社团联合会人力资源部部门职责及岗位责任制
社团人事部的规章制度
社团人事部的规章制度第一章总则第一条为规范社团的人事管理工作，加强人事队伍建设，完善选拔、培训、考核等制度，提高社团的管理水平，制定本规章。
第二条本规章适用于社团人事部，并对全体工作人员具有法律约束力。
第三条人事部为社团的管理机构，负责全社会员的选拔、培训、任用、考核等工作。
第四条人事部负责配合社团领导制订相关的管理制度和工作计划，协助社团领导履行管理职责。
第五条人事部应当按照有关管理制度和工作计划，开展招聘、培训、考核等工作，确保各项工作的顺利开展。
第六条人事部应当依法维护社员的合法权益，保障社员的合法权益。
第七条人事部应当加强自身建设，提高自身管理水平，不断完善管理制度，加强管理创新。
第八条人事部应当加强与其他部门的协作，建立健全的工作机制，实现协同发展。
第九条人事部在开展工作中应当遵守有关法律法规，坚持原则，行事规范，不得违反法律法规。
第十条人事部应当加强与各级人事部门的联系，及时了解和掌握政策、法规等有关信息，及时报告、反馈有关情况。
第十一条本规章由人事部负责解释。
第二章人事工作职责第十二条人事部主要职责如下：（一）负责社团的人才选拔、培训、任用、考核等工作。
（二）负责社团的人事档案等核心数据管理工作。
（三）负责制定社团的人事制度和管理规范。
（四）负责与其他部门协作，推动社团的发展。
（五）解决社员的人事问题，保障社员的利益。
（六）其他由社团领导交办的工作。
第十三条人事部应当按照社团领导的工作要求，完成以上职责。
第十四条人事部应当在社团领导的指导下，积极开展工作，确保各项工作的顺利开展。
第三章人才选拔与任用第十五条社团对人才选拔应当坚持能力第一原则，选拔具有较高素质、专业技能等人才。
第十六条人事部应当建立完善的人才选拔机制，制定相应的选拔标准，确保选拔出适合社团发展需要的人才。
第十七条社团任用人才应当坚持公平、公正原则，不得违反法律法规。
第十八条人事部应当建立健全的任用机制，确保任用程序合法、程序正确。
社团人事部规章制度
社团人事部规章制度第一条总则为了规范社团人事管理工作，加强社团内部管理，提高社团活动的组织化、集中化程度，特制定本规章制度。
第二条组成社团人事部由部长、副部长、干事等组成，部长负责部门的整体工作，副部长协助部长工作，干事协助完成具体任务。
第三条任务社团人事部主要负责社团成员的管理、培训、考核等工作，具体任务包括但不限于以下几个方面：1.社团成员的招募、考核和离职管理；2.社团成员的培训和发展规划；3.社团成员的奖惩制度的建立和执行；4.其他与人事管理相关的工作。
第四条招募管理1.社团人事部负责定期组织成员招募活动，制定招募计划，并根据社团需要择优录取新成员；2.申请加入社团的成员应提交书面申请，并参加相关的面试和评审工作；3.经过评审合格的新成员，由社团人事部发放入部通知书，并进行入部登记。
第五条奖励与惩罚1.社团人事部建立奖励与惩罚制度，对于表现优异、积极参与社团活动的成员给予奖励，包括但不限于表彰、奖金、荣誉证书等；2.对于违反社团规定、不积极参与活动、损害社团声誉的成员，社团人事部有权对其进行相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、停权等。
第六条培训与发展1.社团人事部负责制定成员培训计划，定期组织各类培训活动，提升成员的专业能力和综合素质；2.为优秀成员提供晋升机会，制定适应发展需要的晋升规则和程序，灵活运用人事管理手段，激励成员不断进步。
第七条考核与评价1.社团人事部定期对成员进行考核和评价，主要评估成员的参与度、工作表现和团队协作能力等方面；2.根据考核结果，制定相应的奖励和惩罚办法，激励成员积极参与，提高工作效率。
第八条变动管理1.若社团成员需要辞职、换班或其他因素需要变动，需提前书面申请，经过同意后方可调整；2.社团人事部负责记录成员变动情况，及时向相关部门通报，保证社团内部管理的稳定性。
第九条审查与修订社团人事部规章制度每年至少进行一次审查和修订，根据实际情况和发展需求不断完善和更新规章制度，确保规章制度的合理性和有效性。
人力资源部岗位责任制范文
人力资源部岗位责任制范文一、人力资源部总体职责人力资源部作为一个组织内部的重要部门，其主要职责是负责规划、组织、实施和监督公司的人力资源管理工作，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
具体的职责包括以下几个方面：1. 人力资源规划，根据公司的战略目标和发展计划，制定人力资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务的需求。
2. 招聘与选拔，负责制定并执行全面的招聘计划，根据公司的需求和人才市场的情况，采取适当的招聘渠道，确保吸引到高素质的人才，并确保招聘流程的公正与合法。
3. 培训与发展，制定并执行全面的培训与发展计划，包括员工入职培训、岗位培训、管理培训等，为员工的职业发展提供良好的平台，并提高员工的综合素质和工作能力。
4. 绩效管理，建立完善的绩效管理体系，制定全面的绩效考核标准与流程，确保员工的工作绩效得到公正评价，并与薪酬制度和晋升制度相结合，有效激励员工持续提升绩效。
5. 薪酬与福利，设计和管理公司的薪酬体系和福利计划，确保薪酬与福利公平合理，能够吸引和激励员工，同时也符合公司的财务能力。
6. 劳动关系管理，管理和维护员工与公司之间的劳动关系，确保公司与员工的合法权益得到保护，避免劳动纠纷的发生，维护和谐稳定的劳动关系。
7. 人力资源信息管理，建立健全的人力资源信息管理系统，确保员工的基本信息和工作记录的准确保存和及时更新，为各项人力资源工作提供数据支持。
8. 员工关系管理，负责组织各类员工活动和对外交流活动，加强员工之间的沟通与合作，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和归属感。
9. 人力资源政策与法律法规的培训，负责向员工进行人力资源政策和相关法律法规的培训，提高员工的法律意识和规章制度的执行力，维护公司的合法权益。
以上职责为人力资源部的总体职责，各个岗位需要根据具体职责的不同进行细化和具体化。
