多种经营创收方案资料
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案物业公司的多种经营方案包括衣着、饮食、家居、教育、娱乐、购物、金融和经纪中介服务等。
其中，综合服务的方式包括常规性服务、委托性服务和无偿性服务。
为了控制成本，物业服务企业可以选择商业餐饮、生活服务、文化娱乐、医疗教育、商务、房地产中介、家政、金融和环保物资回收等类别的经营项目。
在选择和组合项目时，物业服务企业应考虑方便住户、用户满意、优质高效和企业盈利的原则。
优先选择的几种经营项目之一是家居装修和装饰行业。
随着我国城市化进程的加速和居民生活水平的提高，家装行业发展迅猛，为物业管理行业带来了巨大的市场商机。
物业管理企业可以通过投资成立___或与家装公司合作的方式进行经营，利用天然的资源优势参与这项服务。
立体化停车场建设是一个朝阳产业，随着经济的发展和汽车进入家庭的趋势明显，物业服务企业可以利用庞大的客户资源，易于介入，资源和收费相对有保障。
城市社区建设的加快带来了社区商业的巨大需求市场，但目前的社区商业配套不足。
物业服务企业可以与开发商合作，加大底商和街铺的建设，如社区购物中心、社区广场、邻里中心等，开发新的经营收入点。
环保产业近年来受到国家大力扶持，与物业管理行业联系紧密。
物业服务企业可以以收费的形式建立区域性污水处理站，将污水处理后作为非饮用水循环使用，也可以建立区域性废旧家电电器回收中心、垃圾分类处理中心等，实现社会效益和经济效益双丰收。
物流配送是生活现代化的重要标志，居民对这种服务需求也越来越大。
物业服务企业可以在现有工作构架中增加几个环节，实现组建区域性物流配送中心。
在信息轰炸的时代，更多商家希望进入社区进行产品宣传。
物业服务企业可以参与为商家宣传的活动，为住户提供便利，或者直接向业主提供其他各类生活服务信息，获取应得利益。
物业服务企业可以走国际化道路，开展社区旅游服务。
可以和旅行社合作，组织游客到社区参观或做客，使业主、游客和自身企业各自取得收益。
同时，也可以和旅行社合作，组织本社区居民到其他地方旅游，并从中赚取一定的利润。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
多种经营创收方案
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务； • 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户 、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子 屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备 注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
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目录 第一部分 创收类型
3
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
LOGO 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7 8
电梯轿厢；
物业公司多种经营创收方案(二篇)
物业公司多种经营创收方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有:①衣着方面:包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面:如餐馆店、___和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面:提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面:可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面:如成立___社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面:包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面:引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面:如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面:可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有:(1)常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
(2)委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住(用)户自愿选择的特约服务。
(3)无偿性服务物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类--便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅;生活服务类--干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等;文化娱乐类--书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室;医疗教育类--社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所;商务类--商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项;房地产中介类--代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修;家政类--代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物;金融类--与有关部门合作开办银行分理处;环保物资回收类--物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案物业小区多种经营创收方案一、前言主要针对物业小区的经营创收方案进行探讨和总结，旨在匡助物业管理人员更好地了解和掌握物业小区经营创收方案，提升物业小区的经济效益，为业主创造更好的居住环境和服务。
