仓储与配送管理 详细重点总结
物流管理仓储与配送知识点汇总
物流管理仓储与配送知识点汇总一、仓储管理（一）仓储的概念和作用仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及相关的物流活动。
其作用主要包括：1、调节供需平衡：在生产和消费之间起到缓冲作用，确保产品在需要时有足够的供应。
2、整合和分类：将不同来源、不同规格的货物进行整合和分类，提高物流效率。
3、质量保障：提供适宜的储存环境，保障货物的质量和性能。
（二）仓库的类型1、按照仓库的功能分类（1）储备仓库：用于长期存放物资，以应对不时之需。
（2）周转仓库：主要用于货物的短期存放和周转。
2、按照仓库的建筑形式分类（1）平房仓库：结构简单，造价低，适用于存储大件、重量较大的货物。
（2）多层仓库：可充分利用空间，提高库容利用率。
（3）立体仓库：采用高层货架和自动化设备，实现高效存储和管理。
（三）仓储作业流程1、货物入库（1）货物验收：对货物的数量、质量、规格等进行检查。
（2）入库登记：将货物的相关信息录入系统。
2、货物存储（1）货物堆码：根据货物的特点和要求，选择合适的堆码方式。
（2）货位管理：合理规划货位，提高仓库空间利用率。
3、货物出库（1）出库凭证审核：确保出库手续齐全、合法。
（2）货物拣选和配货：按照订单要求拣选货物并进行配货。
（四）仓储管理的关键指标1、库存周转率：反映库存货物的周转速度，是衡量仓储效率的重要指标。
2、库存准确率：体现库存记录与实际库存的一致性。
3、仓库利用率：评估仓库空间的利用程度。
（五）仓储成本控制1、降低仓储设施成本：合理规划仓库布局，避免空间浪费。
2、优化库存管理：减少库存积压，降低库存持有成本。
3、提高仓储作业效率：减少人工和设备的闲置时间。
二、配送管理（一）配送的概念和特点配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
其特点包括：1、短距离、小批量：配送距离相对较短，货物批量较小。
2、服务性强：以满足客户需求为核心，提供个性化服务。
工作总结物流管理中的仓储与配送总结
工作总结物流管理中的仓储与配送总结工作总结: 物流管理中的仓储与配送总结在过去的一段时间里，我负责物流管理中的仓储与配送工作。
通过这段时间的实践和总结，我对物流管理的相关知识和技能有了更深入的了解和掌握。
在本篇文章中，我将就我所负责的工作进行总结，并分享我的经验和教训。
一、仓储管理总结1. 仓库布局与设计在仓储管理中，合理的仓库布局和设计是非常重要的。
我根据商品的特性和存储需求，合理规划了仓库的空间布局，使得不同类别的商品可以轻松分类存储，提高了仓库的运营效率。
此外，我还合理设置了货架和储物箱，使得货物可以更加整齐地存放，提高了仓库的利用率。
2. 库存管理库存管理是仓储管理中的核心任务之一。
我经常进行库存盘点，确保库存数量的准确性，并根据销售情况和产品生命周期合理安排商品的进出库，避免库存积压和缺货情况的发生。
我还与供应商保持密切沟通，及时了解产品供应情况，确保及时补充库存。
3. 安全和环境管理在仓储管理中，安全和环境管理是非常重要的。
我认真遵守了相关规章制度，加强了仓库的安全管理，确保员工和货物的安全。
同时，我也注重仓库的环境卫生和整洁，保证了货物的质量和存储环境的良好。
二、配送管理总结1. 订单管理在配送管理中，订单管理是至关重要的一环。
我与客户和供应商保持良好的沟通和合作，及时处理和确认订单信息。
我还建立了一套完善的订单管理系统，实现了订单信息的准确记录和及时跟踪，提高了配送的效率和准确率。
2. 物流运输物流运输环节是配送管理中的核心环节。
我与物流供应商保持密切的合作关系，根据不同的订单需求和商品特性，选择最合适的运输方式。
我还定期进行物流运输成本的评估和优化，降低了物流成本，并提高了物流的效率。
3. 售后服务售后服务是配送管理中不可或缺的一部分。
我与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户的满意度。
同时，我还与售后团队紧密配合，及时处理退货和退款事宜，保证了售后服务的质量。
仓储配送工作总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
仓储配送作为物流体系的重要组成部分，承担着商品储存、运输、配送等重要职能。
在过去的一年里，我作为一名仓储配送工作者，积极参与各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、工作成果1. 仓储管理方面（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
通过合理规划货架、储位，实现物料的定点、定量、定位储存，提高了仓储空间的利用率。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
通过实施库存盘点、库存预警等制度，确保库存数据的准确性，降低库存成本。
（3）完善仓储设施，提高仓储效率。
购置新型仓储设备，如货架、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 配送管理方面（1）优化配送路线，提高配送效率。
根据客户需求、路况等因素，合理规划配送路线，缩短配送时间，提高配送效率。
（2）加强配送人员培训，提高服务质量。
定期组织配送人员参加业务培训，提高其业务技能和服务意识。
（3）实施信息化管理，提高配送效率。
运用物流信息系统，实现配送过程的实时监控和调度，提高配送效率。
3. 客户服务方面（1）提高客户满意度，拓展业务。
通过优质的服务，赢得客户的信任，拓展业务领域。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求。
定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）提高客户投诉处理效率，提升企业形象。
建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升企业形象。
二、工作亮点1. 创新管理模式，提高工作效率。
结合公司实际情况，探索出一套适合本部门的仓储配送管理模式，提高工作效率。
2. 强化团队协作，共同进步。
鼓励部门成员相互学习、取长补短，共同提高业务水平。
3. 注重人才培养，储备人才力量。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
三、工作不足及改进措施1. 仓储空间利用率仍有提升空间。
针对这一问题，我们将进一步优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
2. 配送人员业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强配送人员培训，提高其业务技能和服务意识。
仓储与配送管理知识点总结