二、人力资源部各岗位职责1. 人力资源规划岗主要职责为：- 分析公司的战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划和人才需求计划；- 搜集、整理和分析外部人才市场的信息和数据，为公司的招聘计划提供支持；- 与各部门沟通，了解各部门的人力资源需求，并制定相应的招聘计划；- 根据公司未来的发展计划，提出人才储备和培养计划。
社团人力资源部年度规划
社团人力资源部年度规划1. 引言本文档旨在说明社团人力资源部的年度规划。
人力资源部作为社团的核心部门之一，负责招募、培训和管理社团成员，以及制定人力资源政策和流程。
通过本规划，人力资源部将为社团的发展提供全面的支持和服务。
2. 人力资源部职责社团人力资源部的主要职责包括：•招募与录用：负责制定招募方案、发布招募信息、筛选和面试候选人，并最终决定招募结果。
•培训与发展：负责制定培训计划、组织培训活动，并提供个人发展计划和辅导。
•绩效管理：建立绩效评估机制，定期进行员工绩效评估，并奖惩措施。
•组织文化和氛围：通过组织各类活动和社交聚会，营造积极向上的工作氛围。
•管理员工关系：解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
3. 年度目标人力资源部的年度目标如下：3.1 招募新成员在新的一年中，我们将积极招募新成员，以增加社团的人力资源储备。
招募方案将会通过多种渠道宣传，包括社交媒体、校园广告等。
我们将细心筛选候选人，并确保招募结果符合社团的需要和要求。
3.2 培训与发展我们将制定全面的培训计划，涵盖新成员入职培训、技能培训、领导力培训等。
培训活动将举办多次，包括内部培训和外部培训。
同时，我们将为每位成员制定个人发展计划，定期进行辅导和指导，帮助他们实现职业和个人目标。
3.3 绩效管理本年度，我们将建立健全的绩效管理机制。
我们计划制定绩效评估指标体系，并定期对所有成员进行绩效评估。
评估结果将作为奖惩和晋升的依据，以激励成员的发展和进步。
3.4 组织文化和氛围为了建立良好的组织文化和氛围，我们将组织各类活动和社交聚会。
这些活动包括团队建设、庆祝节日、户外拓展等。
我们将通过这些活动提高团队凝聚力和成员归属感。
3.5 管理员工关系我们将建立一个有效的员工关系管理机制，确保员工问题和纠纷能够及时得到解决。
我们将设立一个员工关系委员会，由部门成员组成，负责协调和处理员工关系问题。
4. 实施计划为了实现上述目标，我们将制定以下实施计划：•编制招募计划，并确定招募渠道和宣传方式。
社联人力资源部职责（四篇）
社联人力资源部职责社联人力资源部是一个重要部门，负责组织社联各个部门的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。
下面详细介绍社联人力资源部的职责。
一、招聘工作1. 制定招聘计划，根据各个部门的需要制定岗位招聘要求和条件；2. 制定招聘渠道和方法，进行岗位发布，筛选简历，联系面试等工作；3. 安排面试，参与面试工作，评估面试结果，并进行录用决策；4. 跟进新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职登记等。
二、培训与发展1. 制定全社联员工培训计划，包括基础培训、技能培训和管理培训等；2. 策划并组织培训课程，邀请专业讲师进行培训；3. 跟进培训效果评估和反馈，及时调整培训计划；4. 根据员工的能力和发展需求，制定个人发展计划，并提供相关的培训和支持。
三、绩效管理1. 设定绩效目标和指标，与各个部门一起制定年度绩效管理计划；2. 定期进行绩效评估，包括定期考核和临时考核；3. 根据绩效评估结果，进行绩效考核奖惩，并提供相应的激励措施；4. 提供绩效管理的咨询和辅导，帮助员工提高工作绩效和个人能力。
四、员工关系管理1. 组织和促进员工之间的沟通和交流，维护良好的员工关系；2. 处理员工的反馈和投诉，解决员工之间的矛盾和问题；3. 组织员工活动，举办员工培训和奖励活动，增强员工凝聚力；4. 协助处理员工离职手续，进行离职面谈和调查，了解离职原因。
五、薪酬管理1. 设定薪酬政策和薪酬结构，参与薪酬福利制度的设计和调整；2. 进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平，制定薪酬标准和调整方案；3. 跟进薪酬核算和发放，确保薪酬的准确性和及时性；4. 提供关于薪酬福利的咨询和辅导，解答员工相关问题。
六、员工福利管理1. 管理员工福利计划，包括员工保险、健康与安全等；2. 组织员工福利活动，如节日福利、生日礼物等；3. 管理员工的假期制度，包括年假、病假和其他特殊假期等；4. 提供员工福利的咨询和辅导，解答员工相关问题。
社团联合会各个部门的职责有哪些
社团联合会各个部门的职责有哪些社团联合会各个部门的职责有哪些有没有同学想要了解社团联合会各个部门的职责都有哪些的呢，一起和小编去看看吧，下面小编为大家带来社团联合会各个部门的职责，希望对您有所帮助！社团联合会各个部门的职责社团联合会常务理事会职责1、理事长(主席)1名。
负责常务理事会的工作，向社团理事代表大会负责，并定期向学院主管部门报告工作。
2、副理事长(副主席)2名。
协助理事长负责日常事务，并分项管理社团理事会的工作，副理事长向理事长负责。
3、常务主席4名。
分管社团联合会下设的各部门工作。
4、社团联合会常务理事会设秘书处，由学院团委委派社团主管老师担任秘书长。
常务主席职责1、传达贯彻学院的有关政策规定和主管领导的指示，决定社团重大事务;2、制定和执行社团联合会的各项规章制度;3、知道个学生社团的内部管理、社团活动，为社团的发展提供必要的支持;4、决定社团联合会下设职能部门人员的聘用与罢免;5、组织召开社团联合会常务理事会扩大会议;6、制定每年一度社团活动月计划，并负责计划的实施;7、对全院社团活动状况按《学生社团升降级实行办法》予以评定，确定社团活动等级，为建立社团排行榜提供依据;8、处理社团联合会的日常工作。
秘书处职责1、负责协调社团联合会各部的工作，根据理事团形成的决议，对社团联合会工作做出整体布置，保证社团联合会工作有序的进行。
