精细化管理跟踪考核管理办法
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
精细化管理跟踪考核管理办法
精细化管理跟踪考核管理办法为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：一、明确部门考核职责按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。
综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。
年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。
政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。
经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。
生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。
安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。
安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。
瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。
安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法
安全质量标准化动态达标精细化管理标准及考核办法一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明(一)、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法.煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，其内涵是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
（二)、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。
通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康,让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。
安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通”是重点。
在“采掘机运通”当中，“一通三防”是重中之重。
要集中主要力量，实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字”方针,遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生。
由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。
（三)、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益，实现我矿安全形势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，决定深入开展安全质量标准化动态达标活动.二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任：1、认真贯彻执行党的安全生产方针,做到“安全第一，预防为主”,全面提升我矿的整体素质，创建和谐矿区，保障煤矿安全生产的重要基础工作。
2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量.3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程.4、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组制定确保本专业全面实现动态达标管理措施,监督动态达标措施的落实贯彻执行,负责本专业动态达标检查和考核工作.三、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组1、采煤专业组组长:采煤矿长副组长：采煤副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员2、掘进专业组组长:掘进矿长副组长：掘进副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员3、机运专业组组长：机电矿长副组长:机电副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、机电、运输等相应工程专业的技术、管理人员4、通风专业组组长:总工程师副组长:通风副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、通风等相应工程专业的技术、管理人员5、督查组组长:生产矿长副组长：安全矿长成员:总工程师、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、安全副总、通风副总、采煤副总、掘进副总、地质副总以及安监处、技术科、调度所、地测科、综机(二）安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程具体内容A 、安全矿长1、安全矿长下达动态检查命令；2、安全矿长安排安监处副处长，明确检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
工程部精细化管理考核办法
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
负责编制竣工资料(material)和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责 1 男部长主管工程部全面工作 2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区 4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区 7 现场工程师一工区 8 专业工程师梁场 9 现场工程师梁场 10 现场工程师梁场 11 现场工程师梁场 12 工程部内业内业资料(material)管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2022.05.25•【字号】唐政办字〔2022〕73号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知唐政办字〔2022〕73号各县（市、区）人民政府、各开发区（管理区）管委会，市政府有关部门，市直有关单位：《唐山市城市精细化管理考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
