华为事件时间表梳理及启示浅析
华为供应商倒闭事件分析
深圳市福昌电子技术有限公司
• 深圳市福昌电子技术有限 公司成立于1997年，是 一家生产塑胶产品的综合 企业。公司专业致力于精 密塑胶模具、塑胶产品、 通讯产品等开发、设计与 制造，为华为、中兴等通 讯业内客户设计多款市场 反应积极的手机、电话机、 视频电话机等多系列产品。
福昌倒闭，债务缠身
• 对于员工的拖欠工资， 福昌表示因为资金原因 目前无法支付员工经济 补偿金，希望员工通过 劳动仲裁，拍卖公司资 产依法受偿。员工代表 目前正在跟福昌谈判， 希望获得失业补偿。有 知情人士称，福昌电子9 日举行了诉求座谈，会 后向员工发出了处理方 式通知。
3、使用供应链金融
启示
三、加快产业升级，向高端制造业转型
1、提高服务业比重 2、加快推进投资转型 3、实现发展 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民 营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入 网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各 地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国 深圳正式注册成立。
2014年12月，台湾第二大触控面板生产商胜华 科技在中国内地的三家工厂——东莞万士达、东 莞联胜和苏州联建相继宣布停产。 2015年10月8日，深圳市福昌电子技术有限公司 宣布公司因资金链断裂，决定即日起停止生产、 放弃经营。
位于深圳和安徽黄山的中显微集团传出股东跑 路的消息
10月15日，广东百强制造企业，位于惠州创仕 科技园的创仕科技再次停产
福昌电子资产结构
倒闭原因
产业落后 资金链断 裂
• 低价塑料 • 技术低级
• 缺口8000万 • 银行欠款1.9亿
• 劳动力成本 • 原材料、租金
华为质量回溯模板
关键背景说明
如果该事故涉及比较复杂的技术，请在该页进行介绍，可以使用流程图、 组网图等方式
过程回放
Begin
事件发生的 第二个关键 开始时间， 时间点，发 发生了什么， 生了什么， 怎样处理的 怎样处理的
End
处理成功还 是规避还是 失败？
1.过程回放是客户面问题，用交付过程回放的形式来描述问题。注意不要体现内部流程， 聚焦客户面事件描述 2.回放一般从收到问题通过开始，如涉及前段过程，也可以需求分析接纳开始回放 3.回访过程中仅描述活动以及问题和处理过程，不要描述原因。 4.通过回放提取需要回溯的问题点（技术问题、管理问题，如定位时间长、工作组配合问 题、发布规范等）
问题汇总（技术根因分析）
本次回溯需要开展技术根因分析的问题清单包括：
从过程回放中识别出来的问题
针对上述问题，识别是否重犯问题（从以下几个方面识别）： 1）已发布的预警整改； 2）共性问题中已发起排查的问题； 3）其他客户或版本中已发生过的问题；
技术根因E-C分析
EC分析（失效机理分析）：从诱发因素出发，说明在什么样的环境下，缺陷是如何 激活的。被激活后系统内部是如何活动的，最终导致外部可见的故障症状，剖析一 个完整清晰的故障传播路径
针对识别出来的根因/隐患点，发散思考由点入面，从单点问题的改进扩展到一类问题 的排查和预防。 纵向排查（其他版本）： 横向排查（其他产品）：
技术根因改进计划
序号
根因 （why）
改进类别 （what）
纠正修改 排查清零 预防-负向改进 预防-设计准则 预防-测试经验 预防-异常场景 库 预防-工具化
改进措施 （How）
交付件 （What）
责任人 （Who）
完成时间 （When）
华为员工之死组织行为学案例分析
“华为员工之死”组织行为学案例分析1.你怎样看待胡新宇的死亡？华为公司应该承担什么样的责任？（1）“长期过度劳累”是胡新宇死亡的直接诱因和最重要的责任因素，但趁虚而入的病毒也是重要因素。
从案例中可以看出胡新宇在华为工作期间常常加班，睡眠时间不足，接手新项目以来，“开始经常在公司过夜，甚至长时间在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右”。
“长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱”。
过劳死或许是一个倡导“狼性文化”的企业必然导致的结果，因为他们的用人理念就是：必须把人力资源的作用发挥到最大。
现阶段很多公司都有这种狼性，除了它合理的一面，更多的是对人性的不尊重。
（2）我国法律目前在“过劳死”的认定和责任追究方面存在缺陷和不完善，但华为公司至少应该承担两点责任。
其一，对胡新宇的亲属进行赔付，抚恤；其二，接受劳动部门的调查，承担责任，积极改善员工的工作环境，完善公司的休假制度。
