Coumel定律_郭继鸿
格罗夫定律名词解释
格罗夫定律名词解释引言格罗夫定律是一种数学模型，用于描述不同事物的相关性。
其基本观点是在许多自然和社会系统中，20%的因素通常对80%的结果负责。
这个理论最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕雷托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，后来由美国经济学家乔治·斯特杜勒特（George Stigler）和约瑟夫·J·帕兰配套研究推广。
格罗夫定律被广泛应用于各个领域，包括经济学、社会学、管理学等。
格罗夫定律的含义格罗夫定律的核心观点是在许多系统和分布中存在着不平等的现象。
它表明一小部分的因素或部分对整体的影响远远超过大部分因素或部分。
具体而言，在一个系统中，大部分输出（结果）是由少数输入（因素）主导的。
这通常呈现为20%的因素决定了80%的结果的情况，但并不是严格的数字关系。
在某些情况下，这一比例可以是30/70，甚至更极端的情况下，如10/90。
格罗夫定律在不同领域的应用经济学在经济学中，格罗夫定律被广泛应用于描述财富分配的现象。
根据这个定律，20%的人拥有80%的财富。
这被称为“二八法则”，意味着经济不平等的存在，少数人掌握着大部分的财富和资源。
这个定律提醒我们，财富不平等是社会经济体系中的普遍现象，需要我们关注和思考如何解决这个问题。
社会学在社会学领域，格罗夫定律被用来研究不同人群的行为和权力分配。
例如，20%的员工通常做了80%的工作，这种现象在组织中很常见。
在社会关系网络中，20%的人通常具有80%的影响力。
这种不平等的分布可以解释为具有更多资源和能力的人更容易获得更多的机会和权力。
管理学在管理学中，格罗夫定律被用来优化资源分配和决策制定。
根据这个定律，20%的活动通常产生80%的价值。
因此，管理者可以通过重点关注最重要的活动，提高效率和效果。
此外，格罗夫定律还提示我们在资源分配和决策制定中要做好选择，集中精力投入到最有价值的方面。
格罗夫定律的局限性和批评尽管格罗夫定律在许多领域得到了广泛应用，但也存在一些局限性和批评。
影响世界的一百条定律
7. 首因效应：避免凭印象用人
8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9. 雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
第四章：沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
影响世界的100个管理定律（上）
1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
5. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
影响世界的100个经典管理定律2009
影响世界的100个经典管理定律 2009-04-2310:42| (分类:默认分类)管人用人育人留人之道 .企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
Coumel 定律再认识
Coumel 定律再认识李忠杰;王慧;郑新权【期刊名称】《心电与循环》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3页(P52-54)【作者】李忠杰;王慧;郑新权【作者单位】310014 杭州，浙江省人民医院心内科、心电图室;310014 杭州，浙江省人民医院心内科、心电图室;310014 杭州，浙江省人民医院心内科、心电图室【正文语种】中文Coumel定律由法国著名心脏电生理学家Coumel于1973年首次提出而得名。
其表现为预激综合征患者伴发顺向型房室折返性心动过速（AVRT）时，如发生了房室旁道同侧的功能性束支传导阻滞，激动便沿对侧束支下传，折返环路增大致折返激动时间延长35ms以上，造成心动过速周期长度延长而心率减慢的现象。
临床上常在顺向型AVRT伴功能性束支传导阻滞时，观察心动过速周长有无延长来判断房室旁道的部位（图1）。
1.1 顺向型AVRT伴功能性束支传导阻滞折返部位包括心房、房室结-希浦系统、心室与房室旁道，折返激动除了在束支外的任何一处发生传导中断，均可终止心动过速。
因旁道对侧束支不参与折返，折返激动在此发生阻滞并不影响心动过速周期长度（图1C、图2A）。
如果折返激动在游离壁旁道同侧束支发生传导阻滞，便沿对侧束支下传，心动过速得以延续，但是会因折返环路的增大造成心动过速周期长度延长35ms以上（图1B、图2B）。
