项目管理手册(定稿)

总目录

一、前言

1.1 编制依据

1.2 适用范围

二、管理目标

2.1 项目管理目标的内容

2.2 项目管理目标的制定实施

三、机构和职责

3.1 项目经理部组织机构图

3.2 项目经理部职责

四、项目策划

4.1 项目实施策划书

4.2 工程管理目标责任书

4.3 附件

五、技术管理分册

六、生产管理分册

6.1施工进场前准备工作

6.2 熟悉设计图纸

6.3熟悉总包合同

6.4熟悉班组合同

6.5熟悉工艺做法及安全防护

6.6施工准备（内业）

6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.8基础施工管理

6.9主体施工过程管理

6.10二次结构施工过程管理

6.11屋面工程施工过程管理

6.12装饰工程施工过程管理

七、质量管理分册

八、安全管理分册

8.1安全管理目标

8.2安全管理组织机构

8.3执行安全生产责任制

8.4安全员岗位职责

8.5安全管理流程

8.6安全生产、文明施工管理制度

8.7安全检查

8.8安全教育培训

8.9危险源

8.10临时用电

8.11塔吊

8.12挖孔桩分项工程

8.13脚手架

8.14临边洞口

8.15卸料平台

8.16模板工程

8.17钢筋混凝土工程

8.18高空作业

8.19消防安全和应急预案

8.20文明施工

8.21安全台账资料

九、商务管理分册

9.1总则

9.2项目商务合约资料归档

9.3招投标管理

9.4合同管理实施细则

9.5月度结算管理

9.6合同外签证管理

9.7成本管理实施细则及流程

9.8资金管理实施细则及内容

9.9流程

十、物资管理分册

10.1材料员和库管员岗位职责

10.2采购程序

10.3物资的收发

10.4物资的保管

10.5物资与安全、成本的控制

10.6机械租赁的申请及查验时间

10.7物资管理各项所需使用的表格

十一、总包管理分册

十二、综合管理分册

12.1综合办公室主任岗位职责

12.2办公室考勤管理制度

12.3办公用品发放领用制度

12.4民工宿舍区管理制度

12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6安全保卫管理制度

12.7食堂管理制度

12.8综合管理各项所需使用的表格

十三、绩效考核与改进

十四、管理表格

一、前言

1.1 编制依据

本手册的编制依据是：

GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；

GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；

GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；

GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；

GB/T50326--2001建设工程项目管理规范；

GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2 适用范围

本手册适用于签约工程项目的管理。

二、管理目标

2.1项目管理目标的内容

a) 项目管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素,目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求,符合法律法规要求和其它要求;

b) 项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表2-1、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目职业健康安全管理计划书》(本手册附件11-2)中明确。

2.2项目管理目标的制定实施

a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由公司与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;

b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控;

c) 项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施

三、机构和职责

3.1 项目经理部组织机构图

项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承

包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。

3.2 项目经理部职责

项目各部门和各类人员职责可参照以下规定,由项目经理确定,单独成文。

3.2.1 项目经理

a) 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益;

c) 参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

e) 按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI 管理计划书》,并组织实施;

f) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;