2、负责征集同学们的意见和建议，增强同学和社团联合会的沟通。
负责每次会议的组织，并作好会议记录及考勤工作。
3、负责社团联合会的成员和各社团档案的管理。
4、负责社团联合会规章制度的修改，各种文字材料的起草。
对各种文件进行分类管理。
人力资源部职责A负责各社团干部的资格审查及任命工作1、各社团在换届时需要上交新一届社团理事人员资格审查表，包括(姓名、性别、院系班级、所任职务、联系方式)2、经资格审查后方能上任(对于有严重违纪的社团干部候选人应取消其任职权利)B解决社团联系干部的培训工作1、定期组织社团干部的团学培训、体能培训、提高社团干部的文化修养，展现良好的社团干部的精神风貌。
社团人事部工作内容
社团人事部工作内容导语：社团人事部工作内容,组织了“我奉献、我快乐，青春闪光蓝天”爱心募捐活动，下面是小编给大家整理的社团人事部工作内容的相关内容，希望能给你带来帮助!社团人事部工作内容1、人事部的招新。
本学期的社团联合会人事部的招新工作依旧是面向全学校进行的。
招新于九月份全面展开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行。
全校各个系都有我们的干事，让我们充分看到了人事部发展的潜力。
2、人事部的活动。
在九月份，为了进一步贯彻学院党委关于“学生品德培养教育工作”，学院团委开展了学生品德培养教育工作，组织我们学习学生品德培养教育。
在报告中我们一起学习了xx大精神和“蓝天”精神，树立学生自立、自强意识，落实推进“自立、自强、创业、创新”主题教育工作。
学会了校园文化的重要性。
也学会了团学干部所应有的素质“学习力，领导力，亲和力”、“进取之心，敬畏之心，平常之心，赤诚之心”。
为了学习贯彻党的xx大，提高社团干部服务意识，落实“责任”教育。
xx大的胜利召开，也为社团工作和社团活动指明了方向，全院社团联合会干部在学院党委的正确领导和学院团委的亲切指导下。
学院社团联合会不仅认真组织社联干部和各学生社团负责人召开了学习郑书记xx大报告座谈会，而且还精心策划了学生社团“团课知识竞赛”。
通过考察党的xx大有关知识、简单的党团知识和《学生社团工作手册》的主要内容。
让社团干部树立起为广大社团会员服务的意识的同时提升自我管理和服务水平及综合素质,强化自身责任意识。
让社团活动成为构建和谐平安蓝天，创建一流品牌高校的重要力量。
认真学习贯彻党的xx大精神，深入推进学院学生品德培养教育工作，通过开展积极向上，绚丽多彩的大学生社团文化活动，丰富校园文化，推进大学生素质扩展。
为构建和谐平安蓝天，把我们打造成高等职业教育和应用型本科教育一流品牌而努力奋斗。
经社团联合会筹备、策划，院团委讨论研究，决定在11月22日至12月26日期间开展我院第五届学生社团文化艺术节活动。
人力资源部部门职责与岗位职责
人力资源部部门职责与岗位职责人力资源部部门职责人力资源部门的职责是管理和发展组织中的人力资源，确保人员的合理配置和发展。
以下是人力资源部门的主要职责：1. 制定人力资源政策：制定和更新组织的人力资源政策，包括人员招聘、培训发展、绩效管理等方面的政策，以支持组织的发展和目标的实现。
2. 人员招聘与录用：根据组织的需求，负责招聘和录用合适的人才。
包括招聘渠道的选择、面试和选拔过程的组织、合同的签订等。
3. 培训与发展：制定和实施员工培训和发展计划，提供培训资源和机会，以提升员工的技能和能力，并帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：设计和执行绩效评估体系，确保员工的绩效评估公正、准确，并根据员工绩效情况给予奖励或采取必要的改进措施。
5. 薪酬福利管理：制定和管理薪酬体系和福利计划，包括工资制定、绩效奖金、福利待遇等，以保持员工的积极性和激励。
6. 劳动关系管理：与员工沟通和协商，处理员工的问题和纠纷，确保劳动关系的和谐稳定。
7. 人力资源信息管理：管理员工的档案信息和人事记录，确保数据的准确性和保密性。
岗位职责人力资源部门的岗位职责根据具体的职位和责任有所不同，但可以包括以下几个方面：1. 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，领导和管理人力资源团队，协调各项人力资源工作。
2. 人力资源专员：协助人力资源经理进行招聘、培训、绩效管理等工作，处理员工的日常问题和事务。
3. 招聘专员：负责招聘和选拔合适的人才，进行初步的面试和评估。
4. 培训专员：组织和实施员工培训计划，评估培训效果，提供培训支持和资源。
5. 绩效管理专员：设计和执行绩效评估流程，收集和分析绩效数据，提供绩效管理咨询。
6. 薪酬福利专员：制定和管理薪酬体系和福利计划，处理薪酬和福利相关的事务。
7. 劳动关系专员：处理员工的问题和纠纷，与工会进行沟通和协商。
以上是人力资源部门的职责和岗位职责的概述，根据具体组织的情况和需求，可能会有所不同。
社联人力资源部职责模版
社联人力资源部职责模版社联人力资源部是一个负责管理和协调社联的人力资源工作的部门。
其职责是确保社联的正常运行和发展，并为社联的成员提供有关人力资源管理的支持和服务。
以下是社联人力资源部的职责模版。
一、人力资源规划与招聘1. 对社联的人力资源需求进行分析和预测，制定人力资源规划方案；2. 负责社联的招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试和做出录用决策；3. 制定招聘流程和标准，并持续改进招聘渠道，提高招聘效率和质量。
二、员工入职管理1. 负责新员工的入职流程，包括办理入职手续、签订劳动合同、办理入职培训等；2. 协助新员工熟悉社联的组织文化、工作流程和规章制度，并提供必要的指导和支持；3. 组织新员工的入职培训，包括介绍社联的组织架构、工作内容和职责等。
三、员工绩效管理1. 建立完善的绩效管理体系，包括制定绩效目标、评估绩效水平和制定绩效考核报告；2. 协助各部门进行绩效考核，提供必要的培训和支持，确保考核程序的公平和准确；3. 根据绩效评估结果，制定激励政策和奖惩机制，以激励和回报优秀员工。
