装饰工作设计公司工作设计提成方案
装饰业务员提成方案
装饰业务员提成方案随着房地产业的持续发展和人们对生活品质的不断追求，装饰行业作为一个不可或缺的领域，在市场上发展迅猛。
为了激励业务员的积极性和提高团队的工作效率，制定一个合理的装饰业务员提成方案显得尤为重要。
本文将就装饰业务员提成方案进行探讨。
一、提成方案的背景装饰行业作为一个服务性行业，业务员的表现对于整个团队的业绩有着至关重要的影响。
良好的提成方案不仅能够激励业务员，还能够加强团队合作意识，提高服务质量。
因此，制定一个合理的提成方案对于公司的长期发展至关重要。
二、提成方案的考量因素1. 业务员销售额：作为业务员提成方案的核心指标，销售额直接反映了业务员的工作能力和销售技巧。
2. 业务员客户满意度：客户满意度不仅代表了业务员的服务态度和专业水平，也是获取重复订单和口碑传播的关键因素。
3. 公司利润增长：提成方案应考虑到公司的利润增幅，以保证公司能够从业务员的业绩提升中获得可观的回报。
三、提成方案的设计基于以上考量因素，可以将装饰业务员的提成方案设计如下：1. 销售额提成比例：根据业务员的销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度进行评估，给予相应的奖励。
例如，对于客户评价非常满意的业务员进行额外奖励。
3. 团队协作奖金：鼓励业务员之间相互合作，提高整个团队的工作效率。
例如，对于团队共同完成的大型项目给予额外奖金。
4. 公司利润分享：根据公司的利润增长，将一定比例的利润作为业绩奖励分享给业务员。
这样能够使业务员更加关注公司整体利益，同时也能激励业务员做出更出色的表现。
四、提成方案的实施与评估1. 监测销售额与利润：公司应建立完善的销售额和利润监测机制，及时追踪业务员的工作绩效和公司的盈利情况。
2. 定期评估客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估业务员的服务质量和满意度，并进行奖惩措施。
3. 提供培训和指导：公司应定期组织培训和指导，提升业务员的销售技巧和服务质量，进一步激发业务员的工作热情。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
装饰公司设计师提成方案
装饰公司设计师提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一个提供室内装修和设计服务的企业，设计师的工作质量和效率对公司的业绩贡献非常重要。
为了激励设计师们更加努力工作，提高设计团队的绩效，装饰公司制定了设计师提成方案。
2. 设计师提成方案的目的设计师提成方案旨在激励和奖励设计师在项目中的卓越表现，通过提供额外的奖金来激发设计师的积极性和创造力。
通过这种方式，公司希望能够提高设计师的工作效率和满意度，进而提升客户对公司的满意度和忠诚度。
3. 提成计算方式设计师的提成计算方式采用绩效考核和业绩目标完成度两个因素综合考虑的方式。
3.1 绩效考核绩效考核是评价设计师工作表现的关键指标之一。
根据设计师在项目中表现的优秀程度，公司将给予不同的绩效等级，绩效等级与提成金额呈正相关关系。
具体的绩效等级和提成比例如下：•A级（优秀）：提成比例为15%•B级（良好）：提成比例为10%•C级（一般）：提成比例为5%•D级（较差）：提成比例为0%设计师的绩效等级将由上级领导根据设计师在项目中的工作质量、效率和客户满意度等方面综合评估而定。
3.2 业绩目标完成度除了绩效考核外，设计师的提成还与完成的业绩目标有关。
公司会根据每个设计师所负责项目的总业绩目标设定一个达成率，并根据该达成率来调整设计师的提成比例。
达成率与提成比例的关系如下：•达成率≥ 100%：提成比例加成5%•达成率 < 100%：提成比例减免5%设计师的业绩目标达成率将由项目经理根据实际项目完成情况进行评估和计算。
4. 提成发放方式和时间设计师的提成将根据其个人的业绩和绩效等级，在项目结束后进行结算并发放。
提成金额将直接汇入设计师所设定的工资卡账户，或者以现金的形式交付给设计师本人。
为了确保提成的及时性和准确性，公司将在每个月月底对设计师的提成进行汇总计算并进行发放。
5. 提成方案的评估和调整设计师提成方案的有效性将根据设计师的工作绩效和客户满意度等指标进行评估。
装饰公司业务提成方案
装饰公司业务提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一种提供室内和室外装修服务的企业，为了激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩，通常会制定业务提成方案。
本文将介绍一种装饰公司的业务提成方案，以激励员工的工作积极性和创造性。
2. 方案细节2.1 业务提成比例装饰公司的业务提成比例应根据不同的业务类型和完成度进行设定。
一般来说，可以设置不同的提成比例，如下所示：•新客户引进：根据引进新客户数量，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的规模和市场情况进行调整，通常在2%至5%之间。
•业务完成率：根据完成的业务金额，提供一定的提成比例。
比例可根据公司的经济状况和目标设定进行调整，通常在5%至10%之间。
2.2 业务提成计算方式装饰公司的业务提成计算方式可以分为两种：按月度提成和按项目提成。
•按月度提成：将每个员工的业绩按月度进行统计，然后根据提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工A在一个月内引进了5个新客户，根据提成比例3%，那么他的提成总额为(5 * 3%)。
•按项目提成：将每个员工参与的项目进行统计，然后根据每个项目的完成度和提成比例计算出每个员工应得的提成总额。
例如，员工B参与了一个项目，项目总金额为100,000元，完成度为80%，根据提成比例为8%，那么他的提成总额为(100,000 * 80% * 8%)。
2.3 提成发放方式装饰公司的业务提成可以选择按月度或按季度进行发放。
•按月度发放：每个月底根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
