《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案
郑大网教《企业战略管理》第05章在线测试

A B
C D
、不相关是指(A)
A B
C D
、在战略联盟中,一个公司(
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
A B
C D
、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,
A B
C D
E、横向一体化
2、发展战略包括()。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、放弃战略
3、防御战略包括()
A、收获战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为()。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
C、横向多样化战略
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括()。
A、内部发展
B、购并
C、转向经营
D、合资经营
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
1、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
正确错误
2、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高,其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
正确错误
、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
正确错误
、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
正确错误
、随着企业多样化程度的提高,所伴随的管理成本也会升高。
正确错误。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领,不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
郑大网教《企业战略管理》第02章在线测试

A B
C D
、如果同行业企业之间的产品差异化较大,各具特色,用户的转换成本很高,则企业之间的竞争就会
A B
C D
、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A B
C D
、相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于
A B
C D
、企业技术环境分析的关键是
A B
C D
E、长期性
2、我国已经进入买方市场的主要表现为
A、企业产品销售困难
B、投资品供大于求
C、消费品供大于求
D、外贸出口产品供大于求
E、企业投资减少
3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
A、买方进货批量大
B、商品的选择性强
C、买方具有后向一体化的实力
D、本行业产品标准化程度高
E、买方的转换成本低
4、行业中原有企业为了报复新进入者可以使用的手段有
A、降价
B、扩大生产规模
C、强化促销
D、诉讼
E、与新进入者合作
5、工厂规模经济的形成有以下原因:
A、采用了更先进的工艺,使用更大、效率更高的专用设备
B、充分实现了生产管理过程中的标准化、专业化
C、大量销售的节约
D、大量生产方式有利于原材料的节约和充分利用
正确错误
、波士顿矩阵分析的两个维度是该产品的销售额增长率和在市场上的占有率。
正确错误
、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径,还包括提高性能,增加配置而不提高产品价格等手段。
正确错误
、在波特的价值链理论中,企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
正确错误。
企业战略管理试题及答案12套试卷

《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、()主要涉与具体作业性取向和可操作性的问题,涉与决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
公司战略与风险管理 郑州大学网考资料及答案

钻石模型中包括有哪些要素?钻石模型的四要素是:1.生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2.需求条件:是本国市场的需求。
3.相关与支持性产业:这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力。
4.企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
何为企业能力?企业能力一般包括哪些方面的能力?企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。
企业能力一般包括技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力。
内部控制运行缺陷内部控制运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制,但在运作上没有被正确地执行。
包括不恰当的人员执行,未按设计的方式运行等。
高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次,在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄,行为性障碍对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
其中准备进入者可能遇到的现有在位者的反击称为行为性障碍。
差异化战略差异化战略也称特色优势战略,是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种和多种特质,并赋予独特的地位以满足顾客的要求。
随着计算机和网络技术的发展,各家金融机构都在大力推出自己的信用卡业务。
但是,无论哪家金融机构的信用卡,其价格水平、基本功能、办卡资格等方面都大致相同,几乎是无差异的,所不同的可能就是消费者主要考虑的金融机构的服务网点多少问题。
因而,各家银行都在极力进行服务网点的扩张,并与各大百货公司、高速公路、社会保险等机构合作,同时推出各种优惠活动,以此吸引消费者使用他们的信用卡。
各金融机构所采用的战略属于何种战略?各金融机构采用的是品牌营销战略。
金融机构是以客户为对象,以营利为目的,运用各种营销策略,将金融产品和服务转移动客户手中的管理活动。
运用安索夫矩阵的原理说明,各银行是以何种产品面向何种市场的?安索夫矩阵是“产品市场匹配”的概念。
《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)

《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略:是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。
2、新兴产业:满足新需求的新出现产业。
3、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
4、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的二、单项选择题1、某纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( A )。
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化2、.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而争取竞争优势的一种战略是( A )。
A.低成本战略 B.成本领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略3、.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和( C )等原则。
A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性4、企业竞争优势的根基是( A )A.核心能力 B.财务能力 C.营销能力 D.科技能力5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( C )。
A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化三、多项选择题1、.对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即( ACDE )。
A.未来目标 B.替代性 C.自我假设D.潜在能力 E.现行战略 F.讨价还价能力2、经营资源中的无形资源包括( ABCE )。
A技术资源 B.组织资源 C.商誉D.人力资源 E.管理资源3、反映企业成长性的指标有( AE )。
A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.总资产周转率D.流动比率 E.产品成本降低率4、核心能力的评价标准有( ABCE )。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业

