煤矿精细化管理考核办法
2015年四台矿井下精细化管理考核办法
同煤台质字…2015‟109号签发人：张效春关于下发《四台矿井下精细化管理考核办法》的通知各区队、科、室、厂、站：精细化管理是“双基”工作和标准化建设的延伸，是我矿提升管理水平的核心战略，为加强井下队组精细化考核管理，促进井下现场达标提升，形成奖优罚劣的激励竟争机制，强力推进精细化管理的持续开展，现将《四台矿井下精细化管理考核办法》下发给你们，望遵照执行。
附：1、《四台矿井下精细化管理考核办法》2、《四台矿综采工程质量考核办法》大同煤矿集团有限责任公司四台矿2015年9月1日抄送：矿领导，各副总，矿长助理。
附件1：四台矿井下精细化管理考核办法为大力推进井下队组精细化管理的全面实施，做实做细标准化基础管理，助推井下现场管理全面升级，实施奖优罚劣的考核激励机制，快速有效的达到精细化战略目标，根据我矿生产实际情况，特制定《四台矿2015年井下精细化管理考核办法》。
一、精细化考核领导组组长：张效春常务副组长：徐元录副组长：李忠段云龙王斌牛福龙成员：周希应杨占国王润喜苏顺赵青春李守龙宋彦曹振利张彦军张立峰高明亮杜贵珠鲍济洲蔡旭峰刘师文高利迎考核领导组办公室设在质量标准化管理科，负责人：高利迎。
二、考核范围井下采掘一线队组、各盘管队、运输队、胶轮车队、各机运队三、考核部门质管科技术科通风区地测科机电管理科安监站四、考核内容1、采掘一线队组考核内容共五项：1)精细化管理（质管科负责）；2)支护管理、资料管理（技术科负责）；3)“一通三防”管理（通风区负责）；4)机电管理（机电管理科负责）；5)地测防治水管理（地测科负责）；6）安全管理（安监站负责）。
各项内容满分100分，系数分别为精细化管理60%、支护管理、资料管理10%、“一通三防”管理10%、机电管理10%、地测防治水管理5%；安全管理5%。
2、各盘管队、运输队、胶轮车队、各机运队考核内容共三项：1)精细化管理（质管科负责）；2)机电管理（机电管理科负责）；3)安全管理（安监站负责）；4）“一通三防”管理（通风区负责）。
煤矿电费精细化管理考核细则
煤矿电力消耗管精细化管理考核细则（一）职能科室职责1、机电科职责①负责全矿供用电管理。
②制定用电指标管理和用电监察管理工作。
③负责用电审批工作，实行量化管理，责任到位，杜绝无序用电。
2、企管科职责①严格按用电办制定的用电计划，对全矿的地面各辅助单位下达电力消耗承包指标。
②按照计划用电指标和电耗对全矿地面各辅助单位用电情况进行考核。
3、供、用电单位职责（1）供电单位职责①运转大队负责全矿井上下高低压供电管理工作。
②负责全矿井上高低压线路的安装、维护、检修工作，完善供电线路的接头工艺，以减少线路损耗，保证供电质量。
③负责对电气设备和线路的周期检查、检修和实验工作。
（2）用电单位职责①全矿各单位加强对本单位电气设备的维护、检修和管理工作，做到电气设备的经济运行。
②认真做好“三电”工作（计划用电、节约用电、安全用电）。
③对本单位的电气设备用电要合理使用，调配好本单位的用电负荷，杜绝大马拉小车的现象，使本单位的用电电耗降低最佳状态。
④各单位要根据本单位的实际用电需求，采取必要的接电措施。
（二）电力消耗管理制度1、各单位党政一把手必须高度重视节电工作，把节电工作落实到每个人头上，做到层层落实，人人皆知，使全矿每名职工提高对节电工作的认识和理解，从节约每一度电做起。
2、全矿井上下各生产单位，必须合理调配好本单位的用电负荷，提高设备效率，杜绝“大马拉小车”和浪费用电现象的发生。
3、井底中央水泵房主排水泵要加强管理，抓好检修工作，提高水泵效率，每台水泵效率必须达到75%以上。
中央水泵房主排水泵、下西一六道主排水泵在峰段时间前将水排至最低水位，做到躲峰运转。
具体运转时间为：11：30－17：00、21：00－6：00。
4、副井3.25米绞车提升物料时必须配重，升降人员时，（高峰期）必须双层提升，不得调罐。
操车时必须双道操车，以减少绞车运转次数。
5、洗煤厂必须加强对设备的检修和改造，进行科学化管理。
对矿制定的入洗原煤电耗指标，要合理使用，对用电负荷要合理调配。
综采队精细化检修管理考核办法
综采队精细化管理考核办法为积极响应公司及我矿关于精细化管理考核办法的通知，结合我队实际，特制定本办法。
一、职责1、成立精细化检修管理领导小组：组长：董瑞副组长：王智峰、段景辉成员：各个检修工2、领导小组主要职责(1)负责推行设备日常检修的流程；(2)监督、检查各个岗位日常检修工作的执行情况，并进行考核；(3)负责组织各岗位日常检修人员的培训工作；(4)负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案；3、精细化检修的职责：(1)结合本队设备运行工况，及时提出日常检修优化建议，报矿机电组。
(2)负责本队新增或改造设备日常检修基础数据的搜集整理及各项标准的建立。
(3)负责监督每天设备的检修情况。
(4)每月将本队日常检修运行情况上报矿机电组。
4、各个岗位分工煤机检修：刘梅师、夏军三机检修：徐向峰、杨国俊、仝根平支架检修：王峰、厍永军泵站检修：王万仓、王来虎电气检修：杨东、许向义、贾建勇点检上传：贾建勇、王万仓5、各个岗位职责(1)各个检修工要认真执行精细化检修流程，保证检修质量。
(2)对于区队安排的周期性检修任务要按照要求执行到位。
(3)每班检修工必须携带检修任务表格下井，对表格所列的检修任务要认真排查，发现问题填入表格记录，并及时处理，暂时不能处理的要汇报跟班队干，由跟班队干安排检修计划。