原《唐山市人民政府办公厅关于印发〈唐山市城市精细化管理考核办法〉的通知》（唐政办字〔2016〕4号）同时废止。
唐山市人民政府办公室2022年5月25日唐山市城市精细化管理考核办法为全面提升城市管理水平，依据《唐山市城市市容和环境卫生条例》《河北省城市精细化管理标准》，结合《全国文明城市测评体系》，制定本办法。
一、考核对象及分组（一）路南区、路北区、开平区、高新区、丰南区；（二）遵化市、迁安市、滦州市、古冶区、丰润区、曹妃甸区、玉田县、迁西县、滦南县、乐亭县、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区、国际旅游岛；（三）市城市管理综合行政执法局直属单位：市市政工程环境卫生事务中心、市园林绿化中心、城建外环管理中心、市夜景亮化广告管理服务中心、市城市管理综合行政执法支队、唐山火车站站前地区管理委员会。
二、考核内容（一）环境卫生；（二）园林绿化；（三）市政设施；（四）城管执法。
三、考核操作方法及评分标准按照“条块结合、以块为主”的原则明确责任主体，除市城市管理综合行政执法局直管区域外，其他区域所有事部件问题均由属地政府统筹处理。
为确保公开、公平、公正，考核采取综合抽样考核、数字城管考核和行业考核三种方式相结合，通过考核促进养护管理水平的不断提高和长效管理措施的全面落实，具体操作方法和评分标准附后。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
“精细化”管理措施
“精细化”管理措施在当前快速发展的社会经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和变革，为了适应这个环境，提高企业的竞争力和效益，精细化管理成为了企业发展的重要方向。
精细化管理指的是在企业各个层面进行细致、精确的管理，以达到更高的效率和竞争力。
下面将介绍一些常见的精细化管理措施。
一、精准招聘精细化管理的第一步是招聘合适的人才。
企业应该在招聘过程中注重人才的专业背景、工作经验、技能以及对企业的了解和认同程度。
通过精确的人才匹配，企业能够保证员工的专业素质和适应能力，并提高工作效率和绩效。
二、绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系是精细化管理的重要环节之一、企业应该根据员工的工作职责和岗位要求制定具体的工作目标和绩效评估标准。
同时，还应该注重绩效考核的客观性和公正性，避免主观评价和不公平行为的发生。
通过绩效考核，企业可以准确评估员工的工作表现，并进行有针对性的培训和激励措施，提高员工的工作积极性和效率。
三、分工细化分工细化是精细化管理的核心内容之一、企业应该根据工作的性质和要求将工作任务进行合理划分，并确定责任人和工作流程。
通过分工细化，可以避免工作的重复和重复劳动，提高工作效率。
同时，分工细化也便于企业对工作进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高工作质量和效益。
四、信息化管理以信息化手段来提高企业管理效率是精细化管理的重要手段之一、企业应该通过建立信息化系统，将业务流程和数据进行集中管理和处理。
通过信息化管理，企业可以实现对企业各个环节的实时监控和数据统计，提高决策效率和预测精度。
同时，信息化管理还可以帮助企业优化资源配置和调度，提高运营效率和降低成本。
五、个性化培训个性化培训指的是根据不同员工的职业发展需求和工作特点进行量身定制的培训计划。
企业应该根据员工的个人需要和岗位要求，提供有针对性的培训方案，培养员工的专业能力和综合素质。
通过个性化培训，可以提高员工的工作技能和知识水平，提高工作效率和竞争力。
精细化考核办法【最新范本模板】
安全精细化考核管理办法为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到班组和个人,真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全零理念,结合生产实际针对传统的“粗放管理"向更高的管理质量迈进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核管理办法如下:一、成立安全精细化考核领导小组组长：区长支部书记副组长:副区长成员：各班班长全精细化考核领导小组职责：组长职责:负责制定区队安全精细化管理制度,明确精细化考核制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。
根据生产条件、施工工艺发生变化时,负责及时公布考核细则公示.副组长职责：搜集各班组安全精细化的考核及各种考核标准并提出的异议并及时向组长反馈,配合组长提出解决办法，负责对各种考核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。
成员职责:负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、“系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。
二、班组精细化考核办法1、制定目的结合本区对实际，深入查找各班组中存在的问题,找出差距，分析所存在问题的原因，制定相应的措施；为了响应集团公司的号召，抓好工程质量精细化管理，以精细化工程和达标工程为抓手，强力推进钻探队工程质量精细化管理工作的顺利进行，特制定本办法:2、组织机构为了对标行动工作的实施，确保精细化对标工作在我区队取得实效，切实加强对标工作的管理，成立对标工作领导小组,负责协调、督促、指导对标的日常工作.组长：区长支部书记副组长：副区长成员:班组长职责分工：组长：确定各班组的对标方案,查找各班组在精细化上的短板，提出改进措施,找出差距，树立典型模范，营造一个比、学、赶、帮、超的精细化生产氛围，并做好宣传，推动区队各项工作快速、高效、健康发展。
副组长:协助组长抓好区队班组对标管理的监督监管及工作落实，确保区队班组对标管理工作的有序开展。
