同仁堂,商标之争、品牌之痛
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
把脉中药品牌营销之痛
格 竞 争 ，本 来 就 备 受质 疑 的 中 药疗 效 又 面 临假 冒伪 杨 玉奇 劣 的 危 害 。 低 效 、 无效 甚 至 有 害的 中 药 一 次 次 叩 击
着 制 药 企 业 的 道 德 底 线 和社 会 良知 ，也 一 点 点 降 低 着 国人 对 中药 本 来 就 不 高 的信 任 度 。 药品 是 特 殊 商
或其 组 合 得 名 ，符 合 传 统 文 化 的 特 点 ， 叉 注 入 医 就 不 可 能 有 中 药 的 发 展 ， “ 之 不 存 ， 毛 将 焉 皮
了 中 医药 元 素 ， 虽 没 有 太 多的 历 史和 渊 源 ， 同
样 名 扬 四方 。
念 ，与 中药 材 的 道 地 属 性 有 机 统 一 。没 有 道 地 的 药
牌 。 如 天 士 力 、修 正 、 仁 和 、 汇仁 、神 威 、 太
“ 百 年 企 业 ，树 百 年 品 牌 ” ， “ 是 × ×年 老 字 做 还
极 、益 佰 等 。 这 类 品 牌 也 多是 企 业 的 名 号 ， 与
号 ” ， “ 于 × ×年 ” 多 少有 些 单 薄 和 空 洞 ，都 不 源
那 么 ，在 现 阶段 ， 中 药企 业 如 何 塑 造 品 牌 ，走
可持 续 发展 的 健 康 品 牌 之 路 呢 ？
企 业 文 化 、企 业精 神 、 产 品 融 为 一 体 ，既 有 对 足 以支 撑 起 中 药 品牌 应 有 的厚 重 和 博 大 。
传 统 文 化 的 继 承 ，又 充 满 了创 新 的 活 力。
的品 牌 风 景 线 。
句 朴 素 的 口 号 ， 更 应 该 成 为 全 行 业 的 共 识 。 其
同仁堂轶事_五_一本药目_下_
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!２００７年１月第１期家庭中医药祖国医学长廊与假冒堂号者进行不懈较量乐平泉（号印川）仅用了十二年就恢复了祖业，于道光二十三年（１８４３年）将同仁堂又百分之百地回归到乐姓之手。
当时同仁堂是怎样情况呢？经请同行中人公盘公算，物货价值抵销外，实亏欠银八万四千余两。
乐印川是一位很有能力的人，在他锐意经营下，几年间就扭亏为盈，生意日有起色，声誉远播，在此时应有好日子过了吧？不，新的矛盾又产生了！在他接管同仁堂仅九年，于咸丰二年（１８５２年）就出现了于大等人私刻同仁堂图章，售卖假药的事情。
在《药目》两序之间有一篇启事：“本堂自康熙壬午岁开设京都正阳门外大栅栏路南，多历年所并无分店在外，前有在都城私刻本堂字号及开设同人堂药铺者悉经本堂呈禀都察院，御药房出示严禁在案，但此等图利小人靡所不至，或冒称自本堂窃出或借口代买，不无以假混真之弊，近又闻各省市镇有冒充本堂字号，直挂京都同仁堂招牌售卖假药，谬称本堂分店。
”在序二之后再次启事：“本堂自康熙年间开张至今，选料精纯，配剂详慎，以此名驰四远，赐顾云集，乃有无耻之徒，偷刻本堂门票，造做假药，勾串客店会馆，谬称其药自本堂盗出，自甘认贼，减价骗人……是以本堂万不得已，于咸丰二年三月初六日呈送，蒙院宪大人将售卖假药之于大等枷责示众，并出示严禁假药在案……。
”下面是官府告示：“钦命巡视中城察院端袁为出示严禁事，据同仁堂喊告于大、于二因私刻伊铺字号，冒充卖药等情一案，并经本院饬坊起出同仁堂等字号图记等物，当堂呈验，查该犯等冒充字号、售卖假药，误人病症，性命攸关，且屡经犯案，怙恶不一本药目●北京・乐崇熙（五）(下）同仁堂轶事１０!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!家庭中医药２００７年１月第１期悛……咸丰二年三月十一日。
”下面又是一个告示：“本堂自康熙壬午年开设至今，并无分铺，近有开设同人堂药铺者与本堂字号音韵相同，希图售卖假药，当经禀请御药房行文都察院……一体出示，严禁不准该铺冒充字号，并将私刻本堂门票、售卖假药之人一并严拿……。
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和优质的中药产品而闻名于世。
本文将为您详细介绍同仁堂的品牌故事，并逐一阐述其品牌的核心价值和成功因素。
一、历史渊源1.1 成立背景：同仁堂的创立源于清朝康熙年间，由一位名叫吴茂贞的药商创建。
他以制药技艺高超和诚信经营赢得了广泛的声誉。
1.2 品牌命名：同仁堂的名字寓意着“同仁共济”，即同仁堂愿意与人们共同携手，共同奋斗，共同进步。
1.3 历史传承：同仁堂在创立初期就坚持以中药为主要产品，秉承古代中医药理念，传承中华医药文化。
