现代企业的培训管理完整版
企业内部培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高企业员工综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在明确培训目标、培训内容、培训方式、培训考核等，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章培训目标第四条提高员工业务技能，使其胜任本职工作。
第五条增强员工团队协作能力，提高团队整体执行力。
第六条提升员工综合素质，培养企业文化认同感。
第七条满足公司发展战略需求，为企业发展储备人才。
第三章培训内容第八条基础培训：企业文化、公司规章制度、岗位技能等。
第九条专业培训：专业技能、业务知识、管理能力等。
第十条综合培训：沟通技巧、团队建设、领导力等。
第四章培训方式第十一条内部培训：邀请公司内部讲师或外部专家授课。
第十二条外部培训：参加行业会议、培训班等。
第十三条在线培训：利用网络资源进行自主学习。
第十四条互动培训：开展讲座、研讨会、案例分析等形式。
第五章培训考核第十五条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十六条过程考核：出勤、课堂表现、作业完成情况等。
第十七条结果考核：培训效果评估、考核成绩等。
第十八条培训考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。
第六章培训管理第十九条建立健全培训管理制度，明确培训责任。
第二十条人力资源部负责组织、实施、监督培训工作。
第二十一条各部门负责人负责本部门员工的培训工作。
第二十二条建立培训档案，记录员工培训情况。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范企业内部培训工作，提高员工素质，促进企业发展。
各部门和员工应认真贯彻执行，共同努力，共创美好未来。
企业培训管理制度8篇
企业培训管理制度企业培训管理制度8篇在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的企业培训管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业培训管理制度11、修改完善相关培训管理制度修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。
2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。
逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。
3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。
对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。
二是研究和配套确立科学的培训工作标准。
三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。
4、进一步创新培训工作机制一是完善干部岗位任职资格制度。
按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用。
二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。
做到学用结合，择优而用。
对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。
三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。
5、建立完善职工的学时考核制度部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。
其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。
完整的企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工素质，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工入职培训、在职员工培训、专项技能培训等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据企业发展需求和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 效益最大化原则：确保培训投入产出比，提高培训效果。
3. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 负责培训师资的选拔和培训。
3. 建立培训档案，跟踪培训效果。
4. 负责培训费用的预算和审核。
5. 对培训工作进行总结和评估。
第六条培训计划的制定：1. 培训计划应结合公司发展战略、部门工作计划和员工个人发展需求。
