风险控制部薪酬考核方案

风险控制部薪酬考核方案

为有效实现公司战略目标，更好地引导风险控制部员工的工作，充分调动员工积极性，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率，结合该部门实际情况，特制定本方案。一、岗位职能

二、月度薪酬结构

月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇

（一）、基本工资和其它福利待遇：按照公司统一管理办法执行。

（二）、绩效工资＝基础绩效×部门绩效考核系数×岗位职称系数；

三、各岗位基础绩效

（一）、部门经理基础绩效=（部门总调查绩效+部门总催收绩效）×20%+（部门经理个人总调查绩效+部门经理个人总催收绩效）×80%；

（二）、风控员基础绩效=风控员个人完成的总调查绩效+风

控员个人完成的总催收绩效；

1、调查绩效=调查费收入×10%；

2、催收绩效=存量资产催收金额×0.1%+违约金收入×10%；

（1）、存量资产：指客户未按约定还款给公司带来直接经济损失的所有资产的总和。包括：

A、到期满2个月未按期还本或付息的所有业务（包括应付本息合计）；

B、1个月未收回的所有垫款；

C、3个月未收回的代偿款；

D、经公司风险控制委员会讨论确定的其它款项；（2）特殊情况说明：在收回账款中，如没有收回账款，但收回价值相当的具有较强变现能力的财产的，视为存量资产已经处置50%，如收回的财产也处置完毕，则该笔存量资产视为完全处置。

（3）、关于个人调查绩效的确定：调查工作由一个人完成的业务，该笔业务个人调查绩效=调查绩效；与他人共同完成的调查的，该笔业务的个人调查绩效=调查绩效/参与调查人数；参与调查人数不包括业务人员，但包括其他调查员和风控委员会成员。月末统计，由风控部自行统计，报行政部（根据出差申请单的人员）和财务部（根据调查费的收入）审核后计算个人绩效；（统计表见附件1）

（4）、关于个人催收绩效的确定：催收工作由一个人完成的

业务，该笔业务个人催收绩效=催收绩效；与他人共同完成的催收的，该笔业务的个人催收绩效=催收绩效/参与催收人数；参与催收人数不包括业务人员，但包括其他风控员员和风控委员会成员。月末统计，由风控部自行统计，报行政部（根据出差申请单的人员）和财务部（根据催收金额）审核后计算个人绩效；（统计表见附件1）

（5）、基础绩效最低=400元;

（6）、特殊情况的处理

催收工作在需要他人协助催收的，并在风险控制部和公司的统一安排下，可给予派出的协助人员一定的催收补贴，补贴的多少根据当时的催收催收情况和结果由公司研究决定。

四、部门绩效考核系数

（1）、绩效考核系数：根据绩效考核得分来确定

绩效得分与绩效系数表对照表

（2）、绩效考核得分的确定，根据绩效考核表的各指标得分确定。

（3）、绩效考核表，详见附件2：《风险控制部绩效表》；五、岗位职称系数：体现了不同岗位责任和价值的不同。不同职务的绩效通过岗位职称系数来加以调整。岗位职称系数的确定与调整，根据公司《岗位职称系数管理办法》执行。

六、风险奖励金

客户的在保管理与日常催收工作主要由客户经理自行完成，如客户经理在到期前确定不能催回的（包括借款本息、续期担保费、续期保险等），则移交到风险控制部进行催收。

客户经理移交给风险控制部的业务，而由风险控制部完成催收的，年末时扣发该笔业务的风险奖励金(标准按公司规定执行，未规定的则按该笔业务担保费的1%计算)，同时该笔业务的风险奖励金转发给风险控制部相关人员。

客户经理明知难以完成催收工作而未移交（客户经理根据客户前期的跟踪与维护判断客户到期可能不能履约的，应在到期5天前以书面形式申请移交风险控制部），最后形成损失的，客户经理须承担10%的损失。

客户经理递交移交申请时，必须附前期跟踪催收的情况说明及相关的跟踪催收资料，否则视为未履行跟踪、催收职责，未履行跟踪、催收职责而移交的案件，则该笔业务的提

成从以后的工资中扣除（书面申请见附件3）。

七、本办法为暂行办法，在新的管理办法出台之后按新的管理办法执行。

附件1：

风险控制部业绩统计表

统计时间段：年月日——年月日

统计人：行政部审核：财务部审核：

附件2

风险控制部绩效考核表

附件3：

催收案件移交申请

公司风控委员会：

客户的：按揭款[ ]/借款利息[ ]/借款本息[ ]/续期担保费[ ]/续期保险[ ]应于年月日到期，本人经过前期的跟踪、维护，并在到期前天开始提醒并催促客户，但目前该客户可能因为

等原因，不能履行或完全履行上述款项或事项的义务，今特申请将该笔业务移交公司风险控制部处理，本人自愿放弃该笔业务的风险奖励金，并配合风险控制部完成催收工作。

特此申请

附：前期对该客户的跟踪催收记录情况及跟踪证明材料

申请人：

年月日