二、品牌核心价值2.1 品质保证：同仁堂一直以来注重产品的品质和安全性，采用高品质的中药材，并通过严格的质量控制流程确保产品的有效性和安全性。
2.2 传统与创新结合：同仁堂在保持传统中医药理念的基础上，不断进行创新研发，将现代科技与传统中药相结合，开发出更符合现代人需求的中药产品。
2.3 社会责任：同仁堂一直致力于回馈社会，通过捐赠药品、资助贫困地区医疗设施建设等方式，履行企业的社会责任，树立了良好的企业形象。
三、成功因素3.1 品牌信誉：同仁堂凭借其长期以来的良好信誉，赢得了消费者的信赖和认可，成为中国乃至全球中药市场的知名品牌。
3.2 品牌传播：同仁堂注重品牌的传播和推广，通过广告、宣传活动、赞助等方式，将品牌形象深入人心。
3.3 市场拓展：同仁堂积极开拓国内外市场，通过建立分支机构和合作伙伴关系，将品牌推广到更多的地区和消费群体。
四、品牌影响力4.1 国内市场：同仁堂在国内市场占据了重要地位，其品牌影响力得到了广泛认可，产品覆盖面广，深受消费者喜爱。
4.2 国际市场：同仁堂积极拓展国际市场，产品出口到多个国家和地区，享有盛誉，成为中国中药企业的代表之一。
4.3 健康形象：同仁堂以中药的独特优势，为人们提供健康的生活方式，树立了良好的健康形象，被认为是中医药文化的代表。
南京同仁堂告北京通荣堂科技有限公司案子
南京同仁堂告北京通荣堂科技有限公司案子“老字号”承载着悠久的历史文化记忆，获得社会的广泛认同。
人们出于对“老字号”的信任，会为其消费。
不过，老字号“南京同仁堂”却被一家南京同仁堂生物科技有限公司给山寨了。
近日，南京市中级人民法院发布了此案的民事判决书，判定南京同仁堂生物科技有限公司构成不正当竞争，并赔偿20万元。
现实中，有不少“老字号”陷入侵权的纠纷中，该如何“破圈”成了一个值得探讨的问题。
南京同仁堂被山寨，起诉维权索赔22万余元南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称“南京同仁堂”）是一家有着近百年历史的公司，它的前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号。
1926年，南京同仁堂在南京正式开业，1955年更名为公私合营南京同仁堂国药号股份有限公司，1957年定名为南京同仁堂制药厂，1998年改制组建为现在的南京同仁堂药业有限责任公司。
南京同仁堂以生产销售中成药、营养保健品为主。
作为一家药品厂商，它在业内也是小有名气。
2015年，南京市商务局发布了首批“南京老字号”认定名单，南京同仁堂赫然在列。
不过，这样一家有着响亮名头的企业，却被山寨了。
2020年，南京同仁堂发现，一家叫做南京同仁堂生物科技有限公司（以下简称“科技公司”）正打着南京同仁堂的名号生产和销售药品。
科技公司在自己使用“南京同仁堂”侵权的同时，还授权多家单位进行侵权，且侵权的规模较大。
南京同仁堂认为，科技公司的侵权行为严重地危害了正常的市场秩序，如果不禁止其使用“南京同仁堂”字号，无法维护公司与消费者的合法权利。
于是，南京同仁堂一纸诉状，将科技公司告上法庭，请求法院判令科技公司构成不正当竞争，并赔偿226484元。
侵权公司构成不正当竞争，应立即停止使用同仁堂字样在庭审中，科技公司认为“南京同仁堂”字号是以“南京同仁堂”为前缀的企业群体，与南京同仁堂药业有限责任公司之间无稳定联系。
从股东出资情况看，科技公司是在南京同仁堂管理者和决策者为谋求南京同仁堂更好地发展过程中依法成立的，是南京同仁堂事业发展的有机组成部分。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂结束南北之争
同仁堂结束南北之争近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
“京都同仁堂乐家老铺”这个名字，在行业内可是响当当的金字招牌，可谓是北京历史最悠久的药店之一，但与“御药号”的北京同仁堂一脉相承的南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称“南京同仁堂”）却承受了市场优胜劣汰的强大冲击。
近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
品牌重塑为时太晚？南京同仁堂此次启用“乐家老铺”，取自“同仁堂”创办人乐尊育。
南京同仁堂药业有限责任公司董事长丁峰峻介绍说，公司前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，始建于1926年。
然而，尽管南京同仁堂药业有限公司与北京同仁堂属一脉相承的嫡系，但两家企业的发展现状却相差巨大。
