连锁零售企业物流配送模式及其发展对策(精)
探讨零售连锁超市物流配送现状及对策 1
有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁超市的成功，同时还在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应，实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。
而这些功能能否实现，却取决于是否有一套高效的商品配送体系，随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。
物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，这关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。
一、连锁超市物流配送概述（一）连锁超市连锁超市是在超市基础上的连锁经营，它是利用超市的品牌效应进行的管理模式的输出，通过对自身经营过程和零售工艺进行专业化的改造与分工，在提高了企业的组织化程度，实现了资源共享条件下的多店铺营运而建立起的网络化销售体系。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于20世纪90年代初，现已成为全国商业领域零售业态中增长最快的业态之一。
（二）连锁超市物流配送连锁超市物流配送[1]是“配”和“送”有机结合的形式，是根据各个连锁分店的补货要求和时间计划，对统一采购的各类物品进行拣选、加工、分割、包装、组装、配货等作业，并以最合理路线迅速、及时、准确、安全送达指定的地点，是一个局部物流，是物流活动在小范围内的整合。
连锁超市物流配送的商品不仅变价快、有保质期要求，而且连锁分店订单频繁，商品需要及时拆零，使得连锁超市的物流配送需要更快的反应速度。
配送功能完成的质量高低及达到的服务水平，会直接影响到连锁超市物流系统对消费者日益多样化、多品种化商品需求的满足程度。
二、连锁超市商品配送的现状目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
如上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
连锁零售业物流配送体系的问题及对策--林常平1(精)
目录1研究背景及意义 11.1研究背景 11.2研究意义 12 相关理论 22.1 零售业的含义 22.2 供应链管理的含义 32.3 物流配送的含义 33 我国连锁零售业物流配送现状分析及存在的问题 43.1 我国连锁零售业物流配送现状分析 43.2 我国连锁零售业发展过程中存在的问题 54 连锁零售企业物流配送体系的对策 84.1强化对连锁零售企业物流的认识 84.2 完善物流体系建设 84.3 结合地域实际形成自身核心竞争力 94.4加强与供应商的战略合作 94.5确定合适的物流配送模式 104.6加快零售业物流信息化进程 105总结 11[参考文献] 11连锁零售业物流配送体系的问题及对策林常平摘要：上世纪80年代中期，现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。
随着我国加入WTO及全球经济一体化后，我国连锁经营企业的发展更加迅速，物流配送体系越来越受到零售企业的重视。
本文针对目前我国连锁零售业配送环节中存在的问题，从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行改进方案，旨在提高我国连锁零售业的物流配送体系管理水平。
关键词：连锁零售企业物流配送问题对策1研究背景及意义1.1研究背景连锁经营最早发源于美国，从1859年创立至今已有145年的历史。
我国的连锁经营从90年代初起步，由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，现已初具规模。
在今后的一段时间内，连锁经营必将拉动我国经济增长的一个热点，我国将迎来连锁经营业快速发展重要时期。
目前连锁企业物流配送模式大致有三类：占了最大部分的是供应商自理物流；另一类是借助第三方物流；还有一类是自营物流。
实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
1.2研究意义我国连锁零售业的发展时间不长，但已逐步成为商业零售业的一支主力军，物流配送体系在连锁零售业的应用也显得十分重要，它的出现，带动了连锁企业的快速发展，大大提高了流通渠道终端的组织化程度，它必然要求整个供应链，包括物流配送环节也要提高组织化和规模以适应其快速发展，这样也给物流企业提供新的发展机遇和挑战。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
目录
01 一、我国连锁零售企 业物流配送的现状 三、我国连锁零售企
03 业物流配送的发展对 策
二、我国连锁零售企
02 业物流配送存在的问 题
04 参考内容
