UED设计流程及方法

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ued方法和工作流程

ued方法和工作流程

ued方法和工作流程The ued (User Experience Design) method and workflow play a crucial role in the development of digital products. Ued refers to the process of enhancing user satisfaction by improving the usability, accessibility, and pleasure provided in the interaction between the user and the product. Through a variety of design methods and tools, ued aims to create a seamless and pleasant experience for the end-user, ultimately leading to increased user engagement and satisfaction. Ued encompasses a holistic approach to design, considering the user's needs, preferences, and behaviors throughout the entire product development lifecycle.ued方法和工作流程在数字产品的发展中发挥着至关重要的作用。

ued指的是通过改善用户与产品之间的可用性、可访问性和愉悦度来提高用户满意度的过程。

通过各种设计方法和工具,ued旨在为最终用户创造一个无缝和愉快的体验,最终实现用户参与和满意度的提高。

ued涵盖了一种全面的设计方法,考虑了用户的需求、偏好和行为在整个产品开发生命周期中的影响。

产品设计|一套完整的UED流程

产品设计|一套完整的UED流程

分析需要哪些功能,去实现产品设计的目标。

比如:支付宝为了实现线上支付的目标,需要具备的功能有:C 端用户需要把钱从银行卡转入支付宝个人账户。

C 端用户在线上购物时把钱转到支付宝,支付宝在C 端用户确认收货的时候把钱转入B 端商家,在C 端用户申请退货的时候,支付宝把钱退回C 端用户。

B端商户需要把钱从支付宝账户提现。

这些是基础功能,还有其它的一系列功能。

4、整理产品信息明确信息的分类方式,把信息归类。

比如:美团网需要对商家进行分类:一级分类是:美食,电影,酒店,休闲娱乐等等。

二级分类是:商家列表页,包括商家图片,商家名称,商家星级,商家主营业务,商家位置,商家的优惠信息等。

三级分类是:商家的商品列表,套餐列表。

四级分类是:支付页面的支付信息,分成消费总额,优惠券/代金券/折扣券/,实付金额,支付方式5、分析界面流程用户操作界面的流程,需要和用户线下真实流程相匹配,这样可以在线上模仿线下的流程,从而降低了用户的认知成本。

比如:电商的线下交易流程是:用户在家乐福等百货商场里找商品,然后放入购物车,接着到收银台结账付款。

对应到线上的流程就是:在天猫等电商首页展示商品,而不是店铺。

在商品详情页,把商品放入购物车,再去结账付款。

6、线框图交互设计交互设计包括信息图文的布局,页面的按钮和导航的位置。

比如:阅读类的APP软件的界面设计,在3G时代,图文布局一般是左图右文或右图左文,图片占页面比例较小;在4G时代,图文布局一般是横向铺满APP界面,图片占页面比例很大。

优秀交互设计的标准:开发实现越容易,用户操作越简单,信息架构越清晰,页面打开越流畅的交互设计,就是好设计。

7、界面视觉设计优秀界面视觉设计的标准:产品上线之后的视觉效果,是否要比界面原先的设计效果更好看。

大部分产品的界面设计,都是界面效果图很好看,真正上线之后,就存在种种问题。

比如:布局太满导致视觉疲劳,颜色太多导致视线分散,信息分类不清晰导致难以理解,文字太小导致难以辨认,效果太炫导致实现起来难度很大,等等。

UED设计部门建设方案

UED设计部门建设方案

UED设计部门建设方案随着互联网的发展,用户体验设计(User Experience Design,UED)在各种领域的重要性日益凸显。

一个专业的UED设计部门对于一个企业或组织来说至关重要,它能够帮助提升产品和服务的用户体验,提高用户满意度,增强品牌竞争力。

在建设一个强大的UED设计部门时,需要考虑以下几个方面:一、团队组建一个强大的UED设计部门需要一个多功能团队,包括用户研究师、交互设计师、视觉设计师、用户测试专家等。

每个团队成员都需具备专业技能和经验,能够协作顺畅,共同为产品和服务的用户体验提供最佳解决方案。

在团队组建时,需要注重团队成员之间的协作和沟通能力,建立和谐的工作氛围。

同时,还需要不断提升团队成员的技能和知识,参与行业研讨会、培训课程等活动,保持团队的竞争力和创新能力。

二、流程设计一个高效的UED设计部门需要建立清晰的工作流程,包括项目启动、用户研究、需求分析、设计方案制定、用户测试等环节。

在每个环节中,团队成员需密切合作,及时沟通,确保工作的顺利进行和良好的成果。

此外,还需要建立一套完善的项目管理流程,包括项目计划、进度控制、质量管理等,以确保项目能够按时、按质地完成。

同时,还需要注重团队成员之间的交流和协作,建立有效的沟通机制,及时解决问题和困难。

三、技术支持一个强大的UED设计部门需要有一定的技术支持,包括设计软件、原型工具、用户测试设备等。

这些技术工具能够帮助团队成员更快速、更高效地完成工作,提高工作的质量和效率。

在技术支持方面,需要不断更新软件和工具,了解最新的设计趋势和技术,提升团队成员的技术水平和能力。

同时,还需要建立一个技术交流平台,鼓励团队成员分享经验和技巧,促进团队之间的学习和交流。

四、创新文化一个成功的UED设计部门需要营造一个创新文化,鼓励团队成员不断尝试新的设计方法和理念,挖掘用户需求和行为的深层次,为产品和服务的用户体验提供更有创意的解决方案。

