现代企业安全管理培训课件
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现代企业安全管理教材(PPT 104张)
9
现代企业安全管理的特点
社会监督的力度加大
监督手段增多 媒体开放度加大 通讯工具发达 公民维权意识增强
2019/2/23
10
现代企业安全管理的特点
当前是国家历史上最重视的时期
2019/2/23
11
现代企业安全管理的特点
经济总量大幅增加
企业增多、从业人员增多。
2019/2/23
12
现代企业安全管理的特点
事故的特性
规律性——事故是一种客观现象，其内 部各因素之间有着必然的联系。 潜在性——事故发生的条件往往隐藏在 许多表面现象之下。
再现性——同样的事故可以不断反复发生。 预测性——对未来的某段时间里、某个范围内 发生事故的可能性的大小已能有法预测。
2019/2/23 21
事故及工伤事故的基本概念
2019/2/23 2019/2/23
1 1
现代企业安全管理
现代企业安全管理
最新企业安全管理方法与实践 (安全管
理及其管理者、事故管理、安全教育、 安全管理制度、安全检查、安全档案、 安全管理体系）
2019/2/23
2
2019/2/23
3
现代企业安全管理的特点
现代企业安全管理的特点
现代安全管理总的背景——社会主义市场经济条 件下的安全管理，其主要特征如下：
事故及工伤事故的基本概念
事故的分类 按受伤性质分类 扭伤——指关节在外力作用下，超过了正常活
动范围，致使关节周围的筋受伤而形成的创伤。
倒塌压埋伤——指在冒顶、塌方、倒塌事故中，
泥土、砂石将人全部埋住，因缺氧引起窒息而 导致的死亡或因局部被挤压时间过长而引起肢 体麻木或血管、内脏破裂等一系列症状。
企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法，对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ，同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍，包 括消防、医疗、工程等人员，并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求，合理 配置救援装备，如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源，与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系，实现资源共享
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感谢您的观看
演练效果评估
对演练过程进行全面评估，总结经验教训，不断完善应急预案和 处置流程，提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销，握住喷嘴，对准火 源根部，压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门，取出水带和水枪 ，将水带一端接在消防栓出水口 ，另一端接好水枪，拉直水带， 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责；
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查，及 时发现和消除隐患；
最新现代企业安全管理PPT精品课件
16
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
27
3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
27
3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
企业安全管理培训-课件PPT
02 发展阶段
企业安全管理开始注重员工安全意识培养，引入 安全管理体系。
03 成熟阶段
企业安全管理实现全员参与，注重预防和持续改 进，形成完善的安全管理体系。
02
企业安全管理体系
安全政策与文化
总结词
安全政策与文化是企业的安全管理体系的基础，它决定了企业的安全价值观和行为准则。
详细描述
企业应制定明确的安全政策，强调安全的重要性，并营造一种关注安全的文化氛围。安全政策 应明确企业的安全目标和期望，为员工提供安全工作的指导原则。同时，通过各种活动和培训 ，不断强化员工的安全意识，形成共同的安全价值观。
事故责任追究与预防措施
责任追究
根据事故调查结果，对相关责任人进行追究，依法依规进行处理。
预防措施
针对事故原因和整改措施，制定预防措施，加强安全管理，提高企业安全水平。
05
企业安全管理的未来发展
安全管理信息化与智能化
信息化管理
利用信息技术手段，实现安全管理的 数字化和智能化，提高安全管理效率 和准确性。
企业安全管理培训
汇报人：XXX
2024-01-01
目录
• 企业安全管理概述 • 企业安全管理体系 • 企业安全风险评估与管理 • 企业安全事故应对与处理 • 企业安全管理的未来发展
01
企业安全管理概述
