企业文化97

（一），

企业是人，文化是魂。小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。人生哲学的三大终极问题是解决我是谁？我从哪里来？我要到哪里去的问题。

同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）？我要去到哪里（愿景）？我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）？

一般愿景是指要把企业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。

而使命就是告诉别人我是干什么的？公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。”其核心业务也就是建设一个交易平台。促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。

价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。这就要求企业团队必须遵守共同价值。价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。企业里的价值观比较多，我们所说的价值观就是核心价值观。

使命是定位，愿景是长远目标，核心价值观是处理各种关系的基本原则。

（二），

《如何诠释首控企业文化的核心价值——使命、愿景、价值观》

——首控集团董事局主席兼执行董事席春迎博士

何为企业文化

文化到底是什么借用乔布斯的话来说：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的

特质。企业文化是企业的灵魂，也是支持一个企业走得长远的根本内因，推动着企业的发展与进步。想

要了解企业文化是什么，还必须清晰的追溯文化的本质与根源在哪里

文化，就词的释意来说，文就是“记录，表达和评述”，化就是“分析、理解和包容”。文化的特点是：有历史，有内容，有故事。文化之于企业就是道。《易经》贲卦卦辞曰：“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。”这是说：观察大自然的现象，可以发现四季和昼夜变化的规律;观察人文的现象，可以教化天下百姓，建立一个人人满意的社会。也许这就是中国最早对“文化”的阐释!

19世纪末，从西方思想角度来看，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种居住、练习、留心、注意、敬神和教养等意思，是人类区别其他生物的

标志。文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。尽管中西方对文化一词的理解早有论述，但是依然可以看到文化关乎自然、生命、土地、教化的规律。

为何要建立企业文化

人类是群居的高级动物，脱离不了群体而存在。在动物的世界里，弱肉强食早就成为他们生存的食物链，而我们生存的环境也在经历大浪淘沙。

从全球经济和企业的发展来看，面临着更为复杂的结构不确定性，而中国正在从国内到全球延伸至“命运共同体”模式的全球共赢的新全球化进程。在这个充满创新与无限变数的时代下，正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的“现象级”企业，如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等。这些标杆企业也在经历着属于他们的革新与传奇。他们的成功最主要有三个原因，即高质量产品、优质的服务和深厚的文化底蕴，而高质量产品、优质的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

面对巨变，在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时，往往将其归结为文化的差异和价值观的差异，也让我们越来越感受到除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上构建能力，没有价值观的推动以及文化的认同，企业无法走到更远、更高的位置。在这个背景下，企业与个人都将重新认知与审视自己，而首控企业文化的形成也将被赋予新的使命与愿景，新的理念与价值认同。

首控企业文化之使命愿景价值观

马云曾说，企业文化就是把你的企业做的有味道一点，不要把你的企业变成赚钱的机器。在首控集团看来，一个企业，如果没有共同的使命，愿景、目标及价值观，那就像一盘散沙，毫无斗志，终将成为不了伟大的企业。首控集团期望在不断壮大公司，实现利益增长与目标的同时，也将去实现每一位员工的利益与梦想。只有将员工与企业的梦想、利益捆绑在一起，才能发挥最大的效益，在首控企业文化的统一思想、统一理念下，形成队伍的强大战斗力。

那么，何为企业的使命使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，在实现愿景的路上，扮演什么样的角色。首控集团以“金融赋能教育，教育改变命运”为使命。首控集团在做一件关乎民生、关乎情怀，关乎命运的事业，它就是教育。教育从每一个生命的孕育开始，就伴随我们一生，也影响着一代又一代人。即使“寒门难出贵子”的言论带出了教育阶层的分化，但依旧通过教育改变命运的例子却数不胜数，更多的教育企业、教育家怀揣着对教育的热忱与情怀耕耘在这份伟大的事业上。首控集团也秉持着教育的初心，专注于教育产业，希望通过金融赋能教育，为更多民办教育企业做大做强提供全方位的金融服务。这其中包括为教育企业提供上市前财务顾问、IPO上市承销、上市后的投资并购、证券交易、经纪服务以及财富管理、资产配置、海外置业、留学等出国金融服务。

教育企业的发展壮大，也将带动整个教育产业的长远发展，为更多家庭与孩子提供更多元化、更加优质的精英化教育。虽然我们整个教育水平不断地上升，但教育资源永远是个金字塔，最顶尖的教育对于普通家庭来说很稀缺。首控集团希望通过海内外院校联盟与合作，搭建起优质课程、师资、运营管理的交流共享平台，将更多优质的教育资源引入到国内，提升国内民办教育办学水平，让精英教育也能普惠到每一个普通的家庭与孩子，不仅有学上，还能上好学，这才是教育的真正意义与首控的使命所在。

企业的愿景，就是将来要变成什么样子所描绘的未来图景。马云曾在公开演讲中提到，一个企业的愿景一定要有阶段性的规划，比如5年后、10年后、20年后的样子。如果没有勾勒出这幅图，企业是不可能有战略的。首控集团的愿景是成为全球影响力的教育金融服务集团。专注于全球范围内优质教育资产的发掘、培育、投资及运营，并以符合主流教育发展趋势、具备独特中国切入点的细分板块作为优选板块，重点关注早教幼教、职业(培训)教育、高等特色教育等领域，聚焦标杆资产和补强资产进行产业化投资。首控集团希望通过“教育+金融”的发展战略，孵化出一批教育行业的独角兽企业。

感恩、相信、宽容、沟通、学习、原则是首控集团的核心文化理念。感恩是一种宇宙法则，地球上或者宇宙中的所有事情都因爱和赞美而运转，并对爱和赞美做出回应。首控集团希望每一位员工都能拥有感恩之心，感谢生命，感激生活，感恩于身边的一切。