仓储与配送管理知识点总结第一章、绪论1、仓储：利用仓库存放、储存不需要即时使用的物品的行为。
2、仓储管理：指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等作业活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。
3、仓储管理内容：（1）仓库的选址和建筑作业（2）仓库设施与设备的选择与配置（3）采购管理（4）库存控制（5）仓库的业务管理4、仓储的功能：（1）储存和保管（最基本功能）（2）调节供需，创造时间价值（3）调节运输能力（4）降低物流成本（5）配送和流通加工（6）其他功能：调节物品的价格波动;降低运输成本，提高运输效率；更好的满足消费者个性化消费的需求；通过物品在消费地的仓储，可以获得更高的消费者满意度；仓储可以为逆向物流提供场所，是逆向物流必不可少的通道和场所。
5、配送：在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送内涵：（1）配送是按客户的要求进行的（2）配送是由物流据点完成的（3）物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输一系列活动的集合（4）配送在将货物送交收货人后即告完成。
7、配送与送货的区别:（1）送货至是配送的一个环节和流程（2）配送有多方面的功能和服务（3）配送是与最新技术进步紧密相连的（4）配送与送货的目的不同8、配送的功能与作用：（1）配送能够促进物流资源的合理配置（2）配送是降低物流成本的有效途径（3）配送能够有效促进流通的高效运行（4）配送促进了整个物流系统的完善9、配送管理：配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。
10、配送管理的总体目标：在恰当的时间（Time）、恰当的地点（Place）和恰当的条件（Condition）下，将恰当的产品（Product）以恰当的成本（Cost）和恰当的数量（Quantity）提供给恰当的客户（Customer）。
仓储与配送知识点总结
仓储与配送知识点总结一、仓储管理的概念及目的1. 仓储管理是指企业为了保证供应链的高效运作而将商品、物资及货物进行有效收纳、定位、分类、数量管理及保管和监督的一种管理活动。
2. 仓储管理的目的是为了保证企业的生产和经营活动顺利进行，提高货物的周转率，减少库存占用成本，提高客户服务水平。
二、仓库布局及设计1. 仓库布局设计是指对仓库内部空间的合理规划和布置，以提高仓库的利用率和工作效率。
2. 仓库设计应考虑货物的进出口流程、货物的存放方式、货物的分类和定位、货物的流通轨迹等。
3. 仓库布局要考虑到货物的装卸作业、货物的存储要求、人员和设备的通道等因素。
三、仓库管理信息系统(WMS)1. 仓库管理信息系统是一种集成了自动化技术和管理方法的信息系统，用于仓库的货物管理和数据处理。
2. 仓库管理信息系统可以管理仓库的进出库作业、库存盘点、货物定位、货物跟踪等。
3. 仓库管理信息系统可以提高仓库的工作效率和管理水平，降低仓储成本，提高客户满意度。
四、仓储设备1. 叉车是一种用于小型货物装卸和搬运的设备，通常分为手动叉车、电动叉车、液压叉车等。
2. 物流输送设备包括输送带、滚筒输送机、链条输送机等，用于货物的输送和搬运。
3. 自动化仓储设备包括自动化立体仓库、自动化导引车、自动化堆垛机等，用于提高仓库的货物存储密度和作业效率。
4. 仓储设备的选择应考虑货物的性质、仓库的布局和作业要求等因素。
五、仓储作业1. 货物的进出库作业包括货物的装卸、货物的入库、货物的出库等。
2. 货物的存储作业包括货物的分类、货物的布局、货物的定位、货物的盘点等。
3. 仓储作业需要采用科学的作业方法和合理的作业流程，以提高作业效率和减少操作风险。
六、配送管理的概念及目的1. 配送管理是指将商品从生产地或仓库送到销售点或客户手中的全过程管理活动。
2. 配送管理的目的是为了保证货物的准时送达、准确送达，降低配送成本，提高客户服务水平。
七、配送网络设计1. 配送网络设计是指确定配送中心、配送路线和配送方式，以及确定物流节点和作业流程的布局设计。
物流配送与仓储工作总结
物流配送与仓储工作总结一、引言在过去的一段时间里，我负责了公司的物流配送与仓储工作。
通过对工作的总结和反思，我发现了一些问题，并找到了相应的解决方法。
本文将对我所负责的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
二、工作内容与挑战1. 物流配送工作在物流配送方面，我负责安排运输车辆的调度，制定最佳路线和配送计划，以确保货物准时送达客户手中。
这项工作中，我面临的最大挑战是快速反应和适应突发情况，例如交通拥堵、天气恶劣等。
为了应对这些挑战，我与运输团队建立了紧密的沟通机制，确保信息的及时传递。
同时，我也积极寻找其他可行的物流服务提供商，以备不时之需。
2. 仓储管理工作在仓储方面，我负责货物的入库、出库和库存管理。
这项工作中，我发现最大的问题是库存数量的准确性和实时性。
为解决这个问题，我引入了一套先进的仓储管理系统，并对仓库进行了重新布局和标记，以提高工作效率。
此外，我还加强了与供应商和销售团队的合作，及时了解市场需求和产品销售情况，以更好地规划和管理库存。
三、取得的成绩与经验1. 成绩通过对物流配送与仓储工作的努力，我取得了一些显著的成绩。
首先，我成功改进了物流配送计划，提高了货物的送达准时率，客户对我们的服务表示了高度的满意。
其次，我优化了仓储管理流程，使货物的入库和出库速度得到了显著提升，库存的准确性也得到了很大的改善。
此外，我还与运输团队和销售团队建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
2. 经验在这段时间里，我积累了一些宝贵的经验。
首先，我认识到了沟通的重要性。
与运输团队和销售团队进行有效的沟通能够确保信息的及时传递，使工作得以顺利进行。
其次，我学会了灵活应对突发情况。
在物流配送和仓储管理中，突发情况时常发生，我们必须能够快速反应并采取有效的措施。
四、改进与展望1. 改进尽管我取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
首先，我将进一步优化物流配送计划，减少货物送达的时间窗口，提高送达速度。
其次，我将持续改进仓储管理系统，提高库存准确性和实时性。
工作总结物流仓储与配送管理经验总结
工作总结物流仓储与配送管理经验总结工作总结工作总结是对自己一段时间内工作经验的总结和反思，有助于总结经验教训，提高工作效率和质量。
本文将对物流仓储与配送管理的经验进行总结，以期能够对今后的工作提供有益的启示和指导。
一、物流仓储管理经验总结1.1 优化仓储布局通过对仓库的布局进行优化，可以提高仓库的存储容量和运作效率。
首先，合理规划货物储存区域，将不同种类的货物进行分类储存，避免物料重叠和混乱。
其次，合理规划通道和货架的位置，确保货物的取放方便快捷。