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是企业为了保障员工、财产和环境安全而采取 的一系列管理措施。
安全组织与职责
总结词
安全组织与职责是确保企业安全管理体系有效运行的关键，它明确了各个部门和员工在 安全管理中的角色和责任。
详细描述
企业应建立专门的安全管理机构或指定安全负责人，负责监督和协调企业的安全工作。 同时，应明确各个部门和员工在安全管理中的具体职责，确保每个人都能够参与到安全 工作中来。此外，还应建立相应的考核和奖惩机制，对安全工作表现优秀的部门和个人
企业安全管理开始注重员工安全意识培养，引入 安全管理体系。
03 成熟阶段
企业安全管理实现全员参与，注重预防和持续改 进，形成完善的安全管理体系。
02
企业安全管理体系
安全政策与文化
总结词
安全政策与文化是企业的安全管理体系的基础，它决定了企业的安全价值观和行为准则。
详细描述
企业应制定明确的安全政策，强调安全的重要性，并营造一种关注安全的文化氛围。安全政策 应明确企业的安全目标和期望，为员工提供安全工作的指导原则。同时，通过各种活动和培训 ，不断强化员工的安全意识，形成共同的安全价值观。
事故责任追究与预防措施
责任追究
根据事故调查结果，对相关责任人进行追究，依法依规进行处理。
预防措施
针对事故原因和整改措施，制定预防措施，加强安全管理，提高企业安全水平。
05
企业安全管理的未来发展
安全管理信息化与智能化
信息化管理
利用信息技术手段，实现安全管理的 数字化和智能化，提高安全管理效率 和准确性。
企业安全管理培训
汇报人：XXX
2024-01-01
目录
• 企业安全管理概述 • 企业安全管理体系 • 企业安全风险评估与管理 • 企业安全事故应对与处理 • 企业安全管理的未来发展
01
企业安全管理概述
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是企业为了保障员工、财产和环境安全而采取 的一系列管理措施。
安全组织与职责
总结词
安全组织与职责是确保企业安全管理体系有效运行的关键，它明确了各个部门和员工在 安全管理中的角色和责任。
详细描述
企业应建立专门的安全管理机构或指定安全负责人，负责监督和协调企业的安全工作。 同时，应明确各个部门和员工在安全管理中的具体职责，确保每个人都能够参与到安全 工作中来。此外，还应建立相应的考核和奖惩机制，对安全工作表现优秀的部门和个人
企业安全教育培训ppt课件(图文)
企业安全教育培训ppt课 件(图文)
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训形式与方法 • 安全教育培训效果评估与改进 • 企业安全文化培育与建设 • 总结与展望
01
安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
01
02
03
增强安全意识
通过安全教育培训，使员 工充分认识到安全工作的 重要性，树立“安全第一 ”的思想。
案例分析培训
总结词
以案说法，警示性强
详细描述
案例分析培训是通过分析企业内或行业内发生的安全事故案例，总结经验教训，让员工了解安全事故的危害和防 范措施。这种培训形式有利于提高员工的安全意识，起到警示作用。
04
安全教育培训效果评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评
对受训员工进行知识理解、技能掌握和应用能力 的考试测评，以评估培训效果。
绩效评估
通过对比受训员工在培训前后的工作表现和绩效 ，评估培训效果。
培训效果改进措施
调整培训内容
01
根据受训员工的反馈和实际需求，调整培训内容，提高培训的
针对性和实用性。
改进培训方式
02
采用更加生动、直观、互动的培训方式，提高受训员工的参与
集中式培训
总结词
集体参与，统一管理
详细描述
集中式培训是将所有员工集中在一起进行安全教育，由专业的培训师进行授课 。这种培训形式有利于统一管理，确保所有员工都接受到相同的安全知识。
分散式培训
总结词
灵活安排，针对性强
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训形式与方法 • 安全教育培训效果评估与改进 • 企业安全文化培育与建设 • 总结与展望
01
安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
01
02
03
增强安全意识
通过安全教育培训，使员 工充分认识到安全工作的 重要性，树立“安全第一 ”的思想。
案例分析培训
总结词
以案说法，警示性强
详细描述
案例分析培训是通过分析企业内或行业内发生的安全事故案例，总结经验教训，让员工了解安全事故的危害和防 范措施。这种培训形式有利于提高员工的安全意识，起到警示作用。
04
安全教育培训效果评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评
对受训员工进行知识理解、技能掌握和应用能力 的考试测评，以评估培训效果。
绩效评估
通过对比受训员工在培训前后的工作表现和绩效 ，评估培训效果。
培训效果改进措施
调整培训内容
01
根据受训员工的反馈和实际需求，调整培训内容，提高培训的
针对性和实用性。
改进培训方式
02