2.《劳动法》对员工工作时间有严格的规定，然而目前违法情况比比皆是，从法律角度看，你认为有什么措施改善当前的劳动状况？（1）完善休假制度，减少和遏制“过劳死”；（2）劳动行政部门应该切实履行法律规定的劳动监察职责，对用人单位用工的规范性做出有效监督，对用人单位加班状况实行严格管控，发现用人单位存在违反法律法规的情形，依法查处；（3）工会及相应行业组织应积极保护劳动者的合法权益，在用人单位劳动涉及工作时间的制度形成和执行上成为监督主体；（4）劳动者自身应加强防护意识，遇有用人单位劳动规章制度及实际执行上存在违反法律法规情形的，及时向劳动行政部门、工会及行业组织投诉，并注意收集公司制度、工作考勤、加班记录、工作时间的规律性、出差的次数等用以证明用人单位违法的材料证据，为日后诉请侵权赔偿做准备；（5）借鉴和完善遏制劳动者“过劳死”的先进立法，如日本的“过劳热死线”，把“过劳死”列入工伤范围，通过一项规定对“过劳死”受害者家庭赔偿的法律；美国疾病控制中心已经将“过劳死”命名为慢性疲劳综合征，并拟定了相应的诊断标准；（6）适当修改法律，严格执行法律，为工人开辟更直接、更有效的劳动申诉和抗争渠道。
2019年中兴华为事件梳理
2019年中兴华为事件梳理
一、日美贸易战：本质是科技抑制，日本妥协导致高科技领域从领先到衰落，制造产业转移 (2)
二、中兴事件梳理 (3)
1、第一次制裁以中兴认罚达成和解协议 (3)
2、第二次制裁核心原因在于贸易战升级 (4)
三、华为事件梳理 (6)
四、中兴、华为事件核心判断 (7)
一、日美贸易战：本质是科技抑制，日本妥协导致高科技领域从领先到衰落，制造产业转移
我们回看当年的日美贸易战，美国最开始基于贸易逆差发动贸易战，然后贸易战之后，美国的贸易逆差反而更大，但是最终日本科技产业开始走向衰落，这是当年日美贸易战的最终结果。
美国发动贸易战的核心在于对日本的科技产业进行打击。
为了压制日本的科技水平，美国对日本当时的科技技术产业采取了各种限制：
1、1985年美国指控东芝非法向前苏联销售高技术国防产品，被称为东芝事件。
东芝事件最初的制裁措施主要包括终止合作以及出口禁运。
日本从政府到企业的做法是转变态度、积极纠错、大力游说，最终落地的制裁力度大大减轻。
2020年高考“时事热点之华为事件”语文作文分析及范文
阅读下面的材料，根据要求写作。
（60 分）1987年创立于深圳，名称来自“中华有为”的标语，是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。
1992年开始研发农村数字交换解决方案，三年后销售额达 15 亿人民币，主要来自中国农村市场。
2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，推出新的企业标识，充分体现聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2010年在英国成立安全认证中心，与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
2018年华为和全球领先运营商签定了 26 个 5G 商用合同，华为排名世界品牌 500 强第 58位。
回顾华为这艘通信行业巨舰的航行轨迹，在近期采访中，其掌门人任正非深有感触地说道：“华为在全球 18 万员工中，研究人员就占到了 45%，每年的研发投入占销售额的 15%左右。
我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。
在未来五年，我们还将大量投入研发费用，做全世界最好的网络。
”要求：请综合材料内容及含义，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息；不少于 800 字。
【试题解析】这道作文题的材料分为两个部分，前一部分是华为的发展轨迹，后一部分是其掌门任正非的创业感想。
意在引导学生根据华为企业的历史发展与任正非经营企业的理念来思考，在我们的时代，获得成功的关键。
从任正非的言论中可以发现，其表达的重点在对研发创新的肯定与研发创新带来的企业的自信。
研发创新是华为成功的关键。
如能结合华为企业的发展历程所呈现出的追求来思考其与创新的关系，当然会拓展文章的内容，更容易写得深入。
参考立意：（1）从华为的企业名称的来由与创新的关系看，可以看到国家的需要与创新的关系，华为的成功除了科技创新，和华为企业追求家国情怀的担当不无关系。
（2）从由农村起步与创新或科技研发的关系看，可以看出创新从国情实际出发重要性，’“主要来自中国农村市场”可以引出创新和抓住市场机遇或方向的关系。
（3）从联合研发中心的建立与创新的关系看，可以谈合作与创新，创新要有国际视野；从华为的企业标识来看，可以谈创新、服务、获利、和谐之间的关系。
2019年中兴华为事件的影响和启示
2019年中兴华为事件的影响和启示【原创版】目录1.事件背景2.事件影响3.事件启示正文一、事件背景2019 年中兴华为事件，指美国政府对中兴通讯和华为公司实施的一系列制裁措施。
2019 年 4 月，美国政府将中兴通讯列入出口管制名单，限制美国企业向其出售商品和技术。
此后，美国政府又对华为公司实施了类似的制裁。
二、事件影响1.对中兴通讯的影响：美国政府的制裁措施对中兴通讯的业务造成了很大的影响。
由于无法从美国企业购买关键技术和零部件，中兴通讯在短期内陷入了困境。
最终，中兴通讯与美国政府达成和解，同意支付巨额罚款，并接受美国政府对其业务的监管。
2.对华为公司的影响：虽然华为公司并未直接受到美国政府的制裁，但事件引发了全球范围内对华为产品的担忧。
许多国家对华为产品的安全性表示质疑，并考虑将其排除在 5G 网络建设之外。
3.对我国科技产业的影响：中兴华为事件暴露出我国科技产业在核心技术和关键零部件方面的短板。