在创新文化建设中,需要注重团队成员的激励和鼓励,建立奖励机制和激励机制,促进团队成员的创新意识和积极性。

UIUE设计流程

UIUE设计流程

需求阶段
• 需求分析:用户需求的分析内容一般是从 MRD与PRD获得,或者从产品需求评审会议 上得到需求分析的内容:需求功能矩阵、 数据流程图,从中了解业务流程,抽取信 息内容。
需求阶段
• 用户分析:好的设计建立在对用户深刻了 解之上。因此用户使用场景分析就很重要, 了解产品的现有交互以及用户使用产品习 惯等。
Ui/ue设计流程
需Байду номын сангаас阶段
架 构
设计阶段
线框 图 视觉 设计
详设阶段
页面 制作 可 用 性 测 试
编码阶段
用 户 测 试
调研
开发
分析 文档
架构 模型
低保 真原 型 UE
JPG 整体风格, 组件设计 GUI
高保真 DEMO
可用 性测 试 UE
配合 开发
效果 测试
UE
IA
FE
FE
UE
需求阶段
• 需求分析、用户场景模拟、竞品分析
需求阶段
• 输入物:MRD、PRD、市场需求文档、市场 调查报告、竞品分析文档(或其一或全部) • 输出物:信息架构图
需求阶段-输出物
信息架构是为了让用户简单高效的找到所需信息的一种 对信息的组织方式,具体表现在网站的分类、导航,也 包括部分页面的结构和呈现方式。
设计阶段
界面组件视觉设计、页面视觉效果图设计
分析用户群特征 梳理产品功能架构
设计用户任务模型和心理模型
用户角色设定
需求阶段
• 竞品分析(聆听用户心声):竞争产品能 够上市并且被UI设计者知道,必然有其长处。 这就是所谓三人行必有我师的意思。每个 设计者的思维都有局限性,看到别 人的设 计会有触类旁通的好处。当市场上存在竞 品时,去听听用户的评论,哪怕是骂声都 好,别沉迷于自己的设计中,让真正的用 户说话。

产品UED流程及交付物

产品UED流程及交付物

图1 elya总结的UED流程
如图1所示,国内的UED团队主要由交互设计师、视觉设计师和用户研究工程师组成,UED 团队负责产品的用户需求把握、视觉呈现优化和使用体验提升。

1、需求分析阶段
用户研究工程师跟进用户调研、需求分析,提交需求报告
2、功能设计阶段
交互设计师配合PM的功能设计文档出交互设计方案,确定产品的页面布局、信息架构、操作流程和交互方式。

视觉设计师也要参与产品讨论,结合用研的专家评估意见,构思视觉设计方案
3、视觉设计阶段
由视觉设计师主导出符合交互设计要求的效果图,确定产品表现形式、用色配色等各种细节。

交互设计师跟进对交互方案就行微调。

4、技术实现阶段
视觉设计师根据技术方面的反馈进行设计稿微调,用户研究工程师提交用户测试反馈意见。

让我们来进一步对比其他比较有代表性的公司的UED流程——
图2 阿里旺旺产品项目UED流程图
图3 联想用户体验中心产品设计规划流程
图4 UCD Process(Jack.lee)
图5 产品设计流程-交付物。

国内知名UED团队的设计流程是怎样的?

国内知名UED团队的设计流程是怎样的?

国内知名UED团队的设计流程是怎样的?编者按:阿里上市了,木有进入大公司的同学也不要灰心,今天分享一篇国内知名UED团队的设计流程的好文,现在学起来,以后可以更快上手,同时也能一窥大公司的工作流程,让自己更加专业,赶紧来学习吧!写在前面:流程用好了是好东西,用不好是阻碍。

今天写的设计流程的思考,以下。

:)设计存在于设计流程中。

设计师的工作是基于设计流程的。

和很多朋友讨论过设计流程。

这个流程在每个国家、每个行业、每个公司、甚至是同个公司的不同业务下,都是不一样的。

所以要写出来,很难统一概括。

与设计师相关的设计流程,可能一个基本认知是这样的:产品需求,交互设计,视觉设计,前端开发。

再丰富一些:市场分析,创意阶段,用户研究,概念设计,设计控件预设,交互设计,交互Demo,用户测试,视觉预研,视觉设计,设计Demo,用户验证测试,前端开发,开发Demo,展示Demo,迭代,用户测试,测试数据回收,用户数据验证,灰度,全量,项目总结,规范输出,控件库,用户跟踪反馈……再凌乱一些:以上所有点,顺序是可以根据敏捷开发的需求,灵活排列的。

