成于细节赢在执行
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只是形式上的培训——忘了殖民地造人的思想与心术
缺少大家义同的企业文化——没有形成凝眸力
提升企业执行力
制定目标，并将计 划的任务层层分解， 将年度计划落实到部 门与具体的行动上 执行的驱 动系统 执行人的 职责系统 明确每个岗位 的责、权、利， 识别关键的业绩 ，并提出一套业 绩标准
业绩目标
通过业绩考核方 案，将业绩与薪酬挂 钩，保证多劳多得， 并提拔明星员工，淘 汰不合格员工 执行结 果的考 核系统 执行效 果的检 查系统 通过制度化的质询会谇， 在事实的数据基础上将各个
层次的行动过程纳入公司的
目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的行动
正确的态度
正确的思路
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的 执行准则
执行力的五大关键
沟通
沟通是前提 协调是手段
反馈是保障 责任是关键
协调
反馈
• 有令不行
对抗执行
• 有禁不止 • 推诿扯皮
逃避执行
•推卸责任 • 上有政策
歪曲执行
• 下有对策
执行力就是一切行为的准则，没有任何报怨，没有任何借口。
执行力的十大顽症
• 加塞搭车
附加执行
•地方保护
• 不辨方向
盲目执行
•不切实际 • 照抄照搬
机械执行
•唯 上唯书
执行力的十大顽症
.断章取义
选择执行
LOGO
成于细节 赢在执行
细节是一种眼光，一种智慧 执行是一种习惯，一种力量
www.themegallery.com
重在细节
细节存在于我们的生活中，可能因细节 问题使我们烦恼； 细节存在于我们的工作中，可能因细节 问题使我们失去晋升的机会； 细节是一种习惯、一种积累，也是一种 眼光、一种智慧。
用对的人
战略流程
做对的事
运营流程
把事做对
人员流程
战略流程
运营流程
管理者没有常抓不懈 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改
执行 力不 佳的8 个原 因
制度本身不合群——缺少针对性、可行性 执行的过程中过于繁锁——拘于条款、不知变通 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制—没人监督、没有监督的方法
乐于学习、求知、韧性、具有创意 人际关系良好、求胜欲望强烈
工作重在执行 执行关系成败 执行赢得成功
• 执行力的三要素
执行力的 衡量标准是按 质、按量、按 时完成自已的 工作任务
执行力 的速度
执行力的 尺度
执行力的 力度
快
准
狠
实干为本 细节制胜
执行前 领会力、预测力、计划力
执行力具 体表现
执行中
服从力、组织力、创新力
天下难事，必作于易 天下大事，必作于细
重在细节
细节是人内心深处处事待物的一种态度，一 种观念。我们应该学会细节上下功夫，观念 上求改变。观念决定思路，思路决定出路， 要想改变结果，先要改变观念。 细节我们可以理解为细小而具体的事情或环 节。对个人而言，细节体现着素质；对企业 来说，细节代表着形象。小到个人的工作与 生活，大到国家的规划与治理，细节无时不 在，无时不在。 大事源于小事
执行后
评估力、调整力、问责力
科学的程序是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时暗表
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设力反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因
执行力的十大顽症
.为已所用
•不推不动
被动执行
•消极怠工
• 擅权争利
越位执行
• 胡乱插手
•形式主义
虚假执行
• 大嗡大轰
战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼 就越深
人员流程
人员流程上的缺 失—— A.不具备选 人 才的能力 B.缺乏对人才的 信任 C.不注重也不开 发他们的介值 ，没价值的也 不拿掉
虽然只是一个小数点的错误，但却导致了永远也无法弥补的悲壮告别。且 不说苏联为“苏联一号”所付出的努力、资金，甚至还赔上了宇航员的生命。 究其深层原因，就是因为我们没有重视细节问题，没有把工作做到位而付出 了惨痛的代价。
重在细节
我们绝不缺少勤劳和智慧，我们最缺 的是做细节的精神和习惯 我们绝不缺少各类规章管理制度，最 缺的是对规章制度不折不扣的执行 执行力＝执行能力、执行动机、执行 态度、有效促进、有效控制
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十分 微小的变化，但其导致的后果却是一个帝国 存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
把一件简单的事做好就是不简单 把一件平凡的事做好就是不平凡
执行力是执行和完成任务的能力
个人 企业 领导
执行力是把想做的 事做完
执行力就是将企业 战略落实到实处
执行力就是拔合适 的人员到恰 当的岗 位上
有执行力人具备的条件
自发、自动、注意细节
为人诚信、负责
有执行 力的人 的特色
善于分析ห้องสมุดไป่ตู้判断、应便
责任
决心
决心是基石
好的思想靠行动 好的概念靠运作 好的制度靠实施
LOGO
工作成于细节 细节造就完美
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣： “少了一个铁钉，丢了一只马掌。少 了一只马掌，丢了一匹战马。少了一 匹战马，败了一场战役。败了一场战 役，失了一个国家”。英国大文学家 莎士比亚的名言“一马失社稷！”更 是将这一著名战役载入史册，让后人 自警。