随着我国经济的快速发展，连锁零售企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。 物流配送作为连锁零售企业的核心环节，对于提高企业的运营效率和降低成本具 有至关重要的作用。然而，当前我国连锁零售企业在物流配送方面还存在一些问 题，严重制约了企业的发展。本次演示将针对我国连锁零售企业物流配送的现状 进行分析，并提出相应的发展对策。
一、我国连锁零售企业物流配送 的现状
1、物流配送覆盖范围有限
目前，我国连锁零售企业的物流配送网络主要集中在城市地区，而乡村地区 的覆盖率较低。这使得广大农村地区的消费者难以享受到连锁零售企业提供的优 质商品和服务。
2、配送效率有待提高
我国连锁零售企业的配送效率普遍较低，主要体现在以下几个方面：首先， 配送路线规划不合理，导致运输成本较高；其次，配送中心选址不科学，造成配 送距离过长；最后，配送时间不稳定，无法满足消费者的即时需求。
例如，通过采用环保包装材料、提高包装回收利用率等措施，降低环境污染； 通过合理规划运输线路，减少能源消耗和碳排放。这样不仅有助于提升企业形象， 也有利于实现可持续发展目标。 7.加强冷链物流建设和管理针对需要冷藏保鲜 的商品（如食品、生鲜等），我国连锁零售企业应加强冷链物流建设和管理。
通过引进先进的冷链技术和设备、建立完善的冷链管理制度等措施来确保商 品在整个物流过程中的新鲜度和质量稳定性。这将有助于提高企业的产品品质和 市场竞争力8.强化跨区域合作与联盟针对跨区域的连锁零售企业，应积极寻求与 当地企业的合作与联盟。
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨
[摘要] 在零售连锁超市物流配送现状总结的基础上，分析了目前几种主要的配送方式，结合他们的优缺点，提出了适应当前零售连锁超市配送的可
行性对策。
[关键词] 物流配送对策零售连锁
有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效
方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁经营
实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商
品的零售价格，提高了企业的竞争力。
随着国内外零售连锁超市间竞争格局
的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。
物流配送的好坏是零售连锁超市经
营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来
价值增值。
一、我国零售连锁超市的现状1.自建配送中心偏多，自营配送模式占
主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120 家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都
青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007 年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500 家，其中自建的就达1500 多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致
许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。
不仅导致配送效率低，统一配
送率不高，还浪费了许多的物流资源。
笔者对身边的部分零售连锁超市进行
了调查，结果也实证了这一结论（见下表）。
2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售
的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求。
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策我国的连锁零售企业在不断扩张的过程中，面临着物流配送体系问题。
这些问题包括了仓储、运输、配送等方面。
由于物流成本过高，物流时间过长，许多企业难以实现高效的物流配送以满足顾客的需求。
如何优化物流配送体系，是连锁零售企业需要解决的问题之一。
一、物流仓储问题在连锁零售企业中，仓库作为物流配送体系的重要组成部分，扮演着货物储存、调配以及货物流转的角色。
连锁零售企业的仓储问题，主要存在以下几个方面：1、仓库面积较小。
许多连锁零售企业的仓库面积较小，无法有效地储存并调配货物。
这将导致货物经常堆积在走廊里，无法及时地出库，造成物流时间的延迟。
2、仓库无法满足自动化需求。
许多连锁零售企业的仓库仍处于半自动化状态，无法满足高效的物流需求。
应该将半自动化仓库转化为全自动化仓库，从而提高配送效率。
3、仓库管理不严格。
许多连锁零售企业的仓库管理不严格，缺少有效的监控手段。
这将导致货物的安全难以得到保障。
为了解决以上问题，企业需要加大对仓储环节的投入，提高仓库的自动化程度，升级仓储管理系统，完善仓储监管机制。
从而提高物流效率，降低物流成本。
二、物流运输问题物流运输问题也是连锁零售企业需要关注的，主要存在以下几个方面：1、物流运输成本偏高。
许多连锁零售企业的物流运输成本较高。