四、员工培训与发展1. 分析员工的培训需求，制定培训计划并组织实施，提升员工的专业能力和综合素质；2. 协助制定员工的职业发展计划，提供必要的发展机会和资源，培养和留住优秀人才；3. 组织各类培训活动和讲座，提供员工学习和交流的平台，促进员工的个人成长和发展。
五、员工福利与关怀1. 管理员工的薪酬福利体系，包括制定薪酬标准和调整方案、管理员工的社会保险和公积金等；2. 提供员工关怀和支持，解决员工的工作和生活问题，维护员工的合法权益；3. 开展员工活动和文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
六、员工离职管理1. 管理员工的离职手续，包括办理离职手续、交接工作和办理离职结算等；2. 听取员工的离职反馈，并进行分析和总结，改进人力资源管理工作；3. 维护良好的离职关系，保持与离职员工的良好沟通和关系。
社团人事部职能
社团人事部管理细则为了规范XX社团人事部的工作，切实做到“服务社团、管理社团、发展社团”，特制定本细则。
一、总则为保证部门工作的正常进行，加强与各部门、各协会的交流沟通，有效地发挥人事部的“枢纽”作用，更好地“服务社团、管理社团、发展社团”，人事部下设以下中心：档案管理中心、人资培训中心、组织人事中心。
二、基本职能1、负责社团内部机构设置、岗位职责、人员编制的审查管理；制定相关人事考核管理制度；2、统筹安排社团招员、会员名单报盘（含信息查漏），会员注册、考核章加盖等工作；4、负责对各社团拟聘的正副理事进行资格审查，并统一发布任免结果；5、负责制定培训规划、学期（学年）实施计划、教育管理制度以及保障和促进社团工作者学习的具体规定；有目标有体系的组织社团工作者的岗前培训、岗位培训和继续教育。
三、学期工作1、部门内部建设（1）、加强对部门委员交际能力和工作能力的锻炼。
○1.招员工作。
在招收理事的时候，比须对其性格和能力做出初步判断。
人事部的工作大多数是和各会长、理事等打交道。
工作性质在一定程度上提出了对委员的要求，即：性格不能过于内向，敢于并善于表达等。
○2.工作引导。
委员名单确定后，各部长可以分管部分委员。
委员刚进入部门，前期工作相当陌生，除了在例会上向他们介绍一些部门工作情况外，部长更要充分利用值班时间，让他们尽快对工作有清晰的认识。
○3.维稳工作。
工作一段时间后，特别是期末，部分委员肯定会出现工作热情减退，无法有效调剂学习与工作关系等问题。
这将给期末考核工作带来极大不便。
所以，在日常工作中，部长应多与委员交流，了解大家的工作态度。
发现问题后，及时在例会上强调相关问题，采取切实可行的措施。
（2）保持人事部优良的人文氛围虽然部门工作的科学性和创新性在一定程度上可以锻炼委员，提高他们学习和工作的综合能力，但对于人事部而言，更重要的是让所有的成员成为好朋友，让他们感受到部门家庭似的温暖。
2、部门对外工作（1）收表收取各协会的会员登记表、理事登记表等。
社联人力资源部职责范文（二篇）
社联人力资源部职责范文一、引言人力资源是一个组织中非常重要的部门，其职责是管理和发展组织的人力资源，以支持组织的战略目标。
作为社联的人力资源部，其职责更是承担了组织内部的整体人力资源管理工作，包括人员招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
二、人力资源部的基本职责1. 人员招聘人力资源部负责制定并执行招聘策略，与各部门沟通合作，根据组织发展需求，制定人员招聘计划，并组织实施。
人员招聘工作包括编写招聘信息、发布招聘广告、对应聘人员进行简历筛选、面试、考核等环节。
人力资源部还负责与招聘渠道和公司合作，以增加招聘的效果。
2. 员工培训发展人力资源部负责制定并实施员工培训发展计划，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会，以提高员工的工作能力和职业素养。
人力资源部与各部门合作，确定培训内容和计划，并组织实施培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展指导等。
同时，人力资源部还负责对员工培训效果进行评估和反馈。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工发展的重要工作。
人力资源部负责制定并实施绩效管理制度，包括制定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和奖惩决策。
人力资源部与各部门合作，推动绩效评估的顺利进行，确保评估结果的客观、公正和准确。
4. 薪酬管理人力资源部负责制定并实施薪酬管理政策，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬调整。
人力资源部与财务部门合作，确保薪酬发放的准确性和及时性。
人力资源部还负责统计和分析员工薪酬数据，提供相关报表和数据分析，为组织决策提供支持。
5. 福利管理人力资源部负责制定并实施福利管理政策，包括员工福利制度、福利发放和福利查询。
人力资源部还负责组织和管理员工福利活动，以增加员工对组织的凝聚力和归属感。
人力资源部还负责与福利供应商进行合作，以提供更全面和多样化的福利选择。
6. 劳动关系管理人力资源部负责与员工建立和维护良好的劳动关系，解决员工的就业纠纷和劳动争议。
人力资源部还负责组织和管理员工代表会议，与员工代表进行沟通和协调。
社联人力资源部职责
社联人力资源部职责
社联人力资源部的职责包括以下几个方面：
1. 人员招聘与录用：负责制定并执行社团人员招聘与录用的政策和流程，通过招聘渠道吸引具备专业技能和相关经验的人员加入社团。
2. 人员培养与发展：制定并实施社团成员培训计划，提供相关培训和发展机会，提高社团成员的专业能力和职业发展水平。
3. 绩效考核与奖惩：建立并执行绩效考核制度，评估社团成员的工作表现和职责履行情况，并根据绩效结果进行奖励和惩罚。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行社团成员的薪酬政策，管理薪资福利体系，确保合理的薪资福利水平以及员工福利待遇的公平性。
5. 劳动关系管理：处理社团成员的劳动纠纷和问题，维护良好的劳动关系，促进社团内部的和谐与稳定。
