招聘管理制度(终版)
公司招聘管理制度范本
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘管理工作的各个方面，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试安排、录用通知、试用期管理等内容。
第三条公司招聘管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性，为员工提供平等的就业机会。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经上级领导审批后，由人力资源部门负责统一组织招聘。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘需求审批通过后，人力资源部门应根据招聘计划，制定详细的招聘方案，并组织实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条人力资源部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、网络招聘、招聘会等。
第八条招聘信息应包括公司简介、招聘岗位描述、任职资格要求、薪资福利等内容，确保信息真实、准确、完整。
第九条招聘信息发布应遵守国家法律法规，不得含有歧视性内容，不得侵犯他人合法权益。
第四章面试与评价第十条面试工作由人力资源部门负责组织，面试官由相关部门负责人及专家组成。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保面试官评分的一致性和准确性。
第十二条面试官应根据应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行评价，填写面试评价表。
第十三条面试结束后，人力资源部门应根据面试评价表，综合评定应聘者的面试成绩，确定录用名单。
第五章录用与通知第十四条录用决定由公司领导审批，人力资源部门负责通知录用人员。
第十五条录用通知应明确告知录用人员相关信息，包括入职时间、工作地点、薪资待遇等内容。
第十六条人力资源部门应建立录用档案，保存录用过程中的相关资料，以备查阅。
第六章试用期管理第十七条录用人员进入试用期，试用期期限由公司根据实际情况确定。
招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本一、总则第一条目的为规范公司的招聘流程，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动。
第三条招聘原则1. 公平竞争原则：所有应聘者应在平等条件下参与招聘过程，公司对所有应聘者给予公正评价和机会。
2. 双向选择原则：公司在招聘过程中有权选择合适的人才，应聘者也有权选择适合自己的工作岗位。
3. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力、素质和实际工作需求为依据，优先考虑应聘者的专业技能和工作经验。
4. 合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规，尊重社会道德规范，保护应聘者的合法权益。
二、招聘计划与审批第四条招聘计划1. 各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，并结合公司整体人力资源规划，制定招聘计划。
3. 招聘计划经公司领导审批后实施。
第五条招聘预算1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘预算，包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
2. 招聘预算经公司领导审批后执行。
三、招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道1. 内部招聘：优先考虑公司内部人员的晋升和调动，内部招聘信息在公司内部公布。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息。
3. 猎头招聘：针对高级管理或专业技能人才，可以委托专业猎头公司进行招聘。
第七条招聘信息发布1. 招聘广告应包含公司简介、岗位职责、任职资格、招聘人数、联系方式等信息。
2. 招聘广告应真实、准确、清晰，不得含有虚假或误导性信息。
3. 招聘广告发布后，人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，不符合招聘条件的应聘者应予以淘汰。
四、招聘流程与面试第八条简历筛选1. 人力资源部门根据招聘需求和任职资格，对应聘者的简历进行筛选。
2. 筛选标准应客观、公正，以应聘者的能力、经验、教育背景等为主要依据。
公司招聘管理制度完整版
公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。
第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。
第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。
第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。
第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。
第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。
第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。
第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。
第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。
第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。
第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。
第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。
第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本第一章总则为确保招聘工作正常有序进行，提高人才引进的效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的全体员工，各级管理人员必须严格执行本制度。
第二章招聘需求确定1. 公司各部门在启动招聘之前，必须进行充分的需求分析，确定所需职位的数量和要求。
2. 各部门需逐步报批职位需求，经公司人力资源部门审批后方可进行招聘活动。
第三章招聘渠道选择1. 公司鼓励多渠道招聘，包括线上招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等方式。
2. 公司可根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布。
