项目负责人量化考核指标体系
工程总承包项目绩效考核的指标设计
工程总承包项目绩效考核的指标设计工程总承包项目建立考核体系，对于项目目标的达成有较好的促进作用。
目标的达成需要优良的行动。
如果目标很简单，所需的行为很明显、很容易，事情也容易进行。
但对于工程总承包项目，项目相对复杂，项目的目标相对来说也会比较复杂，所需的优良的行为并不显而易见，需要在既定目标和优良行为之间建立联系，这种联系就是可以测量的考核指标。
通过指标的设定来进一步指引优良的行为，使用与目标及行为有关的、合理的测量指标，有助于确保工程总承包项目团队成员做真正需要做的事情，来促进工程总承包项目目标的实现。
通过指标的确定来进一步引导项目团队成员的优良行为，从而促进项目目标的达成。
工程总承包项目绩效考核指标设置的办法指标的设置有不同的方法，一些方法始于目标，一些方法始于行为。
无论始于什么，无论最初的步骤是是什么，都需要确保指标的适用性、一致性。
几种常见的方法包括：目标问题指标法、平衡记分卡、过程测量法和行为测量法。
目标问题指标法是基于目标及期望结果三层结构的系统化过程。
第一层是最高层，是工程总承包项目期望产出和结果。
第二层是中间层，是用于判断目标达到与否的一系列问题。
第三层是最底层，是用于回答上述问题的指标。
平衡计分卡方法是基于客户、财务、内部流程以及学习与成长。
平衡计分卡所关注的主要问题是，用客观的指标来反映企业内外部的相关者对企业的不同要求。
这种方法也可以应用工程总承包项目中，通过这样的指标体系来防止过分强调某一个方面或引发某种不良行为，如过度关注业主进度指标，而忽略成本；或者过渡考虑项目的利润指标而忽略客户的满意度。
过程测量法是在定义一套工程总承包项目管理过程规范之后，就明确了开展工作的规则和标准，可以从这些规则出发建立对工程总承包项目工作绩效的期望，建立可测量考核指标来反映过程的有效性。
为过程建立指标，有利于项目管理过程的可视化，有利于对项目管理过程的规范应用。
行为测量法是从所期望的优良行为出发来确定测量指标，主要是用于工程总承包项目团队成员的考核指标的设置。
项目管理考核制度
施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容.1。
生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等.质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
项目负责人绩效考核方案
项目负责人绩效考核方案1. 背景项目负责人是项目中的核心角色之一，其职责涵盖项目的规划、组织、协调和控制等多个方面。
为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，需要对项目负责人的绩效进行科学评估和考核。
本文档将介绍一套完整的项目负责人绩效考核方案。
2. 绩效考核指标2.1 项目目标达成情况项目目标是评价项目负责人绩效的重要指标之一。
考核项目负责人应当从项目目标的实现情况、项目的进展状况等方面进行评估。
主要考虑以下几个方面：•项目目标的达成情况：项目负责人是否能够按时、按质完成项目的目标，并且是否能够超额完成目标；•项目进展情况：项目负责人是否能够妥善安排项目的进展，确保项目按计划进行；•项目的效益：考核项目负责人应当综合考虑项目的经济效益、社会效益等方面的表现。
2.2 项目团队管理能力项目负责人在项目的过程中需要对项目团队进行有效管理，以确保项目各阶段的顺利进行。
在考核项目负责人的团队管理能力时，可以从以下几方面进行评估：•团队组建情况：考核项目负责人应当根据项目的需要，合理组建项目团队，确保团队的整体能力与项目需求相匹配；•团队驱动力：项目负责人能否激发团队成员的积极性，调动团队成员的工作热情；•团队协作能力：项目负责人是否能够促进团队成员之间的密切合作，增加团队的凝聚力；•团队决策能力：项目负责人在项目中需要做出一系列决策，考核时可以评估项目负责人的决策能力和结果。
2.3 项目风险管理能力项目风险管理是项目成功的重要保证之一。
项目负责人应当具备一定的风险管理能力，以应对项目过程中可能出现的各种风险。
在考核项目负责人的风险管理能力时，可以从以下几方面进行评估：•风险识别与评估：项目负责人是否能够及时识别项目中的各类风险，并对风险进行评估和分析；•风险应对措施：项目负责人能否科学合理地制定和实施应对风险的措施，以最大限度地降低风险对项目的影响；•风险沟通与协调：项目负责人需要与项目团队、上级领导、项目相关方进行风险沟通和协调，以确保项目风险得到妥善处理。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
部门负责人的考核评价和再评价规定
