指挥中心事迹材料(多篇范文)

指挥中心事迹材料
200*年3月2日凌晨1时22分30秒，急促的电话铃声响起，守在机台的接警员xx迅速接起火警‚你好，119指挥中心‛，‚我这里着火了，快来人‛‚告诉我着火物质和着火具体位臵，有没有人员被困或伤亡‛。

问清火情，迅速录入火警受理程序，根据预案派车，指令下达，一气呵成，40秒后，报警所属辖区中队已打印出出车单。

23分25秒，从监控界面看到，消防车已经出动。

接警员立即根据计算机显示的报警电话反馈报警人‚我们车已经出动，请到最近路口带车‛，并根据电子地图研究最佳行车路线，通过无线电台联络已出动的消防车辆。

象这样的火警，每年都要受理几百起，接警员的心跟着火警电话砰砰地跳着，虽然每次接警都与报警人一样心急如焚，但平时的训练使她们能够紧张而有序地处理每一起火警，除了问清火情，还要安慰报警人的情绪，使受理火警工作能够顺利完成。

消防支队119指挥中心，现有女员工1xxxx，其中xxxx党员。

主要担负着保障辽河油区的火警受理、火场通信联络及信息网络维护工作，工作区域横跨辽宁一省8市1xxxx县，火警受理任务艰巨、繁重，是消防保卫工作的中枢神经。

全体女员工树立起忠诚、奉献、勇敢、科学的消防团队精神，爱岗敬业，勇挑重担，充分施展她们的聪明才智，克服工作、家庭中各种困难，以满腔的热情投入到工作中，漂亮地完成着一次次接警任务。

200*年共受理火警49xxxx，支队抢救价值
482xxxx元，完成油田现场安全保护调度62xxxx，为完成消防保卫任务发挥了重要作用。

先后两年被勘探局授予‚先进女职工集体‛的称号。

油田消防队之歌有这样一句话，油田消防兵，大爱在心中，千里油区咱保卫，奉献最光荣。

我们119指挥中心的姐妹们就是把大爱放在心上，默默地进行奉献着。

接警员xx工作最认真，总是把集体和他人想在前面，自己却无欲无求。

她的丈夫工作在采油厂一线，夫妻俩都是倒班，赶上一起上夜班，8岁的孩子就经常没有早饭吃，有一次丈夫加班，xx又出了火警，火警受理期间是不能交接班的，一忙便是五六个小时，等她回到家，孩子早就无精打采，当她问孩子：饿不饿？孩子说，我现在能吃下一头大象。

xx的眼圈儿一下子就红了。

丈夫因公负伤，腿上打了石膏，又要带孩子，又要到医院照顾丈夫，一个月下来，没请一天假，最困难的时候也是自己串的班，有人说她真傻，她说‚我可不能因为自己耽误了接火警‛。

接警员xx工作最用心，总在维护中心的团结，是中心最和谐的音符。

虽然属于新接警员，对于中心的爱护丝毫不亚于老接警员，不但保证自身的业务精通，对119系统的设备维护也努力钻研，每每遇到问题就用心揣摩，分析、解决，积累了丰富的实践经验与大家分享，为接警员们冲破畏难情绪，快速熟练操作现代化接警设备，开启了成功的大门。

她对自己的要求是‚没有做不到，只有想不到。

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接警员xx工作最细心，她是个急性子，热心肠，有着高度的责任感和紧迫感，工作中容不得半点疏忽，她值班总要把所有的设备检查一遍又一遍，有一次停电指挥中心没有接到通知，ups电坪被放空，整个接警系统陷入瘫痪，在检修设备，恢复供电的几个小时内，所有火警接入备用电话，xx坐在机台前，每隔10分钟就通知1xxxx中队试火警，确保119备用线路正常运行。

消防支队办公大楼装修的时候，没有卫生间，为了不影响工作，她在值班期间就不喝水，她有一句挂在嘴边儿的话‚千万不要在我值班时接错火警‛。

接警员xx工作最放心，她总是稳稳当当的，看起来没什么事情能难倒她，不论是业务学习还是日常操作，她都有自己的处理办法，119火警线有时候也要接一些特殊的电话，经常在半夜，有喝醉酒的人不停地打进电话，各种国骂或者暧昧的言语出现在耳边，每到这个时候，她总是慢声细语地说：‚您好，这里是119指挥中心，请不要乱打电话，要做一个守法的公民，再见‛。

