设备维护维修经验总结及合理化建议-燕化正邦 (1)

精心做好设备维保工作为榆林公司设备平稳运行保驾护航
——设备维护保运、检修工作总结
北京燕化正邦设备检修有限公司榆林项目部
时光荏苒，转瞬即逝，正邦榆林项目部承接榆林公司维保工作已经4年了。

在这4年里，经历了前期的准备，设备的调试、三查四定，开车后多次的停车抢修和大量的日常维护保运工作，实现了装置的平稳运行。

这里面离不开榆林公司各级领导对我们的支持和帮助，也离不开正邦公司榆林
项目部全体员工付出的辛劳和汗水。

在这里对我单位的维护保运工作汇报如下：
一、设备维护保运工作的开展
1、做好设备巡检工作。

按照神华榆林公司要求，进一步优化了巡检路线、明确各专业巡检内容、提高巡检效率、规范巡检记录，并定期抽查各专业巡检完成情况。

对各专业巡检发现的问题，及时与专业工程师沟通处理，消除了隐患，为设备的长周期运行提供了保障。

2、利用设备精细化维护平台，做好设备的状态检测工作。

每天两次进行设备巡检，并将巡检
来的设备数据上传设备精细化维护系统，对系统上有预警的设备及时与工程师沟通处理。

3、我们一直秉承预知维修的设备维护理念，将维护的事前工作做好。

如：防冻凝工作秋季提前做，防雷工作雨季前做，定期对PE装置振动高的部位的管卡、法兰进行紧固等，将工作做在事
前。

4、在维护工作中，及时性也很关键。

我们对职工进行经常性的维保及时性教育，并定期进行
维保及时性抽查，确保在生产需要时，找得着人，冲得上去，解决得了问题。

二、聚乙烯装置的生产特点决定了装置的停工检修次数多，时间紧，任务重，如何做好装置检
修抢修工作，使装置尽快恢复生产也成了我们工作的重点。

1、事前做好检修计划，并反复与业主各专业工程师进行对接，召开检修计划碰头会，将检修的内容，时间，人员，工机具都确定下来，落实到人。

保证了工艺处理完，我们就能干活，实现了
无缝对接。

2、按小时排进度，并动态调整。

所有检修人与装置一道，日夜兼程，争分夺秒，吃饭换着吃，夜里倒班干，只为了能装置能早开一分钟。

每次通宵检修完成后，检修人疲惫的脸庞上洋溢着胜利
的喜悦。

3、严格执行“两卡一包”作业。

检修前根据检修计划提前打印好文件包、消缺卡，检修过程
中严格执行，对于停检点、待检点严格记录签字。

4、在检修中积极推进标准化作业，文明施工。

每名员工在入厂作业前都要经过标准化作业培训并考试合格，方可进行作业。

在检修过程中，严格执行标准化作业手册，项目部定期进行检查，对于不符合标准化作业要求的进行及时纠正并曝光，对于屡犯着进行考核。

在检修及零修改造项目结束后，项目部组织各管理工程师进行项目的综合检查验收。

三、在维保及抢修的同时，不断的摸索改进与创新。

1、双聚装置涉及很多设备清理与清洗，从开始的胶管直接吹扫，到现在专门制作好的不锈钢吹扫枪，这不仅使吹扫速度大大加快，而且增加了安全性，因为吹扫枪有手柄，就消除了在使用热
水或者蒸汽进行清理时烫手的隐患。

2、针对透镜垫研磨费工费时，发明了专门的研磨操作台，用机械代替人工，不光在效率上有
了相当大的提高，在研磨质量上也有了更高的保障。

3、在检修过程中，与机动部一道，进行了一系列的小技改项目，改善了工艺和设备状态，方便了检修。

如：PE装置增加了一次机、料仓等部位的检修平台，避免了人员的高处作业；增加了
部分吊装机构，方便了设备检修等。

四、加强安全管理，杜绝“三违”，确保人员和设备安全。

1、严格执行神华公司安全风险预控体系，遵守各项安全管理制度。

加强员工的安全教育和培
训，牢固树立安全意识。

2、建立了完善的现场检查、隐患整改制度及高风险作业管理制度。

组织开展各种现场安全检
查，重点对直接作业环节的三违现象进行检查，查出问题及时整改并进行相应的考核。

3、对于高风险作业进行专项管理，要求提前上报，组织制订安全技术措施，并要求项目部安
全管理人员及主管经理旁站管理。

4、建立了项目部综合及专项应急预案，制定了各专业演练方案并定期组织演练，为设备的稳
定运行和快速处理设备故障提供了有利保障。

五、牢固树立质量意识，建立完善维保台账。

1、建立、完善了各专业的设备档案，备品备件台账、设备缺陷台账、易损件台账等，与两卡
一包、设备状态检测记录、巡检记录、检修记录等构成了维保工作的基础。

通过每次检修后的修订，
为后续的设备维保工作积累了第一手资料。

2、在检修中，严格执行质量停检点检查制度，执行检修文件包、消缺卡及正邦公司静密封点挂牌制度，认真落实质量责任制和责任追究制，避免质量返工和质量事故，对发生质量泄漏的施工
人员及负责人追究责任并落实考核。

3、加强职工质量意识培养，使职工明白检修一次合格的重要性，清楚返工不仅要多受累，还
要面临考核。

六、教育、培训工作开展情况
1、项目部建立了班组“每日一题”，工程师“每月两讲”，员工“每月两考”活动等教育培训形式并形成了制度。

仅2018年1~9月份就组织各专业工程师讲课64课次，通过长期不断的培训大
大提高了职工的技术水平。

2、力争创新培训形式。

除固定培训外，项目部还开展了职工技能大赛，大比武等形式，不断
提高员工的专业技能水平，培养专业能手，为检修保运工作的开展提供了人员和技术保障。

3、将培训与工作紧密结合。

如：在设备检修后，要求带班人员制作PPT对全专业人员进行培
训。

这样，没有参与这台设备检修的人员也得到了培训和认知。

七、其他方面
1、积极开展客户满意度调查，走访用户，多与用户沟通，了解用户需求与对我们工作的建议和意见，持续改进，不断提高服务质量和客户满意度。

我们要求每一项工作完成后，填写施工作业
验收单，由现场业主人员填写意见。

同时每季度开展一次顾客满意度调查，填写客户满意度调查表。

对收集回来的调查表进行统计，对提出的建议或意见要召开分析会，制订改进措施。

2、以正邦公司党建共促共融法为引领，有特色的开展党工团活动。

如：组织全体团员进行了“我的青春我的梦做一名合格的共青团员”征文活动；组织了项目部乒乓球、羽毛球比赛；组织职工参加了“喜迎十九大、不忘初心跟党走、唱响红歌”比赛等。

通过形式多样的活动，凝心聚力，
打造一支能打硬仗，善打硬仗的队伍。

结语
总之，榆林项目部会始终秉承正邦公司“规范做好每件事”的服务理念，不断提高管理水平和服
务质量，为确保榆林公司双聚装置的安全、稳定、长周期运行做出新的贡献。

燕化正邦公司榆林项目部
2018年9月25日。