舍得之道——舍得酒品牌化营销战略

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品牌IP_化视角下舍得酒品牌传播策略研究

品牌IP_化视角下舍得酒品牌传播策略研究

现代营销中旬刊XDYX 品牌文化塑造的企业品牌印记,主要还依赖于产品、消费者、品牌之间形成的某种相互文化认同,品牌企业也希望从消费者这种文化认同的过程中,重新寻找、深入挖掘品牌文化。

因为这些企业品牌文化可以有更大的优势,提高消费者忠诚度。

忠诚度指数包括人们对一个品牌的自我认知和消费者对品牌的感知,强化与该品牌消费者之间品牌情感的黏性,使品牌消费者对购买其品牌的产品拥有真正的信任。

一、舍得酒的市场环境分析激发舍得酒的规模化开发和生产加工及网络销售和推广,依赖诸多直接或间接的社会影响。

这可能是国家白酒税收政策经过重大政策性调整后,时隔10年,白酒行业格局再次发生重大行业政策变革。

自1994年前后实施以来,国家针对我国白酒市场规模太小、数量过多、技术严重落后的经济特点和酒类地方市场保护主义十分盛行的特殊局面,调整了一系列白酒税收政策,旨在通过一些税收政策及时有效的调整,最终使我国白酒行业整体逐步走上规模化、规范化、集团化健康发展的战略道路。

国家税收政策的具体规定包括:1994年,国家决定首次调整国家重大专项税收政策,对所有进口食品、白酒重新征收进出口食品酒类消费税,税率标准达到税率25%。

2001年5月1日,国家税法作了进一步修订,增加了详细规定。

在增加酒类纯税额限额内免征额,每1公斤白酒可收1元人民币的税。

同时,我国将全面取消购买外国酒享受最高免税、免征出口增值税25%以上的消费税的新政。

税收政策规定上的大幅度变更,给国内的白酒产业市场带来很大的冲击。

首先,客观上导致整个国内白酒行业利润的显著下降。

数据调查资料显示,2001年全国白酒行业整体利润同比增速和下降趋势平均约为6.6个百分点,以山东济南全兴食品股份有限公司为例,2001年新征收食品消费税总额达到4100万元。

由于税收和税收支出总额逐年快速大幅度增长,企业利润水平逐年锐减,“全国37000多家白酒生产企业中约50%的企业出现亏损”。

其次,税收政策大幅度变动将导致中低端白酒产业结构中,再次发生重大经济战略调整。

舍得酒广州推广建议案

舍得酒广州推广建议案

1.舍得酒在广州市场具有一定的 销量基础 2.舍得品牌本身蕴含的智慧价值, 为推广的差异点
1.广州酒类消费市场容量大 2.经济发达,消费能力高,高端白酒消费 量大 3.城市的开放性和党政机关的强势,为舍 得酒推广道路打开切口 4.广州媒体资源丰富强势,为舍得创新运 作提供关键点 Opportunities (机会 机会) 机会
年度线上传播
软文公关推广 新闻深度报道 报纸专栏论坛 活动组织策划
主题口号
为新经济财智成就喝彩
——建国六十周年十大精英人物评选 建国六十周年十大精英人物评选
活动概括: 活动概括: 在全球金融风暴席卷的当下,活跃着为经济建设贡献的杰出 精人才,他们凭借智慧和胆识,在经济领域开辟出新的天地。 舍得酒借势大背景,在六十周年国庆期间,开展精英人物评 选活动,是种对经济环境的良好刺激,同时赢得社会和政府 的好感,为建国六十周年献礼。
09年销量硬指标
4500万 4500万
——1200万的基础销量 万的基础销量 ——竞争品牌的销量转移份额 竞争品牌的销量转移份额 ——创新渠道销量份额 创新渠道销量份额
广州地区处在华南市场的重要位置,舍得拓展广州市场, 承载着未来发展的重要使命。 4500万的销量,是舍得在广州的任务所在,更是打响广州 市场的坚定信心。
推广思路
以创新推广策略为主 传统推广策略为辅助
如何创新营销推广策略
营销推广模式的创新, 营销推广模式的创新, 很大程度是基于有效资源的整合! 很大程度是基于有效资源的整合!
广东地区最大的媒体资源力量——报纸
广东的报纸媒体101种,据全国报纸数量之首。 广东地区如广州日报报业、南方报业等大型报纸媒体,旗下拥有出版 物众多,发达销售网络,完善配送体系等优势。同时,强势媒体品牌 具有很强的宣传运作能力、活动策划能力…对品牌运作具有很好的助 推作用。 因此,对于我们运作品牌,如何能很好的搭建与强势媒体的跨界合作, 将会带来事半功倍的效果

舍得酒整合营销传播方案

舍得酒整合营销传播方案
在自我表达方面,现有品牌普遍缺乏鲜明深刻的内涵。 而水井坊类似洋酒的诉求,在内容与形式上与消费者有 文化隔阂,无法深入和扩展。
我们的消费者能够接收传统文化,判断力使他们能够甄 别其他品牌对传统文化解读的肤浅。
消费者强大的信心使他们不愿意被说教,他们愿意倾听 建议,真正打动他们的内心才能引发购买行为。
传播执行
勇产于品开生始命,周才期能找到成
功竞的争路环境
消费者行为
受众渠道分析
消费者行为
创意策略
营销方案
整合传播
阶段性目标 4Ps
阶段目标
现有的品牌识别体系
名称
标识
??
辅助元素 标准符号
包装

