关于开展“百日冲刺”劳动竞赛活动的通知
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
2023年百日劳动竞赛活动方案范文
2023年百日劳动竞赛活动方案范文一、活动目的百日劳动竞赛活动是为了激励广大员工努力工作，提高工作效率，促进企业发展。
通过开展百日劳动竞赛，希望能够调动员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、活动时间活动将从2023年4月1日开始，持续到7月10日，共计百日。
三、活动规则1. 活动对象：全体员工（包括正式员工和合同工）2. 竞赛方式：分为团队竞赛和个人竞赛两个层面。
（1）团队竞赛：以各团队为单位，竞争各项工作指标和绩效目标的完成情况。
（2）个人竞赛：以个人为单位，竞争各项个人能力和贡献度。
3. 活动评分：（1）团队竞赛：按照各项工作指标和绩效目标的完成情况给予相应分值，最终根据团队总分决定排名。
（2）个人竞赛：按照个人能力和贡献度给予相应分值，最终根据个人总分决定排名。
4. 奖励机制：（1）团队奖励：根据团队竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、荣誉和培训机会等。
（2）个人奖励：根据个人竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会和个人荣誉等。
5. 惩罚机制：（1）团队惩罚：若团队未能完成工作指标和绩效目标，将会受到相应的扣分和惩罚。
（2）个人惩罚：若个人未能达到个人能力和贡献度的要求，将会受到相应的扣分和惩罚。
四、活动准备1. 活动宣传：在企业内部通过多种渠道宣传活动的目的、规则和奖励机制，激发员工的参与热情。
2. 活动培训：提供必要的培训和工作指导，帮助员工提升工作能力和提高工作效率。
3. 活动组织：成立活动组织委员会，负责活动的具体组织和协调工作。
4. 活动测评：准备相应的测评工具和考核标准，确保评分公正和客观。
五、活动推进1. 设立竞赛指标：根据企业的发展目标和各部门的业务情况，确定相应的竞赛指标和绩效目标。
2. 制定个人工作计划：每位员工都需制定个人工作计划，并将其与竞赛指标和绩效目标相对应。
3. 定期汇报与评估：每周例会时，各部门负责人需对团队的工作情况进行汇报和评估，及时调整工作计划和策略。
奋战100天劳动竞赛实施方案
奋战100天劳动竞赛实施方案奋战100天劳动竞赛实施方案一、背景和目的劳动竞赛是一种通过竞争激发员工参与工作的积极性、提高工作效率和质量的方法。
本次奋战100天劳动竞赛旨在鼓励员工通过努力工作、创新思维和团队合作来实现个人及团队目标，提升整体工作产出。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛以劳动为主要内容，包括但不限于生产制造、服务行业、农业、环境保护等。
参赛人员可自行选择或根据所在部门的实际需求进行选择。
2. 竞赛规则（1）竞赛团队：每个团队由5-10人组成，团队成员可跨部门组成。
（2）竞赛周期：本次竞赛为100天，分为四个阶段，每个阶段25天。
（3）团队目标：每个团队在每个阶段末需要完成一个自己设定的目标。
（4）团队任务：每个团队在每个阶段内需要完成一定数量的任务，任务根据部门实际情况以及团队目标来确定。
（5）任务评分：根据任务完成情况评分，满分为10分，评分包括任务完成率、质量和效率。
（6）团队奖励：每个阶段结束后，按照团队得分情况进行奖励，奖励包括物质奖励和精神激励。
（7）个人奖励：根据个人在团队协作和任务完成中的表现，评选出每个阶段的“最佳员工”和“最具创新力员工”，给予个人奖励。
三、组织和管理1. 组织结构（1）竞赛组委会：由公司高层管理人员、人力资源部、各部门负责人组成，负责制定竞赛方案、组织宣传、评选奖励等事项。
（2）竞赛团队负责人：每个团队设立一个负责人，负责团队的组织协调工作，参与部门间的沟通和协调。
2. 宣传工作（1）制定宣传计划：在竞赛开始之前，制定详细的宣传计划，包括宣传媒体、内容和形式等。
（2）宣传内容：宣传重点包括劳动竞赛的目的、意义、奖励方式以及竞赛的规则和要求等。
（3）宣传形式：通过公司内部网站、公告栏、电视墙、微信群等多种渠道进行宣传，吸引员工的关注和参与。
3. 监督和管理（1）评分标准：制定详细的任务完成评分标准，确保评分公正、客观。
（2）每日汇报：团队成员每天向负责人汇报工作进展情况，以便及时调整工作方向和解决问题。
百日劳动竞赛的倡议书范文
百日劳动竞赛的倡议书范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！近年来，我们的企业在各个方面取得了较大的发展，但仍面临着新的挑战和机遇。
为了进一步激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，特发起一项名为“百日劳动竞赛”的活动。
通过此次活动，我们将共同努力，追求卓越，实现个人与企业共同发展的目标。
