浅谈对图书馆管理模式的思考

浅谈对图书馆管理模式的思考
随着社会的进步与发展，图书馆在社会中的地位及作用也发生了巨大的变化，为提高图书馆的管理水平，更好的为公众服务，需要对图书馆的管理模式进行转变。

本文主要从当前图书馆管理的现状，以及如何完善图书馆的管理模式两个方面进行简要的分析。

标签：图书馆管理模式现状措施
随着人们认知水平的提高，公众对知识的渴求更加迫切。

互联网技术的发展，为人们提供了更多获取知识的途径，对图书馆形成了一定的冲击，为更好的适应时代发展的脚步，图书馆需要对自身的管理模式进行调整，使其更加符合当前读者的需求，为读者提供更加优质的服务。

一、当前图书馆管理的现状
图书馆在发展的过程中如果不能跟随时代的脚步进行相应的调整，就会影响其前进的步伐。

虽然有一部分图书馆的管理人员拥有发展的战略目光，能够对图书馆的发展模式进行调整，实现了图书馆管理模式的转变，但也有一些图书馆在发展的过程仍沿用传统的管理模式，影响了自身的发展，其具体表现主要有：第一，工作内容较为单一。

一些图书馆管理的主要目的是以搜集和整理图书为主要目的的，缺少对工作内容的扩展与延伸，不能为读者提供更多便利的服务;第二，工作理念较为传统。

一些图书馆的管理人员不能积极、主动的为读者服务，仍停留在管理而非服务的管理理念上，进而影响了其工作的质量;第三，开放程度不高。

网络的发展，使信息共享成为时代发展的主要趋势，但某些图书馆，尤其是地区较为偏僻的图书馆，其开放水平仍然相对较低[1]。

此外，由于某些图书馆不能在管理中积极引进先进的科技，也会造成其管理水平及管理质量的低下，需要管理人员能够引起重视，通过采取适当的方法与措施，完善其管理模式，实现其服务质量的提升。

二、完善图书馆管理模式的措施
1.转变传统的管理理念
随着社会的进步与发展，图书馆在进行管理的过程中，也需要转变传统的管理理念，学习新的、先进的理念，从而用于指导实践，推动图书馆管理水平的提升。

为此，图书馆可以坚持以下几种管理理念：第一，坚持以人为本的管理理念。

随着社会的进步与发展，人的作用在社会中逐渐被体现出来，以人为本的管理理念成为当前多个行业的基本工作理念，因为图书馆要想更好的为读者提供服务，则必须要坚持以人为本的的管理理念，从而调动员工的积极性，促进图书馆管理水平的提升，为读者提供更加优质的服务;第二，坚持服务型的管理[2]。

图书馆的主要工作目的是为了服务于读者，但随着社会的发展，人们生活方式的转变，图书馆需要对传统的管理型理念进行转变，实行服务性的管理，从而为读者提供
更多优质的服务;第三，坚持发展的理念。

当前随着科技的发展，图书馆要想获得更好的发展，则需要紧跟时代发展的脚步，坚持发展的管理理念，不但对图书馆的管理模式进行调整，使其更加符合时代发展的趋势，实现图书馆存在的意义与价值。

2.加强信息化的管理
随着科技的进步，互联网技术的发展，互联网等现代科技已经被应用于各行各业，推动行业的发展。

为此，图书馆在完善管理体制时，需要结合自身的实际，加强图书馆的信息化、数字化管理[3]。

为此，图书馆可以从以下几个方面加强信息化的管理：第一，引进先进的设备。

设备是图书馆实行信息化管理的基础和前提，因此要求图书馆管理人员要加强对该方面资金的投入，引进完备的基础设施及先进的软件等，为图书馆实行信息化的管理打下坚实的基础;第二，加强对科技人才的引进与培养。

在完成基础设施的引进以后，需要图书馆积极培养和引进技术人员对其进行管理与操作，从而保证图书馆信息化管理的顺利开展;第三，建立完善的工作流程。

图书馆要想保证信息化管理模式的推行，完善的工作流程是必不可少的，为此技术人员可以通过建立统一的网络管理平台、制作流畅的工作流程等方式，保证图书馆信息化、数字化管理模式的推动，从而拓展图书馆管理的内容，改善图书馆的管理方式，使其更能体现时代发展的特点，适应社会的发展主流趋势。

3.提高管理人员的素质
图书馆的管理人员对图书馆管理水平及质量有重要的影响。

因此，保证图书馆管理人员高素质、高水平是实现图书馆管理模式改革的关键因素。

为此，图书馆可以从以下几个方面提高图书馆管理人员的素质：第一，加强图书馆管理人员的创新意识。

创新是民族发展的灵魂，同时也是企事业单位发展的重要因素，因此图书馆要增强管理人员的创新意识，进而完善图书馆管理模式，推动图书馆管理水平的提升;第二，加强对图书馆管理人员的培训。

图书馆需要定期对管理人员进行培训，为管理人员讲解当前最新的管理理念，丰富管理人员的专业知识，帮助管理人员掌握更多有效的工作方法与工作技巧，从而鼓励其应用于实践工作当中，推动图书馆管理水平的提升;第三，建立相应机制，鼓励管理人员自觉提升素质。

适当的机制可以激励图书馆管理人员自觉的改善自身的行为，从而推动工作水平的提升[4]。

例如，图书馆可以通过建立激励机制方式，对表现优秀的人员通过物质及精神鼓励的方式，激励管理人员的行为，增强管理人员工作的热情，调动其工作的积极性。

此外，图书馆还可以通过家里健全的监管机制的方式，对管理人员的行为形成一定的约束，进而端正某些管理人员的工作态度，使其能够认真、积极的对待工作，提高图书馆的管理水平。

结束语
综上所述，随着社会的发展、科技的进步，图书馆传统的管理模式已经不能适应当前的社会发展，需要管理人员能够跟随时代发展的脚步，结合图书馆发展的实际情况，对图书馆的管理模式进行相应的调整，通过改善工作人员的工作理
念、工作方法等措施，对图书馆的管理模式进行完善，从而推动图书馆管理水平的提升，为读者提供更多的优质服务，实现图书馆的社会价值。

参考文献
[1]丘柏林.基于图书馆空间的书库管理创新模式探究[J].图书馆工作与研究，2014（8）：76-80.
[2]胡海鹰.图书馆无形资产的类型及管理特点研究[J].图书馆工作与研究，2013（10）：48-51.
[3]刘小斌.图书馆集群管理模式下开展节能减排行动的探索与思考——以东莞图书馆总分馆为例[J].图书馆论坛，2013，33（3）：85-89.
[4]张静.论图书馆流通服务中的“关键时刻”管理[J].图书馆理论与实践，2011（7）：16-17.。