•按季度发放：每个季度末根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。
3. 业务提成方案的优点装饰公司业务提成方案的实施可以带来以下优点：•激励员工积极参与业务拓展：通过给予业务提成，可以激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩。
•激发员工的工作积极性和创造性：业务提成可以让员工更加积极地寻找新客户和完成业务，从而激发员工的工作积极性和创造性。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修工程公司内部提成方案
装修工程公司内部提成方案1. 提成方案简介装修工程公司内部提成方案是指为了激励公司内部员工的工作积极性和提高业务绩效，制定的一种奖励制度。
通过严格的评估标准和提成比例，使员工在完成目标任务时能够获得额外的收益，进而推动整个公司的发展。
本文将介绍装修工程公司内部提成方案的设计原则、计算方法、评估标准以及管理流程。
2. 设计原则2.1 公平公正提成方案应当公平公正，使员工都能享受到相应的提成收益。
不同岗位的员工在完成不同任务时，应当有明确的提成计算标准和比例，以确保各个岗位都能公平受益。
2.2 鼓励团队协作提成方案应该鼓励员工之间的合作和协作。
通过设置团队目标和团队提成奖励，促使员工互相支持、配合，共同完成项目任务，并分享提成收益。
2.3 激励业绩突出提成方案应该激励那些在业绩上表现突出的员工。
通过设立阶梯式提成比例，对业绩较好的员工给予更高的提成比例，进一步激励他们的积极性和主动性，提高整体业务绩效。
3. 计算方法提成的计算方法是制定提成方案的关键。
以下是一种常见的计算方法示例：3.1 个人提成个人提成按照个人贡献和绩效来计算，可以根据以下指标来进行计算：•销售额：员工根据自己的销售额来计算提成。
可以设置不同销售额段的提成比例，例如在销售额达到一定阶段后，提成比例逐渐增加。
•项目完成情况：根据员工完成的项目情况来计算提成。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定提成比例。
•客户评价：根据客户对员工服务的评价来计算提成。
可以设置评价得分和提成比例的关系。
3.2 团队提成团队提成是根据整个团队的业绩来计算的，可以根据以下指标来进行计算：•团队销售额：整个团队的销售额达到一定目标后，可以给予团队提成奖励。
可以设置目标销售额和提成比例的关系。
•项目完成情况：整个团队完成的项目是否达到预期目标也是一个重要的评估指标。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定团队提成比例。
•团队合作评价：根据团队成员之间的合作情况和团队整体表现来计算提成。
建筑工程装饰公司装饰设计提成方案
建筑工程装饰公司装饰设计提成方案建筑工程装饰公司(提成方案）一：公司外接单（家装部分)1( 施工带设计单提成按总造价(含主材)的百分之三提成。
2.设计费按总设计费的百分之三十五提成(特殊项目协商)。
二:公司外接单（公装部分）15万(含）以下按总造价的百分之三结算15万—-25万按总造价的百分之四结算25万——50万按总造价的百分之五结算1。
低于（含)100万，按总造价的百分之三结算;2。
大于100万,低于200万，按总造价百分之二结算；3。
200万—-500万的按总造价百分之一结算。
4。
500万——以上的按工程总造价的千分之2-3提成。
4。
设计费按总设计费的百分之三十五提成（特殊项目协商）三：公司外接施工单（甲方已做设计)1.施工总监(千分之八）;2.工程部经理(千分之八）；3。
施工员无提成(千分之二)；四:公司业务提成1。
家装部分？包料施工业务提成,按总造价百分之三提成; 备注:无论公司专职业务员或是其他部门业务员享受同等业务提成,业务员跑单过程所花费用自理。
特殊情况，如别墅等大型家装，经公司考察属诚意客户，公司可提供部分用走关系费用，如单做成，费用则从提成费用里扣,如未成费用由公司承担。
？设计业务提成按总设计费的百分之二提成。
2.公装部分1（低于(包含）一百万,按总造价的百分之三结算; 2(高于一百万，低于两百万按总造价的百分之二结算; 3(高于两百万按总造价的百分之一结算；4（纯设计单按总造价的百分之二十结算.五：关于发放1.工程完成收款当月发放签单提成90％,剩余的10％于年底一次性返还。
装饰公司提成制度范本
装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。
2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。
3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。
三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。
2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。
3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。
4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。
第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。
2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。
3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。
四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。
2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。
3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。