(4)每个检修组的检修人员，每天至少有一人能如实将设备存在的问题及时反映区队，并做好检修表格记录，当班下班前交至办公室。
(5)设备点检和检修记录上传由贾建勇和王万仓两人负责，两人都在岗时，由贾建勇负责点检，王万仓负责检修记录上传，有一人休班时，另一人负责起这两项工作，两人不能同时休班，出现问题后果自负。
(6)点检的数据每天早班入井之前下载好，将点检仪带入井下，在设备的点检责任牌处刷点检卡片，设备停运前半小时进行点检，点检必须按照点检内容挨个如实点检。
链条张力、电缆绝缘之类的数据要配合好相关工种，如实写入点检仪。
下班后及时将点检完成的数据通过软件上报，登陆设备点检网页及时查询完成情况（是否有漏检情况），对于超限的数据要写明原因及处理意见。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
煤矿经营系统精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
目录
财务精细化管理 (2)
物资采购管理 (7)
物资使用 (9)
材料消耗 (12)
仓库管理 (15)
审计管理 (19)
节能目标责任评价考核 (21)
销售管理 (23)
统计管理 (36)
经营精细化管理考核标准及评分办法
财务管理
1、搞好环境卫生，做到窗明几净，办公区内无灰尘、无杂物。
（查卫生状况）
2、严肃劳动纪律，不迟到、不早退，按时上下班，做到有事请假。
（查劳动纪律
检查记录）
3、在办公完毕和下班后，办公桌上的办公用品要摆放整齐，并将椅子放进桌下。
（查办公区）
4、工作及生活中要穿戴整齐，言行文明，爱护公共设施，维护社会公德。
经营精细化管理考核标准及评分办法
物资采购管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
物资使用管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
经营精细化管理考核标准及评分办法
仓库管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
审计管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
节能管理
经营精细化管理考核标准及评分办法
销售管理
场
管理
精细化考核标准及评分办法
统计管理。
煤矿精细化管理制度
、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型"矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理.以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
综采工作面精细化管理标准检查评分细则
综采工作面精细化管理标准检查评分细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2015年“精细化”工作考核办法(1)
××××…2015‟4号×××矿2015年“精细化”工作考核办法矿属各单位：根据××××公司和矿井2015年各项工作安排，为切实搞好精细化管理,确保年度目标实现，现将年度精细化工作考核规定如下：一、总体目标：(一)安全目标1、杜绝重伤及以上事故；每月轻伤不超过5人次。
2、杜绝较大涉险及以上事故；杜绝因发火封闭工作面。
3、瓦斯超限报警次数及三级报警次数在2014年基础上逐季下降，每季度下降25%以上。
4、杜绝重大安全隐患；各级煤监、公司查出的一般安全隐患数量下降30%以上；5、杜绝违章指挥；各级煤监、公司查出的违章人次下降30%以上。
6、矿井安全质量标准化达二级。
(二)生产指标1、原煤生产：完成原煤85万吨、热值3800大卡/kg、硫份＜3.5%、水份＜6%。
2、掘进进尺：完成进尺13500米。
其中：开拓进尺1755米，重点工程巷道6775米。
3、抽放钻孔及瓦斯抽放量：抽放钻孔完成21万米，瓦斯抽放量完成1800万立方米。
4、瓦斯发电量3800万度。
（三）经营收入实现收入24000万元，比计划增收1600万元。
其中：商品煤销售收入22100万元，瓦斯发电收入1900万元。
（四）矿井总成本成本指标20700万元，其中：1、材料成本（含修理费）4300万元。
2、人工成本9570万元，其中发放工资总额5900万元，月均发放工资490万元。
3、电力成本2050万元，月均170万元。
（五）利润及现金积累实现利润2400万元，现金积累2700万元。
二、组织领导（一）领导小组及职责矿成立组织、管理、考核领导小组：组长：矿长副组长：党委书记、常务副矿长、精细化办公室主任成员：副总工程师及以上领导。
领导小组职责：1、负责按公司安排意见和考核办法，审定、批准本矿井安排意见和考核办法。
2、负责对考核办法进行贯彻、解释、指导，督促各部门、基层队建立健全责任和考核体系。
XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准
XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制, 实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。
通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。
特制定此考核办法及标准。
一、考核原则1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。
