(工作分析)煤炭公司工作分析实施案例
《人力资源管理与开发》第三章-某公司工作分析实施案例.doc
某公司工作分析实施案例一、工作分析的背景1.XX煤炭公司简介XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。
从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。
正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。
自98年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。
A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。
2.工作分析的背景但是，2002年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。
2002年初，国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。
此次电力体制改革对A公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。
在我国，煤炭成本占煤电成本的70％以上，降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。
从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。
2002年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值500万的损失，“三月事件”加上2002年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。
煤矿事故应急救援及典型案例分析
精品课件
大平煤矿“10.20”瓦斯爆炸传播过程演 示
精品课件
应注意：
“安全”区域的安全性的动态转换； 1、岩石掘进工作面的突出威胁性； 2、矿井由非突出危险过渡到突出危险的过渡 阶段时存在的易忽视的重大隐患； 3、原发性突出灾害诱发继发性爆炸灾害的防 治； 4、监测监控系统的可靠性； 5、突发性灾害信息的发现、分析和决策的及 时性
点燃源出现概 率 b1P2
瓦斯达爆炸限 概率 P4
失察 点燃源出现概 率 b1P2
预警 点燃源出现概 率0
瓦斯突发情况下瓦斯精爆品课炸件事故可能性分析图
瓦斯爆炸概率 a P1 * b P2 相差不多
瓦斯爆炸概率 a1c P1 * b1P2
瓦斯爆炸概率 P4* b1P2
瓦斯爆炸概率 0
结论：
1、低瓦斯矿井（区域）瓦斯超限概率低，但出现点燃源 的概率比高瓦斯矿井高。所以，低瓦斯矿井（区域）与 高瓦斯矿井发生瓦斯爆炸的概率在同一数量级，即概率 相近；
2、由于高瓦斯矿井发生瓦斯突发事件，影响其进风区（ 低瓦斯区域）的概率要比低瓦斯矿井发生瓦斯异常高， 而两者在火花控制措施相近，所以，因瓦斯异常，高瓦 斯矿井的低瓦斯区域发生瓦斯爆炸的概率比低瓦斯矿井 高；
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循环风
局部风机
新鲜风不够四台局部风机用， 产生循环风,高浓度瓦斯回流， 遇拆卸矿灯的火源引起爆炸。
停风积存大量 瓦斯巷道，正 排放瓦斯
木冲沟矿因循环风引起 瓦斯爆炸示意图
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五、 唐山市开平区刘亡
108人）
该矿系低瓦斯矿井
事故发生于2005年12月7日15时14分； 其爆源位于1193（下）工作面切眼。 回风下山风门打开风流短路，工作面瓦
2024年煤炭运销年度工作总结（三篇）
2024年煤炭运销年度工作总结一、背景介绍2024年是煤炭运销行业发展中的关键一年。
随着能源需求的不断增长，煤炭运销工作承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我公司积极应对各种困难和挑战，致力于提升服务质量、优化运输效率，取得了一定的成绩。
下面将对2024年煤炭运销的工作进行总结。
二、工作目标回顾1. 准确把握市场需求，合理安排煤炭运销计划。
2. 优化运输线路和运力配置，提高运输效率。
3. 加强与客户的沟通和合作，提供更优质的服务。
三、工作成绩分析1. 市场需求把握准确：我们密切关注煤炭市场的动态，并对需求进行不断调研和分析。
通过与客户的沟通，准确把握市场需求，根据客户需求有针对性地调整煤炭运销计划，提供满足市场需求的运输服务。
2. 运输效率提升：我们优化运输线路和运力配置，加强车辆调度和运输计划的制定，确保运力资源的最大化利用。
同时，我们引入了信息技术，建立了合理的运输管理系统，提高了装卸效率和运输速度。
3. 服务质量提升：我们注重与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并根据需求调整服务措施。
我们加强了售前、售中、售后的服务管理，完善客户服务体系，提供更优质的服务。
四、存在的问题和不足1. 运输风险隐患：煤炭运输涉及到安全等方面的风险，我们要进一步加强运输风险的评估和控制，保障运输过程的安全和稳定。
2. 信息化水平有待提高：虽然我们引入了信息技术，但仍存在信息化水平不高的问题。
我们需要进一步提升信息系统的建设和应用，提高运输管理的效率和精确度。
3. 人员素质有待提高：我们的员工需要进一步加强专业知识和技能的培训，提高服务质量和客户满意度。
五、未来工作展望1. 加强风险管理：我们将进一步加强运输风险的评估和控制，完善应急预案，确保煤炭运输的安全和稳定。