二、方案介绍1. 物业服务扩展通过拓展物业服务范围，提供更多高品质的服务，从而提升小区业主的满意度和忠诚度。
具体方案如下：（1）加强保安管理，提供更安全、便捷的生活环境以及更加专业、贴心的服务，包括但不限于装房门锁、维护公共安全设施等。
（2）提高物业服务质量，包括但不限于垃圾处理、绿化管理、维修管理等。
（3）为小区业主提供优质生活服务，如定制保洁服务、收发快递代发等。
2. 商务租赁利用空暇的物业资源，通过商务租赁的方式创造收益。
具体方案如下：（1）在小区内建立商业广场，招商引资，引进包括但不限于超市、咖啡店、水果店等商户，增加小区财务收益。
（2）将小区内的公共区域进行开辟，可作为会议、展览等场地，增加收益。
3. 土地资源开辟利用物业小区周围的土地资源，进行开辟和商用。
具体方案如下：（1）将土地用于房地产开辟，包括但不限于房屋销售、住宅租赁等。
（2）将土地用于农业、养殖、旅游或者开采等领域经营，创造丰厚的经济效益。
4. 特色经营通过特色经营，提升小区知名度和品牌形象，增加收益。
具体方案如下：（1）开设高品质餐厅，推出特色菜品和饮品，吸引周边居民和游客。
（2）开设文化展示中心，提供文化展览和表演，吸引泛博游客前来参观和学习。
5. 住宅租赁通过住宅租赁，创造稳定的经济收益。
具体方案如下：（1）将空置房屋租出，收取租金，增加经济收益。
（2）将房屋用于民宿经营，吸引泛博游客前来居住和观光，增加经济收益。
三、所涉及的附件1. 服务合同范本2. 商务租赁合同模板3. 招商引资方案4. 特色餐厅设计方案5. 民宿经营计划书四、所涉及的法律名词及注释1. 物业服务合同：物业服务企业与小区业主之间的合同，约定物业服务内容、服务质量和费用标准等。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案1. 引言现代社会中，物业小区不再只是提供居住场所，越来越多的小区开始尝试多种经营创收方案，以满足居民的需求并增加小区的收入。
本文将介绍几种常见的物业小区经营创收方案，包括社区商业运营、设施共享、能源管理和服务外包等方面，希望能够为物业小区的管理者提供一些参考和启示。
2. 社区商业运营社区商业运营是一种常见的物业小区经营创收方式。
物业小区可以租出底层商业房产，引入各种商业品牌和服务，如超市、餐饮店、儿童游乐场等。
通过租金、营业费和广告费等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以举办各种商业活动，如集市、文化艺术展览等，增加社区的活力和吸引力。
3. 设施共享设施共享是另一种常见的物业小区经营创收方式。
小区内的设施资源，如会所、健身房、游泳池等，可以通过会员制度向居民和外部用户提供服务。
通过会员费和场地租金等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以将闲置的场地出租给企业或个人，用于举办各种活动，如培训班、展览会等，以提高设施的利用率并增加收入。
4. 能源管理能源管理是一种较为新颖的物业小区经营创收方式。
物业小区可以引入智能电表和节能设备，对小区内的能源进行有效的管理和控制。
通过合理分配和计费，可以为小区节约能源成本，并通过能源交易平台出售剩余电能，获得收益。
此外，物业小区还可以积极开展能源管理咨询和培训服务，为其他小区提供能源管理解决方案，进一步增加收入。
5. 服务外包服务外包是一种将小区内的服务外包给专业公司的方式，以减轻物业管理的负担，并为小区带来额外的收入。
物业小区可以将保洁、维修、安保等服务外包给专业公司，提供高质量的服务，并通过与公司签订合同获得相应的利润。
此外，物业小区还可以利用自身资源和优势，为居民提供更多的增值服务，如家政服务、管家服务等，以满足居民的需求并增加收入。
6. 结论物业小区多种经营创收方案在满足居民需求的同时，能够为小区带来稳定的经济收入。
物业多种经营创收方案及措施
物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。
随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。
我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。
可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。
想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。
2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。
别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。
有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。
这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。
定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。
大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。
久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。
3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。
比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。