据了解，2007年南京同仁堂销售收入仅为1.2亿元，而根据2007年的半年度报告，仅去年上半年北京同仁堂营业收入就超过15亿，而净利润更是超过南京同仁堂全年销售收入，如此巨大的落差迫使南京同仁堂必须找到出路，而品牌重塑就是第一步。
中国驰名商标“同仁堂”一直是两家争论的焦点，但导报记者从中国商标网上查询看到，“同仁堂”商标已经被北京同仁堂全类注册。
尽管此前南京同仁堂系列产品也有使用注册商标“渡江”、“遐龄”、“同乐”等，但始终不能赶及“同仁堂”的市场地位。
因此，南京同仁堂全线产品改换“乐家老铺”品牌，寄希望于能够使“乐家老铺”的品牌核心价值得到深度开发。
即使如此，业内人士仍然评价“为时太晚”，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员蓝昌顺认为，商标权只属于商标所有人，既然商标权是属于北京同仁堂，南京早该考虑寻找自己的品牌了，取个符合市场发展需要的商标名称才是上策，现在可能还浪费了很多可以宣传打造品牌的资源，落得为他人做嫁衣，还吃力不讨好。
医药企业改名有风险实际上，药店要长期运营，改变品牌还仅仅是表面功夫而已。
俗话说，“北有同仁堂，南有庆余堂”。
南京同仁堂品牌营销突围
南京同仁堂品牌营销突围一、南京同仁堂真相揭秘南京同仁堂品牌之惑同仁堂，一个凝聚着几代人心智的金色招牌，一个有着三百历史的百年老字号，代表了中药的品质与文化的厚重！是传统中药珍宝！一部?大宅门?，让同仁堂的品牌更加响彻大江南北，同仁堂当之无愧的成为中华杰出百年中药品牌的代名词！提起同仁堂，人们印象最深刻的是北京同仁堂！有关同仁堂宗正之争、品牌之争也在业内曾经引起媒体热议，一度成为行业乃至民族品牌的热点新闻！同仁堂的碍事力不言而喻，但一些人对同仁堂的另一正宗嫡传南京同仁堂却知之不多！多年来，南京同仁堂以江、浙、沪为依据地，大力开展全国市场，目前差不多初有建树，其主力品种排石颗粒几年来一直名列前茅！其OTC双跨品种羚羊感冒口服液在华南、华东、华中局部区域也是异军突起！由于产品要紧销售渠道为临床市场，尽管在业内小有名气，但群众市场知名度低！这正是南京同仁堂的困惑！企业如何将百年品牌嫁接到产品上，如何借助中华老字号的博大精深给予南京同仁堂新的品牌内涵？如何走出北京同仁堂的光环来打造自身品牌特色？作为南京同仁堂的独有商标“乐家老展〞，如何迅速从著名商标传播成为知名品牌？这根基上南京同仁堂不得不考虑、也不得不面对的咨询题！同仁堂“姓乐不姓白〞曾经央视热播、红遍大江南北，创下了全国收视之最的大型电视剧?大宅门?为何如此火爆？其成功的缘故众多，但引人进胜的故情况节确实功不可没。
据媒体报道，该剧正是以“同仁堂〞的历史为蓝本而创作完成的。
继央视热播之后，?大宅门?不断地在各省级卫视和地点台竞相播放。
难怪众多进进角色的瞧众竟误以为“同仁堂〞是白家的招牌。
事实上，同仁堂是乐氏家族精神与文化的产物，姓乐〔yuè〕而不姓白，其创始人为乐显扬而非白景琦〔剧中角色〕。
同仁堂药店是北京著名的老药店，历史十分悠久享誉国内外。
“京都同仁堂乐家老展〞这一块金字招牌中外著名，都明白是北京最古老的药店。
同仁堂之因此喊“乐家老展〞，是因它的创办人姓乐，喊乐尊育。
中国民族品牌商标在海外被抢注
中国民族品牌商标在海外被抢注老外魔爪伸向中国知名(2010-08-21 21:14:00)转载标签：分类：民族商标保护魔爪民族品牌商标抢注中国民族杂谈当我国许多企业对商标知识产权还是懵懂无知、不以为然的时候，一些只认法律、不讲道义的老外却亳不客气地将“魔爪”伸向了中国，将大量的中国民族品牌在海外抢注商标，从而将中国产品阻挡在别人的国门之外。
对于我们这个已经加入了WTO的国家来说，由此带来的伤痛将是巨大的。
据国家工商总局2005年的不完全统计，国内有15%的知名商标在国外被抢注，其中200个商标在澳大利亚被抢注，100个商标在日本被抢注，80个商标在印度尼西亚被抢注，在美国和欧盟被抢注的商标更是不计其数。
我国商标在境外遭抢注事件屡屡发生，涉及化妆品、饮料、家电、服装、文化等多个领域。
主要有以下几种表现形式。
（一）国外代理商抢注国内企业的商标这种抢注人往往是国内产品在海外的代理商。
由于中国企业的商标意识淡薄，在商标策略上通常采取的是＂产品跟进策略＂，即产品和市场开拓到哪里，商标才开始哪个国家或者地区注册．经常是等自己意识到要注册商标时，往往自己的商标被他人抢注而陷入被动．“王致和”商标在德国被抢注，“五粮液”商标在韩国被抢注、“同仁堂”商标在日本被抢注、”康佳“商标在美国被抢注、“海信”商标在德国被抢注、“科龙”商标在新加坡被抢注。
为了这些商标的回归，这些企业吃尽了苦头，付出了惨痛的代价。
时至今日，这种状况并没有得到好转，反倒大有方兴未艾之势。