2. 提升信息化水平：我们将加大对信息系统的建设和应用的投入，提高运输管理的效率和精确度。
3. 培训提升员工素质：我们将加强对员工的培训，提高他们的专业知识和技能水平，提升服务质量和客户满意度。
煤炭销售工作总结与计划范文6篇
煤炭销售工作总结与计划范文6篇篇1一、工作总结（一）销售业绩概述过去一年，我公司在煤炭销售领域取得了显著成绩。
总体销量较上年增长XX%，销售额同比提高XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们保持了稳健的销售增长态势。
1. 客户拓展与维护：在客户拓展方面，我们新增了XX家长期合作伙伴，其中包括XX 家大型电厂和XX家钢铁企业。
在客户关系维护上，我们定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供定制服务，提高了客户满意度。
2. 市场分析与策略调整：我们密切关注国内外煤炭市场动态，及时调整销售策略。
针对不同区域的市场需求，我们优化了产品结构和定价策略，实现了销售收入的稳步增长。
3. 团队建设与培训：我们加强了销售团队的建设，提高了员工的业务素质和团队协作能力。
通过组织定期培训和团队建设活动，提升了员工的工作积极性和工作效率。
（二）存在的问题与挑战：1. 市场竞争压力：随着煤炭市场的不断变化，竞争对手的策略和价格调整给我们带来了较大压力。
我们需要进一步加强市场分析，提高反应速度和灵活性。
2. 供应链管理：在供应链管理方面，我们面临采购、库存和物流等方面的挑战。
部分地区的煤炭资源供应紧张，导致采购成本上升。
同时，物流运输效率有待提高，影响了销售业务的正常开展。
二、工作计划（一）总体目标：新的一年，我们将以提高市场份额、优化客户结构、提升服务品质为核心目标，努力实现销售业务的持续稳定增长。
（二）具体举措：1. 市场拓展与深化服务：继续拓展市场份额，加大对新兴市场的开发力度。
加强与上下游企业的合作，深化客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 加强市场分析与策略调整：进一步提高市场分析的准确性和时效性，掌握市场动态。
根据市场需求变化，灵活调整销售策略，优化产品结构和定价机制。
3. 优化供应链管理和降低成本：加强与供应商的合作，提高采购效率，降低采购成本。
优化库存管理，减少库存压力。
提高物流运输效率，降低运输成本。
4. 团队建设与培训：继续加强团队建设，提高员工的业务素质和团队协作能力。
山西省煤矿近年放炮事故案例分析及对应措施
山西省煤矿近年放炮事故案例分析及对应措施1、阳煤二矿“8.23”放炮事故，失明1人2000年8月23日阳煤二矿发生的放炮事故，失明1人。
2000年8月23日四点班19时，二矿东四尺827工作面，通风三队放炮员在827工作面放炮，19时左右，放炮员未办理任何放炮签字手续，就让自己应干的连线工作让队组人员干，而放炮员则在炮区25米处拧着发火级等待放炮。
单线路突然被意外连通，炮响，连线人被炸，致使气双目失明。
事故原因放炮员未执行放炮“三连锁”爆破工未亲自连接放炮母线，在连接母线时未解发爆器母线。
3、放炮员责任心差，安全意识淡薄。
防范措施1、放炮员每放一次炮，必须执行“一炮三检”和“三人联锁”的放炮制度。
2、每放一次炮，放炮员必须亲自连接母线。
3、加强作业人员的现场安全管理。
事故避免方法假设该矿安装了龙德时代的的智能放炮监控系统，充分利用好该系统中“十个不能，一个监控”功能中的“安全距离不够，就不能放炮；不进行三人连锁，就不能放炮；危险区域有人，就不能放炮；”，那么此事故完全可以杜绝。
2、阳煤二矿“5.13”放炮事故，崩伤1人2004年5月13日阳煤二矿发生的放炮事故，崩伤1人2004年5月13日零点班，放炮员在二矿560水平一南翼80704高抽巷放炮，放炮前放炮员不执行“三人联锁”放炮制度，未按规定撤人，在人员未撤出炮区，就拧下了发火器钥匙，当场将一名员工头部崩伤。
事故原因放炮员未执行“三人联锁”放炮制度。
撤人距离不够，短距离放炮造成事故发生。
放炮员安全意识淡薄，没有把“安全第一”放在首位。
防范措施放炮员必须执行“三人联锁”放炮制度。
严格按规定距离设好警戒。
加强现场管理和于昂的职业培训。
放炮工操作要领1、领药领管证件全，做药要在放炮站。
2、放炮母线亲自连接，三次检查不超限，三人联锁牌交换，断电撤人回头看。
3、跑后地点全面查，剩余管药退库房。
事故避免方法假设该矿安装了龙德时代的的智能放炮监控系统，充分利用好该系统中“十个不能，一个监控”功能中的“安全距离不够，就不能放炮！”和“不进行三人连锁，就不能放炮功能！”“瓦斯超限，就不能放炮；不进行三人联锁，就不能放炮；危险区域有人，就不能放炮”，那么此事故完全可以杜绝。
煤矿典型事故案例分析2023年
2022年6月3日，鄂尔多斯市不连沟煤矿发生机电事故1起，死亡1人。 2022年6月1日，安徽省淮北矿业集团芦岭煤矿发生一起其他事故，1人死亡 。
2022年6月23日，国家能源集团宁夏煤业枣泉煤矿发生一起机械伤害事故， 死亡1人。
2022年6月19日，贵州省毕节市金沙县腾龙煤矿发生溃水溃砂事故，造成1 人死亡、1人失联、1人受伤。
2022年6月18日，宁夏银星煤业有限公司发生一起冒顶片帮事故，死亡1人 。
2022年6月16日，河南省新郑煤电有限责任公司发生一起其他（坠落）事故 ，造成1人死亡。
最新煤矿典型事 故案例分析
2023年8月
目录
➢导 语 ➢ 平朔集团有限公司井工三矿“11·22”窒息事故 ➢ 长治凤凰台煤业8.5顶板事故 ➢ 某煤矿雨水灌井事故 ➢ 莒（jǔ）山煤矿透水事故 ➢ 贵州省贵阳市清镇市利民煤矿“3·2”较大煤与瓦斯突出瞒报