这将直接影响到企业的盈利能力。
随着企业规模的不断扩大，物流运输成本的问题变得愈加突出。
2、物流运输速度较慢。
许多企业的物流运输速度较慢，导致顾客等待时间长，降低了顾客的购买体验。
3、缺乏现代化物流设施。
许多连锁零售企业的物流设施低效，没有有效利用现代化物流设施和技术，导致物流效率低下。
企业应该从以下几个方面入手：1、合理规划物流路线，降低物流运输成本。
2、加强对物流运输车辆的管理，更新物流运输设施。
3、运用物流信息技术，建立电子化物流平台，实现物流过程的信息化。
三、物流配送问题在物流配送方面，连锁零售企业也存在若干问题。
浅析我国连锁零售企业的物流配送问题及对策
浅析我国连锁零售企业的物流配送问题及对策摘要自上世纪80年代中期起，现代连锁经营模式已成为社会经济发展的支柱产业，使得连锁零售企业这种零售业态出现之后就迅速的发展起来，成为了零售业的主体，并且凭借着其高效率、多品种以及价格上的优势已经成为消费者的首选购物场所。
同时连锁零售企业在我国已经得到企业和消费者的普遍认可，并且取得了令人瞩目的成长业绩。
但是目前，我国连锁零售企业物流配送体系建设仍然处于初级阶段，目前的配送方式还相对比较落后，严重地制约了连锁经营企业规模效益的发挥，已成为制约我国连锁零售企业进一步发展、参与国际竞争的关键因素。
关键词：物流配送、连锁零售企业、配送中心引言连锁经营以其规模效应、专业化和分工优势正逐渐成为世界零售行业的发展趋势。
然而物流配送在零售行业中占据着十分重要的作用，我国的连锁零售业起步比较晚，相比较西方国家而言还比较落后，本文的意义在于通过分析我国零售业物流配送的现状以及问题提出解决问题的方法和对我国零售业的发展期望。
一、我国连锁零售企业物流配送现状我国的零售业是在中国加入世界贸易组织后最早全面开放的行业之一，同时也是最早面临国外大公司大举进入的威胁的行业，零售业作为服务业是我国发展比较落后的行业，也是受到冲击最严重的行业之一。
虽然由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，目前已初具规模，并且随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化以及商业业态种类的繁复，连锁经营作为现代企业组织方式，凭借其分布广泛、产品丰富、价格低廉的特点，赢得众多消费者的青睐。
但是与发达国家相比，我国的连锁零售经营企业及其物流配送业起步较晚，水平也相对较低。
而伴随着连锁零售企业的迅速发展，对应的配送水平低下、配送率不足严重地制约着我国连锁零售企业的进一步发展。
二、我国连锁零售企业物流配送的问题分析1、物流配送管理观念落后。
我国引进物流管理概念的时间还不长，许多企业对物流配送的认识程度并不深，国内商业企业对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力普遍不足，这主要体现在以下两种不同的方面：一方面是重前轻后，即许多连锁零售企业一味的追求规模扩张，只重视前台门店的扩张，而忽视了物流配送体系的建设，从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题，最终导致前台店铺数量不断增长而企业总利润却在不断下降。
我国零售连锁企业物流配送现状及对策分析
ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ【摘要】连锁业作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。
它以连锁为轴心，以门店网络为市场依托；以中央采购制开发销售利润；以现代化的物流方式———配送中心获取物流利润；将市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。
然而，我国由于受传统流通体制的限制，物流管理发展缓慢，制约了连锁业快速发展。
如何组建一个适合连锁业的物流配送系统，为连锁业提供具有竞争优势的配送支持，是目前极需解决的问题。
【关键词】连锁企业物流配送现状对策一、连锁超市物流配送的现状分析我对部分零售连锁门店超市的实地走访，查阅了一些文献资料认为，目前我国连锁门店的物流配送有以下几个特征。
1、规模较小，自建配送中心偏多，主要采用自营物流配送沃尔玛认为，如果一个配送中心能够支持100—120家分店的时候，它的规模效益才能显现，但我国零售连锁超市无论数量和大小都谈不上大规模。
据相关资料统计显示，到目前为止，我国零售连锁超市的配送中心已近2800家，其中自建的就达1700多家。
很多零售超市盲目运作和建设配送中心，导致许多配送中心，建设不合理，根本达不到零售超市配送的需求。
2、配送商品种类繁多，要求不达标零售连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
3、送货频繁，统一送货到达率低零售连锁超市的配送量波动大，网店分布广泛，订货频率高，时间要求严格。
对于仓储空间有限的门店，一般门店要依靠提高配送频率来供货，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间限制。
同时，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高。