也可以随机组合。

所以,现在大多公司的设计流程,是一个标准且完整的架子。

在实际设计项目中使用,并不一定是那么规范和统一的。

有时项目大,可能流程走的完整;有时项目小步快跑,流程就会被精简为一个可用且贴合业务的小流程。

设计流程为什么这么不可控?因为设计不是完全理性、可工程化的。

一辆汽车可以通过完整有效的流程快速组装起来,且能保证质量;点子、思路、设计,不能这样。

没有人能提供一个设计流程,能保证任何人进入这个流程,挨着一步一步做,就能做出设计精品。

所以设计流程,是帮助产品设计推动,且为设计思路提供思考维度的一个不可工程化的方式。

我在美国、中国、德国工作时,都和设计师小伙伴一起制定了很多设计流程和方法。

每个都不一样。

但是我发现,思考维度是类似的。

所以今天,我想借用Jesse James Garrett书中对用户体验要素分层的一个参考,来描述下设计流程的思考维度。

02 《交互设计师入门指南》-UED团队组成和体验设计流程

02 《交互设计师入门指南》-UED团队组成和体验设计流程
视觉设计 交互设计 用户研究
前端开发
动画设计
二、用户体验设计流程
1)理想化的设计流程
二、用户体验设计流程
2)不同项目灵活变通
竞品分析 设计规划 用户研究 交互方案 专家评审
产品概念 用户需求
竞品分析 用户研究
产品目标 需求评审 立项会议 排期
竞品分析 视觉设计 设计评审
高保真DEMO
产品构思
研究分析
分工明确、相互 学习
中型公司 小型公司
交互设计师 [兼用户研究](3)、视觉设计师 交互设计师承担 (4)、前端工程师(2) 设计管理 交互设计师 [兼用户研究和视觉设计](1)、 事情杂、进步相 前端工程师(1) 对较慢
一、用户体验设计(UED)团队组成
3)UED团队的核心
主体是UED团队,核心是交互设计
功能BUG修复 交互走查 视觉走查 UAT测试
中小型项目的减化设计流程
三、交互设计师的流程观
灵活变通
沟通协调
果断决策
欢迎大家与我交流,提出不同的见解。
【查看节课视频】
官网:
邮箱: jiaohu360@ Q Q: 304505833
Thanks :)
• 中国银联C端产品体验设计负责人、产品经理
• 国学园网站策划总监 • 聚保朋保险平台体验设计总监 • 上海文明单位、文明镇展示平台体验设计总监 • 郑州铁路局社保系统交互设计负责人 • 郑州商品交易所新会员系统交互设计负责人 • 河南电力公司网站及办公系统首席设计师
• 河南移动用户漫游系统首席设计师
产品立项
交互设计
视觉设计
前端开发
优化交互 开发跟进 检查设计
技术开发
交互设计师参与全流程 迭代优化

阿里旺旺产品项目UED流程图解析

阿里旺旺产品项目UED流程图解析

之前见到这个图,只是觉得它做得很炫,很强大。

却从没有尝试过要将其中的来龙去脉搞清楚。

这张用户体验设计流程图:“需求分析--原型设计--专家评审--交互DEMO--用户测试--视觉界面--切割编码--发布跟踪--需求分析(循环)”。

精简后的流程为“需求分析--交互设计--视觉效果--程序实现--发布跟踪”,或者还可以讲可用性测试(Usability Inspection)考虑进来将使整个流程更加完备。

图中可以看出“需求分析”这块包括了:1,商业目标,用户需求,品牌方向,分析竞争产品。

2,收集历史数据,总结数据报告。

3,选用户访谈,用户习惯报告,用户体验目标。

4,需求评审,出需求文档。

总的来说是根据商业目的和用户研究(UER)两方面来确定需求。

需求获得后,接下来将进行原型设计,这是开发的低级阶段。

通过绘制流程图和制作低保真原型,来进行内部评审和作为讨论的靶子,通常是纸质原型,还停留在创意阶段,接下来是制作交互DEMO,确定交互方式,出交互计划方案。

并组织用户测试,出交互结果方案,最终确定了交互形式。

随后的视觉界面是基于交互的构架来制作界面。

1,需求消化,头脑风暴。

2,页面风格、布局确定,关键界面设计,文字及其他设计。

3,GUI评审及GUI方案确定。

程序实现具体通过切割编码,切割页面,编写HTML,后台编码。

α版测试。

收集用户反馈,修复BUG,优化流程。

β版(beta)测试。

等等一系列的工作来完成。

在这里已经将可用性测试融入到了程序实现环节当中。

最后是发布跟踪,收集用户操作数据,检测各个反馈渠道,进行数据筛选,出用户监测报告。

PS:α、β、λ常用来表示软件测试过程中的三个阶段,α测试(alpha测试)是第一阶段,一般只供内部测试使用;在系统开发接近完成时对应用系统的测试:测试后,仍会有少量的设计变更。

这种测试一般由最终用户或其他人员完成,不能由程序员或测试员完成。

开发人员一般在场。

β测试(beta测试)是第二个阶段,已经消除了软件中大部分的不完善之处,但仍有可能还存在缺陷和漏洞,一般只提供给特定的用户群来测试使用;当开发和测试根本完成时所作的测试,最终的错误和问题需要在最终发行前找到。

ue设计工作流程

ue设计工作流程

ue设计工作流程
UE设计的工作流程包括以下步骤:
1. 规划阶段:在这个阶段,UE设计师会参与制定项目计划和需求分析,明确项目的目标、范围、时间安排和资源需求。

2. 需求分析阶段:这个阶段主要是对用户需求进行深入分析,通过与用户沟通、调查问卷、用户访谈等方式,了解用户对产品的期望和需求,为后续的设计提供依据。

3. 设计阶段:根据需求分析的结果,UE设计师开始进行界面设计,包括布局、配色、字体等,同时会进行交互设计,确定各个功能模块之间的关系和操作流程。

4. 原型制作阶段:在这个阶段,UE设计师会根据设计稿制作原型,可以通过手绘、软件建模等方式实现。

原型制作是验证设计的重要步骤,可以发现一些潜在的问题并进行改进。

5. 测试阶段:在原型制作完成后,UE设计师会进行测试,模拟用户对产品的使用场景,检查产品的易用性、可访问性、性能等方面是否存在问题。

测试阶段是产品上线前的最后一道关卡,对于保证产品质量至关重要。

6. 优化改进阶段:根据测试结果,UE设计师会对产品进行优化改进,解决存在的问题,提高产品的用户体验。

7. 上线发布阶段:最后,UE设计师会配合其他团队成员将产品发布上线,同时进行后续的维护和更新工作。

以上是UE设计工作流程的一般步骤,具体的工作流程可能会因项目类型、团队规模和资源等因素而有所不同。

互联网产品的用户体验设计(UED)

