浅析装饰装修工程管理
装饰装修工程施工管理
装饰装修工程施工管理随着社会的不断发展，人们对生活品质的要求越来越高，装饰装修工程成为人们关注的焦点。
在这一过程中，施工管理显得尤为重要。
本文将从装饰装修工程施工管理的内涵、目标、内容、方法等方面进行探讨。
一、装饰装修工程施工管理的内涵装饰装修工程施工管理是指在装饰装修工程施工过程中，通过科学的管理手段，对施工过程进行全面控制、协调和监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制在预定目标内，实现工程项目的优质、高效、低耗、环保和可持续发展。
二、装饰装修工程施工管理的目标1. 确保工程质量：满足设计要求，符合相关规范标准，确保工程的安全性、美观性、舒适性和实用性。
2. 保证工程安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 控制工程进度：确保工程按预定工期完成，避免延期交付。
4. 控制工程投资：合理控制工程成本，提高投资效益。
5. 提高施工质量：提升施工工艺和质量水平，降低施工缺陷和返工率。
6. 强化文明施工：营造良好的施工现场环境，提高施工人员素质。
三、装饰装修工程施工管理的内容1. 施工组织管理：建立健全项目组织机构，明确各岗位职责，优化人力资源配置。
2. 施工技术管理：严格遵循设计文件和施工规范，加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工质量管理：开展质量检查和验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量。
4. 施工安全管理：落实安全措施，加强安全培训和现场监督，预防安全事故。
5. 施工进度管理：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
6. 施工成本管理：有效控制成本，降低工程造价。
7. 施工材料管理：严格材料验收、储存和使用，确保材料质量。
8. 施工环境保护：加强施工现场环境保护，降低施工对环境的影响。
四、装饰装修工程施工管理的方法1. 制度化管理：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范进行。
2. 标准化管理：推广应用标准化施工工艺，提高施工质量。
3. 信息化管理：运用现代信息技术，实现施工信息资源共享。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程是指利用各种装饰材料、技术手段和装饰设计，对建筑进行艺术处理和装饰，以达到美化环境和提高使用功能的目的。
在现代社会，装饰装修工程越来越受到重视，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修工程的管理显得尤为重要。
本文将探讨关于装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施。
一、现状分析1.现场施工管理存在的问题（1）人员管理混乱。
由于装饰装修工程涉及的人员众多，包括设计师、工程师、施工人员等，管理起来较为复杂。
而目前在一些工地上，人员管理混乱，存在工人拥挤、作业安全隐患大的情况。
（2）施工流程不规范。
部分施工人员对施工工艺要求不够重视，施工流程不规范，在施工现场纪律不严，导致施工周期延长，进度无法按时完成。
（3）材料管理不当。
在一些施工现场上，材料管理不当，原材料存放混乱，易出现材料错用、遗失等情况，给工程造成不必要的损失。
（1）安全隐患。
现场施工管理过程中，安全隐患一直是困扰施工单位的难题。
由于装饰装修工程施工环境复杂，存在脚手架搭设不规范、用电安全隐患、防护措施不到位等问题。
（2）成本控制。
由于人工、材料成本不断上涨，装饰装修工程的成本控制成为了一大难题，施工单位往往难以做到符合预算的施工。
（3）环保问题。
在现今社会对环保的重视程度越来越高的情况下，如何在装饰装修施工过程中做到环保成为了现场管理的一大挑战。
二、改进措施1. 加强人员管理（1）严格施工人员准入管理，对施工人员进行专业培训，使其具备必要的安全生产知识和技能。
（2）建立施工现场管理制度，明确责任分工，规范施工作业流程。
（3）制定施工纪律，对施工人员进行教育培训，加强对施工纪律的执行和监督。
2. 规范施工流程（1）强化施工流程管理。
建立施工进度计划，明确每个工序的施工流程和时间节点。
（2）严格控制施工质量。
对施工工艺进行标准化管理，确保施工过程中严格按照设计要求施工，杜绝糊弄工程现象的发生。
浅谈装饰工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
装饰工程施工管理作为装饰行业的关键环节，对于确保工程质量和进度、提高施工效率、降低施工成本等方面具有重要作用。
本文将从装饰工程施工管理的内涵、重要性、存在问题及对策等方面进行探讨。
一、装饰工程施工管理的内涵装饰工程施工管理是指在装饰工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的总称。
主要包括以下几个方面：1. 施工组织管理：对施工队伍、施工设备、施工材料等进行合理配置和调度，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：根据工程合同要求，制定合理的施工进度计划，并对施工进度进行跟踪、调整和控制。
3. 施工质量管理：对施工过程中的质量问题进行预防和控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工安全管理：对施工现场进行安全管理，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
5. 施工成本管理：对施工过程中的成本进行控制，降低施工成本，提高经济效益。
6. 施工合同管理：对施工合同进行签订、履行、变更和解除等管理，确保合同各方权益。
二、装饰工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：通过施工管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程质量符合设计要求。
2. 提高施工效率：合理的施工组织和管理可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3. 降低施工成本：通过成本管理，可以合理控制施工过程中的各项费用，降低施工成本。
4. 保障施工安全：通过安全管理，可以预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