第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
根据公司在目标市场所处的地位,可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同,相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色,领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点,其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择:1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场:(1)增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
(2)拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场,凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油,但若干年后,用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
(3)更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗,重复”,说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额,一般有三种防御方法可以保持市场份额:(1)先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
(2)反击式防御。
在市场领导者受到攻击时,必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3)收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时,可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业.
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第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位,可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同,相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色,领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点,其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择:1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场:(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
(2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场,凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油,但若干年后,用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.(3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗,重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额,一般有三种防御方法可以保持市场份额:(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.(2反击式防御.在市场领导者受到攻击时,必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时,可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编
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《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题(每题 1分,5道题共5分) 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题(每题 2分,5道题共10分) 1、企业战略层次包括:'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领,不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
《企业战略管理》网上考试题库
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6世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
答案:错
7、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
答案:错
8、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
答案:错
第三章内部环境分析
一、单项选择题
1、下列各项中,属于无形资产()。
A、应收账款B、控制系统
C、企业制度D企业文化
C、信息系统战略应当遵循企业的财务战略,以确保财务战略实施中获得、保存、 共享和使用恰当的信息
D信息战略应当随着企业目标的改变:新技术的发展、软件硬件的更新以及企 业的发展和多样化而变化
答案:ABD
4、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()。
A、基本目标层次B社会责任层次C、市场战略层次D结构层次 答案:Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCD
三、判断题
1、运营流程中为客户所见的程度是指需求变动。
答案:错
2、收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是企业 资源计划系统。
答案:错
3、索斯阿德提出区位理论。
答案:对
4、公司战略目标体系是指公司财务目标体系。
答案:错
5、公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与 整个公司的目标相匹配。
答案:错
7、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和 分析。
答案:对
6波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。 答案:错
7、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
答案:错
8、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。
企业战略管理郑州大学网考资料及答案

企业战略管理郑州大学网考资料及答案简述国际化经营的特征和内涵。
答:国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个国若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命,确定企业战略任务和目标,并根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展所做的长远的总体的谋划某公司于1995年以8000多万元的投入,参加某电视台晚间新闻后黄金时段的广告投标,一举中标而成为“标王”,为该公司的一个白酒品牌打知名度,顿时扬名全国;公司当年白酒销售收入直线上升,达l0亿多元。
1996年该公司又决定再度投标,准备以2亿多元的广告投入,争取成为新的“标王”,希望通过广告投入,进一步拓展市场,以扩大生产规模,实施高速发展战略。
当公司领导层正在进行研究时,各职能部门管理人员议论纷纷。
有人提出,钱都花在广告上,其他营销工作要不要开展?这些工作也需要投入,靠什么投入?还有人提出,这么大的广告投入,即增加了2亿多元成本费用,要销售几万吨酒才能收回成本,而目前公司生产能力不足万吨,如何加这几万吨白酒的生产规模,投资从何而来,有人提出买原料酒来进行勾兑,增加产量,确保销量。
这个主张又遭到一部分人的反对,认为这么短的时间进行勾兑,不能保证白酒质量,到时会影响销路。
还有的同志提出,日前国家已明确地制定了限制白酒行业进一步扩大总体生产规模的产业政策;市场对酒饮料的需求趋势是:果酒的需求上升,白酒的需求将下降,一个企业要增加几百万吨的产销量,能取得成功吗?如果不能从新的需求上找出路,只能从现有的上万家酒厂已占领的市场小争夺部分市场,作为一个刚有名气的公司,有这么大的竞争实力吗?一些员工建议公司领导是否考虑在其他产品上做文章.如开发和生产果酒饮料、矿泉水,或果汁饮料等。
该公司领导层最后仍决定以2亿多元竞标,夺得1996年度新的标王。
(完整版)《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案

《企业战略管理》第03章在线测试《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间:53:37答题须知:1、本卷满分20分。
2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产,如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产2、企业生产要素投入产出比越高,则其()也越高。
A、效率B、创新C、品质D、能力3、在价值链中,企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素4、在微笑曲线中,价值创造最低的环节是A、研发B、生产C、销售D、客户服务5、在波士顿矩阵中,市场占有率低,销售增长率也低的业务是()业务。
A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业的资源可以划分为()等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品(服务)的价格E、生产这一产品(服务)的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何一个战略经营领域都是以()为结合的,分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A、市场地位B、行业发展趋势C、市场吸引力D、企业实力E、产业集中度5、波士顿矩阵是用()等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响力B、销售增长率C、相对市场占有率D、生产效率E、市场潜力第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、与无形资源相比,有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
正确错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力,企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合,能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。
郑州大学现代远程教育《企业战略管理》