部门负责人的考核评价和再评价规定一、考核标准1.工作目标：根据部门的战略目标和绩效指标，设定部门负责人的工作目标，目标要具体明确，并与整体业务发展相符。
2.绩效考核：部门负责人的绩效考核主要体现在以下几个方面：-工作成果：通过量化指标和定性评价，对部门负责人的工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售额、节约成本、提升团队能力等方面的成绩。
-领导能力：评估部门负责人在领导团队、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现，包括领导力的培养、员工激励和团队建设等。
-资源管理：评估部门负责人在资源利用和分配、风险管控等方面的能力表现，包括项目资源规划、成本控制、风险防控等。
-创新创效：评估部门负责人在创新思维、业务改进、效率提升等方面的能力表现，包括提出创新方案、推动工作流程优化、解决问题等。
3.评价指标：根据部门负责人的工作性质和职责，制定科学合理的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、员工满意度等。
二、评价周期与方式1.评价周期：评价周期一般设置为半年或一年，根据实际情况和工作特点可以适当调整。
2.评价方式：评价方式可以采取多种形式，包括个人面谈、定期报告、360度评估等。
其中，个人面谈是最常用的方式，可以与部门负责人进行面对面的交流和反馈，及时发现问题和改进。
定期报告是监督评价的重要依据，需要部门负责人按时提交工作报告，汇报工作进展和成果。
360度评估是从多个角度对部门负责人进行评估，包括上级、下级、同事等参与评价。
三、再评价流程与机制1.反馈与沟通：评价结束后，应及时将评价结果反馈给部门负责人，与其进行深入交流，了解评价结果的依据和评价意见，听取其改进措施和建议。
2.制定改进计划：根据评价结果和反馈意见，部门负责人应制定改进计划，明确改进的重点和目标，并列出具体的实施措施和时间表。
3.跟踪与落实：上级领导应跟踪部门负责人的改进计划落实情况，定期检查并提供指导和支持，确保改进措施的有效实施。
4.再评价与总结：在下一次评价周期到来之前，应对部门负责人的改进情况进行再评价，评估其改进措施的效果和实施情况。
境外工程项目部负责人绩效考核管理制度
境外工程项目部负责人绩效考核管理制度一、背景介绍随着全球化的推进，境外工程项目在我国的建设中越来越普遍，境外工程项目部负责人的绩效考核就显得尤为重要。
为了提高境外工程项目部负责人的工作质量和工作效率，制定和实施一套科学、公正和有效的绩效考核管理制度是非常必要的。
二、目的和原则1.目的：通过绩效考核，评估境外工程项目部负责人的工作表现和能力，为企业高层决策提供参考和依据。
2.原则：公正、客观、科学、合理、可操作性和激励性。
三、考核内容和指标1.项目管理能力：包括项目策划、组织、协调、控制和执行能力的评估。
2.工作质量和效率：包括项目进度、成本控制、质量管理和安全管理等方面的绩效评价。
3.团队管理和沟通协调能力：包括团队建设、员工培养、激励和沟通协调等方面的能力评估。
4.业务知识和专业能力：包括对境外项目相关法律法规、规范标准和技术要求等方面的掌握程度评估。
四、考核方法和程序1.绩效考核方法：采用定性评价和定量评价相结合的方式进行绩效评价。
-定性评价：通过对境外工程项目部负责人的工作表现进行综合评估，包括工作态度、团队合作、创新能力和领导能力等方面的评价。
-定量评价：通过对项目管理指标、工作量指标和人员管理指标等进行量化评估，包括项目绩效、工作效率、人员培养和成果贡献等方面的评价。
2.绩效考核程序：-目标设定：根据企业年度目标和境外工程项目的具体要求，与境外工程项目部负责人共同制定绩效目标和指标。
-绩效评估：定期对境外工程项目部负责人的绩效进行评估，根据绩效指标和工作要求，对其进行考核。
-绩效结果反馈和奖惩措施：对于考核结果良好的境外工程项目部负责人，给予相应的奖励和激励措施；对于考核结果不理想的，采取适当的奖惩措施，并提供改进意见。
五、信息系统建设为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要建立一套绩效考核信息系统。
1.能够自动化计算和统计绩效考核指标和结果。
2.能够实时监控和跟踪绩效考核进程，提供相关的报告和信息。
量化考核实施方案
量化考核实施方案一、背景量化考核作为一种科学的管理工具，在提高工作效率、激发员工积极性以及优化企业运营方面具有重要作用。
为了进一步提升公司管理水平，确保各部门工作有序、高效地开展，制定本量化考核实施方案。
二、目的1. 通过对各部门工作进行量化考核，明确工作目标，提升工作效率。
2. 通过考核结果的反馈，激励员工积极进取，提高工作质量。