5. 提升企业形象：良好的施工管理可以提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、装饰工程施工管理存在的问题1. 施工组织管理不规范：部分施工企业对施工组织管理不够重视，导致施工过程中出现混乱现象。
2. 施工进度管理不严格：施工进度计划制定不合理，施工过程中进度失控，影响工程进度。
3. 施工质量管理不到位：施工过程中质量问题频发，导致返工、延误工期等问题。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，对于提升建筑物的美观性、舒适性和功能性具有至关重要的作用。
然而，由于其涉及众多环节和复杂的工艺，施工管理面临着诸多重点和难点。
一、施工前期准备阶段在施工前期，充分的准备工作是确保装饰装修工程顺利进行的基础。
（一）设计方案的审核设计方案是施工的蓝图，其合理性和可行性直接影响工程质量和进度。
需要仔细审核设计方案是否符合建筑结构和功能要求，是否满足业主的需求和审美，同时还要考虑施工工艺和材料的可操作性。
对于存在的问题，要及时与设计单位沟通协调，进行修改和完善。
（二）材料的选型和采购装饰装修工程材料种类繁多，质量参差不齐。
选择合适的材料不仅要考虑美观、环保和耐久性，还要结合工程预算。
在采购过程中，要严格把控材料的质量，选择正规的供应商，确保材料的规格、型号、颜色等符合设计要求。
同时，要合理安排材料的运输和存储，避免材料受损或变质。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和进度。
要选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工队伍，并对其进行严格的考察和评估。
签订合同时，要明确双方的权利和义务，包括工程质量标准、工期、造价、违约责任等。
二、施工过程中的管理重点（一）施工进度的控制制定科学合理的施工进度计划是保证工程按时完成的关键。
进度计划要细化到每个施工工序和阶段，并考虑可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，预留一定的弹性时间。
在施工过程中，要定期对进度进行检查和对比，及时发现偏差并采取有效的措施进行调整。
（二）施工质量的管理质量是装饰装修工程的生命。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
加强对施工过程的监督和检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
对于发现的质量问题，要及时整改，追究责任，防止问题的扩大化。
（三）施工安全的保障装饰装修工程施工现场存在诸多安全隐患，如高处作业、电气设备使用、动火作业等。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理是指在施工过程中对整个装饰装修工程进行计划、组织、指挥和控制的过程。
在实际的工程中，装饰装修工程施工管理存在着一些重点和难点，本文将对这些问题进行深入分析和探讨。
一、材料管理的重点与难点在装饰装修工程中，材料的供应和管理是一个极为重要的环节。
其中，材料进场、验收、存储和使用是装饰装修工程施工管理中的重点难点。
首先，材料进场的合理安排和控制是确保工程质量和工期的重要环节。
在施工前，施工管理人员需要及时与供货商沟通，安排材料的送货时间和地点，并进行相应的备货处理。
此外，还需要对进场的材料进行审核和验收，确保材料的质量达到工程要求。
其次，在施工过程中，材料的存储和使用也是需要重点关注的。
施工现场的材料存储需要遵循一定的规范和标准，例如按照材料的种类、性质和特点进行分类存放，定期检查和清理损坏的材料，保持材料的干燥、防尘等。
此外，在使用材料时，施工管理人员还需要根据实际情况进行科学合理的调配和使用，避免浪费和损耗。
二、人力资源管理的重点与难点人力资源管理是装饰装修工程施工管理中的另一个重要方面。
在装饰装修工程中，人力资源的合理配置和管理对于保证工程质量和进度起着至关重要的作用。
在施工过程中，施工管理人员需要根据工程的具体要求，合理安排施工人员，并对其进行适当的培训和指导。
此外，还需确保施工人员的工作安全和劳动保护，营造一个良好的工作环境。
另一个重点是对施工人员的绩效考核和管理。
施工管理人员需要制定相应的绩效指标和考核标准，对施工人员的工作进行定期评估和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，还需加强与施工人员之间的沟通和协调，解决工程中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
三、进度控制的重点与难点在装饰装修工程中，进度控制是保证工程按时完成的核心任务。
而在实际的工程施工管理中，进度控制存在着一系列的重点和难点。
首先，施工管理人员需要制定详细的工程进度计划，并对其进行科学合理的安排和控制。
浅析装饰装修工程管理
浅析装饰装修工程管理装饰装修的工程管理是较为复杂，但也是保证施工质量的必要措施，不仅可以提高施工水平和劳动效率，还可以合理的控制施工材料的使用，总而言之，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。
使我们的工程建设在一个和谐高效的环境下，有序的进行。
标签：装饰装修；工程；管理1 建筑装饰装修工程的特点随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。
从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。
工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。
同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。
因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。
此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。
除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。
但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
另外，随着装修标准的不断提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。