二、零售连锁企业的物流配送中存在的主要问题零售连锁企业门店的物流管理中存在诸多问题，不仅使企业的实物流运动不合理，造成成本居高不下，而且使连锁企业未取得应有的规模效益和竞争中的价格优势，从而严重影响了连锁门店业中商流的顺利进行，最终导致连锁经营未能发挥出应有的积极作用。
浅谈我国连锁企业物流配送存在的问题及对策(精)
----------------------- Page 1-----------------------物；蠹平吕谈我画锁物流配荐的间一徐助胜湖南化工职业技术学院[摘要】物流配送是连锁经营的关键，也是连锁企业的第三利润源泉。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。
本文首先介绍了连锁企业物流配送的特点，其次分析了我国连锁企业存在的问题，最后对我国连锁企业物流配送的发展提出了相应的对策。
[关键词]连锁企业物流配送问题对策一、引言了连锁店应有的低价优势，同时也增加了连锁店的总成本。
随着经济全球化及科学技术的迅速发展．连锁企业正处在瞬 3．我国连锁店的配送中心规模小．设施落后．自动化程度低息万变的市场环境中。
随着人-fr]消费意识的改变，追求消费个性虽然有的企业提出当日订货，次日送货的原则．但是大化、差异化的商品已成为一种趋势，这迫使连锁企业的物流配送部分是在24小时～48小时内送货，甚至有的是一星期。
有的配应发生转变。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对送中心还处于人工操作状况。
然而国外现代化的配送中心作业面连锁店的正常运营起着至关重要的作用，因此如何搞好连锁企业积大配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机的物流配送．值得我们重视和思考。
等机械设备。
如美国沃尔玛公司拥有世界上效率最高的配送中二、连锁企业的物流配送的特点心．并采用了各种先进的技术设施。
1订单频繁 4．我国连锁企业配送中心的管理手段落后．信息化程度低由于连锁企业店铺多，而且分布广泛，订单频率高，大多数当前我国的配送中心管理还没有形成规范化和信息化．计算订单的货物种类繁多，数量较小，甚至有些订单有时问需求，如机的应用尚处于初级阶段．未能在配送中心业务管理、货物组配、规定一定的时间送货、或规定次数送货，这B ；~IJ／ll 大了连锁企业物运输车辆的送货路径规则、最优库存控制、配送中心的物流成本流配送的难度。
“连锁业”的物流配送特点及发展方向(精)
“连锁业”的物流配送特色及发展方向连锁零售业的发展情况在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特色的零售业发展很快，已成为现在社会经济的支柱家产。
当前，就销售额而言，零售公司已超出制造、金融服务、信息等种类公司而成为世界第一，这在过去是不行想象。
而此中连锁这个先进的公司组织形式的应用是今日商品零售公司能发展到这样大的规模的一个核心要素。
我国发展连锁商业的时间不长，但已逐渐成为商业零售业的一支主力军，近来几年，连锁公司的销售增添均在50%以上，估计 2003 年中国 100 强连锁公司将实现销售额 3500 亿元。
门店总数将达到 20000 个左右，连锁百强公司销售额占社会花费品零售总数将在 8.0% 以上。
连锁公司逐渐扩大的销售规模使连锁商业公司在供给链上的作用日趋增大，而且对中国的流通现代化产生巨大的推进。
连锁公司的实质是五个一致：即一致采买，一致配送、一致核算、一致表记、一致管理。
而一致配送是连锁公司核心竞争力的一个重要部分。
连锁商业物流的几个特色有关于工业物流，商业零售物流特别是连锁商业的物流特色有：1、变价快：即商品的进货价钱改动快：往常连锁商场经营的迅速花费品的价钱跟着市场供需的会有较快的变化，同时生产商或零售商的促销屡次惹起常常变价。
2、订单屡次：连锁零售的商铺多，订单频次高、同时有时间要求、有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。
3、拆零：供给商大包装供货，配送中心需要依据商铺的订货量进行拆零、分拣。
4、退货：配送中心还有办理诸如赠品、退货（正品、残次品）等问题。
5、改换：商品新增汰换的频次也很高，增新品，汰换滞销品。
6、保质期：花费品往常有不一样的保值期，需要有针对性的保质期管理。
这些特色使得商业零售的物流要求更快的反响，更复杂的技术和信息支持。
连锁商业物流的主要方式大型零售公司成立自己的物流配送中心在国际上，有代表性的以大零售商为主导成立物流配送中心的公司是沃尔玛。
当前沃尔玛公司独立投资成立的配送中心有 200 多家，专为本公司连锁店准时按需供给商品，保证各店稳固经营。
连锁超市物流配送发展现状及对策研究(精)
南京财经大学本科毕业论文（设计）连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。
而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。
本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。