6. 组织文化建设：协助社团管理层建设积极向上的组织文化，加强社团成员的凝聚力和向心力，提高组织的整体效能。
7. 人力资源信息管理：管理社团成员的档案和信息，进行员工数据统计和分析，为社团管理层提供人力资源决策的支持。
总之，人力资源部是社联的重要部门，负责管理和协调社团成员的相关事务，促进和保障社团内部人力资源的合理利用和良好发展。
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社团联合会人力资源部
人力资源部工作计划人力资源部主要日常职能即为社联人力资源管理、人事调动、部门与社团的考核。
以下，则是对人力资源部下一年的简要工作计划。
根据部门的需要，把人力资源部分成三个小组，即考核组、内建组。
1、内建组的工作：内部建设的工作完成得是否到位,关系到部门内部人员凝聚力是否很强,也影响到工作中的配合是否完善,人员流失是否严重,所以内建工作很重要,其主要为培养干事与干事,部长与干事的关系,我个人认为在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教给干事们一些有用的经验和知识,真正有能力有思想的学生加入大学生组织的目的还是意识到了在大学中应该锻炼自己的一些专业之外的社交能力,而不是单纯的认识同学,一起玩乐,所以当他们认识到加入组织并不能学到他们希望学到的东西的时候,也就失去了工作的积极性,从而导致人员流失严重。
2、考核组的工作：社联的存在是因为社团，所以，社联的责任是管理社团、服务社团，社团的兴衰关系到社联的发展与名誉，只有各个社团发展壮大，社联才能更好的引领学校其他组织为学校创建一个良好的学习与活动气氛，整体提高学生的生活质量。
所以，监督管理社团的建设工作尤为重要，考核组的工作则是对各个协会的工作进行考核监督，这项工作我们有很大的改进空间，要根据部门干事的实际情况，要求掌握每个社团活动的情况，提出相应的帮助以及改进的意见，干事对协会活动考核完后上交考核表以及自己的活动心得。
以上是根据人力资源部的情况对下一年的工作做出的简要规划，以下则是本人对于人力资源部长一职所具有的责任的理解，出于考虑“如何更好的对部门干事负责？”“如何提高干事的工作热情？”“如何让干事真正的在部门学到一些该有的社会实践技能？”作为一个学长，怎样让新生尽快的适应大学生活的变化？作为一个部长，怎样让干事的付出具有相应的回报？这是我所再三考虑的问题。
对此提出一下工作构想：1、加强干事对活动内部工作的参与，也就是知道活动的整体程序与怎样去安排一场夺人眼球的活动，而不是一味的听从部长的工作安排，只是负责会场的布置，出现“打酱油”“干苦力”的心态，让他们把自己定位为活动的组织者,而不是仅参与者,适时可以让其参与活动的管理。
2023年社联人力资源部职责
2023年社联人力资源部职责随着时代的发展，2023年社联人力资源部的职责也将发生变化。
在未来，社联人力资源部将主要负责以下几个方面的工作：1. 人员招聘和选拔：社联人力资源部将负责制定和执行招聘计划，根据社联的需要，招聘适合的人才。
招聘过程中，人力资源部将运用智能招聘系统和大数据分析技术，全面评估候选人的能力和素质，确保招聘的人才能够胜任工作并适应社联的发展需求。
2. 岗位培训和发展：社联人力资源部将制定并执行全员培训计划，包括新员工入职培训、职业素质培养、岗位技能培训等，确保员工具备必要的能力和知识，能够胜任工作岗位。
此外，人力资源部将根据员工的发展需求和社联的战略目标，设计和实施个性化的职业发展计划，提供晋升和晋级机会，激励和留住优秀人才。
3. 绩效管理：社联人力资源部将建立完善的绩效管理制度，在全员之间建立正向反馈和持续改进的文化。
人力资源部将定期对员工的绩效进行评估，并与员工进行绩效面谈，为员工提供明确的目标和发展方向。
同时，人力资源部将通过绩效激励机制，奖励和表彰表现优秀的员工，以激发员工的工作热情和积极性。
4. 员工关系管理：社联人力资源部将致力于维护良好的员工关系。
人力资源部将建立健全的员工沟通机制，包括定期员工满意度调查、组织内部活动和交流等，促进员工之间的沟通和协作。
在员工关系出现问题时，人力资源部将及时介入并解决，确保员工的权益得到保障，减少员工流失。
5. 薪酬福利管理：社联人力资源部将负责制定和调整薪酬福利政策，确保员工的薪酬水平和福利待遇与市场趋势相匹配。
人力资源部将进行薪酬调研和分析，确保薪酬体系的公平性和可持续性。
同时，人力资源部将根据员工的工作表现和个人发展需求，提供个性化的福利待遇，提高员工的福利满意度和忠诚度。
6. 员工离职管理：社联人力资源部将负责员工离职流程的管理。
在员工离职时，人力资源部将进行离职面谈，并与员工沟通和解决问题。
此外，人力资源部还将进行离职调查，收集员工离职的原因和意见，为改进社联的人力资源政策和管理提供参考。
2023年社联人力资源部职责
2023年社联人力资源部职责2023年，社联人力资源部在社团管理中扮演着至关重要的角色，其职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源策略规划社联人力资源部需要与社联其他部门和组织进行紧密合作，制定和执行人力资源策略规划。
根据社联的发展战略，结合未来的需求和趋势，制定招聘、培训、绩效评估等方面的策略，确保有足够的人力资源支持社联的发展。
2. 人才招聘和管理社联人力资源部负责招聘新成员，选拔符合社联核心价值观的人才。
他们将制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
同时，他们需要制定合理的薪酬与福利体系，用以激励和留住优秀的成员。
3. 绩效考核与管理为了激励团队成员的工作热情和积极性，社联人力资源部需要制定科学合理的绩效考核指标和评估方法，并与各部门进行沟通协商，确保评估的公正性和客观性。
同时，针对绩效不高的成员，制定相应的改进计划和培养方案，帮助他们提高工作绩效。
4. 培训与发展社联人力资源部需要定期开展培训活动，提供必要的技能和知识培训，帮助成员不断提高自身的专业素质和工作能力。
他们将根据成员的需要和发展方向，制定培训计划和课程安排，组织线上或线下的培训活动和讲座。