一、活动目的本次活动旨在调动全体员工的工作热情，增进团队协作和沟通，并通过劳动竞赛的形式，提高企业的工作效率、质量和创新能力，打造更加和谐、透明、高效的工作环境。
二、活动内容1. 完成任务量通过设定每个岗位的任务量指标，按照个人及团队的工作情况，设置合理的任务量目标，鼓励员工以高质量、高效率地完成任务。
2. 提高工作质量竞赛期间，要求员工以零缺陷的标准完成工作，注重细节和质量，做到精益求精，确保产品质量和服务水平的提升。
3. 创新提效鼓励员工提出工作中的创新思路和方法，遇到问题时能够及时沟通并寻找解决方案。
通过提高工作效率，实现企业的可持续发展。
4. 团队协作鼓励员工之间相互协作，做到信息畅通、合作高效，共同为企业的发展贡献自己的力量。
三、活动时间本次“百日劳动竞赛”活动将于X年X月X日正式启动，为期100天，满足员工充分参与的需求。
四、活动奖励为了激励员工积极参与竞赛，我们将设立丰厚的奖励制度，包括个人奖和团队奖。
1. 个人奖励根据个人在整个竞赛期间的表现和贡献，设立一、二、三等奖，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励根据团队在整个竞赛期间的整体表现和工作成果，设立一、二、三等团队奖，并颁发奖金、奖牌、奖状等奖励。
以上奖励将根据员工的工作量、工作质量、创新提效和团队协作等综合评定。
五、活动要求1. 高度重视希望全体员工高度重视本次活动，从思想上、行动上认真对待，全力以赴参与竞赛。
2. 全员参与在此次活动中，要求全体员工必须主动参与，不得懈怠，以积极向上的态度投身于竞赛中。
3. 公平公正活动期间将建立公平透明的评奖机制，确保竞赛的公平公正性，遵守相关规则和纪律。
百日大干劳动竞赛实施方案
百日大干劳动竞赛实施方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]百日大干劳动竞赛活动通知武黄项目部所属各工区：根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。
附：《百日大干劳动竞赛实施方案》《劳动竞赛形式及考核评分意见》二○一二年十月五日主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。
武黄二标三分部项目部党支部 2012年 10月5日印发附件一：百日大干劳动竞赛实施方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。
依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。
望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。
以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。
二、组织领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：范海波副组长：段选邦、王忠鹏组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
关于开展“大干一百天,xx”专项劳动竞赛活动的通知
关于开展“大干一百天，完成xxx生产”专项劳动竞赛活动的通知xxx部：当前是全年xx生产的关键时期，生产订单大，时间紧，难度大，为了确保优质、安全、正点满足xx客户需求，xx 劳动竞赛委员会决定开展“大干一百天，完成xxx订单生产”专项劳动竞赛活动，充分调动所有员工的积极性，力保xx 生产任务圆满完成。
一、劳动竞赛主题大干一百天，完成xxx订单生产二、劳动竞赛范围xxxx生产班组三、竞赛时间竞赛实施阶段：2018年x月―2018年x月四、组织结构公司成立劳动竞赛活动考核小组组长：xx副组长：xx xx组员：xxxxx部成立劳动竞赛活动实施小组组长：xx副组长：xx成员：xx五、检查考核1、公司竞赛考核小组负责对此次劳动竞赛的过程及评比结果进行监督，指导xx完成此次劳动竞赛。
2、车间竞赛实施小组要深入班组，对竞赛活动情况进行检查指导、及时发现和解决存在的问题，督促竞赛指标完成。
3、xxx部竞赛实施小组每月对竞赛情况进行小结讲评，及时上报公司考核小组，在考核小组批准后，将竞赛指标完成情况进行公布。
六、竞赛要求1、广泛发动员工参与，落实到班组岗位，责任到人，营造人人有指标，个个有责任的浓厚竞赛氛围。
2、xxx部各专业要定期组织检查，加强竞赛过程可控，检查竞赛效果，确保竞赛活动行之有效的开展。
3、xxx部竞赛活动小组要大力宣传竞赛活动中涌现出的先进单位和个人，并与年终评先结合起来。
4、竞赛期间各班组相互监督，应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班长当月奖金。
七、竞赛保障措施。
1、xxx按照岗位需求，为各班组配齐相应的岗位操作人员。
2、xxxx按照生产要求，积极组织检维修力量，解决设备故障，保障设备正常运行。