互联网产品的用户体验设计(UED)

总结 持 续跟踪 性能优化
产品发布
四、互联网产品的UED流程
产品策划 产品交互设计
产品测试
产品视觉设计
产品研发
产品页面重构
• 产品经理
– 注意,有的团队中并没有完整的 UED团队, 很多时候产品经理需要 承担UED团队里面的 部分工作职能, 例如交互设计,项目管理等
• 交互。设计 • 视觉设计 • 网页重构 • 项目管理
• 交互测试,测试交互还原度
UED团队
– 工作职责
• 为产品设计具体的行为、界面设
项目管理
视觉设计
计,组织良好的产品信息结构, 提高产品的可用性与易用性
网页重构
六、UED团队中常见的输出物与用作职责
• 视觉设计交互设计社稷狮
– 输出物
• 对产品的界视觉设计稿 • 竞品风格调研
产品经理
• 设计规范 • 概念设计说明
– 配合工作
• 协助UED相关人员对产品的调性进行把控 • 协助UED相关人员进行测试与组织管理
产品经理
交互设计
UED团队
项目管理
视觉设计
网页重构
• 交互设计社稷狮
六、UED团队中常见的输出物与用作职责
– 输出物
• 完整产品原型图含交互设计 • 用户使用流程
产品经理
• 产品信息结构图
– 配合工作
交互设计
产品研发
产品页面重构
UE再优化,测试 后回炉加工(限 于细节上的优化)
产品发布
产品策划
四、互联网产品的UED流程
产品交互设计
产品测试
产品视觉设计
产品研发
产品页面重构
是否符合视觉规范 是否符合交互需求 联合调试

UI设计路线、流程分析

UI设计路线、流程分析

UI设计路线、流程分析Ui设计大体上可以分为以下三个方向:用户研究(用户研究使产品更加符合客户需求)交互设计(交互设计采用交互设计的方式是产品更加人性化)视觉设计(视觉设计是产品的界面更加美观大方)UI的广义实际上等同于UED,即用户体验设计,具体包括:用户研究,交互设计,视觉设计这三个部分,UED 团队里包含这三个专业方向:用户研究员,交互设计师,视觉设计师。

通常俗语称谓:GUI,UE其实是用来分别代指视觉设计师和交互设计师,实际上GUI、UE 或者UI、UE的叫法是不准确的。

UE既然谓之用户“体验” 就应该包含交互体验和视觉体验,正确的叫法应该是视觉设计师、交互设计师。

你的问题是对的,无论GUI、UI、UE均可以统称为用户体验设计师。

UI设计流程:用户研究→交互设计→视觉设计→可用性分析用户研究——你喜欢的并不一定是用户要的用户研究贯彻于项目始末,从前期的用户调研到最后的可用性测试,花大量精力采集和提取用户需求后,将确保交互设计师形成的原型文档更具针对性和准确性。

而可用性测试是一个有效的揭示问题,并提供解决方案的实验方法,因为只有你真正观察了解用户的使用情况,你才会知道你的设计是否有效。

用户研究分为三类:1.项目型研究2.常规性研究3.策略型研究为什么要进行用户调研?1.了解用户对产品的需求、偏好及期盼2.分析挖掘产品设计的优缺点3.为产品创新和设计优化提供依据用户研究的价值对于公司设计产品来说,用户研究可以节约宝贵的时间、开发成本和资源,创造更好更成功的产品。

对于用户来说,用户研究使得产品更加贴近他们的真实需求。

用户调研适用于哪些情况?1.产品开发工程中,用户调研了解用户需求2.产品在试运行和正式上线后,利用用户调研了解产品设计的优缺点3.产品将进行重大调解前,利用用户调研获得大样本用户反馈,并提出改进意见用户研究的流程前期用户调查访谈法背景资料问卷情景实验验前问卷访谈观察法有声思维现场研究验后回顾问卷调查单层问卷多层问卷纸质问卷网页问卷验前问卷验后问卷开放型问卷封闭型问卷数据分析单因素方差分析描述性统计聚类分析相关分析建立用户模型任务模型思维模型输出用研报告专业用研人员交互设计——如何让你的产品易用,有效而让人愉悦根据用户研究的结果,设计出任务流程图,把需求文档落地为实际的界面。

《UEUI设计流程》PPT课件

《UEUI设计流程》PPT课件


是/否通过?

完成设计维护
进入设计维护

研发跟踪维护 进入研发阶段后负责为研发工程师解释设计方案、问题修改、文档完善、 Bug跟踪等;
End

产出物: 产品语言文档,设计调整维护
6
2019/5/14
UE/UI设计流程
新产品开发任务
第一阶段:基础调研
竞争产品分析
竞争产品分析
寻找市场上的竞争产品,挑选3-5款进行解剖分析。 整理竞争产品的功能规格;并分析规格代表的需求, 需求背后的用户和用户目标;分析竞争产品的功能结 构和交互设计,从产品设计的角度解释其优点、缺点 及其原因,成为我们产品设计的第一手参考资料。 领域调研 结合上述分析基础和资料,纵观领域竞争格局、市场 状况,利用网络论坛、关键字搜索等手段获得更多用 户反馈、观点、前瞻性需求。 产出物:
功能结构图
使用场景分析
交互流程分析