5. 组织文化建设作为社联内部的文化传播者和宣传者，社联人力资源部需要积极推动和建设组织文化。
他们将组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，增进成员之间的交流和合作。
此外，他们还需制定合适的激励机制和团队建设方案，营造良好的工作氛围和文化环境。
6. 人事文件管理社联人力资源部需负责建立和维护成员的人事档案，包括简历、就职凭证、绩效评估报告等信息。
他们需要确保这些文件的安全性和保密性，并且可随时提供和查询。
此外，他们还需及时更新成员的人事信息，保持数据的完整性和准确性。
7. 劳动关系和员工关怀社联人力资源部还需要维护良好的劳动关系，与成员保持密切的沟通与联系。
他们将处理成员的申诉与纠纷，解决各种问题和困难，保障成员的合法权益。
社联人力资源部职责范文
社联人力资源部职责范文社联人力资源部是负责整合、拓展、培养和管理组织人力资源的部门，其主要职责是通过有效的人力资源管理和战略规划，为社联的运行和发展提供支持。
首先，社联人力资源部负责制定并实施人力资源战略和计划。
通过对社联的发展目标和需求进行分析，制定并落实相应的人力资源计划，包括招聘计划、培训和发展计划、绩效管理计划等。
同时，也要根据社联的战略定位和发展方向，制定并实施人力资源策略，为社联提供人力资源保障和支持。
其次，社联人力资源部负责人力资源的招聘与选拔工作。
根据社联的招聘需求，制定招聘计划，并组织实施相应的招聘活动。
在招聘过程中，负责制定和发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作。
同时，还要对招聘渠道和策略进行评估和改进，提高招聘的效果和质量。
然后，社联人力资源部负责组织和实施员工培训和发展计划。
通过需求分析和培训评估，确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
负责组织培训课程和讲师，并监督和评估培训效果。
此外，还负责推动员工的职业发展规划，为员工提供发展机会和途径，提高员工的工作能力和职业素养。
另外，社联人力资源部负责制定和实施绩效管理制度。
制定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和定期的绩效考核，为员工提供反馈和改进的机会。
同时，也要对绩效管理制度进行监督和评估，及时调整和改进，确保其与社联的目标和战略相适应。
此外，社联人力资源部还负责员工关系的管理和建设。
建立和维护良好的员工关系，推动员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作满意度和归属感。
处理员工的疑虑和纠纷，协调解决工作关系中的问题。
此外，还要建立健全的员工福利制度和文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，社联人力资源部还负责人力资源信息管理。
建立和维护员工信息管理系统，包括员工档案、薪酬记录、考勤信息等。
保护员工信息的安全性和机密性，合规管理人力资源的相关数据和文件。
总之，社联人力资源部的职责是非常重要和广泛的，不仅涵盖了人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等方面，还包括了员工关系的管理和建设、人力资源信息管理等方面。
社团联合会人事部职能
西南石油大学社团联合会人事部管理细则为了规范西南石油大学大学生社团联合会人事部的工作，切实做到“服务社团、管理社团、发展社团” ，根据《西南石油大学社团管理办法》和《西南石油大学社团联合会章程》的相关规定，特制定本细则。
一、总则为保证部门工作的正常进行，加强与各部门、各协会的交流沟通，有效地发挥人事部的“枢纽”作用，更好地“服务社团、管理社团、发展社团” ，人事部下设以下中心：档案管理中心、人资培训中心、组织人事中心。
二、基本职能1、负责社团内部机构设置、岗位职责、人员编制的审查管理；制定相关人事考核管理制度；2、按照管理权限，负责社团负责人（正、副会长）的选拔、资格审查、任免、考核、奖惩（含发布任免、考核、奖惩结果/ 文件）；3、统筹安排社团招员、会员名单报盘（含信息查漏），会员注册卡发放、考核章加盖等工作；4、负责对各社团拟聘的正副理事进行资格审查，并统一发布任免结果；5、负责制定培训规划、学期（学年）实施计划、教育管理制度以及保障和促进社团工作者学习的具体规定；有目标有体系的组织社团工作者的岗前培训、岗位培训和继续教育。
三、学期工作1、部门内部建设（1）、加强对部门委员交际能力和工作能力的锻炼。
①•招员工作。
在招收委员的时候，比须对其性格和能力做出初步判断。
人事部的工作大多数是和各会长、理事等打交道。
工作性质在一定程度上提出了对委员的要求，即：性格不能过于内向，敢于并善于表达等。
◎工作引导。
委员名单确定后，各部长可以分管部分委员。
委员刚进入部门，前期工作相当陌生，除了在例会上向他们介绍一些部门工作情况外，部长更要充分利用值班时间，让他们尽快对工作有清晰的认识。
㉚维稳工作。
工作一段时间后，特别是期末，部分委员肯定会出现工作热情减退，无法有效调剂学习与工作关系等问题。
这将给期末考核工作带来极大不便。
所以，在日常工作中，部长应多与委员交流，了解大家的工作态度。
发现问题后，及时在例会上强调相关问题，采取切实可行的措施。
社联人力资源部职责范文(3篇)
社联人力资源部职责范文
1、协助组织投行业务条线人员招聘等相关工作的开展，运营维护投行业务系统的招聘管理模块;
2、协助组织投行业务条线年度培训需求的调研工作和年度培训计划的制订工作;根据公司及部门的年度培训计划，组织推动各项培训工作及时有效开展，完成培训效果的评估与反馈;
3、协助开展投行业务条线绩效考核等相关工作，并共同推动投行业务相关运营管理机制的持续完善;
4、协助完成其他与岗位职责相关的各项工作，处理其他的部门日常事务。
社联人力资源部职责范文（二）
1、负责员工薪酬统计、考勤管理;
2、负责办理员工的各项社会保险手续，入离职办理、劳动合同的签定与管理工作;
3、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，对公司的培训工作进行监督和考核;