如果骚扰电话顽固地打进来，她才会启用技术手段，让这个电话在一定时间内不能再打。

和搭档在一起，她总是起到稳定军心的作用，她的宗旨是，做事情要
‚慢、细、稳‛。

接警员xx业务最上心，是公认的学习标兵，接警最怕接错着火位臵，由于油田的井站主要都坐落在市、县、区、镇（乡）、村等地，要熟悉和掌握相关的地名和电话号码，还要根据报警人的叙述快速反映出着火地点，准确率必须达到10xxxx，xx在学习中总是大家的榜
样，她认真琢磨地理熟悉，用脑子画地图，现在她对兴隆台区的熟悉不亚于开了10年出租车的司机，对整个油区的地理位臵信手拈来，各种大街小巷大井小站朗朗上口，每次业务考核她都排在前列，她的心中只有一个信念‚不能因为记错了地名把火警接错‛。

接警员xx工作最精心，她追求自然和谐稳定的生活，总是把工作和生活拿捏的恰到好处，她和丈夫都有头痛的毛病，疼起来要命，经常寻医问药，却一直不能去根儿。

夫妻俩最看重的就是女儿的学习，去年高考，别人的父母都在给孩子打气，xx的丈夫因头痛住院，xx在岗位坚守，她的焦急没有让别人看到，只有细心的人能发现她的嘴角起了一圈儿的火泡。

好在女儿很争气，高分考入了理想中的大学。

她深爱的家经常被评为五好家庭，正应了她自己的话‚精心工作，稳定家庭，和谐生活‛。

接警员xx业务最诚心，对学习有着不耻下问的执着，对中心的事情总是看在眼里，急在心上，她还是个特别爱干净的人，指挥中心大厅就象她的家，总是一尘不染的，她对于每项工作都会调动自己所有的潜能，奉献智慧，努力把业务做精做透做到位，她的信念是‚做个精品女人，活出精品人生‛。

接警员xx工作最尽心，身体一直不好，每次下夜班都需要一两天的时间调整身体，她没有叫过苦，只是默默努力地完成自己的工作，不给集体和别人增添麻烦是她自己的目标和一直坚持的。

xx是一个责任心非常强的班长，把119指挥中心的日常生活管理得井然有序，接警员生病都是由她替班，有时候白天上了8小时班，晚上还要上夜班，生活作息经常错乱，为了适应岗位需要，她严格要求自己，拼命锻炼身体，不论什么时候，只要她在岗，永远是一副精神抖擞的模样，始终保持着整个中心的士气。

在发生较大型火场时，她都要跟随通信指挥车到现场，负责现场通信联络，根据火场需要，有时要在现场工作2、3天，有时现场火势很猛，为保证一线战斗员能够听到指挥员的指令，避免人员伤亡，需要拉出8xxxx长多个外接喇叭，深入火场合适位臵摆放，她经常被水枪打得浑身湿透，现场通信巡查总让她身上布满熏人的泡沫味道，厚厚的避火服压在她瘦小的身体上看起来坚定而执着，经历着火的洗礼，生与死的考验，她常说
‚做得好不管时间多少，活得好每一秒钟都重要‛。

200*年，是119指挥中心科技创新的丰收年，新的119接警系统进入正式运行阶段。

为了适应油田重大火灾和事故及联合作战的需要，实现指挥决策统筹兼顾，令行即止，信息传达迅速、现场情况清晰、领导指令明确的目的。

在中心主任的带领下，姐妹们献计献策，先后查阅消防通信资料50xxxx份2xxxx余字，牺牲无数次休息时间研究火场实际需要，总结多年的火场战斗经验，最终确定了移动通信指挥系统的十大系统功能组合，使现场指挥具备了决策方式计算机化，灾情判断智能化，指挥系统网络化，指令下达自动化，力量调度集群化，辅助功能联动化，各种信息实时化，火灾档案标准化。

显著提高了油
田消防通信指挥的快速反映与科学决策能力。

该系统还获得了20*年度局科技成果一等奖。

局有关领导和各地区消防部队对这套系统给与了较高的评价，兰州石化支队长说：‚你们这套设备实战意义非常强，填补了国内火场通信的空白。

可以去申请专利，形成自主知识产权，面向全国的消防部队进行推广。

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面对大量的现代化设备、人员新等困难，为了尽快适应工作需要，中心采取集中培训学习、外请技术专家培训、业余时间自学等多种形式，在短短几个月的时间里，中心的女员工从计算机零基础开始学起，成长为能够独立操作计算机的接警员，平均打字水平达到80字/分钟。

为了确保业务精通，姐妹们采取每天自学、每周互学、每月总结、每季度比赛的方式，在中心形成了浓厚的学习氛围。

不仅在岗位上看和背诵，连在家做饭的时候脑子里想的都是电话号码和地名。

功夫不负有心人，现在人人都熟悉掌握了全油田及支队所属1xxxx基层中队管辖的市、县、区、镇（乡）、村的地名及地理位臵、熟记火场所需的183部电话号码，为保证接警迅速、准确和及时扑救火场打下了坚实的基础。