3、xxx按照生产要求，确保原辅料的供应。
八、竞赛奖励措施1、出现安全、环保、质量问题，取消竞赛资格。
2、第一阶段：以目前xxx机，每班生产xxxx桶为基点，每超一桶奖励100元，每差一桶扣奖50元，按月考核奖励。
奋战100天劳动竞赛方案
奋战100天劳动竞赛方案奋战100天劳动竞赛方案第一章：竞赛介绍1.1 目的和意义劳动竞赛是激励员工、鼓励团队合作、提高生产效率的一种有效手段。
通过开展100天劳动竞赛，旨在激励员工发挥潜力，全力以赴，实现公司生产目标，提高团队合作精神，增强公司凝聚力和战斗力。
1.2 参赛规则参赛员工按照团队的划分进行竞赛，每个团队人数为10人，共分为10个团队。
竞赛时间为100天，根据参赛团队的劳动产值、质量和效率等指标进行评判，最终评选出前三名团队进行奖励。
1.3 竞赛目标本次竞赛的主要目标是：1）提高生产效率，努力实现产量的突破；2）提高产品质量，达到或超过公司的质量标准；3）鼓励团队合作，增强协作意识和精神；4）激励员工发挥潜力，全力以赴，为公司的发展做贡献。
第二章：竞赛组织与管理2.1 竞赛组织公司成立劳动竞赛组织委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
委员会负责竞赛的策划、组织、宣传和评选工作。
2.2 竞赛管理竞赛期间，各团队设立团队领导及工作小组，负责团队的组织协调、任务分配、进度跟踪等工作。
委员会对各团队的工作进行监督和考核，并定期召开汇报会议，分享工作经验和成果。
2.3 竞赛奖励竞赛结束后，委员会根据参赛团队的劳动产值、质量和效率等指标进行综合评判，最终评选出前三名团队进行奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书和个人表彰等。
第三章：竞赛计划与实施3.1 竞赛计划竞赛开始前，委员会制定竞赛计划，包括工作任务、时间安排、目标要求等。
在确定任务分配的同时，还要充分考虑参赛团队成员的实际情况和能力，以确保任务的完成效率和质量。
3.2 竞赛实施竞赛期间，参赛团队按照计划进行工作，同时要加强团队协作，鼓励员工发挥自己的特长，相互学习和帮助，共同完成团队的工作任务。
在工作中，可以设立奖励机制，激励员工积极工作，激发员工的工作热情。
3.3 竞赛评估竞赛期间，委员会根据参赛团队的工作进展情况进行评估，对团队成绩进行排名，计算得分，并及时通报各团队的成绩情况。
百日劳动竞赛的倡议书
百日劳动竞赛的倡议书尊敬的同事们：大家好！我代表劳动部门，向大家发出百日劳动竞赛的倡议。
作为一家优秀的企业，我们一直以来都倡导劳动、勤奋和奉献精神，这也是我们公司发展壮大的重要支撑。
为了进一步激发员工的工作热情和创造力，提高整体产能和质量水平，我们决定举办一场百日劳动竞赛。
百日劳动竞赛是一项旨在通过竞争激励员工努力工作、追求卓越的活动。
本次活动将从即日起持续百日，旨在通过竞争，调动员工的潜能，增强工作的主动性和积极性，提高团队整体的战斗力。
一、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛，提高每个员工的工作效率，减少生产成本，提高产量和利润。
2. 完成任务：设置具体的目标和任务，鼓励员工通过竞争实现任务的高质量完成。
3. 促进创新：激发员工的创新能力，推进工作流程和产品品质的改进，实现企业的可持续发展。
二、竞赛规则1. 组队参赛：鼓励员工以小组形式参赛，每个小组成员数量不少于5人，每个小组选择一名队长负责协调和统筹工作。
2. 目标任务：每个小组将根据自身工作内容和特点，制定过百日的目标任务，包括完成数量目标、提高质量等方面。
3. 绩效评估：通过定期绩效评估，根据任务完成情况和产出质量等指标来评定小组的成绩。
4. 奖惩机制：根据竞赛结果，设置相应的奖励和惩罚措施，激励员工全力以赴，鼓励优秀个人和优秀团队。
三、竞赛支持1. 资源保障：公司将提供必要的资源和支持，确保员工顺利完成任务，例如设备、培训和技术支持等等。
2. 脱产学习：为了加强竞赛期间的学习和提升，公司将组织相关的培训和学习交流活动，鼓励员工共同进步。
3. 荣誉表彰：根据竞赛结果，将对优胜小组和个人进行表彰，并且在公司内部进行宣传，树立明星榜样。
四、竞赛期望1. 团结合作：同心协力，共同为达成目标付出努力，通过团队合作实现个人价值和企业利益的双赢。
2. 艰苦奋斗：在百日劳动竞赛期间，要有上进心和毅力，面对压力，坚持努力工作，争创佳绩。
3. 精益求精：通过竞争，不断改进、提高工作质量，为公司提供更加优质的产品和服务。
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案一、活动背景二、活动目标1.提高职工业务技能水平，促进岗位成才。
2.提升团队协作能力，增强团队凝聚力。
3.提高生产效率，确保完成生产任务。
4.增强职工安全意识，降低安全事故发生率。