第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。
2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。
3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。
五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。
2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。
装饰工程提成分配方案
装饰工程提成分配方案一、引言装饰工程作为建筑行业的重要组成部分，其对于建筑物的装饰美化起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展，装饰工程也日益受到重视，市场需求不断增加。
为了更好地激励装饰工程人员的工作积极性，提高工作效率，合理制定提成分配方案势在必行。
本文将结合实际情况，探讨装饰工程提成分配方案，旨在通过合理的分配方案，达到激励员工、提高装饰工程质量的目的。
二、分析与探讨1. 提成分配的意义提成分配是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
在装饰工程行业中，提成分配也是一种常见的激励方式，能够促使员工更加主动地去争取订单、提高工作质量、提高服务水平。
2. 提成分配的难点在制定提成分配方案时，需要考虑到不同员工的工作能力、工作质量、工作贡献等因素，因此在实际操作中容易出现难点。
如何公平公正地分配提成是一个需要认真思考的问题。
3. 实际情况分析装饰工程行业具有一定的特点，不同于其他行业。
不同的装饰工程项目可能需要不同类型的人员参与，工作内容也可能有所不同。
因此，在制定提成分配方案时，需要综合考虑各种因素，避免出现不公平的情况。
三、提成分配方案的设计1. 员工绩效评估在制定提成分配方案之前，需要对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估可以基于员工的工作内容、工作效率、工作质量等方面进行考核。
根据绩效评估结果，可以确定员工的基本工资水平，同时也为后续的提成分配提供了依据。
2. 提成分配比例在确定了员工的基本工资水平之后，可以设定相应的提成分配比例。
提成分配比例可以根据员工的工作能力、工作贡献等因素进行确定，以保证员工的收入与其工作表现成正比。
3. 提成分配计算方式提成分配计算方式可以采用订单量、工作质量、客户满意度等指标进行计算。
在实际操作中，可以根据工作内容的不同，采用不同的计算方式，以更好地反映员工的工作表现。
4. 公平公正原则提成分配方案设计的一个重要原则是公平公正。
在设计提成分配方案时，需要考虑到员工的工作能力、工作贡献等因素，避免出现不公平的情况。
装修公司员工提成制度范本
装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。
二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。
2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。
三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。
四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。
五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。
六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。
装修工程提成方案
装修工程提成方案一、前言装修工程是家庭和商铺装修中非常重要的一个环节，涉及到房屋的结构和功能的改变，在装修工程过程中，需要设计师、工程师、施工队、材料供应商等多方合作。
因此，合理的提成方案对于各方都很重要，可以激发他们的积极性，提高工程质量，同时也能推动整个装修行业的健康发展。
本文将就装修工程提成方案进行详细的阐述，包括提成的计算方式、提成的分配机制、提成的发放时间等方面。
我们希望通过这个提成方案，可以激励所有参与者，共同推动装修行业的发展，提高业务水平，提升服务质量。
二、提成计算方式1. 设计师设计师的提成主要包括设计费和项目完成后的额外奖金两部分。
设计费的计算方式通常是按照设计面积或者设计难度来确定，一般在5%~10%之间。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、客户满意度等因素来确定，一般占设计费的10%~20%。
2. 工程师工程师的提成主要包括工程管理费和项目完成后的额外奖金两部分。
工程管理费的计算方式通常是按照工程总投资额的1%~3%来确定。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、工程质量、施工周期等因素来确定，一般占工程管理费的10%~20%。
3. 施工队施工队的提成主要包括人工费和材料费两部分。
人工费的计算方式通常是按照工程总造价的30%~50%来确定。
材料费则是根据材料的实际使用情况、质量等因素来确定，一般占人工费的20%~30%。
4. 材料供应商材料供应商的提成主要包括材料销售额的一定比例。
一般情况下，材料供应商的提成比例在5%~10%之间。
以上提成计算方式仅供参考，实际情况还需要根据项目的具体要求和参与者的实际贡献进行灵活调整。
三、提成分配机制在装修工程中，设计师、工程师、施工队、材料供应商等不同的参与者都有各自的工作范围和职责，因此他们的提成分配也应该有差异化的处理。
下面分别对各个参与者的提成分配机制进行说明：1. 设计师设计师的提成分配应该主要以项目完成情况和客户满意度为基础。
设计师完成的项目越多，客户满意度越高，他们获得的提成比例就会越高。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰公司管理制度提成制度