成员：负责本班组对标的具体工作，确定本班组精细化施工体系，确保本班组对标、精细化工作的有序进行.由区队组织，每月进行一次班组总结、评审，推广先进的精细化管理办法、改进措施,在取得工作成效的基础上重新调整对标标准,重新确定新的赶超对标对象，通过持续的对标行动，不断提高本班组的精细化管理水平.3、“对标管理”范围：三小生产班组及大班4、“对标管理”实施时间：2011年9月份开始执行5、对标考核办法根据考核实际得分多少，四班进行排名,分出一、二、三、四名。
纪检监察工作精细化管理考核办法
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（一）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（二）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（三）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（四）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（五）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（六）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（七）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（八）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（九）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（十）。
纪检监察工作精细化管理考核办法
纪检监察工作精细化管
理考核办法
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（一）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（二）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（三）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（四）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（五）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（六）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（七）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（八）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（九）
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核标准（十）。
精细化管理考核办法
4 5 6 7
每发现一次罚款200 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款100
相关车辆 相关负责人 相关负责人 相关部门
8 9 10
有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门 相关Байду номын сангаас门 相关部门
相关个人 相关个人 相关负责人
16 17
班组各种记录齐全、准确 整体合格率突出
记录不合格，罚款50 奖励罚款总额的10%，200封顶
相关班组 相关部门
）
考核部门 精细化管理小组、技 术组 精细化管理小组 精细化管理小组
精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组
精细化管理小组 精细化管理小组 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组、安 全员 精细化管理小组、综 合组 精细化管理小组 精细化管理小组
提升车间精细化管理考核办法（暂行）
序号 1 2 3 检查内容及标准 无设备事故 卫生责任区无堆放杂物 个人无向公共场所乱扔烟蒂、果核 等垃圾的现象。 工作区内不得停放个人车辆（2#井 除外） 门窗玻璃擦拭干净 物品摆放定置有序，干净整洁 各区、组、施工队所辖的卫生区域 达到验收标准 除阴天以及特殊场合外，不准有长 明灯 无特殊情况厂区不准有长流水 成本指标当月没完成 考核办法 造成损失全部由该部门及责任者承担 有一处责令整改未执行，罚款100 每一人次罚款50 处罚对象 相关部门 相关负责人 相关个人
11
生产任务当月没完成
按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门
12
安全隐患整改及时，安全意识到位
精细化管理考核细则
皮带队精细化管理考核细则为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求,特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下：一、工作制度1、皮带司机交接班时的汇报，本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部，副队长或者班组长负责班中、班后汇报。
开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况。
2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部,直到处理完遗留的问题再接班。
3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500-1000元，并联责副队长、班组长各罚款500-1000元。
4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，二、纪律制度1、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯,副队长在前，班组长在后,列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象,换完衣服由副队长或者班组长进入站台宣誓上岗.有违反者副队长直接扣除当班工和工分.被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款500元，当月兑现。