3. 为公司管理层提供决策依据，助力企业持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司各部门及全体员工的日常工作考核。
四、量化考核原则1. 公平公正：考核标准统一，确保各部门在同一平台上竞争。
2. 目标明确：量化考核目标需清晰明确，便于员工理解和执行。
3. 可操作性：考核指标应具有可操作性，便于实施和监督。
4. 激励性：通过考核结果的运用，激励员工积极进取，提高工作积极性。
五、量化考核指标体系1. 工作质量：根据工作任务完成度、准确率等指标进行评价。
2. 工作效率：以工作时间、工作量为标准进行评价。
3. 团队协作：根据团队成员间的沟通、协作等情况进行评价。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新意见和建议，提高工作水平。
5. 客户满意度：以客户反馈为依据，评价员工的服务质量。
六、考核周期与方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核方式：采用自评、上级评价与同事评价相结合的方式进行。
3. 考核流程：考核周期结束前，各部门需完成自评；上级领导根据员工实际表现进行评价；同事间相互评价；最终汇总各项指标得分，得出考核结果。
4. 结果反馈：考核结果需及时反馈给被考核人，对优秀表现予以肯定和奖励，对不足之处提出改进意见和建议。
5. 持续改进：根据考核结果，各部门需制定改进计划并落实执行，不断提高工作水平。
6. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的重要依据。
同时，公司可根据实际情况对考核指标进行调整和优化。
7. 保密要求：所有考核资料和数据需严格保密，未经授权不得泄露给外部人员。
教学（科研）人员工作量考核量化积分办法
附件1：教学(科研)人员工作量考核量化积分办法为了建立激励机制，有效地调动全校教师的积极性，便于每年对各部门和个人进行量化考核，现对教学（科研）人员教学工作量、教师工作量和科技工作量考核实行量化积分，其量化积分标准如下：一、教学工作量量化积分教学质量的考核由各院（系）、教研室负责进行，教务处统一扎口，教学质量考核指标及等级标准另定。
二、教师工作量量化积分上述计分以项目为单位。
教务处按项目将分值发放到项目负责人，由项目负责人在项目参与人员中进行分配，分配的分值之和不得超过项目总分值。
三、科技工作量量化积分（一）科研立项项目计分以项目为单位，经费指当年到学校财务经费。
负责人的分值原则上不低于总分值的50%，项目组其他成员的分值由项目负责人根据实际承担工作量决定。
特殊情况由项目组与科技产业处另行商定。
（二）专利个人计分：排名第一为满分，排名第二按50%计分，以下排名按第二名计分再递减10%，递减完为止。
（三）科研成果获奖个人计分：排名第一为满分，排名第二按50%计分，以下排名按第二名计分再递减10%，递减完为止。
艺术类获奖等级二等奖按一等的60%计分，三等奖按一等的40%计分。
（四）科研项目鉴定或验收个人计分：排名第一为满分，排名第二按50%计分，以下排名按第二名计分再递减10%，递减完为止。
鉴定为省部级鉴定，其它级别适当相应递增或递减20%。
（五）发表论文计分为第一作者或责任者。
上述所称“国家一级权威期刊”以各文科院（系）推荐的、学术委员会讨论认定的《国家一级权威期刊》为准，“统计源期刊”、“国内核心期刊”以江南大学科技产业处2002年1月印发的《中国科技期刊投向指南》为准。
任何刊物的增刊及不在正常期号以内的特刊、专号一律视为一般刊物。
（六）出版专著计分为第一作者，第一作者外的其他作者按实际字数计分。
出版发行面很大时，酌情加分。
说明：年度考核时，由教学工作量化积分、教师工作量化积分与科技工作量化积分合计得出的分值即为每位教学科研人员的年度考核总积分G。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
鼓励管理人员进行自我评价，同时结合上 级领导的评价意见，确保考核结果的客观 性和全面性。
考核的对象与内容
考核对象
考核内容
安全组织与实施
安全措施落实与执 行
安全培训与宣传
项目部各级管理人员， 包括项目经理、安全主 管、施工员等。
主要包括安全管理工作 的组织与实施、安全措 施的落实与执行、安全 培训与宣传等方面。具 体包括以下几方面
加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平
定期培训和演练
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技 能水平，确保员工了解和掌握安全操作规程和应急处 理能力。
THANKS
感谢观看