公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
对于安全、生产、经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。
3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。
对个人的考核奖扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。
4、坚持责、权、利相统一的原则。
依据各单位在安全、生产、经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》《煤矿进一步、深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》以下简称本办法，，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）的考核标准；” 其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段 1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E 标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC 三卡考核。
A 卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定” B 卡是班组当日汇总排名卡，；也是当班岗位的“工作日志” 卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序” ；C 。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S 行为等方面进行综合考核，A 卡由员工根据当班作业情况、对照6S 行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
煤矿材料精细化考核管理细则
煤矿材料管理精细化考核细则（一）职能科室职责1、财务科职责①负责年度全矿材料费总额的测算工作。
②负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面材料,每月2日以前上报。
2、企管科职责①负责制定材料费承包方案及细则，下达年度、月份材料费计划指标及限额本。
②负责材料费定额增减的调查及审核，并上报有关领导审批。
③负责材料、配件二次发放、领取、使用的监督检查。
④负责材料费完成情况的考核、奖罚兑现。
3、生产技术科职责①负责采掘修系统材料、配件、“三铁”修理费、支护费计划的审核编制工作。
②负责采掘修年度材料费单价的测算，月份指标的分解、调整及考核。
③负责采掘系统坑木及坑代、火工品、“三铁”及材料的日常跟踪管理、监督考核。
4、机电科职责①负责机电系统材料、配件的计划审核编制工作。
②负责考核机电系统材料费计划完成情况。
③负责大型材料、机电工程计划审批和使用的跟踪管理，监督考核。
5、供应站职责①负责全矿物资计划的编制工作。
②负责物资到货的验收工作。
③负责上报计划的催货工作。
④负责物资领取的审批工作。
⑤负责物资质量的检验、跟踪和反馈工作。
⑥负责材料、配件二次发放、领取、使用的跟踪考核、检查。
⑦负责全矿各单位库房物资的盘点工作。
（二）物资计划、验收、保管、发放、使用制度1、每月5日召开一次物资计划平衡工作会议。
2、生产技术科负责本系统物资计划的编制审核工作，机电科负责机电系统物资计划的编制审核工作，供应站负责其它单位物资计划的编制审核工作。
3、各单位必须在每月1日前将下月物资需用计划提报到生产技术科、机电科、供应站。
工程计划必须提前一个月提报，特殊物资因加工周期长必须提前2－3个月提报，生产技术科、机电科和供应站必须在8日前将本系统下月物资计划审核后报到企管科进行限额审批，由供应站按照公司要求进行汇总后上报公司驻矿供应科。
4、各单位提报的物资计划必须做到细致周到，按品种分类，同类物资放在一起。
不允许因计划不周而影响生产，也不允许出现追加计划，原则上每月不再申报加急计划。
煤矿生产组织管理方面考核细则(5篇)
煤矿生产组织管理方面考核细则精益生产管理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。
在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。
出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。
如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。
两张黄牌间隔时间不小于____小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。
每张红牌考核____元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。
煤矿生产组织管理方面考核细则（2）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
煤矿各岗位精细考核标准
3．刮板输送机的推移点与采煤机的后滚筒应保持≥15m，弯曲段≥15m,两端头斜切进刀的弯曲段≥30m.
