2020-2025年中国微特电机行业调研及新产品开发战略咨询报告

2020-2025年中国微特电机行业

调研及新产品开发战略咨询报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业新产品开发战略概述 (9)

第一节微特电机行业新产品开发战略研究报告简介 (9)

第二节微特电机行业新产品开发战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业新产品开发战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

（一）有利于增强企业的可预见性 (12)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)

（四）有利于促进企业整合资源 (13)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国微特电机行业市场深度调研 (14)

第一节微特电机概述 (14)

一、微特电机概念 (14)

二、微特电机分类 (15)

第二节我国微特电机行业监管体制与发展特征 (15)

一、行业管理体制 (15)

二、行业特有的经营模式 (16)

三、行业技术水平及技术特点 (16)

（1）微特电机技术涉及学科门类广泛 (16)

（2）属于技术和劳动密集型行业 (16)

（3）行业分工精细化 (16)

（4）新的质量检测技术的应用 (16)

四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (17)

（1）行业的周期性 (17)

（2）行业的区域性 (17)

（3）行业的季节性 (17)

五、行业进入壁垒 (17)

（1）资质认证壁垒 (17)

（2）客户壁垒 (18)

（3）技术壁垒 (18)

（4）规模壁垒 (19)

六、行业上下游发展影响 (19)

（1）上游行业状况对本行业的影响 (19)

（2）下游行业发展状况对本行业的影响 (19)

七、国外主要国家、地区针对微特电机制定的政策 (19)

第三节2019-2020年中国微特电机行业发展情况分析 (21)

一、微特电机行业发展概况 (21)

二、中国微特电机市场分析 (22)

三、中国微特电机市场格局 (24)

第四节2019-2020年我国微特电机行业竞争格局分析 (25)

一、行业竞争情况 (25)

二、国际市场上的主要制造商 (26)

三、国内市场的主要制造商 (27)

四、竞争格局 (27)

五、行业内主要企业 (28)

第五节2019-2020年我国微特电机行业下游应用领域分析 (32)

一、家用电器行业分析 (33)

二、信息处理设备产业分析 (34)

三、汽车产业分析 (34)

四、视听设备产业分析 (35)

五、办公自动化领域 (35)

六、安防监控领域 (35)

七、工业自动化领域 (36)

八、其他下游行业分析 (37)

第六节2020-2025年我国微特电机行业发展前景及趋势预测 (37)

一、国家产业政策支持 (37)

二、巨大的市场需求给行业带来广阔的发展空间 (38)

三、行业发展预测 (39)

四、行业发展趋势 (41)

（1）微型化、轻量化 (41)

（2）节能化、环保化 (41)

（3）机电一体化 (42)

（4）数字化及智能化 (42)

（5）测试技术新型化发展 (42)

（6）高可靠性方向发展 (42)

五、行业利润水平变动情况 (43)

六、影响行业发展的不利因素 (43)

（1）行业竞争激烈 (43)

（2）主要原材料的价格波动 (43)

（3）新产品、新技术开发能力与国际先进微特电机制造企业相比仍有一定差距 (43)

（4）人工成本不断上升 (44)

第三章企业新产品开发战略的基本类型与选择 (45)

第一节企业的新产品开发战略 (45)

一、新产品的概念与特点 (45)

二、开发策略的选择 (46)

（一）先发制人策略 (46)

（二）模仿式策略 (46)

（三）系列式产品开发策略 (47)

三、新产品开发战略的程序 (47)

（一）产品构思 (47)

（二）筛选 (47)

（三）产品初步设计 (48)

（四）可行性研究 (48)

（六）试销 (48)

（七）正式投产和上市 (48)

四、实施要点 (48)

（一）做好深入细致的市场调研 (48)

（二）要组建灵活的开发组织 (49)

（三）要做好新产品市场投放方案 (49)

第二节从市场角度看待产品开发 (49)

一、产品研发存在的误区 (49)

二、产品开发的原则分析 (50)

（一）产品研发要有企业精神诉求的延伸 (51)

（二）产品为消费者最终提供的是价值和利益 (51)

（三）产品开发要考虑消费者购买效用 (52)

（四）产品开发要考虑竞争对手和客户的状态 (52)

三、产品开发的策略和方法 (52)

（一）基于技术进步和国家外界环境发生变化的开发策略 (52)

（二）基于竞争对手的策略 (53)

（三）基于消费者利益的开发策略 (53)

（四）基于企业基因和文化的策略 (53)