邀请行业专家对考核制度进行评估， 获取专业意见和建议。
效果评估的周期
月度评估
每月对安全责任目标考核 制度执行情况进行评估， 及时发现问题并采取改进 措施。
季度评估
每个季度对考核制度进行 深入评估，分析制度执行 效果，提出改进建议。
年度评估
每年对安全责任目标考核 制度进行全面评估，总结 经验教训，持续优化制度 。
管理工作。
考核的原则
公平、公正、公开原则
定期、定量、定性原则
考核标准应明确、客观、公正，考核过程 应公开透明，确保考核结果的公正性和可 信度。
目标与过程结合原则
既注重对工作成果的考核，也注重对工作 过程的评价，全面了解管理人员在安全管 理方面的表现。
定期进行考核，定量评价工作效果，定性 分析存在问题，确保考核结果的科学性和 实用性。
数据整理
对收集到的数据进行分类、统计和分析，以客观反映项目部 管理人员在安全管理方面的实际情况。
考核结果计算与评估
研发人员量化指标及绩效考核方案：研发经理、研发主管、研发专员
研发经理量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，主要是看中试是否有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率100%⨯立项总数产品立项通过数15%项目开发完成准时率100%⨯开发计划周期开发实际周期10%项目研究开发费用预算达成率100%⨯计划费用实际项目研究开发费用5%3专利申报情况专利项申报数考核期内获得专利项数是否达到企业要求的数量15%4技术管理重大技术失误次数考核期内重大技术失误次数是否超过企业规定的次数10%5财务指标研发成本降低率%100⨯-研发预算费用总额研发实际费用总额研发预算费用总额10%6部门员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况是否超过企业规定的情况发生15%绩效考核方案研发经理绩效考核方案一、考核内容及考核周期针对研发经理的工作性质，将研发经理的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核内容及考核周期分布表考核内容工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度二、考核关系人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有：人力资源部经理、生产部经理、生产总监、车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
三、考核指标设计1．工作业绩考核指标（50%）工作业绩考核指标主要包括6项，如下表所示。
工作业绩考核表职位名称关键业绩指标考核目标值权重分数得分研发经理新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生少于次10%10重大技术失误次数重大技术失误次数控制在次以下5%10专利申报数获得专利项数不少于项5%5分核心员工流失率核心员工流程率控制在%以内5%5分2．工作态度考核指标（25%）工作态度考核指标主要包括工作责任心、工作积极性、成本意识、创新意识、全局观念5个方面，具体评分标注，如下表所示。
项目标准和量化指标
12 动画宣传制作
制作动画片，展现美丽南山形象，引导和激励市民参与生态文明建设
13 宣传资料整理
按要求每周定期整理宣传资料
三、商务需求
一、时间节点及服 务期
（一）服务期：合同签订之日起 12 个月；合同服务期满后，采购单位可根据工作需求 和中标单位的履约情况确定是否续签合同，每次续签合同的服务期均为 12 个月，续签次数 最多为 2 次。
传片制作
构图美，凸显主题，传播效果好，产生一定的社会影响力
10 舆情培训、分析 开展至少 1 次舆情分析培训，提高工作人员舆情处置能力
11 生态南山影像志系 协助采购单位策划生态南山影像志系列专题片拍摄，全方位展现南山
列专题片拍摄
的良好生态环境和生态文明建设成果，为打好污染防治攻坚战和生态
文明建设持久战、建设美丽南山提供精神动力
序号
人员
人数
1 项目负责人
1人
2 活动策划人员
1人
3 舆情监测处置及新闻发布人员
1人
4 微信公众号运维人员
1人
5 网站运行维护人员
1人
6 专业摄影人员
1人
7 专业摄像、航拍人员及专题片视频制作人员
3人
另外，投标人须派驻至少 3 名人员（要求大学本科或以上学历）到采购单位开展项目服 务工作。
（提供承诺函，否则视为未能实质性满足招标文件要求，承诺函格式详见招标文件第四 章投标文件格式、附件 “四、承诺函”第 11 点。）