间隔旁道同侧束支发生传导阻滞时，因左右心室激动的时差较小，心动过速周期长度延长＜25ms[1]。
根据顺向型AVRT 的形成机制，同时出现典型束支传导阻滞图形QRS波群与窄QRS波群两种形态的心动过速时，R-R间期绝对规则，呈典型束支传导阻滞图形的R-P-或R-R间期不变或延长35ms以上，可排除室性心动过速。
1.2 慢-快型房室结折返性心动过速（AVNRT）伴功能性束支传导阻滞AVNRT的折返径路不包括心房与心室，伴随房室传导阻滞或束支传导阻滞时心动过速周长不会发生任何改变。
生活中你必须搞懂的11条管理心理学定律
生活中你必须搞懂的11条管理心理学定律社会心思学应该是办理最主要的一门必修课之一。
了解这些规律，有助于咱们平时作业的进行。
下文介绍了11种多见社会心思学规律的试验及事例使用。
1、蔡戈尼效应通常人对已完结了的、已有成果的作业很简单忘掉，而对中断了的、未完结的、未达方针的作业却老是回忆犹新。
大家天然生成有一种就事有头有尾的驱动力，之所以会忘掉已完结的作业，是因为欲完结的动机现已得到满意；假如作业没有完结，这同一动机便使他对此留下深入形象。
也可引申为“得不到的即是最佳的”，所以有那么多人会对初恋回忆犹新。
1927年，心思学家蔡戈尼做了一个试验：将受试者分为甲乙两组，一同演算相同的数学题。
其间让甲组顺畅演算完毕，而一组演算中途，俄然命令中止。
然后让两组别离回想演算的标题，乙组显着优于甲组。
这种未完结的不爽深入的留存于乙组人的回忆中，久搁不下。
而那些已完结的，“完结欲”得到了满意，便轻松地忘掉了使命。
2、登门槛效应又称“得陇望蜀效应”，是指一自个一旦接受了他人的一个微乎其微的请求，为了防止认知上的不协调，或想给他人留下前后一致的形象，就有也许接受更大的请求。
在人际交往中，当咱们请求或人做某件较大的作业又忧虑他不情愿做时，能够先向他提出做一件相似的、较小的作业，这么更简单取得协助。
1966年，美国心思学家曾作过一个试验：派人随机拜访A组家庭主妇，请求她们将一个小招牌挂在她们家的窗户上，这些家庭主妇愉快地赞同了。
过了一段时间，再次拜访A组家庭主妇，请求将一个不只大并且不太漂亮的招牌放在庭院里，成果有超越半数的家庭主妇赞同了。
与此一同，派人又随机拜访B组家庭主妇，直接提出将不只大并且不太漂亮的招牌放在庭院里，成果只要缺乏20%的家庭主妇赞同。
3、首因效应又称“第一形象效应”，是指大家首次与某物或或人相接触时发生的第一形象对客体今后的认知发生的影响效果。
因此，每自个都力求从衣着、姿势、面部表情等方面给他人留下杰出的第一形象。
墨菲定律、二八法则、马太效应——值得你收藏的经典定律们
墨菲定律、二八法则、马太效应——值得你收藏的经典定律们墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴？２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜？３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来？４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
Counel定律
Counel定律Coumel 定律由法国著名心脏电生理学家 Coumel 于1973年首次提出而得名。
定义预激综合征黒者发生顺向型房室折返性心动过速时，合井旁路同侧束支阻滞时的 RR 间期比无束支阻滞时的 RR 间期延长35ms 以上；合丼旁路对侧束支阻滞时，伴有和不伴束支阻滞时的 RR 间期相同， Coumel 定律只适用旁路位于左或石室游离壁者。
心电图表现］ COumel 定律的心电图表现包括：①患者顺向型房室折返性心动过速有两种形态的 QRS 波群：窄 QRS 波群（激动正常下传心室）和宽 QRS 波群（激动下传合并左或石束支阻滞）;②当伴束支阻滞的 RR 间期比窄 QRS 波群的 RR 间期延长＞35ms时，提示旁路在阻滞束支的同侧（图1B)，该 RR 间期的延长主要是 RP ”间期的延长，而 P ” R 间期不变：③如果束支阻滞时的 RR 间期和窄 QRS 波群的 RR 间期相等，提示旁路位于阻滞束支的对侧（图1)。
［发生机制］顺向型房室折返性心动过速的前传支为房室结、希氏束、左、右束支，逆传支为旁路（左或石侧游离壁），心房、心室均参加加折返。
当折返激动动前传遇到左石束文不应期时，心动过速的 QRS 波群则出现左或右束支阻滞图形。
束支阻滞发生后：①心动过速的周长（ RR 间期）可能延长：如果阻滞的東支与旁路位于同侧，激动折返时必然要统道经对侧束支下传，再经心室肌传导至旁路逆传心房。