这促使我国政府和企业加大在科技创新方面的投入，以提高我国科技产业的自主创新能力和核心竞争力。
三、事件启示1.提高自主创新能力：此次事件再次提醒我们，核心技术和关键零部件是国之重器，必须牢牢掌握在自己手中。
我国企业应加大研发投入，提高自主创新能力，减少对外部市场的依赖。
2.加强合规管理：中兴华为事件也暴露出一些企业在合规管理方面的不足。
企业应加强合规意识，确保在海外市场遵守当地法律法规，避免因合规问题导致业务受影响。
3.推动国际合作：在全球化时代，国际合作是科技进步的重要推动力。
我国企业应积极参与国际合作，推动全球科技产业的共同发展。
华为的发展历程给我们的启示和教训
教训二：市场是检验产品的唯一标准
JK1000的惨败让华为认识到产品必须满足客户需求，而不是凭空想当然的推出自己认为是好的产品，"市场是检验产品的唯一标准",客户永远是对的，他需要什么，你就应该给他什么，而不是先造出一个产品，然后去寻找可能需要它的客户。"
教训三：品质是产品永恒的话题
华为的JK1000凭借华为人苦口婆心和持续努力终于在中国的偏远农村卖出了200多套，但是由于技术的粗糙和品质管控的却是让华为的产品却出现了很多问题。从JK1000之后华为强烈意识到产品品质的重要性，开始致力于产品品质的提高。
启示之三：技术
广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。华为的技术理念有以下几点：
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其它投资机会所诱惑。
2、高度重视核心技术的自主知识产权。我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。 只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。
从华为的国际化历程中，我们可以看到：人才，技术，管理，企业文化，信息等对一个企业来说有多么的重要。因此，当代企业要想长久的发展下去，实现国际化，就必须重视这些因素，这样才能在激烈的国际竞争中取得自己的一席之地。
2019年中兴华为事件的影响和启示
2019年中兴华为事件的影响和启示摘要：一、前言二、中兴华为事件背景及影响三、中兴华为事件的启示四、国内科技企业的应对策略五、结语正文：一、前言2019 年中兴华为事件爆发以来，引发了社会各界的广泛关注。
作为国内科技行业的领军企业，中兴和华为在事件中遭受了巨大的打击，也让人们开始重新审视国内科技企业在国际市场的竞争力。
二、中兴华为事件背景及影响1.事件背景2019 年5 月，美国总统特朗普签署行政命令，禁止美国公司使用来自“国家安全威胁”国家的通信设备。
随后，美国商务部将华为列入“实体清单”，禁止美国公司向华为出售商品和技术。
中兴也在此前受到美国制裁，被禁止在美国市场销售手机。
2.事件影响中兴华为事件对两家公司产生了严重的负面影响。
在美国市场，华为手机销量大幅下滑，中兴也受到波及。
在国际市场上，中兴华为的声誉受到一定程度的损害，给国内其他科技企业带来了很大的压力。
三、中兴华为事件的启示1.技术创新是关键中兴华为事件让我们认识到，国内科技企业要想在国际市场站稳脚跟，必须具备核心竞争力。
技术创新是企业发展的根本，只有加大研发投入，不断提高技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.完善产业链布局此次事件也暴露出国内企业在产业链布局上的不足。
中兴华为事件后，国内其他科技企业应加强产业链上下游的整合，提高产业链的自主可控能力，以降低对外部市场的依赖。
3.提高企业风险意识中兴华为事件提醒国内科技企业，要高度重视风险管理。
在国际化进程中，企业应充分了解国际市场规则，加强合规建设，防范潜在风险。
四、国内科技企业的应对策略1.加大研发投入国内科技企业应不断提高研发投入比例，提升技术实力，形成技术壁垒，增强自身抵御外部风险的能力。
2.拓展市场多元化企业应加强国际市场布局，拓展市场多元化。
在国内市场，企业可以加强与产业链上下游企业的合作，形成产业生态圈，提高整体竞争力。
3.加强产业链建设国内科技企业要重视产业链建设，提高产业链的自主可控能力。
美国制裁下的华为现状和未来
美国制裁下的华为现状和未来“如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行?”这句由华为创始人任正非发出的声音成为了眼下华为内部思考最多的话题。
灯塔被熄灭，迷失or前行2018年4月20日，中兴通讯发布关于美国商务部激活拒绝令的声明，称在相关调查尚未结束之前，美国商务部工业与安全局执意对公司施以最严厉的制裁，对中兴通讯极不公平，“不能接受！”2018年5月，中兴通讯公告称，受拒绝令影响，本公司主要经营活动已无法进行。
2018年6月7日，美国商务部长罗斯接受采访时表示，美国政府与中兴通讯已经达成协议，只要后者再次缴纳10亿美元罚金，并改组董事会，即可解除相关禁令。
6月19日，美国参议院以85-10的投票结果通过恢复中兴通讯销售禁令法案。
2018年7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令。