装饰公司管理制度提成制度一、总则为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。
二、提成计算1. 提成计算标准提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。
2. 提成计算基数提成计算基数为公司实际收到的交易款项。
其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。
3. 提成计算期限提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。
三、提成计算方法1. 销售提成销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。
2. 团队提成团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。
3. 项目提成项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。
四、提成分配1. 提成分配方式提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。
2. 提成分配周期提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。
3. 提成分配方式提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。
五、提成申诉1. 提成申诉条件员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。
2. 提成申诉程序员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。
部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。
3. 提成申诉处理公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。
六、违规处理1. 提成欺诈对于有证据证明员工故意虚报业绩或者采用其他欺诈手段获取提成的，公司有权取消其相应提成并进行相应的惩罚。
2. 提成不当使用对于员工不当使用提成款项的，公司有权追究其法律责任，并对其进行相应的处罚。
以上为装饰公司管理制度提成制度的相关内容，希望员工们能够遵守并执行该制度，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
给装修公司提成制度范本
装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。
第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。
二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。
第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。
第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。
三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。
第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。
第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。
四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。
第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。
第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。
五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。
第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。
注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。
各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。
装饰工程提成方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于xx公司项目提成奖金制度一、导言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营管理目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例，发放及调整办法等有关事项，结合公司及建筑装饰行业具体市场情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成奖金分配对象试用合格并与公司签署劳动合同的公司正式员工均可参与分配。
业务部(含业务人员、及兼职业务（外部人员）)设计部(含策划师、平面设计师、空间设计师、CAD人员)项目部(含项目经理、五大员、售后、采购)三、项目提成及奖金比例1、项目利润在35%以上（含35%），按项目合同总额的8%作为该项目的提成金额；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间，按项目合同总额的5.5%作为该项目的提成金额。
3、项目利润在30%以下，公司按照项目整体情况给相应参与人员一定的项目奖金。
四、提成分配方案为鼓励各岗位人员高效推进和完成项目，以及各部门之间更好的协调与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目经理确定项目的工作安排及提成的分配比例。