第四章招聘流程1. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用确定、人事手续办理等环节。
2. 招聘流程必须按照规定的程序和步骤进行，确保每个环节的合理性和公平性。
第五章招聘标准1. 公司招聘标准应当符合国家法律法规和公司规定，不得歧视性别、种族、宗教等。
2. 招聘标准应当以能力和业绩为导向，确保招聘的候选人符合公司要求。
第六章招聘面试1. 面试官必须按照公司设定的面试标准和程序进行面试，不得有偏见和歧视。
2. 面试官需向候选人介绍公司背景、职位要求和发展机会，确保候选人了解公司情况。
第七章招聘合同1. 公司在录用候选人后，应当及时与候选人签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 公司应当按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
第八章招聘绩效考核1. 公司应当对新员工进行试用期考核，确保员工适应岗位并达到工作要求。
2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，根据员工的表现和贡献确定奖惩措施。
第九章招聘信息保密1. 公司必须严格保护候选人的个人信息，不得泄露或滥用招聘信息。
2. 公司应当建立健全的信息安全管理制度，确保招聘信息的安全性和保密性。
第十章招聘投诉处理1. 员工对招聘过程中的不公正现象，可以向公司人力资源部门进行投诉。
2. 公司应当及时调查处理投诉，确保招聘过程的公平、公正和透明。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度（三篇）
招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。
2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。
4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。
5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。
6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。
7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。
8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。
9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。
10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。
以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
招聘管理制度范本模板
招聘管理制度范本模板第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，加强公司人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括公开招聘、内部招聘和社会招聘等。
第三条公司各部门应当按照本制度的规定，合理开展招聘工作，确保招聘程序的公正、公平、透明。
第四条公司招聘工作应当遵循依法用人的原则，不得以任何形式歧视求职者，确保招聘工作的合法、合规。
第五条公司应当制定招聘计划，根据公司的发展需要和岗位需求，合理确定招聘人数和招聘条件。
第六条公司应当建立健全招聘信息管理系统，及时更新岗位信息和招聘信息，为求职者提供准确的招聘信息。
第七条公司应当加强与招聘中介机构的合作，确保其提供的招聘服务符合公司的要求。
第八条公司应当不断完善招聘制度，提高招聘工作的效率和质量。
第二章招聘程序第九条公司招聘程序包括发布招聘信息、接受求职者申请、筛选简历、组织面试、进行笔试、进行背景调查、签订劳动合同等环节。
第十条公司招聘工作应当公开、透明，招聘信息应当发布在公司官方网站和公开招聘平台。
第十一条招聘信息应当包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇、工作地点、联系方式等内容。
第十二条求职者应当根据招聘信息的要求，填写真实准确的个人信息并提交相关材料。
第十三条公司应当根据招聘条件和岗位要求筛选求职者的简历，确定面试人选。
第十四条公司应当组织面试，通过面试评价求职者的综合素质和岗位匹配度。
第十五条公司可以对求职者进行笔试，评估其专业能力和岗位胜任能力。
第十六条公司可以进行背景调查，了解求职者的工作经历、教育背景、信用记录等情况。
第十七条经公司确定录用人选后，应当与其签订劳动合同，并制定培训计划。
第三章招聘管理第十八条公司应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，确保招聘工作依法、公正、透明。
第十九条公司应当明确招聘工作的组织架构和职责分工，明确各部门的招聘职责。
第二十条公司应当设立招聘管理部门，负责制定招聘策略、招聘计划和招聘政策。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
公司招聘管理制度(终稿)
xxxx有限公司招聘管理制度目录第一章总则 (1)第一条目的和依据 (1)第二条适用范围 (1)第三条招聘原则 (1)第四条招聘基本标准 (1)第五条责任部门 (2)第二章招聘计划 (2)第六条招聘需求预测 (3)第七条招聘计划 (3)第三章招聘方式 (4)第八条内部招聘 (4)第九条外部招聘 (5)第四章候选人的获取 (5)第十条内部公开招聘候选人的获取 (5)第十一条外部公开招聘候选人的获取 (6)第五章对候选人的测评 (6)第十二条测评体系的建立 (6)第十三条测评的步骤 (7)第六章员工录用 (9)第十四条内部招聘的录用 (9)第十五条外部招聘的录用 (9)第七章人才特区 (10)第十六条适用范围 (10)第十七条招聘渠道 (10)第十八条测评 (10)第十九条录用决策 (11)第二十条特殊人才薪酬政策 (11)第二十一条试用 (11)第八章招聘工作评估 (11)第二十二条录用人员数量评估： (11)第二十三条录用人员质量评估： (11)第二十四条招聘所需时间评估： (12)第九章附则 (12)第二十五条本办法解释 (12)第二十六条本办法执行 (12)附录 (13)附录1：人员需求估计表 (13)附录2：拟招聘岗位职务说明书 (14)附件3内部公开招聘流程 (17)附件4外部招聘流程 (18)附录5：内部招聘申请表 (19)附录6-1：应聘申请表（有工作经验者使用） (20)附件6-2应聘申请表(毕业生使用) (22)附录7：应聘人员初试测评表 (26)附件8应聘人员复试记录表 (28)附录9：员工试用期离职面谈记录 (30)第一章总则第一条目的和依据为了优化xxxx有限公司（以下称公司）人力资源配置，保证人力资源供应，明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除工人与工勤人员岗位以外职位的招聘。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