四、尽量避免产品盲目延伸后带来的负面效果 (54)

第三节企业产品开发管理研究与实践 (54)

一、企业产品开发管理发展趋势 (54)

（一）网络化 (54)

（二）全球化 (55)

（三）高速度 (55)

二、产品开发管理模式的分析 (55)

（一）IPD (55)

（二）DT (56)

（三）AD (56)

三、对于我国企业进行产品开发管理的启示 (56)

（一）将市场作为产品开发管理的导向 (56)

（二）强化管理 (57)

（三）设立相应机制 (57)

四、结语 (57)

第四节基于生命周期理论下的产品开发策略 (57)

一、行业生命周期的四个阶段 (57)

二、产品创新分析使用指南 (58)

第五节产品开发的生命周期对设计心理的影响 (58)

一、前期开发规划设计阶段 (59)

（一）构思和初步设计环节 (59)

（二）商业价值分析环节 (59)

（三）规划开发环节 (59)

二、中期深入考量上市环境设计阶段 (60)

（一）总体上市准备 (60)

（三）消费者行为引导 (60)

三、后期退市报废阶段的考虑 (61)

（一）产品的生态回收和再利用 (61)

（二）后续产品的展开 (61)

四、结语 (62)

第四章2020-2025年中国微特电机行业企业新产品开发战略探讨与建议 (63)

第一节企业目标市场与产品开发策略建议 (63)

一、做好市场细分的工作 (63)

二、选择特定的目标市场 (63)

三、加强目标市场产品研发 (64)

四、进行针对性强的市场营销 (64)

五、结语 (64)

第二节可持续设计理念的产品开发设计策略研究 (64)

一、产品设计应遵循的原则 (65)

二、可持续产品的内涵阐释 (65)

三、可持续设计理念下的产品设计方法 (65)

四、基于可持续设计理念的产品开发设计策略 (65)

五、结语 (67)

第三节基于制造业优化产品开发流程的研究 (67)

一、消除产品开发流程中非增值活动 (68)

二、简化产品开发流程中必要活动 (69)

三、整合产品开发流程 (70)

四、产品开发流程自动化 (73)

第四节随需而动的新产品开发战略 (73)

一、把握消费者需求，是新产品开发战略的第一步 (74)

二、在掌握消费者需求的基础上，新产品开发战略部门应建立起高效的团队 (75)

第五节通用设计理念对企业产品开发策略的启发 (76)

一、通用设计理念价值 (76)

（一）通用设计中的“通”与“用” (76)

（二）通用设计中的“用” (76)

二、通用设计与企业研发 (77)

（一）企业与通用设计 (77)

（二）企业研发与通用设计中的用户意识 (78)

（三）用户意识指导下的企业研发 (78)

（四）企业与通用设计的实施 (78)

三、结语 (79)

第六节开发新品类并打造品类王策略 (79)

一、品类王的定义 (79)

二、何为品类设计？ (80)

三、如何发掘新品类 (81)

四、如何开发新品类并打造品类王？ (85)

（一）品类王的成长规律是什么 (85)

（二）如何洞察并开创一个新品类 (86)

（三）如何把你的品类打造为品类王 (87)

五、成为品类王不是颠覆，而是创新 (89)

（一）如何成为可以颠覆世界的传奇？ (89)

（二）苹果& 亚马逊： (90)

（三）加速原理：如何主宰品类 (91)

（四）最传奇的品类王如何崛起？ (92)

（五）从加速度看品类王故事 (93)

（六）品类潜力之“道” (95)

（七）CEO 怎样知道 (95)

（八）独角兽加速与潜力扩展指南 (97)

第七节时间因素对产品开发的重要性 (97)

一、背景 (98)

二、从消费者需求的角度阐述适时开发新产品的重要性 (98)

三、从产品生命周期的角度阐述适时开发新产品的必要性 (98)

四、案例分析——从真实出发，诠释新产品开发战略的时间战略 (99)

（一）皮克斯公司的产品生产时间轴 (99)

（二）对皮克斯公司产品开发方式的分析 (99)

五、企业该如何争取时间优势 (99)

（一）快速明确战略目标 (99)

（二）有效地获取新的产品创意 (100)

（三）与开发项目相关人员签订保密协议 (100)

（四）采用并行的产品开发方式 (100)

第八节企业专利战略与产品开发的整合 (100)

一、企业专利战略的涵义 (101)

二、企业专利战略与产品开发的关系 (101)