2. 培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、师资和参训人员。
3. 培训计划应报公司领导审批后实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 企业文化、价值观和规章制度。
2. 行业知识、专业技术和业务流程。
3. 团队协作、沟通技巧和领导力。
4. 个人成长与职业发展。
第八条培训形式应多样化，包括但不限于以下方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习。
4. 实践操作：通过实际操作提升员工技能。
第四章培训实施与评估第九条培训实施应遵循以下程序：1. 发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 组织参训人员报名，统计参训人数。
3. 培训前进行预习，确保参训人员具备基本知识。
4. 培训过程中，做好考勤、记录和反馈。
5. 培训结束后，进行考核和评估。
第十条培训评估应包括以下内容：1. 培训效果的评估：通过考试、作业、项目成果等方式评估。
企业培训管理制度范本
企业培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工培训管理，提高员工综合素质和职业技能，促进企业持续发展和员工个人成长，根据国家相关法律法规和企业发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工培训的管理工作，包括培训需求调查、培训计划编制、培训组织实施、培训效果评估等方面。
第三条企业应建立健全培训管理组织机构，明确各部门和人员的职责与权限，确保培训管理工作有序进行。
第四条企业应坚持以人为本、注重实效的原则，充分利用内外部资源，开展多种形式的培训活动，提升员工的知识、技能和素质。
第五条企业应根据市场需求、企业战略和员工个人发展需要，制定有针对性的培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第二章培训需求分析与计划编制第六条企业应定期开展员工培训需求调查，了解员工在岗位职责、专业知识、技能技术等方面的培训需求，为制定培训计划提供依据。
第七条企业应对各岗位的职责和职能进行分析，确定各个岗位的培训内容和培训要求。
第八条企业根据员工需求和岗位职能分析的结果，编制培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。
第三章培训组织实施与监督管理第九条企业应设立专门的培训部门或委托专业培训机构负责培训组织实施和管理工作。
第十条培训部门应配备具有培训经验和专业知识的培训人员，并保持其专业素质。
第十一条培训部门根据培训计划，组织或协助各部门完成培训课程的实施，确保培训质量和培训效果。
第十二条企业应加强对培训过程的监督管理，对培训课程、培训师资、培训场地等方面进行质量控制。
第四章培训效果评估与改进第十三条企业应建立培训效果评估机制，对培训活动的有效性进行评估，包括培训内容、培训方式、培训效果等方面。
第十四条企业应根据培训效果评估结果，及时调整培训计划和培训策略，改进培训工作，提高培训质量。
第五章培训资源与保障第十五条企业应充分利用内外部资源，为员工培训提供必要的支持。
包括培训经费、培训教材、培训师资等。
第十六条企业应建立健全培训经费管理制度，合理控制培训费用，确保培训经费的合理使用。
企业培训制度管理制度范本
企业培训制度管理制度范本第一章总则第一条为规范企业培训制度管理，提高员工培训水平，促进企业发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司下属各部门、各岗位员工的培训管理工作。
第三条本制度内容包括培训管理的基本要求、培训计划的制定、培训机构的选择、培训费用的管理等方面。
第四条本制度的制定、修改和解释权属于公司人力资源部。
第五条公司各级部门、员工应当严格执行培训管理制度要求，做好培训工作。
第二章培训管理的基本要求第六条公司要建立健全培训制度、实施全员培训。
第七条重视新员工培训、做好入职培训工作。
第八条根据企业发展目标和员工实际需求，制定培训计划。
第九条加强培训成果的评估和考核。
第十条建立培训档案，做好培训记录。
第三章培训计划的制定第十一条每年初制定全年培训计划，结合公司发展需要、员工需求、市场变化等因素。
第十二条培训计划内容包括技能培训、管理培训、岗位培训、专业技能培训等，确定培训内容、时间、地点等。
第十三条培训计划由人力资源部门协调相关部门制定，在内部征求意见，经公司领导审批后实施。
第四章培训机构的选择第十四条选择具有一定资质和声誉的培训机构开展培训。
第十五条优先选择与企业业务和发展相适应的培训机构。
第十六条确保培训机构提供的课程、教材、师资力量等符合要求。
第十七条定期对培训机构进行绩效评估，根据评估结果及时调整合作关系。
第五章培训费用的管理第十八条培训费用由人力资源部门统一管理，根据培训计划安排预算。
第十九条培训费用支出应当符合预算，不得私自挪用。