最后，根据货物的特性和需求，对仓库进行合理的货位划分，提高货物的存储密度和利用率。
1.2 提高仓库管理水平仓库管理的核心是合理规划和高效运作。
首先，建立科学的仓库管理制度，包括货物收发、入库出库、盘点等各个环节的规范操作程序，确保整个仓库管理流程的规范性和顺畅性。
其次，建立有效的库存管理系统，及时记录、查询和统计各类货物的库存情况，以便根据需求进行及时调配和安排。
最后，加强对仓库人员的培训和管理，确保每个岗位的职责和任务明确，提高工作效率和质量。
二、配送管理经验总结2.1 优化配送路线合理规划配送路线，可以缩短配送时间和降低配送成本。
首先，根据客户需求和配送范围，绘制配送地图，明确各个配送点的位置和顺序，合理安排路线。
其次，通过运用物流信息系统，实时监控和分析配送线路的行车速度、交通状况等因素，及时调整配送路线，提高配送效率。
最后，与相关配送单位和部门进行紧密合作，建立长期稳定的合作关系，减少中转环节，降低配送成本。
2.2 强化配送过程管理配送管理的关键是确保货物按时、准确地送达客户。
首先，建立健全的配送管理制度，包括货物装车、交接、签收等环节的规范操作程序，确保整个配送过程的顺利进行。
其次，加强对配送车辆的监控和管理，通过全球卫星定位系统等技术手段，实时掌握车辆的行驶轨迹和状态，及时发现和处理异常情况。
最后，建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见，提高客户满意度和忠诚度。
物流配送与仓储管理的工作总结
物流配送与仓储管理的工作总结在过去的一段时间里，物流配送与仓储管理工作成为了企业运营中的关键环节。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，这两个方面的工作面临着诸多挑战，也取得了一定的成绩。
以下是对这段时间物流配送与仓储管理工作的详细总结。
一、物流配送工作1、配送路线优化为了提高配送效率，降低运输成本，我们对配送路线进行了深入的分析和优化。
通过收集和分析历史配送数据，结合地理信息系统（GIS）技术，我们重新规划了多条配送路线，减少了运输里程和配送时间。
例如，原本从仓库到_____地区的配送路线需要经过多个拥堵路段，经过优化后，避开了高峰时段的拥堵区域，不仅缩短了配送时间，还降低了燃油消耗。
2、配送车辆管理加强了对配送车辆的管理和维护。
定期对车辆进行检查、保养和维修，确保车辆处于良好的运行状态。
同时，建立了车辆档案，记录车辆的使用情况、维修记录和油耗等信息，为车辆的合理调配和成本控制提供了依据。
在车辆调配方面，根据订单量和货物类型，合理安排车辆的使用，提高了车辆的利用率。
3、配送人员培训注重配送人员的培训和素质提升。
定期组织配送人员参加安全培训、服务意识培训和业务技能培训，提高了配送人员的安全意识、服务水平和工作效率。
通过培训，配送人员能够更好地与客户沟通，及时处理配送过程中的问题，提高了客户满意度。
4、配送跟踪与反馈建立了完善的配送跟踪系统，实时监控货物的配送状态。
客户可以通过系统查询货物的位置和预计到达时间，增强了配送的透明度。
同时，及时收集客户的反馈意见，对配送过程中出现的问题进行及时处理和改进。
例如，有客户反映货物包装在配送过程中受损，我们立即对包装方式进行了改进，并加强了对配送过程中的货物保护措施。
二、仓储管理工作1、仓库布局优化对仓库的布局进行了重新规划和调整，根据货物的种类、周转率和存储要求，划分了不同的存储区域。
将周转率高的货物放置在靠近出入口的区域，便于快速出入库；将体积较大、重量较重的货物放置在底层货架，提高了仓库的空间利用率和货物存取效率。
运输配送与仓储管理工作总结
运输配送与仓储管理工作总结运输配送和仓储管理是现代物流体系中至关重要的环节，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
本文将对我在运输配送和仓储管理工作中的经验和总结进行分享。
一、运输配送工作总结在运输配送工作中，我负责协调货物的运输安排，确保货物按时准确地送达目的地。
以下是我在工作中的总结和经验：1. 有效的路线规划：在进行货物配送时，我会根据货物的数量、重量和目的地等因素，合理规划最佳的配送路线。
通过合理的路线规划，可以减少运输时间和成本，提高配送效率。
2. 货物跟踪和监控：为了确保货物的安全和准时送达，我会利用现代化的物流跟踪系统，对货物进行实时监控和跟踪。
如有异常情况，及时采取措施解决问题，以保证货物的安全和及时性。
3. 优化配送流程：通过对配送流程的不断优化，我成功地减少了货物的损耗和误配情况。
例如，合理安排装载顺序，避免货物之间的相互碰撞；对货物进行分类和标记，以减少配送过程中的混乱和错误。
4. 与供应商和客户的沟通：在配送过程中，我与供应商和客户保持良好的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
通过有效的沟通，我能够更好地满足客户的要求，提高客户满意度，同时与供应商建立长期的合作关系。
二、仓储管理工作总结仓储管理是确保货物安全储存和高效管理的关键环节。
以下是我在仓储管理工作中的总结和经验：1. 合理的货物存储布局：在仓库内，我通过合理的货物存储布局，最大限度地利用仓库空间，并确保货物的安全和易于管理。
我会根据货物的特性和存储要求，合理划分储存区域，并使用合适的储存设备和工具。
2. 货物入库和出库管理：在货物入库和出库过程中，我会使用现代化的仓储管理系统，对货物进行准确记录和管理。
通过对货物的标识和分类，可以减少货物的丢失和错误，并提高货物的检索效率。
3. 货物质量管理：在仓储管理过程中，我重视货物的质量管理。
我会对货物进行检查和抽样，确保货物的质量符合标准要求。
同时，我会与供应商和质检部门保持紧密合作，及时解决质量问题，保证货物的质量和安全。
工作总结物流公司的仓储与配送管理
工作总结物流公司的仓储与配送管理工作总结为了更好地提高物流公司的仓储与配送管理水平，我将对过去的工作进行总结，并提出一些改进建议。
一、背景介绍物流公司的仓储与配送管理是保证货物顺利送达目的地的重要环节。
通过合理的仓储布局和高效的配送流程，能够提升公司的运营效率和客户满意度。
二、仓储管理1. 仓库布局根据货物的性质和存储需求，合理规划仓库内不同区域的功能和容量。
例如，将易腐物品与非易腐物品分开存放，防止交叉污染；将高频使用的货物放置在易取得位置，提高操作效率。
2. 货物分类与标识将货物进行分类，并使用标识系统进行标记，方便快速查找和管理。
可以使用颜色、数字或文字等形式进行标识，确保货物存放有序且无遗漏。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，包括货物进出库流程、库存盘点、库龄控制等。
及时更新库存信息，避免出现库存过多或缺货的情况，确保供应链的畅通。
三、配送管理1. 货车调度优化货车调度计划，确保货车运载率最大化，减少空载和半载情况的发生。
通过合理规划配送线路和时间，提高送货的效率。
2. 配送人员管理培训配送人员的操作技能和服务意识，提高其对货物安全和客户需求的重视。