7月12日，美国商务部表示，美国已经与中国中兴公司签署协议，取消近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿保证金之后解除。
2018年7月14日，中兴通讯宣布“解禁了！痛定思痛！再踏征程！”的标语。
华为被美国无理制裁后，任正非开始频繁出现在公共视野，笔者统计，接受采访和出现在公共场合的次数累计达40次，并在多次采访中表达了华为对于美国制裁的态度：华为总裁任正非先生在以上多次采访中透露了六个要点：①即便高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备”。
②“我们不会在美国的要求下改变我们的管理，也不会接受监管”。
③“我们没有任何违法行为”。
④美国禁止华为业务的影响将是有限的，华为对长期前景有信心。
“预计华为的增长可能会放缓，但只是小幅的放缓，”任正非补充道，他表示年度收入增长可能略低于20%。
⑤否决了在美国本土生产5G设备的可能。
“即使美国请求我们在那里生产，我们也不会去”。
⑥“接二连三的威胁贸易伙伴的政策让企业不敢再冒险，同时美国也将失去信誉”。
孟晚舟事件的启示和分析
孟晚舟事件的启示和分析作者：徐刚来源：《海外文摘·学术版》 2019年第16期徐刚（洛阳师范学院学报编辑部，河南洛阳 471934）摘要：2018年12月1日，华为技术有限公司总裁之女，暨华为技术有限公司首席财务官孟晚舟女士在加拿大温哥华被捕。
笔者认为，美国政府此举间接在全世界范围内给华为公司发布了一则无与伦比的广告，在一定时期内，将极大的有助于华为公司营业额的提升，甚至使得苹果公司手机产品市场份额的进一步减少，甚至再无与国产手机厂商竞争的可能性。
关键词：华为；关税；贸易战中图分类号：D996.1文献标识码：A文章编号：1003-2177（2019）16-0000-000引言2018年12月1日，华为技术有限公司总裁之女，暨华为技术有限公司首席财务官孟晚舟女士在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会。
2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请。
2019年1月23日，我国外交部发言人华春莹表示，美国声称要向加拿大提出引渡孟晚舟的请求，既不符合国际法，也不具备任何正当性，实质上是一种科技霸凌行为。
2019年3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。
对此，华为发布律师声明称，美国的指控是出于政治动机，在这种情况下，加拿大司法部长仍然决定签发授权推进令，华为对此感到失望。
3月3日，孟晚舟已对加拿大政府进行民事诉讼。
3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日[1]。
1分析2017年8月，美国总统特朗普指示美国贸易代表办公室对中国开展301调查，美国即打响了贸易战的第一枪。
之后美国多次发布对华征税产品清单和反倾销和反补贴调查，包括进口大型洗衣机、光伏产品、铸铁污水管、铝箔产品、钢铁和铝、钢制轮毂产品、通用铝合金板、摩托车、蒸汽轮机、重要工业技术的产品、海产品、农产品、水果、日用品等产品，几乎涵盖了中国出口美国的所有类型商品。
华为的大事记录
随着通信行业的发展，华为发展已经从小到大、从大到强再过渡到世界霸主的地位，近日，《财富》世界500强排行榜出炉。
其中，中国互联网公司华为投资控股有限公司（以下简称华为）排名较去年均有所提升。
在去年，华为的排名在第315位，而今年已上升至第285位；今年四月分，华为公布的2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，同比增长34.4%。
华为增长的背后始终是业界关注的焦点，而研发高投入和持续不断创新依然是其增长的最根本原因。
华为轮值CEO徐直军在财报发布现场表示，未来四年华为收入有望翻番，在2018年达到700亿美元规模。
同时也是华为营收第一次超过爱立信成为最大的通信公司。
“预计2013年销售收入超过385亿美元，同比增长10%。
”这是今年年初，华为轮值CEO徐直军在华为2014新年贺词中所作出的预测。
华为公司简介：华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，预计在2018年将达到700亿美元规模。
发展轨迹：2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
揭秘华为过去发展的四个阶段
揭秘华为过去发展的四个阶段揭秘华为过去发展的四个阶段2016-10-10 08:22 正和岛摘要: 不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，口述| 彭剑锋中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，往往都要面临绕不过去的坎儿。
华为如是，任正非也如是。
2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为收到重创，业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。
然而也正是这个阶段，华为削足适履、成功转型，迈上了国际化的新台阶。
