公司员工终奖考核办法试用版
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
公司年终绩效奖金考核办法
一、目的和原则二、考核指标1.绩效指标应对员工的工作任务和工作目标进行量化和可衡量的描述。
指标应具备一定的挑战性，以激发员工的工作积极性和创造力。
2.考核指标应根据岗位职责和工作性质的不同进行设置，并结合个人绩效目标和部门目标进行综合评估。
3.考核指标应分为定量指标和定性指标。
定量指标可通过量化的数据来衡量员工的工作绩效，如销售额、客户满意度等。
定性指标则通过评估员工的工作态度、团队合作等方面来进行考核。
三、考核流程1.绩效目标设定每年初，员工和上级主管一起制定个人绩效目标。
个人绩效目标应与部门目标和公司目标相一致，并具备可衡量性。
2.过程考核在工作过程中，上级主管应定期对员工的工作态度、团队合作、专业知识和工作质量进行考察和评估。
过程考核的结果将作为绩效考核的依据之一3.绩效考核每年底，绩效考核委员会将组织全面评估员工的工作表现。
评估将综合考虑过程考核结果和个人绩效目标的完成情况，以及员工在岗位工作中的其他贡献。
评估结果将按绩效等级划分给出绩效得分。
4.绩效反馈绩效考核结果将通过面谈的形式向员工反馈，上级主管将与员工讨论绩效得分、职业发展和工作改进计划等相关问题，并提供适当的激励和奖励建议。
四、绩效奖金分配1.绩效奖金分配应根据员工的绩效得分和公司的绩效预算进行决定。
绩效得分越高，奖金比例越高。
2.绩效奖金可以分为标准奖金和特别奖金两部分。
标准奖金按绩效得分比例发放，特别奖金则是公司对杰出表现的员工进行特别奖励。
3.绩效奖金可以作为现金发放，也可以以公司股票、股权激励或其他形式给予。
五、绩效监督与申诉渠道1.绩效考核过程应该公平、公正，确保不受任何人身或个人偏见的影响。
2.员工在绩效考核结果出来后，如对结果有异议，可以通过正式的申诉渠道提出申诉，并提供相关证据和理由。
3.公司将组织专门的绩效申诉委员会，负责审查申诉案件，并作出最后的决定。
申诉结果一旦作出将是终局。
六、年终绩效奖金考核办法的修订与调整公司保留根据业务发展情况对年终绩效奖金考核办法进行修订与调整的权利。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
年终奖金计算方案(通用)
按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的`计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
公司员工终考核实施方案范本
公司员工终考核实施方案随着公司的发展，人员结构的调整、岗位变化和人员流动等因素，员工的绩效考核越来越重要。
为了保证公司的发展和员工的发展，特制定本方案。
一、考核目的员工终考核是针对公司员工在一年内的工作表现进行的综合评估，包括员工的工作完成质量、工作态度、工作效率、个人素质等方面的考核。
旨在对员工的表现进行评估，为公司制定更有针对性、更有效的人力资源管理策略提供参考。
二、考核对象本次员工终考核对象为公司全体员工。
三、考核标准1. 工作完成质量员工的工作完成质量是考核的重要内容之一，包括工作完成情况、工作错误率、工作责任心等方面的考核。
具体考核标准为：•工作完成情况：工作内容按照规定完成，完成率在70%以上；•工作错误率：工作中出现的错误率在5%以内；•工作责任心：工作中出现问题时，积极配合上级解决问题，具有一定主动性和独立性。
2. 工作态度员工的工作态度是考核的重要内容之一，包括工作态度、服务质量、客户满意度等方面的考核。
具体考核标准为：•工作态度：工作积极主动，对工作任务认真负责，无不良记录；•服务质量：工作客户服务态度积极、诚信和礼貌，受到客户的好评；•客户满意度：客户满意度达到85%以上。
3. 工作效率员工的工作效率是考核的重要内容之一，包括工作效率、工作时长、工作贡献度等方面的考核。
具体考核标准为：•工作效率：完成工作任务的速度符合规定要求；•工作时长：工作时长符合公司规定要求；•工作贡献度：在所属职场及同事间处于同样岗位的前40%。
四、考核方法1. 自评员工首先应进行个人自评，自评内容应尽量做到客观、真实、全面。
2. 部门评估员工所属部门领导应对员工的工作情况、工作态度、工作效率等方面进行评估。
领导应考虑员工所在工作岗位、工作职责等因素，并采取科学合理的评估方式进行评估。
3. 交叉考核在评估过程中，不同岗位、不同部门之间的员工可以进行交叉考核。
交叉考核可采取匿名方式进行，目的是进一步提高评估的客观性。
集团公司员工年终评分考核办法参考样本
集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。
例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。
