一级建造师经典案例分析例题.doc

一级建造师经典案例分析例题答题要求：（1）案例分析题要求分析合理，结论正确；（2）计算部分应写出计算过程；（3）注意答题知识点；（4）注意题目的综合性。案例分析题是综合考核应考人员对机电安装工程施工过程中的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及检验应考人员灵活应用所学知识解决施工过程实际问题的能力。通过案例分析考试，既可考核应考人员的知识结构、分析推理水平及解决问题的策略，亦为应考人员提供了独创性思维的空间。特别要求应考人员具有综合分析、推理判断等实际工作能力。应考人员对这部分内容的准备，应根据考试参考教材内容，重点掌握考试大纲中规定的主要概念、原理、程序和解决实际工作问题的方法、手段等内容。基本理论是解决实际问题的理论基础，是考核的重点内容。有关法律、法规和规范是应考人员必须熟悉与掌握的另一基本内容。鉴于我国现阶段在工作中各地区、各部门还有一些具体规定，所以应考人员在应考时应特别注意他们的区别，应以国家法律、法规和考试大纲中规定的有关法规文件为准。总之，应考人员若想在综合案例分析考试中取得好成绩，应注意培养自己理论联系实际和应用法律、法规、规范等解决实际问题的能力，这种能力的培养须通过建设工程实践和建设工程实践来获得。在实践中，一些具体的操作程序、方法也可能各有差异，但在复习准备时，应以教材和法律、法规、规范中规定的相应内容、方法等为依据。考虑到

考试的应考人员来自不同的工作岗位，工程项目的具体内容繁杂，专业性强，所以在考核的内容设置上，以《考试大纲》中要求的基本内容为主，一般不会涉及很专业的技术内容。有些题目可能涉及到比较通用的安装工程的标准、规范等，一般以指定参考书中的内容为限。应考人员在分析解答案例分析题时，首先应认真审题，搞清楚题目中给的条件是什么，问的问题是什么，搞清楚题目中设置的考点和所涉及的知识点，应该用哪些知识来综合解答。在综合案例题中，往往题目不是单一的科目，更多的是综合考核多科相关知识。

案例1 A单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程，并与建设单位签订了工程总承包合同，安装内容包括给排水、通风空调、电气照明、电梯安装等，电梯由建设单位负责采购，合同指明在安装地点交货，A经建设单位同意将电梯安装分包给了B安装公司。1、在施工过程中，A单位需做哪些协调工作？2、电梯制造商按期完成了设备制造，但由于季节性原因导致全国运力紧张，使电梯实际现场交货延迟了10天，问中间可能会涉及哪些主体之间的索赔？其中B可索赔哪些费用？3、由于上述原因，建设单位委托的监理工程师直接发函要求B调整施工进度计划，在原定的日期完成电梯安装，B是否应接受监理的要求？为什么？ 4、B单位由于人力紧张，便到劳动市场招聘临时工，问B的作法是否妥当？为什么？ 5、在施工过程中，B公司有两焊工病假，B公司便让两学徒工进行焊接作业，被监理

工程师发现，其焊接部分经检查不符合设计强度要求，被要求返工，返工完成后，经检查合格。B向建设单位索赔，认为是由于建设单位要求赶工引起的。B的作法是否妥当？为什么？ 6、在电梯安装过程中，A及设备制造厂各起什么作用？7、电梯在C施工单位安装调试之后，建设单位以安排商场招租看铺为由要求C开放电梯供临时使用，问C是否应答应建设单位的请求，为什么？8、施工单位应在竣工验收后多长时间内移交工程资料？不按期移交会有什么后果？9、电梯施工过程中存在大量安全隐患，试说明制定安全技术措施应包含哪些内容？案例2 某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、风、水等专业人员编制。此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项施工方案。问题：1、由谁向施工人员作施工组织设计交底？施工组织设计交底在什么时候进行？2、施工组织设计交底时总工程师是否应参加？3、施工组织设计交底内容是否要经过批准？要经过谁的批准？4、施工任务交底应包括哪些内容？案例3 某建设单位与安装公司签订了一大型机械设备安装合同，在施工中发生了以下几项事件：事件1：因租赁的大型吊装机具大修，晚开工2天，造成人员窝工8个工日；事件2：因设备运输原因，到达施工现场又晚2天；事件3：乙方在进行基础实验时，发现预埋螺栓偏移较大，乙方提出修改方案，并得到监理认可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊装日期拖

延2天。事件4：在吊装过程中，由于出现了安全事故，又使工期拖延了7天。问题：1、按索赔目的可分为哪两种索赔，上述3种可不可以要求索赔？为什么？ 2、如何进行索赔？ 3、若有可能索赔，如何组织索赔才能成功？4、索赔费用可分哪几类？如何计算？5、为什么会发生预埋螺栓偏移过大？如何处理？6、吊装机械是大型施工机械设备，施工机械的安全防护措施有哪些？

案例4 某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与设备安装承包单位签订了合同。其中有一主要设备，由建设单位负责采购提供。设备基础则由设备安装承包单位与另一土建承包单位签订了分包合同，由土建单位负责施工。设备安装时，安装单位发现土建承包单位施工的该设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位作了设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建分包单位负责实施。基础完成后设备安装单位顺利地完成了设备安装。设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。问：1、这种索赔属于哪一种类型的索赔？（总包方与业主之间的索赔，施工索赔，工程延期索赔、合同内索赔）2、总承包方可以索赔哪些费用？这些费用如何计算？

（人工、材料、机械、管理费） 3、分包方应向谁索赔？ 4、试写出写出索赔的过程。案例5 某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与某设备安装单位签订了工程总承包合同。建设单位在合同中附加了严格的处罚条款。其后，总承包单位又与三家公司签订了工程分包合同。总工程师在主持编制施工计划时，安排了一位项目经理负责项目风险分析。问题：在安装工程中有哪些风险事件？针对这些风险事件如何提出风险对策？如何制订相应的风险控制措施？风险对策及控制措施表序号风险事件风险对策控制措施不可抗拒事件风险回避承包单位与建设单位签订风险回避合同条款 1 设备材料供货不及时风险转移签订供货合同并明确赔偿措施 2 分包单位技术、管理水平低风险转移出现问题向分承包单位索赔 2 分包单位违约风险转移要求分包单位提供第三方担保或提供履约保函 3 不可预见事件影响工程风险转移保险金 5 工程量变更、设计变更等风险回避承包单位与建设单位签订风险回避合同条款注意：机电安装工程一般从政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险待方面分析。关键是经济、技术方面。案例6 某工程，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。建设单位招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了工程质量事故。经调查组