采用更加生动、直观、互动的培训方式，提高受训员工的参与
集中式培训
总结词
集体参与，统一管理
详细描述
集中式培训是将所有员工集中在一起进行安全教育，由专业的培训师进行授课 。这种培训形式有利于统一管理，确保所有员工都接受到相同的安全知识。
分散式培训
总结词
灵活安排，针对性强
现代企业的安全管理PPT课件
1
2
3
4
健全制度，明确和落实 责任，规范管理、强化 管理
强化教育、培训与训练
强化安全检查与监管
严肃执法，做到有法可 依、有法必依、执法必 严、违法必纠。
21
现代安全管理的基本概念
人的不安全行为
现代安全管理的核心
消除
控制
物的不安全状态
在安全管理中，要坚持以人为本的思想，积极创造条件，提高员工的素质，激发 人的安全行为，实施平安工程，实现企业安全、稳定、和谐的发展。
安全工作效益表现在经济效益与社会效益两个反方 面。
• 对于企业来讲，现实的还是经济效益。经济学家 认为：安全事故的损失＝直接经济损失＋间接经 济损失＋潜在损失（员工心理、企业形象与信誉 等）。
• 我国经济学家分析，1元钱的直接损失伴随作4－ 5元的间接经济损失，潜在的经济损失是无法估 量的。
28
为什么要进行现代企业安全管理
• 违反劳动纪律 • 违章指挥
13
现代安全管理的基本概念
人的不安全行为产生的主要原因
1、不知型
• 由于教育培训不到位或相关规章制度、操 作规程不完善，实施违章行为的当事人不 知道其行为是违章。这部分人主要是新职 工、青年职工、农民工、临时工和转岗人 员等。
14
现代安全管理的基本概念
人的不安全行为
1、3个基本概念
安全
在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即人们可以接受的风险。如骑自 行车、驾驶机动车等。
生产条件
在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条件。
安全状况
指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
4
现代安全管理的基本概念
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
企业安全管理人员安全生产管理培训PPT课件
02
必须坚持“以人为本”的管理原则
03
必须坚持“三同时”原则
04
必须坚持“三同步”原则
05
必须坚持“四不放过”原则
06
必须坚持“五同时”原则
07
什么是安全三同步原则:
同步规划 同步实施 同步发展
什么是四不放过原则
对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过
01
02
思考：
不报或慌报事故
应负什么法律责任？
情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。
依据：修正案规定：对于在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或谎报事故情况的人员，情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。
主要负责人职责
人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 违章操作 违反劳动纪律 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。
事故原因
01
直接原因
02
间接原因
03
物的原因
04
人的原因
05
技术原因
06
身体原因
07
精神原因
08
教育原因
为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。
07
核心任务:
08
识别并控制危险源。
09
（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）
安全管理人员工作目标和任务
安全管理核心任务
危险源
障 碍
障 碍
障 碍
企业安全生产管理培训PPT课件
应急预案评估与改进：对演练结果进行评估，找出存在的问题，并提出改进措施。
应急预案更新：根据企业实际情况的变化，及时更新应急预案，确保应急预案的时效性和 实用性。
应急救援队伍与装备
应急救援队伍： 由专业人员组成， 具备专业技能和 经验
应急救援装备： 包括消防器材、 防护装备、通讯 设备等
应急救援预案： 制定详细的应急 救援预案，明确 应急救援流程和 职责
检查方式：定期检查、专项 检查、随机抽查等
检查内容：安全生产制度、 安全设施、安全培训、安全 操作等
评估结果：优秀、合格、不 合格等
整改措施：针对检查中发现 的问题，制定整改方案并落
实
考核机制：将安全生产检查 与评估结果纳入企业考核体
系，与员工绩效挂钩
安全生产绩效考核
考核指标：伤亡事故率、职业病发病率、安全隐患整改率等 考核方式：定期检查、随机抽查、员工举报等 考核结果：优秀、合格、不合格等 考核奖惩：表彰先进、处罚落后、督促整改等
目标：实现零事故、零伤害、零损失
措施：建立健全安全生产责任制，加强安全培训，落实安全投入，完善 安全设施，加强安全检查和隐患整改，提高应急处置能力 效果：降低事故发生率，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益和 社会形象。