2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。
2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。
例如：1）员工年终总分值为130分。
则年终奖为130%×平均年终奖。
2）员工年终总分值为80分。
则年终奖为80%×平均年终奖。
3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。
4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。
3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。
4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。
三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
公司员工年终奖考核办法(试用版)
公司员工年终奖考核办法（试用版）一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，年终奖成为激励和回报员工的重要手段之一。
为了建立一个公平公正的年终奖考核制度，特制定了本《公司员工年终奖考核办法（试用版）》。
二、考核目标1. 基于员工的工作表现和工作业绩，对员工进行全面评估。
2. 准确反映员工的工作贡献和工作成果。
3. 建立健康的竞争环境，激励员工提高工作质量和水平。
三、考核标准1. 工作质量：根据员工工作中所承担的任务和职责，评估工作的准确性、细致性和效率。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作等方面的表现。
3. 工作成果：评估员工在职责范围内所取得的实际成绩和贡献。
4. 专业知识与能力：评估员工在岗位要求的专业知识和技能能力。
5. 岗位职责履行情况：评估员工对岗位职责的理解和履行情况。
四、考核流程1. 考核对象确定：参加年终奖考核的员工包括在试用期内工作满三个月及以上的员工。
2. 考核周期：年终奖考核周期为每年的1月1日至12月31日。
3. 考核方式：采取综合考核的方式，包括个人自评、部门评估和综合评定。
4. 自评：员工根据岗位要求和个人表现，对自己的工作质量、工作态度、工作成果等方面进行自我评价。
5. 部门评估：员工的上级根据日常工作表现和绩效考评，对员工的工作质量、工作态度、工作成果等方面进行评估。
6. 综合评定：根据员工的自评和部门评估结果，综合考虑岗位职责履行情况，全面评估员工的绩效。
7. 考核结果公布：年终奖考核结果将在年底通过内部通告公布，员工可在一定时间内提出异议或申诉。
8. 奖金发放：年终奖金将在考核结果公布后的一定时间内发放至员工个人账户。
五、奖金分配原则1. 绩效排名：员工的年终奖金将根据其在综合评定中的绩效排名来决定，排名越高，奖金越高。
2. 岗位薪资水平：年终奖金与员工的岗位薪资水平挂钩，岗位薪资越高，年终奖金越高。
3. 公司财务状况：年终奖金的发放还会考虑公司的财务状况。
终奖考核方案
终奖考核方案终奖是一年中最重要的员工奖励之一，可以在激励员工、提高业绩和员工满意度方面起到重要作用。
因此，对于终奖的考核方案需要认真制定。
以下是一份可供参考的终奖考核方案。
一、考核标准1.绩效评估：根据员工的绩效考核结果，将员工分为A、B、C等级。
其中，A级员工可获得终奖最高金额，而C级员工将不获得终奖。
绩效考核要求公正、客观、科学、合理，考核结果要反映员工的工作表现和业绩状况。
2.工作贡献：考虑员工在公司业务发展、团队建设、项目实施等方面所做出的贡献。
例如，员工是否参与了公司的新业务开拓、是否协助解决了团队或项目中的问题、是否推动了公司文化建设等。
3.出勤情况：对员工的出勤情况进行评估。
若员工超过合理范围的迟到、早退、缺勤等情况，将会影响其终奖金额。
4.综合素质：考虑员工的综合素质，如认真负责、团队意识、沟通能力等。
这一部分考核主要针对员工的软性能力，评价方式可以通过360度评估、员工互评等方式进行。
5.违规处罚：对于有违规行为的员工，将会进行相应处罚，可能会导致终奖金额受到影响。
违规行为包括但不限于：违反公司规章制度、违反职业道德、违反法律法规等。
二、考核方案1.绩效占比：将员工分为A、B、C等级，分别对应不同的绩效分数。
A级员工可获得100分，B级员工80分，C级员工将不获得分数。
绩效占终奖的权重为50%。