2 做好装饰装修工程的管理做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：（1）充分做好施工前的准备工作。
人是影响施工质量的关键因素。
在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。
浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略
浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略建筑装饰装修工程是指在建筑主体结构完工后，对建筑进行室内外装饰和装修设计、施工、安装等过程，是建筑工程的重要组成部分。
由于建筑装饰装修工程的复杂性和特殊性，常常会遇到一些管理问题，如进度延误、成本超支、施工质量差等。
本文将就建筑装饰装修工程管理中常见的问题进行浅析，并提出一些解决策略。
一、进度管理问题在建筑装饰装修工程中，进度管理是一个至关重要的环节。
由于装饰装修工程受到天气、材料供应、施工工艺等诸多因素的制约，进度管理往往成为工程管理的难点。
进度延误会导致工程周期延长，增加成本，同时也会影响后期使用。
如何合理安排工程进度成为了一项重要的管理任务。
为解决进度管理问题，首先应建立科学合理的工程进度计划。
在编制进度计划时，需充分考虑各种外部因素对工程进度的影响，合理预留一定的时间作为缓冲，确保工程能够按时完成。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照计划进行施工，及时发现并解决影响工程进度的问题。
要加强与相关单位的沟通与协调，及时处理工程进度变更，确保工程按时交付。
建筑装饰装修工程的质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
由于施工工艺复杂、工人技术水平参差不齐等原因，施工质量参差不齐的问题时有发生。
出现质量问题不仅会增加维护成本，更可能带来安全隐患，严重影响建筑物的正常使用。
如何加强建筑装饰装修工程的质量管理成为了一项亟待解决的问题。
为保证建筑装饰装修工程的质量，首先应加强对施工工艺的管理。
在施工前，要严格按照施工工艺标准进行施工前的准备工作，确保施工过程中各项工艺规范得到严格执行。
要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平，保证施工质量。
要加强对施工现场的监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
建筑装饰装修工程的成本管理问题一直是困扰着工程管理者的一个难题。
由于装饰装修工程涉及的装饰材料、人工成本等都属于成本较高的范畴，一旦成本控制不力，很容易导致成本超支的问题。
浅析装饰装修工程项目成本管理
浅析装饰装修工程项目成本管理摘要：建筑装饰装修工作与近年来伴随着建筑工程的快速发展而逐步的发展起来，在装饰装修施工中进行成本控制是一项艰巨的任务。
本文就此阐述装饰装修工程项目成本管理。
关键词：装饰装修；工程项目；成本管理1、建筑装饰装修工程项目的特点1.1 建筑装饰装修工程项目生产周期短一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。
而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
1.2 装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。
加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。
1.3 建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
1.4 建筑装饰材料品种繁多，价格差异大在建筑装饰工程中，装饰材料占工程总价比例往往较高。
装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。
大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。
2、装饰装修项目成本分类2.1 成本预算成本预算是按建筑装饰装修安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。
预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。
浅谈装饰工程施工管理
浅谈装饰工程施工管理随着社会经济的快速发展，人们对生活品质的追求越来越高，建筑装饰行业得到了迅猛发展。
装饰工程施工管理作为建筑装饰工程的核心环节，直接关系到工程质量、进度和成本控制，更体现了施工企业的管理水平。
本文将从装饰工程施工管理的现状、重要性以及如何提高施工管理水平等方面进行探讨。
一、装饰工程施工管理的现状1. 施工管理水平参差不齐。
目前，我国建筑装饰行业施工管理水平整体较低，部分施工企业缺乏规范的管理制度，施工过程中存在一定的安全隐患和质量问题。
2. 施工人员素质不高。
装饰工程施工人员普遍存在文化程度不高、技能水平不足的现象，这对工程质量和服务质量造成了很大影响。
3. 管理手段落后。
许多施工企业仍采用传统的手工管理方式，缺乏信息化管理手段，导致施工过程混乱，效率低下。
4. 环保意识不强。
在装饰工程施工过程中，部分企业忽视环保要求，导致施工污染和资源浪费。
二、装饰工程施工管理的重要性1. 确保工程质量。
施工管理能够确保施工过程严格按照规范和标准进行，从而保证工程质量。
2. 提高施工效率。
良好的施工管理能够合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 控制工程成本。
通过施工管理，对施工过程中的各项成本进行有效控制，降低工程成本。
4. 保障施工安全。
施工管理能够提前识别和预防安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 提升企业竞争力。
良好的施工管理能够提高企业的施工质量、效率和服务水平，从而提升企业竞争力。
三、如何提高装饰工程施工管理水平1. 完善管理制度。
建立和完善施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工过程有章可循。
2. 提高人员素质。
加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的技能水平和综合素质。
3. 推进信息化管理。
利用现代信息技术，提高施工管理的信息化水平，实现施工过程的实时监控和动态管理。
4. 强化环保意识。
加强环保教育，提高施工人员的环保意识，确保施工过程中的环保要求得到满足。
5. 加强监督检查。