第二十条对于特殊培训需求，经过审批可进行额外费用的支出。
第二十一条对于培训费用使用情况进行定期审计，确保财务使用规范。
第六章培训管理的责任第二十二条人力资源部门是公司全员培训的主要组织者和管理者。
第二十三条各级部门负责人要支持和配合培训工作。
第二十四条员工要积极参与培训，提高自身素质和能力。
第七章培训管理的考核与奖惩第二十五条对于培训计划的执行情况，进行定期考核和评估。
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
公司(企业)人员培训管理制度完整版
公司(企业)人员培训管理制度完整版目的本制度旨在规范公司人员培训管理，确保培训活动的有效进行，提升员工的技能水平和综合素质，从而促进公司的发展和竞争力提升。
培训的范围和目标1. 培训范围包括但不限于新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
2. 培训目标包括提升员工的专业知识和技能、培养员工的创新意识和团队合作能力、推动员工职业发展等。
培训的组织与实施1. 培训计划由人力资源部门负责制定和调整，根据公司发展需求和员工培训需求确定培训内容、方式和时间。
2. 培训内容应根据员工岗位需求和公司战略目标进行科学设计和选择，充分发挥内外部培训资源，保证培训的实效性和针对性。
3. 培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等，应根据培训目标和条件灵活选择。
4. 培训过程中应注重有效互动，采取多种培训方法，如讲授、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果和参与度。
培训的评估与反馈1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度调查和培训成果评估等，以评估培训的有效性和改进培训策略。
2. 根据评估结果，及时总结反思，形成培训报告并提出改进建议，为今后的培训提供参考和指导。
培训的管理和监督1. 各部门应积极配合培训工作，做好培训需求的反馈和培训计划的执行。
2. 人力资源部门定期组织培训管理会议，对培训计划和培训效果进行评估和调整，加强对培训的整体管理和监督。
培训记录和档案管理1. 培训记录包括培训计划、培训材料、培训签到表、培训反馈等，应及时完整地记录和保存。
2. 培训档案应妥善管理，包括员工培训档案和培训讲师档案，保证档案的安全性和保密性。
附则1. 本制度的解释权归公司所有，人力资源部门负责本制度的具体实施和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有需要进行修改，应经公司领导批准后实施。
以上为公司(企业)人员培训管理制度完整版。
企业培训管理制度范文模板
企业培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工培训管理，提高员工综合素质，满足企业发展和市场竞争需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训、转岗培训等。
第三条企业培训管理应遵循以人为本、需求导向、分类实施、注重实效的原则，确保培训质量和效果。
第四条企业应设立专门的培训管理部门，负责组织、实施和监督员工培训工作。
第二章培训需求分析与计划制定第五条企业应定期进行培训需求分析，内容包括：岗位技能要求、员工现有技能水平、员工职业发展规划等。
第六条根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。
第七条培训计划应根据企业发展战略和业务需求进行调整，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训实施与监督第八条企业应按照培训计划组织培训活动，确保培训质量。
第九条企业应加强对培训师资的管理，选聘具备相应资质和经验的培训师，并对培训师的教学质量进行评估。
第十条企业应建立健全培训档案管理制度，记录员工培训情况，为员工晋升、薪酬激励等提供依据。
第十一条企业应加强对培训过程的监督，确保培训计划的实施和培训目标的达成。
第四章培训效果评估与改进第十二条企业应建立科学的培训效果评估机制，采用多种评估方法，对培训效果进行评价。
第十三条培训效果评估内容包括：员工培训知识掌握程度、技能提升情况、实际工作应用效果等。
第十四条根据培训效果评估结果，及时调整培训计划和内容，改进培训方法，提高培训效果。
第五章培训经费与管理第十五条企业应按照国家和地方政策，合理预算培训经费，确保培训经费的充足和合理使用。
第十六条企业应加强对培训经费的管理，严格执行财务制度，确保培训经费的透明和合规。
第六章违规处理与奖励第十七条员工应按时参加培训，不得无故缺席、迟到、早退。
违反规定的，按企业相关规定处理。
第十八条员工应积极参加培训，认真听讲，主动提问，提高自身培训效果。
企业培训管理制度(全)
企业培训管理制度(全)1. 目的本制度的目的是为了规范和管理企业的培训活动，确保员工能够得到全面、有效的培训，提升他们的专业技能和知识水平，以支持企业的发展和竞争优势。