（二）进度要求 投标人需承诺中标后项目工作进度必须符合采购单位相关工作要求，在合同签订之日起 12 个月内完成全部内容并通过验收。（提供承诺函，否则视为未能实质性满足招标文件要求， 承诺函格式详见招标文件第四章投标文件格式、附件 “四、承诺函”第 10 点。）
工程部量化考核方案
工程部量化考核方案一、前言工程部是企业的重要部门之一，它主要负责企业的技术研发、工程设计、项目管理、工程施工等工作。
对于工程部的工作绩效，企业需要进行科学的量化考核，以评估工程部的工作质量和工作效率。
本文将结合实际情况，提出工程部量化考核方案。
二、考核指标体系1. 技术能力技术能力是工程部人员的核心竞争力，在考核指标体系中应给予重视。
技术能力包括专业知识、解决问题的能力、创新能力等方面。
具体考核指标可包括技术项目成果数量、技术项目质量、技术难题攻关能力等。
2. 项目管理项目管理是工程部的核心工作之一，其管理水平直接影响项目的进度和质量。
具体考核指标可以包括项目计划完成情况、项目风险控制、项目成本控制等。
3. 客户满意度工程部的工作绩效最终要为客户提供满意的工程产品和服务。
客户满意度是工程部工作绩效的重要体现。
具体考核指标可以包括客户反馈情况、客户投诉情况、客户满意度调查结果等。
4. 团队合作工程部是一个协作团队，团队合作能力直接影响工作效率和工作质量。
具体考核指标可以包括团队合作意识、团队配合情况、团队协作效率等。
5. 绩效奖金绩效奖金是企业对优秀员工的一种激励方式，也是工程部员工的绩效考核的一部分。
具体考核指标可以包括工程部整体绩效、个人贡献、团队合作等。
三、具体考核方法1. 考核指标权重确定在量化考核中，不同的考核指标应该有不同的权重。
权重的确定需要综合考虑工程部的实际情况、企业的发展目标和员工的工作特点，可以通过问卷调查、专家评审和层层筛选等方法确定。
2. 考核指标数据采集采集考核指标数据是量化考核的基础，可以通过项目档案、客户反馈、员工自评等方式进行数据采集，保证数据的真实性和客观性。
3. 绩效评定方法可以采用量化评分和定性评价相结合的方法进行绩效评定，将各项考核指标的数据进行量化处理，然后综合评定员工的绩效。
4. 绩效奖励设置根据员工的绩效评定结果，制定相应的绩效奖励政策，对绩效优秀的员工给予适当的奖金或晋升机会，对绩效差的员工给予必要的培训和指导。
工程施工绩效量化考核指标
一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，对工程质量和进度有着直接的影响。
为了确保工程施工质量，提高施工效率，降低成本，实现工程项目的顺利进行，本文针对工程施工绩效，提出以下量化考核指标。
二、工程施工绩效量化考核指标体系1. 工程质量指标（1）合格率：工程合格率是指工程质量验收合格的项目占总项目数的比例。
（2）优良率：工程优良率是指工程质量验收优良的项目占总项目数的比例。
（3）返修率：工程返修率是指工程在施工过程中返修的项目占总项目数的比例。
2. 工程进度指标（1）计划完成率：计划完成率是指实际完成工程量与计划工程量的比值。
（2）工期延误率：工期延误率是指实际工期与计划工期的差值占计划工期的比例。
（3）提前完成率：提前完成率是指实际完成工程量超过计划工程量的比例。
3. 工程成本指标（1）成本节约率：成本节约率是指实际成本与预算成本的差值占预算成本的比例。
（2）材料损耗率：材料损耗率是指实际材料损耗量与预算材料量的比值。
（3）人工成本节约率：人工成本节约率是指实际人工成本与预算人工成本的差值占预算人工成本的比例。
4. 施工安全管理指标（1）安全事故发生率：安全事故发生率是指一定时期内，安全事故发生次数与施工总工日的比值。
（2）安全事故死亡率：安全事故死亡率是指安全事故死亡人数与施工总工日的比值。
（3）安全事故重伤率：安全事故重伤率是指安全事故重伤人数与施工总工日的比值。
5. 施工组织管理指标（1）项目管理规范化率：项目管理规范化率是指符合项目管理规范的项目占总项目数的比例。
（2）施工组织协调率：施工组织协调率是指施工过程中各部门、各专业间协调配合的效率。
（3）施工资源利用率：施工资源利用率是指实际利用施工资源与计划利用施工资源的比值。
三、结论通过对工程施工绩效的量化考核，可以全面、客观地评价施工过程中的各项指标，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
在实际应用中，可根据项目特点和需求，对上述指标进行适当调整和优化。
项目部 考核指标
项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。
这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。
以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。