事故 ➢ 河南省郑州广贤工贸有限公司新丰煤矿“8·4”较大窒息瞒报
2022年9月20日，淮北矿业集团许疃煤矿工作面吊装集装箱时发生事故，造 成2名矿工死亡。
2022年9月20日，山西楼俊集团泰业煤业有限公司发生一起死亡1人的安全 事故。
2022年9月19日，山西焦煤集团所属山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业 有限公司发生一起死亡1人的安全事故。
2022年9月16日，贵州金永泰矿业慈竹林煤矿发生一起顶板事故，造成1人 死亡。
2022年8月13日，山西灵石红杏旺盛煤业有限公司发生一起死亡2人的透水 事故，事故发生后未及时上报。
2022年8月12日，大同市吴官屯煤业有限责任公司发生一起死亡1人的安全 事故。
煤矿掘进工作面典型事故案例分析
切顶卸压沿空留巷的三个关键技术
二、事故原因
2018 年 9 月 17 日 8 点班，综掘三队队长张爱国 主持班前会， 当班任务为 15113 胶带顺槽掘进、铺道、 增加无极绳托绳轮等。
副班长张志岐完成支护工作后，张燕强未将风管完 全撤至规定位置，就启动掘进机割底煤。10 时 56 分许， 张志岐听到掘进机运转声音异常，发现张燕 强不在操作 岗位，于是立即 停止掘进机运转。张志岐发现截割头上 缠着风管，张燕强躺在掘进机前，就立即呼叫周围工人 对张燕强进行救援。
瓦斯爆炸事故简况 2004年10月20日22时40分， 在西大巷与11轨道石门交 汇点附近的西大巷内，架线电机车取电弓与架线的电火花引发 瓦斯爆炸。
郑煤大平煤矿煤与瓦斯突出事故
三、事故简图
切顶卸压沿空留巷的三个关键技术
一、事故概况
2018 年 9 月 17 日 10 时 56 分许，中煤昔阳能源 有限责任公 司黄岩汇煤矿15113 胶带顺槽掘进工作面 发生一起机电事故，造成 1 人死亡，直接经济损失 75.5 万元。
神华集团骆驼山煤矿透水事故
三、现场示意图
神华集团黄玉川煤矿较大顶板事故
一、事故概况
2013年9月16日23时54分，神华亿利能源有限公司黄玉川煤矿216 上02胶带运输顺槽掘进工作面，在进行支护作业中发生一起顶板事故，造 成3人死亡，1人受伤，事故直接经济损失658万元。
事故发生地点为二水平216上02胶带运输顺槽，距胶带运输大巷开口 处约1090m（7#联巷向前60m）处的掘进工作面（位置详见附件4）。 工作面刚过一断层（∠67°,H=2.2m）10m，再掘进约20m到 DF6断层 (∠63°,H=13m)，正处于两断层之间，顶板出现破碎。掘进工艺为综掘， 支护采用锚网索、钢带联合支护，设计巷道断面为矩形，宽5500mm，高 3500mm，巷道下山掘进。坡度6°。
大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨
大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨煤炭属于不可再生资源，煤炭企业是典型的不可再生资源型企业，在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是人们普遍关注的一个问题，也是一个世界性的难题。
中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性，多为计划经济时代建立的国有企业，随着市场经济改革的深入发展，同时要完成从计划经济向市场经济的转变。
因此，企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难，研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。
一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力，其转型道路必定存在着许多的困难和问题，其转型必定是一个十分艰巨而又曲折的过程。
1、存在的实际困难（1）国有大型煤炭企业多数开采时间较长，历史包袱重。
一个特点就是离退休人员较多，还存在一大批工伤、工残、职业病患者及因工死亡职工家属等抚恤人员，企业办社会负担十分沉重。
（2）国有大型煤炭企业由于其规模较大，一方面矿区范围大，下属单位多，点多面广，且层次不同、发展不平衡；另一方面，职工人数多，职工动辄几千人，几万人，而且有许多职工家庭几代同矿，关系复杂。
另外，由于煤炭企业劳动力更新速度慢，相当多的职工年龄偏高，长期在矿井下超强度作业，身体素质也较差，分流安置难度大。
（3）大型国有煤炭企业大多是早期计划经济时代建立的、具有较长时间的计划经济背景，计划经济的痕迹深，长期以来习惯于国有企业的运营机制和管理制度。
职工观念比较落后，思想观念转变缓慢，改革的适应性不强。
（4）由于历史欠账较多，以及当前煤炭市场价格形成机制的不完善等原因，煤炭企业效益普遍不高，职工收入偏低。
另外随着近年来煤炭企业改革深化，下岗职工不断增多，很多职工家庭因此陷入贫困，大部分国有煤炭企业的脱贫任务相当繁重。
（5）煤炭开采属于技术层次较低的劳动密集型产业，大部分职工长期从事煤炭开采工作，劳动技能单一，技术素质差，岗位变化的适应能力较差，市场就业难度大。
煤矿火灾案例分析报告
煤矿火灾案例分析报告煤矿火灾是煤矿生产中发生频率最高，危害最大的事故之一。
在全球范围内，每年因煤矿火灾被困、死亡和受伤的矿工数量高达数百人，给煤矿生产带来了极大的人员伤亡和和经济损失。
为了更好的防范和处理煤矿火灾，本文将以煤矿火灾的案例分析为主线，讨论煤矿火灾的产生原因、预防措施和事故应急措施等相关问题。
I. 案例分析在国内的煤炭资源丰富的地区，煤矿火灾发生频率较高，下面将以河南某煤矿火灾为例进行分析。