时，心动过速在心室内传导的路径延长，沿心室肌的传导时间延长（表现为 RP ＇间期延长），心动过速的周长延长，频率变慢（图1B);②心动过速周长可能不变：如果阻滞束支与旁路位于对侧，折返激动下传的路径不变，其在心室内的传导路径及时间均不变， QRS 波时限及心动过速的周长不变，频率不变（图1C)。
［临床意义 JCoumel 定律是重要的心电学定律，在临床心电图及心脏电生理检查中均有较大应用价值。
是判断预激综合征患者旁路位置的重要依据之一，使通过体表心电图判定隐匿性预激综合征患者旁路位置成为可能。
影响世界的100个经典企业管理定律1
影响世界的100个经典企业管理定律提要：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
如何管好人才、用好人才，是企业成长发展的关键。
管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
影响世界的100条管理定律
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
第六章：决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
第四章：沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
经食道心房调搏术对室上性心动过速患者的急诊诊治分析
经食道心房调搏术对室上性心动过速患者的急诊诊治分析作者单位：417000 湖南省娄底市第二人民医院通讯作者：杨戬目的总结在急诊科运用食道心房调搏术诊治室上性心动过速的经验。
方法回顾性分析2008年9月～2011年2月在笔者所在医院急诊科使用经食道心房调搏术诊治的32例室上性心动过速（SVT）病例。
结果每位患者都成功插入食管电极导管，除一位患者没有终止心动过速外，其他均成功。
使用调搏术行超速抑制操作过程短，成功率达96%，副作用少且轻，患者耐受性高。
尤其是心功能差者，甚至是出现心源性休克的患者，显示出其优越性。
结论SVT的患者在急诊科诊治时使用心房调搏术是安全有效的办法，对于危重型的患者也可以使用。
标签：经食道心房调搏术；室上性心动过速；急诊诊治经食道心房调搏术作为一种非创伤性的心脏电生理检查方法在我国应用已经30年，但大多局限于医院的心功能室作为检查项目，很少直接运用于临床。
笔者所在医院急诊科从2008年9月开始使用经食道心房调搏术救治SVT患者，至今已有32例，现总结资料如下。
1 资料及方法1.1 一般资料选择2008年9月～2011年2月在本院急诊科就诊的心动过速患者32例，男12例，女20例，年龄37～78岁，平均（60±8）岁，起病时间1 h～4 d。
1.2 入选和排除标准选择体表心电图为SVT达150 pbm以上的患者，同时需要排除：（1）鼻、咽、食道狭窄或肿瘤患者。
（2）食道静脉曲张患者。
（3）凝血功能障碍患者。
（4）意识障碍不能配合的休克患者。
（5）房颤患者。
1.3 治疗对象的术前评估休克状态10例，低血压状态5例，Ⅱ度全心衰3例，Ⅱ度左心衰1例，其余13例，合并有高血压、冠心病、糖尿病或慢性阻塞性肺病，其中8例2种疾病并存，无合并症的病例仅3例。
1.4 治疗方法1.4.1 调搏设备：（1）苏州东方电子仪器厂生产的DF-5A电生理刺激仪。
（2）ZF2极食管导管。
1.4.2 调搏时体位一般采用平卧法，心衰或者慢阻肺患者可以采用半卧法。
必须懂的100个管理学定律
100个管理学定律一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
10.横山法则：激励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
影响世界的100个经典管理定律
影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