声音
广告语

网络
现有的品牌识别体系
• 舍得现有品牌识别体系已经较为完整,虽然还有所缺失, 但运作,都来自大量系统分析。而这些分 析的原点,必定来自消费者洞察,也就是定位。如果一开 始就以传播为原点进行品牌设计,必然会陷入自说自话的 窠臼。
• 只有准确深入的分析我们的消费者,才能所有的营销行为 都为品牌做加法。
目录
• 前言 • 从产品开始的品牌之路
– 市场定位 – 建立品牌 – 营销计划 – 整合传播
积极追随者:国窖1573
• 品牌资产主要为:通过海量传播迅速建立的知名度,通过对老窖池的传播建立的品质认知 • 产品线较短,将历史与国窖作为明确的传播诉求并坚持多年 • 很强的投放能力 • 追随主流品牌的竞争节奏,积极应对
现代型:水井坊、蓝色经典、红花郎
• 品牌资产主要为:明确的档次识别,个性的包装和颜色,新的营销活动(水井坊持续赞助古典 交响音乐会)
多是基础经济学乃至哲学的内容。 • 他视野广阔,捻熟的应用网络获取自己需要的信息。 • 他崇尚生活与事业的平衡,会用大量的业余生活丰富自己。

酒品牌营销策划书3篇

酒品牌营销策划书3篇

酒品牌营销策划书3篇篇一《酒品牌营销策划书》一、品牌概述1. 品牌名称:[酒品牌名称]2. 品牌定位:[目标市场和消费群体定位]3. 品牌特点:[独特的卖点和优势]二、市场分析1. 目标市场年龄、性别、地域等特征消费习惯和偏好2. 竞争对手分析主要竞争对手竞争优势和劣势3. 市场趋势行业发展趋势消费者需求变化三、营销策略1. 产品策略产品线规划产品包装设计产品质量控制2. 价格策略定价策略价格调整策略3. 渠道策略销售渠道选择渠道管理和合作4. 促销策略广告宣传促销活动策划公共关系活动四、品牌推广1. 品牌形象塑造品牌标识和口号品牌故事和文化2. 线上推广社交媒体营销电商平台推广搜索引擎优化3. 线下推广参加展会和活动举办品鉴会和促销活动与经销商合作推广五、客户关系管理1. 客户服务提供优质的客户服务处理客户投诉和反馈2. 会员制度建立会员体系提供会员专属权益和优惠3. 数据分析收集和分析客户数据了解客户需求和行为六、执行计划1. 时间表制定详细的营销活动时间表明确各项任务的责任人2. 预算分配列出营销活动的预算合理分配各项费用3. 效果评估设定营销目标和指标定期评估营销效果并进行调整七、风险控制1. 市场风险密切关注市场动态及时调整营销策略2. 竞争风险加强品牌竞争力应对竞争对手的挑战3. 法律法规风险遵守相关法律法规确保营销活动的合法性篇二《酒品牌营销策划书》一、市场分析(一)目标市场随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒类市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。

我们的目标市场主要定位于中高端消费者,包括商务宴请、礼品馈赠、家庭聚会等场合。

(二)竞争对手分析目前,酒类市场竞争激烈,主要竞争对手包括国内知名品牌和国际品牌。

我们需要深入了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况,以便制定更加有效的营销策略。

(三)消费者需求分析消费者在购买酒类产品时,主要关注品牌知名度、产品质量、口感、价格等因素。

舍得酒业ppt

舍得酒业ppt
舍得酒在很多地区还是一个新兴的品牌,因而以低 成本快速的扩大其知名度使其策划的重中之重
一则广播广告文案:
有一种品味叫舍得, 凝聚天府之灵气, 有一种甘冽叫舍得, 百斤好酒萃取两斤精华, 有一种智慧叫舍得, 中华文明精髓在其中,
智慧人生,品味舍得,
舍得酒,一品可以放进书房的酒
3.富有记忆点和内涵的平面广告--润物细无声的传播品牌基因
舍得酒业品牌建设推广方案
企业简介:
公司规模
公司名称 四川舍得酒业有限公司
成立时间
企业经济性质 经营模式 经营品牌 主要产品/服务 年营业额 员工人数
2002年
国有企业 生产型 舍得酒 舍得酒系列 1亿—10亿 1000人以上
开户银行
账号 是否有进出口权 无
舍得酒的推广情况:
舍得酒
ห้องสมุดไป่ตู้
茅台
五粮液
战略和战术
在战略上,舍得酒的营销传播始终紧扣“舍得大 智慧”的品牌基因展开
1.标价营销—提升品牌知名度,降低消 费者购买风险
如果品牌有明确的标识,而且这个符号所代表的白 酒的档次是送礼者和受理这都知道的,这样就会大 大降低消费者购买时的风险 ,让消费者放心购买
2.极具感染力的广播广告---低成本 提升产品知名度
5.促销—为购买舍得给出足 够理由
2008年舍得酒的接触业绩,有很大一部分是团购的贡献, 团购在高档品牌白酒的销售中占有举足轻重的作用,它 能降低大量渠道的成本,直接与客户对话,有利于企业 更好的把握消费者需求的变化趋势,能更好的调整企业 的产品策略
专家点评:
郑天元
倪迎迎
熊盈庭
安丹丹
黄锋
小组 成员
张晨 武文
李咏雪 漆霖