(一) 事故概述事故发生在2019年10月份，当地时间晚上9点左右，地点为河南省一家煤矿的井下工作面。
由于该矿选择的采煤方法是立柱工作法，因此在采煤面上难以进行有效的人员疏散。
当火灾发生时，井下大约有100多名工人在井下工作面，其中18人被困。
经过抢险救援，最终成功营救了17人，1人不幸遇难。
(二) 事故原因根据相关部门分析，此次事故的原因主要有以下几个方面：1.安全生产措施不达标该煤矿在采煤面的安全生产措施不够严格，设备不完善，消防设施缺乏，没有有效地进行煤矿火灾的预防和控制。
2.生产管理不规范该煤矿生产管理不规范，未能做好井下煤气、煤尘等易燃物质的检测和处理工作。
3.应急救援能力不足遇到突发状况后，煤矿救援力量捉襟见肘，没有及时开展抢险救援，导致事故后果严重。
(三) 预防措施为了预防煤矿火灾的发生，煤矿的管理者应该加强以下几个方面的工作：1.加强安全生产培训煤矿工人和管理人员应该接受必要的安全生产培训，传授相关的防范和处置方法，提高其自身的安全意识和应急反应能力。
2.落实安全措施在生产过程中，对井下环境进行检测，对易燃物质进行清理和处理，合理选择采煤方式，加强化学品、装备，安全设施的管理和维护。
3.做好应急救援准备煤矿应建立完善的安全预警机制，确保在发生事故后能够及时展开应急救援，保障被困人员的生命安全。
(四) 事故应急措施发生煤矿火灾事故后，应当立即开展紧急抢救工作，营救被困人员，保障他们的生命安全。
2024年煤矿三季度工作分析总结范文(二篇)
2024年煤矿三季度工作分析总结范文____年煤矿三季度工作分析总结随着现代工业的快速发展，煤炭作为我国主要能源之一，在我国经济建设中发挥着重要的作用。
作为煤矿企业的一份子，我们在煤矿三季度工作中取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战和问题。
在这篇总结中，我将对我们煤矿三季度工作进行分析，并提出改进措施，以期进一步提高我们的工作质量和效益。
一、工作成绩总结在____年的煤矿三季度工作中，我们取得了一定的成绩。
首先，我们在煤炭生产方面取得了可喜的成绩，实现了年度煤炭产量目标，并且质量稳定，达到了国家标准。
其次，我们在安全生产方面取得了较好的成绩，在整个季度内没有发生重大安全事故，保证了员工的生命安全和财产安全。
此外，我们还在环保方面取得了一些进展，采取了一系列的环保措施，减少了污染物的排放，保护了环境。
二、存在的问题和挑战尽管我们在煤矿三季度工作中取得了一些成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
首先，由于市场竞争激烈，煤炭销售形势不容乐观。
随着新能源的发展和环保政策的推进，煤炭需求逐渐下降，市场竞争更加激烈。
其次，在安全生产方面，我们虽然没有发生重大事故，但仍存在一些隐患，需要进一步加强管理和监督。
此外，环保压力也不容忽视，我们需要更加注重环保工作，减少污染物的排放，保护环境。
三、改进措施为了提高我们的工作质量和效益，我们需要采取一些改进措施。
首先，我们要加强市场营销工作，提高产品的竞争力。
在销售方面，我们需要加强市场调研，了解市场需求，根据需求调整生产计划，确保产品的供应和销售。
同时，我们还应该加强产品质量管理，提高产品的质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
其次，我们要进一步加强安全生产工作。
安全生产是企业的生命线，我们要做到“安全第一”，切实加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，严格执行安全操作规程，加强隐患排查和整改，确保安全生产。
此外，我们还要加大环保力度，减少污染物的排放。
我们应该采取科学的环保措施，减少煤矿对环境的影响，加强环保设施建设和管理，提高污染物的治理能力。
煤矿事故案例分析
(一)矿井概况河南大峪沟煤业集团炭煤矿东翼采煤队(以下简称东翼采煤队)是一个独立的矿井，位于巩义市竹林镇北街，由竹林镇政府于1995年投资建设，又名竹林镇炭煤矿、竹林金汇煤矿，自1998年投产以来年产原煤6～7万吨。
东翼采煤队在册职工318人，矿(井)长郅小五，配有分管生产、安全、技术、机电副矿(井)长，设有生产科、技术科、安全科、机电科、财务科和办公室，井下生产设3个班。
“五职”矿(井)长和安全管理人员均无安全资格证书;特种作业人员只有部分放炮工、提升机操作工、安全检查工和井下电气工取得有特种作业人员操作证。
(二)历史沿革及证照情况2001年8月10日，巩义市煤矿安全生产治理整顿领导小组批复郑州市大峪沟矿务局(后更名为河南大峪沟煤业集团)与竹林镇政府的联合请示，同意将竹林镇炭煤矿作为大峪沟矿务局一1煤(炭煤矿)东翼一个风井使用。
2001年10月，双方签订了收购协议，大峪沟矿务局制订了对该矿统一管理的规定，并定名为大峪沟矿务局东翼风井，任命郅小五为井长。
后因风井不允许采煤，口头改名为东翼采煤队。
2003年，河南省关闭整顿小煤矿安全生产检查验收领导小组批复同意将竹林金汇煤矿井筒(即事故井筒)及地面设施作为大峪沟矿务局炭煤井使用。
竹林镇政府和大峪沟矿务局签订收购协议后，双方均未履行收购协议，竹林镇炭煤矿仍归竹林镇政府所有。
大峪沟矿务局未使用该矿井筒，除任命郅小五为井长外，还派驻2名技术人员，负责对东翼采煤队的安全和技术进行指导;并同意东翼采煤队以大峪沟矿务局生产矿井的名义购买生产所需火工品;大峪沟矿务局自2001年1月19日至2004年12月29日，收取东翼采煤队安全技术指导劳务费97500元。
竹林镇负责东翼采煤队的党务、经营和日常管理。
2004年3月，中共竹林镇委员会任命郅小五任竹林金汇煤矿党支部书记、任建敏任副书记、李青霞任支部委员。