近几年来，中国几乎所有的驰名商标、著名商标、原产地保护产品等都不同程度地遭遇了国内外的商标抢注危机，诸如“青岛啤酒”、“竹叶青”、“阿诗玛”、“云烟”、“江淮”等都未能幸免。
目前，中国商标已进入抢注的高峰期，随着中国企业实力的不断增加，类似商标抢注的问题会越来越多地浮出水面。
但是这种严峻的现实并没有引起有关企业的重视。
2004年中国在海外注册的商标不超过数百个，而外国公司在中国注册的商标却超过1万个！！！（二）投机分子的恶意抢注国际上有一批境外商标注册公司蓄意抢注中国企业的商标特别是知名商标。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂是一家成立于1669年的老字号，专注于中药材的生产和销售。
在当前市场竞争激烈的情况下，北京同仁堂需要根据自身的实际情况制定一系列的竞争战略，以保证
企业的发展和竞争力。
1.产品差异化战略：北京同仁堂应该在中药材的种类和品质上进行升级，将品牌内的
每种药材进行细分，比如按照功效和使用范围等方面分类，推出更多、质量更高的中药材
产品和中药制剂，以此来满足不同客户群体的需求，提高竞争力。
2.渠道扩展战略：北京同仁堂可进一步扩大在全国的门店数量，开设线上门店，提供
到家服务，以便更好地服务客户。
还可以采取加盟等资本运作方式，扩大市场份额，提高
品牌知名度和影响力。
3.品牌营销战略：通过建设强大的品牌形象和品牌文化，提升品牌的美誉度和知名度，吸引更多的消费者，并加强与消费者的沟通和互动，增加品牌粘度。
4.科技创新战略：北京同仁堂可以加强对中药材和中药制剂的研究和开发投入，不断
提高产品的品质和功效，增强产品的技术含量，以此提高公司在行业内的竞争力。
5.人才优化战略：通过人才招聘、培训和留用等措施，营造良好的企业文化，吸引高
素质的企业人才，提高员工的工作积极性和创新能力，以此为公司的持续创新和发展提供
支持。
总之，针对当前市场竞争，北京同仁堂需要同时采取多种战略并行，以提高公司的市
场竞争力，确保企业的可持续发展。
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。
1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。
1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。
作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。
谈同仁堂品牌的经久不衰之道
谈同仁堂品牌的经久不衰之道摘要：作为拥有343年历史的老字号，“同仁堂”三个字可谓是同仁堂的金字招牌，而同仁堂是怎样打造自身品牌，创造三百年不倒的医药界奇迹，确实值得研究。
同仁堂品牌的成功绝非偶然，通过对资料的研究分析发现，是文化、诚信、品牌意识等的共同作用打造了同仁堂品牌。
本文从同仁堂的品牌文化、品牌意识、同仁堂的“以义取利，义利共生”、“诚信为本，药德为魂”及其与时俱进锐意创新的现代化经营方式等五大方面具体阐释了同仁堂品牌的经久不衰之道。
关键词：同仁堂品牌品牌文化品牌意识品牌形象提到同仁堂，你是会想到它淡淡的药香，还是它那古朴庄严的装潢？是它百年的厚重历史，还是它各式的药品？是它流传百年的故事，还是它传承至今的品牌文化？是它现代的不断创新，还是他经久不衰的质量和信誉？无论你想到的是什么，同仁堂作为承载着300多年历史的中药老字号，作为中国第一个驰名商标，作为中药第一品牌，从创始至今，一路走来，可谓历经风雨。
这一路中，有创始者的豪迈，有中兴者的用心，有新时代生生不息的奋进，更有药德精神、品牌文化代代相传的体现。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），至今已有343年的历史。
享有“中国最具影响力行业十佳品牌”、“中国企业文化品牌建设十佳单位”、第一批国家级非物质文化遗产名录”等几十项荣誉。
从当初的同仁堂药店，到现在已经蜕变成同仁堂集团，并经形成了在集团整体框架下发展的现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程①，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂经历了清王朝由盛到衰、几次外敌入侵、军阀混战、新民主主义革命等的历史沧桑，所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析北京同仁堂是中国最老牌的中药企业之一，成立于1669年，至今已有300多年的历史。
作为中医药文化的代表，同仁堂一直以来都占据着中国中药市场的重要地位。