三、活动主题“拼搏百日，共创辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年7月30日五、活动对象全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛（1）设置不同岗位的技能竞赛项目，如操作技能、理论知识、创新成果等。
（2）组织专业评委对参赛选手进行评分，评选出优秀选手。
（3）对获奖选手给予物质和精神奖励。
2.团队协作竞赛（1）以部门为单位，开展团队协作竞赛。
（2）设置团队协作项目，如集体任务完成、团队创新等。
（3）评委对团队协作情况进行评估，评选出优秀团队。
（4）对获奖团队给予物质和精神奖励。
3.安全生产竞赛（1）开展安全生产知识培训，提高职工安全意识。
（2）组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（3）对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.创新成果竞赛（1）鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新等。
（2）设立创新成果奖项，对优秀创新成果进行表彰。
（3）对获奖创新成果进行推广和应用。
七、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.各部门要成立相应的工作小组，负责本部门活动的具体实施。
3.各级领导要关心和支持活动开展，积极参与活动。
4.宣传部门要加强活动宣传，营造浓厚的活动氛围。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，给予物质和精神奖励。
2.对优秀选手、优秀团队、优秀创新成果进行表彰。
3.对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.对在活动中表现突出的部门和个人给予通报表扬。
2.对活动中涌现出的优秀典型进行宣传推广。
3.对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.为下一届百日劳动竞赛活动提供借鉴。
在这个充满激情和挑战的百日里，让我们携手共进，以饱满的热情投身到百日劳动竞赛活动中，为实现企业高质量发展贡献自己的力量！注意事项：1.活动通知要及时传达，确保每位职工都清楚活动规则和奖励机制。
大干100天劳动竞赛活动方案
“保增长、降成本、抓质量、促履约”大干100天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二〇一二年七月二十日公司所属机关各部门、各生产单位：为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日二、竞赛指标1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。
三、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星鲁红彦李新东栾宏志孙双隆陈军李明戴华良2、下设办公室：主任：栾宏志成员：杨天贵张晓燕王东晓李文海李军王常新陈秋燕丰爽3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
四、竞赛宗旨及内容公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。
五、竞赛要求1、切实加强竞赛领导各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。
各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。
2、加强考核管理，注重务实求效劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大干100天劳动竞赛动员大会范文篇一：关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知中铁十四局集团有限公司寿平铁路寿广段路桥施工二标项目经理部文项目部字[201X]18号关于开展“大干100天、完成剩余工程”劳动竞赛活动的通知项目部属各部门、各施工作业队：为认真贯彻落实鲁寿平发【201X】34号《关于开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动通知》的精神，紧紧围绕竞赛内容、认真落实考评办法和考评标准中的各项内容，切实加快工程施工进度、确保工程按期竣工；加强工程施工质量、确保工程优良。
特制订本方案，望认真贯彻执行。