保卫油田是我们光荣的使命，畅通火警是我们神圣的职责。

一条火警线，连结着油田的平安与和谐；一条火警线，连结着‚安全第一、环保优先、以人为本‛的理念；一条火警线，连结着油田实现又快又好的发展。

为了守护这条火警线，姐妹们有的放弃了休息日、与亲人的团聚，有的忘记了病人在床，孩子还等着母亲做饭。

为了油田
的安全，万家的平安，大家牢记的一句话是：使命高与一切，责任重于泰山。

整齐划一，令行禁止，雷厉风行，勇猛顽强是我们的工作作风，油田历次重大火场，都留下了姐妹们矫健与敏捷的身影，在石化公司油罐爆炸的火灾现场，通信员准确及时向指挥员传递着火场信息，使大火及时扑灭，避免了重大损失。

在黄26-34井井喷火灾现场，通信员xx及时启用并操作移动通信指挥系统，使火场通信畅通无阻，指挥员前后方情况了如指掌，成为扑灭井喷火灾的范例。

这正是，油田消防兵，责任泰山重，团队齐心谱和谐，火警线上铸忠诚。

第二篇：股份公司调度指挥中心事迹材料
创新调度指挥管理，为安全生产保驾护航
-------股份公司调度指挥中心事迹材料走进冀中股份公司调度指挥中心大厅，大屏幕拼接墙环绕整个墙壁，每日生产经营日报和安全调度管理图文映入眼帘，两位值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着各个系统的联网运行，不时通过电话和调度自动化系统下达调度指令。

作为股份公司安全生产的核心枢纽和实时运行指挥者，调度员们夜以继日地坚守在岗位上，肩负着保障公司下辖8对矿井安全生产的重要使命，承担着股份公司各矿井安全、生产、经营等主要工作的指挥和协调任务。

这里，拥有‚分析科学‛、‚反应快捷‛、‚操作智
能化‛等国内先进的调度信息体系。

这里，正在作为股份公司的光辉窗口，不断展现着他的青春和风采，为股份公司安全生产保驾护航。

一、提升团队自身建设，打造股份公司窗口形象
煤炭生产管理，重在安全调度。

冀中股份调度指挥中心是股份公司最高统一指挥和组织协调机构，是股份公司的神经中枢和决策中心，肩负着股份公司各个业务部门、各个生产环节的组织和协调的重任，随着股份公司的快速跨越式发展，原有传统的调度管理模式和技术装备已经无法支撑日益增长的生产管理需求。

XX年12月调度指挥中心投入使用，新调度指挥中心配备有全国煤炭行业最先进的dlp大屏显示系统，以及配有多项独创的专项安全生产软件系统，极大地提升了调度管理的专业化、系统化和现代化。

一流的硬件设备，配备一流的人才，为了适应新的调度指挥中心工作，公司领导对调度指挥员做了系统的培训和指导，对调度中心提出了新的任务和学习要求。

学习，是保持青春不竭活力的源泉，是确保工作顺利开展的基础，学技术钻业务，学政治强素养，调度指挥中心的工作人员始终把学习当作一种日常的行为习惯。

口指手述，专业培训，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有总结，着实提升了员工自身素质和部室的业务水平，每天交接班时间，当值的工作人员总是会提前半个小时到岗，了解当日安全生产经营等各方面信息，由此开始一天的工作。

作为股份公司的窗口单位，受到董事长多次光临参观指导工作，同时多达数十次对外接待来集团公司参观的上级领导和客人，代表整
个集团公司向领导和客人们展示了发展历程、整体形象和调度指挥中心的整体水平，为集团公司的形象增光添彩。

二、创新安全生产管理、提升调度指挥水平
XX年为十二五的开局之年，为实现本年度的生产任务目标，实现XX年时间过半任务过半，公司的各项安全生产指标都为历年之最。

根据这种情况，为了实现调度中心的‚全面、准确、快速、高效‛的指挥原则，全面提高调度人员整体素质，提高执行力和服从意识，保证调度工作的组织性、计划性、准确性、纪律性。

按照股份公司对生产调度的要求，结合实际工作性质，调度中心执行准军事化管理制度。

我们要求全体工作人员在生产调度工作中应当做到：服从领导，听从指挥，严格要求。

营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，培养调度人员正确的工作观、人生观。

争做有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业的优秀员工。

在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种先进的调度管理方法的精髓，统一工装、转变工作作风，与我公司生产调度工作有机的结合，进一步促进实际工作，在股份公司机关创建一个学习型、创新型的职能部门。

以冀中股份生产调度指挥综合信息平台为基础，对公司各矿井的远程调度和综合指挥，生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、安全管理中心、指挥中心三个方面功能。