产出物


在产品概念模型的基础上丰富交互组件,并理顺交互组件之间的结构关系;
使用场景分析 模拟典型用户执行关键功能达到其目标的使用场景; 交互流程分析 模拟在上述概念模型和功能结构决定的产品框架之中,支持使用场景的关键 操作过程(即鼠标点击步骤和屏幕引导路径); 产出物: 产品设计文档的交互设计部分
UE/UI设计流程
R.D软件UI设计流程
2019/5/14
浙江百世物流科技有限公司 Wang lanjie Email:wonlange@ QQ:22998215 3517965 Website:/wonlange
王兰杰
UE/UI设计流程
BASIC RESEARCH PRODUCT ANALYSE INTERACTION DESIGN PROTOTYPE DESIGN DETAILED DESIGN

产品经理产品设计-一篇文章玩转UED团队设计流程

产品经理产品设计-一篇文章玩转UED团队设计流程

一篇文章玩转UED团队设计流程本篇文章介绍了UED团队设计流程:产品需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可用性报告。

在产品需求阶段,产品经理为梅纳区角色,全程参与产品党务工作功能需求挖掘工作,交互设计师辅助产品经理做业务经理需求的可行性和场景分析。

用户研究员可通过访谈用户来挖掘用户需求。

配件需求分为三种:参加交互设计师参与前期产品消费需求的好处:用户研究员参与前期产品需求的主要:通过用户渠道做问卷调查,用户访谈等手段,了解用户的需求和使用观察场景,制作用户画像。

通过输出用户调查报告来佐证产品消费的可行性。

通过产品经理的需求文档品牌的评审,讨论产品消费需求的可行性,是否满足产品的商业目标、消费者目标和产品目标等。

在需求评审中产品经理需要接受各个的挑战,例如业务方、开发人员、客货运输人员和设计人员。

当各方达成一致后,需求评审就基本达到了目的。

交互设计师通过需求文档将其转化设计成交互文档。

在制作交互原型之前完成以下思考:当思考完以上这九个点时,下一场就继续理清思路,查找相关的竞品,分析相关竞品的使用者人群、商业定位和我们的产品一致亦或差异性在哪里?选择性的学习和借鉴。

流程设计:先要梳理产品用户的主场景流程,然后再梳理用户的小场景流程,最后而要梳理异常流程。

根据流程绘制出对应的流程界面。

流程设计注意事项:制作交互文档:交互文档应该包含以下7点内容:完整的项目简介、需求分析、新增修改纪录、信息架构、交互设计的融资方案阐述、页面交互流程图(包含界面布局,操作手势,反馈效果,元素的规则定义)、异常页面和异常情况的说明。

关于交互文档这个会在以后文章中讲到,这里暂不详细说明。

交互文档几点建议:交互评审一般会有产品总经理,视觉设计师,业务方和开发参与。

具体措施交互设计师评审过程中学会拆分使用场景讲述交互方案。

交互设计师直接和具体的交互原型界面进行评审很容易被质疑用推翻。

会议上的人对于具体的界面感知度很高。

UED设计流程及方法

UED设计流程及方法

UED设计流程及方法UED(User Experience Design)是用户体验设计的缩写,它是指从用户的观点出发,通过研究用户的需求和行为,设计和改进产品的可用性和用户满意度。

UED设计流程是一个有序的过程,涉及到用户研究、需求分析、信息架构、交互设计、视觉设计和原型制作等阶段。

以下是UED设计流程及方法的详细介绍:一、用户研究阶段用户研究是UED设计的基础,主要目的是了解用户的需求、行为和心理,并以此为基础来指导设计过程。

在用户研究的阶段,设计团队需要进行市场调研、观察用户行为、用户访谈等研究方法,以获取关于用户的详细信息和数据。

1.市场调研:通过对市场竞争对手、用户群体和趋势的调研,了解用户的需求和行为,获取有关用户的背景资料和市场信息。

2.用户观察:通过对用户在使用产品或服务时的行为进行观察和记录,了解用户的实际需求和行为习惯。

二、需求分析阶段在用户研究的基础上,设计团队需要分析和整理用户的需求,并将其转化为功能和特性。

需求分析阶段的重要目标是确保设计团队充分理解用户的需求,并将其准确地传达给开发团队。

1.整理用户需求:从用户研究中整理出用户的需求,并将其分类和优先级排序,确定产品的关键功能和特性。

2.制定用户故事:以用户的角色和需求为导向,编写明确的用户故事,描述用户的需求、期望和目标。

3.标定功能:将用户需求转化为具体的功能和特性,并确定其在产品中的位置和组织结构。

三、信息架构设计阶段1.评估和设计导航结构:根据用户的需求和行为,评估和设计产品的导航结构,包括主导航、辅助导航和面包屑导航等。

3.制定信息流程:分析用户的任务和流程,设计用户在产品中的操作流程和信息流动路径。

四、交互设计阶段交互设计是产品中用户与系统进行交互的部分,涉及到用户界面设计和用户操作流程设计等。

交互设计阶段的目标是设计用户友好和易于使用的界面和操作流程。

1.设计用户界面:根据用户的需求和行为,设计用户界面的布局、组件和样式,以满足用户的操作习惯和心理需求。

UED设计流程与原则

UED设计流程与原则

UED设计流程与原则UED(User Experience Design,用户体验设计)是指通过对用户的需求和行为进行研究和分析,为用户提供有效、便捷、满足用户需求的产品体验的过程。