竹林镇政府向东翼采煤队下达年度煤炭产量和效益指标，监管大额资金支出。
资源税改革对煤炭企业的业绩影响分析—以山西焦煤集团有限公司为例
资源税改革对煤炭企业的业绩影响分析—以山西焦煤集团有限公司为例绪论继石油、天然气资源税改革后，煤炭资源税改革也随之拉开帷幕。
《关于实施煤炭资源税改革的通知》提出，为了促进资源节约集约利用和环境保护，加快生态文明建设，促进经济发展方式转变，规范资源税、费制度，国务院2014年12月1日起，批准全国煤炭资源税从价计征改革的实施，清理相关费用资金。
而属资源型企业的煤炭企业，资源税改革对其产生的影响尤为明显，同时也是深远的。
随着我国经济的持续快速发展，经济、资源和环境之间的问题日益突出，必需通过改革煤炭企业的生产方式，推动其转型发展的途径来调解这个矛盾，使煤炭企业在资源税改革新形势下实现经济、资源和环境的效益最大化，促进经济社会的可持续发展。
本文以山西焦煤集团有限责任公司为例，分析资源税改革对煤炭企业的影响，并对煤炭企业下一步的对策提出合理的建议。
一我国资源税改革概况资源税的改革发展，与社会经济及环境状况是有着密切的关系的，可以说是息息相关。
随着我国经济社会的不断发展，现行资源税制已经不能适应当前经济体制改革发展的需要。
全面推进资源税改革是党的十八届三中全会明确提出的重要改革任务，也是深化财税体制改革的重要内容。
在合理税负原则的基础上，调整资源税制度，不仅有利于调整资源收入，提高资源开发利用效率，加强人们环保意识，并且有利于改善企业生产经营状况，走出困境，给市场带来生机。
以下就来介绍下资源税改革方面的有关内容。
（一）资源税现状资源税是对各种应税自然资源征收的税收，用于规范资源水平差异收入，反映国有资源的有偿使用。
目前，我国应纳税的资源种类有七类：原油、天然气、煤炭、其他非金属矿原矿、黑金属矿原矿、有色金属矿原矿和盐。
1994年资源税制改革以来，资源税实行定量征收方式。
我国资源税征收的最初目的是调整收入差距、增加国家财政收入、促进资源的合理开发和有效利用，也就是说，使我们现有的有限自然资源用于可持续利用。
神东典型事故案例分析
5
运销处补连塔装车站9.8高空坠落事 故
高空坠 落
2005.9.8
重伤
6 大柳塔煤矿10•10顶板事故
顶板
2005.10.1 0
死亡
7 哈拉沟煤矿3.11顶板事故
顶板 2006.3.11 死亡
事故案例汇编目录
序 号
事故名称
事故 类型
8 上湾煤矿4.1更换煤机摇臂伤人事故 机械
事故时间 2006.4.1
2、主要责任
❖ 矿长孙某将自营工程签发给外委工队、且疏于管 理，没有及时理顺通风管理体制，落实、整改 “一通 三防”中存在的问题，进而发生“一通三 防”恶性事故，对这起事故负行政领导责任；
❖ 生产矿长杜某对这起事故负生产管理主要责任；
❖ 总工程师程某对这起事故负“一通三防”主要技 术管理责任；
❖ 驻矿安监处处长李某负安全监察不力主要责任；
大柳塔煤矿3.21机械事故
(2004年3月21日)
事故概况
2004年3月21日6时35分，大柳塔矿活鸡兔 井连采２队２分队在2号煤仓南旺采5区段 右翼3号支巷第一个联巷抹角处发生一起伤 亡事故。煤机司机周某（40岁）爬上运行 煤机处理大块煤时滑下，被煤机滚筒绞伤 致死。
事故经过
2004.3.21早6时左右把煤机调到3#支巷开始向4# 支巷掘联巷，司机周某先割一个单刀，然后开始 抹角。顶端有1×1×0.3的大块煤垮落在煤机截割 部上挡住了视线，他操作起降煤机摇臂想把大块 闪下去，但按了几次没成功，就从驾驶室出来， 爬上了煤机推煤块结果从机头滚筒方向滑落下去。 副司机田某拉完电缆不见司机周某，急忙晃灯喊 人。这时准备顶岗接班的司机侯某赶到，发现煤 机滚筒运转而驾驶室内无人，侯某停机将截割头 升起，跟班副队长发现周某在滚筒下方，副队长 立即向矿调度汇报。组织人员将周某送往医院时 死亡。
典型案例分析
本次突水淹井事故主要是由于O2灰岩岩溶含水层，经
F165断层及其伴生断层组错动后与二1煤层相接，使O2灰岩水 通过断层破碎带涌入采区。为了注浆堵水恢复生产，必须准 确而有效地切断O2灰岩水导水通道。在出水点附近的O2灰岩 层位中，使用注浆方法，切断O2灰岩水连通矿井的导水通道， 隔绝突水来源。
由于岩溶导水通道发育的不均一性，使注浆钻孔的布 设具有一定的盲目性。必须详细分析突水点周围地质构造，
制不清，F165导水断层下盘奥灰水出露位臵有伴生断层F507-1和
F507-2，而且F165导水断层倾角变缓，位臵向西移动30m，采空 区距F165导水断层带仅余6m左右，底板基本上接近F507-1断层
破碎带，奥灰水水位+139.895m，突水点压力1.9兆帕。O2灰
岩接近或导通采空区底板和F507-1断层破碎带，O2水沿上述导 水通道压出是这次突水淹井事故的直接原因。
变电站3.5万伏高压供电线路10余处被刮倒大树所压，局内低
压电路全线瘫痪，龙山煤矿停电1个多小时，铜冶煤矿停电3个 多小时。红岭煤矿停电8个小时，矿井6个掘进头，两个开拓头
被淹。全局共冲走原煤约7000余吨，直接损失453万元。
【经济损失】红岭矿停电时间最长，井下8个头面全 部被淹。全局损失原煤0.7万吨，直接经济损失453万元。 【事故教训】1.制定大面积停电撤人预警预案并进行 应急演练；
2.完善采掘头面防排水系统，提高采掘头面抗
水灾能力。
【处理意见】没资料。
王家岭矿23012工作面下顺槽突水事故
【事故经过】1990年8月18日，鹤壁市石岩沟 联办煤矿发生突水，由于该矿与安阳矿务局王家岭煤
矿矿界煤柱受到破坏（属于王家岭煤矿非法开采造成
的结果），8月22日灾情波及到王家岭煤矿23012准备 工作面，8月24日，下顺槽涌水急剧增大，设备淹没， 9月1日，安阳矿务局成立王家岭煤矿生产抗灾指挥领 导小组，张玉柱任组长，王家岭矿也同时成立相应组