二〇一三年七月二十日主题词：关于开展劳动竞赛通知主送：山东寿平铁路有限公司、寿平铁路监理站中铁十四局集团有限公司寿平铁路路桥施工二标项目部201X年7月20日印发“大干100天、完成剩余工程”劳动竞赛活动方案为全面落实全省交通重点工程建设中开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动通知，根据山东寿平铁路有限公司相关要求，结合本标段现场施工实际情况，项目部确定开展以保安全、保质量、保进度、保廉政、讲文明、讲创新六个方面，以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争打造精品工程、优质工程,确保工程施工安全、施工进度及工程质量,为山东省交通发展目标建功立业。
一、成立组织机构为有效组织各部门、各专业落实好竞赛活动内容的相关要求，组织落实各项工作的完成，成立劳动竞赛活动领导小组及活动办公室。
组长：郑志民（项目经理）王统江（项目书记）副组长：崔仕杰（物资设备负责人）、房建（安全文明施工负责人）、赵尊文（工程质量及进度负责人）、李官政（施工现场负责人）成员：孙增军（工程部长）、徐丹（财务负责人）、张守军（拌和站站长）、石磊（测量队长）、赵桂省（试验室主任）、孟芮（计划部长）、董亮亮（综合办公室负责人）、赵志国（一工区主管）、张建国（二工区主管）、王航（三工区主管）、王海涛（四工区主管）、张翔（技术主管）、陈震（安全主管）、梁露（技术员）、王志男（技术员）劳动竞赛办公室设在项目部工程部，孙增军为劳动竞赛办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案一、活动背景随着公司业务的不断拓展，员工的工作热情也日益高涨。
为了进一步提高员工的工作效率，激发大家的创新精神，我们决定举办百日劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工的工作效率，确保各项业务顺利进行。
2.增强团队的凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作。
3.激发员工的创新精神，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“百日冲刺，创新突破”四、活动时间2022年9月1日至2022年11月8日五、活动对象全体员工六、活动内容1.个人竞赛（1）业务竞赛：以部门为单位，开展业务技能竞赛，评选出业务能手。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，评选出最具创新性的提案。
2.团队竞赛（1）团队协作竞赛：以部门为单位，开展团队协作项目，评选出最佳团队。
（2）项目管理竞赛：以项目为单位，评选出项目管理优秀的项目组。
3.特色活动（1）百日劳动竞赛启动大会：活动开始时，举行启动大会，宣读活动方案，表彰优秀员工。
七、活动奖励1.个人奖励（1）业务竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
（2）创新竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
2.团队奖励（1）团队协作竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
（2）项目管理竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
3.特殊贡献奖：对在百日劳动竞赛中表现突出的个人和团队，给予特殊贡献奖，予以表彰。
八、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门设立活动联络员，负责本部门活动的组织和推进。
3.公司领导担任活动顾问，对活动进行指导。
九、活动保障1.加大宣传力度，利用公司内部网站、公众号等平台，对活动进行广泛宣传。
2.提供必要的技术支持和资源保障，确保活动的顺利进行。
十、活动预期效果1.提高员工的工作效率，确保公司业务目标的实现。
2.增强团队的凝聚力，促进公司内部和谐发展。
3.激发员工的创新精神，为公司发展注入新动力。
大干百日劳动竞赛方案
大干百日劳动竞赛方案大干百日劳动竞赛方案一、背景与目的近年来，随着经济的快速发展和生活水平的提高，社会上的竞争也日益激烈。
为了激励员工的积极性，提高生产效率，公司决定开展一次大干百日劳动竞赛活动。
通过此次活动，公司旨在增强员工团队合作意识、提高工作效率，推动企业发展。
二、活动时间和地点活动时间：2022年1月1日-2022年4月10日活动地点：公司生产区域三、活动对象所有在职员工均可参加本次竞赛活动。
四、活动形式1. 比赛内容（1）生产效率比赛：按照各部门或小组的工作内容制定生产目标，比赛期间进行生产效率评估，评估周期为每月一次，累计评估结果作为最终评比依据。
（2）创新提案比赛：鼓励员工提交创新提案，鼓励并推崇创新意识和能力，评委评分最高的提案将获得奖励。
（3）工作质量比赛：以每个员工的工作质量和工作态度为评比标准，评委将根据实际情况评选出表现出色的员工。
2. 比赛规则（1）生产效率比赛规则：- 制定每个部门或小组的生产目标，目标根据实际情况合理确定，确保能够完成。
- 按照规定周期进行生产效率评估，评估分为优秀、良好、一般三个等级，根据等级给予相应的奖励。
