目标管理与计划执行
工作计划中的目标管理与执行跟踪
工作计划中的目标管理与执行跟踪一、目标的制定和重要性目标是工作计划的核心，它是我们努力的方向和衡量工作成果的标准。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确工作的目标并明确其重要性。
目标的制定应具备可量化、可达成和有挑战性的特点，这样才能更好地激励团队的积极性和工作热情。
二、目标的拆解和分解为了更好地管理目标的执行和跟踪进度，我们需要将大目标拆解为更小、更明确的子目标。
这样有助于团队成员更好地理解任务，并能够根据分解出的子目标有针对性地安排工作。
三、执行计划的制定在进行目标管理和跟踪之前，我们需要制定详细的执行计划。
执行计划是每个目标实现的路线图，其中应包括任务分配、时间安排、资源调配等内容。
通过制定详细的执行计划，能够确保工作按时进行，从而有力地促进目标的实现。
四、团队合作与协同目标的实现和执行不仅仅依靠个人的努力，更需要团队的合作和协同。
团队成员需要相互之间进行有效的沟通和协商，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并明确目标的优先级与重要性。
只有通过团队的合作与协同，才能将个人的努力转化为集体的成果。
五、执行过程中的问题识别与解决在目标执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难。
团队成员应具备良好的问题识别和解决能力，在问题出现时能够立即采取应对措施，防止问题扩大并影响目标的实现。
这需要团队成员具备积极的沟通、协调和解决问题的能力。
六、绩效评估与反馈目标的实现需要有有效的绩效评估和反馈机制。
通过定期对目标的执行情况进行评估和分析，可以及时发现问题，并给予及时的反馈。
同时，根据团队成员的表现和工作成果，及时调整目标和执行计划，以确保目标的实现质量。
七、有效的沟通和信息共享目标管理和执行跟踪需要有良好的沟通和信息共享机制。
团队成员之间应保持及时的沟通，将重要信息及时地共享给团队其他成员。
只有通过良好的沟通和信息共享，才能保持团队协作的高效性并及时解决问题。
八、资源的合理配置和利用为了保证目标的顺利实施，我们需要做好资源的合理配置和利用。
目标管理和计划执行
目标管理和计划执行目标管理和计划执行是企业管理中至关重要的一环。
它们直接关系到企业的战略执行和绩效达成。
本文将讨论目标管理和计划执行的定义、重要性以及实施的关键要素等。
一、目标管理的定义和重要性目标管理是指企业通过设定、沟通和追踪目标，以实现组织战略并提升绩效的管理过程。
目标管理的核心在于明确目标、分配责任、制定计划和评估绩效。
目标管理的重要性可以从以下几个方面来说明。
首先，目标管理有助于激发员工的工作动力和积极性。
明确的工作目标能够让员工明确工作方向和重点，并给予他们明确的工作任务和要求。
这不仅有助于员工提高工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
其次，目标管理有助于提高组织的绩效。
通过设定明确的目标并确保其与组织战略相一致，可以引导组织资源的合理配置和优化。
同时，目标管理还能够帮助组织识别和解决问题，及时调整战略和计划，从而确保组织达成战略目标，并实现持续发展。
最后，目标管理有助于促进组织的协同和合作。
有效的目标管理能够使不同部门和个体的目标相互协调、相互配合，减少部门之间的信息不对称和冲突，并提高整个组织的工作效率和协同能力。
二、目标管理的实施要素1. 制定明确的目标：目标需要具体、可衡量、可达成和有时限，以确保目标的明确性和可操作性。
2. 沟通和理解目标：目标需要向员工进行明确的沟通，并与员工进行有效的双向交流，以确保员工对目标的理解和认同。
3. 责任分配和授权：明确分配责任和权限，确保每个人都了解自己的角色和责任，并有能力完成工作。
4. 制定详细的计划：为实现目标制定详细的行动计划和时间表，并明确资源需求和工作分配。
5. 监督和反馈：通过监督和反馈机制，及时了解目标的进展情况，发现问题并及时调整，确保目标的实现。
6. 奖惩机制：建立公平的奖惩机制，激励员工积极参与目标管理并取得优异绩效。
7. 持续改进：目标管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，优化管理方法和工具，以适应不断变化的环境和需求。
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行课程背景：《目标管理与计划执行》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。
从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程收益：★学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知★从职业化心态建设，认清使命、责任与目标★目标管理方法，掌握目标管理的步骤★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定与分解1．高层与组织的目标制定2．部属目标制定与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式四、从目标到计划执行1．目标转换的系统思路和方法1）从理解共识到精细化指导2．如何确保目标的执行力1）合理授权保障资源2）用人所长五、让生动化的目标帮助执行1．游戏化目标设定的技能1）从王者荣耀到工作荣耀2．通过目标与成就感提升执行效率第二讲：计划与执行一、制定有效计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1）计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2.计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2）制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、计划制定七要素1.如何从计划目标到行动步骤2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上三、计划促进执行的核心方法视频互动：凭什么做出高执行力计划1.计划是思考用的工具2.计划是执行标准的准绳3.计划是执行过程的保障阶段性收益：■学会通过计划的妙用，提高计划的可行性■学会通过计划到执行，增加执行效率课程工具■计划要素工具■计划思考五步法四、执行与检查情境案例：我们想要的执行力3 . 执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障4 . 执行力评价1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）5 . 检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准。