定期进行安全培训，加强驾驶员的交通安全意识，降低道路事故风险。
3. 货物追踪和反馈建立货物追踪系统，通过物流信息技术实时监控货物的运输情况，并及时向客户提供配送进度和预计送达时间。
同时，收集客户的反馈意见，不断改进服务质量。
四、工作总结与改进建议在过去的工作中，我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处。
鉴于此，我提出以下改进建议：1. 强化仓库管理的信息化建设，利用物联网技术实现仓库的智能化管理，提高仓储效率和准确度。
2. 加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作关系，提前进行货物配送计划的沟通，减少运输时间和成本。
3. 推广绿色物流理念，优化运输路线，选择环保型的运输工具，减少对环境的污染。
4. 加强团队合作意识，建立健全的工作机制，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率和质量。
仓储与配送管理重点知识总结,仓储与配送课程考点总结
仓储与配送管理重点知识总结第一章P11仓储管理的任务1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2、以高效为原则组织管理机构3、以高效率、低成本为原则组织仓储生产4、以不断满足社会需要为原则开展商务活动5、以优质服务、讲信用树立企业形象6、通过制度化、科学化得先进手段不断提高管理水平7、从技术到精神领域提高员工素质P15仓储管理技术作业内容按作业过程来分，主要有物品的入库、保管保养、出库三个阶段（自己拓展）第二章P24 配送类型：<一>按配送机构的不同分类：1、配送中心配送；2、仓库配送；3、生产制造企业配送；4、商店配送；<二>按配送商店种类及数量不同分类：1、少品种、大批量配送；2、多品种、少批量配送；3、配套（成套）配送；<三>按配送时间及数量分类：1、定时配送；2、定量配送；3、定时定量配送；4、即时配送；5、定时定路线配送；<四>按经营形式分类：1、销售配送；2、供应配送；3、销售、供应一体化配送。
P37 配送中心与物流中心的区别：P37配送中心的分类专业配送中心柔性配送中心供应配送中心销售配送中心城市配送中心大区域型配送中心储存型配送中心流通型配送中心加工配送中心P38 配送中心的功能1、集货功能；2、储存功能；3、分拣、理货功能；4、配货、分放功能；5、倒装、分装功能；6、装卸搬运功能；7、送货功能；8、流通加工功能；9、信息功能第三章P46仓储的作用(需拓展)1、支持生产；2、调节供需；3、配送商品；4、分拣订单；5、分装商品；6；产品集散；7、商品加工；8、信息处理第四章P72 商品接运的主要方式：1、车站码头提货；2、专用线接车；3、仓库自行接货；4、库内接货P74 验收的标准：1、买卖双方约定的商品接收标准；2、采购合同或订单所规定的具体要求和条件；3、以议价时的合格样品为标准；4、以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据。
仓储物流与配送优化管理工作总结
仓储物流与配送优化管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓储物流与配送管理对于企业的运营和发展至关重要。
过去的一段时间里，我们致力于优化仓储物流与配送流程，以提高效率、降低成本、提升客户满意度。
在此，对这段时间的工作进行一个全面的总结。
一、仓储管理优化1、仓库布局调整我们对仓库的布局进行了重新规划，根据货物的周转率和类别，将仓库划分为不同的区域。
例如，将高周转率的货物放置在靠近出入口的区域，以便于快速存取；将相似类别的货物集中存放，便于管理和盘点。
通过这一调整，大大减少了货物的搬运距离和时间，提高了仓库作业效率。
2、库存管理改进加强了库存的精确管理，引入了先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
制定了合理的安全库存策略，避免了缺货现象的发生，同时减少了库存积压。
通过定期的库存盘点和分析，及时发现并处理了库存异常情况，提高了库存的准确性和可靠性。
3、仓储设备升级为了提高仓储作业的自动化水平，我们投入资金购置了一批新型的仓储设备，如自动化货架、叉车和输送线等。
这些设备的使用不仅提高了工作效率，还降低了人工劳动强度，减少了人为失误。
二、物流配送优化1、配送路线规划运用了专业的物流配送软件，对配送路线进行了优化规划。
根据客户的分布、货物的数量和重量等因素，制定了合理的配送路线，减少了运输里程和时间，降低了运输成本。
同时，加强了与运输供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了运输资源的充足和稳定。
2、配送方式选择根据不同客户的需求和货物的特点，灵活选择了合适的配送方式。
对于紧急订单，采用了快递或专车配送；对于大批量的货物，采用了整车运输；对于小批量、多批次的货物，采用了零担运输。
通过合理的配送方式选择，既满足了客户的需求，又降低了配送成本。
3、配送跟踪与反馈建立了完善的配送跟踪系统，实时掌握货物的运输状态。
及时向客户反馈配送信息，让客户能够提前做好收货准备。
同时，积极收集客户的反馈意见，对配送过程中出现的问题及时进行整改和优化。
仓储和配送管理重点整理
1、仓储的功能：储存和保管；调节供需，创造时间价值；调节运输能力；降低物流成本；配送和流通加工；其他功能，有调节价格波动。
2、配送的特点：配送是按照客户需求进行的物品组配与送货活动；配送是一个综合性的物流活动；配送是面向终端客户的服务；配送强调时效性。
3、配送与送货：送货只是配送的一个环节和流程配送有多方面的功能和服务配送是与最新技术紧密相连的配送与送货目的不同4、配送与运输：运输性质不同货物性质不同运输工具不同管理重点不同附属功能不同5、仓库作业主要围绕入库作业，在库作业，和出库作业展开工作。
仓储作业管理内容：验收入库；货物保管；货物出库；货物盘点；残损货物的处理；退货处理；安全维护。
6、商品编码原则：唯一性；简易性；扩充性；安全性；一贯性；计算机的易处理性。
7、货物存放方式：地面平放式；托盘平放式；直接码垛式；托盘堆码式；货架存放式。
8、货物接运方式：车站、码头提货；专线接车；仓库自行接货；库内接货。
9、货物验收要求：及时、准确、严格、经济。
10、实物验收的内容：包装检验；数量检验；质量检验；抽样检验。
11、盘点作业目的：查清实际库存数量；帮助企业计算资产损益；发现仓储管理中存在的问题。
内容：查数量；查质量；查保管条件；查安全。
方法;账面盘点法和实地盘点法12、出库原则：先进先出13、企业持有库存原因：客户的需求变化无法准确预测，企业需要有一定量的库存来应付各种突发或突变的客户需求；客户要求的供货期与制造周期不一致，企业需要有一定量的库存来及时满足客户的需求；供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不确定的，而库存有助于降低这些因素带来的风险；物流服务的经营规模鼓励库存；由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会形成不必要的库存。