▌华为发展四阶段我们今天上课所在的华为总部，是1996年破土动工的，我当时参加了奠基铲土，当年我们还很诧异，为什么任正非选了这么块荒郊野外的地方，而不是在深圳深南大道附近选址？当时TCL、创维等企业都在深南大道旁边要了一块地。
现在看来，老任的这个决策是非常正确的，如果建在深南大道只能盖一栋楼，不可能有这么大面积。
现在这个地方也快容纳不下华为了，松山湖在建新的基地，比这里的面积还大。
在座的都是中小企业业主，不可能说看华为工厂漂亮、数据库庞大，回去我也弄一套。
照搬现在华为的模式，对中小企业没有任何价值。
关键要去研究华为做到1个亿时是什么状态，做到10个亿、100亿时又是什么状态，尤其华为在一次创业到二次创业转换过程中，管理体制、组织系统、考核体系、人力资源系统等管理变革是如何突破的。
研究华为，要从发展阶段来看。
一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革。
不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶；转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。
华为历史可以归结为四个阶段：第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。
初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。
第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。
我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。
华为事件时间表梳理及启示 微课教学设计
教学方法
讲授法
适用对象
高中部全体学生
教学流程
1、梳理华为事件时间线，让学生构建事件系统网络；
2、根据华为事件获得启示；
3、教师情感深化。
教学过程
框 架
内 容
1、片头
（30秒以内）
作为一名文科生，除了要学习科学文化知识之外还应该关注时事，唤醒内心深处的家国情怀，做一名风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心的社会主义建设者和接班人！本节课师老师将带领大家一起梳理今年来受到世人广泛关注的华为事件，并从中得到一些宝贵启示。
2、正文讲解
（4分钟左右）
第一部分：
美国的对华为的极限绞杀以及任正非的战略眼光
第二部分：
华为事件的四个阶段：
1、逮捕高管 2、封杀华为 3、暂缓禁令 4、绝地反击
第三部分：
华为事件给我们的启示：
1、落后就要挨打 2、科技方能强国 3、做到居安思危
3、结尾
（2分钟以内）
华为对美国打压的绝地反击，让中国人进一步认识到居安思危的战略意义，进一步坚定了攻坚克难、奋斗创新的信念。坚守底线思维、做好自己的事情，中国一定能冲破任何封锁打压，迎来风雨之后的彩虹、阴霾过后的阳光 !
微课教学设计
授课教师姓名
学科
思想政治
学段
高三
微课名称
华为事件时间表梳理及启示
视频长度
6分48秒
录制时间
教学背景
2019年以来华为事件世人瞩目，作为我校学生理应更加清事件的时间线；
2、锻炼学生从华为事件中分析出美国“重返亚太和美国优先”战略的能力以及从华为事件中获得启示的能力；
教学反思
一节短短的微课不足以将华为事件的前情后果讲的太明晰，只能用时间表的形式呈现。一个华为事件也不足以充分证明以美国为首的西方国家对中国发展设置的道道路障和层层壁垒，在日后，作为一名思政课老师，我要继续将时政内容解读当做教学的重中之重，对更多世人瞩目的热点焦点重点内容制作成微课分享给更多学生，提高他们对国家地位和国家力量的关注度，增强他们的家国情怀！
华为成长之路：影响华为的22个关键事件
精彩摘录
精彩摘录
产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态 联动期（聚焦于“做久”）。
一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
这4条规律分别是：·从事制造业，产品技术必须领先；·必须建立客户导向型营销体系；·未来的企业不 仅要卖产品，还要卖服务；·在电子消费领域，企业只有在核心产品上聚焦，才能具有规模优势。
作者介绍
同名作者介绍
邓斌，男，汉族，1968年1月出生于四川南充，1994年5月加入中国，1990年7月参加工作，毕业于攀枝花大 学中文系，大学学历。现任攀枝花市委常委，市政府副市长、党组成员，攀枝花钒钛高新技术产业开发区（钒钛 新城）党工委书记（兼），攀西科技城（花城新区）党工委书记（兼）。
谢谢观看
企业要想做大，必须具备的最重要的经营能力就是“标准化”。任何不能标准化的东西，都没有办法复制。 所以，企业在这个阶段的关键动作就是复制、复制、复制。
“我从来不惧巨头，因为巨头尾大不掉，不会客户近期的需求。反其道而行之，把目光锁定在客户3个月的 需求上，去把握客户的心跳和呼吸，与他们同呼吸、共命运，结果往往能把巨头的客户转化为我们的客户。”
读书笔记
读书笔记