4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;
5、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度;
6、配合上级做好其他人事行政方面的工作;
社联人力资源部职责范文（三）
1.落实人力资源服务的执行，为员工提供高质量且有温度的服务
2.对接公司的业务部门，担任人力资源业务合作伙伴，深入了解公司业务的运作模式，人才管理和组织架构，为业务的长远发展匹配专业且灵活的解决方案
3.参与各种人力资源解决方案的制订和执行，包括政策、流程、系统和工具等，驱动组织持续性改善
4.完成培养项目的挑战性工作项目/任务，通过阶段性评估。
2024年人力资源部岗位责任制（二篇）
2024年人力资源部岗位责任制一、在公司的统一领导下，有序开展工作。
二、严格执行公司各项规章制度及工作程序，确保任务的高质量、高效率及按时完成。
三、准确无误地传达公司领导指示精神，并深入掌握劳动保护、福利待遇等相关政策。
四、严格遵守并执行公司的薪资管理制度。
五、妥善接收并保管员工的入职资料，合理安排新员工领取相关物件并顺利上岗。
六、精准执行员工的考勤及各种休假管理工作，并妥善存档以备查阅。
七、负责公司人事资料的整理、保管与统计工作，确保能及时向人力资源部门提供准确的数据和报表。
八、负责公司员工薪资待遇的精确统计、核算与有效管理。
九、对劳资各项工作的正确性、数字的真实性、考勤记录的准确性承担相应责任。
十、建立健全员工个人工作台帐，并妥善管理员工档案。
十一、切实做好劳资保密工作，确保信息不泄露。
十二、负责本部门文件、档案、资料的妥善保管工作。
十三、及时统计并更新公司各项人事信息，确保为领导和各部门提供准确的人事资料。
十四、负责公司的人才招聘及人事档案管理工作。
十五、完成上级领导交办的其他相关工作任务。
2024年人力资源部岗位责任制（二）承包商管理主管安全生产责任制1. 承担本组别的安全管理工作，对本组别的安全生产工作负有直接领导责任。
2. 严格执行公司制定的各项安全工作管理制度、规章规定，教育和监督本组别内全体工作人员严格遵守，发挥模范带头作用。
3. 协助部门经理助理，确保部门安全管理工作的有效实施。
4. 组织承包商员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动，确保员工具备必要的安全意识和技能。
5. 根据公司安保部提供的事故处罚依据，对事故责任者进行处罚，并协助相关部门妥善处理员工伤亡事故的善后工作。
6. 监督和检查承包商的内部安全生产管理工作的开展情况及安全生产责任制的落实情况，对发现的问题督促承包商进行整改。
7. 严格执行承包商、外包工、临时工的使用规定，切实履行安全管理职责。
8. 完成上级领导临时交办的安全生产相关工作。
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浙江财经学院东方学院学生社团联合会人力资源部规章制度第一章总则人力资源部是学生社团联合会下的所属部门,接受社团联合会主席团的领导,旨在协调各部门间工作,人员的管理，制度的监督和人员考核。
部门下设部长一名，副部长两名,部长助理一名，干事若干名。
第二章工作制度第一条分配本部门干事参与其他部门的例会,记录该部门出勤状况，具体工作分配和优秀干事工作情况,以作期中,期末综合评定标准。
第二条大型活动，日常工作中负责社团联合会内部人员的调配，充分发挥各位干事的能力,保证社团联合会工作顺利开展。
第三条制定社团联合会内部人员的考核制度,本着公平公正的原则，在期中期末对所有干事进行考核。
第四条制定社团联合会办公室值班制度,制作社团联合会办公室值班表,定期对值班人员进行检查，登记和反馈各部门情况。
第五条发现和解决社团联合会内部机构运行中出现的问题，并上报主席团。
第六条在每年开学初，负责社团联合会的招新工作,设初试，复试,并记录下新进人员的联系方式。
第七条每学期开始进行全社联课表收集,整理出各干事的空余时间表。
安排每学期值班表。
第八条每学期制定各部门例会时间表。
第九条社联人员调动，离职统计登记工作。
第三章例会制度第一条例会参与者需准时参加会议，做到不迟到，不早退,不无故缺席。
第二条因事不能参与例会者，需提前向部门负责人请假,批准后方可执行。
第三条例会参与者需携带笔记本,做好会议记录，并根据会议内容，积极讨论。
第四条本部门干事参与其他部门会议，记录该部出勤状况,认真填写例会考勤表，不得弄虚作假。
第五条本部门干事参与其他部门会议，有义务记录该部门例会情况,记录该部门活跃的干事,在期中期末评估报告中反映出来。
第六条例会期间，需保持办公室整洁,例会必须有负责人到场。
第四章值班制度由人力资源部在每学期初，按照各部门干事的课表，制定相应值班名单与值班时间。
第一条值班人员:2-4名不同部门的干事。
第二条值班时间：每周一至周五8：０0—１6:40。
第三条值班人员需按时参与值班，做到不迟到，不早退,不无故缺席，并认真填写值班登记，如未签到则视为未到。
第四条因事不能参与值班者，需提前向该部门负责人请假,批准后方可执行。
第五条值班请假条例:因事不能参与值班者，需提前认真填写请假单,并由本部门负责人审核。
请假单分正本和副本，请假者需填写两份,将正本贴在值班登记表上，副本交于人力资源部统一管理。
若事情紧急，无法填写值班请假单者，可有本部门负责人代为请假,事后需补上请假单。
第六条值班监督实行部长轮班制与签到登记制并用。
第七条部长轮班制条列:每周五天，由人力资源部分配,每个部门部长，副部长负责一个半天的值班监督。
负责该部门的部长，副部长，需不定期前往办公室查看值班情况,并有义务对未到人员进行记录或提醒其值班。
第五章组织机构活动组织部下设部长一名,副部长两名，干事若干名。
第六章部长第一条:部长的权利和义务1．部长是本部门的主要负责人，同时接受社联主席团的领导。
2. 部长对内全面主持本部门的日常工作，对外代表本部门参加各种相关会议，行使职权。
3．部长主持本部门的干部会议。
4. 部长有权召开活动组织部会议，传达上级精神,下达有关指示。