UED设计流程主要包括:需求分析、原型设计、界面设计、用户测试、交互设计等环节。

而UED设计的原则主要包括可用性、易学性、一致性、自然性、反馈性等。

1.需求分析:了解用户需求并进行数据收集和分析,包括用户画像、用户需求、用户痛点等。

通过与客户、市场调研,有价值的阐释用户需求和挖掘用户潜在需求。

2.原型设计:根据需求分析的结果,制作草图、线框图或交互原型,用于展示设计的基本布局、功能和交互形式,让用户更容易理解产品的设计。

3.界面设计:将原型设计的结果进行美化和设计,设计界面的色彩、排版、字体、图标等,以提高用户的使用体验和视觉享受。

4.用户测试:将设计的产品原型提供给用户进行测试,收集用户对产品的反馈意见和建议,通过用户反馈来优化和改进产品的设计。

5.交互设计:根据用户的反馈和测试结果,优化产品的交互设计,提升产品的可用性、易学性和用户满意度。

1.可用性:产品的界面设计和交互设计应该简洁明了、直观易懂,让用户能够快速上手并顺利完成所需操作。

2.易学性:产品的使用方式应该符合用户的直觉和习惯,用户能够很快学会如何正确使用产品。

3.一致性:产品的各个模块和界面之间应该保持一致,例如使用统一的颜色、按钮样式、字体等,以提高用户的整体体验和使用流畅度。

4.自然性:产品的设计应符合用户的心理预期,让用户感觉自然和舒适,避免设计过于复杂导致用户感到困惑。

5.反馈性:产品应及时提供反馈信息,让用户了解自己的操作是否成功,例如点击按钮后产生弹窗等。

UED设计流程和原则的目的是为了提升用户的使用体验和满意度。

在设计过程中,UED设计师应始终站在用户的角度思考问题,不断优化产品的设计,以提供更好的用户体验。

UED设计不仅关注产品的美观性,更重要的是关注用户的需求和行为,从而提供用户满意的产品体验。

UED设计流程与方法

UED设计流程与方法

UED设计流程与方法(一)
UED设计流程与方法:
1、需求的调研与分析
我们都知道,做产品之前我们需要对产品进行调研与分析。

而一般的调研与分析相信伙伴们都有所了解了,毕竟很多文章都有说过,在这里就不详讲了。

主要分析:存在的对手和潜在的对手,用户等。

2、需求确定、线框图。

同样做完调研和分析后我们需要更直观的看到产品的前景是怎样的,用户是哪一类型。

所以我们需要确定需求,做出比较直观的图,一般我们都采用线框图。

3 PRD、高保原型的制作。

当确定好需求的时候,我们会在线框图的指示上了解到我们下一步要做什么,需要开始动手写PRD了。

同时,我们的交互设计师也需要根据数据做高保原型了,一般我们习惯是先做PRD再做高保原型的,但如果一般的公司没有交互设计师的时候,PRD和高保原型都是需要PM去完成的,所以PRD与高保原型的完成通常是不分先后的,我们也不用太过执着于这里。

当写出PRD和高保原型后,接着就是审查和评论的时期了,这时候我们往往是根据:BOSS、市场、PM、交互设计师、开发人员、UI设觉、测试组等确定是否可行,以及修改、问题提出等。

淘宝UED设计流程

淘宝UED设计流程

我们的设计流程Step 1:原型(Prototype)设计的第一个阶段,我们称之为原型设计,主要是设计产品的功能、用户流程、信息架构、交互细节、页面元素等等。

如果你觉得听上去这些概念都比较悬的话,我就用大白话来说:原型设计,就是完全不管产品长得好不好看,只把它要做的事情和怎么做这些事情想清楚,把它怎么和用户交互想清楚,而且把所有这些都画出来,让人可以直观地看到。

至于怎么画出来,那就随你了。

用纸笔画,用白板水笔画,用Photoshop画,用Visio画,或者像我们一样用Axure画,都可以。

只要把上面提到的这些都事无巨细地表达出来。

在原型的交付物(Delivery,也就是某个阶段的产出物)中,最重要也最常见的就是线框图(Wire Frame),这玩意儿不用多解释了,看下面这张图就明白:在画线框图的时候,要把握好细节的刻画程度。

有些东西只要画个框就行了,而有些东西需要把文案都设计好。

以免你的老板或是需求方揪住角落里的广告banner该有多大这种问题与你纠缠不休,而忽视了最重要的页面主体部分。

此外,还要牢记:原型就是用来让人改的。

它存在的价值就体现在被修改了几次,被更新了几次,以及它的下一步被少改了几次。

Step 2:模型(Mock-up)在原型被大家接受之后,就该关心产品长得好不好看了。

我们以“模型”这个词来统称该步骤的交付物。

和原型相比,它关注于产品的视觉设计,包括色彩、风格、图标、插图等等。

要清楚的是,这不是一步由“美工”来“美化”的工作。

视觉设计师需要对原型设计有深刻的理解,对交互设计和尚未进行的HTML/CSS/JS的 Code都要有充分的了解。

如果不能从全局的角度来做视觉设计,则只能是做做把水晶效果改成金属效果这样的“自娱自乐”,而对产品本身没有任何有价值的帮助。

如果原型说:“在这个页面上,A比B重要。

”,那他的脑子里就要有十七八种可以表现“A 比B重要”的视觉语言可供选择。

这是对设计模型的视觉设计师的基本要求。

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UED设计流程及方法“用户体验设计”无疑是这两年互联网行业最炙手可热的话题,而从我们成都UCD书友会火爆的现场来看,也的确如此。