随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，同仁堂也需要不断调整自己的竞争战略以适应市场的变化。
一、同仁堂的现状同仁堂作为中国中药品牌的佼佼者，一直以来都以传统中医药文化为基础，致力于以高质量的中药产品和服务回馈社会。
在产品方面，同仁堂的产品覆盖了中药、中成药、保健品等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
同仁堂致力于推广和传承中医传统，通过中医养生馆、中医诊所等多种形式向消费者传递中医药知识，提高消费者对中药的认知和了解。
在市场方面，同仁堂在国内外都有着良好的市场声誉和消费者基础。
特别是在国内市场，同仁堂一直都是中国中医药品牌的领军者，拥有大量的忠实消费者群体。
随着时代的变迁和市场的变化，同仁堂也开始面临着一些挑战和竞争。
二、竞争对手同仁堂在竞争对手方面主要面临两类竞争对手：一是其他中药品牌，包括一些老牌中药企业和新兴的中药品牌；二是西药品牌，随着人们生活水平的不断提高，西药在中国市场的份额也在逐渐增加。
针对中药品牌的竞争对手，同仁堂需要不断提升自身的产品研发和质量控制水平，以确保产品的竞争力。
同仁堂还需要不断加大对中医传统的推广力度，提高消费者对中医药的认知度，增加品牌的黏性。
对于西药品牌的竞争对手，同仁堂需要加大对中医理念和中医疗法的宣传推广力度，让更多的人了解中医药的优势和特点，从而提高中药在人们心目中的地位。
三、竞争战略分析就目前来看，同仁堂的竞争战略主要为两个方面：一是产品创新和品质控制，二是品牌宣传和推广。
在产品方面，同仁堂需要不断提升自身的产品研发能力，推出更符合市场需求的中药产品。
同仁堂需要加大对产品质量的控制力度，确保产品的安全性和有效性，提高消费者的信赖度。
同仁堂还可以通过与国内外知名医疗机构合作，研发更符合现代人需求的中药产品，提高产品的科技含量。
同仁堂 投诉
同仁堂投诉近年来，同仁堂更是接连出现质量问题，还出现了增长乏力、转型艰难等局面，在探索咖啡、药妆、凉茶、保健酒等“跨界”经营的过程中，曾一度引发“消费情怀”“品牌透支”等争议，折射出“老字号”在发展与传承中面临的困境。
数据显示，同仁堂自2016年以来，累计被药监部门点名通报23次；或许这些通报都属于“挠痒痒”，并未对公司造成什么影响，然而公司也未曾想到会蜂蜜会成为同仁堂历史上最大的一次质量风波，而后就陷入品牌的连环危机。
2018年12月，江苏滨海县市场监管局经调查认定，同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂进行生产时，存在用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期的行为，违反了《食品安全法》有关规定。
随后北京大兴区食药局经调查认定，同仁堂蜂业2018年10月起生产的涉事蜂蜜中，有2284瓶流入市场。
同仁堂蜂业因此被罚款1400余万元，并被吊销食品经营许可证。
这则丑闻及大地损伤了同仁堂这家百年老店的品牌。
财报显示，同仁堂两大板块之一的医药工业，毛利率从2018年的51.39%连续下滑到2020年的47.09%。
药材价格不断上涨，是中药行业永远的痛。
雪上加霜的是，2021年初，同仁堂股份有限公司原董事长高振坤与原总经理刘向光，因涉嫌严重违纪违法相继被调查。
二人不仅长期共事，并且在2018年底因为“过期蜂蜜”事件，双双受到处分。
曾经，“炮制虽繁必不敢省人工”让同仁堂声名在外，如今业务和声誉遭遇双杀。
“要么上天堂，要么煮青蛙”，三年前，一位投资者对同仁堂做出了这样的股价走势预判。
如今看来，同仁堂正在“温水”里煎熬，等待“收汁”。
目前，同仁堂市值不足500亿元，是云南白药的1/3左右，片仔癀的1/5，仅仅超出连亏两年的东阿阿胶。
从市值大小来看，同仁堂配不上其“001号中国驰名商标”的金字招牌。
中国著名品牌专家余明阳先生说：“中国曾有15,000个老字号，只有1,500个还活着，150个活的还算不错，但只有10个能够称得上活的很好。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂是一家历史悠久的中药企业，拥有庞大的品牌影响力和市场份额。
在竞争
日益激烈的市场环境中，同仁堂需要制定有效的竞争战略来保持其领先地位。
本文将对同
仁堂的竞争战略进行分析。
同仁堂可以通过品牌营销来提升市场份额。
作为中国最知名的中药品牌之一，同仁堂
可以利用其品牌优势来吸引更多的消费者。
可以通过在电视、广播和互联网等主流媒体上
进行广告投放，提高品牌的知名度和认可度。
同仁堂还可以通过赞助活动、社交媒体营销
和口碑营销等方式来增加品牌曝光度。