∙ 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人∙ 2.光环效应：全面正确地认识人才∙ 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作∙ 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律∙ 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会∙ 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果∙7.首因效应：避免凭印象用人∙8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才∙9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才∙10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上∙11.特雷默定律：企业里没有无用的人才∙12.乔布斯法则：网罗一流人才∙13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才∙14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
∙15.南风法则：真诚温暖员工∙16.同仁法则：把员工当合伙人∙17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业∙18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境∙19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理∙20.坎特法则：管理从尊重开始∙21.波特定律：不要总盯着下属的错误∙22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”∙23.热炉法则：规章制度面前人人平等∙24.金鱼缸效应：增加管理的透明度[编辑]灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
∙25.鲶鱼效应：激活员工队伍∙26.马蝇效应：激起员工的竞争意识∙27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励∙28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施∙29.保龄球效应：赞赏与批评的差异∙30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力∙31.默菲定律：从错误中汲取经验教训∙32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风∙33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励∙34.横山法则：激励员工自发地工作∙35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中∙36.威尔逊法则：身教重于言教∙37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力∙38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感∙39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性∙40.激励倍增法则：利用赞美激励员工∙41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利∙42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
郭霍法则资料
健康和生态环境的保护做出贡献
• 为病原微生物的研究提供了新的方法和技术手段
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02
郭霍法则在微生物治疗与防控中的应用
• 为微生物治疗和防控提供了重要的理论依据和方法指导
• 为病原微生物的检测和鉴定提供了科学的方法和技术手
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03
郭霍法则在微生物分类学中的应用
• 为微生物分类学的发展奠定了基础，推动了微生物的分
类和鉴定工作
• 为病原微生物的检测和鉴定提供了科学的方法和技术手
段
02
• 为病原微生物的研究提供了新的方法和技术手段
郭霍法则在未来微生物科学研究中的发展趋势与前景
郭霍法则在未来微生物科学研究中的发展趋势
• 随着科学技术的发展，郭霍法则将在病原微生物的检测和鉴定、治疗和防控等方
面发挥更大的作用
• 为病原微生物的研究提供了新的方法和技术手段
郭霍法则在未来微生物科学研究中的前景
郭霍法则的基本内容与原理
郭霍法则的三个基本假设
病原微生物的纯培养
• 通过纯培养实验，分离和纯化病原微生物，为病原学研究提供基础