营销策划经典案例——舍得酒3

营销策划经典案例——舍得酒3

营销策划经典案例——舍得酒3营销策划经典案例——舍得酒让舍得酒腾飞的“基因工程”2008年,舍得酒继续以不同凡响的速度保持增长,然而,当年销售额达到4.5亿元的数据公布之后,仍然在行业内引起了不小的轰动,“不同凡响”这个成语,似乎还不足以描述舍得酒的成长迅猛之势,在经济危机弥漫的2008年,高端白酒市场严重缩水,众多白酒大腕均以“不降即是增”作为年度目标,而舍得酒却逆市飘红,增长率达100%以上,其中的究竟引人深思。

更重要的是舍得酒所瞄准的细分市场是与茅台、五粮液直接竞争的,高端酒品牌决胜市场的主要底牌就是血统和厚重历史,消费者既然花这么大价钱买了,一般都会选择历史悠久的名牌。

与同为高端白酒新贵水井坊、国窖1573比,舍得在营销广告预算上不到他们的五分之一。

可见,舍得要在高端市场分得一杯羹,殊为不易。

茅台、五粮液的高层都曾说“如果舍得、茅台、五粮液同时创业,都是新品牌、手头的创始资金差不多,我相信舍得会比茅台、五粮液更成功。

”舍得酒业的长期战略合作伙伴上海杰信咨询公司首席咨询专家翁向东先生曾早在若干年前就预言过:“一个品牌的成功根本上取决于是否有鲜明的个性,舍得酒所具备的独特文化基因,完全区隔于其它品牌,舍得酒的成功一开始就是必然的,只是时间的早晚罢了。

”“阿里山的神木之所以伟大,四千年前种子落地时就已经决定了”,舍得酒在产品规划之时,就将“舍得”这种中国传统文化理念包含了进去,品牌个性的雏形,在那时就开始形成了。

之后,杰信公司提出了“舍得是一种大智慧”的品牌基因,推出了“品舍得酒,感悟智慧人生”的主广告语,进一步深挖了舍得文化的精髓,让舍得酒原本就十分优异的基因有了更上一层楼的进化。

舍得是沱牌的子品牌,既没有茅台、五粮液那样悠久的历史,也没有那样强大的企业实力,更没有再它们一般崛起的历史机遇,自然不能以数据在同一个级别上比较,但国内众多业内专家一致认为,假设舍得、茅台、五粮液都在同一条件下发展,最终胜出的一定是舍得酒,因为茅、五的品牌个性远远弱于舍得酒,只是在血统和资源上遥遥领先,才占据了酒业的头两把交椅。

打造高档白酒品牌的四大营销法则

打造高档白酒品牌的四大营销法则

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载打造高档白酒品牌的四大营销法则地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容打造高档白酒品牌的四大法则从顾客价值看产品高溢价的根源―――感知价值顾客价值是指:顾客从所购买的产品或服务中获得的全部感知价值与顾客为获得该产品或服务所付出的全部成本之间的权衡关系。

关系式为:顾客价值=感知价值-成本如果顾客价值=0,则是“物有所值”;如果顾客价值>0,则是“物超所值”:如果顾客价值<0,则是“物无所值”。

从关系式可以看出,感知价值是产品产生高溢价的根源,感知价值越大,消费者越可以接受高价格,或者说,感知价值越大,消费者对其的预想价格越高。

《大宅门》里最经典的案例:白景齐一包大便典当了2000两银子。

白景齐:“这可是我们白家的传家之宝,见不得光,我现在是迫不得已,先典当在你这,2000两银子,一分不少!”店家第一反应一定是:白家老号的传家之宝一定非常值钱。

(预想价格)店家同意成交,给了白景齐2000两白银。

(接受高价格)自始至终,消费者(店家)都没有看到产品(“传家宝”)怎么就同意购买了呢?这说明:感知价值而不是产品的实体价值才是产品高溢价的根源。

那么如何提升酒类品牌感知价值?第一步:锁定目标消费群的需求高端的酒一定吸引高端人群,可是在高端的人群中,又分政界高端人群,商界高端人群,演艺界高端人群,学界高端人群,等等。

每一个高端人群的需求既有差异又有不同。

有的甚至是“买的人不喝,喝的人不买”所以,必须找到目标消费群的共性和个性,从而提供最恰当的价值,满足目标人群的需求。

问题来了:我们如何找到目标消费群的需求呢?马斯洛的启示:马斯洛需求层次论马斯洛将人的需求从低到高按塔式结构排列:人的最基本的需求是生理需求,其次是安全需求,第三是社交需求,第四是尊重需求,最高层是自我实现需求。