郑州大学现代远程教育《企业战略管理》真题 [2015版客观题]一、名词解释(1)战略实施(2)战略计划(3)组织(4)组织结构(5)战略实施控制二、简答题(1)企业战略实施的基本原则有哪些?(2)企业战略计划的作用主要有哪些?(3)预算有哪些特点?(4)组织结构主要包括哪几个部分?(5)简述企业战略与组织结构之间的关系(6)企业战略实施控制系统由哪几个部分组成?(7)实现企业战略控制的条件有哪些?《企业战略管理》答案一、名词解释(1)战略实施动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以保证企业战略目标顺利实现的过程。
(2)战略计划战略计划是把企业看作一个整体,为实现企业战略目标而制订的长期计划。
(3)组织为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而由人组成的社会系统。
(4)组织结构企业全体员工为了实现企业目标在各项活动中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所构成的结构体系。
(5)战略实施控制在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施战略后企业的绩效,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。
二、简答题(1)企业战略实施的基本原则有哪些?适度的合理性原则。
对未来的预测不可能很准确,所制订的企业战略也不可能是最优的,只要基本上达到了战略预定的目标,就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。
统一领导.统一指挥的原则。
对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人,战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
权变原则。
企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,如果企业内外环境发生重大变化,就需要对原定的战略进行调整。
郑大远程教育《公司战略与风险管理》在线测试(全对)
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《公司战略与风险管理》第04章在线测试第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、内部控制作为一个系统是下列年代的事情()。
.A、20世纪30年代B、20世纪40年代C、20世纪50-70年代D、20世纪80年代2、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括()。
A、企业的合法性B、经营的效率性C、信息的可靠性D、企业的规模性3、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于()。
A、控制环境B、信息与沟通C、风险评估D、控制活动4、企业内部控制的评价原则不包括()。
A、序时性原则B、全面性原则C、重要性原则D、客观性原则5、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为()。
A、双重审计B、整合审计C、统一审计D、重复审计第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、内部控制整合框架阶段,将企业内部控制的目标定位在()。
A、企业的合法性B、企业的规模性C、经营的效率性D、投资的风险性E、信息的可靠性2、我国的企业内部控制配套指引包括以下各部分()。
A、基本规范B、具体规范C、应用指引D、评价指引E、审计指引3、下列各项中,属于控制活动的有()。
A、营造控制环境B、不相容职务分工C、授权审批控制D、财产保护控制E、对控制效果进行评价4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员()。
A、公司股东大会B、公司董事会C、公司监事会D、公司经理层E、全体员工5、广义的内部控制即风险管理,它包括()。
A、股东会议制度B、公司治理C、狭义内部控制D、外部审计E、政府监管控制第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
()正确错误2、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
()正确错误3、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
()正确错误4、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层,与员工没有直接关系。
()正确错误5、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
企业战略管理试题及答案
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企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于:A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案:D2. 战略管理的目标是:A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案:C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面:A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案:E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具:A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案:D5. 战略绩效评估的指标主要包括:A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案:D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析,确定企业的使命、愿景和核心价值观,并制定相应的战略计划,最终实施和监控战略的执行情况,以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析:即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估,帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型:通过对行业内的竞争力量进行分析,包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度,从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵:通过对企业产品组合进行分类,将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型,帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论:强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性,通过分析企业的资源和能力,确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些?- 财务指标评估:通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标,评估企业的经济绩效。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
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企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
郑大网教《企业战略管理》第06章在线测试
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A BC D)是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
A BC D)是指企业在规定的期间将自己的工业产权(专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等)转让给国外法人,而许可证接受者须向提供许可A BC D、在国际市场,经营环境比国内市场要复杂得多,主要原因是()。
A BC D、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本土生产,其原因主要是(A BC D2、企业进入国际化的方式有()。
A、出口进入B、合同进入C、投资进入D、租赁3、公司国际化经营特点()。
A、经营空间广泛B、经营环境复杂C、竞争激烈D、信息管理难度大E、计划和组织要周密4、出口进入方式包括()。
A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构(子公司)D、特许经营5、合同进入方式包括()。
A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同E、建筑或交钥匙合同第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
正确错误、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式,原因在于它们具有低成本低风险的特点。
正确错误、追求国际化战略的动因包括利用技术领先的地位、利用卓越而强大的商标名称、利用规模经济优势、利用低成本的资源等。
正确错误、企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
正确错误、国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
正确错误单选题补充:1、肯德基、麦当劳主要是采用()来进行全球大肆扩张的。
A、技术转让B、许可证协议C、特许转让D、国外直接投资多选题补充:1、企业进行国际化经营的具体原因包括()。
A、利用技术领先的地位B、利用卓越而强大的商标名称C、利用规模经济优势D、利用低成本的资源2、公司国际化经营特点()。
A、经营空间广泛B、经营环境复杂C、竞争激烈D、信息管理难度大E、计划和组织要周密3、出口进入方式包括()。
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《企业战略管理》第03章在线测试《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间:53:37答题须知:1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产,如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产2、企业生产要素投入产出比越高,则其()也越高。
