项目负责人量化考核指标体系

文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1

项目负责人量化考核指标体系

文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1

版次/修改状态：B/04

编 制：张之平

审 核：张 瑞

2013-07-03发布 2013-07-03实施

1.目的

建立项目负责人量化考核指标体系指标是对公司QHSE管理体系有关考核程序和制度的补充，使得项目负责人的考核体系更加全面、科学，更易操作，更加符合华夏监理公司的制度要求，更加有利于约束项目负责人按照公司各项制度实施项目管理和监理，以确保公司各项目的管理水平和风格保持一致的水准。 2.项目负责人考核范围

量化考核指标体系所覆盖的考核范围包括项目部全部管理岗位员工：

●项目经理、总监理工程师

●项目副经理、总监理工程师代表

●区域（专业）项目经理、区域（专业）总监代表

●技术质量负责人

●以及其他在项目带领团队工作的负责人

3.考核时机和周期

按照公司有关考核的制度执行BHX‐QHSE‐03‐G035 《员工考核管理规定(B04)》。

4.考核责任

4.1此项工作由人力资源部组织，工程技术部、市场部、行政部协助完成。考核分两个阶段：自评阶段、N+1考核阶段。其中项目负责人的N+1考核由所在项目的分管副总经理完成，期间由人力资源部、工程技术部、市场部和行政部就有关量化指标提供考核素材（包括各项检查报告、客户投诉、顾客满意度、员工投诉、公司制度执行情况等等）。其余人员的N+1考核由所在项目的项目经理、总监理工程师完成。

4.2自评阶段应真实、客观，应与各职能部门提供相关素材无大的冲突和矛盾。

4.3考核完成后由人力资源部汇总。

5.考核等级

量化考核分为5个等级，详见下表。

序号 评分等级 定义 备注

1 A 超额完成预定指标 目标100%以上，120分，即在管理方面有创新

2 B+ 全额完成预定指标 100分

3 B 多数完成预定重要指标 80分

4 B- 少部分完成或者完成但未达要求 60

5 C 未完成预定指标 40

6.量化考核指标体系

序号 目标 权重 自评 1 投诉0目标 30%

40% 1.1 建设单位投诉为0。（建设单位通过电话、文件等形式向公司总部反

映项目部管理不善的问题）

1.2 所管理项目安全事故为0 25% 1.3 所管理项目质量事故为0 25%

1.4 所管理项目部员工投诉为0 10%

2 项目管理策划充分 10%

40% 2.1 亲自组织编制服务规划，100%向总工程师报审，且总工审批次数不

超过3次，向建设单位报审，取得批复，在项目部内部完成传阅，

保存传阅记录

2.2 亲自审阅了工程师编制的服务实施细则，并100%完成管理交底，形

20%

成记录

2.3 按公司要求完成了HSE管理计划的编制 10%

序号 目标 权重 自评 2.4 按公司要求完成了质量计划的编制 10% 2.5 按公司要求完成了项目指南的编制 10%

2.6 编制了项目全阶段及各阶段人力需求计划 10%

3 内部沟通和培训有效 10% 3.1 项目负责人每半月汇报在无特殊情况下均按时完成 10% 3.2 项目内部会议至少每半月一次，并形成记录 40%

30% 3.3 制定了项目培训计划，并按计划完成，若无计划，至少每月组织一

次项目培训，形成记录

3.4 及时组织项目员工传阅总部发文，并响应文件内容，形成记录 20%

4 项目和工程师管理 30%

2% 4.1 进入项目部的工程师均完成了安全（30分钟）和技术交底（2小时），

即岗前教育，并形成记录

4.2 编制了项目部人员名单，管理区域进行了分工，工作进行了分工 3%

10% 4.3 工程师台账管理（项目部员工80%以上使用公司台账，总监至少每

月检查一次）

4.4 工程师日志管理（总监至少每月签阅一次工程师日志） 2% 4.5 安排专人编制项目日志 3% 4.6 已经安排工程师每周完成管理周报，达到周报编制人人参与的目标 2% 4.7 安排全部工程师参加监理例会，安排各专业讲评 3% 4.8 每周安排HSE周检，并形成记录 10% 4.9 督促工程师多发现问题，并以文字形式加以体现（通知单、联系单、

10% 会议纪要、质量周检记录、周报、月报等，至少每位工程师每日一

条问题）

4.10 安排项目工程师完成年度总结及项目完工后的个人总结 2% 4.11 安排专业工程师及时、适时的召开专题会议，解决专业问题 3%

序号 目标 权重 自评

3% 4.12 如果建设单位未组织有效月度会议，至少组织质量安全、进度两种

月度例会

10% 4.13 监督工程师将平行检验作为常态化工作，每2个有效工作日至少形

成1份平检记录

4.14 安排工程师100%完成旁站任务，旁站记录真实 10%

10% 4.15 各专业工程检验批、工序报验无缺失，分项分部验收及时，交接记

录齐全

10% 4.16 材料复检、试块试验、阀门和管线压力试验、设备压力和致密性试

验100%跟踪控制

4.17 开箱检验记录100%完整，记录清晰，紧急放行程序履行完整 2%

5 项目部文件、资料管理 10% 5.1 编制了项目资料管理实施细则 10% 5.2 认真审阅监理周报、月报和各项报告，无明显错误 20% 5.3 项目部表格使用正确，编制内容和编码无明显错误 20% 5.4 项目完工按要求向总部提交电子版资料，包括总监完工答卷 20% 5.5 安排专人及时向公司办公平台上传各类记录 5%

10% 5.6 质量、安全等问题的文件100%附有图片，包括通知单、联系单、专

项报告等

6 项目行政后勤管理 10% 6.1 员工宿舍、就餐和乘车管理制度建立 5% 6.2 就餐中毒事件发生次数为0 20% 6.3 交通事故发生次数为0，每车违章不超过2次 20% 6.4 员工生活用品、办公用品发放投诉为0 10% 6.5 项目成本控制不超过标准10% 20% 6.6 项目固定资产100%登记造册并划分了管理责任人，包括检测设备的20%