进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。
质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。
成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。
风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。
客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。
内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。
资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。
文档规范性：项目文档的完整性和规范性。
团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。
这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。
在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。
同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。
公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)
6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～５分；
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；
2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～５分；
15
8
新技术的推广应用，工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报《项目新技术开发及应用计划表》（CSCEC-PM-0802），扣6分；
2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣2～6分；
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣5～10分；
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；
5
合计
100
备注：有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加★5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；
it项目建设的量化考核指标
it项目建设的量化考核指标量化考核指标是评估IT项目建设效果的重要工具，通过具体的指标体系，能够客观地衡量项目的进展和成果。
本文将从项目目标、进度管理、质量控制和资源管理等方面，介绍IT项目建设的量化考核指标。
一、项目目标项目目标是IT项目建设的核心，也是评估项目成果的关键。
量化考核指标应该与项目目标相契合，以确保项目取得预期的成果。
常见的量化考核指标包括项目完成时间、项目预算控制、项目交付质量等。
其中，项目完成时间是衡量项目进展的重要指标，通过与项目计划相对比，评估项目是否按时完成。
项目预算控制是评估项目成本控制能力的指标，通过与预算相对比，评估项目是否在预算范围内完成。
项目交付质量是评估项目交付结果的指标，通过与用户需求相对比，评估项目交付是否符合预期。
二、进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节，量化考核指标应能够评估项目进度的合理性和稳定性。
常见的量化考核指标包括项目关键路径的掌握情况、项目里程碑节点的完成情况、项目风险的管控情况等。
项目关键路径的掌握情况是评估项目进度控制能力的重要指标，通过检查关键路径上的活动是否按时完成，评估项目是否能够按计划进行。
项目里程碑节点的完成情况是评估项目关键节点控制能力的指标，通过检查里程碑节点是否按时完成，评估项目是否按计划推进。
项目风险的管控情况是评估项目风险管理能力的指标，通过检查风险的发生和应对情况，评估项目是否能够有效应对风险。
三、质量控制项目质量控制是确保项目交付质量的关键环节，量化考核指标应能够评估项目质量的稳定性和可控性。
常见的量化考核指标包括项目需求管理情况、项目设计规范情况、项目测试覆盖率情况等。
