卷烟厂制丝车间设备自主维护管理办法

制丝车间设备自主维护管理办法
前言
本标准由XX卷烟厂制丝车间提出。

本标准由XX卷烟厂制丝车间归口。

本标准由XX卷烟厂制丝车间起草。

本标准主要起草人：
本标准于****年*月首次发布,本次为第一次修订。

制丝车间设备自主维护管理细则
范围
本标准适用于XX卷烟厂制丝车间设备自主维护过程的管理。

规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/GY.LY 206 001 设备管理规定
Q/GY.LY 206 009 设备润滑管理细则
Q/GY 207 003 设备运行管理标准
Q/GY.LY 202 013 员工职业技能鉴定管理实施准则
Q/GY.LY 202 011 员工培训实施细则
Q/GY.LY 202 004 员工绩效管理实施办法
Q/GY.LY 201 005 四标体系运行管理办法
Q/GY.LY 211 003 安全教育实施细则
职责
1 车间主任
1.1 对全车间所有设备、设施的管理和使用负责，保证设备、设施有效地完成各项综合计划指标。

1.2 负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执行，保证车间的自主维护工作有效地进行。

1.3 负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作的落实和执行，保证车间培训工作有效地进行。

2 设备副主任
2.1 对全车间设备、设施的自主维护工作负责，保证设备、设施有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标。

2.2 负责组织、督促、检查各技术员、班组长按时落实执行车间自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行。

2.3 负责组织、督促各技术员按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备自主维护的考核、评比和检查结果负责。

2.4 负责组织、督促各技术员、班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。

3 技术员
3.1 对所管辖的设备、设施的自主维护工作负责，保证所管辖的设备、设施有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标。

3.2 负责组织、督促、检查班组长按时落实执行车间自主维护工作，保证小组的自主维护工作按照计划有效地进行。

3.3 负责按时完成自主维护计划、自主维护情况分析、统计报表等工作，并对所管辖设备自主维护工作的考核、评比和检查结果负责。

3.4 负责所管辖设备自主维护管理文件和作业基准书的编写、修改和指导实施，并督促、检查班组各岗位的落实执行情况，及时纠正违章操作现象。

对班组长和维修工提出的管理制度和作业基准书的修改建议，进行调查、分析，对修改之处以书面形式通知班组长和维修工。

3.5 负责所管辖设备的自主维护培训计划的制定，自主维护技能等级划分及评定标准的制定，培训课件的编写、修改、指导实施和记录，并督促、检查班组长和维修工培训的执行情况及效果，并对班组和维修工培训的考核、评价和检查结果负责。

3.6 负责定期统计、分析车间记录，评价员工自主维护技能与停机、故障频数之间的关系，检查员工自主维护技能的提升情况，并根据检查情况对相关人员进行考核、评价。

4 班组长
4.1 对班组所管辖的设备、设施的自主维护工作负责，保证所管辖的设备、设施有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标。

4.2 负责执行、组织、督促、检查操作工按时落实执行班组内自主维护工作的落实情况，及时纠正违章操作现象，保证班组的设备维修保养计划有效地进行。

4.3 协助技术员制定自主维护计划、自主维护情况分析和统计报表等工作，并对班组内设备的考核、评比和检查结果负责。

4.4 根据操作工的自主维护记录分析，根据情况及时上报技术员，并对操作工的自主维护工作进行监督、检查和考核。

4.5 对班组内部的日常保养和维护工具负责，切实做好日常保养和维护工具的保存、登记及管理工作。

4.6 协助技术员制定维护技能培训计划，并按照计划对班组内部的设备维护培训课件的编写、修改、指导实施，如实填写培训记录，将培训情况反馈给技术员，并对班组内培训所用工具负责，切实做好培训工具的保存、登记和管理工作。