1、生产管理中心实现主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理，形成统一风格的信息门户和决策支持；2、安全管理中心主要实现
将安全监测联网的统一报警、预警分析，将安全业务管理的信息实现平台化的集中处理，实现安全与生产、生产管理与过程信息的联动融合；3、指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏幕显示等子系统，实现扁平化、直通式的指挥功能。

生产调度指挥系统的应用提高公司的生产管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力，极大地提升公司的整体形象。

同时在部室领导的带领下，全体动员，深入一线，认真详细的摸排调查制约生产的瓶颈，拿数据、提方案，积极为安全生产出谋划策，对股份公司各矿的重点工程、重点工作头面进行精细化调度，确保了核心关键工作的政令畅通，时时掌控，并及时传达到各级主管领导，领导决策安全生产提供实时数据和现状，全体部室人员在领导的带领下平均每月每人下矿工作多达15次以上，为股份公司的安全生产工作作出突出贡献。

为全面掌控公司所辖各矿井的安全生产经营状况，组织和指挥各生产系统正常运作，同时按照公司生产经营计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产经营过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证各矿井完成生产计划，调度中心先后制定生产调度标准化管理与检查考核办法和调度制度汇编，同时调度中心和信息中心共同举办了包括各矿调度员、安检员、瓦斯监测员在内的185人次的业务培训，针对生产调度标准化管理，加强汇报内容和信息系统
的及时性、准确性、可靠性，促进了全公司调度标准化管理工作的全面健康发展。

三、完善调度中心设备，确保指挥中心高效运行
为进一步加强公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，调度中心先后完成各项设备的更新改造1、各矿井下视频对话点的建立和调试，实现了公司调度中心与井下示范点的视频对话，建立调度中心与各矿调度会议室的视频会议系统，经试运行，效果良好，实现公司调度中心与各矿调度台的视频互传，并通过视频会议，完成了全公司的调度视频会议系统培训。

2、对生产调度系统的各项功能进行了完善，修改了安全监测系统的大屏显示功能，利用光标键对各矿的通风系统图进行切换，使得切换功能更便捷。

3、完善调度通知发送系统的功能，利用生产调度系统的调度通知发送功能，实现公司调度与各矿之间互发通知，节约办公纸张耗材，提高了工作效率。

4、测试了调度电话会议平台（作为视频会议的补充），制定了股份公司调度电话会议系统管理办法。

5升级了调度视频会议系统，增加了视频矩阵器，实现了调
度大厅东西摄像头的自由切换。

6、更换了调度大厅麦克风为无线网络麦克风，确保了通话质量稳定可靠。

通过以上设备和系统的更新改进，为调度中心指挥调度工作具有重大的促进作用，充分发挥了指挥中心的设备现代化的作用，带动全公司各矿井的调度工作迈进全新的现代化进程。

四、提高思想认识，打造先锋模范岗位
在调度指挥中心的工作台上，每班的值班人员都要将自己的‚党员先锋岗‛摆放在显眼位臵，这是调度中心为充分发挥党员在重要岗位上的先锋模范作用，在调度中心实行了‚党员先锋岗‛上岗亮牌活动。

努力推行‚一个党员一面旗臶‛、‚让党旗在岗位上高高飘扬‛实践活动，时刻提醒自己作为一名党员在调度指挥中心工作的重要职责，调度中心的工作也在典型引导、整体推进中，切实推动了调度中心‚争先创优‛活动的深入开展。

在新形势下，重视和加强思想政治工作，对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，推进调度中心向前发展具有积极意义。

XX年是公司‚十二五‛发展的开局之年、突破之年，在新的历史起点，冀中能源股份公司调度指挥中心秉承科学发展的原则，进一步解放思想，依托先进的设备技术和创新的先进管理理念，充分发挥集团公司的窗口作用，全力调度指挥股份公司安全生产工作，为我们股份公司又好又快和谐发展，在十二五期间建设具有国际竞争力的大型企业集团，全力挺进世界500强保驾护航。

XX-6-29
股份公司调度中心
第三篇：项目副指挥长事迹材料
今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起
点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为‚五心‛指挥长。

加强学习最用心
‚人不吃饭则饥，人不读书则愚‛，××说：‚通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧‛。

在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己‚加油、充电‛，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。

在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。

以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。

安质管理最狠心
‚安质事故不难防，重在严格守规章‛，××认为在安质管理上‚宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人‛。

在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级安全生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的安全生产和质量管理责任，形成了‚纵向到底，横向到边‛的管理网络。

制定了《指挥部安全、质量检查制度》、《指挥部安全生产、质量管理教育制度》、《指挥部安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。

同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产‚一票否决‛权。

为了确保各项制度落到实处，××坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次‚地毯式‛的安全质量专项检查活动，按照‚三不放过‛原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。

此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。

严格坚持自检、互检、专职检‚三检制‛制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。

有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不。