第二条:副部长的权利和义务1.副部长要协调好部长,配合部长展开日常工作。
2.副部长要做好部长和干事之间的桥梁,使部门内部紧紧团结在一起,从而更好的展开部门工作。
3.在部长外出或突发情况下，副部长有权行使部长职责。
第七章干事第一条:干事有社联负责招聘第二条：干事的权利和义务。
1.干事有参加相关会议，参加活动组织部各项活动及提议工作方案,讨论工作计划的权利。
２.干事应遵循社联会及本部门章程,遵守社联会相关管理制度。
３.干事应全心全意为同学服务,为社联服务。
４．干事应不断提高自己学习,工作,生活等各方面的综合素质。
第三条：干事要求工作认真负责，有较好的语言表达能力及交际能力，较强的组织纪律性，能吃苦耐劳。
第八章考核制度第一条考核对象:学生社团联合会各部门所有干事第二条考核原则:社团联合会人力资源部根据不同部门的职能以及工作范围,按照公平民族，注重绩效,平时考核与定期考核相结合,自我评定与民族评议相结合的原则,对其进行全面考核。
第三条考核标准：考核以实际工作强狂为准,分为自我评价和部长建议，考核分为优秀，良好，合格,不合格四个档次。
第四条例会考核：社团联合会各干事必须及时参加各部门的每次例会，不得擅自缺勤。
有事可先请假,请假除向该部门负责人请假外，还须通知人力资源部例会考核人员。
请假不得超过4次(含４次)者取消评选社联各项荣誉称号,推优等资格。
未请假且未出勤超过2次(含2次）者,取消评选各项荣誉称号及推优等资格。
各次例会未到,迟到人员,人力资源部统一记录,在每周的批评栏中予以公示,并记录期中期末评估报告中。
第五条值班考核:社联干事必须严格遵守社联值班制度，按值班表上所对应的时间段,准时值班,不得缺勤。
若缺勤超过２次（含2次)，取消评选社联各项荣誉称号,推优等资格。
当值部长副部长不定时地进行检查。
对未到人员，人力资源部统一记录,在每周的批评栏中予以公示，并记录期中期末评估报告中。
第七条活动考核:社团联合会举行大型活动时,原则上实行人人参与。
每位干事必须服从人力资源对其工作的分配,并做好签到登记,大型活动必须自觉进行签到。
人力资源部通知其工作，而3次无故未到者取消评选社联各项荣誉称号，推优等资格。
每次活动后由人力资源部统一记录，在每周的批评栏中予以公示，并记录期中期末评估报告中。
第八条社联先进工作者评选：每学期末,本部门会根据考核结果评选社联先进工作者，由社联颁发证书以资鼓励。
（其标准如下)1.在社联工作满一学期以上(含一学期)2.具有坚定的政治方向,认真学习马克思主义,毛泽东思想,邓小平理论，“三个代表”重要思想。
3.遵纪守法,遵守校纪校规,遵守学生社团联合会各项章程。
4.热爱集体,努力工作，自觉维护学生社团联合会荣誉,积极参加学生社团联合会组织的各种活动,认真完成组织布置的任务,根据人力资源部各项资料判定。
5.工作成绩突出,在组织中有良好的形象，期末考核成绩为优秀。
6.有以下情况者,一律取消评选资格：1.在学期中出现违反校纪校规,并被学校予以警告或者处分者。
2.在学期中必修课成绩出现挂科（不及格,重修）情况者。
3.在该学期的部门例会中请假次数超过4次(含4次）或无故缺勤超过2次（含２次）者。
4.在该学期学生社团联合会值班过程中缺勤3次（含3次）者。
第九条绩效考核系统：社联各级干事干部需及时将自己参与或组织过的活动，记录在绩效考核系统中，部长需及时将干事提交的资讯进行鉴定打分。
绩效考核中的资讯及分数是人力资源部进行期末人员考核的重要指标之一。
第十条倡导学风建设:１.部长必须及时关注干事学习情况，了解干事学习中的困难,并尽量帮助。
2.社联干事每学期必修课挂科（补考和重修）超过2门,取消该学期各项荣誉称号的评比及推优。
3.社联干事在本学期挂科（补考和重修)超过2门，最多给予一学期再用机会，一学期满后，不准再有挂科(补考和重修)，如再次挂科（补考和重修)一律从部门劝退。
第十一条批评栏和表演栏使用：1．批评栏每周由人力资源进行收集，对例会未到迟到，值班未到,活动未到人员进行通报批评。
2．表演栏每次活动后由人力资源部收集，对活动中表现优异的干事进行通报表扬和对优秀干事的通报表扬。
3. 每周又人力资源部进行收集，填写好表演栏并于周六交至宣传部，由宣传部于双休日进行黑板书写，批评栏实效一周,表演栏实效至下一次表演栏使用。
第九章期中期末人力资源考核报告第一条期中期末人力资源考核报告,是人力资源部根据各项考核，在期中期末给各部门部长及主席团的一份该部门及社联整体情况的报告。
有利于各部长及主席团能更好的,更及时的了解本部门的人员考核情况，了解社联内部整体运行情况。
第二条期中期末人力资源考核报告,包括:常规考勤情况与人力资源部及主席团意见两部分。
第三条常规考勤情况，包括:各部门例会次数及本部门例会次数。
部门人员在,值班考核,例会考核和活动考核这三项考核中的考核情况，并包括各部门在批评栏与表扬栏中出现的人员。
第四条人力资源部及主席团,包括:人力资源部对该部门的情况反映,对该部门的意见建议，和主席团的意见和建议两部分。
（人力资源部由主席团提出意见与建议。
）第五条该报告以表格形式进行打印,各部门分一份，主席团一份，人力资源部备档一份。
第十章附表整理表一:浙江财经学院东方学院学生社团联合会会议考勤表表二:浙江财经学院东方学院学生社团联合会干部竞选表表三：浙江财经学院东方学院学生社团联合会“优秀干事”申请表表四：浙江财经学院东方学院学生社团联合会退会申请表表五:浙江财经学院东方学院学生社团联合会部门更换申请表表六：浙江财经学院东方学院学生社团联合会活动签到表表七:浙江财经学院东方学院学生社团联合会期中期末评估报告表八:浙江财经学院东方学院学生社团联合会干事值班表范例表九：浙江财经学院东方学院学生社团联合会值班登记表及封面表十：浙江财经学院东方学院学生社团联合会表演栏表十一：浙江财经学院东方学院学生社团联合会部门例会时间安排表附表1浙江财经学院东方学院社团联合会会议考勤表附表2社团联合会干部竞选申请表附表3浙江财经学院东方学院社团联合会“优秀干事”申请表附表5浙江财经学院东方学院学生社团联合会部门更换申请表附表6时间: 年月日学生社团联合会人力资源部学生社团联合会XＸ级干事值班表学生社团联合会办公室值班记录手册请假单粘贴:学生社团联合会。