通过有效的品牌营销策略，同仁堂可以在激烈的竞
争中脱颖而出。
同仁堂可以通过开拓新的市场渠道来拓展业务。
传统上，同仁堂的产品主要通过药店
和医院销售。
随着电子商务的快速发展，同仁堂可以考虑通过互联网渠道来销售产品。
可
以开设官方网店，利用电子商务平台的覆盖范围和便利性来吸引更多的消费者。
同仁堂还
可以与大型连锁超市、商场和健康养生店等合作，拓展销售渠道。
通过开拓新的市场渠道，同仁堂可以增加销售额，提高市场份额。
北京同仁堂可以通过产品创新、品牌营销、开拓新的市场渠道和提升产品质量与服务
水平来保持竞争优势。
只有不断适应市场变化，不断提升自身能力，同仁堂才能在激烈的
竞争中脱颖而出。
同仁堂的品牌故事 (3)
同仁堂的品牌故事同仁堂是中国历史最悠久的中药企业之一，也是中国中药行业的领军品牌。
它的品牌故事始于明朝万历年间，由张锡纯创立于北京。
同仁堂的成立初衷是为了传承中华民族的中药文化，宏扬中医药传统，为人们提供高质量的中药产品和服务。
同仁堂的品牌故事源于创始人张锡纯的医药梦想和奋斗精神。
张锡纯出生在一个医药世家，从小就对中药产生了浓厚的兴趣。
他深知中药的疗效和价值，希翼能够将中药的疗效带给更多的人。
于是，他毅然决然地辞去了官职，投身于中药事业。
在创业初期，同仁堂面临着许多难点和挑战。
张锡纯不仅要面对市场竞争，还要克服生产技术和质量控制等方面的问题。
但是，他始终坚持以质量为核心，以顾客为中心的经营理念，不断改进生产工艺，提高产品质量。
他还积极与中医药专家合作，进行科学研究，不断创新中药配方，使同仁堂的产品更加安全、有效。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大。
它的产品不仅畅销国内，还远销海外。
同仁堂的品牌形象也得到了广泛认可和赞誉。
它被评为中国驰名商标和中国名牌产品，成为中国中药行业的标杆企业。
同仁堂的品牌故事还体现在其对社会责任的积极承担上。
作为一家具有社会担当的企业，同仁堂积极参预公益事业，关注社会福利和健康事业的发展。
它多次向贫困地区捐赠药品和资金，匡助更多的人获得医疗救助。
同时，同仁堂还积极推动中医药文化的传播，举办各种中医药知识讲座和培训活动，提高公众对中医药的认知和理解。
同仁堂的品牌故事中还有许多成功案例，例如它与国内外知名企业合作，共同开辟新产品；它与高校合作，进行科研合作和人材培养；它与医疗机构合作，推广中医药服务等。
这些合作不仅促进了同仁堂的发展，也为中医药事业的发展做出了贡献。
在未来，同仁堂将继续秉承“质量为本、顾客至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平。
它将继续致力于中医药事业的发展，推动中医药文化的传承和创新。
同仁堂将以其悠久的历史和丰富的经验，为人们提供更多、更好的中药产品和服务，为人们的健康保驾护航。
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
案例6
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
以“济世养生”为宗旨的北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），由于“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”，自雍正元年（1721年）起，同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达近二百年。
老一辈创业者伴君如伴虎，不敢有丝毫懈怠，终于造就了同仁堂人在制药过程中小心谨慎、精益求精的企业精神。
在300多年的历史长河中，历代同仁堂人树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，
确保了“同仁堂”这一金字招牌的长盛不衰。
有一次当经销商在广告中擅自增加并夸大某种产品的药效时，同仁堂郑重登报予以纠正并向消费者道歉。
同仁堂品牌作为中国第一个驰名商标，享誉海外。
目前，同仁堂商标已经受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续。
成为拥有境内、境外两家上市公司的国际知名企业，企业实现了良性循环。
同仁堂的品牌域名分析报告