活下去，对人或企业而言，从来都不是一件容易的事情。 任正非是一位悲观的乐观主义者。 无论是华为，还是我们每个人，未来之路艰难且长，坚定信念才能走向康庄之道。 任正非说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人 成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 历史的本质是一首思想的旋律，而所有记载的资料就像散落一地的黑白钢琴键，每个人都只能根据这些键去 猜想旋律。 系统的讲述了华为称之路和决策背后的历史渊源，让我们学习时更有对比和借鉴，而不是盲目的复制。 华为的成功无法照搬，华为的制度无法照搬，但可以学习、领会、结合、试错，形成适合自己的经验。 清晰易读，逾三十年的发展历史脉络清晰地呈现在面前，空谈战略没有意义，只有时代下的战略。 毕业论文准备写华为，但是什么都不了解怎么写呢？
企业经营管理优秀实践案例：华为案例启示
•1995年初，华为推行ISO-9001标准，使公司业务流程规范化。
•但在重整后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责与权限如何定位？一切 按流程操作会不会导致组织的僵化？
华为基本法的起因
•需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设、管理制度化建设和文化建设的思 路。任总称此文件为《华为公司基本法》。
员工年轻化 精神负荷 大 心理问题 日益严重
竞争加剧
市场份额 抢拼 利润风险 社会环境 劳资关系 紧张 人文关怀 不足
三、文化变革之道
一、床垫功能改变
CHANGE
抛弃了垫子的加班功能，床垫已经转化成华为勤奋象征 的符号。
二、废除工号
下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行 激活。经过2007年7000人集体辞职事件，进行废除。
•1996年3月成立基本法起草小组，人大黄卫伟和包政教授担任主笔，中间两年时 间里经过公司组织讨论百余次，八易其稿。 •1998年3月23日在深圳明华国际会议中心最终定稿。
三、华为基本法
1
华为基本法的价值
•阐述华为公司处理管理的基 本矛盾和企业内外重大关系 的原则和优先次序，建立调 整公司内部关系和矛盾的心 理契约；
创业期：华为的狼性文化
二、狼之道
狼性文化PK思考文化
华为狼性文化
1
IBM思考文化
危机文化
---华为的冬天 1
思考文化
2
勤奋文化
---床垫文化
--- IBM著名的笔记本计 算机品牌“ Thinkpad”
狼性文化PK思考文化
2 尊重个人与客户 ---必须尊重每一个人 -----必须为用户提供尽 可能好的服务 -----所有的工作都应该 追求最卓越的成绩
华为事件时间表梳理及启示浅析
01
GPU 180 % 最高下行速率 600 Mbps
02
可穿戴设备
智慧屏
车机设备 无人驾驶等
平板
电视
物联网
03
30个+
全球取得5G订单数量
பைடு நூலகம்
2.5万个+
全球建立服务基站数量
带来的启示
经济上落后、军事上落后、科技上落后都是如此。 美国之所以敢悍然发动对中国的贸易战甚至科技战，根本原因在于中国经济实力落后美 国，军事实力落后美国，科技实力更是远落后美国，尤其是在半导体、芯片、操作系统 、发动机等领域，中国尚未掌握核心科技，对外存在严重依赖。
华为正面临着一种机会与危机？我们
经历了10年的积累，以客户化的解决方案为先导的 产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在 这个舞台上检验自己，我们就有希望保持业界的先进 地位，就有希望向世界提供服务。我们不尽快使这些 产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失。
---2001年任正非在《雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋》的文 章
第一阶段
华为事件时间表梳理及启示
2018年12月1日 应美国要求，华为副董事长、首席 财务官孟晚舟在加拿大温哥华被捕。
2019年3月6日 温哥华卑诗省最高法庭将此案延期至 2019年5月8日审理。
2019年1月29日 美国司法部宣布了对华为公司、 有关子公司及孟晚舟的指控。
2019年5月8日 加拿大高等法院就孟晚舟引渡听 证会重新开庭，法庭决定再度召 开听证会。
当今世界，科技是强国之本。科技强则产品优，产品优则经济强；科技强则技术精 ，技术精工业强；科技强则效率高，效率高则农业强；科技强则武器先进，武器先 进则军事强。
天下虽安，忘战必危，和平年代，一片和谐，也不可忘乎所以。哪怕是保持良好 的经贸关系，哪怕我们所需的一切技术、硬件、软件都可以用金钱购买，我们也 时刻不能忘记，那是别人的东西，我们的命门还掌握在别人手里，我们随时可能 会遭人压制宰割。
华为辞职门事件调查报告
华为“集体辞职门事件”调查报告姓名：罗丽琼、杨红艳、田芳、任绍芳、刘昭喜、杜建华班级：13级市场营销（机电产品方向）指导老师：赵立坤目录华为“集体辞职门事件”调查报告一、调查原因及目的原因：华为的集体辞职事件为外界所以论，引起了社会各种猜测、议论和评价，客观上造成了一定的负面影响，为了调节外界公众对华为的看法，向外界解释公司的，传播正面的信息，避免对公司不好的言论在新闻界散播。