关键词：连锁超市，物流配送，配送模式Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy.Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode南京财经大学本科毕业论文（设计）一、引言随着改革开放的不断深入，零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强，且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大，连锁零售企业作为现代商业的重要组成部分，其物流配送体系的建设和运营对于企业竞争力的提升至关重要。
本文旨在深入分析我国连锁零售企业物流配送的当前状况，并在此基础上探讨有效的发展对策。
通过梳理连锁零售企业物流配送的发展历程，分析当前我国连锁零售企业在物流配送方面面临的挑战和问题，进一步探讨如何通过技术创新、模式优化和政策支持等途径，提升我国连锁零售企业的物流配送效率和服务质量，实现企业的可持续发展。
具体而言，本文将首先介绍连锁零售企业和物流配送的基本概念，阐述物流配送在连锁零售企业运营中的重要性。
然后，通过对我国连锁零售企业物流配送的现状进行深入剖析，揭示存在的问题和瓶颈，如物流设施布局不合理、信息化程度不高、配送效率低下等。
接着，本文将结合国内外先进经验，提出针对性的发展对策，如加强物流基础设施建设、推动物流配送技术创新、优化物流配送流程、提高物流配送信息化水平等。
本文还将探讨政府如何在政策层面给予连锁零售企业物流配送更多的支持，以促进整个行业的健康发展。
通过本文的研究，我们期望能够为连锁零售企业提供有益的参考和借鉴，推动我国连锁零售企业物流配送体系的不断完善和优化，为构建高效、便捷的现代商业流通体系贡献力量。
二、我国连锁零售企业物流配送现状分析随着我国市场经济的快速发展和消费者需求的日益多样化，连锁零售企业逐渐成为我国零售业的主导力量。
然而，物流配送作为连锁零售企业运营的重要环节，其发展现状却不尽如人意。
目前，我国连锁零售企业在物流配送方面存在着诸多问题。
物流配送体系建设滞后，多数企业的物流配送中心建设仍处于初级阶段，缺乏高效、自动化的物流设施和设备，导致物流配送效率低下，难以满足消费者日益增长的快速配送需求。
物流配送信息化程度不高。
许多连锁零售企业尚未建立完善的物流信息系统，无法实现商品信息的实时更新和共享，导致物流配送过程中的信息不对称和错误配送等问题频发，严重影响了企业的服务质量和运营效率。
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨随着消费水平的提高和城市化进程的加快，零售连锁超市在我国已成为人们日常生活不可或缺的一部分。
然而，由于各种因素的影响，物流配送一直是零售连锁超市面临的一个重要挑战。
本文将探讨零售连锁超市物流配送的现状，并提出相应的对策。
首先，我们来看一看零售连锁超市物流配送的现状。
目前，零售连锁超市物流配送面临以下问题：一是配送能力不足。
随着零售连锁超市的规模不断扩大，配送量也在增加，但配送能力却没有相应提升，导致配送周期长、配送效率低下。
二是末端配送困难。
许多零售连锁超市位于市中心或繁华商圈，道路交通拥堵、停车位紧张给配送车辆带来了很大的困扰，给末端配送带来了很大的困难。
三是信息不对称。
零售连锁超市和供货企业之间信息不对称，导致了配送计划的不准确、效率低下。
针对以上问题，我们可以探讨一下相应的对策。
首先，可以通过加大物流配送的投入来提升配送能力。
零售连锁超市可以增加配送车辆、提升配送中心的设施和设备以提高配送效率。
同时，还可以与第三方物流企业合作，利用其资源和经验来改善配送情况。
其次，可以引入新技术来解决末端配送困难。
例如，可以使用无人机或地下管道等新技术来进行配送，减轻道路交通压力，提高末端配送效率。
此外，可以通过与政府合作来改善交通状况，扩建停车场等。
最后，可以加强信息共享和合作，来解决信息不对称问题。
零售连锁超市可以与供货企业建立长期合作关系，建立信息沟通平台，及时共享销售数据和配送计划，提高配送效率。
综上所述，零售连锁超市物流配送面临着配送能力不足、末端配送困难和信息不对称等问题。
针对这些问题，我们可以通过提升配送能力、引入新技术和加强信息共享等措施来改善物流配送现状。
相信通过不断探索和创新，零售连锁超市物流配送问题将逐渐得到解决，为人们的生活带来更便捷的购物体验。
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。
作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。
物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。
本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。
一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。
通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。
2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。
