分析建筑工程中工程造价的预算与控制

分析建筑工程中工程造价的预算与控制

建筑工程整个建设过程比较复杂，受外界各因素的影响也比较大，而造价预算是建设工程价值的主要体现，以货币的形式反映了建筑工程活动所消耗的所有费用，对工程总体建设效益具有重要意义。对建筑工程造价预算进行管理控制，首先需要对存在的不足进行分析，并基于工程施工特点来确定管理要点，从多个角度出发，编制合理的管理方案，争取不断提高工程造价预算控制效果。

标签：建筑工程；造价预算；预算；控制

建筑工程造价预算主要是分析建筑工程项目的价值，能全面考虑在建筑工程项目的施工过程中的施工耗费的成本。建筑工程造价预算作为建筑项目的投资导向，对于整个建筑工程的造价管理极具参考性。建筑工程的造价预算充分考虑市场因素对建筑工程项目过程在具体的施工过程中的费用进行合理的预估，对建筑工程的各项费用具有一定的预见性，但无法完全准确进行造价预算，导致了超预算现象频发，超预算会严重削弱对于工程造价的有效控制，不利于工程项目的正常实施。加强对建筑工程造价的预算控制，是建筑行业工程项目的关注焦点。

1、建筑工程造价预算控制的重要性

造价预算在建筑工程中发挥着重要的作用，不仅可以有效地保障施工投资金额的准确性，还可以完善工程造价管理体系。建筑工程造价预算控制的重要性主要体现在以下几方面：第一，工程造价预算可以保障工程顺利施工。工程造价预算控制工作顺利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计更变等问题，如果工程造价控制工作出现问题，势必会增加工程建设的投入资金，阻碍建筑行业的发展；第二，工程造价预算直接影响建筑工程的盈利状况，对工程造价进行有效地控制可以减少建筑单位的投入资金，还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化；第三，工程造价预算控制对各建设项目指明方向。很多建设单位由于工程造价控制管理体系不够完善，项目施工建设比较盲目，对于资金的使用不够明确，导致大量资金浪费，工程造价控制可以有效地处理这些问题，保障企业获得最大的经济效益。

2、建筑工程造价预算控制中的常见问题

2.1 建筑工程造价预算编制不合理

为了对建筑工程的造价进行合理的控制，企业必须在工程建设的过程中对工程进行详细全面的调研。从施工方案到现场实际情况，从施工组织设计到施工细节安排都应当有一个比较详细的研究。实际造价预算中，企业往往忽视了编制造价预算控制的过程。编制人员在没有深入会审图纸或者未调查现场的情况下参与施工前的造价预算编制，这样的预算书往往与实际工程施工情况不符，不能系统地反映项目实际投资支出状况。缺乏科学合理的工程造价预算方案，企业无法对实际工程进行合理有效的指导与管理，不仅无法保证工程的质量和进度，甚至会

造成施工单位超预算施工，降低施工企业效益。

2.2 忽视建筑施工阶段的造价控制

部分施工单位不认同造价预算控制的实际作用，认为其属于静态和孤立的过程，工程在施工阶段和后期竣工结算阶段稍加注意即可，在他们的观念中，施工阶段最重要的目标是保障工程的施工质量和工期。然而，建筑造价预算控制的最重要阶段却是建筑施工建设阶段，其对整个工程的发展都有极为重要的影响，若在施工阶段全然不顾工程造价的控制，必将对整个工程成本造成影响。

2.3 影响造价控制的因素考虑不到位

工程造价预算编制必须充分考虑各种影响造价控制的因素，包括市场需求、施工环境、工作人员态度等，编制人员对工程项目不够了解是导致建筑工程造价超预算的重要原因之一。建筑工程具有规模大、施工时间长、涉及范围广等特点，工程造价预算必须根据建筑项目的实际情况完成编制工作。

3、建筑工程造价预算管理控制措施分析

3.1 加强施工图纸管理

施工圖纸设计是否合理，在根本上决定了后续施工是否顺利，对施工变更概率具有密切联系。因此，为提高工程造价预算管理的合理性，必须要对设计阶段做好管理，造价人员应全程参与设计，确保施工方案与实际建设需求的对应性，确保各分项工程施工的合理性。很多设计人员将提高工程施工效率作为分析重点，过多的应用新型技术、材料以及设备等，但是因为对实际施工情况了解程度低，导致后续施工中经常会因各因素影响而出现变更问题。因此造价人员需要与设计人员做好沟通，做好施工方案的设计以及工程进度的控制，并以同类工程施工资料为依据来编制施工图的最终预算。如果施工图预算超出概算范围，则需要对具体影响因素进行分析，并与工程项目人员进行交流、沟通，对控制目标进行调整，以此来提高工程造价预算管理体系的合理性。

3.2 加强施工变更管理

一旦施工过程中出现变更，会直接导致工程量发生变动，进而影响到造价预算，使得实际施工造价远远超出预算。因此要结合以往施工经验，对常见设计缺陷、质量缺陷等进行分析，确定管理要点，采取对应的措施进行优化，避免一系列因素对施工行为造成的影响，减少变更行为的发生。在正式施工前，需要对设计方案进行审核，确定工程量正确，避免存在设计缺陷造成工程量变动，或者是经济签证事件。同时，还应做好施工现场管理工作，提高管理人员造价管理意识，及时发现施工不正当行为，减少违规操作造成的变更问题。对于需要变更的部分，必须要提交申请，由设计单位、建设单位以及施工单位进行协商，对后续施工环节进行调整，争取将变更影响控制到最低，在审批通过后方可施工，并要做好签证管理工作，详细做好工程量的记录。

3.3 加强工作人员管理

造价预算人员专业能力如何，在根本上决定了工程预算编制的合理性，因此必须要选择专业技能高的人员来负责整个事项，并全程参工程施工，及时对存在的不足进行分析与调整，争取降低各类因素对造价管理效果的影响。预算管理人员应深入到施工现场，收集各方资料，从专业角度进行完善，努力将管理措施落实到每个施工细节中，提高预算管理的有效性。

结语：

综上所述，明确建筑工程造价预算控制要点，创新和完善控制要点把握方法是非常重要的。对于现代化工程建设企业来说，必须加大对建筑工程造价预算控制工作的重视度，明确建筑工程造价管理问题产生的主要原因，采取一系列相应有效的控制措施，保证工程进度以及质量。对于建筑工程预算控制人员来说，应当从根本上明确预算控制要点，加大对造价预算的控制力度，从根本上提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]付光卫.基于提升效益的建设工程造价控制研究[J].山东工业技术，2015（14）.

[2]肖勇.浅析工程造价控制的重点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）.

[3]范雪琴.建设项目工程造价控制分析[J].山西建筑，2016（02）.