14、库存理论：决定订货批量的随机模型，需求预测技术，ABC分类，CV A管理法和MRP,ERP15、实现零库存管理途径：委托保管方式；协作分包方式；看板供货方式；配送方式。
仓储与配送管理知识重点总结
K配送中心选址时应该考虑的主要因素有： 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件 人力资源条件 政策环境 K配送中心设施合理布置的目的 · 有效地利用空间、设备、人员和能源； · 最大限度地减少物料搬运； · 简化作业流程； · 缩短生产周期； · 力求投资最低； · 为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境 K提前期 ：提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物 品入库 的时间周期
K 共同配送： （1）概念：多个企业联合组织实施的配送活动。 共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运 动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动 的一种组织形式。 （2）共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发费用 Tc—年库存总成本 D—年需求总量 P—单位商品的购置成本 C—为每次订货成本，元/次 H—单位商品年保管成本（H=P*I，I为年仓储保管费用率） Qo—为订货批量 K订货费用（订货成本）：1.订货成本是指取得订单的成本。如办公费、 订货手续费、差旅费、邮资、通讯费及订货人员有关费用支出。 2.订货成本=D/Qo*C（Qo—为订货批量;C—为每次订货成本，元/次; D—年需求总量） 3.特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关，总订货费与订货次 数有关。 Tc=DC/ Qo+ QoH/2+DP 最佳成本= DC/ Qo+ QoH/2
K一．不合理配送的表现形式： （1）资源筹措的不合理 不能实现保证服务、降低成本的资源筹措。 （2）库存决策不合理 不能实现集中库存总量低于各客户分散库存总量。 （3）价格不合理 配送价格不能低于客户产品购买价格加上自己提货、运输、进货之成本总 和。 （4）配送与直达的决策不合理配送增加环节，如果客户使用批量大，直 接送货，比通过配送更节约费用。 （5）送货中不合理运输配送是车辆不满载、空驶等。 （6）经营观念的不合理配送企业利用配送手段，向用户转嫁资金、库存 困难，库存大时强迫客户接货，缓解库存压力等。
仓储与配送管理考点总结
仓储与配送管理考点总结第一篇：仓储与配送管理考点总结第一章1，仓储：是利用仓库存放，储存未及时使用或将使用的行为。
仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物资产。
2，仓储功能：储存功能，保管功能，加工功能，调节功能，配送功能，其他功能。
3.仓储管理：是指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管，控制等的管理活动，也就是说对物品的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划，组织，指挥，监督和调节工作。
4.，仓储管理的原则：质量原则，效率原则，安全原则，效益原则，服务原则。
5.，配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配等工作，并按时送达指定地点的物流活动。
6.，运输：即用设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动，其中包括集货，分配，搬运，中转，装上，卸下，分散等一系列操作。
7.，搬运：指在同一场所内，对物品进行以水平移动为主的物流作业。
8.，配送功能：备货，存储，分拣及配货，配装，运输，送达，配送加工。
9.，配送分类：1，按配送主体不同分类：配送中心配送，生产企业配送，仓库配送，商店配送。
2，按配送商品的种类和数量不同分类：1，单品种大批量配送，2，多品种小批量配送，3，成套配送。
3，按配送时间及数量分类：定时配送，定量配送，定时定量配送，定时定路线配送，及时配送。
10.仓库是保管，储存货物的建筑和场所的总称，例如库房，货棚，货场等。
11.，仓库功能：储存和保管功能，配送和加工功能，调节供需功能，调节货物运输能力功能，信息传递功能。
12.杂货堆场：是指直接以货物包装形式进行流通的货物，货物的包装有袋装，箱装，桶装，箩装，捆装，裸妆等，也包括采用成组方式流通的货物。
杂货堆场的货区布置形式主要有三种：横列式，纵列式和混合式。
13.仓库的总体构成：生产作业区，辅助生产区，行政生活区。
14.保管仓储是指仓储经营者根据与存货人的合同约定，提供储存保管其仓储的服务并收取仓储保管费的一种仓储经营方式。
仓储与配送期末总结
仓储与配送期末总结一、引言仓储与配送是现代物流重要的环节之一，能够有效地提高供应链的运转效率，降低物流成本，满足客户的需求。
本次期末总结，将对仓储与配送进行全面回顾和分析，总结经验与教训，为未来的物流工作提供参考。
二、仓储管理1. 仓库选址：在仓储管理中，仓库的选址是非常关键的一环。
应考虑到供应链的整体布局，选择离生产基地和销售市场都比较近，并具备方便的交通运输条件的地点。
2. 仓库布局：合理的仓库布局能够提高物流操作的效率，减少人力和时间成本。
例如，将高销售量的商品相对集中地放置，以便快速取货；将常用的设备和工具放置在易于操作的位置，减少人员的移动时间。
3. 货物分类与标记：在仓库中，对货物进行分类和标记是非常重要的。
通过分类和标记能够方便地找到货物，减少损耗和错误发货的风险。
4. 入库与出库管理：入库与出库是仓储管理的重要环节。
应该建立完善的入库与出库管理系统，确保货物能够及时准确地到达目的地。
5. 库存管理：库存管理是仓储管理中的重要任务之一。
要合理控制库存水平，避免库存积压和库存不足的情况发生。
可以采用先进的库存管理技术，如ABC分析法和EOQ模型等。
三、配送管理1. 路线规划：在进行配送管理时，需要进行路线规划，以确定最优配送路径。
通过合理规划路线，可以节约时间和成本，提高配送效率。
2. 运输工具选择：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具，如货车、船舶或飞机等。
同时，要关注运输工具的维护与保养，确保其正常运行。
3. 运输调度：合理的运输调度能够提高配送的效率和准确性。
可以利用先进的调度系统，实时监控货物的位置和运输情况，及时做出调整。
