车间班组长管理评价标准
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3、由于明显管理不当，造成入职转正满1年以上班组员工离职的，每离职1人扣发20%班组长津贴
改善提案每个加10分；完成作业规程文件编制和优化，固化成文件的，每个加5分
加分
否决项： 1、工伤否决项目：班组发生直接医疗费用300-1000元的轻伤或等值设备损失的，扣发10%班组长津贴；1000-5000元一 般工伤事故或等值设备损失的，扣发20%班组长津贴；5000元以上较大工伤事故或等值设备损失的，扣发30%班组长津贴 。 2、质量否决项：班组出现质量事故，造成1000-5000元质量损失的，扣发50%班组长津贴；造成5000元以上质量损失 的，扣发全部班组长津贴（质量损失金额按成本计算）
5
计划达成 督导控制作业过程，随时掌握班组生产计划进度情况，发现问题及时响应、处理、调度和协调， 和响应 减少作业异常，生产计划达成率高
5
设备 根据作业规程，督导员工进行设备日常保养、开机检查（含工装和刀具），定期清扫和保养设 日常保养 备；及时处理设备异常，配合进行设备维修和改造
5
2
现场
物料管理
了解物料管理目标和班组用料情况，组织领用原辅材料，进行用料管理，规范处理余废料，进行 物料盘点
安全 检查和督
导
进行日常安全检查，督导员工正确着装和正确使用防护用品，规范安全警示标示，严格执行安全 操作规程，杜绝违规操作，消除安全隐患，保证作业安全、消防安全、设备安全
8
熟悉本班组现场5S管理标准和要求，进行班组日常5S教育培训，督导开展日常5S活动，保持作业
Байду номын сангаас
5 5S 5S活动 现场5S达标 ；作业完毕后，按5S标准检查生产现场清理工作，规范产品标识和物料摆放，保持 15
士气和氛 氛围和和谐的人际关系，促进班组内部和班组之间的团结；引导员工工作热情和向上精神，调动 5
围 员工工作积极性
1）掌握精益生产管理思想、工具和方法，能够利用精益生产的理论、工具和方法对班组生产的成
加分 项
改善
改善提案 作业优化
本、效率现状进行分析，识别生产中存在的各种浪费，组织提出精益改善提案；根据生产实际和 需要编制和优化作业规范。2）班组提出C级改善提案的每个加3分，B级改善提案每个加5分，A级
督导
5
作业督导 进行生产现场巡查，督导员工正确使用工具、设备，严格按照图纸、工艺和作业指导文件操作
5
记录 按规定填写交接班记录，做好交接班工作；做好生产管理记录，保证生产记录全面、细致、无遗 和交接班 漏
5
3
质量
质量 教育和督
导
了解产品质量管理流程，定期对班组员工进行质量教育和培训，掌握产品质量标准和质量要求； 督导员工按要求进行产品的首检、自检和互检，防止出现批量质量事故，保证产品质量
车间班组长管理评价标准
序号 类别 评价项目
评价内容
单项 总分
日程计划 了解班组生产能力，接收和确认生产计划任务和作业指令，能够合理制订班组作业日程计划，进 和派工 行合理派工
5
1
作业 计划 管控
班前会
每日召开班前会，总结头天生产情况，安排当日班组生产任务，传达上级指示，宣导重要事项， 激励士气，开展一点教育
生产现场整洁、有序，做好第二天作业准备
做好新员工入职引导工作，使其尽快达到岗位工作要求；积极开展传、帮、带活动，组织开展班
传帮带 组技能培训，重点督导绩效较低的员工，帮助新员工尽快达到岗位要求，提高班组员工技能水 10
6
人员 管理
班组
平，达成班组月度平均工时目标，月度平均工时目标未达成不得分 定期与员工进行沟通，把握员工心态，灵活处理员工纠纷，协调内部冲突，营造班组良好的工作
20
熟悉安全生产相关管理制度和班组安全操作规程，进行班组日常安全教育培训和月度安全培训，
安全 督导班组员工学习和掌握安全生产管理制度和安全操作规程，强化安全意识，防止和减少安全事 教育 故发生 （要求每月举办1次全组安全培训，提交培训签到表、培训内容（不能连续三次重复）、
7
4 安全
培训照片等材料，未举办培训本项不得分）
改善提案每个加10分；完成作业规程文件编制和优化，固化成文件的，每个加5分
加分