招聘部招聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘部的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保公司人力资源的合理配置。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，填写《招聘需求申请表》。
2. 招聘部对各部门提交的招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘计划制定1. 招聘部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 招聘计划需经总经理审批后方可执行。
第六条招聘实施1. 招聘部通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、电话初试、笔试、面试等环节。
3. 面试过程中，招聘部应确保面试过程的公平、公正，对每位应聘者进行客观评价。
第七条招聘结果反馈1. 招聘部对面试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人资料。
2. 对最终录用的应聘者，招聘部负责办理入职手续。
第三章招聘原则第八条公开原则招聘信息应真实、准确、完整，招聘过程公开透明，确保所有应聘者公平竞争。
第九条平等原则对所有应聘者一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第十条择优原则根据岗位要求，选择最适合的应聘者，确保公司人才队伍的高素质。
第十一条保密原则招聘过程中，对应聘者信息进行保密，未经应聘者同意，不得对外泄露。
第四章招聘渠道管理第十二条招聘渠道应多样化，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
第十三条内部推荐渠道1. 公司内部员工推荐符合招聘条件的候选人，经招聘部审核后，可优先考虑。
2. 对推荐成功的员工，给予一定的奖励。
第十四条校园招聘渠道1. 与高校建立合作关系，参加校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
2. 邀请高校教授、校友参加公司宣讲会，提高公司知名度。
第十五条社会招聘渠道1. 通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘管理制度
招聘管理制度(终版)招聘管理制度目录第一章总则. 11.1目的和依据. 11.2 适用范围. 11.3招聘原则和标准. 11.4责任部门. 21.5操作流程. 2第二章招聘计划. 32.1招聘需求预测. 32.2招聘计划. 3第三章招聘渠道和方法. 53.1 内部招聘. 53.2外部招聘. 5第四章候选人的获取. 74.1内部公开招聘候选人的获取. 74.2公开招聘候选人的获取. 7第五章对候选人的测评. 85.1测评体系的建立. 85.2笔试程序. 95.3面试程序. 105.4情境测试程序. 115.5测评结果的确定. 11第六章员工录用. 136.1内部招聘的录用. 136.2外部招聘的录用. 13第七章招聘工作评估. 15第八章附则. 16附录. 17附录1：招聘工作流程. 17附录2：人员需求估计表. 18附录3：拟招聘岗位职务说明书. 19附录4：内部招聘申请表. 22附录5：应聘申请表. 23附录6：笔试样题. 25附录7：冬映红股份面试指导手册. 44附录8：面试评价表. 52附录9：情境测试评价表. 53附录10：招聘选拔综合评价报告. 56附录11：员工试用期离职面谈记录. 58第一章总则1.1目的和依据第一条为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和XX公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2适用范围第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。
1.3招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
招聘部招聘管理制度模板
一、总则1.1 为规范招聘部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司招聘部及所有参与招聘工作的员工。
1.3 招聘部应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘计划与需求2.1 招聘部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审核批准后执行。
2.2 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。
2.3 招聘需求应及时更新，确保信息的准确性和时效性。
三、招聘流程3.1 发布招聘信息招聘部通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3.2 简历筛选招聘部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘需求的候选人。
3.3 初试招聘部组织初试，对候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和综合素质。
3.4 复试招聘部根据初试情况，邀请符合要求的候选人进行复试，复试内容包括专业技能测试、心理测评等。
3.5 体检与背景调查对复试合格的候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合公司要求。
3.6 发放录用通知招聘部根据体检和背景调查结果，确定录用候选人，并发放录用通知。
四、招聘纪律与要求4.1 招聘部应严格按照招聘计划执行招聘工作，不得擅自调整招聘计划。
4.2 招聘过程中，招聘部应保持公正、客观，不得利用职权谋取私利。
4.3 招聘部应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
4.4 招聘部应积极与候选人沟通，及时反馈招聘进展情况。
五、招聘评估与改进5.1 招聘部定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果，总结经验教训。
5.2 招聘部根据评估结果，对招聘流程、招聘渠道等进行优化和改进。
5.3 招聘部应定期向人力资源部汇报招聘工作情况，接受人力资源部的监督和指导。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责解释。
6.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
6.3 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
招聘管理规章制度完整模板
招聘管理规章制度模板第一章：总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高公司人员素质和整体实力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司招聘管理人员、技术人员和普通员工的行为。