安全生产组织架构
安全生产委员会：负责制定 和实施安全生产政策、规划 和目标
安全生产管理部门：负责日 常安全生产管理工作，包括 监督、检查、培训等
应急资源储备与调配
应急物资储备：包括消防器材、急救药品、 防护用品等
应急人员配备：包括应急救援人员、专业 人员、志愿者等
应急车辆和设备：包括消防车、救护车、 工程车辆等
应急指挥系统：包括应急指挥中心、应急 通信系统、应急监控系统等
应急预案更新：根据企业实际情况的变化，及时更新应急预案，确保应急预案的时效性和 实用性。
应急救援队伍与装备
应急救援队伍： 由专业人员组成， 具备专业技能和 经验
应急救援装备： 包括消防器材、 防护装备、通讯 设备等
应急救援预案： 制定详细的应急 救援预案，明确 应急救援流程和 职责
检查方式：定期检查、专项 检查、随机抽查等
检查内容：安全生产制度、 安全设施、安全培训、安全 操作等
评估结果：优秀、合格、不 合格等
整改措施：针对检查中发现 的问题，制定整改方案并落
实
考核机制：将安全生产检查 与评估结果纳入企业考核体
系，与员工绩效挂钩
安全生产绩效考核
考核指标：伤亡事故率、职业病发病率、安全隐患整改率等 考核方式：定期检查、随机抽查、员工举报等 考核结果：优秀、合格、不合格等 考核奖惩：表彰先进、处罚落后、督促整改等
目标：实现零事故、零伤害、零损失
措施：建立健全安全生产责任制，加强安全培训，落实安全投入，完善 安全设施，加强安全检查和隐患整改，提高应急处置能力 效果：降低事故发生率，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益和 社会形象。
安全生产组织架构
安全生产委员会：负责制定 和实施安全生产政策、规划 和目标
安全生产管理部门：负责日 常安全生产管理工作，包括 监督、检查、培训等
应急资源储备与调配
应急物资储备：包括消防器材、急救药品、 防护用品等
应急人员配备：包括应急救援人员、专业 人员、志愿者等
应急车辆和设备：包括消防车、救护车、 工程车辆等
应急指挥系统：包括应急指挥中心、应急 通信系统、应急监控系统等
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事故致因理论
非均等分布
当工程中存在许多特别容易发生事故的人时，发生不同次数事故的人数服从非均 等分布，即每个人发生事故概率不相同。在这种情况下，事故发生主要是由于人的因 素起主要作用。
他们通过统计分析，结果发现，工厂中存在着事故频发倾向者。 1939年，法默（Farmer）和查姆勃（Chamber）明确提出事故频发倾向的概念 ，认为事故频发倾向者的存在是工厂事故发生的主要原因。
• 泊松分布（Poisson Distribution） • 偏倚分布（Bised Distribution） • 非均等分布（Disteibution of Unequal Liability）
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事故致因理论
泊松分布
当人员发生事故的概率不存在个体差异是，即不存在事故频发倾 向者时，一定时间内事故发生次数服从泊松分布，在这种情况下，事 故的发生时由于工厂里的生产条件、机器设备方面的问题，以及一些 其他偶然因素引起的。
事故遭遇倾向（Accident Liability）是指某些人员在某些生产作业 条件下容易发生事故的倾向。
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事故致因理论
事故频发倾向
1919年英国的格林伍德（M. Greenwood）和伍兹（H.H.Woods） 对许多工厂事故发生次数资料按如下三步统计分布进行了统计检验：
主动的趋利避祸的本能的条件反射能力。
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03
CHAPTER
事故致因理论
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事故致因理论
“事故”的概念 事故：是一种可能造成人员伤害和财 产损失的意外事件。
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事故致因理论
A.行人甲看见香蕉皮，保持正常的步伐小心跨过，未撞到其他行人 。 B.行人乙踩到香蕉皮上，滑了一下后，身体恢复了平衡，未碰人， 无损伤，继续前行。 C.行人丙带着一瓶酒踩在香蕉皮上，滑了一下，打碎酒瓶后，身体 恢复平衡，无伤，继续前行。 D.行人丁踩在香蕉皮上，滑倒，手被划破。 E.行人戊踩到香蕉皮上，跌撕手腕骨，撕破裤子。
现代企业安全管理培训 课件
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2020年4月11日星期六
我国的安全管理
生产安全——国家安全总局 职业卫生——安监局（事前执法）
卫生部（职业病诊断、诊疗） 人社部（劳动工时、最少工资、女工保护等） 《新安法》——企业落实自己事故预防责任
政府落实监察执法责任