2. 适用范围本制度适用于所有公司内的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训和继续教育培训等。
3. 培训计划3.1 每年初制定培训计划，根据公司战略目标、员工需求和业务发展的要求确定培训项目和内容。
3.2 培训计划应包括培训项目的目标、内容、时间安排、培训方法和参与人员等信息。
3.3 培训计划应经过相关部门和人事部门的审批，并及时向员工通知。
4. 培训组织与实施4.1 指定专门的培训负责人和培训组织人员，负责培训计划的组织和实施。
4.2 选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并根据培训项目的特点和需要进行决策。
4.3 确保培训场所和设备的安全和适用性，提供良好的培训环境。
4.4 进行培训评估，包括培训效果评估和满意度评估，以评估培训的有效性并改进培训质量。
5. 培训记录和档案5.1 记录培训活动的详细信息，包括培训内容、时间、地点、参与人员等。
5.2 建立培训档案，保存培训记录和培训证书等相关文件。
5.3 定期对培训档案进行整理和归档，确保档案的完整性和可查性。
6. 培训费用和预算6.1 根据培训计划确定培训费用预算，并由财务部门进行审核和批准。
6.2 合理控制培训费用，并对培训费用进行监管和核算。
7. 培训评估与改进7.1 对每个培训项目进行评估，包括培训效果评估和满意度评估，以评估培训的有效性和质量。
7.2 根据评估结果，及时采取改进措施，提升培训的效果和质量。
7.3 定期进行培训管理制度的审查和改进，确保制度的适用性和有效性。
8. 强制性执行本制度为公司强制执行的管理规定，员工应严格遵守并配合培训活动的进行，并按要求参加相关培训。
注：此文档为全文，旨在提供对企业培训管理制度的整体概述。
具体实施细节和操作细则，将根据实际情况进行制定和补充。
企业培训管理制度三篇.doc
企业培训管理制度三篇第1条企业培训管理系统1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分。
进入公司的新员工必须接受公司的岗前培训。
员工上岗后应接受在职专业技能培训。
在企业中，培训始终是一项长期的造血工程，价值为0+以上。
通过各种形式的、实践有效的培训，有利于提高员工的整体素质，提高管理者的管理水平，提升企业的整体实力。
2、培训目的(1)帮助管理者及时掌握内部、外部环境条件的变化。
了解公司员工的思想状况和工作状况，掌握相关知识和基本技能。
(2)使基层管理者尽快掌握必要的管理技能，明确职责，转变工作观念，熟悉工作环境，适应新的工作方法。
(3)使专业人员掌握企业的知识和技能，及时了解各自领域的最新知识，以适应社会发展。
(4)为员工提供进一步学习和进修的机会，以实现他们的个人价值观。
(5)对普通员工的培训是使他们了解公司及其产品的概况，掌握工作标准、必要的工作技能，明确职责和权利的界限，以便按时完成自己的工作。
(6)提高员工的整体素质和专业水平，改善公司的人才结构，为企业培养和储备人才，确保企业的可持续发展。
(7)激发员工对知识的渴求、创造力、发掘员工知识更新的潜力、能力更新。
(8)满足合格经理必须是合格培训师的要求。
(9)加强企业内部的团队培训，增强企业自身的凝聚力，增强员工对“企业文化、”经营理念的理解。
通过培训减少员工失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。
3、培训原则(1)经常鼓励员工积极参与学习和培训。
(2)提前制定培训后期所需的标准。
(3)积极引导员工的培训和学习。
(4)训练和学习应该是主动的，而不是被动的。
(5)参与者可以从培训中获得一些东西。
(6)采用合适的训练方法、方法、训练方法，力求多样化。
(7)不同层次、不同类型的培训对象应采用不同的培训方法。
(8)通过培训为员工提供晋升机会。
二、培训分类1、根据培训发展周期，可分为年度培训和月度培训。
培训工作由各部门每年进行计划，经总经理批准后上报人力资源部。
公司培训管理制度模版（四篇）
公司培训管理制度模版第一章总则第一条为规范公司内部的培训管理，提高员工综合素质和能力，提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训管理工作。
第三条培训管理的目标是全员培训、循序渐进、科学高效、实用有效。
第四条公司将建立完善的培训管理体系，由专门的培训管理部门负责具体实施。
第五条公司将培训纳入员工绩效考核和晋升制度，对培训成果进行评估和鼓励。
第六条公司将注重培养员工的创新意识和学习能力，鼓励员工不断自学提高，并提供必要的培训支持。
第二章培训需求评估第七条公司将定期进行员工培训需求调查和评估，以了解员工的培训需求和意愿。
第八条员工培训需求评估应包括以下内容：（一）岗位需求：根据各岗位的职责要求，确定员工需要具备的相关知识和技能。
（二）个人发展需求：员工可以根据个人发展规划和职业要求，提出个人培训需求。
（三）团队协作需求：考虑团队工作中的协作需求，进行培训课程的安排。
第九条员工培训需求评估结果应由培训管理部门和各部门共同进行讨论和确认。