三、产品开发过程中专利战略的运用 (101)

（一）企业专利技术研究开发决策阶段的专利战略 (101)

（二）研究开发阶段的专利战略 (102)

（三）研究开发成果完成阶段的专利战略 (102)

（四）产品生产经营阶段的专利战略 (103)

第九节基于流程再造的产品开发设计管理模式分析 (103)

一、业务流程再造理论概述 (104)

二、传统产品设计开发流程概述 (104)

（一）传统产品的开发设计流程 (104)

（二）传统产品开发流程分析 (104)

三、基于流程再造的产品开发设计新模式 (105)

（一）新产品开发战略设计的观念重构 (105)

（二）新产品开发战略设计的流程重构 (105)

（三）新产品开发战略设计的组织重构 (106)

四、结语 (106)

第十节产品开发与市场营销相结合的企业管理探析 (106)

一、产品开发与市场营销的相关理论 (107)

二、产品开发和市场营销所需要做到的准备 (107)

三、企业产品开发失败的原因分析 (108)

四、发展市场营销与产品开发的相关管理措施 (109)

五、总结 (110)

第十一节产品开发团队的能力培养与实践 (110)

一、产品开发团队能力培养的意义 (110)

二、产品开发团队的能力培养方法 (111)

（一）讲求分工合作 (111)

（二）展开问题求解 (112)

三、产品开发团队能力培养实践 (112)

四、结语 (113)

第十二节基于产品进化视角的OEM厂商产品开发策略 (114)

一、OEM厂商面临的困境与业研究现状 (114)

二、产品开发的影响因素 (114)

三、基于产品进化的OEM厂商产品开发策略 (115)

四、结语 (116)

第五章2020-2025年中国微特电机企业全方位推进“新产品开发战略”及实施路径探讨 (118)

第一节企业战略规划执行体系研究 (118)

一、国内战略执行管理研究情况 (118)

二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (119)

（一）依托战略变革，推动组织变革 (119)

（二）落实战略分解，提升企业执行力 (119)

（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (120)

（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (120)

三、结束语 (121)

第二节构建新产品开发战略推进体系：稳准推进公司新产品开发战略实施 (121)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (121)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (121)

三、营造全员全链条参与环境 (121)

第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (122)

一、战略规划管理的意义 (122)

二、建立健全战略决策体系和责任体系 (123)

三、加强战略规划动态管理 (123)

四、战略规划年度实施程序 (123)

五、加强子企业战略管理 (124)

第四节构建新产品开发战略管理体系：增强公司战略管理能力 (125)

一、有效的战略管理组织 (125)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (125)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (126)

第五节构建新产品开发战略保障体系：增强实施保障能力 (126)

一、注重战略风险防控 (126)

二、加大业绩考核力度 (127)

三、优化战略研究组织架构 (127)

四、构建开放式研究网络 (127)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (127)

六、加强战略研究队伍建设 (128)

第六节构建新产品开发战略动态调整机制：完善新产品开发战略的主要措施 (128)

一、完善新产品开发战略 (128)

二、完善企业新产品开发战略的有效措施 (129)

三、企业新产品开发战略创新调整的重要性 (129)

第七节持续变革是新产品开发战略的精髓 (130)

第六章盛世华研总结 (131)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)

一、企业失败的原因 (131)

二、提高胜率的策略 (132)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)

六、小结 (134)

第三节致读者：商业自是有胜算 (134)

第一章企业新产品开发战略概述

第一节微特电机行业新产品开发战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本微特电机行业新产品开发战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国微特电机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对微特电机行业新产品开发战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

微特电机行业市场调研

企业新产品开发战略的基本类型与选择

企业新产品开发战略规划制定原则及依据

制定新产品开发战略的内容、方法步骤、流程

未来中国微特电机企业新产品开发战略探讨与建议

企业全方位推进“新产品开发战略”及实施路径探讨

构建微特电机企业实施新产品开发战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为微特电机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来新产品开发战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对微特电机行业新产品开发战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及新产品开发战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提

供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节微特电机行业新产品开发战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本微特电机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对微特电机行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有

理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业新产品开发战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

新产品开发战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产

经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对新产品开发战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国微特电机行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业新产品开发战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节微特电机概述

