精细化管理及考核办法[1]2014.1.22

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精细化管理工作考核方案

精细化管理工作考核方案1白山分行精细化管理工作考核方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。

一、考核活动指导思想以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。

在全行范围内，积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实的基础。

二、考核对象当前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各部室工作目标及专业职责方面的差异，将市行所有部室（中心）分为营销类与管理类两个类别进行考核。

另外，市行计划于下半年，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考核体系。

三、考核体系设置精细化管理考核体系包括日常考核项目、序时工作情况和加分项目等三部分。

其中日常项目的考核数据由各相关部室提供，序时工作情况主要由精细化管理考核小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报的其为网点的作为情况。

三、考核内容（一）日常考核项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考核目标的选定，均是依据各部室年初制定的精细化管理方案和序时工作推进表。

在该项考核中，主要是经过部室自查，以及由精细化管理考核小组实施现场核实基础资料的方式进行的。

另外，对于未及时上报自查结果的部室，直接在该项考核中扣减30分。

（三）加分项目为更好地鼓励机关部室服务基层，增强其协助支行网点做好各项工作的主动性，市行对各部室为基层网点所做的实事，按照部室及网点上报情况、以及网点核查情况进行酌情加分，以示鼓励。

该加分项目，根据所做工作的难易程度和所耗费的时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超过50分，对于部门日常职责范围内的工作，原则上不予加分。

精细化管理跟踪考核管理办法

精细化管理跟踪考核管理办法为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：一、明确部门考核职责按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。

综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。

年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。

政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。

经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。

生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。

安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。

安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。

瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。

煤矿精细化管理考核办法

煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。

一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。

精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。

二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。

1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。

②日常作业现场。

主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。

②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。

③3204工作面安全回采及支护工作。

④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。

⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。

⑥3204综采工作面材料管理。

⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。

⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。

2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。

②工作面管路、电缆、牌板。

③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。

④工作面各类材料。

⑤日常作业现场。

主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。

②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。

③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。

④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。

⑤顶板离层仪安装眼的施工。

⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。

⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。

3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。

精细化管理工作考核细则

精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。

一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。

二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。

四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。

在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。

精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。

局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。

具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。

发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。

劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。

能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。

考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。

能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。

区城市精细化管理考核办法

区城市精细化管理工作考核办法第一章总则第一条考核目的：巩固城市精细化管理工作成果，全面完成区城市精细化管理工作任务，持续推进城市精细化管理工作，促进具有历史文化特色的国际化大都市建设。

第二条考核原则：坚持定性考核与定量考核相结合，日常考核与集中考核相结合，专项督导考核与综合考核相结合，明查与暗访相结合。

第三条考核范围：分三类进行考核1、承担主要任务的工作部门：区城管执法局、区市容园林局、区建住局、开发区管委会、公安分局、区市场中心。

2、承担相关任务的工作部门：环保分局、区交通运输局、工商分局、区民政局、区经贸局、人社局、食品药品监管局、旅游公司、文化旅游区管委会、度假区管委会。

3、承担主要任务的街道办事处：23个街道办事处。

第二章考核内容和方法第四条按照《城市精细化管理工作实施方案》的内容进行考核。

第五条实行分类考核。

对常态化的工作任务进行日常定期考核；对有时限要求的工程项目类任务，根据牵头单位确定的工程进度要求进行考核。

第六条各街道办事处、相关部门要建立健全城区精细化管理工作日常检查督办机制，坚持日常自查通报，并规定时限要求将问题整改到位，确保任务落实。

第七条各牵头单位要加强行业管理，建立标准严、频次高、反馈快的常态化督查机制，对落实（配合）单位进行督导检查，并对各相关部门、街道办事处量化打分，每月月底前将自身工作开展情况、日常督查通报和对各相关部门、街道办事处考核计分结果报送区四城联创办和区精细办。

区级落实（配合）部门要扎实做好相关工作，在每月月底前将自身工作开展情况报送区四城联创办和区精细办。

区电视台要建立城市精细化管理工作专栏，宣传推广先进经验与工作成效，曝光群众投诉问题，并根据问题及整改落实情况对各相关部门、街道办事处量化打分，每月月底前将计分结果报送区四城联创办和区精细办。