“同仁堂”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“同仁堂”品牌，同仁堂的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况1、知名品牌案例1.1 知名品牌域名持有案例1.2 知名品牌域名回购案例2、同仁堂品牌域名匹配列表3、同仁堂品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析1、风险因素1.1 TYPO域名1.2 企业品牌保护意识2、安全隐患四、品牌域名保护1、基础保护2、进阶保护3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析1.1 同仁堂品牌域名注册分析同仁堂品牌域名总数量已注册未注册1275同仁堂品牌域名总数量已注册未注册1.2 同仁堂品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量深圳市和卓科技有限公司11张平117中国北京同仁堂（集团）有限责任公司14china beijing tong ren tang holdings corp.10TRT Global11二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。
截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。
中国域名保有量稳步增长，达4949万。
其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。
域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。
1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。
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作为行业的领导者，要有领导者的思维方式和思考角度。其中很重要的一点是要跳出纯粹进行业内竞争的圈子，以行业领袖的视角看问题。首先，中医药行业的在医药市场中所占分额不断受到西医、西药的挤压，同仁堂如果能切实以“弘扬中华医药文化”为目的采取一些公关和广告宣传，不仅可以强化其领导品牌形象，操作成功的话还能拉动中药消费。其次，同仁堂完全可以凭借其享誉海外的名声，发力加强拓展海外市场，实现国内市场和国外市场、品牌效应和赢利之间的相互拉动促进。
综上，同仁堂的商标案，对其品牌不仅没有任何好处，反而免费为对手做了一次品牌推广，如果诉讼不成功，结果更会是“赔了夫人又折兵”。同仁堂最紧迫的事是解决自身存在的问题，提升竞争力。而且，作为行业领导者，同仁堂可以做、应该做的事还有很多。如象可口可乐与百事可乐在竞争中相互促进，建立了可乐不可动摇的软饮料霸主地位，同仁堂也应该与叶同仁堂等老字号一起，在行业良性竞争中重振中华传统中医药行业。
品牌隐隐做痛
一切企业行为都是品牌行为，因此，必须将其可能对品牌造成的影响，作为决策、衡量和评判企业行为的重要依据。
首先，企业要有“渗入骨髓”的品牌意识。同仁堂是否把品牌简单的理解为商标，不能妄下定论，但其一定没有仔细分析过商标案会对自己和对手的品牌造成什么样的影响，也就是其品牌意识淡薄。首先，如前所说，商标案使叶同仁堂的品牌知名度骤增。在google上搜索关键字“叶同仁堂”，会出现12000条信息，在搜索结果中再次搜索“同仁堂 叶同仁堂”，得到11500条信息，也就是说在12000条叶同仁堂的信息中，有11500条是这次商标案“贡献”的，而单独关于叶同仁堂的信息只有500条，从500到12000，单在网上的知名度就提升了二十倍以上，使许多原本从来没听过叶同仁堂的消费者了解到其是与同仁堂同样悠久历史的老字号。而对同仁堂来说，商标案对其品牌知名度的提升作用，即使有，也是微乎其微。特别是在南方，商标案对两个品牌造成的影响更是不同，某报纸报道，温州的一位老先生在接受采访时激动的说：“我们家世代都在‘叶同仁堂’买药，认的就是这个牌子，从来不会因为北京也有个‘同仁堂’，就觉得温州的这个叶同仁堂是假冒的！”，这位老先生的话代表了部分南方消费者的观点，很明显，他们觉得叶同仁堂是“冤枉”的，同时对同仁堂更不会产生好感。而南方市场正是同仁堂需要与叶同仁堂进行正面竞争的主战场，南方消费者更是决定两者竞争胜负的“法官”！
在具备品牌意识之后，还需要进行正确的品牌定位，并基于消费者策划品牌行为，在这个案例中，暴露了同仁堂在这两方面的问题。首先，从其行为分析，同仁堂没有正确的判断自己及叶同仁堂的品牌角色，同仁堂处于行业领导地位的全国性品牌，而叶同仁堂是在部分市场具有竞争力的区域性品牌，同仁堂必须采取领导品牌应该采取的品牌行为。其次，消费者是品牌行为的驱动力之一，更进一步说，品牌行为应该考虑消费者的心理。中国人对老字号都有一定的信任甚至是尊敬，将侵犯商标权扣在一个有300多年的老字号头上，不容易被人信服；而且，中国人历来有“君子有容人之量”、“宰相肚里能撑船”等心理，堂堂同仁堂因为竞争压力就采取这种从“道理”上说不通的方式，更会让人觉得同仁堂“掉价”，尤其会使叶同仁堂的顾客对同仁堂产生排斥心理。联想起在前段时间被媒体大肆报道的博士—西门子在德国抢注海信“HiSense”商标，并开出几千万欧元“赎回价”，而惹得一身骂名，虽然与同仁堂商标案的性质不同，但导致其作出这种行为的根源是类似的。