微特电机作为电器产品的核心部件之一，下游行业包含了几乎全部国民经济基础行业，而其中汽车行业、家用电器、电动工具、OA办公设备等是其典型及最主要的应用行业。从下游需求来看，随着我国工业化不断进行，人民生活水平不断提高，电器产品需求不断上升，微特电机将保持平稳增长态势。微特电机，是指直径小于 160mm 或具有特殊性能、特殊用途的微特电机。微特电机常用于控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解算、放大、执行或转换等功能，或用于传动机械负载，也可作为设备的交、直流电源。

微特电机作为基础性的电子器件广泛存在于各种机电设备中占，信息处理领域占 30.5%的的市场份额。随着智能化、自动化、信息化的趋势在生产和生活的各个领域推进，微特电机产品已有数千品种，主要的下游应用包括信息处理、家用电器、汽车、计算机设备、办公设备、空气净化设备、医疗器械、视听设备、工业生产设备、机器人、电动工具等行业。

一、微特电机概念

电动机是将电能转化为机械能的动力设备。

微特电机全称是微型特种电动机，是指其原理、结构、性能、作用、使用条件适应特种机械要求且其体积和输出功率较小的电动机，其性能偏重于要求静态和动态特性参数的高精度、快速响应和可靠性。微特电机的特征是外径一般不大于 160mm，质量在数十克到数千克，功率通常在 750 瓦以下。

微特电机常用于电器及设备的动力装置，或在控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解算、放大、执行或转换等功能。微特电机是工业自动化、办公自动化、安防监控、家用电器、武器装备等必不可少的核心部件，广泛应用于汽车、家用电器、通信、计算机、机器人、航天工业、工业机械、军事及自动化等领域。

二、微特电机分类

微特电机分类如下图所示：

第二节我国微特电机行业监管体制与发展特征

一、行业管理体制

根据国家统计局制定的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011），把微特电机制造归入电气机械及器材制造业（国家统计局代码 C38）中的电机制造（C381）；依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），属于“电气机械和器材制造业”。

工信部承担微特电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微特电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交

流、产业政策研究等方面的服务。

目前，政府部门和行业协会对行业的管理仅限于宏观管理，企业生产经营完全基于市场化方式自主经营。

二、行业特有的经营模式

微特电机种类多，应用范围广泛，而且即使同类产品之间因为应用场合的不同也有很大差异，另外部分产品是非标准化的客户定制产品，加大了企业的生产难度。因此，行业内企业普遍采取以销定产的经营模式，公司与客户签订合同后，根据客户提出的技术要求、交货日期组织生产。

三、行业技术水平及技术特点

（1）微特电机技术涉及学科门类广泛

微特电机技术涉及的学科和技术领域包括了电机技术、材料技术、计算技术、控制技术、微电子技术、电力电子技术、传感技术、网络技术等，属多学科、多技术领域交叉的综合技术，是典型的机电一体化产品，技术含量比传统电机高出许多，没有一定的技术积累和雄厚资本支持，很难取得成果。

（2）属于技术和劳动密集型行业

微特电机行业是技术密集型和劳动密集型行业。当前微特电机行业的制造技术随着ERP数字化管理系统的推广有了本质的提高。目前主要的技术包括：焊接技术、合金加工技术、冲压加工技术、装配技术、检测技术等。

（3）行业分工精细化

微特电机行业向专业化、模块化分工制造趋势十分明显。国内已有多家铸件制造、钢板件焊接、机械加工、铁心冲压、线圈制造等专业化部件生产企业。微特电机制造企业向大型机加工、电加工、总装集成、提升规模方向发展。

（4）新的质量检测技术的应用

在微特电机质量检测方面，传统的检测技术在面对当前新型、高精密电机的检测难免有所不足，微特电机的发展促进并产生了新的检验技术。如金属材料的机械性能及理化检验；绝缘材料的机械性能和电气性能检测；超声波、磁粉、着色等对焊缝质量的检测；零部件尺寸、形状位置度公差检测；绕组制作的匝间脉冲、对地及相间耐压检测；VPI绕组电容及泄漏电流的检测；转子动平衡检测。

四、行业的周期性、区域性和季节性特征

（1）行业的周期性

微电机的应用需求会受经济周期波动的影响，在经济形势良好、呈现上升态势时，电机需求量随之上升；在经济下行周期时，需求量会出现一定程度的下降。

（2）行业的区域性

目前，欧美、日本等国家拥有先进的微电机设计和制造技术，其国内除从事部分高端微电机生产外，部分制造能力已向发展中国家转移。以中国为代表的发展中国家承接日本、德国等发达国家的产业转移，目前中国已成为世界微特电机的主要生产国和出口国，其产量约占世界总产量的70%。