工作计划的目标管理与执行过程
工作计划的目标管理与执行过程一、定义目标目标是工作计划的核心，是指工作计划中所需要实现的具体结果或成果。
定义清晰明确的目标可以使工作计划更加明确，方向更加明确。
二、确立优先级在制定工作计划时，应将目标按照重要性和紧迫性进行排序，确定优先级。
这有助于合理安排工作时间和资源，确保目标的顺利完成。
三、制定细化的计划细化的计划是指将目标细化为具体的行动步骤和时间安排。
在制定计划时，应考虑到工作的先后次序和依赖关系，制定一份具体可行的计划。
四、明确责任与权限工作计划的目标无法单凭个人的努力而完成，需要团队合作。
为了确保工作的顺利进行，应明确每个人的责任和权限，明确各自的工作职责，使每个人明确自己的任务。
五、有效沟通和协调在工作执行过程中，有效的沟通和协调是必不可少的。
团队成员之间的信息共享和协作可以更好地推进工作进程，帮助团队成员更好地完成各自的任务。
六、监控和评估在工作执行过程中，应进行监控和评估，及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。
通过监控和评估，可以及时调整工作计划，保持目标的实现进度。
七、控制和调整在工作执行过程中，应进行有效的控制和调整。
这包括对工作计划的进度、质量和成本进行控制，根据实际情况进行必要的调整，确保工作计划的顺利进行。
八、培养团队合作精神团队合作是工作计划目标管理与执行过程中的重要环节。
团队成员之间应增强彼此之间的信任和沟通，培养团队合作精神，共同努力实现工作计划。
九、学习和总结经验工作计划目标管理与执行过程中，应学习和总结经验，不断改进工作方式和方法。
通过总结经验，可以发现问题并找到解决方法，提高工作计划目标的实现效果。
十、总结工作计划的目标管理与执行过程需要明确的目标、合理的计划、有效的沟通和协调、及时的监控和评估、有效的控制和调整等。
通过团队的努力与合作，可以实现工作计划目标的顺利完成。
同时，工作计划目标的实现不仅要注重过程的管理，更要注重结果的评估和总结，以不断提高工作计划的质量和效益。
高效规划工作计划的目标管理与执行
高效规划工作计划的目标管理与执行一、明确目标在规划工作计划之前，首先要明确目标。
只有清晰的目标，才能更好地进行目标管理与执行。
明确目标时，可以将目标分为长期目标和短期目标，设定阶段性的里程碑，以便更好地监控进展和调整计划。
二、列出具体任务在明确目标的基础上，列出具体任务。
具体任务应该细化、具体和可衡量，这样才能更好地管理和执行。
任务的细化有助于分解复杂的目标，使工作更加有序和可控。
三、制定时间表制定时间表是高效规划工作计划的重要环节之一。
一个好的时间表能够合理安排工作进度，提高工作效率。
在制定时间表时，应该充分考虑各项任务的优先级和依赖关系，并为每个任务设定合理的工作时限。
四、分配资源分配资源是目标管理与执行的关键步骤之一。
根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本。
五、监控进展在目标管理与执行的过程中，及时监控进展是非常重要的。
可以通过制定进度报告、定期汇报等方式，跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。
监控进展不仅可以及时纠正偏差，保证工作计划按照预期执行，还可以提前发现潜在的风险和隐患。
六、灵活调整计划在实际执行过程中，可能会面临各种变化和变数。
为了保证目标的顺利实现，必须具备灵活调整计划的能力。
当中途出现问题或新的情况时，及时调整计划，做出适应性变化。
七、团队合作目标管理与执行需要团队的齐心协力。
建立一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，充分发挥各个成员的才能和优势，推动工作计划的顺利进行。
合理分工、明确责任，形成良好的合作机制。
八、培养执行力执行力是目标管理与执行的核心能力。
只有具备良好的执行力，才能将目标顺利地转化为实际行动和成果。
培养执行力可以通过积极主动、坚持不懈和养成良好的工作习惯等方面进行。
九、反思总结在每个阶段完成后，进行反思总结是高效规划工作计划的重要环节之一。
通过总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作计划，提高目标的管理和执行效果。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件
目标管理与计划执行
培训特点
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
寰球立德、慧福咨询合伙人
中国管理科学研究院学术委员
14所高校管理研修班特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司客座讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
模块二解读目标管理
来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于达成共识目标的管理
知识工作者的工作特征
如何通过目标做到自我控制
- 情景游戏：无人战鹰计划
模块三计划管理的方法
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的５大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
谈炜教练式领导力培训课程一览表
教练式领导力