煤炭行业工作总结(优秀4篇)
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煤炭行业工作总结篇1这是一份煤炭行业工作总结报告：标题：煤炭行业工作总结尊敬的领导，同事们：我在此以谦卑的心情，向大家提交我在煤炭行业的工作总结。
这份总结主要包括我在工作中的经验、学习到的知识和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作经历概述我在煤炭行业担任了采煤工程师的职务，主要负责煤矿的采煤工作。
在工作期间，我带领我的团队进行了一系列的项目，包括煤矿设计、开采计划制定、现场采煤作业等。
通过我们的努力，我们成功地完成了所有的项目，并在业内获得了良好的口碑。
二、工作成就在我的工作中，我取得了一些具体的成果。
首先，我在煤矿设计上，通过实地考察和数据分析，成功地优化了设计方案，大大提高了煤矿的产能和安全性。
其次，我制定的开采计划，充分考虑了煤矿的实际情况和市场需求，确保了采煤的效率和效益。
最后，我在现场管理中，通过引入先进的技术和管理理念，使煤矿的现场管理得到了极大的提升，大大提高了工作效率。
三、经验教训我在工作中，取得了一些经验教训。
首先，我发现在煤矿设计中，实地考察和数据分析的重要性。
其次，在制定开采计划时，充分考虑市场需求和实际情况的重要性。
最后，在现场管理中，引入先进技术和管理理念的重要性。
四、未来计划在未来的工作中，我将继续优化煤矿设计，提高产能和安全性。
同时，我将进一步优化开采计划，以适应市场的变化。
最后，我将引入更多的先进技术和管理理念，进一步提升现场管理效率。
我感谢领导和同事们给我这个工作的机会，我将在未来的工作中，以更加谦卑的态度，更加努力的工作，来回报大家。
谢谢煤炭行业工作总结篇2煤炭行业工作总结一、工作概述在过去的一年中，我在煤炭行业担任了分析师的职务。
煤堆自燃火灾事故案例分析
煤堆自燃火灾事故案例分析一、案例概述某某煤矿发生了一起煤堆自燃火灾事故，导致矿井运营受到严重影响，造成了较大的经济损失和人员伤亡。
此次事故的发生，主要是因为矿方在煤堆管理上存在疏漏，未能及时有效地防范和控制煤堆自燃的风险。
以下将对该事故进行详细分析，总结事故原因，并提出相应的防范措施，以期避免类似的事故再次发生。
二、事故背景该煤矿位于某某地区，是当地的重要煤矿企业之一，拥有一定规模的生产设施和人员配置。
由于该地区煤炭资源丰富，矿井采煤规模较大，每天生产出大量的煤炭，为当地的能源供应做出了重要贡献。
然而，随着煤炭开采量的增加，煤炭采暖市场需求的增加，煤矿企业生产的煤炭呈现大幅增长的态势。
而伴随这种情况，煤矿企业的煤堆管理工作面临较大的挑战。
在这种背景下，煤堆自燃的风险也随之增大。
煤堆自燃不仅会导致煤炭资源的浪费，同时也会给煤矿的安全生产带来威胁。
因此，对于煤堆管理工作，矿方应该充分重视，并采取相应的防范措施。
然而，事故发生的煤矿却未能对煤堆自燃问题进行充分重视，忽视了风险管理和安全生产工作，最终导致了这次严重的火灾事故。
三、事故过程1.事故原因根据事故调查报告，此次煤堆自燃火灾事故的原因主要有以下几点：（1）煤堆管理不到位。
煤矿企业未能对煤堆进行有效的管理和监测，导致煤堆内部温度升高，难以及时发现和处理存在的自燃隐患。
（2）储煤方式不合理。
矿方的煤堆堆放方式未能科学合理，煤炭堆放密度过大，通风不畅，容易出现自燃现象。
（3）未能及时发现和处理自燃现象。
煤矿企业未能及时发现煤堆内部存在的自燃风险，并采取相应的处理措施，导致了自燃现象的不断扩大。
2.事故过程根据现场勘查和事故调查结果，这起煤堆自燃火灾事故的具体过程如下：某某煤矿的一个较大规模的煤堆因煤堆内部温度升高，导致了煤堆的自燃现象。
煤矿企业并未及时发现这一情况，更没有采取控制措施。
随着时间的推移，自燃现象逐渐加剧，最终引发了一场大规模的火灾。
由于该煤矿的煤堆密度较大，通风不畅，火势得不到有效的控制和扑灭，最终矿井内部大范围煤堆着火，严重威胁到了矿井的安全生产。
吉煤集团通化矿业八宝煤矿事故案例分析
一、矿井基本情况
（四）-416采区采空区防灭火管理情况。 八宝煤矿采用采后封闭注惰气防止煤层自然发火。由 于煤层倾角大（55°左右），留设的6米宽区段隔离 煤柱在工作面回采后垮落，导致上下区段采空区相通， 不能起到有效隔离采空区的作用；同时-250石门密闭 附近巷道压力大，密闭周边存在裂隙，导致向采空区 漏风；该区域在封闭采空区后仅注过一次氮气，未根 据采空区内氧气含量上升的异常情况及时补充注氮， 且没有采取灌浆措施；该矿采区防灭火设计中要求416采区回采前要在-380入风石门和-315回风石门预 先构筑防火门，为采区着火时能够及时阻断风流、封 闭火区，以防止灾区范围扩大，但该矿回采前未按规 定预先构筑防火门。
间接原因一
（2）八宝煤矿及通化矿业公司在连续3次发生瓦斯爆炸的情况下， 违规施工密闭。一是违反规程规定进行应急处置。第一次瓦斯爆 炸后，该矿在安全隐患未消除的情况下仍冒险组织生产作业；第 二次瓦斯爆炸后，该矿才向通化矿业公司报告。二是处置方案错 误，违规施工密闭。通化矿业公司未制定科学安全的封闭方案， 而是以少影响生产为前提，尽量缩小封闭区域，在危险区域内施 工密闭，且在没有充分准备施工材料的情况下，安排大量人员同 时施工5处密闭，延长了作业时间，致使人员长时间滞留危险区。 三是施工组织混乱。该矿施工组织混乱无序，未向作业人员告知 作业场所的危险性。四是强令工人冒险作业。第三次瓦斯爆炸后， 部分工人已经逃离危险区，但现场指挥人员不仅没有采取措施撤 人，而且强令工人返回危险区域继续作业，并从地面再次调人入 井参加作业。
（二）“4· 1”事故发生经过和抢险救 3·29”事故搜救工作结束后，鉴于井下已无人员，且 援 灾情严重，吉林省人民政府和国家安全监管总局工作组