室内装饰工程施工管理分析
现阶段，在室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭速度也越来越快的各类施工技术与材料，这就需要加强施工中各个单位的协调跟合作。
并且大量的工艺与技术都需要人工施工，但室内装饰工程施工人员的流动性较大，造成了施工人员素质参差不齐。
因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，以保障室内装饰工程施工的质量及安全，并进一步提高室内装饰工程的施工效率。
室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定了装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、效果等起到决定性的影响，并对成本起到有效的管控作用。
1、影响室内装饰工程施工质量的因素1.1人员因素在室内装饰工程的施工中，大量的技术操作都依赖于专业、经验丰富的施工人员。
只有提高施工人员的专业能力及服务意识，才能确保最终的施工质量。
由于施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员的受教育程度较低，缺乏对专业技术的操作能力及安全施工的意识。
造成在室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证。
甚至发生安全事故，造成更大的损失。
因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作的责任心。
1.2机械设备因素室内装饰工程施工的质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。
但是我国目前的室内装饰工程的市场较为混乱，大量的施工方并不专业，缺乏完善的施工设备，或者一部分专业的施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响了室内装饰工程的施工质量。
因此，施工方需加强对施工设备的完善程度，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
1.3材料因素随着我国国民经济的不断发展及人民生活水平的不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大。
使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到了相应的发展。
但是，其中也不乏唯利是图的企业，无论是漆类、石材类、电器类、金属类的各种材料，均存在以次充好、假冒伪劣的产品。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理是指在装饰装修工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调和控制，以确保工程按照设计要求、质量标准和进度目标进行顺利实施，具有较高的管理难度。
下面将从施工管理的重点和难点两个方面进行详细分析。
一、施工管理的重点：1.技术管理：装饰装修工程施工过程中，技术管理是关键的重点。
它包括对施工图纸的解读和理解、选择合适的施工工艺和材料、对施工工人进行技术指导和培训等。
技术管理的好坏直接影响到施工质量和工期。
2.质量管理：装饰装修工程的质量直接关系到工程的使用寿命和客户的满意度。
质量管理应该从施工材料的选配、工艺的选择、工程监理和验收等多个方面进行控制。
确保施工过程中的每个环节都符合质量标准和相关法规要求。
3.进度管理：装饰装修工程施工周期较长，施工过程中存在很多因素可能会影响工程进度。
有效的进度管理可以帮助项目经理及时调整工程进度，提前预警潜在风险并采取相应的措施，以确保工程能够按时交付。
4.成本管理：施工成本是装饰装修工程管理的关键要素之一、合理控制施工成本，能够最大限度地降低工程的投资风险，并能够提高企业的盈利能力。
5.安全管理：装饰装修工程施工环境复杂多变，涉及到的施工材料和设备也具有一定的安全风险。
因此，在施工管理中应加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，采取必要的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
二、施工管理的难点：1.人员管理：装饰装修工程施工过程中，需要协调管理的人员多，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
不同人员之间的协作和沟通是施工管理的一大难点，需要项目经理具备较强的协调管理能力。
2.供货管理：装饰装修工程所需的各种材料供应链较长，涉及到的供应商众多。
材料质量和供应能力直接影响着工程进度和质量。
项目经理需要对材料进行严格的质量检验和供货跟踪，及时解决材料供应方面的问题。
3.设计变更管理：装饰装修工程施工过程中，设计变更是不可避免的。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理重点和难点分析一、引言装饰装修工程施工管理是装饰装修项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划、施工过程的协调、质量的控制等多个方面。
合理的施工管理能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，避免发生问题和纠纷。
本文将对装饰装修工程施工管理的重点和难点进行分析，以相关人员更好地理解和应对这些问题。
二、施工管理的重点（一）项目规划1. 初期准备工作：项目前期准备是施工管理的重要一环，包括项目方案的制定、合同的签订、设计文件的审核等。
在项目规划阶段，需要明确工程的目标、要求和计划，将其转化为施工管理的指导方针。
2. 施工组织设计：施工组织是项目顺利进行的前提，需要考虑到人力、物力和时间等方面的因素，合理规划施工流程和资源配置。
（二）施工过程管理1. 人员管理：合理配置施工人员，培训和管理施工队伍，确保人员素质和专业技能的要求。
2. 资源管理：包括材料、设备和现场环境等方面的管理，保障施工所需资源的供应和使用。
3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，跟踪项目发展，及时调整和解决施工中存在的问题，确保项目按计划完成。
（三）质量控制1. 施工工艺：严格按照设计要求和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 质量检验：建立完善的质量检查制度，对施工过程进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