- 每个部门或小组可以根据实际情况，进行优化调整，但调整后的目标需提前报备并获得批准。
- 评估结果以月度为单位累计，每三个月进行一次综合评比，评比结果公布于公司内部电子公告栏。
（2）创新提案比赛规则：- 所有员工均可提交创新提案，提案需在规定时间内提交至人力资源部门。
- 评委将根据提案的创新性、实施可行性、对公司发展的贡献等指标进行评分，评分最高的提案将获得奖励。
- 获奖者将在公司内部公告栏和官方网站上公示，并给予奖金和荣誉证书。
（3）工作质量比赛规则：- 每个员工的工作质量和工作态度将在日常工作中得到评估。
- 评估标准包括工作质量、工作效率、团队合作精神等方面。
- 评委将根据实际情况评选出表现出色的员工，并给予奖金和荣誉证书。
3. 奖励设置（1）生产效率比赛奖励：- 优秀奖：每月生产效率评估达到或超过优秀等级的部门或小组，将获得相应的奖金和荣誉证书。
大干100天劳动竞赛活动的通知
大干100天劳动竞赛活动的通知公司所属各项目经理部：为贯彻落实年度工作会议精神，结合公司年度营收目标和在施项目当前生产进度情况，强化目标意识，激发全体员工干事创业、履约创效的积极性和主动性，确保年度任务目标实现。
经公司研究决定，在全公司在建项目范围内开展大干100天劳动竞赛活动。
现将具体方案通知如下：一、成立劳动竞赛小组：组长：副组长：组员：竞赛小组办公室：二、劳动竞赛时间：3月5日至6月15日。
三、参赛范围：所有在建项目。
四、劳动竞赛目标：（一）形象进度目标：（二）项目履约目标：不出现等级质量事故，在上级部门检查评比中在本项目范围内名列前茅。
（三）安全目标：在劳动竞赛期间不出现任何等级的安全事故。
五、劳动竞赛措施：（一）各项目部积极响应，并成立领导小组。
（二）组织召开全体员工大会，把本次竞赛的目的和意义传达到每位员工。
（三）制定本项目详细可行的活动方案和计划，并把计划细化到周，上报公司竞赛小组办公室。
（四）公司每半个月对各项目计划落实情况进行督导检查，并提出改进措施。
（五）公司机关各部室要和项目部上下联动，各部室做好相关服务，提高工作效率，及时解决项目实际困难。
各部室竞赛期间工作纳入本次竞赛考核。
六、劳动竞赛考核奖惩办法：劳动竞赛结束后，公司将对各项目进行考核，具体考核及兑现奖励办法如下：（一）公司每月对项目进行月度考核，并对各项目进行考核排名。
（二）设置劳动竞赛期间出勤奖，项目就出勤奖的分配要根据员工实际出勤天数及具体表现划分2-3个等级，报公司批准后兑现。
（三）劳动竞赛活动结束后，公司对各项目进行全面考核，提前或超额完成的项目经理部授予优秀项目经理部，考核为优秀项目经理部的项目全体员工兑现奖励人均1500元—2500元。
项目经理部根据项目员工对劳动竞赛任务贡献度及具体表现划分2-3个等级进行奖励分配，报公司批准后兑现。
2024百日劳动竞赛方案
2024百日劳动竞赛方案2024百日劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过团队协作的方式，激发员工的积极性，提高工作效率和质量的活动。
本次2024百日劳动竞赛旨在激励公司全体员工勤劳工作，充分发挥团队协作的力量，共同实现公司目标，提高企业综合竞争力。
二、竞赛时间和规模1. 竞赛时间：从2024年3月1日开始，至2024年6月9日结束，共计100天。
2. 竞赛规模：全公司范围内，包括各个部门和岗位的员工。
三、竞赛内容和细则1. 分组竞赛根据公司的组织结构和岗位特点，将全公司员工分成若干个小组，每个小组的成员固定，成员之间互相合作，共同竞争。
2. 绩效考核竞赛期间，员工的工作绩效将与竞赛成绩挂钩。
竞赛成绩包括完成任务的数量、质量和及时性等多个维度。
每周根据小组的竞赛成绩进行评比，评选出优秀小组。
3. 奖惩制度根据竞赛成绩，设立积分制度，每个小组根据成绩给予相应的积分奖励。
积分将在竞赛结束后兑换成相应的奖励。
同时，也将确立惩罚制度，对于不或努力参与竞赛、甚至拖累团队的成员，将按规定进行相应的处罚。
4. 激励措施- 优秀小组将被授予“百日劳动竞赛优秀团队”荣誉称号，并给予奖金和奖杯。
- 卓越个人表现将被授予“百日劳动竞赛突出贡献个人”荣誉称号，并给予奖金和证书。
- 优秀个人表现将被授予“百日劳动竞赛优秀员工”荣誉称号，并给予奖金和证书。
四、竞赛组织1. 竞赛领导小组为保证竞赛的顺利进行，设立竞赛领导小组，由公司高层领导及人力资源部门的负责人组成。
负责制定竞赛方案，协调各部门和员工参与竞赛，监督竞赛的结果评定。
2. 小组组长每个小组根据组织结构和工作特点，选出一名小组组长，负责协调组内成员的合作，保证每个任务的顺利完成。
3. 活动宣传- 在竞赛开始前，将通过公司内部的各种渠道宣传活动的目的和意义，激发员工的积极性。
- 在竞赛过程中，定期发布竞赛成绩及排名，鼓励优秀团队和个人。
五、竞赛目标和指标1. 完成任务的数量：根据各个部门和岗位的工作特点，设定相应的工作任务，要求在竞赛期间完成任务的数量达到一定的标准。
“大干一百天攻坚保目标”劳动竞赛活动方案