第十条员工培训需求评估结果将作为制定培训计划和预算的依据。
第三章培训计划制定第十一条培训计划应根据员工培训需求评估结果进行制定，包括培训目标、内容、时间、方式等。
第十二条培训计划应合理安排培训资源，包括讲师、教材、场地等。
第十三条培训计划应在培训开始前提前通知员工，并征求员工的意见和建议。
第四章培训实施第十四条培训实施应根据培训计划进行，具体包括以下方面：（一）培训方式：包括集中培训、分散培训、自主学习等形式。
（二）培训内容：根据培训目标和需求确定培训内容，包括理论知识和实际操作。
（三）培训评估：培训结束后应及时进行培训效果评估，以评估培训的实际效果。
（四）培训记录：对参加培训的员工进行记录，包括员工姓名、培训内容、培训时间等。
第十五条培训实施应注重培养员工的实际能力和操作技能，采用实际案例、模拟实操等方式进行培训。
第十六条公司应建立健全培训师资库，定期进行培训讲师的评估和培训，提高培训师的专业水平。
公司培训管理制度全套电子版
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训资源的合理利用；3. 系统性：构建完善的培训体系，形成培训的连续性和系统性；4. 开放性：鼓励员工积极参与外部培训和交流，拓宽视野。
第二章培训计划与实施第四条公司每年制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划由人力资源部负责编制，经公司领导批准后实施。
第六条培训方式包括：1. 内部培训：邀请公司内部有经验的员工或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部举办的各类培训班、研讨会等；3. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，丰富培训形式；4. 实践培训：通过实际操作、项目实践等方式提高员工技能。
第七条培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 岗位技能、业务知识、行业动态等；3. 管理能力、沟通技巧、团队合作等软技能；4. 法规政策、安全知识、应急处理等。
第八条培训实施过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划按期完成；2. 调查培训效果，收集员工反馈意见；3. 对培训资源进行合理配置，提高培训效率；4. 建立培训档案，为员工职业发展提供依据。
第三章培训考核与评估第九条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十条过程考核主要包括：1. 出勤情况；2. 参与度；3. 互动交流；4. 完成作业情况。
第十一条结果考核主要包括：1. 培训知识掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 工作绩效改善情况。
第十二条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。
第四章培训经费与资源管理第十三条公司设立培训经费，用于支持培训工作的开展。
企业培训管理制度范文
企业培训管理制度范文企业培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合能力和素质，促进企业的可持续发展，制定本企业培训管理制度。
第二条本制度适用于所有本企业员工的培训工作，包括但不限于新员工培训、岗位培训、管理者培训、技能培训等。
第三条本企业在进行培训工作时，要确保培训的公平性、公正性和完整性，倡导员工自主学习、持续学习和实践学习。
第二章新员工培训第四条新员工培训主要针对刚进入本企业的新员工，旨在帮助新员工快速适应企业文化，提高工作效能。
第五条新员工培训主要包括以下内容：1. 公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构、业务模式等。
2. 岗位职责：详细阐述各个岗位的职责和工作内容。
3. 企业文化：宣传和解释企业的核心价值观、企业精神等。
4. 政策法规：介绍公司的各项内部规章制度和国家相关法律法规，确保员工工作符合规范。
第六条新员工培训的方式可以采用班级集中培训、一对一辅导和在线学习等形式。
第三章岗位培训第七条岗位培训是对员工在具体工作岗位上的技能要求进行培训，使其能够胜任工作，并提高工作效率。
第八条岗位培训主要包括以下内容：1. 岗位操作流程：详细介绍岗位上需要掌握的操作流程和技巧。
2. 产品知识：介绍企业的产品知识，包括产品特点、使用方法等。
3. 客户服务：强调客户第一的理念，提高员工的服务态度和能力。
4. 团队协作：培养员工良好的团队合作能力和沟通能力。
第九条岗位培训的方式可以采用工作现场辅导、实习锻炼和内部交流学习等形式。
第四章管理者培训第十条管理者培训主要是针对企业内各级管理者的能力提升和素质提升，使其能够更好地管理团队和完成工作目标。
第十一条管理者培训主要包括以下内容：1. 领导力培养：加强管理者的领导能力和决策能力。
2. 战略规划：培养管理者对企业发展战略的理解和规划能力。