A、效率B、创新C、品质D、能力3、在价值链中,企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素4、在微笑曲线中,价值创造最低的环节是A、研发B、生产C、销售D、客户服务5、在波士顿矩阵中,市场占有率低,销售增长率也低的业务是()业务。
A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业的资源可以划分为()等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品(服务)的价格E、生产这一产品(服务)的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何一个战略经营领域都是以()为结合的,分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A、市场地位B、行业发展趋势C、市场吸引力D、企业实力E、产业集中度5、波士顿矩阵是用()等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响力B、销售增长率C、相对市场占有率D、生产效率E、市场潜力第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、与无形资源相比,有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
正确错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力,企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合,能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。
正确错误3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。
正确错误4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态,它不仅反映了经营业务目前的战略位置,还预示着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间:54:58答题须知:1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、在一般竞争战略中,要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平,让企业在提供相同产品和服务时,成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平,这是()战略。
A、成本领先B、差异化C、集中D、收获2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略,他们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中,集中化战略又可分为集中成本领先战略和A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中差异化战略3、当行业供给成本增加时,低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对手竞争B、由于价格上涨而失去顾客D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润C、使得新的行业进入者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被广泛采用B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能力D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中,其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
一般说来,分散型产业由()构成。
A、很多中小企业B、很多大企业C、很多中型企业D、很多大中企业第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、成本领先战略的适用性包括A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力2、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现3、关于集中化战略,下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略4、动态竞争的特点包括A、竞争范围更加广泛,环境更难预测。
B、由于环境不断变化,企业没有明确的战略。
C、竞争优势创造和削弱(消失)的过程越来越快,优势维持的时间越来越短。
D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
E、以消灭竞争对手为主要目的。
5、一般来说,造成一个产业分散的经济原因包括()因素。
A、产业进入壁垒低B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。
正确错误2、相对于资源,能力模仿最难,因为能力植入在组织中,是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的,不会因为某一个人而受到很大的影响。
正确错误3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快,优势维持的时间越来越短。
正确错误4、在动态竞争环境中,企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动,还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。
正确错误5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。
正确错误《企业战略管理》第05章在线测试《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间:51:00答题须知:1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势,()战略强调的是投入少量或者中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。
A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中2、企业把现有的产品推向新市场,以扩大产品销售量的战略是A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品-市场战略3、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务,这种战略被称为()战略A、全面经营B、新市场C、相关多元化D、不相关多元化5、经营业务之间联系越多,多元化的相关性就越是A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、公司战略按照偏离战略起点的程度,可以划分为哪几种类型的战略A、扩张战略B、稳定战略C、收缩战略D、一次性战略E、永久性战略2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手,控制产业竞争。
E、增强企业的市场地位,获得垄断价格。
3、相关多元化可以进一步划分为()等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、即使企业对外部资源的依赖性高,依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。
正确错误2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化,不能及时转向新业务、新市场,在技术变革来临时更加被动。
正确错误3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。
正确错误4、与不相关多元化战略相比,相关多元化战略具有更大的风险。
正确错误5、多元化战略具有协同效应,同时也为企业带来了复杂的管理问题。
正确错误《企业战略管理》第06章在线测试1、各个国家形成了前所未有的紧密联系,为企业国际化经营提供了极大的便利,这主要是因为A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致C、联合国等国际组织的推动D、各国的相互依赖2、在国际化经营中,成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用()战略。
A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品,开展有针对性的营销活动,这是()战略。
A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客,独立完成出口业务,进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等,这是()模式A、间接出口B、直接出口C、国际贸易D、国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场,这是()模式A、投资B、独资C、合作D、合资第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业国际化经营的外部驱动力主要有A、市场因素B、政府推动C、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后,企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式C、特许模式D、合资模式E、独资模式第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚,不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
正确错误2、政府可以通过补贴、税收优惠(退税)政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
正确错误3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。
正确错误4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势,有利于塑造品牌形象,培育忠诚的顾客群体。