2.工作贡献占比：根据员工的工作贡献情况，分为高、中、低三个等级，分别对应不同的分数，具体如下：高：10分中：5分低：2分3.出勤情况占比：根据员工的出勤情况，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数，具体如下：优秀：8分良好：5分一般：2分4.综合素质占比：根据员工的综合素质状况，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数，具体如下：优秀：10分良好：5分一般：2分5.违规处罚占比：对于有违规行为的员工，扣除相应分数，具体扣分数可以根据实际情况进行定制。
违规处罚占比为10%。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
终奖考核方案方案
终奖考核方案方案
方案名称：终奖考核方案
一、方案目的
本方案旨在通过明确终奖考核的标准和流程，提高员工的工作积极性和绩效表现，同时加强对员工的激励和奖励，共同增强公司的竞争力。
二、适用范围
本方案适用于所有员工，包括全职、兼职、实习生等人员。
三、终奖考核标准
1.工作业绩
（1）绩效考核得分：员工的年度绩效考核分数是衡量员工在过去一年中的表现的重要依据，得分越高，获得终奖的概率也就越高。
（2）业务目标完成情况：员工完成的任务数量及完成质量和进度的达成情况是衡量员工工作业绩的重要因素之一。
（3）工作质量：员工应按照公司的工作标准和流程执行工作任务，严格遵守工作规定，减少工作误差和缺陷。
（4）工作效率：员工应按时完成任务，不拖延时间，尽快完成任务，并在紧急情况下主动加班或延长工作时间。
2.工作态度。
公司员工年终奖考核办法试用版
一、考核目的和原则年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，旨在激励员工积极工作和提高业绩。
考核办法应当公平、公正、透明，并且与公司的发展战略和目标相契合。
二、考核指标和权重1.个人绩效：个人绩效是年终奖考核的一个重要指标，包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
根据不同岗位的特性，设定相应的考核指标和权重。
2.团队协作：团队协作能力是一个员工是否适应公司文化和长期发展的重要标志。
团队协作的考核可以通过员工在团队中的协作能力、沟通效果、互助精神等方面来评估。
3.自我学习与进步：员工持续学习和进步能够提高个人能力和工作效率。
考核中可以根据员工是否主动学习、参与培训等方面来评估。
4.公司贡献：员工对公司发展作出的贡献是考核的一个重要指标，包括节约成本、提升效率、创造新机会等方面。
根据不同岗位和业务的特点，设定相应的考核指标和权重。
三、考核流程1.设定考核周期：年终奖的考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核指标设定和目标制定：年初，公司将根据各个部门的发展目标、员工职责和岗位要求，设定年度考核指标。
同时，鼓励员工参与制定个人目标，以实现目标的协同推动。
3.考核评估：每个季度结束时，员工和直接上级一起进行绩效评估，根据考核指标和目标的达成情况，给予相应的评价和反馈。
4.综合评定和决定年终奖：每年年底，根据员工在个人绩效、团队协作、自我学习与进步、公司贡献等方面的考核结果，进行综合评定和排名，并最终确定年终奖的金额和比例。
5.评审和公示：公司设立年终奖评审小组，对年终奖的评审结果进行复核和公示，确保评审的公平、公正。
四、奖金分配1.奖金额度划分：根据公司的绩效排名和岗位级别，将年终奖金额划分成不同档次。
公司将在年初公布奖金额度划分规则，确保奖金分配具有可预见性和透明性。
2.调整因素考虑：对于特殊情况下表现优异的员工，公司可以根据情况适度调整奖金，以充分激励和奖励员工的突出贡献。
3.员工权益保障：公司应当按时发放年终奖，并保障员工的权益。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
终奖考核方案方案
终奖考核方案方案终奖是企业用以激励员工的一种薪酬方式，通常在年底进行。
为了保证终奖的公正性和科学性，在设定终奖时需要有全面的考核方案。
一、考核指标终奖考核应该综合考虑员工的个人表现、职业素质及团队贡献三个方面。
下面是具体的考核指标：1. 个人表现考核指标：(1) 工作完成情况：完成工作量、完成质量、工作效率、责任心；(2) 工作态度：工作积极性、服务态度、沟通协调能力、诚信度；(3) 业绩贡献：创造效益、绩效表现。
2. 职业素质考核指标：(1) 学习能力：自我学习能力、学习态度、学习成效；(2) 技能水平：专业技能、应用技能、创新能力；(3) 素质素养：道德修养、团队合作、领导能力。
3. 团队贡献考核指标：(1) 团队目标完成情况；(2) 团队协作情况——是否能够主动协作、共同承担责任；(3) 成员对团队的贡献——分工合理、责任担当。
二、考核方式1. 绩效考核法根据绩效考核结果确定员工的表现等级，再按照表现等级设定不同的终奖金额或幅度。