每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。
这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。
4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。
无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、租赁管理服务租赁管理服务是物业公司的主要业务之一，但在____年，为了提高业务的创收能力，可以采取以下策略：1. 引进智能化设备：使用物联网和人工智能技术，对租赁物业进行智能化监控和管理，提升服务质量和效率，吸引更多的租户。
2. 提供增值服务：为租户提供一系列增值服务，如保洁、维修等，根据租户的需求进行定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 寻求更多合作机会：与不同行业的企业合作，为其提供租赁管理服务，如为酒店、商场等提供物业管理服务，拓展物业公司的业务范围，增加创收来源。
4. 积极参与社区建设：积极参与社区建设，为社区居民提供物业管理服务，并与当地政府合作，争取获得政府补贴或承接政府项目，增加创收渠道。
二、维修和保养服务维修和保养服务是物业公司的重要组成部分，可以通过以下方式增加创收：1. 建立维修团队：建立专业的维修团队，提供维修和保养服务，包括设备维修、管道维修、电器维修等，提高服务质量和效率。
2. 探索合作方式：与维修相关的企业合作，派遣维修人员到项目现场，提高维修服务的专业性和灵活性，吸引更多的业主选择物业公司的维修服务。
3. 开展家庭装修服务：依托物业公司的维修团队，推出家庭装修服务，为业主提供一站式的装修服务，通过与建材商、设计公司等合作，增加装修服务的创收。
4. 推出保养套餐：推出设备保养套餐，为租户和业主提供设备的定期保养服务，提高设备的使用寿命和性能，增加创收。
三、安防服务安防服务是物业公司的重要保障措施，可以通过以下方式增加创收：1. 引进智能安防设备：采用智能化安防设备，如可视门禁、智能监控系统等，提高安全性和便利性，吸引更多的租户选择物业公司的安防服务。
2. 提供安防巡逻服务：组建安防巡逻队伍，加强对物业区域的巡逻和监控，保障居民和租户的安全，提供增值的安全保障服务。
3. 提供安全咨询服务：为企事业单位提供安全咨询服务，包括安全风险评估、安全管理方案等，通过专业的安全咨询，为企业提供安全保障解决方案，增加创收。
物业公司多种经营创收方案-物业小区多种经营创收方案
物业公司多种经营 创收方案
2021/4/19
前言
2
为给业主及商户提供优质、便捷、周到特约服 务，提高管理经营效益，发挥项目的地理优势和资 源优势等，摆脱过度依赖物业费常态。我公司现制 定全面开展多种经营服务创收方案，在不影响物业 正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活 、自愿、公平前提下开展我企业创收工作。
5
启动创收工作
经营部
2015年11月5日
6
季度总结评估
经营部、财务部 2016年1月5日
2021/4/19
四、激励办法
11
1 2 3
根据各部门情况，制定目标值； 激励办法与月度绩效考核挂钩； 超额部分给予提成奖励。
2021/4/19
thanks
2021/4/19
门头广告、墙体广告；
2021/4/19
一、创收类型
5
2、资产类
1
2
仓库出租； 工具出租；
3
灭火器租赁；
4
投资创建美食街创收；
5
管理区域内地面停车收费；
6
管理区场地租赁；
7
8
2021/4/19
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1
有偿维修服务；
2 有偿外联维修服务；
3
房屋中介；
4 代理服务、复印打印服务；
3 4
联系贷款公司，对小区业主提供贷款中介服务，提取 流水提成；
2021/4/19
一、创收类型
8
4、其他
1 对违法人员进行创收；
2
从爱护装备，节能上要创收；
3 4
2021/4/19
从住改商物业费上要创收；
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司在提高创收方面有多种策略可供选择，其中一种常见的方法是通过增加物业的租金或服务费来提升收入。
这样的做法在短期内可能会带来一些收益，但需要小心平衡以避免影响客户体验和积极性。
另一种创收的方法是开发物业空间进行租赁或销售。
这种方法需要进行市场调研和规划，以确保可以吸引到优质的租户或买家。
物业公司还可以考虑提供增值服务来增加收入。
例如，物业管理公司可以提供额外的设施或服务，如清洁、保安、维修等，以吸引更多的客户或提高客户的满意度。
此外，物业公司还可以考虑在业务中添加新的收费项目，如停车收费、广告收入等，以增加收入来源。
另外，物业公司还可以通过合作开发项目来增加创收。
合作开发项目可以带来额外的收益，并提高公司的知名度。
例如，物业公司可以与其他公司合作开发商业项目或住宅项目，以获取额外的收入。
此外，物业公司还可以考虑利用数字化技术来提高创收。
通过建立一个在线平台，物业公司可以提供更方便的租赁服务，吸引更多的用户。
此外，物业公司还可以考虑通过数字化广告和营销来增加收入来源。
最后，物业公司可以考虑提供其他服务来增加创收。
例如，物业公司可以提供物业装修、设计等服务，以满足客户的需求并获取额外的收入。
物业公司还可以考虑提供物业保险、金融服务等，以为客户提供更全方位的服务。
综上所述，物业公司可以通过多种途径来增加创收。
需要根据公司的实际情况和市场需求来选择适合的方案，并在执行过程中不断优化以提高收入水平。
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物业小区多种经营创收方案PPT课件
创收内容：