那么“用户体验设计”什么缘故会如此火爆呢?这需要从互联网的Web2.0革命讲起。

这场革命,代表了互联网应用关注焦点的变迁,从以内容为王的门户型网站时代,转变为以用户为中心的互联网服务时代。

以用户为中心的互联网服务,自然就需要以用户为中心的设计。

然而要做到真正的以用户为中心的设计却并不简单。

这是什么意思呢?我想用彩程的实际经历对那个咨询题做出讲明。

和专门多其它软件企业一样,彩程也是从一些中小型的企业网站、电子商务网站开发业务启程的。

当时我们开发一个电子商务类网站的流程是什么样的呢?第一会由超级打杂老妖出马,跟客户沟通,套出用户的需求,然后由费西或是老妖自己,三下五除二的搞一个首页出来,拿去给用户确认,用户假如点头,那么ok,开始做首页的html切图,然后丢给程序员开始开发,同时,美工连续孤军深入,出各种特点内页,切html,交给程序员开发,如此循环往复。

而一旦整个项目开始进行,客户就专门少再参与其中了。

因此,那个项目连续运行,直到某一天,程序员讲:“好了”,如此,老妖满怀期望的冲到客户那儿,专门想听到客户对网站认可,但实际的场景往往是:客户埋怨讲,那个地点我明明是想要个Flash广告,然而却只有一张图片;那个订单系统如何不行用,什么缘故不参考淘宝来做呢?我还想要个会员系统,每个会员有自己的个人页面。

那个时候,悲伤的老妖只能作出两种选择,要么照单全收,ok,哪里有咨询题我给你改哪里,要么确实是耍死皮,然而后面一种情形一样可不能显现,因为老妖不愿因为得罪客户而丢掉奶粉钞票。

因此,那个原本大伙儿都认为专门简单的网站项目就如此被delay 下去了。

如此的情形显现的次数多了,让公司首脑小s同学专门不中意,因此他开始召集大伙儿摸索,这是什么缘故呢?让我们来看看之前我们的流程:通过对那个流程的几个痛楚的日夜思索之后,我们发觉了如下几个凄惨的现实:1. 用户事实上并不明白他到底需要什么,就算用户明白,你也不想明白他怎么讲明白什么;2. 美工都以为自己只是画画的,而无需去考虑整个产品的设计思想,包括用户角色是什么,商业定位是什么,因此你讲你想要个新闻栏目,ok,我照着163画一下就了事了;3. 程序员差不多上脑残,只关注用什么设计模式或是用什么框架,美工的设计图对他们来讲不值一提,不确实是一个for循环生成li标签而已嘛;4. 客户始终置身世外,他给钞票了,只想你干好活,最后一手交钞票一手交货罢了,但最关键的是,“货”那个东西,大伙儿除了在最后一霎那能看到它的模样,其它大部分时刻它都专门奇异。

专门多时候,最大的咨询题往往在于我们不情愿去面对咨询题。

因此当我们能把咨询题找到,并敢于面对咨询题的时候,解决方法的显现就只是时刻而已了。

那个解决方法,当时我们认为最优的,确实是强化设计,最后发觉,事实上确实是引入了“用户体验设计”。

从何入手呢?我们都明白,一样的软件开发流程中,PM会依照用户需求出产品需求分析报告,然后美工介入,出一些视觉界面,然后程序员依照有限的设计图连蒙带猜的进行实际开发。

但在如此的模式下,产品会显现几次偏离。

如此的流程最大的咨询题在于,缺少一个能够聚焦各方的核心,几十页的文档无法胜任,而原型却能够。

我们认为原型会专门重要,因此我们第一引入了原型设计。

在那个设计过程中,我们使用Axure作为辅助工具,它的好处在于,能让任何一个PM专门容易的上手,并能把需求书中几十页的文字落地为实际的界面。

在PM快速完成原型设计之后,PM会带着原型去和客户讨论,客户由于能有实际的使用感受,因此能够专门快的辨论出设计与他需求之间的偏差,然后PM依照用户的反馈修正原型。

接着,美工上场了,注意,那个时候,美工不再是美工,他有了新的title—视觉设计师。

有什么新的要求呢?他需要认确实去评估原型,从设计师的角度动身,对原型提出意见。

接着,才是用PS将界面画出来,然后依照设计图制作另外一份原型—高保真原型。

高保真原型和之前的原型—也确实是低保真原型–的差不在于,低保真原型着重完成信息元素的组织以及概念模型的搭建,目标定位在为产品搭框架,填充素材。

然而高保真原型会完成对框架的装修以及对素材的组织。

如此得到的高保真原型和实际交付的产物就几乎是100%趋近的了。

然后,产品经理会带着这份宝贵的礼物再次走访客户,依照客户的使用反馈做最后的原型调整,至此,整个原型设计时期终止。

接下来,依照高保真原型,我们给出了整个原型的HTML代码,包括规范的CSS 样式表以及JS接口,都由我们的前端工程师定义并实现。

最后,我们交到产品实施人员手里的就有两样东西,一是高保真原型,一是HTML 框架代码。

我们期望高保真原型能真实反应用户需求,同时让实施者明白开发出来的东西是一个什么模样的。

其次,通过提交高质量的html代码,减少一般程序员的工作量,因为不可否认的是,现在复杂的前端技术不是一个一般的java程序员能短时刻把握得了的。

如此的流程解决了我们之前的哪些咨询题呢?第一,原型能够成为客户和项目经理之间的沟通媒介,极大地降低沟通成本;其次,美工获得了解放,从被动画图,转为通过原型真正的参与到了产品设计的流程中来;然后,程序员能通过原型明白自己要做出来的东西怎么讲是什么样的;最后,再通过提交完整的前端代码,把传统程序员的前端短板一并解决了,那个流程就看起来差不多专门完美了。