品牌战略定位经典案例

品牌战略定位经典案例

品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语:用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位:舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语:品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位:闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语:天高任我飞海信空调——定位:变频空调的领导者广告语:选变频、选海信宝娜斯袜业——定位:生态健康袜广告语:贴身的、健康的昆仑润滑油——定位:润滑车并关心车上的司机和乘客广告语:关爱车、更关爱您久大盐——定位:深井、环保、健康广告语:深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位:不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语:不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位:超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语:驰载人文身心直达天恩服饰——定位:为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语:上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生,品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步,跨越事业颠峰杰信专家团通过调研,深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂,每天要变换十几种角色,在公司是精英,要展现出活力和能力,在家里是丈夫和父亲,在下属面前是领导,要展现出威严,在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。

长期的角色变换让他们心力憔悴,他们最希望的是做自己,哪怕只有一天也好!工作节奏过快,压力过大,生活幸福指数明显受到影响。

所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀,而是回归生命本真的快乐。

再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功,于是“闲庭信步,跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。

这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致,而也彰显了他们是成功的一群。

品牌战略专家经典案例纪实——舍得酒的破茧腾空之道(二)

品牌战略专家经典案例纪实——舍得酒的破茧腾空之道(二)

舍得酒的破茧腾空之道(二)翁向东,品牌核心价值学说和新品牌资产理论的创始人,率先体系化构起建品牌战略和管理理论的学者。

他的著作《本土品牌战略》,是国内首部原创品牌理论著作,60多所高校选为教材,被娃哈哈、中国石油、海信、报喜鸟、雅戈尔、舍得酒等名企定为中层必读的名著,使中国企业的品牌管理专业水平获得里程碑式飞跃。

他受上海市政府委托,为上海紧缺人才培训工程并讲授《品牌管理原理》。

深度沟通,舍得“基因工程”核心战略舍得的品牌核心价值“舍得是一种大智慧”是典型的情感与自我表达型价值,而大凡情感与自我表达型核心价值往往都具有形而上的特点,仅仅通过广告很难真正被消费者理解。

初期,由于舍得的鲜明个性,以广告为主的传播能带来品牌知名度与档次认知的提升,但消费者通过广告传播所获得仅仅是对舍得文化浅层次认识,只有越于超越广告的深度沟通,让目标消费者真切、深刻地体验核心价值,舍得文化才能俘获消费者的内心,成为高端人群购买舍得的强大驱动力。

杰信策划了“舍得人物有奖短信竞猜活动”,活动共进行九期,每一期推出一个历史名人。

使一个原本很简单的短信竞猜活动变成了一个深刻体验舍得智慧的一堂生动的历史文化课,受众在竞猜一个个舍得人物中感悟了舍得大智慧,了解了“生态酿酒”和“百斤好酒仅得两斤舍得精华”的稀有品质。

杰信不满足于舍得仅仅停留在大智慧的定位上,因为大智慧虽然层次很高,但给高端人群的价值不鲜明、不具象,受众的兴趣不大。

于是,进一步进行了发想,令人兴奋的是我们终于找到了方向,形而上的舍得大智慧的核心价值如何与精英人群的关注点接上地气。

精英人群主要关注的无非是“事业更成功”、“提升幸福指数”。

真是天造之合,一个成功人士要想事业做得更大、提升自己的幸福感,离开舍得是不可能的。

于是,我们研发出“舍得与商业智慧”,“舍得与幸福指数”这两个课程,并聘请了国学教授到名校的总裁班、企业家联合会、移动金卡俱乐部、名车俱乐部去讲学。

由于这些课程降低了商业推广的气息,又是商界骄子和成功精英非常欢迎的精神食粮,这些门槛很高的地方无一拒绝舍得课程的进入。

舍得品牌整合传播战略策划报告.

舍得品牌整合传播战略策划报告.

六、配合电视广告,铺天盖地的舍得报纸、户外等平面广告投放
在传播中强化品牌的地位识别
发展品牌在企业地位方面的识别,塑造并强化品牌的王者之相,是提 升品牌的捷径。 实践证明,白酒品牌“高档”的形象识别本身就是攻破市场的一大利 器。 舍得在品牌的整合传播推广战略执行过程中,除了牢牢把握品牌核 心价值这一永恒的主题,还应策略性地塑造并强化舍得“中国第一高档 白酒”品牌这一地位尊崇的形象。这一低成本的策略将为舍得酒实实在 在地带来品牌资产和销量的快速提升。
品牌战略的成功关键之一
——贵在坚持
竞争战略大师迈克尔· 波特的观点“只有在较长的时间内坚持 一种战略而不轻易发生游离的企业才能赢得最终的胜利” !
品牌战略的成功关键之二
——品牌核心价值来统帅与整合营销传播活动
整合的是营销传播活动而非仅仅传播活动。
因为战术性的、非整合的传播证明了只能加剧品牌资产 结构的失衡。
品牌战略之一
点点滴滴、一丝不苟,从每个细节中流露出的智慧、尊贵。
智者选择的酒,尊贵、高雅、气度恢弘的酒,象征着文明的精髓,
为精英一族度身定造。
品牌战略之二
品牌战略整合下的营销(广告)投入 成本下降成本更高
差异化,引领高档酒消费的新概念(品牌战略的关键原 则——高度差异化)
“智慧——统领一切的灵魂
一、品牌核心价值玄妙抽象,对消费者缺乏直接感染力
二、原有的品牌个性即舍得文化是支撑舍得高档酒形象的良好 基础,但基础本身还未能对舍得的高价位构成有效支撑。
第二部分
舍得品牌核心价值与个性气质
品牌核心价值 品牌与目标 消费者群体 在气质上相 合之处
品牌个性,即 品牌文化要素
ห้องสมุดไป่ตู้品牌独特 的个性