三、施工管理的难点（一）人员管理1. 施工队伍的组织和管理：选择合适的施工队伍，管理施工队伍的人员素质和技能培训。
2. 施工人员的安全管理：确保施工人员遵守安全操作规程，提供必要的个人防护装备。
（二）现场协调与沟通1. 施工过程中各个环节的协调和沟通：设计、施工、材料供应等各方面的协调，确保施工进度和质量目标的实现。
2. 与业主的沟通与协调：及时了解业主的要求和意见，积极解决问题，确保项目顺利进行。
（三）材料和设备的管理1. 供应链管理：与材料供应商、设备供应商的合作与协调，保证材料和设备的供应及时、质量可靠。
浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理
浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理建筑装饰装修工程是指为居住、工作、娱乐等场所进行装修精装的建筑工程，是维护建筑形象和提升使用价值的重要措施。
装饰装修施工质量直接影响居住和使用体验，因此，要严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求和用户要求。
一、施工质量控制1、材料控制装修材料是保证装修质量的关键因素，因此必须对材料质量进行严格控制。
在采购材料时，应选择正规的供应商，选择符合国家标准的产品，对生产厂家进行认真核实，确保材料质量符合要求。
在施工过程中，应检查材料的货品质量证明书及合格证，防止假冒伪劣产品进入工地。
2、工艺控制装饰装修施工工艺是指施工过程中，工作人员依照设计要求和技术规范操作的方法和程序。
在装修施工过程中应该按照标准操作规程进行，对施工工艺进行盯控，检查工艺的质量，控制施工成本，及时发现问题进行处理。
3、人员管理装饰装修工程是个团队的合作过程，在施工调度时，应根据各类工序的施工要求，合理配置人力资源，保证施工期间的工作进度和质量。
要对每个工人进行严格的管理，规范施工流程。
对于施工现场不遵守技术规范的，必须严格处罚。
1、设立完善的施工质量管理制度建立和健全施工质量管理制度，明确每个工序的操作规程和施工要求，对材料的使用、落实交底、验收标准等流程做出具体规定。
并且，还需要加强对工人的培训和管理，提升职业素质和专业技能，为保证施工质量奠定良好的基础。
2、实施严格的施工质量管控在施工期间，需要实施严格的施工质量管控，定期开会评估工程进度和质量，及时采取措施纠正施工质量问题。
同时，要对施工过程逐步实行监督，防止出现低水平、低质量施工行为，确保施工质量的稳定和可靠。
3、开展全面的质量验收施工过程结束后，需要实行全面的质量验收，对工程质量进行全面检查，确保施工质量符合设计要求和用户要求。
验收过程中，要注意验收的规范和程序，逐项检测，做到心细、手快、眼明。
总体来说，建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理需要因势而谋，具体问题具体分析，通过建立完善的管控机制和质量控制制度，实行全面的施工质量管控、加强人员管理和施工质量验收，以确保工程质量良好、安全、可靠。
浅谈建筑装饰装修的管理
浅谈建筑装饰装修的管理建筑装饰装修是伴随着人类文明的发展逐渐出现并逐渐完善的一个领域。
在今天，建筑装饰装修已经不仅仅是为了满足人们生活和工作的需求，它也成为了文化和艺术的一部分。
建筑装饰装修的管理尤为重要，本文将从四个方面谈谈建筑装饰装修的管理，以期带给读者更深层次的认识。
一、设立完善的管理体系建筑装饰装修的管理应该遵循“科学规划、合理设计、精细施工、良好管理”的原则。
首先要设立一个完善的管理体系，具体包括建立建筑装饰装修管理部门、明确职责分工、建立质量安全管理机制、加强清单材料管理、建立预算管理机制等，让管理者能够及时、有序地且全面地管理整个装修流程。
通过建立完善的管理体系，可以对装修过程中的各种问题进行有效的监督、调整和处理。
二、科学合理的设计建筑装饰装修方案的设计至关重要，它不仅可以影响到装修质量和效果，还能够直接影响到效益。
因此，为了让装修工程顺利进行，确保设计效果和预算可行性，要尽可能地在设计方案上下功夫。
科学合理的设计方案应该符合建筑工程的人性化要求，充分利用建筑资源，突出艺术效果和时代特色，营造出满足人们美学需求和适宜的室内环境和氛围。
三、注重环保低碳随着社会不断发展，人们对环境保护的意识越来越高，建筑装饰装修也成为了节能环保的重要方向。
这时，装修管理人员应该注重选材和用材，尽可能选用节能、环保的建材和装饰材料，控制装修过程中的无用浪费，优化设计方案，使其更加注重环保低碳。
这不仅关系到我们今后的环境和健康，也可以提高装修效率，并节省人员和物力成本。
四、加强职业培训对于装修工人来讲，必须要具备一定的专业技能和装修经验，才能保证对每个环节的处理不出错并达到效果。
因此，装修工人的培训也非常关键。
针对不同层次的装修工人，可以开设相应的培训课程，针对不同的技能点和问题点进行重点讲解和训练。
不能孤注一掷，一次性保证所有步骤的一百分，策略性地进行培训，并逐渐提升技能水平，逐步优化相关工作流程，参加职业培训可以帮助装修工人提高技能和装修质量，以更好地服务社会。
室内装饰装修工程的施工管理解析
室内装饰装修工程的施工管理解析随着人们对于生活环境的要求不断提高，室内装饰装修工程越来越受到重视。
作为提升居住舒适度和美观度的重要方式，室内装饰装修工程的施工管理显得尤为重要。
在整个工程中，合理的施工管理不仅能够保障质量和进度，还能够降低成本，提高效率。
本文将从施工前期准备、施工过程管理以及施工后期验收等方面，分析室内装饰装修工程的施工管理要点。
一、施工前期准备在室内装饰装修工程开始前，施工前期的准备工作显得至关重要。
包括对项目的整体规划、设计图纸的编制、材料和设备的采购等。
首先是项目的整体规划，项目负责人需要对整个装修工程的施工周期、施工队伍、材料供应等进行合理的规划。
还需要对项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案。
其次是设计图纸的编制，设计图纸是施工的指导标准，确保其准确完整对后续的施工十分重要。
在施工前期，需要对设计图纸进行仔细的审核和修订，确保其符合实际施工需要。
最后是材料和设备的采购，材料和设备的质量和供应能力直接影响到施工进度和质量。
需要提前确定好材料和设备的供应商，确保其质量、价格和供货能力。
二、施工过程管理施工过程是整个室内装饰装修工程最为重要的阶段，施工过程的管理直接影响到工程的质量和进度。
主要包括施工现场管理、施工队伍管理、材料和设备管理等。
首先是施工现场管理，施工现场是实施工作的地方，需要确保现场的安全和整洁。