要求吉煤集团聘请省内外专家对井下灾区进行认真分析， 制定安全可靠的灭火方案，并决定未经省人民政府同意， 任何人不得下井作业。 4月1日7时50分，监控人员通过传感器发现八宝煤矿 井下-416采区一氧化碳浓度迅速升高，通化矿业公司常 务副总经理王升宇召集副总经理李成敏、王立和八宝煤 矿副矿长王清发等人商议后，违抗吉林省人民政府关于 严禁一切人员下井作业的指令，擅自决定派人员下井作 业。9时20分，通化矿业公司驻矿安监处长王玉波和王清 发分别带领救护队员下井，到-400大巷和-315石门实施 挂风障措施，以阻挡风流，控制火情。10时12分，该区 附近采空区发生第五次瓦斯爆炸，此时共有76人在井下 作业，经抢险救援59人生还（其中8人受伤），发现6人 遇难并将遗体搬运出井，井下尚有11人未找到，事故共 造成17人死亡、8人受伤。
煤矿典型事故案例分析
▪ 一是生产指挥人员对安全知识和安全制度一无所知， 在生产过程中违犯安全生产的客观规律，瞎指挥， 强迫命令操作者冒险蛮干；二是操作者不接受或不 认真进行相关的安全知识教育培训，对安全知识不 了解不知道，更不用说具有自我保护能力了，在生 产过程中违章操作，随便进入危险区域等现象时有 发生，从而导致人身伤害事故屡屡不断。
山东枣庄防备煤矿有限公司 “7.6”重大火灾事故
▪ 一、概述： ▪ 2011年7月6日18时45分，山东枣庄防备煤
矿有限公司2煤431运输下山底部-250m车 场处，因空气压缩机着火，引燃钢棚背帮 材料及煤体等可燃物，产生大量有毒有害 气体，导致人员被困，造成28人死亡。
▪ 二、矿井概况：
▪ 枣庄防备煤矿有限公司原名枣庄市薛城区 陶庄镇防备煤矿，隶属于山东安泰煤业集 团有限公司，为国有地方煤矿。1984年建 井，1986年3月1日正式投产，矿井设计年 生产能力6万吨。2010年9月技改完成后， 矿井年生产能力为15万吨。2010年末，剩 余可采储量98.8万吨，剩余服务年限约7年。
▪ 20时22分，矿方向枣矿集团矿山救护大队电话求 援，救护大队立即派出2个救护小队赶赴事故矿井， 随后又增派1个小队，于21时10分赶到现场，下井 侦查灭火，实施救援。7月6日21时40分，矿井开 始反风，15分钟后救护指战员从回风井下井救援， 但从回风立井携带装备入井极不方便，灭火速度缓 慢。7月7日8时20分，指挥部决定恢复原通风系统。 由于火灾发生在主要进风巷，火势发展十分迅速， 形成了大量高温烟雾和有毒有害气体，火灾区域温 度高，抢险救援困难，未能扑灭火灾。
▪ 1、空气压缩机内部沉积物使气动压力调节开关反 馈气路被堵，影响空气压缩机压力调节功能，且由 于超温保护、二级排气压力保护没有接入启动器， 不能实现自动断电停机，引起着火及爆炸。
煤矿顶板事故案例分析报告
诧城矿“３．１９”重大冒顶事故案例时间：2006-11-9 0:00:00 编辑：煤炭网2004年3月19日中班21时28分，城矿采煤一区3904工作面刷面初放第一次回双档料时，发生一起推垮型抽顶垮面事故，死亡4人。
一、自然情况3904下分层工作面位于-260水平北三采区上部，顶部为3904、3906、3908工作面上分层采空区，下部为煤柱，上方为3902下分层采空区，东部为9煤辅助上山，西为老北三轨道上山；该面煤层为小湖系9煤，采用走向长壁后退式全部垮落法管理顶板，爆破落煤；工作面走向长600米，里面300米已回采完，并于3月16日收作完，跳面切眼向外走向300米，可采230米，煤层厚度0.3—3.0米，平均1.0米，煤层倾角平均29度，工作面长79米（分四段，下头第一段5米为下分层，第二段20米为煤柱，第三段25米为下分层，该区段正好位于上分层工作面止采线附近已回采的三角形区域中，第四段29米为煤柱），全面共160棚，冒顶范围为第71棚—88棚，共18棚（长10米、宽5米、高2.0—2.5米），冒顶地段正好处于第三段下分层地段。
二、事故经过３月１９日早班１２３０，矿有关领导召集矿安监部部长、矿技术部分管副部长等初放小组成员到该面进行了会审，认为工作面还存在木垛、拉勾等５项特殊支护措施未落实到位，要求工区待上述５项措施落实后，再进行初放。
约１６时４０分左右，工作面在上述５项措施未进行落实的情况下开始回料。
当回到工作面第６９棚时，下方有５棚原切眼梯型棚未回，此时，工区跟班书记蔡某要迎头回料人员休息，自己亲自操作，９２８分当使用回柱机回第二架棚腿时，顶板来压冒落，造成其上部１８棚被抽空倒棚，工作面从煤帮到老塘全部冒死，当场有４人被埋在冒顶区，分别为工区跟班书记、班长、铁管员和迎头信号工。
后经集团公司和矿的共同抢救，两人分别于２０日１９２５、１９３９分被扒出，其余两人分别于２１日３２５分、５１５分被扒出，扒出时４人均已死亡。
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（工作分析）煤炭公司工作分析实施案例
第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。
自98年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。
A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。
2、工作分析的背景
但是，2002年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。
2002年初，国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。
此次电力体制改革对A公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。