2020年白酒舍得公司发展战略和经营计划

2020年白酒舍得公司发展战略和经营计划

2020年白酒舍得公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、坚定产品定位,梳理产品体系 (4)2、加强品牌建设,打造一流品牌 (4)3、加强培训与激励,提升团队战斗力 (5)4、实施一地一策,提升费用投入效率 (5)5、实施聚焦战略,打造核心、重点市场 (5)6、掌控核心渠道,培养忠实用户 (6)7、加快信息化建设,以大数据为营销赋能 (6)二、行业格局和趋势 (6)三、公司核心竞争力 (7)1、品质优势 (7)(1)老酒储量全国领先 (7)(2)生态酿酒全国领先 (8)(3)生产技术全国领先 (8)2、品牌优势 (9)3、机制优势 (9)四、公司发展战略 (10)五、公司经营计划 (10)1、实施舍得、沱牌双品牌运作 (11)2、进一步加强质量管理,提升产品品质 (11)3、加强品牌建设 (11)4、贯彻老酒战略 (12)5、加强产品研发 (12)6、提升客户服务水平 (12)7、加强市场的全国化布局 (12)8、打造优秀团队 (13)9、加快数字营销步伐 (13)10、加强督察督办 (13)六、可能面对的风险 (13)1、市场竞争风险 (14)2、YQ风险 (14)3、管控风险 (14)一、2019年公司经营情况回顾2019年白酒行业继续处于新一轮的增长周期,但同时也面临着中高端白酒阶段性去库存及竞争更加激烈的问题,行业进一步向少数有品牌影响力、高品质的名酒品牌集中。

公司立足管理机制创新,坚持走高质量可持续的发展之路,取得良好效果。

具体工作包括:1、坚定产品定位,梳理产品体系坚持以舍得为核心、沱牌为重点的双品牌战略,明确公司产品的定位,以消费者需求为基础,持续对公司的产品体系进行梳理和完善,聚焦打造品味舍得、智慧舍得、沱牌天特优等战略单品。

2019年,公司按照“艺术”+“老酒”的指导思想,加强新产品的研发工作,先后上市了舍得毕加索小酒、舍得智慧名人纪念酒、沱牌特级T68、藏品舍得系列、藏品沱牌系列等全新产品。

白酒高端品牌营销策划方案

白酒高端品牌营销策划方案

白酒高端品牌营销策划方案一、引言近年来,中国白酒市场竞争激烈,消费者对品牌与质量要求越来越高。

白酒高端品牌的市场占有率逐年上升,然而,在面对国内外众多竞争对手时,如何制定有效的营销策略成为了白酒高端品牌发展的关键所在。

本文将针对白酒高端品牌制定一套营销策划方案,旨在提供有针对性的市场营销方案,以增加品牌知名度、提升品牌价值及销售额,促进品牌的持续发展与壮大。

二、品牌定位分析品牌定位是市场营销的核心,也是白酒高端品牌发展的基石。

品牌定位的目标是使消费者对品牌形成独特而深入的认知,并根据其特点来满足消费者的需求。

1.品牌价值观通过分析消费者的需求和品牌自身的特点,确定品牌价值观。

白酒高端品牌应秉持传统文化与现代潮流相结合的理念,注重品质与品味,使消费者认同品牌的高端与优质。

2.目标客户分析通过综合分析目标客户的人口统计学特征、消费习惯、社会地位与个性特点等方面,确定目标客户。

白酒高端品牌的目标客户主要为中高收入人群,注重生活品质,对品牌和产品的质量有高要求,希望通过消费来展现自己的财富和社会地位。

3.市场竞争分析通过对市场竞争对手的品牌定位、市场份额、产品特点等方面进行分析,确定品牌差异化竞争策略。

高端品牌应通过提供独特的产品特色和卓越的品质,与竞争对手形成差异化。

三、品牌推广策略1.品牌宣传通过多种媒体渠道进行品牌宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等,提高品牌知名度。

通过与知名媒体合作,在重要场合或重要活动中进行品牌推广,增加品牌曝光度。

2.网络营销借助互联网的快速传播特点,开展线上宣传和推广活动。

建立官方网站,发布品牌信息和产品资讯,提高品牌在网络上的知名度。

通过与知名博主、社交媒体等合作,进行在线推广和品牌推荐,吸引潜在消费者关注。

3.活动营销通过举办各类活动,提高品牌的知名度与亲和力,并促进消费者成为品牌忠实粉丝。

如举办高端的品酒会、主题晚宴等,邀请行业知名人士和消费者代表参与,展示品牌文化和产品优势。

沱牌舍得渠道布局及盈利能力分析(2021年)