项目需求管理情况是评估项目需求管理能力的重要指标，通过检查需求的准确性和完整性，评估项目是否能够满足用户需求。
项目设计规范情况是评估项目设计质量的指标，通过检查设计文档的规范性和完整性，评估项目设计是否符合标准。
项目测试覆盖率情况是评估项目测试质量的指标，通过检查测试用例的覆盖范围和测试结果的准确性，评估项目是否经过充分的测试。
西安理工大学教师科研绩效综合量化考核办法
西安理工大学教师科研绩效综合量化考核办法（试行）一、综合量化考核的目的为了公正合理地评价教师的科研业绩，以鼓励广大教师积极从事各种类型的科研活动，不断推动我校科研工作的发展，特制定本办法。
二、综合量化考核的指标和方法教师科研绩效综合量化考核指标体系设有研究成果、承担任务及人才培养等三项一级指标及三大检索等八项二级指标（详见附件一），三级指标的设置见附件二。
考核指标除三大检索、出版论著两项指标采用考核年度前一年的数据外，其余指标均采用考核年度的数据。
为保证考核结果的正确性，所有考核数据都有可靠的来源，其中，科研项目等科技处直接管理的数据以科技处掌握的为准，人才培养方面的数据以研究生部提供的为准。
三、综合量化考核分的计算1、计算公式如下：n m综合量化考核分（第j项三级指标的标准量化分值*排名系数）i ji=1,2 …n,j=1,2…m n 为设置的二级指标的数目，m为第i项二级指标下所有的三级指标的统计数2 、承担项目、人才培养指标只计项目负责人，其它指标凡属多人合作完成的应根据个人排名计算量化考精品word 文档值得下载值得拥有注:第8名以后均按0.01计算四、考核结果的分析分职称系列按考核分由高到低进行排序，并将考核分及排名送人事处。
五、综合量化考核的组织由科技处组织科研绩效综合量化考核工作，考核的时间由科技处确定。
六、附则1、本办法自发布之日起执行，原二线科研工作量计算办法同时终止执行。
2、本办法解释权属科技处。
附件：1、教师科研绩效综合量化考核指标体系2、三级指标设置及计分细则二00二年七月十日件一教师科研绩效综合量化考核指标体系附件二三级指标设置及计分细则—、三大检索三大检索以中国信息研究所提供的数据为准，人大复印资料以图书馆提供的数据为准。
、出版论著2、说明:（1）科技专著指由国家自然科学基金、国家出版基金或其它省（部）级及以上机构设立的科技出版基金或由社会名人设立的面向全国的岀版基金资助岀版的学术专著；（2）其它著作指由国家教学指导委员会或政府主管部门下达的统编教材、工具书、行业标准、非岀版基金资助的学术著作；（3）高水平期刊指按西理人字[2001]17 号文件附件二（教师职务评审论文、著作和教材的认定范围）中第1（3 ）、1 （4 ）、1 （5）条所规定的论文期刊源；（4）学术论文集指正式岀版的论文集、国际学术会议含在国内召开的国际学术会议。
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文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1
项目负责人量化考核指标体系
文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1
版次/修改状态：B/04
编 制：张之平
审 核：张 瑞
2013-07-03发布 2013-07-03实施
1.目的
建立项目负责人量化考核指标体系指标是对公司QHSE管理体系有关考核程序和制度的补充，使得项目负责人的考核体系更加全面、科学，更易操作，更加符合华夏监理公司的制度要求，更加有利于约束项目负责人按照公司各项制度实施项目管理和监理，以确保公司各项目的管理水平和风格保持一致的水准。
2.项目负责人考核范围
量化考核指标体系所覆盖的考核范围包括项目部全部管理岗位员工：
●项目经理、总监理工程师
●项目副经理、总监理工程师代表
●区域（专业）项目经理、区域（专业）总监代表
●技术质量负责人
●以及其他在项目带领团队工作的负责人
3.考核时机和周期
按照公司有关考核的制度执行BHX‐QHSE‐03‐G035 《员工考核管理规定(B04)》。
4.考核责任
4.1此项工作由人力资源部组织，工程技术部、市场部、行政部协助完成。
考核分两个阶段：自评阶段、N+1考核阶段。
其中项目负责人的N+1考核由所在项目的分管副总经理完成，期间由人力资源部、工程技术部、市场部和行政部就有关量化指标提供考核素材（包括各项检查报告、客户投诉、顾客满意度、员工投诉、公司制度执行情况等等）。
其余人员的N+1考核由所在项目的项目经理、总监理工程师完成。
4.2自评阶段应真实、客观，应与各职能部门提供相关素材无大的冲突和矛盾。
4.3考核完成后由人力资源部汇总。
5.考核等级
量化考核分为5个等级，详见下表。
序号 评分等级 定义 备注
1 A 超额完成预定指标 目标100%以上，120分，即在管理方面有创新