2、按时参加班前会，早班：5：30，交叉班：12：00，中班13：30，夜班21：30.3、开班前时间严禁抽烟现象,严禁喝酒上班。
4、有事提前一天请假,严格执行请销假制度，以假条为准，无假条或者没销假一律按旷工处理。
5、周一、三学习必须按时参加上午10：00到会,下午6：00到会,请假者来了后把学习内容补齐。
并且不定时查看学习记录.三、奖罚制度1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分。
有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工，被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款300—500元。
2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分。
3、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班,少一次扣10分.4、班前会、周一、三学习迟到者买A4纸一包或者碳素笔一盒，稿纸按25元标准。
考核 精细化管理
精细化管理是一种先进的管理理念，旨在将管理细化到每一个环节，通过提高管理效率和管理质量，实现更好的管理效果。
以下是关于考核精细化管理的几个方面：目标明确：在实施精细化管理之前，需要明确管理目标，包括要达到的具体指标、重点任务和时间节点等。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和可考核性。
制定计划：根据目标制定详细的计划，包括具体的实施步骤、时间安排和责任人等。
计划应该具有可行性和可操作性，同时要考虑各种可能出现的风险和应对措施。
严格执行：在实施计划的过程中，需要严格执行各项规定和标准，确保每一个环节都得到有效的管理和控制。
同时，应该建立相应的监督机制，对执行情况进行实时监控和反馈。
考核评估：对精细化管理实施的效果进行考核评估，包括对目标完成情况、计划执行情况、工作效率和质量等方面的评估。
通过对评估结果的分析，可以发现管理中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，需要根据实际情况不断调整和完善管理方式和方法。
同时，应该鼓励员工提出改进意见和建议，以促进管理的持续改进和发展。
数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法+2
数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法 2 XＸ区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总则一、考核原则1.坚持实事求是~公开、公正、公平～体现考核的客观性．２。
坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合~体现考核的全面性．3。
坚持平时日常考核、目标绩效考核、综合测评考核相结合～体现考核的合理性。
4．坚持定性考核与定量考核相结合~注重工作绩效和社会满意度~体现考核的科学性。
5。
坚持考核结果与经济利益、评先评优～激励先进、鞭策落后～体现考核的有效性.二、考核对象市容园林委全体工作人员.三、考核内容主要考核队伍建设、城市管理、服务发展和全体人员的德、能、勤、绩、廉.四、考核组织1.区容委组建督察考核工作检查组～主任为组长~分管主任为常务副组长~其他负责人为副组长~分管考核的负责人为成员。
2.办公室负责信息宣传、内务管理、目标绩效、综合测评、政务公开等专项考核工作。
五、考核方式1.实行日检查、周通报、月考核、季点评、年总结。
2。
平时日常考核以月为周期,上月26日—当月25日,。
每日明查暗访～每周通报日考核情况～每月公布月考核结果。
3。
目标绩效考核由办公室对区信息化办考核项目和序时进度要求.4。
综合测评由办公室组织~对全体人员进行测评.六、计分办法1.考核采用百分制～以100分为基数进行扣分和加分~上不封顶~下不保底。
个人得分低于零分的部分结转下月~同时扣单位正职和分管副职相应分值~不得要求他人摊分。
2。
年度考核按平时日常考核得分占４0％、年终综合测评得分占60％的比例确定.综合测评按考核工作领导组组长、副组长、成员和其余人员测评分各占2５%的比例确定。
七、考核加分，一,加分细则１.工作中善于改革创新~破解难点、打造亮点～经验做法在面上推广的～每项加5分。
2.报送正面信息被政府网站、内刊采用的~每条加2分。
得到领导批示表扬的加倍加分。
3。
报送正面新闻稿件，含图片，被一般报纸杂志采用的~每篇加１0分。
精细化管理考核标准及评分办法
10
现场检查，发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。
七、安全生产本质化
1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。
2、安全生产管理制度齐全，下井带班管理规定执行严格。
3、安全技术创新：①生产布局合理，合理集中生产，“三量”符合要求。
⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立“三违”档案，“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。
八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制，并且细化、量化。
2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早退现象。
3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务。
4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。
5
没有严格按照会议程序要求组织会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分；出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
精细化管理目标考核办法(桂)
桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法(讨论稿）为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。
第一条组织机构桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。