4. 运输安全：在进行配送管理时，要注意货物的安全性。
采取有效的措施来预防货物丢失和损坏，如完善的包装、定期维护和安全保护等。
四、问题与改进1. 仓储设备陈旧：现有仓储设备陈旧，工作效率低下。
应考虑更换新设备，提升仓储操作效率。
2. 仓库容量不足：随着业务扩大，仓库容量已经不能满足需求。
仓储与配送管理详细重点总结
第一章仓储管理概述(一)仓储（1）仓储概念1狭义：处于流通领域的“停滞”2广义：生产过程、流通过程3概括性：利用仓库存放暂未使用的物品，物品在供需之间转移中存在着一种暂时滞留。
（2）仓储功能1基本功能：存储【最基本】、调节【蓄水池、运输节点】、保管检验、养护2增值服务功能：流通加工、配送、集散、交易中介(二)仓储经营方式的分类：保管、混藏、消费、仓库租赁（1）保管仓储1概念：按合同约定，提供储存保管服务，收取保管费2特点：●对象：特定物●目的：保持仓储物原状●有偿服务●仓储经营者投入较多3经营策略：●争取较高的费用●合理的价格策略●降低成本●信赖关系，长期发展（2）混藏仓储1概念：接受一定的种类物，到期返还相同种类、品质、数量的替代物即可（3）特点：●对象：可准确计量的种类物●目的：实现物的价值保管●无所有权转移2经营策略：●先进先出●少品种、大批量●开发新服务（4）消费仓储1概念：接受一定的种类物，仓储期间保管人获得所有权，到期返还相同的替代物即可2特点：●对象：种类物●有所有权转移●目的：物的价值保管（5）仓库租赁1概念：将仓库/仓库设备出租，由存货人自行保管货物。
(三)仓储管理（1）仓储管理的原则：效率、经济效益、服务1效率原则：“快进、快出、多存储、保管好、费用省”●快进：接运、验收、入库●快出：备料、复核、出库、交货●多存储：提高利用率●保管好：合理安排●费用省：节约人、财、物资源2经济效益原则：利润最大化，实现社会效益3服务原则：成本与服务水平之间的平衡第二章仓储设施(一)仓库（1）仓库的功能：1储存保管【最基本】2支持生产、调节供需3调节运输能力，运输衔接4配送、加工5信息传递(二)自动化立体仓库（1）基本设施：货架、巷道机、周边搬运系统、控制系统1货架●标准尺寸●货位地址的唯一性2巷道机●功能：存取货物3周边搬运系统●组成：输送机、自动导向车●功能：输送、转移、分拣；维持仓库运转4控制系统●功能：监控、管理（2）功能：大量存储、自动存取（3）主要优点：1提高空间利用率：单位面积储存量2便于形成先进的物流系统3提高生产效率：高效、无误、减轻劳动负担4提高货物仓储质量：先进先出、迅速盘点5适应特殊存储环境的需要：黑暗、低温、有毒(三)仓库规划（1）仓库区域：储货区、辅助生产区、行政生活区第三章仓储收货管理(一)收货管理（1）收货作业流程：1进货的计划分析●预测到货时间●进行相关安排2货物接运、卸货3标示、分类4查核收货信息●审核货物、单据是否符合5检验、验收●清点数量●检验质量●填写验收记录6、入库信息处理●整理单据、记录●登记存储位置●账目处理（2）收货作业的管理原则：1人力、设备——合理利用2仓储全过程——有效衔接●考虑：收货、存储、发货作业的有效衔接●包装方式：托盘、箱、小包、单件3作业集中操作——在同一场地●力求将收货作业集中在一个场地完成4货物流动——直线式5作业顺序——合理安排6入库信息——详细完整(二)货物验收（1）验收的作业流程：1验收准备：●人员：检验人员●文件：技术标准、订货合同●器具：检验工具●特殊用品的防护准备●设备：搬运装卸设备2核对凭证：●了解证件种类●核对相关证件3实物检验：质量、数量（2）货物质量验收的方法：1检验包装2检验外观质量（3）货物数量验收的方法：12第四章仓储存货管理(一)储位管理（1）储位管理的基本原则：1储位明确化2存放货物合理化3储位上货物存放状况明确化（2）储位指派策略：1定位储存●含义：一种物品存放在一个固定位置，不能串位存放●优点：便于拣货、避免货物相互影响●缺点：储位使用率较低●适用：储区空间大、货物品种多而数量少2随机储存●含义：随机产生，任何物品都可放在任意储位●优点：储位使用率高●缺点：管理难度大、货物可能相互影响●适用：储位有限、货物品种少、体积大3分类储存●含义：每类货物有固定区域，其中的不同物品又按一定规则指派货位●优点：具备定位储存的优点、储存区域可再设计、便于管理●缺点：储位使用率较低●适用：货物相关性大，常一起出库；周转率差别大、尺寸差别大4分类随机储存●含义：每类货物有固定区域，其内的货物指派随机●优点：比分类储存更节约储位●缺点：管理、盘点难度大●适用：仓库面积不足、货物品种多5共享储存●含义：确定各种货物的入库时间前提下，不同货物可共用同一储位●优点：节省空间●缺点：要明确货物到库时间●适用：货物品种少、流转很快（3）货物堆码的常用方法：重叠法、牵制法、纵横交错法、压缝法、通风法、栽柱法(二)在库物品盘点（1）盘点方法1按全面性划分：●全面盘点（所有货物）⏹特点：全面、内容庞杂、范围广泛⏹时间：年终、暂停运营期间●局部盘点（部分货物）⏹动碰盘点：对每天动过、发出过的货物进行查核2按时间的固定性划分：●定期盘点（在固定时间进行）⏹特点：将所有货物一次盘清⏹时间：每季度、每半年、年终财务结算前●临时盘点⏹时间：仓库/货主认为有必要进行盘点对账时3按对象划分：●账面盘点/永续盘点（根据账目资料）⏹根据期初货物实际库存资料，本期货物出入库、损益的记录⏹推算出期末货物的库存量●现货盘点/实地盘点⏹到实地对现货库存进行盘点4按计划安排划分：●月末盘点⏹时间：月末⏹对全部货品进行清点，与实务帐核对●循环盘点⏹时间：逐区逐类连续盘点/ 某类货物达到最低存量时⏹特点：周而复始，分批循环进行⏹适用：价值高的重要货物●月末账盘、季末实盘⏹每季前两个月的月末进行账面盘点，并推算月末库存⏹季末才进行实地盘点(三)库存管理（1）ABC分类法1含义：分清重点和一般，有区别地确定管理方式（2）EOQ管理法（重点——计算题看书本128页的例题，并对比书本136页的计算题的第5题，这两题做法是一模一样的，只要掌握详细的解题思路就行了！）1公式：（3）订货点管理法（重点——计算题看书本130页的例题，并对比书本136页的计算题的第6题，这两题做法也是一模一样的！）1定量订货法●主要控制参数：R（订货点）、Q（订货量）●基本原理：当库存量下降至R，按预先确定的Q发出订单，经过L T（库存量继续下降），到达S时，收到订货，库存水平上升。
仓储配送工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
仓储配送作为物流行业的重要组成部分，其工作质量直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
在过去的一年里，我司仓储配送部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 仓储管理（1）完善仓储设施设备：为提高仓储效率，我司投入资金对仓储设施设备进行了升级改造，购置了货架、叉车、输送带等设备，使仓储环境得到了显著改善。
（2）优化仓储布局：根据企业发展和业务需求，对仓储区域进行了合理规划，提高了仓储空间的利用率。