• 有助于研究病原微生物的生长、繁殖和代谢等生物学特性
病原微生物的特异性
• 病原微生物具有特异性，可以通过病原学实验进行鉴定
• 有助于研究病原微生物的致病性、免疫原性和抗药性等生物学特性
郭霍法则：微生物学的经典法则
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01
郭霍法则的发展历程与背景
连通器法则
连通器法则Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!，即六度分隔理论（Six Degrees of Separation），是一种由社会学家斯坦利·米尔格勒姆（Stanley Milgram）在1967年提出的理论。
该理论认为，世界上任何两个陌生人之间，至多只需要经过六个中介，就可以建立联系。
也就是说，我们和任何一个人之间的关系，最多只需要通过六个中间人进行传递。
这个理论的提出，首先源自于一个实验。
米尔格勒姆设计了一项名为“小世界实验”的研究。
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Coumel 定律
一、Coumel 定律
Coumel 定律又称Co umel -Slama 定律,由Co um el 于1973年首先提出而得名。
Coumel 定律认为:
1.预激综合征病人不论旁道位于左侧还是右侧,常发生顺向型房室折返性心动过速,心动过速的折返路径中房室结传导为前传支,旁道为室房间的逆传支,心房、心室均参加折返。
2.顺向型房室折返性心动过速发生时,心室除极顺序正常,因此Q RS 波群时限<0.11秒,属于窄QRS 波群的心动过速。
心动过速发
作时合并功能性束支阻滞时,激动沿未发生阻滞的束支下传,心室除极顺序异常,Q RS 波群>0.12秒,属于宽QRS 波群的心动过速,分别出现完全性左束支或完全性右束支阻滞的心电图图形。
3.当预激综合征的旁道所在部位的同侧束支在心动过速时发生功能性束支阻滞时,心动过速的周期长度(R -R 间期)比不合并束支阻滞的心动过速周期长度延长35m s 以上(图1-2)。
图1 预激综合征患者的旁道位于左侧游离壁(射频消融术证实),心动过速发作时当同侧束支(左束支)功能性阻滞时,心电
图呈完全性左束支阻滞图形,R-R 间期为360ms,此后束支阻滞消失,QRS 波群变为正常,此时心动过速的R-R 间期为280ms 。
两者相比,心动过速的心动周期值相差80ms ,符合Coumel 定律。
图2 预激综合征患者的旁道位于右侧游离壁(射频消融术证实),心动过速发作时出现同侧束支(右束支)功能性阻滞时,
QRS 波宽大畸形>0.12秒,此时的R -R 间期为360ms ,当束支阻滞消失时,当束支阻滞消失时,QRS 波变为正常,心动过速的R-R 间期为320ms 。
两者相比差值为40ms ,符合Coumel 定律。
4.当预激综合征的旁道所在部位的对侧束支在心动过速时发生功能性束支阻滞时,心动过速的周期长度与不合并束支阻滞时的心动周期长度相比没有改变(图3)。
图3 隐匿性预激综合征,经心内电生理检查及射频消融术证实旁道位于左侧游离壁。
图A条中,心动过速发作,可见明显的逆P,V A间期约160ms。
B条中心动过速发作时合并右束支阻滞,阻滞的束支位于旁道部位的对侧,心动过速的周期不变,符合Cou mel定律。
图4 心内电图的记录说明,心动过速周期从320ms(A图)延长到360m s(B图)的本质,是V-A间期从110ms(A图)延长到150ms(B图),而AV间期不变,详见正文。
(记录纸速为100mm/s)
5.顺向性房室折返性心动过速的心动周期可以看成两个间期之和:(1)A -V 间期:代表房内传导时间与房室传导系统传导时间之和,即前向传导时间;(2)V -A 间期:代表室内传导时间与旁道逆传时间之和。
体表心电图中,由于逆P 常融在ST 段及T 波中不好辨认,因而不同情况下A-V 间期与V-A 间期的变化不易观察和测定。
但心内电图的记录则一目了然,则伴有旁道同侧束支阻滞的心动过速发作时,明显变化的是V -A 间期,而A-V 间期基本不变(图4)。
在图4A 中,心动过速周期320ms ,EAA
(Early Atrial Activ atio n)出现在CS 12导联,心房逆向激动明显左偏,证实为左侧旁道。
图4B 中,心动过速合并左束支传导阻滞(束支阻滞出现在旁道的同侧),心动周期延长40ms (大于35m s ),变为360ms 。
测量结果标明在HBE 导联。
可以看出,A 、B 两图中A -V 间期均为210ms,没有变化;而变化的是V -A 间期,从A 图的110m s 变为B 图的150m s 。