在我国，煤炭成本占煤电成本的70％以上，降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。
从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。
2002年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值
500万的损失，“三月事件”加上2002年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。
从公司的内部管理来看，2001年－2002年3月短短十五个月，先后有四、五位公司的业务骨干提出辞职，主要原因集中在岗位职责不清，工作缺乏挑战性等方面。
另一方面，公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成，员工结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要。
2002年5月，集团公司实行新的人事政策，将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力，二级公司和员工自主签订劳动合同。
在这种背景下，公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。
公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理诊断与设计,在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。
二、组织层次的工作分析－组织结构的调整
从上图可以看出公司原有组织结构存在的主要问题在于：
第一，公司总部只有50人，但是却有5个管理层级（总经理—副总—部门经理—主管－助理），管理层次过多，跨度过小，导致每个层级的人都在做比自己职位层次低的工作，反应速度慢；
第二，有两个副总对业务部门和职能部门进行混合管理，由于业务部门的业绩更容易识别，不可避免会出现重业务轻管理，职能部门弱化的情况；
第三，将煤炭业务分割成三个部门，增大了部门协作成本，严重影响对煤炭产业链的控制；
第四，将三种业务特点类似的非煤产品（为充分利用公司的财务优势而经营的产品，成功的关键在于财务风险控制）分割成两个部门运作，不利于专业化和资源共享，难以不断增强公司的风险控制能力。
调整后的组织结构从强化内部管理，从提高业务流程运作效率的角度来设立部门。
调整后的公司组织结构如下图：
三、部门层次的工作分析—煤炭部部门职责
组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：
o负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；
o负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；
o负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。
新建立的煤炭部的岗位设置如下图：
四、岗位层次的工作分析—以计划调度主管为例
计划调度岗位是加强对煤炭业务链控制的关键岗位，在此以计划调度主管为例进行工作分析的介绍：
1、工作分析方法：
o公司内部资料分析
o本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析
o职位说明书问卷调查
2、原岗位的工作分析诊断：
（1）汇报关系：
o直接上级：项目小组经理
o直接下级：无
问题：该岗位人员在实际工作中主要向主管国内贸易和主管投资的两位副总经理汇报，经常出现多头指挥的现象。
（2）工作职责：
o收集和汇总生产、运输和销售的报表；
o协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；
o煤炭调度相关信息的上传下达。
问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。
具体表现对煤炭业务流程节点的审核监督、信息分析和建议职能发挥不足，只起到了信息汇总和传递的作用，这是公司对于煤炭业务链各个环节的控制作用发挥不足的一个重要原因。
（3）协调关系：
o内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组
o外部协调关系：三个生产厂、储运公司
问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。
尚未统一信息流的进口和出口，尚未使信息在企业内部合理共享，供应链信息管理和共享职能发挥不足。
（3）任职人员信息：
岗位定员：3人
o学历：2人本科，1人专科
o专业：1人贸易，1人英语，1人管理
o经验：平均具备2年煤炭进出口贸易经验
问题：原岗位任职人员的专业结构不符合岗位要求，普遍缺乏供应链管理和计划调度的相关技能和经验。
3、调整后岗位的工作说明书
在原有岗位工作分析和诊断的基础上，进行工作描述，编写工作规范，改进的着眼点如下：
o增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；
o增强对产供销的计划控制职能；
o增强供应链信息管理和共享职能；
o区分需要较高和较低经验技能的工作，以此区分主管和助理的工作职责，使主管这一关键岗位工作丰富化。
形成的职位说明书如下：
计划调度主管职位说明书
北大纵横
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