3. 团队管理：强调管理者对团队的激励、培训和评估能力。
4. 问题解决：培养管理者解决问题的能力和处理风险的能力。
第十二条管理者培训的方式可以采用专业培训、内部交流讨论和案例分析等形式。
企业培训管理制度7篇
企业培训管理制度7篇企业培训管理制度11.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
2.1公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。
2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
经理级（含）以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。
合同的具体格式见附表。
3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
(完整版)企业培训管理制度(全新版)
(完整版)企业培训管理制度(全新版)一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了提升公司员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展需求，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）本制度旨在建立健全公司培训管理体系，规范培训活动，提高培训效果，促进员工成长，实现公司可持续发展。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，并组织实施。
（2）负责公司培训计划的制定、实施和总结，确保培训目标的达成。
（3）负责公司培训资源的整合与优化，提高培训效果。
（4）负责公司培训预算的编制、执行和监控。
（5）负责公司内部讲师队伍的建设和管理。
（6）负责对公司培训效果的评估与考核，提出改进措施。
（7）负责公司高层次学历/学位教育费用的报批和报销。
（8）负责对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理。
（9）定期向公司领导汇报培训工作情况，为公司人力资源战略决策提供支持。
（10）其他与培训管理相关的工作。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。
- 培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、人力资源政策、职场礼仪、团队建设等，由人力行政部负责总体协调，相关部门提供专业课程支持。
- 培训要求：新员工必须参加并完成第一阶段培训，考核合格后方可进入第二阶段培训。
（2）第二阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生深入理解岗位职责，掌握岗位所需的专业技能，快速适应工作。
- 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，通常为1-3个月。
- 培训方式：采用在岗实操、导师辅导、专项训练等形式。
- 培训内容及分工：针对具体岗位的专业知识、技能操作、工作流程等，由所在部门负责具体实施，人力行政部监督指导。
公司培训管理制度(4篇)
公司培训管理制度是指公司为了提高员工的综合素质和专业技能，提供相关培训活动并进行管理和监督的一套规定和规范。
1. 培训目标和需求分析：公司应该设立明确的培训目标，根据不同部门和岗位的需求，进行培训需求分析，确定培训内容和培训计划。
2. 培训计划和预算：制定全年的培训计划和预算，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
确保培训活动有条不紊地进行，合理利用公司的培训资源。
3. 培训资源准备：包括培训材料、设备、场地等资源的准备工作，确保培训过程中的顺利进行。
4. 培训方式和方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方式和方法，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
确保培训方式与培训目标的一致性。
5. 培训课程评估：对每个培训课程进行评估，包括培训效果评估和满意度评估。
根据评估结果，及时调整培训计划和提升培训质量。
6. 培训记录和档案管理：对每个员工的培训记录进行及时准确的记录，建立和管理培训档案，包括培训内容、培训时间、培训成绩等信息。
7. 培训成果评价和应用：对培训成果进行评价，通过考核和其他方式对员工的培训成果进行识别和应用，确保培训的实际效果。
8. 培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，听取员工的意见和建议，持续改进培训管理制度，提升培训质量和效果。
综上所述，公司培训管理制度是对公司培训活动进行规划、组织和管理的一套制度，它可以有效地提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力支持。