通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。
一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。
3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。
通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。
二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。
为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。
2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。
通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。
3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。
通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略一、前言随着电商和物流行业的快速发展，超市也开始转型线上销售，并加强物流配送能力，以满足消费者的需求。
连锁超市作为零售业的重要组成部分，物流配送模式的优化对于提高运营效率、降低成本、提升客户体验等方面具有重要意义。
本文将从现状出发，探讨连锁超市物流配送模式的现状与优化策略。
二、连锁超市物流配送模式的现状1.传统物流配送模式传统的连锁超市物流配送模式主要是由中央仓库向各个门店进行配送。
这种方式虽然可以实现集中采购、集中管理和控制成本等优点，但是也存在一些问题：如仓库周转率低、货品滞留时间长、门店补货周期长等问题。
2.自建物流配送模式为了解决传统物流配送模式所存在的问题，一些大型连锁超市开始建立自己的物流体系。
这种方式可以更好地掌握供应链信息，缩短货品滞留时间，并且可以更好地保证产品质量和安全性。
3.第三方物流配送模式除了自建物流体系之外，一些连锁超市也选择将物流配送业务外包给第三方物流公司。
这种方式可以减少企业的运营成本，同时也可以更好地利用第三方物流公司的专业技术和经验。
4.同城配送模式随着消费者对速度和便利性的要求越来越高，一些连锁超市开始采用同城配送模式。
这种方式可以更快地将货品送达到消费者手中，并且可以提供更好的客户体验。
三、连锁超市物流配送模式优化策略1.建立完善的信息系统为了实现物流配送的精细化管理，连锁超市需要建立完善的信息系统。
通过信息系统，可以实现对供应链的全面监控和管理，及时发现问题并进行调整。
2.优化仓储管理仓储管理是影响物流配送效率的重要因素之一。
为了提高仓库周转率，连锁超市需要采取科学合理的货架布局、合理规划货品存放位置、加强库存管理等措施。
3.加强运输管理运输环节是影响物流效率和成本的关键环节之一。
为了提高运输效率，连锁超市需要采用现代化的物流设备，如GPS、RFID等技术，实现对运输过程的全面监控和管理。
4.推广同城配送模式随着消费者对速度和便利性的要求越来越高，连锁超市需要加强同城配送模式的推广。
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略
连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略连锁超市物流配送模式的当前状况及优化策略1. 引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，物流配送的效率和准确性对于超市运营至关重要。
本文将探讨连锁超市物流配送模式的当前状况以及优化策略，帮助提升物流效率，降低成本，提高客户满意度。
2. 当前状况分析2.1 传统物流配送模式传统的连锁超市物流配送模式一般采用中心集中式配送模式，即超市总部设立大型仓储中心，通过统一调配商品，并由配送车辆分别送达各个门店。
这种模式对于集中控制和统一调配有一定的优势，但也存在一些问题，如配送车辆的线路冗余、配送时间长等。
2.2 当前挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，当前的连锁超市物流配送模式面临一些挑战。
线路冗余导致配送成本高昂，而无法满足消费者对于快速配送的需求。
传统模式下的配送车辆通常会出现空载或半载的情况，造成资源浪费。
大型仓储中心也存在着库存积压和调配不准确的问题，对超市运营带来一定的压力。
3. 优化策略为了提升连锁超市物流配送的效率和准确性，以下是一些优化策略可以考虑：3.1 引入智能物流系统通过引入智能物流系统，可以实现对配送车辆的实时监控和路径规划，以减少线路冗余和配送时间。
根据实际需求和交通情况，优化配送线路，提高配送效率，降低成本。
3.2 建立小型仓储中心与传统的大型仓储中心相比，建立小型仓储中心可以更好地满足不同门店的需求。
在各个城市或区域设立小型仓储中心，根据消费者需求和销售情况进行及时调配，避免库存积压和调配不准确的问题。
3.3 引入配送共享平台引入配送共享平台可以解决传统模式下配送车辆空载或半载的问题。