“大干一百天攻坚保目标”劳动竞赛活动方案嘿，各位奋斗在一线的小伙伴们，的这个方案，可是咱们为了实现年度目标，量身打造的“大干一百天攻坚保目标”劳动竞赛活动方案！别看挺严肃，其实内容超级实用，下面就来跟大家一起分享这个热血沸腾的计划。
一、活动背景话说这眼看就要年底了，咱们的任务指标还差那么一截，所以，咱们决定开展这次劳动竞赛，激发大家的干劲，共同为完成目标而努力。
二、活动目标1.提高工作效率，确保完成年度任务指标。
2.增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3.激发员工潜能，挖掘更多优秀人才。
三、活动时间从今天开始，到一百天后的那个日子，也就是月日，这段时间，咱们要全力以赴，大干一场！四、活动内容1.个人挑战赛（1）设立个人业绩排行榜，每月更新一次，对业绩突出的个人给予奖励。
（2）鼓励员工自发组成学习小组，互相学习，共同进步。
2.团队协作赛（1）设立团队业绩排行榜，每月更新一次，对业绩突出的团队给予奖励。
（2）开展团队建设活动，如团队拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
3.技能比武（1）设立技能竞赛项目，如业务知识竞赛、技能操作竞赛等。
（2）对获奖选手给予奖励，并纳入人才储备库。
4.创新创意（1）鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
（2）设立创新奖金，对优秀创新成果给予奖励。
五、活动奖励1.个人奖励：根据个人业绩排行榜，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队业绩排行榜，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
3.技能比武奖励：根据比赛成绩，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
4.创新创意奖励：根据创新成果的实际应用效果，给予奖金奖励。
六、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.设立活动监督小组，确保活动公平、公正、公开。
3.各部门要积极参与，广泛动员员工参与活动。
七、活动宣传1.利用公司内部平台，如OA系统、群等，进行活动宣传。
2.制作宣传海报，在公司内部张贴。
关于开展项目部百日大干劳动竞赛的通知
为积极响应公司“百日大干”劳动竞赛活动，认真贯彻落实公司关于开展“百日大干”劳动竞赛活动精神，项目部决定从即日起，开展“百日大干”劳动竞赛活动，在保证安全和质量的前提下，确保***、***工程按合同工期顺利完成。
为了进一步统一全体职工和各架子队的思想，动员和引导全体员工和架子队保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决“百日大干”劳动竞赛活动可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。
一、“百日大干”劳动竞赛目标1、进度目标：2、安全目标：确保安全无事故。
3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。
4、文明施工目标：符合公司及项目部管理标准。
二、具体要求及措施1、加强管理，责任到人，狠抓落实。
大干100天工作时间短，任务重。
为确保工程的顺利进行，项目部各部室、各架子队必须进一步相互配合与沟通，加强现场管理；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。
各架子队精心组织调配劳力，根据各工程、各工序需要，按时落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位。
2、超常规，不违规，全面工作争第一。
面对目前形势，我们别无选择，只有采取超常规措施，不违规，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实，突出重点，重点重抓，大干100天，才能确保圆满完成全年各项目标任务。
3、完善自检体系，加强质量控制，落实质量控制措施，实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。
严格材料质量控制，确保工程质量。
4、狠抓安全生产和综合治理工作。
一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。
通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。
百日大会战的劳动竞赛方案
百日大会战的劳动竞赛方案百日大会战的劳动竞赛方案一、方案背景百日大会战是指中国共产党领导下的武装反抗日本帝国主义入侵的战斗行动。
在百日大会战期间，全国各地的人民群众积极投身到战斗与工作中，以实际行动支持抗日战争的胜利。