第八条区四城联创办和区精细办每月对各相关部门、街道办事处城市精细化管理工作情况，采取明查暗访形式进行检查并通报。

精细化管理考核标准及评分办法

7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
九、教培管理差异化
1、工区要根据职工的工作性质及文化素质差异进行分类，并分别制定不同的培训方案和培训内容。
2、制定切合实际的培训制度，建立员工培训档案，把每一次职工的培训成绩记录入档，且与工资挂钩，作为员工绩效档案的一部分。
3、培训内容要切合实际，通俗易懂。
5
1-2项不符合要求扣2分，3小项扣1分
精细化管理考核标准及评分办法
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
3、巷道文明生产达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无尾工，封闭巷道无行人。
15
每处每项不符合要求扣1分，扣完为止
精细化管理考核标准及评分办法
表3
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
五、程序纪律准时化
1每天组织召开五次调度会，调度室各种程序符合符合规定，调度室各项记录台帐认真清晰，真实规范，签字齐全。
精细化管理考核标准及评分办法
表2
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
四、
环境面貌整洁化
1、工业广场内实行定置化管理，道路刷线，不得乘、骑自行车、摩托车，行人需走人行道并排列整齐，各种车辆放置到标志指示部位。管线架设（吊挂）整齐规范，并实现四无（无杂物、无痰迹、无烟头、无积尘）。

1精细化管理考核办法

关于下发《精细化管理考核办法（试行）》的通知公司各单位:随着建筑市场竞争不断凸显，为进一步推进企业在新形势下稳步发展，公司决定开展精细化管理活动，加快企业发展模式由粗放型向精细化转变，实现企业经济管理目标，特制定本考核办法。

一、组织机构根据精细化管理活动考核需要，成立精细化管理考核领导小组，精细化管理考核领导小组负责对项目精细化管理成果进行考核评比，并负责对考核办法进行修改完善。

考核小组下设办公室，办公室设在公司成本中心，负责对统计数据汇总、通报。

二、指导思想1、精细化管理是以加强项目管理活动、堵塞管理漏洞、减少管理死角，推行“精、准、细、严”管理，提高项目管理水平、实现各项指标为目的。

精细化管理要求在市场上精挑细选，实现源头创效；在施工上精编细排，实现方案创效；在管理上精耕细作，实现开源创效；在财务上精打细算，实现节流创效；在科技上精益求精，实现科学创效。

2、本考核办法旨在通过明确项目经济管理活动中相关考核方向或考核指标，逐步实现企业经济管理由结果管理向过程控制，转变和扭转目前存在的只管施工不讲经济的观念，由粗放式的经验管理向现代化、科学化、系统化精细化管理转变，实现提高企业管理水平目标，实现企业整体盈利能力和核心竞争力。

三、管理目标精细化管理本着“精确定位、科学量化、责任明确”的原则，制定考核目标，通过切实可行的目标把精细化管理落实到实处，通过“规划目标、分析问题、制定措施、控制纠偏、核算考核”五个步骤实现项目管理目标，提高企业全面管理水平。

（一）总体目标：通过精细化管理的开展和推广，通过一到二年的时间，把精细化管理由推动管理开展成常态管理和自觉管理，逐步提高项目管理水平，实现企业盈利能力提高1%左右。

（二）分项指标分项指标完成情况按精细化管理考核指标表1～17格式上报（表格格式和相关制度详见《精细化管理制度汇编》，目录见附件），项目部按格式要求由各科室统计上报，上报内容由机关相应部室统计核实。

精细化管理考核办法

精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。

凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。

各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤（一）启动阶段1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。

2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。

A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。

B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。

C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。

精细化管理考核办法

各班组精细化管理考核办法
为了通过强化班组管理，提高产品质量、搞好安全生产、提升公司形象，经公司研究制定各班组精细化管理标准化考核办法。

一、成立考核组
组长：李建军
副组长：张选民乔为龙
成员：、张运红、殷海峰、鹿玉立、张丽芳、贾林燕、李杰、张爱霞
二、考核办法
1、采取定期与不定期相结合进行考核。