公司培训管理制度（2）是指公司为提高员工的专业能力和技能水平，加强员工的职业素质和综合能力，达到公司发展目标而制定的一套管理规范和制度。
下面是一个简单的公司培训管理制度的范例：1. 目标和原则：- 培养员工的专业能力和技能水平，提升职业素质和综合能力。
- 鼓励员工的学习和进修，提高员工的工作效率和质量。
- 培训内容和方式根据公司战略和业务需求确定。
- 培训过程和效果都要进行有效的评估和反馈。
2. 培训需求分析：- 定期进行员工培训需求调查和分析，了解员工的专业能力和技能水平。
现代企业员工培训管理制度范文
现代企业员工培训管理制度范文现代企业员工培训管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业员工的培训和管理工作，提高员工的综合素质和工作能力，确保企业的长远发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的培训和管理工作。
第三条企业员工培训的目标是提高员工的专业素质、业务能力和综合素质，以适应企业发展的需要，提高员工个人的职业素养和竞争力。
第四条企业应当建立健全员工培训管理的组织机构和制度，确定专门的培训管理部门，配备专门的培训管理人员，并确保培训资源的充分利用。
第二章培训计划和需求分析第五条企业每年制定员工培训计划，明确培训的内容、方式、时间、地点和对象。
第六条企业应当根据员工的工作岗位和任务需求，进行培训需求分析，确定员工培训的内容和重点。
第七条企业应当充分考虑员工的发展需求和个人意愿，鼓励员工参加能力提升和个人发展相关的培训。
第八条企业应当建立员工培训的评估和反馈机制，及时获取员工对培训的意见和建议，不断改进培训质量和效果。
第三章培训实施和管理第九条企业应当采取多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工的不同学习需求。
第十条企业应当根据培训计划，制定培训课程和教材，并进行培训课程的评估和审核，确保课程的质量和实用性。
第十一条企业应当建立健全员工培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成果，为员工的晋升和职业发展提供依据。
第十二条企业应当鼓励员工参加职业资格认证考试，提供相应的培训支持和奖励机制。
第四章培训费用和经费管理第十三条企业应当按照相关规定，确保员工的培训费用合理、合法，并向员工开展培训费用公示。
第十四条企业应当建立员工培训经费的合理预算制度和使用管理制度，确保培训经费的透明、公正和有效使用。
第十五条企业应当对培训经费进行监督和审计，并根据培训情况和效果，调整培训经费的使用计划。
第五章培训效果和绩效评估第十六条企业应当建立完善员工培训效果评估机制，对培训项目进行效果评价，并根据评价结果，制定改进措施。
现代企业的培训管理
第31页[附]：某企业晨会流程例如第32页第44页课题讲师授课小时数地址◆要求外派员工上交学习总结和工作对接的改良方案，如下表所示：业内部讲授。
如下表所示：第45页附件一：培训后步履方案书第46页附件二：外派培训申请表第47页第49页附件四：员工培训需求查询拜访表员工个人培训需求阐发第52页附件五：部分培训需求表第53页附件：培训费用申请表(范本)申请日期：年月日第55页附件：培训费用申请表(范本)申请日期：年月日第57页附件七—1年度培训方案表〔范本〕第58页第59页第60、61页第62页第63页附件八：培训执行方案第64页培训通知书人力资源部：我公司培训中心年第期中层经理入培训将于月日正式开始，方案于月日结束。
拟安排以下部分经理参加培训，请将以下要求通知参训人员。
1、参训人员名单：2．培训时间：年月日至年月日(全封闭)。
3．调集时间：年月日上午7：30—8：00。
4．培训地址：。
5．学员需带物品：身份证、换洗衣服、洗漱用品、备用药品、笔。
6．如遇特殊情况，请联系会务负责人：联系：。
XX公司培训中心年月日第66页培训签到表：〔范本1〕第67页培训实施抟巧性查抄第68页附件九：《培训查抄表(例如)》第71页附件十：《员工培训档案》编号：人力资源部第72页附件十一：《员工在职培训资历表》第73页第76页培训总结如何书写(范本)学习层面第78页附件十三：单项培训效果评估表第79页附件十四：培训评价表第80页附件十五：年度培训效果查询拜访表第82页附件十六：年度培训效果评估褒第83页第二节新员工培训例如(注：此新员工培训例如为营销团队的新员工培训) 20 年月日第三天培训流程第96、97、98页。
现代企业管理制度培训培训
现代企业管理制度培训培训一、培训背景和意义随着市场竞争的日趋激烈，企业经营的管理已经不再是简单的劳动力运作和资源整合，而是需要更加科学和系统的管理制度来规范企业运营，提高企业效率和盈利能力。
因此，现代企业管理制度培训就显得尤为重要。
现代企业管理制度培训的目标是通过培训让企业管理人员具备现代管理制度的相关知识和技能，培育创新型、高效率的企业管理人才，使他们能够更好地适应市场经济的发展需要，更好地服务企业的经营管理，提高企业的综合实力和竞争力。