施工现场管理需要配备专业的施工管理人员，对现场的安全、卫生和秩序进行严格的管理和监督。
其次是施工队伍管理，施工队伍是工程实施的主体，需要确保施工队伍的素质和技术能力。
需要对施工队伍进行严格的选拔和管理，确保其满足项目要求。
三、施工后期验收施工后期验收是室内装饰装修工程的最后一个环节，也是最为重要的一个环节。
通过施工后期验收，可以对整个工程的质量和安全进行评估，为后续的使用提供保障。
主要包括施工质量验收、安全验收和环保验收等方面。
首先是施工质量验收，施工质量验收是对整个工程的质量进行评估，包括施工工艺、质量标准、装修效果等方面。
建筑工程施工方案中的装饰装修工程管理
建筑工程施工方案中的装饰装修工程管理在建筑工程施工中，装饰装修工程是一个非常重要的环节。
它不仅关乎建筑的整体美观度和实用性，还涉及到质量、进度、安全等一系列问题。
因此，对装饰装修工程的管理至关重要。
本文将就建筑工程施工方案中的装饰装修工程管理进行详细论述。
1. 装饰装修工程管理的重要性装饰装修工程管理对于保证工程质量、提高工程进度、确保工程安全具有重要意义。
通过合理的管理，可以有效控制工程质量，确保装饰装修工程符合设计要求，并满足使用功能。
同时，科学的施工方案和合理的施工组织可以提高工程进度，保证工程按时完工。
此外，装饰装修工程涉及到大量的材料和施工工艺，合理的管理能够最大程度地确保工程的安全性。
2. 施工前的准备工作在开始装饰装修工程之前，施工方案的制定以及准备工作的开展是必不可少的。
首先，需要根据设计要求和合同要求，制定详细的施工方案。
该方案应包括施工流程、材料采购计划、施工组织、施工进度安排等内容。
其次，施工方案的制定需要根据具体情况进行合理的调整，确保方案的可行性。
同时，还要对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行充分的准备。
3. 施工中的管理要点3.1 材料的采购管理装饰装修工程中所使用的材料种类繁多，对于材料的质量和供货进度需要进行有效的管理。
首先，要选择具有合法资质、信誉良好的供应商进行合理的材料采购。
其次，在采购过程中要确保材料的质量，可以通过抽样检测、验收等方式进行监控。
另外，要与供应商保持良好的沟通，及时了解材料供货进度，确保工程进度不受影响。
3.2 施工组织与协调装饰装修工程涉及到多个施工专业，如石材、木工、涂料等，施工工艺也相对复杂。
因此，在施工过程中要进行合理的组织与协调，确保各个施工环节能够有序进行。
在施工组织方面，需要安排专人进行协调，明确各个施工环节的工期与要求。
在施工过程中，要严格按照工艺要求进行施工，确保装饰装修工程的质量。
3.3 安全与环保管理装饰装修工程中存在一定的安全隐患和环境污染问题，因此，安全与环保管理是必不可少的。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程现场施工管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节，现实中存在着一些问题和挑战。
本文将探讨当前施工管理的现状，并提出改进措施，以期提升施工管理水平，确保工程质量和安全。
一、现状分析1. 人员管理不到位在一些装饰装修工程现场，人员管理不够严格，存在着工人迟到早退、工作不认真负责等情况，导致施工质量难以保证。
2. 安全管理不够完善由于安全意识薄弱或管理不到位，部分施工现场存在着安全隐患，如高空作业未佩戴安全带、电气设备接线不规范等。
3. 进度控制不力一些施工单位难以严格按照计划进行施工，导致工程进度拖延，甚至出现了“拖工期”、“停工”等现象，给业主和施工单位都带来了不必要的损失。
4. 资金使用不透明一些施工单位在工程施工过程中，存在着资金挪用、材料以次充好等问题，导致施工压缩成本，造成质量问题。
5. 环保意识不强在一些施工现场，存在着乱倒渣土、乱放废弃物等现象，对环境造成了一定的污染。
二、改进措施1. 加强人员管理施工单位应严格管理施工人员，建立健全的考勤制度，对工作不认真负责的人员进行相应的处理，以提高工人的工作积极性和责任感。
2. 加强安全管理施工单位应加强对施工现场的安全管理，加强安全教育和培训，确保施工人员具有必要的安全知识和技能，强化施工现场的安全意识。
3. 严格控制工程进度施工单位应严格按照工程计划进行施工管理，加强对施工进度的监控和跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决，确保工程按时完工。
4. 完善资金管理施工单位应建立健全的资金使用制度，加强对资金使用情况的监督和检查，避免出现资金挪用或材料以次充好的情况，确保施工质量。
5. 提升环保意识施工单位应加强对施工人员的环保教育，培养施工人员的环保意识，加强对施工现场的环保监管，做好渣土和废弃物的处理工作，减少对环境的污染。
三、结语装饰装修工程现场施工管理的现状存在着一些问题，但只要施工单位和相关部门共同努力，加强管理和监督，依法依规进行施工，严格按照质量标准和安全规范进行操作，就能够提高工程质量和安全水平，确保工程按时按质完成。
建筑装饰装修工程管理问题分析
建筑装饰装修工程管理问题分析建筑装饰装修工程是指对建筑进行装饰与装修，通过在建筑物内部进行装饰和装修，改善建筑环境，提高使用功能和增强建筑的美观性。
在建筑装饰装修工程中，工程管理是至关重要的环节。
在实际施工中，常常会出现一些问题影响管理效果，本文将对建筑装饰装修工程管理中存在的问题进行分析，以期得出解决之道。
一、施工人员管理不到位建筑装饰装修工程的施工队伍通常由多个不同专业的工种组成，包括泥水工、木工、油漆工等。
而这些施工人员的管理往往是一个较为棘手的问题。
施工队伍的来源可能多样，施工单位需要克服招工难题，从而导致施工人员的素质参差不齐。
施工单位对施工队伍的管理可能不到位，对施工人员的工作流程、安全事故防范意识等方面的培训不足，使得施工过程中存在一定的安全隐患。
解决这一问题，施工单位需要加强对施工队伍的招聘和培训，提高施工人员的素质，加强对施工队伍的管理，确保施工队伍的作业规范和安全。
二、材料管理不当建筑装饰装修工程中使用的各种材料众多，包括砖瓦、木材、油漆、石材等，而这些材料的使用和管理往往是一个重要的问题。
在实际工程中，常常会出现材料使用不当、浪费严重的情况。
这主要是由于施工单位对材料的管理不到位，导致材料采购不当、库存管理失控等情况。
要解决这一问题，首先需要施工单位对材料的选择和采购进行认真的规划，制定合理的采购计划和使用方案，避免材料浪费。
加强对材料的库存管理和使用监督，确保材料使用合理化，避免浪费。
三、施工进度控制不力建筑装饰装修工程往往有严格的施工时间要求，而在实际工程中，常常会出现施工进度不符合要求的情况。
这主要是由于施工单位对施工进度的控制不力，导致工期延误。