每周五上午为固定考核时间。

8：30集体集合，由组长或副组长带队，组织三名以上成员进行考核。

不定期为公司管理人员下车间抽查。

考核结果一并记录当周考核结果。

2、考核期间班组长要在作业现场，并当面核实检查提出的问题。

3、周一公司班前会公布考核结果。

每月将考核考核结果进行平均，即为本班组当月得分。

考核分数与当月班组长安全质量风险抵押联挂。

95分以上进行奖励，每高1分风险抵押提高1%，95分（含95分）每降1分风险抵押降1%。

4、班组对检查中发现的问题及时进行整改，造成后果的要按公司有关规定进行处罚。

5、本规定自2015年3月1日起实施。

邯郸市峰峰矿区燕赵橡胶制品有限公司
2015年2月28日
各班组精细化管理考核标准
班组：考核人员：考核日期：年月日
考核记录表
班组：考核人员：日期：
月份班组精细化管理考核结果汇总。

精细化管护考核办法

城区公园广场精细化管护考核办法依据《公园广场精细化管护标准和考核标准》，把公园广场管护考核内容分为五项，以百分制计算。

95分（含）以上的为优秀、90分（含）至95分的为达标。

本考核采用扣分的形式，每项所得分数为此项分数减去该项所扣分数，每小项分数扣完为止。

有缺项的单位，得分计算方式为所得总分数除以检查项目所占分数再乘以100.各管护考核项目所占分数如下：绿化管护园容卫生设施维护服务经营园容秩序3020202010一、考核方式考核时间采取每月组织一次。

考核程序为听取汇报、现场检查、交换意见、提出整改意见、评定名次、公布结果。

考核方式为全覆盖随机检查所有的公园广场。

考核小组按照分类分级标准及管护标准要求，每次检查填写统一检查打分表。

每次考核公园广场原始记录由公园处存档备案，考核结果作为年终评先依据。

考核采用领导监督、群众监督、舆论监督、市民义务监督员监督和日常检查与定期检查相结合等方式进行。

省、市、局领导发现问题提出批评，普通市民发现问题向市园林局或市长热线反映，新闻媒体曝光公园广场存在问题等，一经核实，一律按检查发现的问题扣分；同时聘请部分市民担任公园广场管护义务监督员，义务监督员发现日常管护中存在问题，经核实后按检查发现的问题扣分；非检查期间发现的问题经核实后记录在案，检查时一并扣分；当次检查中发现上次检查出的问题仍然存在的，加倍扣分。

二、考核奖惩（一）管理单位在市园林局组织的考核中，有一次不达标的，市园林局向管理单位下达整改通知；连续两次考核不达标，除通报批评外，市园林局扣除管理单位一个季度5%的养护费用。

（二）养护费即市园林局年初计划确定的管理单位维护费。

养护费按月拨付，每月按月度考核成绩确定养护管理费用的拨付数额。

1.考核成绩为“优秀”等次，全额拨付养护费；2.考核成绩在90分至95分（不含）之间的，为“达标”等次，责成管理单位对存在问题进行整改，复查达到“优秀”等次的，全额拨付养护费，未达到“优秀”等次的，按照百分比拨付养护费。

精细化管理考核办法

精细化管理考核办法精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》《煤矿进一步、深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》以下简称本办法，，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。

凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）的考核标准；” 其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。

各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤（一）启动阶段 1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E 标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC 三卡考核。

A 卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定” B 卡是班组当日汇总排名卡，；也是当班岗位的“工作日志” 卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序” ；C 。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S 行为等方面进行综合考核，A 卡由员工根据当班作业情况、对照6S 行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。

精细化及安全质量标准化考核评定办法

精细化及安全质量标准化考核评定办法为加强精细化及安全质量标准化管理，提高现场安全管理水平，促进公司安全稳定和谐发展，依据集团文件精神，制定本办法。

一、考核范围公司所属各单位。

二、前提条件1、杜绝轻伤及以上事故；2、杜绝集体上访、越级上访事件；3、杜绝被公司及以上部门挂“停止作业”牌。

三、组织领导为加强领导，成立精细化及安全质量标准化领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在生产管理部，负责活动的组织及实施。