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事故致因理论
偏倚分布
一些工人由于存在着精神或心理方面的毛病，如果在生产操 作过程中发生过一次事故，则会造成胆怯或精神过敏，当再继续 操作是，就有重复发生第二次，第三次事故的倾向，造成这种统 计分布的是人员中存在少数有精神或心理缺陷的人。
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安全
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安全
马斯洛需求理论
路漫漫其修远兮, 吾将上什么是安全？
A、多年来一直没有发生事故 B、不可接受风险得到有效控制 C、满足法律法规
安全的核心目标是：控制风险
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安全
减少风险与控制损失模型
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事故致因理论
事故遭遇倾向
许多研究结果表明，事故的发生不仅与个人因素有关，而且 与发生条件有关；与工人的年龄有关；与工人的工作经验、熟练 程度有关。
明兹（A. mintz）和布卢姆（M. L. B）建议事故发生遭遇 倾向取代事故频发倾向的概念。
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事故致因理论
事故是怎么发生的？
事故致因理论的三个发展阶段
早期事故致因理论:海因里希因果连续论 二次世界大战后的事故致因理论:能量意外释放论 现代系统安全理论
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事故致因理论
事故频发倾向论
事故频发倾向
事故遭遇倾向
事故频发倾向（Accident Proneness）是指个别人容易发生事故的 、确定的、个人的内在倾向。
01
CHAPTER
安全生产管理的内涵
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安全哲学
隐患险于明火（认识论） 防范胜于救灾（方法论）
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核心：雇主守法
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企业的核心价值观
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以 生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核 算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
安全
做好自己的事
每个人知道 自己做什么
每个人有能 力做好工作
每个人的岗位工作内 容做到足够详尽
后天的教育、培训具 备岗位职业能力要求
安全管理不是高科技，而是做好人的生产关系的工作
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安全
安全意识？ 安全技能？
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安全
安全意识：是主观上不愿意受到伤害的理念、价值观 。 安全技能：是基于后天的教育、培训，使我们具备
现代企业安全管理
意识随时间及事故严重程度变化规律
严重事故/事件
当风险认知度随着时间推移而降 低时，会违反设定的规则和安全 防护措施。
风险认知度
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时间
01
安全生产管理的内涵
目录
CONTENTS
02
什么是安全
03
事故致因理论
04
安全管理基本方法
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安全与利润的关系
安全与利润的关系
例：铸造企业
企业规模都差不多，厂房、设备、原材料、工业路线、 员工、员工素养等相当，假设我们企业的安全生产和职业卫 生做的比他们都好，如何体现在利润上？
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安全与利润的关系
企业职责
向投资者提供回报 向社会提供就业 向劳动者提供报酬 向社会提供合格的产品和服务
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安全与生产的关系
生产第一？ 安全第一？
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安全与生产的关系
安全与生产的关系是从属关系，安全不 是与生产比而是与构成生产的各个独立要素 相比。
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02
CHAPTER
什么是安全？
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