第三条公司招聘应以人为本，注重综合素质，遵循竞争原则和双向选择原则，确保招聘人员的能力和素质符合岗位要求。
第四条公司人力资源部门负责招聘工作的组织与实施，其他部门协助执行。
第二章：招聘计划与审批第五条各部门和子公司因业务需要招聘人员时，应提前向人力资源部门提出招聘申请，内容包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、招聘渠道、时间安排等。
第六条人力资源部门对招聘申请进行审核，确保招聘计划的合理性、科学性。
审核通过后，报公司领导审批。
第七条招聘计划批准后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘职位的需求，采取适当的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第三章：招聘流程第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确保符合岗位基本要求。
第九条电话邀约：人力资源部门电话通知符合要求的候选人前来面试。
第十条面试：公司根据不同职位设置面试环节，面试官由相关部门负责人及人力资源部门人员组成。
面试过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第十一条面试评价：面试官根据面试情况进行评价，给出综合评分，人力资源部门汇总评分，确定候选人排序。
第十二条终试：公司领导或指定人员对入围候选人进行终试，确定最终录用人选。
第十三条体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康，符合岗位要求。
第十四条录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等事项。
第十五条入职手续：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险、公积金等。
第四章：招聘管理第十六条招聘资料管理：人力资源部门应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括简历、面试记录、体检报告等，保存期限为两年。
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招聘管理制度目录第一章总则. 11.1目的和依据. 11.2 适用范围. 11.3招聘原则和标准. 11.4责任部门. 21.5操作流程. 2第二章招聘计划. 32.1招聘需求预测. 32.2招聘计划. 3第三章招聘渠道和方法. 53.1 内部招聘. 53.2 外部招聘. 5第四章候选人的获取. 74.1 内部公开招聘候选人的获取. 74.2 公开招聘候选人的获取. 7第五章对候选人的测评. 85.1 测评体系的建立. 85.2 笔试程序. 95.3 面试程序. 105.4 情境测试程序. 115.5 测评结果的确定. 11第六章员工录用. 136.1 内部招聘的录用. 136.2 外部招聘的录用. 13第七章招聘工作评估. 15第八章附则. 16附录. 17附录1：招聘工作流程. 17附录2：人员需求估计表. 18附录3：拟招聘岗位职务说明书. 19附录4：内部招聘申请表. 22附录5：应聘申请表. 23附录6：笔试样题. 25附录7：冬映红股份面试指导手册. 44附录8：面试评价表. 52附录9：情境测试评价表. 53附录10：招聘选拔综合评价报告. 56附录11：员工试用期离职面谈记录. 58第一章总则1.1目的和依据第一条为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和XX公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2适用范围第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
3.公平竞争、择优录用的原则。
4.适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：1.已满18周岁。
2.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。
3.若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。
4.能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。
5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
1.4 责任部门第五条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。
2.根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。
如果属于方案外的招聘，提请主管副总经理审批后执行。
3.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4.决定获取候选人的渠道和方法。
5.与潜在的候选人联络。
6.收集简历和应聘材料。
7.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主任使用这些方法。
8.主持实施测评程序。
9.为用人部门的录用提供建议。
10.与候选人确定工资。
11.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。
第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1.各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。
2.根据业务计划提出招聘需求。
3.草拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。
5.最终做出录用决策。
1.5 操作流程第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→讨论并做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签订劳动协议、转移档案（见附录1）第二章招聘计划2.1 招聘需求预测第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：1.缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
2.突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。
3.扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。
4.储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。
第九条公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》（见附录2），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录3），一起报送公司人力资源部。