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行管理能力是每一位组织者必须拥有的重要能力之一，而目标管理与计划执行则是管理能力中必不可少的组成部分。
在今天的全球化商业环境中，管理者面临着来自全球各地的挑战，如何通过有效的目标管理和计划执行来帮助组织实现长远的成功，就成为当前管理者必须要解决的问题。
目标管理是一种激励、引导和协调组织内部成员的管理活动，它是通过定义公司或组织清晰明确的目标，并将目标与组织中的资源、业务流程、组织结构、工作程序和文化相结合，从而实现组织目标的管理活动。
它涉及多个功能，包括定义目标、评估目标、确定实施措施、实施管理、监督和评价完成情况等。
目标管理的目的是使组织的长期发展趋势朝着一个明确的目标前进，强调战略规划、建立绩效考核机制、激励组织成员为事业成功而奋斗，以及定期进行调整、复杂环境下及时有效采取应对措施等。
因此，当管理者把目标管理作为组织管理的核心，将其应用到组织的日常运营活动中，才能够实现实质性的效果。
而计划执行是目标管理的一个必不可少的组成部分。
计划执行是一个紧密相连的、连续的过程，目的是通过分阶段的计划和步骤来实施或实现某一具体的目标。
包括制定计划、控制执行、监督考核、追踪结果等多项活动。
它可以有效地帮助管理者将目标管理和实施活动有机地结合起来，快速、有效地实现战略目标，使组织获得长期的发展。
首先，制定一个科学的计划，要求清晰的任务目的、任务完成的条件、可行的步骤以及责任人，这些都是计划执行成功的基础。
控制执行更是重中之重，需要完善对计划实施过程的监督机制，以保证计划的有序执行，并及时采取可行的措施纠正过程中出现的偏差。
此外，还要不断检查和改善计划，以确保计划能够得到有效的执行和实施，实现目标。
目标管理与计划执行是当前管理者有效实现长远发展成功的重要支撑点，管理者需要把它作为组织管理的核心，来激发组织的活力，实现高效的目标，从而最大化地实现组织的成功。
有效的目标管理和计划执行的基础是管理者的科学认识。
《目标管理与计划执行》
《目标管理与计划执行》目标管理与计划执行——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合！课程背景：清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。
因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合”课程特色：１、课前调查学员企业在目标管理及执行的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行的实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级目标。
２、结合主讲老师十九年的宝贵实战和咨询经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；３、让学员消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、现场演练，让学习变成一个快乐的过程。
课程收益：１、了解和掌握目标管理的有关概念、方法及工具；２、掌握和提升管理者的计划能力、计划设计的方法，熟悉计划的设计程序；３、能够利用所学知识分析问题，掌握解决现实中的有关目标管理和计划设定方面问题的方法；４、计划设定后，如何落实到具体日常工作中的执行；５、学习和掌握基层管理人员在目标管理上有哪些具体的规范的工作程序和工作方法，以配合和促进考核指标的完成。
课程模型：课程时间：1天,6小时/天课程对象：企业高管及各部门负责人授课方法：课程讲授，案例分析，小组研讨，实操练习课程大纲第一讲：目标管理的基本概念（9:00-11:00）一、案例导入：一个跨部门协作中的纠纷分组讨论：案例中纠纷产生的根本原因是什么二、目标管理的本质１、目标管理中上司与部下的关系１）目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通２）目标管理的过程就是，部下以及上司能力开发的过程３）目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「可视化」三、目标的设定１、SWOT之目标管理程序２、设定目标方法一：五力分析形成战略３、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、目标的分解１、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解２、目标分解方法３、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求４、目标分解注意事项案例讨论：H公司运营部的年度目标和员工年度工作目标表，为什么会出现脱节？第二讲：企业目标的设计与分解（11:10-12：00；13:30-14:10）一、BLM模型导入１、什么是BLM（业务领先模型）？２、BLM为什么能帮助华为／IBM等企业成功，中小企业如何应用二、从差距出发，输出本企业业务设计框架１、关注两种差距：绩效差距和机会差距分组练习：找出企业有机会差距和绩效差距，哪些差距最重要，为什么？人才队伍及能力发展上是否存在差距？２、差距分析１）企业差距分析（若能提前提供企业财报数据跟好）——回顾我们设定的目标，在一些关键的绩效指标和财务性指标上，是否存在差距？——与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？——存在哪些市场机会（机会差距）？——哪些是最关键的差距？（考虑结果性的大的差距，尽量具体和量化）２）输出：差距列表三、目标设定１、企业价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系２、移动互联时代，速度致胜３、经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同４、寻找高获利，高成长空间的三大途径１）新客户２）新地区３）新业务５、为什么要制定目标？６、制定目标的原则（将战略目标转化成任务描述）四、业务设计——企业关键KPI企业战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键１、客户选择２、价值主张３、价值获得４、活动范围５、持续价值６、风险管理７、分组研讨并输出——基于企业2018目标及需要解决的关键差距，讨论并就业务设计初步达成共识——可能需要针对不同子业务或细分客户群分别设计（可先分别做业务设计，然后再看是否可以合并）第三讲：从目标设定到执行（14:10-15:30）业务设计和业务计划需要通过年度关键任务层层落地，战略部署方案的设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则。