2 B+ 全额完成预定指标 100分
3 B 多数完成预定重要指标 80分
4 B- 少部分完成或者完成但未达要求 60
5 C 未完成预定指标 40
6.量化考核指标体系
序号 目标 权重 自评 1 投诉0目标 30%
40% 1.1 建设单位投诉为0。
（建设单位通过电话、文件等形式向公司总部反
映项目部管理不善的问题）
1.2 所管理项目安全事故为0 25% 1.3 所管理项目质量事故为0 25%
1.4 所管理项目部员工投诉为0 10%
2 项目管理策划充分 10%
40% 2.1 亲自组织编制服务规划，100%向总工程师报审，且总工审批次数不
超过3次，向建设单位报审，取得批复，在项目部内部完成传阅，
保存传阅记录
2.2 亲自审阅了工程师编制的服务实施细则，并100%完成管理交底，形
20%
成记录
2.3 按公司要求完成了HSE管理计划的编制 10%
序号 目标 权重 自评 2.4 按公司要求完成了质量计划的编制 10% 2.5 按公司要求完成了项目指南的编制 10%
2.6 编制了项目全阶段及各阶段人力需求计划 10%
3 内部沟通和培训有效 10% 3.1 项目负责人每半月汇报在无特殊情况下均按时完成 10% 3.2 项目内部会议至少每半月一次，并形成记录 40%
30% 3.3 制定了项目培训计划，并按计划完成，若无计划，至少每月组织一
次项目培训，形成记录
3.4 及时组织项目员工传阅总部发文，并响应文件内容，形成记录 20%
4 项目和工程师管理 30%
2% 4.1 进入项目部的工程师均完成了安全（30分钟）和技术交底（2小时），
即岗前教育，并形成记录
4.2 编制了项目部人员名单，管理区域进行了分工，工作进行了分工 3%
10% 4.3 工程师台账管理（项目部员工80%以上使用公司台账，总监至少每
月检查一次）
4.4 工程师日志管理（总监至少每月签阅一次工程师日志） 2% 4.5 安排专人编制项目日志 3% 4.6 已经安排工程师每周完成管理周报，达到周报编制人人参与的目标 2% 4.7 安排全部工程师参加监理例会，安排各专业讲评 3% 4.8 每周安排HSE周检，并形成记录 10% 4.9 督促工程师多发现问题，并以文字形式加以体现（通知单、联系单、
10% 会议纪要、质量周检记录、周报、月报等，至少每位工程师每日一
条问题）
4.10 安排项目工程师完成年度总结及项目完工后的个人总结 2% 4.11 安排专业工程师及时、适时的召开专题会议，解决专业问题 3%
序号 目标 权重 自评
3% 4.12 如果建设单位未组织有效月度会议，至少组织质量安全、进度两种
月度例会
10% 4.13 监督工程师将平行检验作为常态化工作，每2个有效工作日至少形
成1份平检记录
4.14 安排工程师100%完成旁站任务，旁站记录真实 10%
10% 4.15 各专业工程检验批、工序报验无缺失，分项分部验收及时，交接记
录齐全
10% 4.16 材料复检、试块试验、阀门和管线压力试验、设备压力和致密性试
验100%跟踪控制
4.17 开箱检验记录100%完整，记录清晰，紧急放行程序履行完整 2%
5 项目部文件、资料管理 10% 5.1 编制了项目资料管理实施细则 10% 5.2 认真审阅监理周报、月报和各项报告，无明显错误 20% 5.3 项目部表格使用正确，编制内容和编码无明显错误 20% 5.4 项目完工按要求向总部提交电子版资料，包括总监完工答卷 20% 5.5 安排专人及时向公司办公平台上传各类记录 5%
10% 5.6 质量、安全等问题的文件100%附有图片，包括通知单、联系单、专
项报告等
6 项目行政后勤管理 10% 6.1 员工宿舍、就餐和乘车管理制度建立 5% 6.2 就餐中毒事件发生次数为0 20% 6.3 交通事故发生次数为0，每车违章不超过2次 20% 6.4 员工生活用品、办公用品发放投诉为0 10% 6.5 项目成本控制不超过标准10% 20% 6.6 项目固定资产100%登记造册并划分了管理责任人，包括检测设备的20%
序号 目标 权重 自评
登记和检定
6.7 100%履行了公司的物资采购程序和报销程序 5%
7.量化指标的执行说明
7.1 对于项目经理和总监理工程师，上述六大项指标及其分项全部适用；
7.2 对于其余人员，在六大项指标及其分项中挑选适用项目进行考核，不适用项目可不考核，在不考核该指标时，该指标得分为0，同时该指标相对应分数从总分中扣除。
如：某总监代表不负责项目行政后勤管理，那不对其进行此方面的考核，同时，该指标所在分数（10分）全部从总评分中去掉，即总监代表满分考核分数为90分。
8.相关文件和记录
BHX‐QHSE‐03‐G035 《员工考核管理规定(B04)》。
BHX‐QHSE‐03‐T022《 管理岗位考核表》
PMP考核表（届时由人力资源部发放）。