4．工作前检查煤机周围作业环境、设备完好情况、试运转情况，否则扣2分。
5．进入工作地点后,不排查现场存在的安全隐患扣2分.
6．发现电缆卡子丢失、截齿损坏不更换一次扣1分。
2．不按时参加每月一考扣2分。
4．严格执行工区制定的绩效考核标准、掌握必知必会以及手指口述内容。
1．不符合要求的,视情节扣1～2分。
2．必知必会、手指口述回答不对的扣1分。
安
全
及
工
作
质
量
30
分
1．严格落实本岗位责任制，严格执行煤矿安全生产“三大"规程，实现安全生产。
1．出现一般“三违”一人次扣3分.严重“三违"一人次扣5分。
发现一次丢失扣1分。
3．正确操作使用支护工具，不得恶意损坏工具.
发现一次操作不正确或恶意损坏工具的扣1分。
行
为
规
范
20
分
1．要严格遵守工区内部制定行为规范.
违反规定每人次扣0。5分.
2．工作地点物料、工具要每班按要求清理、整理,摆放整齐；卫生责任区要保持清洁，无浮煤、矸石.废料或失效柱、梁及时回收.
6．被矿查出无证上岗一人次扣2分.
（综采质量验收员）岗位精细考核标准
项目
考 核 内 容
标准分
100分
考 核 标 准
任
务
完
成
30
分
1．按时完成工区安排的各项工作任务，工作中按照规程措施、验收制度等，进行质量验收工作,在对各项工作进行监督验收时，应坚持原则,实事求是，秉公验收，不徇私情，杜绝漏检。
采煤专业精细化管理考核细则
采煤专业精细化管理细则第一章采煤工作面精细作业标准一、回风顺槽超前支护1、支护形式单体液压支柱采用横向支护，一梁三柱、单体液压支柱上顶4m 长的π型钢梁，柱芯抽长400-700mm。
2、架设方法工作面上安全出口10－20m范围之内打设一组垂直于巷道的一梁三柱的叉子棚，10米以内打设一梁三柱双叉子棚，水平巷道支柱必须垂直于顶板，倾斜巷道支柱迎山符合作业规程要求。
二、单体柱防倒链1、每根单体柱必须配备防倒装置。
2、防倒链规格：带钩长度（300～800mm）。
3、防倒链一端固定在液压柱头上，另一端固定在网片上，防倒链钩损坏及时更换。
4、用直径8mm的镀锌钢丝绳穿过单体支柱的手把上，一端用涨紧装置固定，另一端用绳卡固定在单体柱上。
三、上下两巷单体柱使用与管理1、单体液压支柱的初撑力不得低于90kN。
2、单体柱使用的三用阀标定值要与单体柱相匹配。
3、用注液枪向单体柱注液前，必须用注液枪冲洗三用阀阀嘴，防止煤尘等污物进入支柱内腔。
4、单体柱三用阀平行于巷道中线，出液口朝向工作面倾向方向，三用阀阀嘴朝向工作面下帮，支柱扶手平行于巷道。
5、单体柱放液时必须用专用放液手把，严禁使用手镐等工具代替。
6、叉子棚垂直顶、底板支设。
7、单体柱使用高度不得超过单体柱最大或最小允许支撑高度。
8、单体柱活柱高度400mm～700mm（小于200mm为死柱，超过800mm，为超高柱）。
9、单体柱底梁必须打在实底上，巷道顶板不平时，用木块褙实。
10、新入井或已经卸掉三用阀的单体柱在投入使用前必须将柱腔的空气放出，将活柱升出400mm左右，打开三用阀放气，直到放完方可投入使用。
11、装运单体柱到工作面时，应卸下三用阀，并用塑料塞子塞住活柱阀口及三用阀注液口，以防煤尘或其它物品进入。
12、单体液压柱应编号清晰，对号管理，每班验收员要认真清点，并严格执行交接班制度。
13、在人工运送单体柱时，严禁拖拉，应轻抬轻放，严禁用金属器件碰撞、敲打柱筒或柱芯。
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。
层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。
现制定精细化管理考核办法：一、组织机构：成立精细化管理考核仲裁领导小组组长：副组长：二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。
技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。
每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。
出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2 份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。
真正做到现场安全、工程管理程序化。
2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。
急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区队下工程查处问题通知书，限期整改，并按规定的时间进行复查，收工会上并通报问题处理的落实情况。
如未按期处理的问题，根据有关规定条例给予加倍处罚，对区队队长给予现金罚款，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的必须停头处理，现场盯岗将问题处理完毕，彻底将隐患消灭在萌芽中。
3、技术方案制定程序技术员征求施工队意见，自己拿出初步设计一技术主管审查T科长把关一向矿总工程师、领导汇报确定方案f编写措施f组织实施。
4、工作中发现问题汇报程序工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题，必须及时在现场汇报，程序为现场T科内值班人员一科长一系统矿长。
5、工作安排及收工会总结落实程序区域管理人员根据本区内各施工地点情况，提前与其他科室、部门联系，根据科长临时分配的任务安排自己的工作，下午5：00 准时开收工总结会，对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。
精细化管理考核标准开拓
整理
1分
1、每天收集整理各种安全生产等方面信息和资料，对当天工作做到心中有数。
2、办公室物品摆放有序，不乱丢果皮纸屑等。
1、做不到者，每次扣0.2分。
2、物品乱放，杂乱无章，每次扣0.2分。
清洁
1分
1、保持办公室门窗玻璃、桌、椅、地面干净整洁。
2、督促职工宿舍及楼外地面卫生清洁，无垃圾、无积水、无粪便，无杂物等。
2、开好班前会，对工作面安全工作做到心中有数。
3、保证当班各项任务顺利完成。
1、巡查不及时，出现问题，一次扣0.2分。
2、对工作面整体情况不清楚，盲目指挥，一次扣0.5分。
3、完不成当班任务扣0.5分。
6S
整理
1分
1、当班备用设备和工具要摆放整齐，归类码放。
2、按要求填写好各项记录和巡查卡。
1、发现一次不合格扣0.2分。
3、下班后关好门窗、电器、开关等。
1、违章作业，违章指挥，每次扣0.5分。
2、发现问题处理不及时，导致发生人身、设备事故按矿规定处罚。
3、违犯规定，发生事故，每次扣0.5分。
开拓队支部书记岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、协助队长带领全队职工完成矿当月下达的各项任务指标。