评实Coumel 定律的本质是旁道伴同侧束支阻滞时,心动过速周期的延长是V-A 间期延长的结果。
图5 Coum el 定律示意图 B 图与A 图相比,发生了旁道(左侧)同侧的束支阻滞(左束支)。
心动过速的整个折返环在室内部
分明显延长,使心动周期延长量超过35ms 。
6.旁道伴同侧束支阻滞时,心动过速周期延长的原因是V-A 间期的延长,而V -A 间期是心室内传导时间及旁道逆传时间之和,心动过速合并束支阻滞与不合并束支阻滞相比,
旁道逆传时间没有变化,只是心动过速的折返环在心室肌内的径路明显变长,传导时间因而延长,因此V -A 间期延长的本质是室内传导时间延长表现为Q RS 波的增宽。
图5进一步说明了V-A 间期延长的本质是室内传导时间延长所致。
图5A 中的折返环路变化为图5B 中的折返环路时,室内传导径路明显延长,从其心电图可以看出,心动过速发生时,QRS 终点到逆P 的间期没有变化,只是B 图中室内传导时间(Q RS 波时限)明显延长。
如果测定两个不同的心动周期中Q RS 终点到下一个QRS 起点间的间期,结果应当相等,经图4及图5的测量可证实这一结论。
7.小结:Coumel 定律认为预激综合征患者旁道位于游离壁时,当对侧束支在心动过速发生后出现功能性阻滞时,其心动周期的延长量(与无束支阻滞的心动过速的周期相比)将超过35ms ,心动周期延长的本质为折返在室内传导时间的延长。
旁道对侧束支阻滞时,折返环路没有变化,因此尽管QRS 波群由窄变宽或由宽变窄,但心动周期的长度不变(图3、图
6)
图6 经心内标测及射频消融术证实为右后侧壁旁道。
心动过速发作合并旁道的对侧束支阻滞(左侧)时,心动周期为290m s,
与无束支阻滞时心动过速周期相同。
二、Coumel 定律在心电图及电生理检查中的价值
1.预激旁道心电图的定位诊断:心电图对显性预激的旁道位置有较大的定位意义,但对隐匿性旁道却“无能为力”。
当隐匿性预激患者心动过速发生后出现两种心室图形(正常Q RS 波群及束支阻滞的QRS 波群)并且心动周期相差值超过35m s 时,则可以确定该患者室上速
的机制为预激综合征引起,进一步还可根据Coumel 定律为隐匿性旁道定位。
当心动周期长度没有变化时,不能确定室上速发生的机制是旁道还是房屋结双径路。
2.预激综合征患者心动过速发生机制中的判定作用:预激综合征可以存在双旁道,或同时合并房室结双径路,当心动过速出现不同图形时,应用Co um el 定律可以对心动过速是单
机制还是多机制有进一步明确诊断的价值(图7)。
图7 A 条中V 1导联的Q RS 波群在食道电刺激后预激成分变大,使左侧旁道的诊断更为明确。
B 条中的S 2诱发了室上速,
并呈间歇性呈右束支阻滞。
C 条与B 条连续描记,经过测量右束支阻滞的心动周期没有延长,进一步证实旁道位于左侧。
图7在A 条中已提示患者有左侧旁道,在B 条中S 2诱发了心动过速,并呈左束支阻滞及无阻滞两种图形,经测量右束支阻滞时心动周期无变化,也提示旁道在左侧,进一步确定该患者可能只存在一条旁道。
3.心内电生理及射频消融术中作用:在心脏电生理检查及射频消融术中,熟练地应用Coumel 定律对心动过速的发生机制,旁道的定位有较大帮助。
以图6为例,根据心内电图标测
似乎EAA 位于CS ,旁道位于左侧,但根据Coumel 定律判断旁道可能位于右侧,经过大头电极导管在三尖瓣环的进一步标测证实旁道位于右后侧壁处,并被成功地打断。
总之,Coumel 定律是一个重要的心电学中的定律,在临床心电图及电生理检查中有较大的应用价值。
(北京医科大学人民医院 郭继鸿)
中华医学会心电生理和起搏分会第二届学术大会纪要
中华医学会心电生理和起搏分会第二届学术大会于1998年9月13～16日在北京隆重召开。
来自全国各省市的代表500余人参加了大会。
会议共收到学术论文670篇,其中在大会交流60篇。
此次大会充分展示了自1994年中华医学会心电生理和起搏分会成立起来,我国在心律失常、心脏起搏与电生理的基础研究和临床应用方面所取得的进展。
心脏起搏与植入型心律转复除颤器
王方正医师(北京)总结1995～1997年我国心脏
起搏器和植入型心律转复除颤器(ICD)的临床应用调查报告,三年中国内182家医院共植入11719台起搏器,虽然植入数量呈逐年增多趋势,但按每百万人口计算仅有4人接受起搏器治疗,与发达国家相比差距较大。
全国经静脉置入ICD 的应用发展较快,总例数为59人,目前I CD 价格昂贵仍是制约其在我国广泛使用的主要因素。
郭继鸿医师(北京)报告了左右心房同步起搏治疗心房内传导阻滞患者,通过恢复心房的同步激动而达到减少快速房性心律失常发作的目的。
华伟。