第二条签订责任书各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。
桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条共同设立奖励基金桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额（不含变更）的4％,桂武公司和承包人各提供2％。
承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除.第四条考核内容及相关要求考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。
1、工程质量工程质量标准要求：1)工程一次验收合格率达1 0 0％。
2）分部分项工程优良率达9 5％。
3）实施精细化管理，打造精品工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。
发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
2、工程进度桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整）年度及季度计划目标。
承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。
3、综合管理承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规,及时发放民工工资。
4、安全与环保遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。
在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
绩效考核精细化管理方案
绩效考核精细化管理方案
2012年，是绩效考核运行全面开展的一年，也是逐步摸索、找
出问题的一年。
这一年来，取得了一定成绩，也暴露出较多问题：如执行力不强、考核不够细等，现针对上述问题提出精细化管理方案。
精细化管理就是侧重于对完成目标的过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了结果肯定是好的，因此细节决定成败！
1、明确各自责任，
在考核中每人都应明确自己应该承担什么责任，如主管领导有对
考核结果审核的责任，各级考核管理人员有学习、宣传、严格执行考核制度的责任，员工有履行工作职责并对考核结果监督的责任。
2、坚持制度管理
现公司每个部门均依据考核项目和比例制定了适合本部门实际
情况的考核细则，做到了扣分有据可依；但是一套考核制度不可能对一个部门永远适用，需要在运行的过程中根据公司大方向和部门工作重心的变化作适当调整。
如安全工作在考核中所占比例适当提高。
3、适当加大考核力度
对于考核力度应遵循适用原则，根据部门情况适当加大考核力度，如百分制调整为50分制甚至10分制，套用镍铁张总的话：“乱世
用重典”。
4、重视过程管理
考核的过程就是管理的过程，只是管理的一种手段而已，并不是万能的，如果管理人员只把考核扣分作为管理的唯一手段，那也就偏离了考核的本质，需要各级管理人员在实际执行时注重过程的把握，做好沟通工作，使员工明白为何扣分？如何改进？
5、加强监督力量
做好任何一项工作都离不开全员参与和监督，我们鼓励员工监督部门考核过程与结果，对于不合理的扣分项目及时反映，部门及时受理解决，绩效考核员随时检查当月考核扣分结果，提出整改、处罚措施。
纪检监察工作精细化管理考核办法
铜川矿务局纪检监察工作精细化管理考核办法（试行）为了深入贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,强化纪检监察组织的职能，推行精细化管理，不断提高我局纪检监察工作的质量和效率,使纪检监察工作走上科学化、规范化、制度化的轨道,结合我局实际，特制定本办法。
一、目的意义企业改革的不断深入和企业管理工作的不断深化、细化，给企业纪检监察工作提出了新的任务和要求。
为加强全局纪检监察组织的能力建设，提高纪检监察工作水平，使基层纪检监察工作能够适应新形势，增强业务素质,更好地履行党章赋予的职责和任务，我们对全局纪检监察工作实行精细化管理，把纪检监察各方面工作用具体量化的标准来规范，使无形的管理变为有形的管理,使软任务变成硬指标,把纪检监察各项工作做细，真正使纪检监察工作做到求真务实，严谨细致，规范高效。
细节决定成败.只有以精细的工作标准和法律、法规为依据，用具体、明确的标准理衡量我们的各项工作，才能确保工作高效，才能真正提高纪检监察队伍的工作能力的执纪水平，使纪检监察组织成为企业改革、发展和稳定的有力保证，促进我局党风廉政建设各项任务的完成。
二、指导思想深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神和中纪委六次全会精神，以“三个代表”重要思想为指导,坚持树立科学发展观，全面履行党章赋予的职责和任务，切实加强全局纪检监察组织的自身建设，促进纪检监察各项工作科学化管理，规范化操作，制度化运行，进一步提高广大纪检监察干部执纪执法的紧迫感和自觉性，为各级纪检监察组织充分发挥“保护、惩处、监督、教育”的职能作用，建立完善符合局情的惩防腐败体系,提供强有力的组织和纪律保证。
三、精细化管理及考核标准（见附表）四、考核的时间及方法1、考核时间：实行年度考核,一般安排在每年12月到下年1月,与局党政对各单位的党风廉政建设责任制落实情况检查考核同步进行。
2、考核方法：局纪委、监察处采取直接检查各基层单位的方式进行.在局组织检查考核前，各基层单位应先进行自查、自评，形成自查报告上报局纪委、监察处。
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精细化管理跟踪考核管理办法
为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：
一、明确部门考核职责
按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：
综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。
综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。
年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。
政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。