三、考核办法1、每月二十日后由总经理组织月验收。

2、安监部门每周组织一次检查，发现的问题纳入月验收成绩。

3、现场检查验收情况及时反馈，下达《安全监察指令》进行限期整改。

检查发现有影响安全生产的重大隐患时，必须立即停止作业，限期整改，整改完成后经检查人员复查合格后方可恢复生产。

4、设备完好、危险化学品管理，文明生产、消防管理等按照相关法律法规及行业标准以及集团和本公司的有关规定执行。

四、奖惩规定1、分数规定（1）安全质量标准化月验收总分100分。

（2）单位月度达标分为92分（不含92分），92分以下为不达标；2、奖罚规定（1）单位月度达到95分以上（不包括95分），取得第一名的，奖励单位负责人200元，奖励单位1000元。

对达到95分以上的（不包括95分）其它单位，奖励单位负责人50元，奖励单位200元。

（2）单位经考核未达标的，扣罚单位负责人300元，扣罚单位2000元。

（3）在集团季度达标检查中，被查单位无扣分项的，月度加2分。

对公司领导的奖励，根据集团奖励按公司有关规定执行。

（4）单位已达标，但得分在95分以下的生产单位，公司不再对其进行奖励。

（5）乾泰公司以上安监部门检查所涉及的不合格项，每有一项在月验收成绩中对责任单位扣2分，并处以不低于200元的罚款；受到处罚的，一项扣5分，其罚款由责任单位承担。

（6）月验收每查出一条不合格项，单位应制定整改措施及完成时间及时整改。

未及时整改的，视问题的大小，处以不低于200元的罚款。

精细化管理及考核办法[1]2014.1.22

精细化管理标准和考核办法为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。

一、考核范围及标准公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。

各单位执行标准见附件。

二、推行精细化管理的重要性实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。

三、指导思想和目标指导思想：以“阳城分公司2013年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“B”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。

实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。

精细化管理考核办法

现代写作教程《现代写作教程》第十二章信息时代的电脑写作教学[ 教学提示 ] 1(认清写作教学面临的时代转型 2(把握电脑写作的基本特征3(了解电脑写作的理论框架和发展前景 4(思考电脑写作的新教学模式第一节传统写作教学面临时代挑战21世纪是一个全新的信息时代。

高等教育能否培养出时代所需求的新型人才，将面临着严峻挑战。

传统的教学内容、模式和方法，已无法适应信息急剧膨胀的新现实。

实现封闭的应试教育向开放的素质教育转型，势在必行。

写作是高等师范院校的一门基础课程。

学生的写作水平和技能将直接关系到其他课程的学习，并影响他们在社会上的求职竞争。

然而，目前写作教学的模式和现状滞后于社会的客观需求。

为了让学生打好基础，适应信息时代对人才素质的需求，写作教学必须引进电脑写作的内容，进行有力度的改革，实现时代的转型。

一、写作教学观念面临更新教学观念的更新和现代化，是高等师范院校写作教学改革的先导。

教学观念的更新和重构，将引发写作教学的一系列变革，并实现写作课程的时代转型。

那么现代化的写作教学观念应该包含哪些具体内容呢,写作教学培养的不是知识型教书匠，而是能力型人才。

我国的教育方针是培养德、智、体全面发展的人才。

但是“智”的内涵究竟是什么，并没有取得共识。

然而，由于传统文化的影响，应试教育的误导，过去培养的人才往往多“积累型”而少“创造型”。

教师也往往倡导博闻强记，而忽视多方面能力的培养。

现在信息时代对人才培养提出了新的要求，新的教育人才必须具有五项关键能力:处理信息的能力;系统认识事物的能力;处理人际关系的能力;协调人与资源关系的能力和运用现代技术的能力。