就我国微特电机产业分布而言，大致呈现“东强西弱”格局，主要集中在人力资源丰富和交通便利的珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大区域，特别是广东、浙江、江苏等省份。随着中西部商业环境改善以及东部沿海地区企业运营成本上升，目前国内产业分布有向中西部转移的趋势。

（3）行业的季节性

在微特电机应用的一些领域中，如工业生产、信息处理、交通运输、消费电子和国防等领域，对微特电机的需求跟随应用行业的波动而波动，因此在这些场合中，基本不随季节变化。随季节变化的主要是一些暖通行业，如风扇、电热器、空调、冷风机会受到冷暖气候的变化而出现销售波动，此外一般节假日是家电销售旺季，从而对微特电机的需求产生一定的影响，导致各季销售不完全均衡。

五、行业进入壁垒

（1）资质认证壁垒

微特电机作为机电的关键部件，广泛应用于家用电器、汽车、视听设备、医疗器械等人们日常接触频繁的产品中，出于使用安全考虑，很多国家规定电机产品必须获得销售国安全认证后方可在该国销售，以保护消费者权益。如美国UL认证、德国VDE认证和TUV认证、欧盟CE认证、中国CCC认证等。另外欧美市场出于环保考虑还特别要求必须获得欧盟RoHS指令及REACH认证。其中RoHS指令严格限制使用铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBB）和多溴二苯醚（PBDE）等六种有害物质；REACH认证要求企业使用无毒无害化合物等。

通过上述认证和标准的生产企业需具备较高的工艺技术储备、良好的生产管理、高素质的研发人才和技术工人，这对新进者构成了直接的市场准入壁垒。

（2）客户壁垒

微特电机下游领域主要是家用电器、电子信息制造、工业自动化、汽车等行业，这些行业市场集中度较高，微特电机的主要订单一般集中于大型跨国企业和国内上市公司手中。国际知名厂商面对全球中高端客户，对微特电机品质要求较高，对供应商的技术水平、装备条件、资金实力、人员素质、产品环保、供货经验、品质管控等要求严格。

要进入这类优质客户的供货商行列，一般要经过长期严格的供应商审查过程。在审查过程中，除对公司产品的质量、价格、交货期有较高要求外，还对公司的设备、环境、内控体系、财务状况甚至社会责任设有较高的标准。因此要通过大客户的供应商审查非常困难，过程繁琐且耗时冗长。

成为行业国际高端客户的合格供应商，除需通过严格的质量体系认证和社会责任审查之外，在产品认证方面还需要经过以下环节：

样机研制间一年左右样机自测客户对样机测试小批量下单50台左右中批量下单500台左右合格供应商时间6-9个月时间6-9个月时间6个月时间6个月整个过程3年以上/甚至5年以上

从上图可以看出，国际高端客户对电机厂商的审查流程是非常严格的，即便所有程序顺利进行，进入合格供应商的时间也在3年以上。若中间某个环节审查未获通过，审查流程将从头开始，整个认证程序甚至需要花费5年以上的时间。

然而，一旦通过了国际高端客户的认证成为其合格或者优选供应商，合作关系将会长期稳定，形成战略性合作伙伴关系。对于行业新进入者而言，获得优质大客户订单，特别是要进入中高端市场比较困难，存在着实质性的客户壁垒。

（3）技术壁垒

微特电机品种较多，不同品种之间的技术特征差异较大。同品种又存在众多不同的规格，不同规格之间亦存在非常大的技术要求差异，特别是在高端市场领域，由于对产品性能、使用寿命、安全及稳定性等要求非常高，具有非常高的技术壁垒。

以单相罩极电机为例，应用在烤箱、微波炉、壁炉、冰柜等家用电器的单相罩极电机必须具备对高温、潮湿等恶劣环境的适应性，并且还需满足高使用寿命、低噪音、安全稳定的要求。因此，要配套此类高端厨房电器，就需要对单相罩极电机的结构设计、原材料选用、制造工艺等方面进行技术创新。目前国内仅有极少数创新能力较强、技术储备深厚、生产工艺及设备领先的企业可以满足上述要求。