2. 多元化考核法多元化考核法包括问卷调查、观察记录、参与演示、技能测验等多种手段，从而全面细致地了解员工的表现，并确定员工的表现等级和所得终奖的金额及幅度。
3. 群体考核法将员工按照所处的小组、部门、项目等群体单位进行考核和评比。
考核结果决定终奖的金额和幅度，同时还有可能设计类似“团队绩效奖”的奖金额度。
三、具体操作流程1. 制定考核方案制定考核方案需要将考核指标、考核方式、考核时间等方面都考虑到，并根据公司的具体情况进行适当的修改和调整。
2. 通知员工将考核流程和规则完全告知员工，使得员工在日常的工作中都可以有意识到考核中的指标和表现表现，从而保证考核的公正性和公开性。
3. 实施考核采用考核方式，将考核情况进行真正的记录、测评，并将所获取的数据单独保存，以便于后续地审核和调查。
4. 合理分配终奖在考核结果和绩效评定的基础上，合理地分配终奖，并将结果公示。
5. 审核和调查在考核结果没有被广泛认同或有争议的情况下，需要对考核过程和结果进行审查或调查，以确保考核的公正性和公开性。
终奖考核方案方案
终奖考核方案方案终奖考核方案为了激励员工的积极性，对公司做出突出贡献的员工进行奖励，特制定本方案。
本方案的实施，旨在通过考核，奖励和表彰员工；促进企业内部竞争和沟通，提高员工工作积极性和责任心；构建优秀员工稳定发展的激励机制，实现共进共赢。
以下是该方案的基本内容：一、考核原则：（一）对员工的评定主要考核三个方面：1、工作业绩的完成情况；2、员工的工作态度；3、员工个人能力的提升。
（二）评定的指标以工作完成情况为主要评定依据，同时也会综合考核员工的工作态度和能力提升情况。
（三）评定的基本要求应当符合企业所制定的岗位职责和工作标准，并以实际的工作效果为评定标准。
（四）评定的过程应当是公正、客观、全面和科学的。
在评定过程中，应当避免私心和偏见，任何人都不能擅自修改考核结果。
二、考核流程：（一）公司将在每年年底（或年初）制定绩效考核计划，明确每位员工的考核内容、考核指标以及考核方式。
所有员工根据公司制定的考核表格填写相关信息。
（二）公司各部门领导按照考核计划对员工进行绩效考核。
各部门领导必须对本部门员工进行指导和管理，认真评估员工的工作表现，并在评估结果公布前，重要指标的评定结果须经过公司总经理确认。
（三）公司将对员工的考核结果进行统计和汇总，按照岗位职责和考核指标进行综合评定。
员工的工作完成情况占60%的权重，员工的工作态度和个人能力占40%的权重。
（四）公司建立奖励机制，对考核表现优秀的员工进行公开表彰，并给予一定奖励，总经理给予三等奖，经理级及以上的领导给予二等奖，主管级及以下的领导给予一等奖。
三、奖励标准：（一）公司对考核表现优秀（绩效评分为A级）的员工，给予奖励：1、总经理授予三等奖，奖金6000元；2、经理级及以上的领导授予二等奖，奖金4000元；3、主管级及以下的领导授予一等奖，奖金2000元。
（二）公司对考核表现良好（绩效评分为B级）的员工，给予感谢信和奖金1500元。
（三）公司对考核表现一般（绩效评分为C级）的员工，不给予奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣分。
e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得
乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。
七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
十、细则
定量考核（70分）
1、工作目标Biblioteka 生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.安全生产：发生重大安全事故扣10分。
三、考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
6.环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
7.本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。
公司员工终奖考核办法试用版
公司员工年终奖考核办法
（试用版）
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
做考评时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣分。
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣分。
d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣分。
e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣分。