目标管理与计划执行
标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是 与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将 来到现在，由大目标到小目标层层分解。
分解目标的方法
分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解
进度表
序号 1 2
1、目标管理的意义
1）借助目标说明公司的期望及要求 2）通过目标分解使各级人员负起责任 3）目标及其标准为企业考核提供依据 4）通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 5）有效的目标管理是自我管理的基础 6）目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期 利益之间的平衡
那么问题来了。。。
1）酒店营收目标？利润目标？ 2）部门营收目标？ 3）酒店网评分数目标？ 4）粽子、月饼、年糕香肠销售目标？ 5）圣诞票销售目标？ 6）家庭收入目标？个人职业规划目标？
计划是在实际行动之前预先对应当追求的 目标和应采取的行动方案作出选择和具体安 排，是管理的首要职能。制定正确的目标和 计划是每个员工和管理者必备的技能
一、目标管理
1、目标管理的意义 2、目标的内容 3、目标管理的特点 4、工作目标的类型 5、目标SMART要素 6、目标制订的步骤 7、如何实施目标管理
4、鼓励团队精神，并且增强组织的形象；有助于组织不 断前进，达成组织目标。计划是控制的依据。
制定工作计划的基本要点
工作计划的内容： 目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做
七、如何实施目标管理
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织 大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施 目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。
目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。
在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。
计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。
一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。
制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。
制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。
执行计划是目标管理的核心环节。
一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。
计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。
组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。
要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。
目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。
如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。
其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。
目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。
具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。
第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。
目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。
目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。
第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。
《目标管理与计划执行》
目标管理与计划执行课程背景：在企业运营中，战略决定企业深不深，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定效益好不好。
可见，目标设定与分解、计划步骤与措施、员工执行与激励，对企业的成长与发展有着举足轻重的作用。
企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。
计划是目标的度量仪。
光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。
企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。
所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
课程收益：●认识目标的价值与制定目标的方法。
●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
●掌握计划与流程制定的操作方法。