（3）加强库存管理：严格执行库存管理制度，定期盘点，确保库存数据的准确性。
对库存异常情况进行及时处理，降低库存成本。
（4）提高仓储效率：通过优化仓储流程，减少不必要的环节，提高仓储作业效率。
2. 配送管理（1）优化配送路线：根据客户分布和订单情况，制定合理的配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
（2）加强配送人员培训：定期对配送人员进行业务技能和职业道德培训，提高配送服务质量。
（3）完善配送制度：建立健全配送管理制度，规范配送流程，确保配送工作顺利进行。
（4）提高配送速度：通过优化配送流程、提高配送人员素质等措施，缩短配送时间，提升客户满意度。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理制度：对入库、出库、配送等环节进行严格的质量控制，确保产品质量。
（2）加强质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
（3）开展质量检查：定期对仓库、配送车辆等进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）加强安全管理培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范安全操作流程。
（3）加强安全检查：定期对仓库、配送车辆等进行安全检查，确保安全无隐患。
二、工作亮点1. 仓储空间利用率提高：通过优化仓储布局和设备升级，仓储空间利用率提高了20%。
工作总结物流行业的仓储与配送管理
工作总结物流行业的仓储与配送管理工作总结：物流行业的仓储与配送管理在物流行业的仓储与配送管理中，我担任着重要的角色。
在过去的一段时间里，我经历了许多具有挑战性的任务和困难。
通过不断努力和经验积累，我愿意对我的工作进行总结与反思，以便不断提升自己。
一、仓储管理的优化在仓储管理方面，我积极运用现代化的仓储技术和管理思路，以提高工作效率和客户满意度为目标。
首先，我注重仓库的布局和清晰的货物分类。
合理设置货架和标志牌，使得每个货物的存放位置一目了然，减少了工作人员的寻找时间。
其次，我推行了先进的仓储系统，通过条码和RFID技术，实现对货物的快速入库和出库，大大提高了仓库的运作效率。
此外，我还引进了自动化设备，如堆垛机和输送线，在提高工作效率的同时，降低了人工成本和错误率。
二、配送管理的改进在配送管理方面，我注重提高配送效率和准确度。
首先，我优化了送货路线，通过合理规划送货路线和运输模式，缩短了运输时间并降低了运输成本。
我还与供应商建立了良好的合作关系，确保供应链的畅通和货物的及时到达。
其次，我加强了配送过程中的协调和沟通。
与送货司机和相关部门保持密切联系，及时了解货物的状态和配送进度。
同时，我注意提高配送员的服务意识和专业素质，确保货物能够准确无误地交付到客户手中。
三、质量管理的重视除了仓储与配送管理，我还非常重视质量管理。
我积极推行了ISO质量管理体系，并制定了相应的操作流程和标准。
通过严格执行质量标准和保证工作流程的规范化，有效提高了货物的质量和顾客满意度。
在质量问题出现时，我及时进行调查和处理，追踪并解决问题的根源，以减少质量事故的发生。
我还与供应商建立了质量合作关系，进行质量反馈和改进，共同提高产品的质量水平。
四、团队协作的重要性在工作中，我深刻认识到团队协作的重要性。
我主动与团队成员进行交流和合作，分享经验和知识。
通过定期的团队会议和培训，提高了团队的专业素质和工作效率。
同时，我注重激励和激励团队成员，认可他们的工作成果和贡献。
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第一章仓储管理概述(一)仓储（1）仓储概念1狭义：处于流通领域的“停滞”2广义：生产过程、流通过程3概括性：利用仓库存放暂未使用的物品，物品在供需之间转移中存在着一种暂时滞留。
（2）仓储功能1基本功能：存储【最基本】、调节【蓄水池、运输节点】、保管检验、养护2增值服务功能：流通加工、配送、集散、交易中介(二)仓储经营方式的分类：保管、混藏、消费、仓库租赁（1）保管仓储1概念：按合同约定，提供储存保管服务，收取保管费2特点：●对象：特定物●目的：保持仓储物原状●有偿服务●仓储经营者投入较多3经营策略：●争取较高的费用●合理的价格策略●降低成本●信赖关系，长期发展（2）混藏仓储1概念：接受一定的种类物，到期返还相同种类、品质、数量的替代物即可（3）特点：●对象：可准确计量的种类物●目的：实现物的价值保管●无所有权转移2经营策略：●先进先出●少品种、大批量●开发新服务（4）消费仓储1概念：接受一定的种类物，仓储期间保管人获得所有权，到期返还相同的替代物即可2特点：●对象：种类物●有所有权转移●目的：物的价值保管（5）仓库租赁1概念：将仓库/仓库设备出租，由存货人自行保管货物。
(三)仓储管理（1）仓储管理的原则：效率、经济效益、服务1效率原则：“快进、快出、多存储、保管好、费用省”●快进：接运、验收、入库●快出：备料、复核、出库、交货●多存储：提高利用率●保管好：合理安排●费用省：节约人、财、物资源2经济效益原则：利润最大化，实现社会效益3服务原则：成本与服务水平之间的平衡第二章仓储设施(一)仓库（1）仓库的功能：1储存保管【最基本】2支持生产、调节供需3调节运输能力，运输衔接4配送、加工5信息传递(二)自动化立体仓库（1）基本设施：货架、巷道机、周边搬运系统、控制系统1货架●标准尺寸●货位地址的唯一性2巷道机●功能：存取货物3周边搬运系统●组成：输送机、自动导向车●功能：输送、转移、分拣；维持仓库运转4控制系统●功能：监控、管理（2）功能：大量存储、自动存取（3）主要优点：1提高空间利用率：单位面积储存量2便于形成先进的物流系统3提高生产效率：高效、无误、减轻劳动负担4提高货物仓储质量：先进先出、迅速盘点5适应特殊存储环境的需要：黑暗、低温、有毒(三)仓库规划（1）仓库区域：储货区、辅助生产区、行政生活区第三章仓储收货管理(一)收货管理（1）收货作业流程：1进货的计划分析●预测到货时间●进行相关安排2货物接运、卸货3标示、分类4查核收货信息●审核货物、单据是否符合5检验、验收●清点数量●检验质量●填写验收记录6、入库信息处理●整理单据、记录●登记存储位置●账目处理（2）收货作业的管理原则：1人力、设备——合理利用2仓储全过程——有效衔接●考虑：收货、存储、发货作业的有效衔接●包装方式：托盘、箱、小包、单件3作业集中操作——在同一场地●力求将收货作业集中在一个场地完成4货物流动——直线式5作业顺序——合理安排6入库信息——详细完整(二)货物验收（1）验收的作业流程：1验收准备：●人员：检验人员●文件：技术标准、订货合同●器具：检验工具●特殊用品的防护准备●设备：搬运装卸设备2核对凭证：●了解证件种类●核对相关证件3实物检验：质量、数量（2）货物质量验收的方法：1检验包装2检验外观质量（3）货物数量验收的方法：12第四章仓储存货管理(一)储位管理（1）储位管理的基本原则：1储位明确化2存