沱牌舍得渠道布局及盈利能力分析(2021年)

内容目录渠道探索日趋成熟,为日后老酒放量打下基础1. 基地市场精耕细作,泛全国化有望持续推进2. 老酒趋势凸显,公司顺势而为,优质老酒为舍得锦上添花投资建议1. 业务拆分2. 盈利预测与投资评级渠道探索日趋成熟,为日后老酒放量打下基础1.基地市场精耕细作,泛全国化有望持续推进次高端白酒进行全国化一靠品牌,二靠渠道。

品牌方面,我们在第二和第三部分分析认为舍得次高端品牌营销成效显现,而沱牌具备较好的用户基础,品牌唤醒有望顺利推进。

渠道方面,公司 16年改制后,不断探索白酒市场商业模式,随着新管理层的上任,对白酒渠道的掌控有望在之前扁平化的基础上建立新型厂商关系,加速聚焦基地市场,逐步推进泛全国化。

公司近年来不断探索渠道发展,稳扎稳打,逐步推进。

公司目前形成了以核心渠道为基础,以消费者培育为中心的营销模式,近年来公司不断探索经销商模式,大力拓展电商、团购等新型渠道,与经销商逐步建立长期、稳定的合作伙伴关系。

随着公司渠道的不断成熟,公司产品和品牌势能有望得到释放。

♦提升全渠道销售能力:近年来公司不断加强对市场、渠道及消费者的研究,通过“赠酒+舍得智慧之旅+品鉴会+品牌荣誉大使”四大工程,培育忠实用户。

目前公司拥有上万家直控终端,在此基础上,公司不断开拓电商、KA、新零售等新渠道,同时实施“名酒进名企”活动,拓展团购渠道。

随着公司全渠道建设的逐步推进,公司渠道将愈发多元,抗风险能力将持续提升。

♦经销模式不破不立,新型厂商关系奠定稳定发展基础:经销商模式并没有好坏之分,对于不同价格带、不同区域,所采用的经销商模式各不相同。

公司经销商经历了大小商不同模式的探索,天洋入主带来的扁平化是公司的重要变革。

新管理层在巩固此基础上,提出“大商、优商、大消费者”战略,构建新型厂商关系,通过与优质经销商形成命运共同体,提升经销稳定性。

截至2020Q3,公司拥有经销商1883家,其中增加252家,减少145家,随着公司渠道的愈发成熟,经销商数量有望逐步稳定。

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舍得之道——舍得酒品牌化营销战略一、缘起四川舍得酒业有限公司是四川沱牌集团与四川省射洪县糖酒公司共同投资设立的有限责任公司。

公司定位于开发高端白酒品牌—舍得酒。

舍得酒的开发与推广有其宏观环境的高压刺激,更是微观经营实体剧烈内在需求和强大经营实力的展示与张扬。

沱牌集团作为中国17大名酒之一的中国名酒企业,多年来,一直为自己在市场中的中低价位酒的品牌形象所困惑和苦恼。

20世纪90年代中后期,国家宏观经济政策对中低价位酒,尤其是低价位酒采取高强度挤压,收缩战线,致使低价位酒的市场生存力极度下降,有的甚至亏本经营,无法继续生存。

于是,有实力的中低价位酒经营者开始市场突围,开辟高端白酒市场。

舍得酒就是在这样的背景中被提到开发议程。

舍得酒市场营销策略定位:一是中国白酒的高端市场;二是放弃一般白酒的区域市场策略,在全国梯度开发重点白酒城市,做到开发一个重点城市,赢得大片成功市场。

其目标消费群体锁定在:45—55岁的中青年男性白领、社会精英和成功人士。

其核心经营策略是:以沱牌集团成熟的经营实力和优质的酿酒技术,支撑高端白酒品质;同时以舍得丰厚(厚重)的文化、智慧为品牌个性推动品牌建设,构建舍得酒有别于五粮液、茅台酒的高档形象。

舍得品牌的构建与开发既与中国宏观酒业背景密切相关,也与微观经营实力有着不可分割的联系。

二、舍得的物质与精神内核任何一种品牌或产品带给消费者的应是物质层面和精神层面享受,舍得酒也还是从物质和精神层面的开发和挖掘,在同类产品中寻求突破和差异,从中获得市场竞争的优势。

一方面,“舍得”富有哲理、辩证的思想,融合了佛、儒、道的精神,很中国也很博大精深,形成了舍得酒独特、宏大的精神内涵;另一方面,舍得酒借助沱牌集团强大的生产能力和技术优势,从原料、水质、制曲、酿造工艺上精心打造舍得酒的优良品质,形成了舍得酒物质技术层面的强大支持。

