来休息，甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后，发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶，因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们，即使速度很快，也不能掉以轻心；而
即使速度很慢，只要坚持不懈，也能取得成功。
在目标管理中，我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进，而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们，目标管理不仅仅是关于速度，而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动，
我们才能最终实现我们的目标。
因此，无论是在个人生活还是工作中，这个经典的寓言故事都提醒着我们，只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力，我们才能取得成功。
八个人力资源管理寓言故事
八个人力资源管理寓言故事八个人力资源管理寓言故事故事一有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。
但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文，又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。
我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。
正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。
人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。
但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。
白天图生存，晚上求发展，这是二一世纪对人才的要求。
故事二两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。
”二一世纪，没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋?故事三父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦!”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦!”牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
与采购管理文化有关的寓言
与采购管理文化有关的寓言在现代商业世界中，采购管理文化是企业取得成功所必不可少的一环。
采购管理是指企业通过采购物品和服务来满足自身需要的过程。
然而，一个良好的采购管理文化不仅仅关乎流程和程序，更关乎企业的价值观和道德标准。
下面，我将通过一些寓言故事来阐述与采购管理文化有关的重要价值观。
寓言一：蚂蚁和鸽子从前有一只勤劳的蚂蚁和一只慷慨的鸽子。
蚂蚁善于储存食物，鸽子则乐于与他人分享。
一天，蚂蚁带着储存的食物回家途中突然遇到了困难，食物洒落一地。
看到这一幕的鸽子立即飞下来帮助蚂蚁，将食物重新搬回蚂蚁家中。
蚂蚁非常感激鸽子的帮助，于是和鸽子建立了紧密的友谊。
这个寓言故事告诉我们，在采购管理中，乐于助人和分享是非常重要的价值观。
一个良好的采购管理文化应该鼓励团队成员之间互相帮助和合作，以实现共同的目标。
同时，企业也应该注重与供应商之间的合作关系，建立互利共赢的合作伙伴关系。
寓言二：老鼠和大象有一天，一只小老鼠在森林里迷路了。
它碰巧遇到了一只巨大的大象，于是请求大象帮助他找到回家的路。
大象瞧见小老鼠微不足道的身体，觉得自己帮不了什么忙，但出于善良，还是答应了小老鼠。
突然，在森林里走了很长时间后，大象陷入了泥潭中无法自拔。
正当大象绝望的时候，小老鼠爬上大象身上，咬断草绳，成功救出了大象。
大象非常感激小老鼠，对自己之前的偏见感到深深的羞愧，从此，他们成为了好朋友。
这个寓言故事告诉我们，在采购管理中，不要小看任何一个供应商，尊重每个供应商的付出和贡献。
有时候，一个小小的供应商可能会提供出乎意料的帮助和支持。
因此，一个良好的采购管理文化应该鼓励团队成员尊重供应商，并积极与他们建立良好的合作关系。
寓言三：狗和猫有一天，一只狗和一只猫被主人带到了新居。
狗非常开心，它迅速适应了新环境，与主人建立了良好的关系。
但猫却感到不安，它不喜欢新环境，总是躲在角落里。
狗看到这种情况后，主动和猫交流，并鼓励猫适应新环境。
狗的关心和支持让猫感到温暖，他们逐渐成为了无话不谈的朋友。
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有位客人到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。
不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人。
学唐僧的执着
首先要学唐僧的坚定的信念，象他那样非要到西天把“真经”取回，不达到目标誓不罢休，经历万难也在所不辞。
懂得“悟空”
只有不断地“悟空”，才能洞悉事物的本质。空则通，通则灵。所谓灵，就是变化无穷，因为孙悟空不断“悟空”，所以他会七十二变化，他在西游记中最厉害。
努力做到“八戒”
要想修得正果，要有所为，有所不为，要懂得克制自己。对于一个企业工作者来说，要做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满。
学沙僧的“傻”
他每天都任劳任怨，每天都忍辱负重，每天都脚踏实地，每天都“傻”乎乎地干好自己的本职工作，真诚地调节同事间的矛盾，一起完成自己的目标。在西游记中，沙僧的语言很少，但沙僧却是团队的润滑剂。没有沙僧的“傻”气，就没有团队的河蟹。
做为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。
信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。
有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位客人来吃酒。
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
一年后，徒弟再度跪在武学宗师面前。
ห้องสมุดไป่ตู้ “黑带的真义是什么？”宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。
武学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说话，显然他并不满意，最后他说道：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。”
一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。
对一个聪明人来说，每天都是一个新的生命。
【故事分享】《西游记》的管理启示
《西游记》是中国历史上的一部经典小说，其思想内涵被无数人探究过。《西游记》被搬上荧幕后，更是受到广大观众的喜欢。我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么。因为每个人站的视角不同，就这样问题就会有不同的见解。作为普通人，我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发。
学习小白龙的服务精神
我们每个人都是在为别人服务，同时也在享受别人的服务。在《西游记》中，小白龙就非常具有服务精神。他总是默默无闻，却脚踏实地甘心为唐僧服务，相伴唐僧一路西天取经。路遥知马力，用在小白龙身上是再恰当不过了。
【故事分享】松下为何不说“不”
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”
经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
习以为常的生活方式，也许是最有危险的生活方式。因为习惯了的东西很难改变，而当你觉醒时，往往是回天乏术了。
【故事分享】黑带的真义
一位武学高手在一场典礼中，跪在武学宗师的面前，正准备接受得来不易的黑带，经过多年的严格训练，这个徒弟武功不断精进，终于可以在这门武学里出人头地了。
“在颁给你黑带之前，你必须再通过一个考验。”武学宗师说。
“我准备好了。”徒弟答道，心中以为可能是最后一回合的拳术考试。
“你必须回答最基本的问题：黑带的真义是什么？”
“是我学武历程的结束，”徒弟不假思索地回答：“是我辛苦练功应该得到的奖励。”
武学宗师等了一会儿，他显然不满意徒弟的回答，最后他开口了：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。”
管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。
“黑带的真义是什么？”
“黑带代表开始，代表无休无止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”
“好，你已经准备就绪，可以接受黑带和开始奋斗了。”
在这变化激烈的竞争环境中，企业成立即代表着一个新的里程碑，是一个起点，企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而已。他必须有团队的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有管理的机制，更重要的是领导者要有规划地去学习经营与管理。一个企业是一个成就亦是一个起点，惟有保持个人及团队的学习，企业才可以基业长青，永驻健康与发展。