同仁堂是中药老字号，创建于1669年，享誉海内外；而叶同仁堂创建于1670年，是叶姓郎中将当时的王同仁堂顶受过来创始的，在浙南、闽北一带享有盛名。两个“老字号”都拥有各自忠实的顾客群。2002年叶同仁堂重张的时候，同仁堂还在叶同仁堂店内设了专柜。为什么两“同仁堂”名号共存了300多年，在不久前还有过合作，如今却突然“反目”，业内人士分析，原因在于同仁堂看到叶同仁堂发展太快，自己的地位受到威胁，故而使出“商标侵权”的大剑，希望能以此打击对手。然而，同仁堂的“招”使错了。
做好“领，无疑是中医药品牌中的“领导者”。而叶同仁堂虽然历史悠久，受其区域性的局限，地位属于“挑战者”。行业的领导者和挑战者之间的竞争和博弈司空见惯，但同仁堂作为领导者，其竞争手段却不甚高明。
行业挑战者，通常以一种“鲇鱼”的姿态出现，或是以牺牲利润的方式强占市场，或是推出新概念和新技术“搅乱”原有的市场格局。而行业领导者，则应该利用优势的市场分额和良好的品牌、服务、技术等方面的优势获取高额利润。同样的，在品牌行为上，挑战者多以指责对手，使用对比广告等手段，如在这方面运用的最“炉火纯青”的奥克斯，其每进入一个产品领域都会采取诸如“空调白皮书”等大揭行业“黑幕”的公关手段。而行业领导者则不应该主动提及对手，在一些被动产生的行为上，也会把握好“发言”尺度。
同时，为了吸引读者，媒体所发布的信息中，已经不仅仅是对一事件的简单描述，而注意了在客观的角度对事件进行分析，可以说，媒体的观点在很大程度上左右了大众的思维。在“同仁堂”商标案中，各类媒体发布的信息中，大多介绍了两“同仁堂”的渊源，分析了事件的起因。大部分媒体都引用了这一观点，即同仁堂并非突然意识到要“保护”自己的知识产权，而是因为在与叶同仁堂的竞争中感受到压力，起诉叶同仁堂更多是作为一种打击对手的竞争手段。因此，不论从技术的角度讲，叶同仁堂是否侵犯了同仁堂的商标权益，消费者都不会将叶同仁堂这个具有300多年历史的老字号和那些“傍名牌”的低级品牌联系在一起，甚至会认为叶同仁堂才是“无辜”的，而同仁堂则多少有失“君子风度”。
忽视“注意力经济”
英特尔前总裁葛鲁夫说过：“整个世界将会展开争夺眼珠的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世纪的主宰。”Michael H．Goldhaber提出注意力经济时说：当今社会是一个信息极大丰富甚至泛滥的社会，而互联网的出现，加快了这一进程，信息非但不是稀缺资源，相反是过剩的。而相对于过剩的信息，只有一种资源是稀缺的，那就是人们的注意力。同仁堂的这一“申冤”行为，引起了各种媒体的广泛关注，在目前人气最高的搜索引擎“google”上，搜索关键字“同仁堂 叶同仁堂”，得到的各类信息有12000多条，信息来源几乎遍布新华网、新浪网等各类网站，甚至出现在一些海外华人网站上。而信息的内容清一色都是“‘同仁堂’与温州‘叶同仁堂’反目成仇”、“南北‘同仁堂’对簿公堂”等报道这次商标案的信息。在传统平面媒体上，也关铺满了于这一事件的报道，《经济观察报》甚至拿出半个版面的篇幅进行了图文并茂的报道。平时“深居简出”的“同仁堂”一时间突然充斥着人们的视野，自然吸引了所有人的眼球，赢得了巨大的“注意力”。而这些“注意力”，对早已在海内外声名远播的同仁堂无甚意义，但作为一个区域性品牌的叶同仁堂，其品牌知名度却因此迅速扩散到全国甚至海外。
领导者在竞争中也会出现暂时受困的情况，这时更不能急躁，盲目的采取措施反而会加速自身行业地位的下滑。目前同仁堂的状况是，在全国的名气虽大，但其品牌认知度却随着辐射距离的增加而减弱，特别是在离北京较远的南方。目前同仁堂在北京设有60多家药店，而在外地开设的药店还不到30家。在看到南方叶同仁堂崛起时，同仁堂似乎没有仔细对市场和自身经营状况进行分析，就贸然采取了“商标案”战术。同仁堂在中药行业的实力和品牌影响力，一定不会输给叶同仁堂，那就应该考虑其经营手段和运行体制是否适合目前的商业环境；其销售网络的建设方式和速度是否还存在不足；其服务质是否还能满足消费者的需要等等。厘清这些问题后，再采取适当的策略，或是倚仗其巨大的品牌影响力，以公关活动和广告开道，撬动其他地区的新市场；或是改进体制和流程，提高效率，降低成本；或是提高服务质量，吸引消费者。