二、培训内容1.现代管理理论知识培训现代管理理论是企业管理的基础，培训应重点介绍现代管理理论的相关内容，包括管理科学、管理学、企业管理、领导学等知识，培训内容涉及企业管理的全过程，从企业战略制定、企业组织、人力资源管理、财务管理等方面，指导学员了解如何通过调节企业内外部关系，加大资源整合度和管理深度，提高企业的市场竞争力。
2.管理制度培训企业管理制度是企业的管理文化，是企业实现可持续发展的关键。
因此，培训将重点在制度的建立、优化、运作和监督等方面进行讲解，包括企业组织结构、岗位职责、工作流程、规章制度、考核制度、文化建设等相关内容，培养学员制定和完善管理制度的能力和素质，提高制度执行效果，确保企业管理制度的规范化和科学化。
3.管理技能培训除了理论知识和管理制度的培训，企业管理人员还需要具备实际的管理技能。
因此，培训将结合具体的管理实践，包括团队管理、决策管理、沟通管理、项目管理等方面进行具体的案例分析和实践操作，培养学员良好的管理思维和实际操作技能，提高他们在实际工作中的运用能力。
4.管理工具培训随着信息化时代的发展，管理工具在企业管理中的地位越来越重要。
因此，培训还将介绍各种现代的管理工具，包括办公软件、管理信息系统、数据分析工具、营销工具等方面的知识和技能培训，为企业管理人员提供更好的管理工具支持。
三、培训方法1.案例教学法案例教学法是一种比较生动的教学方法，具有实用性、灵活性和趣味性，能有效吸引学员的注意力，激发学员的学习兴趣，达到培养学员分析问题、解决问题的目的。
企业培训管理制度模板
第一章总则第一条为了规范企业培训管理工作，提高员工综合素质和职业技能，促进企业发展和员工个人成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容；2. 实效性：注重培训效果，确保培训与实际工作紧密结合；3. 人本关怀：关注员工个体差异，尊重员工主体地位；4. 科学管理：运用科学方法，规范培训流程，提高培训质量。
第二章培训内容与方式第四条培训内容主要包括：1. 企业文化、企业价值观和规章制度；2. 岗位技能培训，包括专业知识、操作技能、工作流程等；3. 管理技能培训，包括领导力、沟通能力、团队协作等；4. 创新能力培训，包括思维拓展、问题解决、项目管理等；5. 职业素养培训，包括职业道德、职业规划、心理素质等。
第五条培训方式包括：1. 内部培训：由企业内部讲师或外部专业培训机构进行；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构组织的培训；3. 在职培训：利用业余时间进行自学或参加企业组织的培训；4. 网络培训：利用网络平台进行在线学习。
第三章培训计划与实施第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训方式；5. 培训时间；6. 培训地点；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 培训前的准备工作，包括场地、设备、教材等；2. 培训过程中的组织与协调，确保培训顺利进行；3. 培训后的总结与反馈，收集参训人员意见，不断改进培训工作。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求；2. 培训方式是否有效；3. 培训效果是否达到预期目标；4. 培训费用是否合理。
第五章奖励与惩罚第九条对在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，给予奖励；第十条对未按要求参加培训、培训考核不合格的员工，给予相应处罚。
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现代企业的培训管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第31页
[附]：某企业晨会流程示例
课题讲师授课小时数地点
◆要求外派员工上交学习总结和工作对接的改进方案，如下表所示：
内部讲授。
如下表所示：
附件一：培训后行动计划书
附件二：外派培训申请表
附件四：员工培训需求调查表
员工个人培训需求分析
附件五：部门培训需求表
附件：培训费用申请表(范本)
申请日期：年月日
附件：培训费用申请表(范本)
申请日期：年月日
附件七—1年度培训计划表（范本）
培训通知书
人力资源部：
我公司培训中心年第期中层经理入培训将于月日正式开始，计划于月日结束。
拟安排以下部门经理参加培训，请将以下要求通知参训人员。
1、参训人员名单：
2．培训时间：年月日至年月日(全封闭)。
3．集合时间：年月日上午7：30—8：00。
4．培训地点：。
5．学员需带物品：身份证、换洗衣服、洗漱用品、备用药品、笔。
6．如遇特殊情况，请联系会务负责人：联系电话：。
XX公司培训中心
年月日
第66页
培训签到表：（范本1）
培训实施抟巧性检查
附件九：《培训检查表(示例)》
附件十：《员工培训档案》
编号：人力资源部
附件十一：《员工在职培训资历表》
培训总结如何书写(范本)
第二节新员工培训示例
(注：此新员工培训示例为营销团队的新员工培训)
20 年月日
第三天培训流程。