为此，学校应注重三方面的素质训练:基础知识与技能;思维技能和人格发展。

应试教育向素质教育转型、培养具有创新能力的人才已成为人们共识。

因此，帮助学生学会运用电脑这种现代化信息技术，来提高处理中文信息的能力，将成为写作课程的重要目的。

写作教学不是强调共性培养，而应注重个性潜能的发掘。

局机关工作人员精细化管理考核办法

局机关工作人员精细化管理考核办法一、局机关工作人员精细化管理考核主要采取每周巡查与月度考评相结合的方式进行。

二、周巡查工作由局效能监察考评小组负责，巡查时间不固定，每周巡查一次。

科室日常工作巡查由科室主要负责人负责，巡查时间不固定，每周各岗位至少巡查两次。

三、周巡查工作由局纪委牵头，局机关各科室分组负责，具体分工如下：按照以上时间安排和分工，依次循环进行；巡查成员巡查至本科室时实行回避制度。

四、每周巡查结果记录在《巡查问题通知单》，交付问题科室。

问题处理结果由各科室于月底前报送局纪委备案。

五、局机关科室工作人员月度考评由科室主要负责人具体负责。

考核结果一是依据科室制定的各岗位考核标准和日常工作巡查结果进行综合评分；二是依据周巡查情况进行扣分。

科室工作人员每周被巡查出问题，一项问题扣科室负责人1分；问题未及时整改或月度连续两次被查出，一项问题扣除科室负责人2分。

六、各科室月度考评结果必须于月底前排出名次，报局纪委备案。

局周巡查结果每月底汇总公布一次。

七、年底根据月度考评分平均值，得出个人年度精细化管理总评分，并进行局机关总排名。

年度总评结果将作为奖金分配、年终考核、评先及晋升的重要依据,存入个人档案。

有关奖惩则按照局绩效工资有关规定执行。

八、局机关考核工作自2007年6月１日起正式实施。

在实施操作管理标准化的过程中，首要就是推进精细化管理工作，在班组内制定了详细的班组工作目标、工作标准、考核标准，使考核到位、责任到人、奖惩有据，促使各项工作更加细化、量化、标准化。

一、实施以人为本的精细化管理的重要性和必要性近年来，矿区各单位解放思想、与时俱进，大力开展企业文化建设，积极探索并实践了各种模式的精细化管理，对提升企业综合管理水平和员工基本素质起到了很好的促进作用，为大集团战略的全面实施打下了坚实的基础，得到了上级和社会各界的广泛好评。

但就目前来讲，矿区各单位的精细化管理模式不统一、标准不一致、操作不规范、发展不平衡，尤其在精细化与市场化一体运作上还有很大差距，给集团公司整合管理资源、提升管理效能、创建管理品牌带来了不便。

精细化管理考核办法

4 5 6 7
每发现一次罚款200 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款100
相关车辆相关负责人相关负责人相关部门
8 9 10
有一处责令整改未执行，罚款50 有一处责令整改未执行，罚款50 按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门相关Байду номын сангаас门相关部门
相关个人相关个人相关负责人
16 17
班组各种记录齐全、准确整体合格率突出
记录不合格，罚款50 奖励罚款总额的10%，200封顶
相关班组相关部门
）
考核部门精细化管理小组、技术组精细化管理小组精细化管理小组
精细化管理小组精细化管理小组精细化管理小组精细化管理小组
精细化管理小组精细化管理小组精细化管理小组、综合组精细化管理小组、综合组精细化管理小组、安全员精细化管理小组、综合组精细化管理小组精细化管理小组
提升车间精细化管理考核办法（暂行）
序号 1 2 3 检查内容及标准无设备事故卫生责任区无堆放杂物个人无向公共场所乱扔烟蒂、果核等垃圾的现象。工作区内不得停放个人车辆（2#井除外）门窗玻璃擦拭干净物品摆放定置有序，干净整洁各区、组、施工队所辖的卫生区域达到验收标准除阴天以及特殊场合外，不准有长明灯无特殊情况厂区不准有长流水成本指标当月没完成考核办法造成损失全部由该部门及责任者承担有一处责令整改未执行，罚款100 每一人次罚款50 处罚对象相关部门相关负责人相关个人
11
生产任务当月没完成
按部门分担指标差额比例扣款10%
相关部门
12
安全隐患整改及时，安全意识到位