目的：1.消除公众的疑虑，调解员工的心理，帮助辞退员工的后续的就业问题。
2.使民众的视线从事件上移开。
3.向外界解释公司的目的，传播正面的信息，避免对公司不好的言论在新闻界散播。
4.使公司内部能够团结一致，最大利益的帮助员工。
二、调查时间2015年12月28日三、调查方法网络调查四、调查对象华为集团有关辞职门事件的网络资料和文献资料。
五、调查小组成员及分工小组成员：罗丽琼任绍芳刘昭喜杨红艳杜建华田芳小组分工：资料调查：罗丽琼杜建华筛选整理：刘昭喜田芳档编辑：杨红艳任绍芳六、调查内容及分析（一）华为企业介绍华为于1987年在中国深圳正式注册成立，华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。
（二）“集体辞职门事件”回顾事件：华为公司最近出台重大举措，工作满8年的员工，都要主动辞职，然后再与企业重新签定劳动合同。
这一明显针对将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》的举动引起各方关注……华为集团约1万名员工近日集体主动辞职，据说此举是企业为了规避即将于明年实施的《劳动合同法》。
华为辞职门的启示
华为辞职门的启示
华为作为一个国际知名的大公司，在其发展过程中形成了一套独有的系统管理方法与企业文化。
任正非是一位非常具有危机意识和战略头脑的企业家，在《劳动合同法》颁布之前，他能够果断的作出相应的变革不得不说是一次非常勇敢果决的判断。
2004年，任正非所执掌的华为首先引进了“狼文化”式的企业管理，开始的确为华为的发展起到了不可磨灭的作用，但其弊端也慢慢的显现出来，特别是一味追求工作目标，员工在工作中失去了主导性和对人性的尊重，出现了“床垫文化”、员工猝死等事件。
华为内忧外患不断，必须有一次新的革新。
这次的辞职事件是任正非为了提高员工的忧患意识，激活公司内部员工的竞争力和活力，进一步加强华为在行业内部及其国际市场上的竞争力，进一步提高华为在国内乃至国际同行业中的地位，及不断巩固他一手创办的华为的总体实力，而采取的一次大规模的公司人力资源结构的战略调整。
其中有利有弊，1利：此次“辞职门”事件给华为带来了活力和竞争力，使员工重新有了拼搏的动力，使公司内部有了曾经的良性竞争，提高了利润率，也方便了人力资源管理。
同时，这次“辞职门”事件聚焦了全国的眼光，无形之间为华为做了一次广告，使更多的人关注华为、记住了华为。
2弊：成本过高。
此次辞职的经济补偿金达到了10亿元人民币，似乎有些过高，不值得；此次辞职使得华为的一些没有竞争力的老员工失去了工作，有点不近人情，给华为在行业内和社会上的声誉带来一定的影响，可能使得有才华的应聘者望而却步，对外影响不太好；这次改革能否起到预想的效果还不得而知，因此存在一定的风险。
华为筹资案例分析
华为筹资案例分析1、1988 ～ 1992年华为主要代理香港的交换机，对资金的需求量并不是很大，主要依靠创业初期的点滴积累。
2、1992年前后，全部资金投入到C&C08机的研发中了，但货款回收慢（电信设备市场的特征：投入资金量大、销售周期长、资金回笼慢、拖欠严重），现金流出现严重问题。
全体员工连续几个月没有发工资，员工们士气低落，部分员工打退堂鼓，这是华为历史上第一次资金危机。
最后是突然收到一笔货款救命。
但C&C08机的研发资金需1亿元的投入，任正非多方高贷未果，被逼无奈向大企业拆借，利息高达20% ～ 30%。
那时候，华为因民营企业的身份主要靠自有资金周转，从银行基本贷不到款项这实际上把任正非逼上绝路，任在C&C08机动员大会上讲出了“失败了我只有跳楼”的誓言。
1993年C&C08机研制成功，开始大规模销售。
年底，筹建北京研究所。
企业进入迅速膨胀期，对周转资金的压力也越来越大。
多次贷款计划被搁置后，华为甚至到了揭不开锅的境地，公司迫不得已再次向一些大型国有企业或民营企业筹借利息高达30%的高利贷，以解燃眉之急。
3、朱镕基一言“救”华为。
1996年6月1日，时任国务院副总理的朱镕基视察华为，随行的有包括招商银行在内的四大银行的行长。
当时华为的年销售额已达26亿员，跻身国内电信设备四巨头（巨大中华：巨龙、大唐、中信、华为）。
朱得知华为资金上的困难时，当即说：“只要是中国的程控交换机打入国际市场，一定提供买方信贷，在国内市场与外国公司竞争，一律给予支持，同样给予买方信贷。
”19996年下半年，招商银行开始与华为全面合作。
当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。
由于招商银行为华为推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买华为的设备，华为再从银行提取货款（这种在今天已经广泛用于房屋按揭等各个领域的金融工具，在当时却开了先河）。
1999年左右，由于国家金融政策放开，国内银行业也逐步商业化运作，由于华为资信好，业务发展迅猛，银行也开始给华为大规模放贷（合资公司）。
2019年中兴华为事件的影响和启示
2019年中兴华为事件的影响和启示（原创实用版）目录1.中兴华为事件背景2.事件对中兴和华为的影响3.事件对中国科技产业的启示4.结论正文一、中兴华为事件背景2019 年中兴华为事件，是指美国政府对中兴通讯和华为公司实施的一系列制裁措施。