●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
课程对象：企业中（高）层管理者课程时间：1天，6小时/天课程风格：1. 北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程实操3. 思路清晰，逻辑严谨；不讲理论、只将实操；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻课程大纲第一讲：从目标中觉醒一、目标的作用案例：哈佛和英国游泳女将的典型案例二、什么是目标1. 目标的基本定义2. 今天由昨天决定3. 为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种类1. 七类目标2. 目标的丰富多彩五、目标的清晰性1. 目标与目的、结果的区别2. 评估你的目标3. 目标T字型评估法六、工作目标1. 公司的目标2. 部门的目标3. 个人的目标4. 业绩目标的特征5. 目标遵循的基本流程6. 目标制定的基本步骤7. 目标管理的基本术法第二讲：目标拟定措施一、目标的来源与依据1. 从相关因素处寻找2. 从内部和外部，现在和将来找工具：内部目标分解提取法二、目标分解提取主要方法1. 方法一：公司战略目标分解法2. 方法二：岗位职责中提取法3. 方法三：客户关系分析图法4. 方法四：平衡计分卡转化法三、战略目标体系1. 目标体系图解2. 目标体系详细表达第三讲：目标管理技巧一、目标管理案例：一个药厂的目标与考核的失败1. 什么是目标管理2. 目标管理的威力二、目标管理常见的问题1. 综合问题及其对策2. 来自上级的目标设置十大问题3. 来自下属的目标设置四大问题三、目标的原则1. SMART原则2. 七大设计原则3. 两类问题与七项共识四、目标管理的内容1. 提高业绩型目标2. 发展个人能力型目标五、目标制定的流程与步骤1. 数量化、具体化的步骤2. 目标管理的流程与步骤3. 目标管理的三个共同4. 协助下属制定目标的六个步骤六、目标执行与检查1. 为什么要强调目标管理的执行2. 自我控制3. 员工执行目标的四点要求4. 协助下属执行目标的五个提示5. 目标检查的重点事项工具：目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡第四讲：计划管理实施一、计划管理案例：做保险年赚100万可能吗1. 有目标必有计划，有计划才能执行2. 计划的意义与认知3. 计划的种类工具：企业战略规划二、计划管理的系统步骤1. 公司规划的步骤2. 公司与部门年度计划联动3. 部门计划执行的步骤4. 目标分解33445法则5. 做好SWOT分析6. 制定几种行动方案7. 资源活动配备分析8. 做好成本核算三、计划编制的常用工具1. 鱼骨图2. 问题树3. WBS4. 甘特图5. 月/周计划表思考：为什么有了计划还是不能执行到位第五讲：高效执行力提升一、执行力的要素案例：多环节生产质量/应酬拿酒1. 什么是执行力2. 执行力对结果负责案例：领导指令下属去买火车票的结果3. 团队执行力对团队结果负责案例：团队分组行动种树的结果4. 执行力的结果定义二、为什么没有执行力1. 系统出问题，谁都没业绩2. 心态不端正，全是负作用3. 没有责任心，啥都干不成三、提升执行力，干部是关键1、中层干部的八大执行力角色精准定位四、引进绩效考核，防止企业痴呆1. 绩效管理的意义2. 引进绩效考核，防止企业痴呆3. 跨部门高校协作之流程绩效考核设计五、加强过程监控，执行更加到位1. 过程监控的难点与盲点2. 过程监控的方法与工具3. PDCA中的PDCA实施六、实施员工激励，执行更加出色1. 团队分享模式2. 马太效应模式3. PK激励模式4. 动态面子激励。
目标管理和计划执行课后测试答案
目标管理和计划执行课后测试答案一、单项选择题目标管理分为动态管理和静态管理，下列哪项是静态管理？A. 人、财、物B. 高效的产出和销售C. 规章制度D. 团队风气正确答案：A以下哪项指目标管理原则？A. 4PB. 5W1HC. PESTD. SMART正确答案：D（SMART原则通常被认为是目标管理的重要原则）在业务管控的流程中，最后一个步骤要做的是？A. 行动计划与任务委派B. 目标管理与计划制订C. 复盘总结D. 计划执行与问题解决正确答案：C下列选项中，哪项不属于复盘工具的构成？A. 回顾目标B. 评估结果C. 分析原因D. 关注细节正确答案：D（复盘通常包括回顾目标、评估结果和分析原因等步骤，而关注细节并不一定是复盘工具的构成部分）“凤鸣”人才发展计划的培训对象是？A. 优秀实习生B. 优秀领班C. 优秀主管D. 优秀经理正确答案：C（假设此题为特定课程或案例中的题目，根据给定选项选择）二、多项选择题下列选项关于目标的作用说法正确的是？A. 可以引发人们对未来的想象B. 可以凝聚注意力进而提高效率C. 可以激发动机并使人保持热情D. 作用于个体层面和组织层面正确答案：ABCD关于业务管控，下列说法正确的是？A. 业务流程是组织绩效评估的基础B. 业务流程只能用于销售部门C. 业务流程梳理是提升组织效能的核心D. 业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力正确答案：ACD（B选项错误，因为业务流程不仅用于销售部门）下列选项属于制定项目计划的三个要求的是？A. 制定计划要满足所有人的要求B. 清晰最终结果与阶段性成果C. 提出达成阶段性成果的具体行动计划D. 制定出行动的检视时间和具体方法正确答案：BCD（A选项过于绝对，通常计划不可能满足所有人的要求）三、判断题年底前要让我们的市场份额比去年增长10%，该目标属于定性目标。
正确答案：错误（此目标为定量目标，因为它给出了具体的增长百分比）目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态。
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
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1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