1.舍得酒的精神魅力——大智慧舍得是哲学,是一种思想境界,是人生的一种大智慧。

中国是文明古国,有着悠久的历史文化传统,其中三大主流文化——儒家文化、道家文化、佛家文化无一不蕴涵舍得大智慧。

四川舍得酒业公司深谙“舍得”之道,于千年酿酒古镇——射洪酿造并推出蕴涵舍得精髓的国产高档酒——舍得酒。

酿酒古镇——射洪位于川中盆地,常年气候温和,雨量充沛,地下水资源丰富。

这里盛产小麦、大麦、大米、糯米、玉米、高粱等上等的酿酒原料;舍得酒业公司坐落在酒中福地——中国首座酿酒工业生态园,园中绿化面积达1000余亩,大量素有“活化石”之称的银杏树把生态园区装点得生机昂然,并为酿造高档酒所必须的有益微生物群落的形成提供了得天独厚的条件;与此同时,舍得酒的酿造把百年传统工艺与现代国际先进的生物工程技术有机结合,使舍得酒的品质和风格达到“华夏文明、民族经典”的白酒精品的境界!舍得酒是蕴涵大智慧的酒,惟有大智慧,才懂得“舍得”、才懂得何时放弃、怎样追求;惟有大智慧,才能高雅、尊贵、气度恢弘。

1)舍得酒的物质基础——生产与工艺魅力舍得酒借力沱牌集团强大的生产、技术优势,重点在绿色六粮、沱泉水质、生态制曲、生态酿酒四个方向上精心打造舍得酒的优良品质,在生产及工艺上保证了舍得酒的市场竞争力。

2)绿色六粮五谷酿美酒。

粮食是酿酒最主要的原料,粮食质量的优劣直接关系到酒的质量。

为确保舍得系列产品优异的内在品质,舍得公司从源头上做起,通过建立绿色原料基地和购进现代化的储粮设备,狠抓酿酒原料——粮食的质量控制。

舍得公司酿酒主要原料高粱、小麦、玉米等六种粮食均在我国粮食主产区东北建立绿色无污染粮食基地,要求农作物在生长过程中不施用农药和化学肥料。

由于土质肥沃、光照适中、生长期长,因此粮食颗粒饱满、均匀,各种营养成份丰富,是酿酒的理想原料。

粮食通过专用运输车辆运回公司后,还要严格按国家标准进行系统的检验和试验,检验项目包括:容重、杂质、水份、不完善粒、纯粮率、感观鉴定等。

尽管粮食直接从绿色无污染基地供给,不存在陈化,也不存在农药残量超标和化学污染,但在粮食入厂检验中仍要进行新陈、黄曲霉素、农药残量等卫生指标,确保粮食的优质、安全。

在粮食的储存中,舍得公司投资4000余万人民币由美国引进了国际一流的粮食贮存系统——10万吨金属粮仓。

该系统自动控温、除湿、除杂等强大功能和采用的最新冷冻储粮方式确保粮食贮存质量,使粮食长期处于低温休眠状态,不生虫、不霉变、营养成份不流失,由于是低温冷冻储存,也不需施放杀虫剂之类的进行除虫,彻底避免了粮食在储存过程中可能发生的农药残量污染。

3)沱泉好水(长江之源-涪江江底100M)好山好水出好酒。

之所以浓香馥郁、绵软醇厚,品质卓越,成为酒中名品,一个重要原因是拥有了源自长江之源、清冽甘爽的沱泉水辅以现代化的净化设备精酿而成。

优质的“水”为舍得提供了有力的质量保障。

“佳酿处必有名泉”。

沿着绿树成荫的涪江柳树段防洪大堤,呼吸着乡村田野特有的清新空气,来到沱泉所在地——柳树镇通泉坝。

通泉坝地处柳树镇东北,这里依山傍水,源自长江之源的涪江水,由北向南奔泄而来,江水清澈见底,滋润两岸万亩良田。

国内外知名地下水专家在实地考察分析后认为:“沱泉水系植物体经地质演变矿化而涵养的水源,又经多层砂砾过滤,水质清澈、无杂质;泉水用于酿酒则色清气香,迥异于一般饮用泉水” 。

“沱泉水为裂隙承压经植物质矿化层与砂砾渗透上涌水,具有无色、无味,清澈透明、无悬浮物、水温稳定等优点,所含适量的多种有益于人体的微量元素,为天然优质饮用泉水”。

从沱泉采集的水经管道输送到舍得公司内2个5000吨的高位水池进行第二次物理净化。

该水池内铺设三层大小卵石,水源经砂砾过滤后,再分别输送到两套纯净水处理设备,经过分别净化处理后一部份作为白酒勾调用水,另一部份则作为酿酒热源以蒸汽的形式蒸馏后直接进入酒体。

4)生态制曲白酒的酿造过程在很大程度上是有机质的自然发酵过程和酿酒有益微生物的自然生长过程,作为发酵催化剂,曲药在酿酒生产中发挥着重要作用,曲药的质量也直接影响到酒的质量。

舍得公司为了确保曲药质量进而确保舍得系列酒的质量,投资建成了全国最大的制曲工业生态园区——舍得制曲工业生态园。

我国知名酿酒专家周恒刚老先生实地考察舍得制曲工业生态园后,对其科学的生产工艺、完善的质量保障体系、先进的设施设备及近乎完美的自然生态环境非常赞赏,称赞舍得的制曲生产代表了同行业最高水平。