)1、项目利润在35%以上（含35%）业务部按项目合同总额的3%作为项目提成；设计部按项目合同总额的3%作为项目提成；项目部按项目合同总额的2%作为项目提成；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间设计部业务部按项目合同总额的2%作为项目提成；设计部按项目合同总额的2%作为项目提成；项目部按项目合同总额的1.5%作为项目提成；注：1.业务部职责范围：项目的接洽、对接、推进、辅助催款等；2.项目经理职责：项目整体协调、推进、施工管理、成本控制、项目安全及进度把控等。
项目经理没有相关建造师资格证书的，该项目外挂资格证书的相关费用（包括投标出席费用）从项目经理提成中扣除。
五、提成奖金及发放1、提成的结算：在整个项目已经完工，项目所涉及的成本费用已经核算完成，且项目回款比例达到80%（含80%）以上时，按照提成标准核算并发放提成奖金。
装饰公司设计师提成办法
装饰公司设计师提成办法在装饰公司中，设计师是整个团队中不可或缺的一部分。
他们为客户提供创意与专业的设计方案，为房屋空间注入个性化的艺术元素。
为了激励设计师们更好地发挥自己的才华，装饰公司需要制定合理的提成办法，以激发设计师的创造力并使其更加积极主动地投入工作。
一、提成办法的目的装饰公司设计师提成办法的目的是多方面的。
首先，提成办法能够鼓励设计师们更加努力地工作，为公司创造更多的业绩。
其次，提成办法可以增强设计师与公司间的合作性，提高整个团队的凝聚力。
最后，提成办法也是一种激励机制，可以激发设计师们的潜能，提升他们的技能水平。
二、提成办法的设计原则在制定装饰公司设计师提成办法时，应遵循以下原则：1. 公平合理：提成办法应公正合理，不能偏袒某个设计师或设计项目。
2. 激励性：提成办法应具备一定的激励效果，能够激发设计师们的工作积极性。
3. 可行可操作：提成办法应简洁明了，易于理解和操作，方便设计师们核算自己的提成。
4. 透明公开：提成办法的计算方式和提成比例应对设计师们公开透明，避免引起不公平待遇的猜测和争议。
三、设计师提成办法的具体实施1. 销售业绩提成：设计师的工作成果往往通过销售额来体现。
因此，装饰公司可以设定销售业绩提成规则，按照销售额的不同阶段给予设计师不同比例的提成。
比如，达到一定销售额的设计师可以获得基础提成，再超过一定销售额可以额外获得较高比例的提成。
2. 客户满意度提成：设计师的工作质量和客户满意度密切相关。
装饰公司可以通过客户满意度评价体系来计算提成，按照客户评价结果给予相应的提成。
客户的满意度可以从设计方案、施工过程和最终效果等方面进行评估。
3. 项目完成周期提成：设计师的工作效率也是提成的重要考量指标之一。
装饰公司可以设定项目完成周期提成，即设计师在规定时间内完成项目，根据完成周期的短长给予不同比例的提成激励。
4. 团队贡献提成：装饰公司注重团队协作与共同进步，因此团队贡献的提成也是设计师提成办法的一部分。
建筑装饰公司设计部提成方案
建筑装饰公司设计部提成方案为激励设计部门的员工，提升他们的绩效和工作积极性，建立一套合理、公平、公正的提成方案至关重要。
以下是一个建筑装饰公司设计部提成方案的详细说明。
一、目标设定1.项目质量：设计师根据客户的需求提供优秀的设计方案，以达到或超过客户的预期。
2.项目进度：设计师需要按时完成设计任务，遵守项目计划。
3.客户满意度：通过专业的设计服务和良好的沟通与协作，提高客户对公司的满意度。
4.业绩增长：设计部门需要不断提高业绩，扩大客户群体，增加项目数量和利润。
二、提成比例根据以上目标设定，设计部门的提成方案可以是一个基于绩效的提成比例。
设计师可以根据项目的质量、进度和客户满意度获得相应比例的提成。
具体提成比例如下：1.项目质量：-优秀设计方案：设计师可以获得项目总费用5%的提成。
-达到预期设计方案：设计师可以获得项目总费用3%的提成。
-未达到预期设计方案：设计师没有提成。
2.项目进度：-提前完成任务：设计师可以获得项目总费用2%的提成。
-按时完成任务：设计师可以获得项目总费用1%的提成。
-延期完成任务：设计师没有提成。
3.客户满意度：-高满意度评价：设计师可以获得项目总费用2%的提成。
-中等满意度评价：设计师可以获得项目总费用1%的提成。
-低满意度评价：设计师没有提成。
4.业绩增长：-达到年度业绩增长目标：设计师可以获得年度业绩增长的20%作为额外的提成。
-未达到年度业绩增长目标：设计师没有额外提成。
三、提成计算设计师的提成将根据以上的提成比例进行计算，并将所有提成项目相加，得出总提成金额。
例如，一些设计师完成了一个项目，项目总费用为10万元。
该设计师提供了一个优秀的设计方案，并按时完成了任务。
此外，该项目客户对设计方案也给予了高满意度评价。
根据提成比例，该设计师将获得10万元*5%+10万元*1%+10万元*2%=6,000元的提成。
四、奖惩机制为了进一步促进设计师的积极性，可以实行一定的奖励和惩罚机制。
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东莞市装饰设计工程有限公司文件
关于对设计部人员加班发放加班工资的决定
为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：
一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。
二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。
三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。
四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。
五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。
六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。
东莞市巴特装饰设计工程有限公司文件
二0一一年五月十三日总经理：
报送：总经办发文部门：人事行政部