细节决 定成败
细节源 于态度
缺少大家义同的企业文化——没有形成凝眸力
提升企业执行力
制定目标，并将计 划的任务层层分解， 将年度计划落实到部 门与具体的行动上 执行的驱 动系统 执行人的 职责系统 明确每个岗位 的责、权、利， 识别关键的业绩 ，并提出一套业 绩标准
业绩目标
通过业绩考核方 案，将业绩与薪酬挂 钩，保证多劳多得， 并提拔明星员工，淘 汰不合格员工 执行结 果的考 核系统 执行效 果的检 查系统 通过制度化的质询会谇， 在事实的数据基础上将各个
层次的行动过程纳入公司的
目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的行动
正确的态度
正确的思路
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的 执行准则
执行力的五大关键
沟通
沟通是前提 协调是手段
反馈是保障 责任是关键
协调
反馈
• 有令不行
对抗执行
• 有禁不止 • 推诿扯皮
逃避执行
•推卸责任 • 上有政策
歪曲执行
• 下有对策
执行力就是一切行为的准则，没有任何报怨，没有任何借口。
执行力的十大顽症
• 加塞搭车
附加执行
•地方保护
• 不辨方向
盲目执行
•不切实际 • 照抄照搬
机械执行
•唯 上唯书
执行力的十大顽症
.断章取义
选择执行
LOGO
成于细节 赢在执行
细节是一种眼光，一种智慧 执行是一种习惯，一种力量
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重在细节
细节存在于我们的生活中，可能因细节 问题使我们烦恼； 细节存在于我们的工作中，可能因细节 问题使我们失去晋升的机会； 细节是一种习惯、一种积累，也是一种 眼光、一种智慧。
用对的人
战略流程
做对的事
运营流程
把事做对
人员流程
战略流程
运营流程
管理者没有常抓不懈 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改
执行 力不 佳的8 个原 因
制度本身不合群——缺少针对性、可行性 执行的过程中过于繁锁——拘于条款、不知变通 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制—没人监督、没有监督的方法
乐于学习、求知、韧性、具有创意 人际关系良好、求胜欲望强烈
工作重在执行 执行关系成败 执行赢得成功
• 执行力的三要素
执行力的 衡量标准是按 质、按量、按 时完成自已的 工作任务
执行力 的速度
执行力的 尺度
执行力的 力度
快
准
狠
实干为本 细节制胜
执行前 领会力、预测力、计划力
执行力具 体表现
执行中
服从力、组织力、创新力
天下难事，必作于易 天下大事，必作于细
重在细节
细节是人内心深处处事待物的一种态度，一 种观念。我们应该学会细节上下功夫，观念 上求改变。观念决定思路，思路决定出路， 要想改变结果，先要改变观念。 细节我们可以理解为细小而具体的事情或环 节。对个人而言，细节体现着素质；对企业 来说，细节代表着形象。小到个人的工作与 生活，大到国家的规划与治理，细节无时不 在，无时不在。 大事源于小事
执行后
评估力、调整力、问责力
科学的程序是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时暗表
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设力反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因
执行力的十大顽症
.为已所用
•不推不动
被动执行
•消极怠工
• 擅权争利
越位执行
• 胡乱插手
•形式主义
虚假执行
• 大嗡大轰
战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼 就越深
人员流程
人员流程上的缺 失—— A.不具备选 人 才的能力 B.缺乏对人才的 信任 C.不注重也不开 发他们的介值 ，没价值的也 不拿掉
虽然只是一个小数点的错误，但却导致了永远也无法弥补的悲壮告别。且 不说苏联为“苏联一号”所付出的努力、资金，甚至还赔上了宇航员的生命。 究其深层原因，就是因为我们没有重视细节问题，没有把工作做到位而付出 了惨痛的代价。
重在细节
我们绝不缺少勤劳和智慧，我们最缺 的是做细节的精神和习惯 我们绝不缺少各类规章管理制度，最 缺的是对规章制度不折不扣的执行 执行力＝执行能力、执行动机、执行 态度、有效促进、有效控制
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十分 微小的变化，但其导致的后果却是一个帝国 存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
把一件简单的事做好就是不简单 把一件平凡的事做好就是不平凡
执行力是执行和完成任务的能力
个人 企业 领导
执行力是把想做的 事做完
执行力就是将企业 战略落实到实处
执行力就是拔合适 的人员到恰 当的岗 位上
有执行力人具备的条件
自发、自动、注意细节
为人诚信、负责
有执行 力的人 的特色
善于分析ห้องสมุดไป่ตู้判断、应便
责任
决心
决心是基石
好的思想靠行动 好的概念靠运作 好的制度靠实施
LOGO
工作成于细节 细节造就完美
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣： “少了一个铁钉，丢了一只马掌。少 了一只马掌，丢了一匹战马。少了一 匹战马，败了一场战役。败了一场战 役，失了一个国家”。英国大文学家 莎士比亚的名言“一马失社稷！”更 是将这一著名战役载入史册，让后人 自警。
细节决 定成败
细节源 于态度