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工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
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计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
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SWOT分析
优势 strength
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人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
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目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
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目标分解技巧
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“利润目标”价值树
利润
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1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
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10
中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
目标管理与工作计划制定落实
目标管理与工作计划制定落实目标管理是指在工作中明确目标，并通过合理的计划制定和执行，最终达到目标的过程。
有效的目标管理能够帮助个人或组织提升工作效率和成果的质量。
在实践中，目标管理与工作计划制定的落实密切相关，两者相互促进，相辅相成。
一、目标管理的重要性目标管理对于个人和组织来说都非常重要。
首先，明确的目标能够帮助我们集中精力，激发内在动力，提高工作的积极性和主动性。
其次，目标管理有助于对工作进行评估和反思，发现不足并加以改进。
最重要的是，目标管理能够促使我们更好地规划工作，将复杂的任务分解为可执行的步骤，提高工作效率。
二、目标管理的基本原则在进行目标管理时，有几个基本的原则需要遵循。
首先，目标应该具体明确，明确的目标能够让人们更容易理解和落实，避免模糊性带来的工作偏差。
其次，目标应该具备可衡量性，可以通过数据监控和评估来判断目标的实现程度。
另外，目标应该具有可达性，既不能过于容易以致缺乏挑战性，也不能过于困难以至于让人望而却步。
最后，目标管理应该是动态的过程，需要不断地进行检视和调整，确保目标与实际情况相适应。
三、工作计划的制定与落实工作计划是实现目标的重要手段，它是目标管理的具体体现。
在制定工作计划时，首先需要明确目标，将目标细化为具体的任务和行动步骤。
然后，根据任务的性质和优先级进行合理的时间安排，确保工作的有序进行。
同时，为了提高工作效率，可以采取分解任务、设定里程碑等方法，将复杂的任务拆解为更小的单位，更易于落实。
在制定计划时，也要考虑到资源的合理分配和利用，确保在有限的资源下实现最大化的效益。
制定计划只是目标管理的第一步，更重要的是将计划落实到实际工作中。
为了确保工作计划的有效执行，可以采取以下措施。
首先，明确责任，确定任务的负责人，明确各自的职责和要求。
其次，建立有效的沟通机制，保持工作信息的畅通，及时了解工作进展和问题。
另外，灵活调整计划，根据实际情况及时修改和调整工作计划，确保目标的实现。
目标管理及工作计划执行
目标管理及工作计划执行目标管理是指对组织或个人的目标进行明确、分解、传达、监督和控制的过程。
在日常工作生活中，目标管理是非常重要的，它能够帮助我们确定目标、制定计划、执行计划、监督进度，最终实现预期的成果。
良好的目标管理及工作计划执行是组织或个人取得成功的关键。
在进行目标管理及工作计划执行时，我们需要进行以下几个方面的工作：确定目标、制定计划、执行计划、监督进度、总结经验。
下面，我将针对这几个方面进行详细的阐述。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
目标的确定需要具体到到每一个细节，同时也需要考虑到目标的可行性和实际性。
在确定目标的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素：目标的层次、目标的表达、目标的明确度、目标的可行性。
首先，目标的层次。
目标可以分为整体目标和部分目标。
整体目标是长期的，宏观的，对整个组织或个人的发展具有指导性的目标，而部分目标是具体、微观的，对实现整体目标起到推动作用的目标。
其次，目标的表达。
目标需要用SMART原则进行表达，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
这样的目标表达才能够确保目标的明确性和可实现性。
最后，目标的可行性。
目标需要根据实际情况来确定，不能是虚幻的或者空洞的。
确定目标时需要考虑到组织或个人的资源、能力、环境等因素。
通过以上三个方面的考虑，确定出具有可行性、明确性和实现性的目标，为后续的计划制定提供了保障。
二、制定计划在确定了目标之后，就需要制定计划来实现这些目标。
计划是目标的具体化，是目标的落地，更是目标的达成。
在制定计划时，需要考虑到以下几个方面的因素：计划的内容、计划的编制、计划的协调。
首先，计划的内容。
计划的内容主要包括目标的拆分、任务的分配、资源的配置、时间的安排、风险的评估等。
这些内容具体化了目标，并使得目标变得更加具体和可操作。
目标管理与执行计划
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执行六要素
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锁定成果 锁定责任 拿出计划 过程检查 即时奖惩 总结改善
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第一、锁定成果