3、着装大方，说话文明，关心职工生活，处处起模范带头作用。
1、不按规定执行，每次扣0.1分。
2、对职工的不文明现象不管不问不制止，每次扣0.1分。
3、着装不整洁，有损形象每次扣0.1分。
准时
1分
1、准时到达指定工作岗位。
2、准时参加和组织好各种会议。
1、迟到、早退、旷工、旷会每次扣0.1分。
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煤矿精细化管理考核办法
根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准
矿属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤
（一）启动阶段
1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作
业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。
2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。
并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。
让职工监督、让职工信服，最大限
度地调动和激发职工的工作热情和积极性。
3.充分利用好“一站、一栏、一板”。
“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。
“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。
“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。
有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。
使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
（二）考核完善阶段
1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。
精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。
2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。
各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。
3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单
位，并给予适当的奖励。
具体评选指标划分如下：
⑴采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。
⑵生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。
⑶其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。
⑷机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。
4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。
5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、
各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。
6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。
所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。
确因特殊原因不能按时报送的，考核责任部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。
7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。
（三）全面深化阶段
在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成
精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。
三、保证措施
（一）加强领导，分工负责。
推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。
矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。
每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。
各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。
（二）加大宣传，选树典型。
采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。
各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。
注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管
理精细化、现场管理精细化。
四、其他规定
（一）企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头；安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料（以书面形式提供并加盖本单位公章）；对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。
（二）各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。
（三）各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。
五、本通知自下发之日起执行。
附件：1、煤矿精细化管理考核内容及标准（一）
2、煤矿精细化管理考核内容及标准（二）
十月八日
附件1
煤矿精细化管理考核内容及标准（一）
被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。
附件2
煤矿精细化管理考核内容及标准（二）
被考核单位：矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳
资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办。