这一事件的起因可以追溯到 2018 年，当时美国政府以国家安全为由，对中兴通讯实施了制裁，导致中兴通讯在几个月内陷入了瘫痪。
2019 年 5 月，美国政府又将制裁目标扩大到华为公司，禁止美国企业向华为出售技术和设备。
二、事件对中兴和华为的影响中兴华为事件对两家公司的影响是巨大的。
对于中兴通讯而言，美国的制裁导致其业务陷入停滞，股价暴跌，公司面临生死存亡的危机。
在经历了数月的制裁之后，中兴通讯最终接受了美国政府提出的和解条件，同意支付巨额罚款，并进行内部改革，以确保公司不再违反美国的制裁规定。
对于华为公司而言，美国的制裁则意味着失去了一个重要的市场。
尽管华为在全球范围内拥有广泛的业务和客户基础，但美国市场的缺失仍然对其业务造成了重大影响。
此外，美国政府还试图通过游说其他国家，让这些国家也跟随美国抵制华为的产品。
三、事件对中国科技产业的启示中兴华为事件对中国科技产业产生了深远的影响，主要表现在以下几个方面：1.强化了自主创新意识。
在事件发生后，中国科技产业意识到，只有加强自主创新，才能减少对外部市场的依赖，避免受制于人。
2.加速了国产替代进程。
在事件发生后，中国政府和企业开始加大对国产技术和产品的支持力度，以替代进口技术和产品。
3.提高了国际竞争力。
在面对美国政府的制裁时，中国企业表现出了强大的韧性和适应能力，这有助于提高中国科技产业在国际竞争中的地位。
四、结论总之，中兴华为事件对中国科技产业产生了深远的影响。
这一事件使得中国科技产业意识到了自主创新和国产替代的重要性，同时也提高了中国科技产业在国际竞争中的地位。
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第一阶段
华为事件时间表梳理及启示
2018年12月1日 应美国要求，华为副董事长、首席财务 官孟晚舟在加拿大温哥华被捕。
2019年3月6日 温哥华卑诗省最高法庭将此案延期至 2019年5月8日审理。
2019年1月29日 美国司法部宣布了对华为公司、有关 子公司及孟晚舟的指控。
2019年5月8日 加拿大高等法院就孟晚舟引渡听证会 重新开庭，法庭决定再度召开听证会。
当今世界，科技是强国之本。科技强则产品优，产品优则经济强；科技强则技术精，技术精 工业强；科技强则效率高，效率高则农业强；科技强则武器先进，武器先进则军事强。
天下虽安，忘战必危，和平年代，一片和谐，也不可忘乎所以。哪怕是保持良好的经贸关 系，哪怕我们所需的一切技术、硬件、软件都可以用金钱购买，我们也时刻不能忘记，那 是别人的东西，我们的命门还掌握在别人手里，我们随时可能会遭人压制宰割。
华为正面临着一种机会与危机？我们经历
了10年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有 了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验 自己，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世 界提供服务。我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是 投资的浪费，机会的丧失。
---2001年任正非在《雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋》的文章
华为事件时间表梳理及启示
（ 2018年12月—2019年5月 ）
华为事件世界瞩目，美国集世界第一强国国家之力， 向一家公司下手，进行全面封堵，意图把华为彻底打垮， 手段卑鄙狠辣，骇人听闻。然而华为未雨绸缪，高瞻远瞩 ，提前进行对策准备和技术准备，在美国的极力打压下不 慌不乱，泰然自若。华为在技术上站在世界通信最前沿， 精神上彰显出坚毅稳厚风范，淋漓尽致展现出中华民族几 千年民族品格的精髓，可谓国之脊梁。
第二阶段
华为事件时间表梳理及启示
实体名单
2019年5月15日，特朗普签署行政命令，宣 告美国进入国家紧急状态，把华为列入管制 “实体名单”，禁止美国企业与华为开展业 务合作。
第三阶段
华为事件时间表梳理及启示
延迟实施
主要 原因
90天禁令
1.禁止美国供应商和华为合作，必然对相关供应商带来很大经济损失。 2.华为应对美国禁令的一系列举措，让美国封杀华为的如意算盘落空。 3.意图给华为及其他科技公司、给中国政府造成心理震慑，为后期中美谈判造势。
美国给的90天时间并没有什么意义，最重要的 还是华为自己能把事情做好，美国政府决定的 事情华为并不能左右。早在一年前华为就受到 美国的实体管制，而且美国的这个做法有点低 估华为的实力了。华为的5g是不可能受到美国 影响的，华为在5g的技术上，其他国家至少是 两三年都追不上的。
第四阶段
华为事件时间表梳理及启示
01
GPU 180 % 最高下行速率 600 Mbps
02
可穿戴设备
智慧屏
车机设备
无人驾驶等
平板
电视
物联网
03
30个+
全球取得5G订单数量
2.5万ห้องสมุดไป่ตู้+
全球建立服务基站数量
带来的启示
经济上落后、军事上落后、科技上落后都是如此。 美国之所以敢悍然发动对中国的贸易战甚至科技战，根本原因在于中国经济实力落后美国，军事 实力落后美国，科技实力更是远落后美国，尤其是在半导体、芯片、操作系统、发动机等领域， 中国尚未掌握核心科技，对外存在严重依赖。