舍得制曲大楼总建筑面积10万平方米,其中曲房使用面积4万平方米,库房使用面积2万平方米,具有年产4万吨系列大曲等生物制品的生产能力。

制曲生态园区植被面积2平方公里,种植了大量楠木、香樟、银杏等珍贵林木,环境清幽,年平均气温17.3℃,相对湿度为78.5%,四季鸟语花香,气候温和湿润,极大地改善了微生物的自然生存环境,有利于制曲有益微生物的富集和微生物区系的稳定和优化,为舍得系列高品质生态曲提供了有力保障。

5)生态酿酒——六粮工艺舍得酒之所以被誉为“酒中奇葩”,除了因为它的尊贵和高雅,还因为她具有世界独一无二的“生态酿酒”技术。

6)基酒酿造工艺在舍得酒生产过程中,除对浓香型酒传统生产工艺进行继承、提炼、发扬,同时注重各种香型酒生产工艺之间的互补,即:将其它香型酒的部分生产工艺优点借鉴于浓香型酒的生产,并使之有机结合。

同时,我们把对基酒的品质、风格和卫生质量的严格控制始终贯穿于整个生产过程中,使其很好地满足了成品酒的勾调需求。

在基酒酿造过程中,舍得公司以国家星火计划项目工程、中国第一个酿酒工业生态园良好的自然环境为依托进行粮食发酵,通过工艺改革和技术创新,建立起一套独具特色的“舍得”基酒酿造工艺。

该工艺具有以下七方面的独特之处:通过反复的对比试验,对六粮工艺原料配比进行了更科学的优化;对工艺参数进行了适应性调整(如入窖温度、水分、发酵周期等),形成一套新的酿酒工艺参数;将高温曲、中高温曲和中温曲搭配使用,合理利用这三种大曲的特点,促进舍得基酒特色风格的形成;采用本窖糟“底回底、中回中、上回上、由下而上挤糟”的母糟循环方式;“一次性润粮”、“单粮与多粮相结合”生产方式;“一清到底”新工艺在基酒生产中的应用;采用“轮轮双轮底”发酵工艺生产调味酒。

通过工艺创新,“舍得酒”基酒、调味酒的呈香呈味物质更加丰富,使酒体醇甜、绵柔的物质如正己醇、2,3-丁二醇等含量增加,口感显得复合、醇甜、悠长,自然,“舍得酒”基酒、调味酒生产需要450多种空气和土壤中的微生物参与自然发酵,因此要有450多种微生物共生共存的自然生态环境,如果没有这些环境,基酒的口味就没有那么丰富和全面。

如果换了其他任何环境,任何人都模仿不了舍得酒独特的个性,这也是舍得酒最大的独特之处。

7)陈酿环境公司修建了专门的“舍得酒”基酒、调味酒陈酿中心——世纪酒库。

“世纪酒库”坐落在酿酒工业生态园的中心部位,储存总面积达92340m2,储酒陶坛10万个,总储酒能力5万吨以上。

这里四周绿树成荫,植被成片,空气清新湿润,气候温和,由于良好的绿化环境和设计上的先进,酒库内冬暖夏凉,室温常年处于20℃左右,空气湿度78%左右,为酒体内各种生化反应提供了适宜的条件。

储存容器——陶坛均产自有5000年烧陶技术的江苏宜兴,其陶制品具有悠久的历史和卓越的品质,是其它陶坛所无法比拟的。

经江苏检验检疫陶瓷检测实验室检验,公司使用的陶坛各项质量指标均优于国家标准GB/T3534-2002,限量指标远低于标准QB/T3732.3-1999要求。

车间产出的基酒分厂房、分季节、分窖、分糟、分级分别贮存于这些优质陶坛中,经氧化、吸附和催陈作用,使酒体更醇、更爽、更自然。

通过陈酿,一方面让“舍得酒”基酒、调味酒中刺激性物质得以挥发,各种极性分子之间逐渐缔合,各种反应达到平衡,各种成分含量更协调,使酒体香气更优雅,口感更舒适,风格更突出,质量更上乘;另一方面通过酒体内长期而缓慢的各种生化反应,生成了一些新的微量成分,赋予了酒体更好的复合香。

在陈酿过程中,酒体内各种生化反应是极其缓慢的,为了给这些反应提供充足的时间,我们对“舍得”基酒、调味酒的陈酿年限作了严格的要求:“舍得酒”基酒的陈酿期必须在3年以上,浓香调味酒必须在10年以上。

8)独特的酒体设计工艺(即勾兑和调味)与前期基酒酿造相呼应的,舍得酒还拥有全国一流的酒体设计工艺。

酒体设计(即勾兑调味)作为白酒生产的重要环节,既包含了我国传统的酿酒技艺,又是一门新兴的跨学科的高新技术。

舍得酒的酒体设计是按照一定原理的配置,利用分子物理学、有机化学、白酒风味设计学原理,并利用基酒的不同风格,有针对性地实施勾兑和调味。

舍得酒的勾兑采用的是以计算机模糊勾兑和人工尝评相结合的先进技术,被业界赞誉为“勾兑双绝”。

为什么要采用计算机模糊勾兑呢?那是因为在白酒勾调中,由于微量成分的差异性、成分之间关系的不确定性、勾尝人员感官鉴定的模糊性、小样与标样、大样鉴定的差异性等都具有一定的模糊性,用普通的线性规划和目标规划方法不能解决优化方法中约束条件模糊性这类问题。

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