否决项： 1、工伤否决项目：班组发生直接医疗费用300-1000元的轻伤或等值设备损失的，扣发10%班组长津贴；1000-5000元一 般工伤事故或等值设备损失的，扣发20%班组长津贴；5000元以上较大工伤事故或等值设备损失的，扣发30%班组长津贴 。 2、质量否决项：班组出现质量事故，造成1000-5000元质量损失的，扣发50%班组长津贴；造成5000元以上质量损失 的，扣发全部班组长津贴（质量损失金额按成本计算）
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计划达成 督导控制作业过程，随时掌握班组生产计划进度情况，发现问题及时响应、处理、调度和协调， 和响应 减少作业异常，生产计划达成率高
5
设备 根据作业规程，督导员工进行设备日常保养、开机检查（含工装和刀具），定期清扫和保养设 日常保养 备；及时处理设备异常，配合进行设备维修和改造
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2
现场
物料管理
了解物料管理目标和班组用料情况，组织领用原辅材料，进行用料管理，规范处理余废料，进行 物料盘点
安全 检查和督
导
进行日常安全检查，督导员工正确着装和正确使用防护用品，规范安全警示标示，严格执行安全 操作规程，杜绝违规操作，消除安全隐患，保证作业安全、消防安全、设备安全
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熟悉本班组现场5S管理标准和要求，进行班组日常5S教育培训，督导开展日常5S活动，保持作业
Байду номын сангаас
5 5S 5S活动 现场5S达标 ；作业完毕后，按5S标准检查生产现场清理工作，规范产品标识和物料摆放，保持 15
士气和氛 氛围和和谐的人际关系，促进班组内部和班组之间的团结；引导员工工作热情和向上精神，调动 5
围 员工工作积极性
1）掌握精益生产管理思想、工具和方法，能够利用精益生产的理论、工具和方法对班组生产的成
加分 项
改善
改善提案 作业优化
本、效率现状进行分析，识别生产中存在的各种浪费，组织提出精益改善提案；根据生产实际和 需要编制和优化作业规范。2）班组提出C级改善提案的每个加3分，B级改善提案每个加5分，A级
督导
5
作业督导 进行生产现场巡查，督导员工正确使用工具、设备，严格按照图纸、工艺和作业指导文件操作
5
记录 按规定填写交接班记录，做好交接班工作；做好生产管理记录，保证生产记录全面、细致、无遗 和交接班 漏
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质量
质量 教育和督
导
了解产品质量管理流程，定期对班组员工进行质量教育和培训，掌握产品质量标准和质量要求； 督导员工按要求进行产品的首检、自检和互检，防止出现批量质量事故，保证产品质量
车间班组长管理评价标准
序号 类别 评价项目
评价内容
单项 总分
日程计划 了解班组生产能力，接收和确认生产计划任务和作业指令，能够合理制订班组作业日程计划，进 和派工 行合理派工
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1
作业 计划 管控
班前会
每日召开班前会，总结头天生产情况，安排当日班组生产任务，传达上级指示，宣导重要事项， 激励士气，开展一点教育
生产现场整洁、有序，做好第二天作业准备
做好新员工入职引导工作，使其尽快达到岗位工作要求；积极开展传、帮、带活动，组织开展班
传帮带 组技能培训，重点督导绩效较低的员工，帮助新员工尽快达到岗位要求，提高班组员工技能水 10
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人员 管理
班组
平，达成班组月度平均工时目标，月度平均工时目标未达成不得分 定期与员工进行沟通，把握员工心态，灵活处理员工纠纷，协调内部冲突，营造班组良好的工作
20
熟悉安全生产相关管理制度和班组安全操作规程，进行班组日常安全教育培训和月度安全培训，
安全 督导班组员工学习和掌握安全生产管理制度和安全操作规程，强化安全意识，防止和减少安全事 教育 故发生 （要求每月举办1次全组安全培训，提交培训签到表、培训内容（不能连续三次重复）、
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4 安全
培训照片等材料，未举办培训本项不得分）