要解决这一问题，施工单位需要加强对施工进度的监控和控制，制定合理的工期计划，合理分配施工资源，确保施工进度按时完成。
四、质量管理不严格五、安全管理不到位建筑装饰装修工程中常常存在的一个重要问题就是安全管理不到位。
施工现场存在安全隐患，施工人员安全意识不强，都会给工程施工带来一定的安全风险。
装饰装修工程施工现场管理浅析
装饰装修工程施工现场管理浅析［摘要］经济的高速发展带动了装修工程的发展，为了人们的财产安全，实现有效控制装饰装修工程施工质量，施工企业必须进一步完善和优化装饰装修工程施工现场的管理。
本文首先分析了装饰工程施工现场管理的重要性以及施工特点，提出了装饰装修工程施工现场管理的优化措施。
基于此，提升装饰装修工程的施工质量和效益，降低成本，切实促进装饰装修工程施工现场管理的有效性，从而提升社会效益和经济效益。
［关键词］建筑装饰装修工程；施工现场管理；优化策略装饰装修施工现场管理是企业施工管理的重要环节，现场管理能力的高低决定了企业真正的管理水平，决定了施工企业生产能力和商业能力的综合体现。
现阶段装饰装修工程施工需要优化安全管理、材料管理以及质量管理等等，施工现场需遵循标准化管理原则、结合实际的原则、经济性原则，提升装饰装修工程施工效率和质量，降低成本。
在现代社会，质量是人们关注的问题，也是解决方案的迫切需要，而建筑及装修工程涉及成千上万个家庭最基本的利益，所以我们必须有良好的建筑管理及控制方法，要保证施工质量。
一般来说，施工单位要借鉴前人的经验，了解和掌握装饰工程过程的特点和规律性，保证不同专业的匹配，融合全局性、精细性的视角，采用科学现代的管理方法进行装修阶段的准备、专业的结合和工作的管理。
1装饰工程施工现场管理的重要性对于装饰工程的全过程来说，装饰工程施工现场的管理是非常重要的，建筑装饰企业若干标准的实施和控制要求建筑装饰企业注重质量管理。
在可能发生事故的路段，现场有许多户外和高山作业，不同工种的联合作业以及员工的高流动性。
加强现场管理可以有效降低事故率，加强工程运行的系统化实施。
此外，有效施工管理还可以减少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司声誉，从而确保企业的经济利益。
施工企业的各个管理层次能够全面反映装饰工程的现场管理，是装饰工程管理的基础。
为了获得理想并满足项目的使用要求，施工企业需要进一步加强施工现场管理，以便在预期时间内充分发挥其作用。
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浅析装饰装修工程管理发表时间：2019-07-05T10:22:51.400Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：陈锐森[导读] 摘要：装饰装修的工程管理是较为复杂，但也是保证施工质量的必要措施，不仅可以提高施工水平和劳动效率，还可以合理的控制施工材料的使用，总而言之，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。
广东新六维建筑有限公司摘要：装饰装修的工程管理是较为复杂，但也是保证施工质量的必要措施，不仅可以提高施工水平和劳动效率，还可以合理的控制施工材料的使用，总而言之，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。
使我们的工程建设在一个和谐高效的环境下，有序的进行。
关键词：装饰装修；工程；管理一、建筑装饰装修工程的特点随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。
从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。
工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。
同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。
因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。
此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。
除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。
但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
另外，随着装修标准的不断提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。
二、做好装饰装修工程的管理做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：（1）充分做好施工前的准备工作。
人是影响施工质量的关键因素。
在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。
另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。
此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。
相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。
除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。
如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。
（2）施工图纸的控制。
保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。
在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。
另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。
设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。
所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。
质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。
在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。
（3）加强材料和施工工艺的控制。
合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。