第十条人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测。
2.2 招聘计划第十一条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：1.拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。
2.招聘渠道和方式。
3.对候选人测评内容和实施部门。
4.招聘结束时间和新员工到岗时间。
5.招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第十二条公司年度招聘计划应报XX公司领导层，批准后方可实行。
第十三条年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。
第十四条在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报主管总经理（副总经理）批准，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道和方法3.1 内部招聘第十五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
第十六条当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。
第十七条公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。
第十八条内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。
具体操作参照《员工职业生涯规划与管理报告》执行。
第十九条内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。
第二十条公司人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给公司每位员工：1.在公司网页上公布招聘信息。
2.专门下发内部招聘通知。
3.2 外部招聘第二十一条外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。
第二十二条公司外部招聘主要选择以下渠道进行：1.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。
2.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
3.校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
4.委托猎头招聘：公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。
第二十三条招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，XX公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。
1.信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。
2.信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
3.信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。
第四章候选人的获取4.1内部公开招聘候选人的获取第二十四条公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：1.在现有岗位上工作满一年以上。
2.年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。
第二十五条公司员工报名参加内部招聘，应填写《内部招聘申请表》（见附录4），并和自己的部门主任做正式沟通，经部门主任签批后交人力资源部。
第二十六条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。
4.2 公开招聘候选人的获取第二十七条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1.通过申请信函提出申请。
2.直接填写《应聘申请表》（见附录5）提出申请。
3.通过邮件提出申请。
第二十八条应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：1.应聘申请表（函），且注明应聘职位。
2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。
3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
4.身份证（复印件）。
第二十九条公司人力资源部在收到应聘资料后，按第二十六条规定的程序进行初步筛选，获取候选人名单。
第三十条在选择外部招聘候选人的时候，应考查外部招聘候选人所在单位、组织的文化和公司文化的吻合程度。
对文化特性，比如协作精神、团队精神等，和公司吻合程度高的单位或组织，可以适当加大招聘比例。
第五章对候选人的测评5.1 测评体系的建立第三十一条公司人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。
第三十二条测评方式包括面试、笔试和情境测试。
面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。
笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。
情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反映，从而判断其个性特点的方式。
第三十三条一个典型的测评程序应该包括：成立测评小组→确定测评内容→笔试→面试→情境测试→综合评价→确定初步录用人第三十四条公司人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。
测评指标体系一般应包括：1.身体素质：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力。
2.技能素质；包含专业能力、非专业能力和社会智能素质。
3.品德素质：包含职业道德、社会道德和政治道德。
4.心理素质；包含价值观、兴趣、追求、气质和性格等。
第三十五条公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：1.个人信息：指候选人的主要背景情况。
2.举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。
3.专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。
4. 客户服务意识和团队协作能力：从过去从事的工作和其他经历体现主动工作的客户服务意识和团队合作，共同实现目标的协作能力。
5.工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因。