为了调动全体员工的热情，发扬百日大会战的精神，我们公司决定举办一场劳动竞赛，以激励员工的工作积极性，提高生产效率。
二、目标设定1. 全员参与：所有员工参与竞赛，共同为公司的发展和发展做出贡献。
2. 提高工作效率：通过竞赛的方式激发员工的工作激情，有效提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力：通过竞赛活动增强团队合作和凝聚力。
4. 建立榜样形象：通过评选优胜者，树立先进典范，激励其他员工的工作热情。
三、竞赛内容和方式1. 内容：（1）个人竞赛：衡量员工个人工作业绩的指标，包括生产数量、质量、效益等。
（2）团队竞赛：衡量团队的生产效率、合作情况、项目完成情况等。
2. 方式：（1）每位员工需提交个人工作计划，明确目标，并按计划执行工作。
（2）每周举行一次会议，汇报个人和团队工作进展以及遇到的困难。
（3）根据个人和团队的工作贡献，定期评选先进个人和优秀团队，并给予奖励。
四、竞赛周期和时间安排1. 竞赛周期：百日大会战劳动竞赛的周期为100天，与百日大会战历史事件相对应。
2. 时间安排：具体的时间安排如下：（1）竞赛准备阶段（第1-10天）：制定竞赛方案，组织宣传活动，征集个人和团队参赛计划。
（2）竞赛进行阶段（第11-90天）：按照个人和团队计划执行工作，每周举行一次会议进行工作汇报。
（3）竞赛总结评选阶段（第91-100天）：评选出先进个人和优秀团队，并进行表彰和奖励。
五、评选办法和奖励措施1. 评选办法：（1）个人竞赛：根据个人工作计划和实际完成情况进行评选，包括产量、质量、效益和创新等方面。
（2）团队竞赛：根据团队的生产效率、合作情况和项目完成情况进行评选。
2. 奖励措施：（1）个人奖励：根据个人竞赛评选结果，设立先进个人奖，并给予荣誉证书、奖金和其他激励措施。
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上海华燕置业发展有限公司
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关于开展“百日冲刺”劳动竞赛活动的通知
为完成今年的各项经济指标任务，创造良好的工作氛围，事业部决定在所属中心、大区、项目部（分公司）、案场，开展“百日冲刺”劳动竞赛活动。
事业部要求全体销售人员积极投入到“百日冲刺”劳动竞赛活动中，打破传统的营销手段，想方设法提高销售业绩；要求全体企划人员、设计人员、研究人员、拓展人员和管理人员，创新工作、全力以赴，为销售业绩的提高出谋划策、保驾护航。
一、 劳动竞赛时间：
100天。
2011年9月23日~2011年12月31日
二、劳动竞赛基本要求：
1.各项目部要有“百日冲刺”计划，要确定所属每个案场劳动竞赛期间的指标任务。
2.各案场要有“百日冲刺”计划，要把项目部下达的月度指标任务，分解到每周、每天，要分解到每人。
3.“百日冲刺”劳动竞赛期间，各案场要保证每天9:00至19:00案场有人在工作。
4.各案场要明确每人每天打出电话的数量为80组~120组，要有详细的书面记录。
5.各项目部、各案场要制订切实有效的奖惩措施。
6.劳动竞赛的结果要作为全体销售人员等级评定的重要依据。
7.各案场要建立相应的竞争上岗淘汰机制。
8.运管中心要对案场开展劳动竞赛进行检查督导，检查督导的结果做为年终评比优秀案场的重要依据。
三、劳动竞赛计划上报时间：
2011年9月29日前上报至运管中心孙钦。
附：“百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板）。
华燕营销代理事业部 二零一一年九月二十二日
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“百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板）
案场名称：明泉璞院 案场负责人：沈然灏 隶属项目部：项目五部 案场地址： 虹秀路8号 联系电话：4006663636
竞赛口号：磨砺意志 奋发冲刺
口号诠释：克服恶劣的市场环境，磨练意志，努力完成目标。
业绩开展计划
本案2011年9月23日至12月31日，预计有2套房源的推量，销售面积达约400㎡，总销金额预计约0.24亿元。
为能圆满完成预定的销售计划，在2011年12月前完成2%以上去化率，这个明确的销售指标，特制定下表：
年
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■ 激励制度
当月销售2套，职务提升1级，工资加300元
⏹ 成本控制计划
● 项目成本控制：减少市调费用，减少各项交际费用。
● 办公成本控制：纸张2面利用，笔用完换笔芯。
● 人员成本控制：优胜劣汰
⏹ 收入完成计划
● 溢价部分无
● 款项回笼：1200万
⏹ 培训计划
10月培训房产政策抗性说词 11月培训现场销售说词强化 12月培训强化业务能力
计划编制人：沈然灏 日期：2011.9.30
项目部总经理审核签字：
大区总经理审核签字：。