放货物合理化3储位上货物存放状况明确化（2）储位指派策略：1定位储存●含义：一种物品存放在一个固定位置，不能串位存放●优点：便于拣货、避免货物相互影响●缺点：储位使用率较低●适用：储区空间大、货物品种多而数量少2随机储存●含义：随机产生，任何物品都可放在任意储位●优点：储位使用率高●缺点：管理难度大、货物可能相互影响●适用：储位有限、货物品种少、体积大3分类储存●含义：每类货物有固定区域，其中的不同物品又按一定规则指派货位●优点：具备定位储存的优点、储存区域可再设计、便于管理●缺点：储位使用率较低●适用：货物相关性大，常一起出库；周转率差别大、尺寸差别大4分类随机储存●含义：每类货物有固定区域，其内的货物指派随机●优点：比分类储存更节约储位●缺点：管理、盘点难度大●适用：仓库面积不足、货物品种多5共享储存●含义：确定各种货物的入库时间前提下，不同货物可共用同一储位●优点：节省空间●缺点：要明确货物到库时间●适用：货物品种少、流转很快（3）货物堆码的常用方法：重叠法、牵制法、纵横交错法、压缝法、通风法、栽柱法(二)在库物品盘点（1）盘点方法1按全面性划分：●全面盘点（所有货物）⏹特点：全面、内容庞杂、范围广泛⏹时间：年终、暂停运营期间●局部盘点（部分货物）⏹动碰盘点：对每天动过、发出过的货物进行查核2按时间的固定性划分：●定期盘点（在固定时间进行）⏹特点：将所有货物一次盘清⏹时间：每季度、每半年、年终财务结算前●临时盘点⏹时间：仓库/货主认为有必要进行盘点对账时3按对象划分：●账面盘点/永续盘点（根据账目资料）⏹根据期初货物实际库存资料，本期货物出入库、损益的记录⏹推算出期末货物的库存量●现货盘点/实地盘点⏹到实地对现货库存进行盘点4按计划安排划分：●月末盘点⏹时间：月末⏹对全部货品进行清点，与实务帐核对●循环盘点⏹时间：逐区逐类连续盘点/ 某类货物达到最低存量时⏹特点：周而复始，分批循环进行⏹适用：价值高的重要货物●月末账盘、季末实盘⏹每季前两个月的月末进行账面盘点，并推算月末库存⏹季末才进行实地盘点(三)库存管理（1）ABC分类法1含义：分清重点和一般，有区别地确定管理方式一样的，只要掌握详细的解题思路就行了！）1公式：（3）订货点管理法（重点——计算题看书本130页的例题，并对比书本136页的计算题的第6题，这两题做法也是一模一样的！）1定量订货法●主要控制参数：R（订货点）、Q（订货量）●基本原理：当库存量下降至R，按预先确定的Q发出订单，经过L T（库存量继续下降），到达S时，收到订货，库存水平上升。
●R的确定：R = L T×D/365+S订货点=缴纳周期×年需求量/365+安全库存量2定期订货法●决策变量：T（订货周期）、Q max（目标库存水平）●基本原理：按预先确定的时间间隔T检查库存、发出订货，根据盘点结果和预定的Q max的差额确定每次的Q。
●T的确定方法：⏹根据经验：生产计划的周期⏹根据经济订货批量：T=1/订货次数=年需求量/经济订货批量●Q max目标库存水平的确定：⏹平均需求量（订货周期和提前期内）⏹保险储备量（保证供货）（4）JIT管理法：准时化的库存管理1基本思想——“5个恰当”：时间、地点、数量、质量、物品2意义：●节约资源：减少原料、外购件的库存量，降低价格●提高库存管理物资的质量●缩短交货时间●提高企业劳动生产率●增强适应能力（5）MRP管理法1基本原理：●根据MPS、BOM →主产品所有零部件的出产时间、数量→零部件投产计划、采购计划2物料需求计划需要的基本文件：●主产品的结构文件（物料清单）BOM●主生产计划MPS●产品库存文件●制造任务单、采购订货单3应用条件：●应用了MRP管理系统●良好的供应商管理●及时更新数据库第五章仓储发货管理(一)发货管理（1）发货作业的管理要求：1准确：●配货、包装、交付运输，层层复核2及时●加强同货主、运输部门的联系●留意市场需求的变动3安全●安全操作●先进先出，保证货物质量（2）发货作业的方式：1托运：交由第三方运输2提货：货主自行提货3送货：仓库自行送货4移仓：从某一仓位转移至另一仓位。
内部/外部移仓5过户：仅变更物料所有者，不转移物料6取样：货主提取货样(二)发货方法（1）先进先出法1含义：先入库，优先发货2几种措施：●贯通式货架系统⏹一端存入，从另一端取出●“双仓法”储存⏹每种货物有两个货位⏹一个货位取完后，换一个货位取货，原货位补货●计算机存取系统⏹计算机指示（2）后进先出法1含义：后入库的先发货2特点：采用此法时，每次所出库的物品都在接近门口的地方3应用：需要随时应付出库（3）限额发料法1含义：依据计划部门制定的物料消耗定额发货2作用（3点）：控制用料●监督消耗定额的执行●加强物料供应的计划性●使物料部门做好发料前的准备工作3适用：比较固定、需要多次领用的物料（4）需要量通知出库法●根据预先提出的出库量要求，在预定出库时间之前将账本数额整理妥当，需要时以备出库。
（5）定量出库法●预先规定每次出库的商品数量(三)发货作业实务（1）发货作业的排序1优先调度技术●多个作业单机器排序：给加工时间最短的任务以最高优先级●多个作业两台机器排序：约翰逊规则⏹列出每个作业在两台机器上的操作时间⏹最短操作时间◆最短操作时间来自机器1 →放至第一完成◆最短操作时间来自机器2 →放至最后完成⏹对于剩下的作业，按照以上规则完成排序（2）定期移仓作业1含义：物料在仓库中存储有若干批，每次进货时，由于储位的限制，必须移走旧的（最早一批）物料的作业2目的：进行物料替换，防止滞料的形成3适用：物料使用时限比较敏感4应用：食品厂的栈板：进料→第3区第2区第1区→出货（当天移仓）第六章仓储商务管理与成本控制(一)仓储商务管理（1）概念：1仓储商务：仓储经营人利用仓储保管能力向社会提供仓储保管服务，以获得经济收益为目的所进行的交换行为。
●经济交换活动、商业性行为2仓储商务管理：仓储经营人对仓储商务进行计划、组织、指挥、控制的活动。
●目的：利润最大化●特征：外向性、整体性（2）仓储商务管理的过程：1市场调查、商机选择2订立仓储合同3交接仓储物4保管仓储物5仓单持有人提取货物（3）仓储商务管理的内容：1总体内容：●人、财、物的组织和管理●企业资源的合理利用●制度建设●激励机制●仓储商务队伍的培训2具体内容：●市场调查和研究●仓储资源管理●商务成本管理●商务合同管理●商务风险管理●商务人员管理(二)仓储合同（1）仓储合同定义1仓储合同：保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费用的合同2标的：仓储保管行为3标的物：仓储物（2）仓储合同特征：1仓储保管人拥有仓储设备，并从事保管业务2合同标的物是实物动产3是双务、有偿合同4是诺成合同5仓单是仓储合同的重要凭证（3）仓储合同内容：1存货人、保管人的信息2保管物的详细信息3仓储物的验收要求●依惯例，国内货物验收期限不超过10天，国外货物不超过30天4仓储条件、要求5货物进出库手续6仓储物的损耗处理7计费、结算项目8责任划分、违约处理9有效期限10合同的变更、解除(三)仓单（1）仓单概念：●保管人应存货人的要求●在接受仓储物后签发的●表明一定数量的保管物已经交付仓储保管●一种有价证券。