是什么：事前定义做事的成果。 有什么用：成果一致，参与员工主动。 方法：执行人对要达到的成果重复，确保所有人都 明确。
第二、锁定责任
是什么：一对一责任。 有什么用：防止推卸责任。 方法：回答只准用：“我”，不准用“我们”。
启示
此案例反应了目标的重要性，即使费罗伦丝·查德威 克是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完 成她有能力完成的任务。
同样，工作也是如此。制定的工作目标要看的见，够 得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助 团队获得想要的成绩。
二、什么是目标管理
01 什么是目标管理？
来源：
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先 提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
1标 年
）
月 、近 等周期 ）、目 日标 、
即
时
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02 目标设定
管理者最重要的两件事：
为团队设定目标 围绕设定的目标对团队进行辅导和激励
目标管理的五大要素
要素
1、目标是什么？
目 标
2、达到
实现目标的中心思想、项目名 称
提高销售额、毛利
达到的质、量、状态
销售额5000万元 毛利2000万元
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。 有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
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如何进行有效的目标管理？
1，制定目标： 2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 3，合理进行目标分类。 经营目标、管理目标、层级目标、定量目标 及定性目标等 4，制定目标的方法要符合SMART原则。 5，将制定好的目标进行很好的分解 6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 7，对目标的实施结果进行有效考核
目标制定方法
成本利润驱动型
简单复杂比较性
问题分析推导性
实现目标的7个过程
一,制定目标 二,优化目标 三,实现目标 四,改进目标
五，激励自己 六，充实自己 七，如何开始
现场演练：制定目标与定量目标
案例：国资公司党经营目标管理责任书
安全生产责任书.doc
目标分解的方法
1、自上而下的方法 2、自下而上的方法 3、协商统一的方法
如何获得最佳的结果？
结果思维、底线原则、外包理念
要素二： 责任逻辑 （锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
要素三：
“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：
结果定义、 一对一的责任、 跟踪检查、 结果考核
人人都说我是责任者
第四单元
执行与领导的关系
什么是领导力？
目标管理的流程化与体系化
定量指标与定性指标？
什么是定量指标？ 什么是定性指标？
定量指标
是可以准确数量定义、精确衡量并能设定 绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中 ，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符 合生产基本要求的评价基准
什么是定性指标
定性指标是指无法直接通过数据计 算分析评价内容，需对评价对象进行客 观描 述和分析来反映评价结果的指标
目标管理实施的3大关键：
一、明确职责目标，建立完整的目标管理体系 二、平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性
三、建立有效的授权管理和自我管理体系，目标管理控制
明确职责目标，建立完整的目标管理体系
1业务性目标、支持性目标、技术研发指标和管理目标； ２绩效目标、项目目标、责任目标和能力开发目标； ３战略战术目标、长期短期目标、总分目标和阶段目标
充分考虑个人条件、意愿、理想和要求， 接纳客观对所计划的事情有充分的了解， 提供必要的依据 根据需要把握分寸，以免脱离实践有过于保守 企业和个人目标有机的结合做最坏的打算， 提升企业及自己的抗风险能力
计划制定的方法
分析现有的条件，是否具备 确定目标，明确大局，计划一定要量化 选用措施，保证计划顺利进行 设定详细的实施步骤
计划下达的技巧
一、正确传达命令意图
二、如何使部下积极接受命令
松下幸之助说：
“不论是企业或团体的领导者，要使属下高高 兴兴，自动自发地做事，我认为最重要的，要 在用人和被用人之间，建立双向的，也就是精 神与精神，心与心的契合、
沟通对企业的影响
小组分享
如何面对部属的抵触？
如何推销上级目标？
目标分解
建立企业的目标网络， 形成目标体系统， 通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出 任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么， 遇到问题时需要哪个部门来支持
目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况， 看看在实施过程中有没有出现偏差。
检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核， 目标完成的质量 可以与个人的升迁挂钩。
目标管理的方法
方法1．明确目标：
目标管理中目标应具体明确
方法2．参与决策：
目标管理用参与的方式决定目标， 上级和下级共同参与目标的选择 和对如何实现达成一致意见；
方法3．规定期限：
每一个目标的完成都有一个明确的时间界限
方法4．反馈绩效：
目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给 个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正 式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况 。