• 广告类：车场道闸广告 ； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据开放的具体数字而定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 资产类：仓库出租； • 各项目组上报，可出租仓库数量，可出租仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库，确保物品安全保障。 • 价格定位：每平方20-25元/月
• 价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计890元。 • 新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元 • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。
电梯保护板由广告公司提供）。
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创收内容：
• 广告类：LED(电梯厅、显示屏) • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：电梯显示屏每部全年500元， • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）
等。。。 • 价格定位：每天每平方0.5元（计算方式：20平方X0.5X30=300元/月）
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创收内容：
• 资产组：小区临时停车场； • 创收范围：整合统计全体无车位，但有车辆业主，具体数量，根据各项目具体定位。 • 把园区主干道，在原设计单位，未有车辆的停车位，全部清理出来。全部整合在临时停车及地下车库，增
4
2014年2月16日
5
2014年2月16日
6
2014年2月16日
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谢谢您的观看！
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第10页/共26页
创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台可放置1-2盏，根据
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7
电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
1
多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
商场多种经营创收方案
商场多种经营创收方案嘿，你问商场多种经营创收方案啊？那咱可得好好琢磨琢磨。
商场要创收，办法可不少呢。
先说说搞特色促销活动吧。
时不时地来个大促销，那吸引力可大了。
比如说弄个“疯狂折扣日”，全场商品大打折扣，哇塞，那肯定能吸引好多顾客来抢购。
或者来个“满减狂欢”，买够一定金额就减钱，这多划算呐。
还可以搞抽奖活动，消费满多少就能抽奖，奖品可以是商场购物券、小家电啥的，嘿，这能让顾客觉得自己有机会中大奖，就更愿意来消费啦。
接着呢，可以在商场里弄些特色摊位。
比如摆个小吃摊，逛累了的顾客可以买点小吃解解馋。
像烤肠啦、糖葫芦啦、棉花糖啥的，那香味一飘，谁能抵挡得住哇。
或者弄个手工艺品摊位，卖些有特色的小饰品、小摆件，女孩子肯定喜欢。
还有那种手机壳定制摊位也不错，现在的人都喜欢独一无二的东西，现场定制手机壳，多有个性。
再想想，商场可以和一些品牌搞合作活动。
比如说和某个运动品牌一起举办篮球赛，在商场里搭个临时篮球场，邀请顾客来参加。
获胜的队伍可以得到品牌赞助的奖品，哇，这多热闹。
或者和美妆品牌合作搞个化妆大赛，让顾客们展示自己的化妆技巧，也能吸引不少人呢。
还有啊，商场可以开辟一块亲子活动区。
弄些儿童游乐设施，像滑梯、海洋球啥的。
家长带着孩子来逛商场，孩子有地方玩，家长就能安心购物啦。
还可以举办亲子手工活动，像做陶艺、画沙画啥的，收费也不高，但是能让家长和孩子一起度过欢乐的时光。
另外呢，商场可以利用闲置空间出租。
比如说租给一些小型的培训机构，教舞蹈的、画画的、书法的都行。
这样既能增加收入，又能给商场带来人气。
或者租给一些临时的展销会，比如农产品展销会、家居用品展销会啥的，也能吸引不少顾客呢。
最后啊，商场还可以推出会员制度。
会员可以享受积分、折扣、优先参加活动等福利。
这样能增加顾客的忠诚度，让他们更愿意来商场消费。
嘿嘿，这些办法要是都用上，商场的创收肯定没问题。
多元创收方案
1.个人层面：实现收入的多元化和稳定化，提高个人财务安全感和生活质量。
2.企业层面：构建多渠道收入结构，提升企业盈利能力和市பைடு நூலகம்竞争力。
三、方案设计
1.个人创收策略
-技能型创收：依据个人专业技能，如软件开发、工程设计、外语翻译等，通过自由职业、远程工作等形式，提供专业服务。
-创意型创收：利用个人创意和才华，如艺术创作、写作、手工艺等，通过版权交易、线上店铺等途径实现创收。
-战略规划：制定创收战略，明确短期与长期目标，形成具体的执行计划。
-资源整合：根据战略规划，合理配置企业资源，包括资金、人力和技术等。
-监控评估：建立绩效评估体系，定期检查创收活动的实施效果，及时调整策略。
五、风险管理与合规性
1.个人层面
-遵守法律法规：确保所有创收活动均在法律框架内进行，避免违法行为。
（2）学习相关技能，提升个人竞争力。
（3）选择合适的平台和渠道，进行自我推广和营销。
（4）合理规划时间，保持工作与生活的平衡。
2.企业层面
（1）市场调研：了解市场需求，明确企业发展方向。
（2）制定战略规划：根据市场调研结果，制定切实可行的发展战略。
（3）组织结构调整：根据业务发展需求，优化组织结构，提高工作效率。
四、执行步骤
1.个人层面
-自我评估：分析个人优势、技能和兴趣，确定合适的创收方向。
-市场调研：研究市场需求，了解潜在客户，为创收活动提供依据。
-能力提升：通过培训和学习，增强个人在选定创收领域的能力。
-实施计划：制定具体的创收计划，包括时间表、目标设定和资源分配。
2.企业层面
-市场分析：深入分析目标市场，确定企业创收的潜在领域。