那么实际情形呢?第一需要承认的是,这确实是一个飞跃。

我们自己的网站项目都得以顺利的实现,不再有delay的情形,而客户的反馈也专门良好。

然而当我们想以外包服务的方式将用户体验服务提供给客户的时候,就显现了咨询题。

第一的咨询题是,外包形式的用户体验服务,我们的服务对象从最终用户变成了外包服务购买者,这使得和有效用户进行沟通的成本上升了,在需求调研的时候,感受难以对最终用户进行定位。

其次是,我们发觉低保真原型和高保真原型极有可能变成内部的闭门造车活动,拿出一个完善的原型往往连续专门长的时刻,而客户的产品经理或者项目经理没有在设计途中参与进来,因此当拿出最终的高保真原型的时候,我们自己的设计师就变成了客户的产品经理。

最后的咨询题是,我们交付给程序员的前端代码太多,导致如此的朴素的心理咨询题显现:我是程序员,假如我拿到一份不是我写的代码,我就有专门强的恐惧心理,不情愿去看。

如此,实际的开发过程中,有专门多前端的咨询题会压到我们团队头上,因为任何一个前端功能的开发,客户的程序员都能够讲,前端代码不是我写的,我可不能。

好吧,咨询题因此是可不能终止,但我们依旧选择解决咨询题。

关于难以对最终用户进行定位,我们在做需求分析的时候加入角色分析环节来关心我们完成那个任务。

在《设计沟通十器》这本书中,排列了角色分析文档所需的各个要素,我们选择其中最重要的,用户差不多信息、动机、场景、对应需要实现的产品功能来完成角色分析文档。

这份文档关心我们建立起了最终的用户模型,因此我们在做原型设计时,就有了最终用户的标准参照物。

其次,我们在设计原型时,尽量和客户一起设计,也即是用专门高的迭代频率和客户交流,甚至经常驻点在客户那儿进行设计,让客户随时了解到我们的原型长成什么样了。

然后,在原型设计时期加入了可行性分析这一环节,提早将程序员拉入设计。

和把客户拉入设计一样重要,需要程序员在早期就介入到对设计的评估,包括对后端数据以及前端逻辑实现难度的确认。

那个环节确保在后期开发的时候,程序员能有所预备,杜绝了推卸责任的现象。

最后,我们拆分了前端代码开发部分,将前端开发工作改为提供两份文档,一份是视觉规范文档。

这份文档详细的提供了视觉界面设计的规范,比如字体规范、是否自适应宽度,各种配色组合等等。

另外一份确实是开发指南,包括在可行性评估中得出的有难度的前端部分的示例代码,和相关的接口文档。

这两份文档要紧在于鼓舞程序员真正介入前端开发。

有咨询题也不要紧,我们会按项目的实际情形,为客户提供不同时刻的现场技术支持。

如此,就得到了目前我们使用的流程:彩程UED流程图那么,如此的流程实施的成效如何样呢?我们来实际看一个例子。

那个例子是给四方科技的一款网络优化平台提供用户体验设计服务。

第一是对产品进行商业目标需求调研,在了解到这款产品的差不多商业目标定位后,我们便开始了用户角色分析。

我们第一把产品的最终用户分为两类,一类是治理层,他们最大的愿望是,一眼把握自己企业的网络使用情形,想明白自己什么缘故发封email都会这么慢。

当他们一眼发觉自己企业网络显现专门后,接着他们需要把优化网络的任务下派给一个下级,那个下级可能确实是人事部经理或一个网管。

他们的最大愿望是,确保公司网络的正常运行,完成老总下达的任务。

角色分析有了如此一份角色分析文档,接着我们的低保真原型设计就会围绕角色的动机和场景来进行。

下面我们来看看首页设计:低保真原型能够从那个流量监控的首页看出,假如我是老总,专门容易把握的几个信息是:今天公司网络的整体流量情形,现在哪个职员的流量最高,是否正常。

有了这几个信息,我就大致明白我自己发邮件,之因此慢,是不是由于内部网络缘故引起的。

假如是,这时候我就会抄起电话打给人事部经理或是网管,让他给我解决咨询题了。

人事部经理得到那个任务后,就会通过平台的流量实时监控页面,找出怎么讲是哪部分的流量显现了咨询题。

然后在上网操纵页面,修改对应的网络策略即可。

围绕角色文档的低保真设计之后,我们的视觉设计师会基于低保真原型出视觉设计图,并将其作为素材制作高保真原型。

最终的高保真原型确实是如此的:高保真原型高保真原型终止后,紧接着是两份文档的编写,一是如此的一份视觉规范文档,我们看到这份文档中包含了页面布局定义、字体的字号以及颜色、所有控件的颜色定义等。

接下来是一份开发指南文档,其中给出了一些复杂控件的前端代码实现参考,供程序员在实际开发时使用。

最后,我们在用户现场完成了4个工作日的现场技术支持服务,解决了一些html 框架搭建,切图等前端技术咨询题。

这确实是我们的用户体验设计流程以及方法。

它并不是完善的,甚至可能全盘错误,比如在如何为用户提供更好的前端开发的关心方面,我们还在进行各种尝试。

没有不变的流程,只有不断探究。

最后,我想回来到“用户体验设计”本身。

用户体验设计的显现,只是代表传统软件行业在互联网时代开放、共享、自由的氛围中的一种进化需要,而它最终会和整个软件产品的研发流程融为一体,成为不管是从需求分析、到界面设计再到开发到运维的一部分,因为我们随时都需要将用户置入服务的核心,用我们的爱来浇注产品本身。

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