对于新进入者而言，由于国内微特电机低端市场竞争异常激烈，利润率非常低，企业生存较困难。如从低端市场向高端市场转变，由于技术门槛较高，难度非常大。

（4）规模壁垒

近年来，微特电机整体技术水平不断提升，种类不断延伸，下游客户对微特电机的性能、结构设计要求越来越高，企业必须投入较多的人力、资金进行方案设计、产品研发、购置大量先进生产设备和检验设备，才能满足客户要求。因此，企业需持续稳定获得大批量订单，进行较大规模的产品生产，才能在生产效率、采购成本、管理费用等方面凸显优势，脱离小规模低端市场的激烈竞争困境，分摊固定成本，提高单位产品边际收益。行业新进入者，若无法获得大量订单形成规模化生产，则在激烈的市场竞争中难以生存。

六、行业上下游发展影响

（1）上游行业状况对本行业的影响

原材料主要包括硅钢片、漆包线、纯铜等。上游原材料价格变动对本行业的产品定价政策、成本水平、销售业绩有直接影响，关联度较高。我国是钢材、铜材的生产大国，有着完整的工业生产体系，市场供给充足，原材料短缺风险较低。

（2）下游行业发展状况对本行业的影响

微特电机作为工业制造领域必不可少的核心部件，广泛应用于电子信息制造、家用电器、汽车、视听设备、工业自动化、武器装备、医疗器械等领域，随着微特电机技术的迅速发展，未来应用领域将日益广泛。目前，在微特电机下游应用行业中，使用量最大的为信息处理机器，约占30%，汽车领域次之，占比26%，家电领域占比23%，视听设备占比约17%，其他行业占比约4%。

七、国外主要国家、地区针对微特电机制定的政策

（1）美国、加拿大

美国于1992 年通过了“能源政策法令”（EPACT），该法令规定了1-200 马力三相笼型感应电动机为最低标准效率。美国能源部于1999年10月5日公布了有关能效电动机试验程序、标识和认证要求的最终规则，即10CFR Part431，自1999年11月4日起生效。2014年5月29日美国能源局修订了10CFR Part431，将法令规定的电机范围从200马力扩大到500马力，并增加了8极电机。

1992年加拿大议会通过了能源效率法令（EEACT），其中包括了电机的最低能效标准，并规定该标准在1997年开始正式生效，其电机效率指标和美国EPACT指标相同。

（2）欧盟

① CEMP协议和ErP框架指令

为提升耗能产品的环境绩效，欧盟于上世纪90年代中期开始对电机节能进行调研和政策制定工作。1999年，欧盟委员会交通能源局（EU-DGTE）与欧洲电机和电力电子制造商协会（CEMEP）就电机能效分级计划达成了自愿协议（简称CEMP协议），该协议对电机的效率水平进行了分级，即Eff1，Eff2，Eff3。

2009 年 10 月 3 日，欧盟又发布了与能源相关产品的生态要求框架性指令ErP（Energy-related Products）。在 ErP 框架指令下，欧盟进一步制定了有关耗能产品需符合的生态设计要求的实施细则（Implementing Measures），其中涉及电机和风机的实施细则主要为 2011 年 4 月开始实施的“输入功率范围在 125W-500kW 之间的电机驱动型风扇的生态设计要求（NO327/2011）”以及 2010 年6 月 16 日开始实施的“电机生态设计要求（NO640/2009）”。

②双绿色指令

针对微特电机废品回收及重金属污染问题，欧盟制定了双绿色指令，即WEEE指令和ROHS指令。WEEE指令要求2005年8月13日以后欧盟市场上流通的电气电子设备的生产商（包括其进口商和经销商），须在法律意义上承担报废产品回收责任，按市场份额支付其产品投放市场所产生的电气电子废弃物的管理费用；ROHS指令则要求，2006年7月1日以后投放欧盟市场的电气和电子产品不得含有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚6种有害物质。这两项环保指令涉及的产品包括家电、照明设备等10大类近20余万种产品，几乎涵盖了中国所有主要的出口机电产品。

（3）土耳其

土耳其政府于2012年6月18日出台了监管规则SGM-2012/2，此规则与欧盟640/2009/EC 的指令一致，该要求适用范围与欧盟一致。

（4）澳大利亚

澳大利亚政府为了节约能源和保护环境，自 1999 年起开始对家用电器和工业设备实施强制性能效标准计划 MEPS（Minimum Energy Performance Standards，最低能效性能标准），由澳大利亚政府下属温室气体办公室会同澳大利亚标准委员会进行管理。澳大利亚的电动机强制性标准于2004 年 7 月生效，新西兰也执行此标准。在澳洲和新西兰生产和进口的电机均需达到或超过标准所规定的最低效率标准。