工程部精细化管理考核办法

工程部精美化管理查核方法针对 xx 客运专线技术标准高，施工难度大的特色，为了保证工程质量，优良地服务于施工第一现场，为使工程部的自己工作进一步规范化、标准化、制度化。

现针对工程部的详细状况特拟订以下管理方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。

编制实行性施工组织设计和施工方案。

负责对设计图纸进行查对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

负责编制竣薪资料和进行技术总结，组织实行工程完工后保修和后期服务。

组织推行应用“四新”技术，开发新成就。

依照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其余各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本状况一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区 4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区6 现场工程师二工区 7 现场工程师一工区 8 专业工程师梁场 9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部依据本工程的特色，联合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包含施工进度计划，详尽的施工方法、次序、时间，资料、设施、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等详细要求。

2、施工方案的拟订一定联合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置状况进行，不可以离开施工实质，并保证方案知足项目整体目标的要求，同时在施工中不停修正和完美。

3、工程部将编制的施工方案草稿报总工审察，同时将进度计划安排和安全保证举措等报生产副经理审察。

丈量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长联合各自业务范围状况，审察施工方案可否知足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防举措和指导施工的建议。

安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法

安全质量标准化动态达标精细化管理标准及考核办法一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明（一）、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法.煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术,其内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

(二)、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。

通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。

安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通"是重点.在“采掘机运通”当中，“一通三防"是重中之重。

要集中主要力量,实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字”方针，遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生.由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。

（三)、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益,实现我矿安全形势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，决定深入开展安全质量标准化动态达标活动。

二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任:1、认真贯彻执行党的安全生产方针，做到“安全第一，预防为主”，全面提升我矿的整体素质，创建和谐矿区,保障煤矿安全生产的重要基础工作。

2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量.3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程,班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程。

医疗护理服务质量精细化管理工作考核标准及考核方法

医疗护理服务质量精细化管理工作考核标准和口考核方法( 800 分)绩效编号210221 考核项目一、业务培训二：医疗质量(一)病历质量分值4028080考核要点各科医护人员要按时积极参加医疗、护理、控感等各种业务培训，均为一课双讲，两次参加人数应为该科应参加人数的95%以上。

各科室临床住院医师，要严格按照《河南省病历书写基本规范实施细则》的要求，坚持、客观、真实、准确、及时、完整、规范认真书写病历。

病历中有三级医师查房情况、会诊情况、危重症抢救、患者知情同意告知等均符合要求。

考核方法每科按应参加人数计算。

实际参加人数每减少一人扣1 分。

1、每月随机抽取各科归档病历，按《河南省病历书写基本规范实施细则》进行评价打分，每发现一处缺陷扣1 分，缺大项扣10 分。

2、每周二、四下午对各病区运行病历进行检查，每发现一处缺陷扣 1 分。

得分专业技术参考资料222 223 224 225(二)核心制度落实情况(三)危（wei）险值报告和出院医嘱单执行情况(四)病历归档(五)医疗安全80242424各科医护人员在诊疗过程中，要严格落实各项核心制度。

手术科室要有：1 、疑难病历讨论记录本，2 、死亡病例讨论记录本，3 、术前讨论记录本，4 、医生交接班报告记录本。

非手术科室至少具有除术前讨论记录本外的三种登记本。

各病区危值报告本和出院医嘱单，内容具体。

各科室要按时上缴病历，将出院患者病历及时归档，普通应在3 天内归档，特殊情况不超过一周，由病案室工作人员下科室收取。

各科室要加强医疗质量管理，避免或者减少医疗差错发生，制定防范预案和相关措施，有效降低医疗纠纷，积极上报医疗安全不良事件。

1、疑难病历讨论要按时进行每月至少一次，缺少者扣2 分；2 、死亡病历讨论要在病人死亡之后三天内进行，特殊情况不超过1 周，如缺少扣2 分；3、三级及以上手术、疑难手术及新开展的手术都要进行术前讨论并写在记录本上，小结意见写入病程记录，发现 1 例该讨论不讨论扣2 分；4、医生交接班记录本要按时交接并记录，不得走过场，医政科不定时抽查科室交接班情况，不符合要求扣1 分。