4.7 负责对班组内操作工提出的相关制度和作业基准书改善建议的记录，及时上报技术员，并对相关修改之处对班组内传达到位。

5 操作工
5.1 负责执行所管辖的设备、设施的日常保养计划，保证设备及其环境清洁、整齐、美观，自觉执行并按时完成所管辖的设备日常保养工作。

5.2 负责执行所管辖的设备、设施的日常点检计划，并如实填写点检记录，切实做好日常点检工作。

并对管理制度和作业基准书有需改进之处，如实填写改善建议记录，上报班组长。

5.3 负责做好部分设备的润滑及其记录工作。

5.4 根据所管辖设备、设施的维护记录进行分析，做好对一些紧固、堵漏等的维护工作，并及时主动向班组长提出所需要实施的维护保养建议。

5.5 认真对待车间的培训，如实、规范填写培训记录，切实提升设备维护技能水平。

5.6 认真执行交接班制度，并如实、规范填写有关记录。

管理内容及方法
1 设备日常保养管理
1.1 保养人员在保养过程中必须规范佩戴劳保用品及安全防护用具，对保养过程中产生的废弃物按照相关要求进行处理，确保保养过程符合环境、职业健康安全管理体系的要求。

1.2 日常保养工作由操作工按照日常保养基准书自行完成，保养完成后应如实做好记录，确保保养工作符合质量管理体系管理要求。

1.3 日常保养中对所用到的工具要按照相关管理规定摆放整齐，不得乱摆乱放。

1.4 在保养完成后，由班组长和技术员对保养区域进行检查，落实设备保养情况，对不完善之处提出整改意见，并对保养记录进行收集、整理，根据检查和记录情况及时反馈、考核。

2 设备日常点检管理
2.1 设备操作人员根据安全规程和设备点检标准书对设备进行日常点检工作，发现设备异常问题及时向维修人员、班组长汇报并按要求做好设备点检记录。

确保日常点检工作符合安全管理体系和质量管理体系要求。

2.2 技术员每周通过检查车间设备状态及相关记录，检查点检工作是否有效开展，各项点检工作是否按照设备点检标准书按时完成，对设备存在的问题是否及时处理，并根据情况对相关人员进行考核。

3 设备润滑管理
3.1 操作工根据车间润滑管理规定执行所负责设备的部分润滑工作，执行过程中应根据安全规程、设备润滑标准书、设备润滑图以及管理表格的要求，按照“六定”、“二洁”、“三过滤”原则进行加注润滑油（脂），对堵、漏、泄状态进行监控，做好设备润滑的记录工作，确保润滑过程符合质量、安全管理体系的要求。

3.2 润滑油品必须分类存放，专桶专用，标明牌号及入库时间，按“先进先出”原则合理发放，做好废油回收工作及废油暂存管理，使之符合安全环境要求，回收的废油由行政管理科统一管理处置。

3.3 技术员不定期对设备润滑进行检查，检查润滑工作是否符合要求，并把检查情况及时反馈并对相关人员进行考核。

4 设备日常维护管理
4.1 操作工严格按照维护基准书对设备进行日常维护工作，对设备异常问题及时做出处理并如实做好记录。

4.2 操作工对维护过程中所用到的工具和维护现场负责，做好维护的设备及其场地的清洁卫生工作。

4.3 技术员通过设备运行情况分析和不定期检查，并把检查和分析情况及时反馈并对相关人员进行考核。

5 员工自主维护技能管理
5.1 车间对操作工实行维护技能等级划分制度，技能划分、技能培训、技能薪酬和技能提升等严格遵守员工维护技能管理规定的要求。

5.2 员工按照自身维护技能等级以及技能等级分工规定，认真完成所负责的维护工作，并如实做好记录。

5.3 员工按照培训计划认真对待培训，切实提高自身的技能水平，培训完成后，认真填写培训记录表，反馈培训真实信息。

5.4 技术员定期对同设备、不同维护等级的小故障、小停机出现频数和时间进行统计，评估维护技能与设备故障频次之间的关系，并针对性提出改善和提升建议。

5.5 技术员定期对设备的正常操作使用和维护情况进行评估，并根据员工维护技能管理规定对员工的技能等级进行评判。

根据员工维护技能进步的实际情况进行考核、激励，并根据评估情况制定下步培训计划。

6 流程
6.1 表1：制丝车间设备自主维护流程图
7 记录
无
表1：制丝车间设备自主维护流程图。