主送：各部门发文日期：2011年5月13日
2011年度提成办法
主笔设计师（设计师）提成说明（一）
一、提成比例：
注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；
2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工
图、效果图的提成后按6：4的比例分配；
3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔
设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；
4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理
费后，按正常办法计算发放。
如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：
1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；
2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：
1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，
申请人可在前台领取《设计部工程量统计表
（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”
栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到
财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
设计部人员待遇管理办法（试行）
为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：
一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。
2、提成仍按原办法执行。
3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。
（2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。
4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。
（2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。
5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）：
（1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基
本工资增加500元；当设计成功单累计达到1000万元时，基本工资再增加800元（累计增加1300元）；当设计主体成功单达到1500万元时，基本工资再增加1500元（累计增加2800元），当设计主体成功单达到2000万元及以上时，基本工资再增加2000元（累计增加4800元）。
（2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主体设计成功单达到2000万元及以上时，其基本工资增加4800元，从增加工资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去2000元工资当月算起，以后半年之内如果没有再签订成功单时，则基本工资减去1500元，再半年内没有签订成功单时，则基本工资再减去800元，直至达到原来的最低基本工资，如果在减去浮动工资过程中，又有新单成功签订，则即刻恢复原来的最高浮动工资上来。
（3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要是核实工程量）后交人事部，由人事部出具详细的浮动工资发放说明经总经理批准后实施。
二、福利计划（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）
1、当设计主体设计成功单累计达到500万元时，则该设计小组所有人员无论工作年限是否满一年，公司均给予购买养老保险。
2、当设计成功单累计达到1000万元时，则设计主体一是可由公司购买住房公积金，二是可享受弹性工作时间，即不用打卡上班卡，设计主体在不影响工作的情况下可自行安排工作时间。
3、当设计成功单累计达到1500万元时，则公司对设计主体配备专用手机，电话费每月补助300元。
4、当设计成功单累计达到2000万元时，则给予设计主体配备专车一部。
其中油费、保险及保养费由公司承担。
5、当设计主体累计设计成功单达到3000万元时，则该车辆奖励给该设计主体。
6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响
前一个精神激励办法。
7、福利计划的实施具体办法：设计主体如果觉得自己的设计业绩已达到上述任一标准，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要是核实设计量）后交人事部审查后报总经理批准。
三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行：
1、享受项目绩效工资；
2、享受精神激励之一条款；
3、在公司工作满一年且绘图量达到500万时，其基本工资增加200元，在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到1000万元以上时可申请设计师一职；
4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且成功效果图数量达到300张以上时可申请效果图设计师一职。
效果图设计师基本工资可定为2300~4000元。
如效果图过到300张时，可升为效果图设计师，基本工资变为2300元，如果效果图数量达500张及以上时，基本工资变为2800元。