由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。
现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。
在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。
此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。
施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。
（4）加大对施工人员的培训力度。
建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。
目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。
因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
（5）落实时时跟踪监控和检查。
在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。
积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。
另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。
验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。
如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。
三、装修施工中的质量控制影响施工质量的因素多种多样，如何把控影响装修质量的因素，提高装修质量是所有施工都必须面临的问题。
本次工程是工程量大，因此更要注重各环节的质量控制，提高整体的装修水平。
3.1、制定装修质量管理方案装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量，所以要对本次要装修的各层各处的图纸进行严格的审核。
根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。
建议施工严格按照《工程质量通病防治手册》要求进行，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。
装修工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间，如：砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、吊顶样板间等，之后才以点带面进行铺开作业。
3.2、控制装修材料的质量装修材料是装修工程中不可或缺的重要物质基础，正确地选择和使用装修材料，是保证工程质量的重要条件之一。
由于我国目前建材市场管理不严，很多装修饰材料不符合国家及行业标准。
在强调环保与可持续发展观念下，对主要装修材料要由监控小组共同把关要通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装修材料。
装修主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，特别是满足国标《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求，使用达到绿色环保标准的材料。
工程装修过程中要严格按照图纸会审及技术交底的有关记录进行施工。
施工过程中严禁擅自变更设计特别是在装修材料的使用上不经许可不准代换。
如遇设计变更必须要通过文字形式进行书面申请经审核后报建设、设计等有关各方签字认可后方可变更。
3.3、监测室内装修环境的质量除了上述所说的制定管理方案，控制材料质量严格把关之外，还要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案，并纳入工程施工组织设计中。
尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。
比如装饰装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。
饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染，成型家具板的使用可减少胶粘剂用量。
如果建筑室内装修，当多次重复使用同一设计时，宜先做好样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测。
样板间室内环境污染物浓度的检测方法应符合相关规范的规定，当检测结果不符合规范时，应查找原因并采取有效的措施进行处理。
3.4、提高相关人员的业务水平本次大厦的装饰装修工程施工面广，涉及工序多，质量要求高；加之装饰装修行业是新兴行业，不仅专业施工人员少，而且专业设计人员更加匮乏。
因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰装修工程质量的基础。
但是当前我国装饰工程行业技术人员的业务素质低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，他们是在实践中摸索经验，在失败中逐渐成熟，装饰装修专业人才极少。
由此可见，高等学校应加速对装饰装修专业人才的培养，装饰装修企业采取多层次、多渠道、多形式培训，是提高装饰装修队伍素质的根本途径。
3.5、加强对隐蔽工程的检测和验收装修工程中的隐蔽工程验收很复杂，而且在整个装修工程中占有相当大的比例。
通常将被最外层装修面覆盖的工程都列入隐蔽工程项目。
如各种管道、挂吊安装、墙面基层防水工程、龙骨排列、隔音墙的填充材料等都应列入隐蔽验收工程内容，经验收合格后，可消除质量上的隐患。
结束语建筑装饰装修工程的管理目的是为了保证施工质量，也是为了保证使用者的基本利益，综上所述，随着社会经济的发展，人们生活水平有了极大的提高，人们对于居住的环境要求在不断的增加，作为管理人员，在施工过程中，必须做好管理工作，保证工程的施工期限以及最后的施工质量，创建一个装饰装修的良性发展的环境。
参考文献：[1] 唐献杰，建筑工程施工质量的控制山西建筑.2016.23[2] 吴志红，浅谈建筑装饰工程质量控制山西建筑.2017.2[3] 朱兴国，建筑装修工程施工的质量控制中国高新技术企业.2015.23[4] 陈嘉逊，裱糊工程施工工艺（墙纸）广东建材.2017.2[5] 钮伟华，建筑装饰装修工程施工质量控制研究科技致富向导.2015.17。