经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。
生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量
增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。
安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。
安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。
瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；
机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。
物资管理科：负责考核通报矿属各单位二级库管理的基本情况；每月考核一次各单位材料计划准确率；不定期考核通报各单位执行交旧领新制度的落实情况。
煤质管理科：负责全矿煤质及煤炭销售完成量情况。
物业管理科：负责全矿范围内的卫生管理和后勤服务的日常考核工作；每天执行日巡查制度，发现问题及时通报。
保卫科：负责全矿范围的治安保卫和不文明行为的检查考核工作；不定期进行消防专业的检查，发现问题及时通报；认真治理各
类不文明行为，严厉打击酗酒闹事、打架斗殴、赌博等行为，发现一起重惩一起。
各专业职能部门要根据考核职责范围，结合《***矿2012年一体化考核实施细则》的有关要求，自行设计制定相应的考核细则，并认真组织落实，确保考核结果准确、有效。
二、强化走动式管理
进一步加大对管理人员走动式管理任务落实的检查考核力度，采取走动式管理与安全抵押兑现奖、质量标准化奖挂钩考核制度：
1、生产单位、生产辅助单位管理人员的走动式管理卡由各单位负责人统一签署意见，安排跟踪处理。
考核办不定期进行动态检查。
2、机关生产科室（生产部、安全生产信息中心、安监处、瓦斯办）的管理人员在井下执行任务后，走动式管理巡查卡全部上交井口运管办，由安监处负责统计处理。
在地面巡查时发现的问题，以单位出具的检查通报为标准。
3、机关非生产科室（政工部、办公室、经管部）、地面单位的管理人员执行巡查任务时要严肃认真，按部门职责，逐项检查落实，并及时发布检查通报。
执行本单位的内部巡查任务时，按照层级考核的原则，逐级进行考核，但单位主要负责人每周至少应对本单位全体员工的工作情况综合点评一次。
4、月底考核检查出现下列情况，每次扣发单位副科级及以上干部当月安全奖、质量标准化奖的10%。
（1）出现较多不认真填写管理卡，或者管理卡上反映不出实质问题的无效卡。
（2）出现超过5张存在明显造假痕迹，或问题责任人、单位负责人不进行签字确认的。
（3）机关、地面单位副科级及以上干部，到基层单位走动式检查走马观花、应付差事，对存在的问题视而不见，应处理而未处理，被矿领导或督查组发现的。
（4）没有按照规定完成日常巡查任务并及时出具检查通报的。
（5）经查记录，单位负责人没有落实对本单位全体员工的工作情况进行每周一次点评的。
该项工作由考核办、安监处按照职责范围分别进行考核，除在一体化考核中扣除相应分数外，由安监处负责落实扣发相关人员的当月安全奖、质量标准化奖。
三、规范检查通报的相关要求
各职能管理部门在落实检查任务并出具通报时，应按照以下基本要求进行：
1、标题要明确。
如“关于北胶带钻孔施工存在问题的处理通报”、“关于地面文明创建检查处理通报”、“*月*日安全隐患排查情况及处理通报”等。
2、格式要统一。
标题用宋体小二号字，正文用三号仿宋体，正文第一层次的标题用黑体字，第二层次的标题用楷体加黑，第三层次的标题用仿宋体加黑。
行间距设为“固定值28磅”
3、行文要规范。
正文要写清时间、地点、事件、原因、结果。
4、处理要准确。
对事件的处理，要标示出引用会议、文件、规定、制度的具体条款和要求，做到处理适当，避免产生争议。
5、发布要及时。
处理通报已经形成，应及时以会议、公告栏
张贴、上传网站、大屏公示等形式进行发布，并及时以书面形式送达相关单位或直接告知当事人，并要在通报发布当日安排专人以电子版和纸质（加盖公章）两种方式报送考核办。
6、问题要闭合。
对存在的问题要紧盯不放，直到问题按照标准要求落实到位，检查通报方可顺利闭合结束。
违反上述基本要求的，由考核办对责任单位进行处理，一次不符合要求处罚责任单位责任人50元。
四、严格奖惩落实兑现
1、矿属各单位必须认真推行精细化管理工作，研究制定具体实施方案、考核细则，并认真执行，否则对党政一把手各给予罚款500元，并扣除相应分数。
各单位的实施方案、考核细则务必于2月25日前报送至考核办。
2、各单位及矿各职能部门上报数据不准确、不及时、不上报、上报材料不全等，造成经济损失的或者其它影响的，视问题影响程度，给予单位党政主要负责人500～2000元罚款。
3、各单位及矿各职能部门在考核过程中如有弄虚作假，一经发现将给予严肃处理，直接对单位主要负责人进行问责。
4、各职能单位都要按照相关文件规定，对检查通报的项目落实奖惩兑现，按月度兑现的一般应在次月10日前兑现完毕；按季度、半年度考核兑现的，一般应在季度、半年度后的次月20日前兑现完毕；按照年度考核兑现的，一般不应超过元月份。
逾期不能及时考核兑现的，一项（次）处罚责任单位负责人500元。
5、所有执行检查落实任务的单位，对所涉及惩处的项目，都必须形成检查通报或处理决定，在一定范围内及时予以发布通报，
所有通报项目必须报考核办备案，由考核办负责监督落实。
凡私自处理、擅自收取现金罚款并坐支现金的，一经发现，移交矿纪委进行严肃处理。
五、建立信息上报制度
为在全矿营造出浓厚的精细化管理氛围，不断挖掘、总结各单位在精细化管理中的先进做法，达到资源共享、共同交流、共同提升的目的，不断提升我矿精细化管理水平，建立精细化管理信息上报制度。
1、各单位要利用学习会、班前班后会等组织员工认真学习精细化管理内涵，学习我矿推行精细化管理的工作思路，从氛围营造、理念认同、行为养成、制度构建、优化流程、考核评价等方面抓好落实。
2、各单位每月要上报一条本单位精细化管理开展情况的动态信息，每条信息不能少于500字，要有内容、有过程、有结果。
3、各单位要对本单位精细化管理的开展情况定期总结、分析，于每季度最后一个月20日前将本季度开展情况报考核办。
4、考核办根据我矿精细化管理推进情况，定期编制《管理模式简报》。
六、建立考核举报制度
1、综合考核办公室设立举报电话，接到职工举报或投诉时，考核办立即安排专人赶赴现场进行核实，核实结果计入考核内容，并对相关责任人员进行处理。
举报电话：
2、对实名举报，经查证属实的，对责任单位、责任人处罚总
额的50%奖励给举报人。
该项奖励由考核办造册登记，并在发布通报时给予注明，由矿纪委负责监督落实。
二○一一年二月十日。