第二单元
计划与执行的概论
何为计划？
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计 划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的 分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标 以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是 指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内 不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行 动方向、内容和方式安排的管理事件。
领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任 ——彼得· 德鲁克
员工心目中的领导
领导者：你欠缺什么
决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估
中层领导应具备的12项技能
激励的技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导
管理者和领导者的区别
领导补充了管理，但不能替代管理
管理者与领导者的区别
管理者 正确地做事情 安于现状，忙于行政管理
领导者
做正确的事情 挑战惯例，寻找新的途径
需要管理制度加以规范
强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度
使人心悦诚服
强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念
实战演练：
关于目标管理与计划、领导力与执行力
结果
利润
利 润
结 果
过 程
行 动
执 行 力
没有执行力 = 没有利润
谈论执行力的意义 企业的目标
员工的能力
员工的意愿
完 成 任 务 的 程 度
执行力体系
解读企业执行力问题
中国不缺少领导者，而缺少执行者
搞不明白执行力的本质，一切都是白搭
搞不明白执行力本质，无法做好领导
《致加西亚的信》
影响企业执行的几大因素？
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督及监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
为企业和员工制定好目标 是我们义不容辞的责任
目标管理的定义
目标管理是以目标的设置和分解
目标的实施及完成情况的检查、奖惩 为手段，通过员工的自我管理来实现 企业的经营目的的一种管理方法
目标管理的基本流程
基本流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查结果 与奖惩
信息反馈 与处理
制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、 部门目标和个人目标， 同时要制定完成目标的标准， 以及达到目标的方法和完成这些目标 所需要的条件等多方面的内容。
我们公司的目标是什么？
我们的目标： 1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
将企业运营流程上的价值增值过程 作为目标构建路径和目标标识， 使目标管理重点倾向于企业核心价值；
讨论：为什么要做计划？
目标与工作计划的关系
有效计划的特点
目标性、 预见性、规范性
制定工作计划的流程
1、估量机会 2、确定工作目标 3、确定计划前提条件 4、拟订备选方案
5、评价备选方案 6、拟订备用或应急计划 7、拟订派生计划 8、 编制预算
计划的预测、评审与验证
计划的制定原则与方法
计划的制定原则
结果(产品或服务)
回报 (薪酬) 员工的工作 结果
员工靠给企业提供满意的结果 获得薪酬
员 工
1、客户为何会购买我们的结果
2、什么是内部客户
3、引导客户的实际意义是什么？
员工和企业是什么关系？
企业和员工的关系
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思： 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？
依据岗位职责体系进行目标分解， 建立企业战略目标有效分解为近期目标、 公司目标有效分解为部门目标和岗位目标 的纵向目标分解机制
根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制；
通过目标的逐步授权管理， 建立企业多层目标控制机制， 使企业经营压力逐级分解， 提高团队整体运作效率。
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？ 目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
研究发现：
27%的最底层人，没有目标； 60%的中下层人，目标模糊； 10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。 你属于哪一类人 ？你现在决定要做那一类人？
制定好目标对个人的好处
1.目标产生积极的心态。 2.目标使你看清使命，产生动力。 3.目标使你感觉到生存的意义和价值。 4.目标使你把重点从过程转到结果。 5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。 6.目标使你集中精力，把握现在。 7.目标使人产生信心、勇气和胆量。 8.目标使人自我完善，永不停步。
第五单元
目标管理与计划实战演练
办公室 财审部 资产经营部
国资公司
投资发展部 人力资源部 安全保障
区分 1 一
2
3
4
5
6
7
8
9
总分
二 三 四 五 六
七
第三单元
提升执行的几大因素
讨论： 如何提升员工执行计划的积极性
计划执行的跟进、追踪与协调
计划执行的制度化与流程化
思考：什么是执行力？
按质，按量，按时完成主管绩效