通过平台对接，实现不同超市间的配送共享，提高车辆利用率，节约成本。
共享平台可以根据实际需求灵活调配配送资源，提高配送效率。
3.4 数据分析与预测通过数据分析和预测，可以更好地了解消费者需求和商品销售趋势，以便及时调整配送策略。
基于历史销售数据和市场趋势，预测不同产品的需求量和销售周期，准确安排配送计划，避免过剩或缺货现象。
配送案例大型连锁超市中物流配送模式精
配送案例大型连锁超市中物流配送模式精连锁超市物流配送模式1.1自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。
这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。
但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。
1.2直接请供应商进行配送模式我们所熟知的家乐福就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。
其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。
缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。
1.3共同化配送模式这种模式是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。
该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。
其缺点是各连锁店间协调管理、成本效益分配与信息保密工作难度加大。
1.4第三方物流配送模式这种模式是零售企业将物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的相应能力。
不过连锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。
《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨
零售连锁超市物流配送现状及对策探讨2.供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期，许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。
在导入期的中国连锁店，业态上大多选择了超市形式，而且是规模不大的第一代传统食品超市，连锁店规模扩大需要发展更多的店铺来实现。
供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求，配送不到位，缺货断档，时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。
3.第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流活动完全第三方的专业物流公司来承担。
社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识，可以使连锁企业降低经营风险。
在运作中，专业物流公司对信息进行统一组合、处理后，按客户订单的要求，配送到各门店。
用户之间还可交流供应信息，从而起到调剂余缺，合理利用资源的作用。
社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。
三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。
第一，最为重视的是企业的核心竞争力。
即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。
第二，供应链上的采购管理。
即向哪些供应商采购商品，更经济合适。
第三，供应链上的库存管理。
做到消费者需要的商品能适时适量的供应，不能因经常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能采购过多，使库存成本增加。
最后，供应链上的运输管理。
即对连锁分店进行配送时，运输方式和运输路线的决策。
第四方物流的引入，可以有效解决以上问题。
既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流，解决供应链上的库存、输送问题；还能帮助解决采购问题，协助管理超市与供应商之间的关系。
以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。
通过第四方物流企业，超市资源、供应商资源、第三方物流企业，以及其他社会物流资源能以整合，其间密切合作，在统一的指挥和调度之下，以最合适的模式达到最好的服务和最低的成本。
我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析
我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析自世界上第一家连锁店诞生以来，连锁经营就以独特的魅力风靡世界, 目前已成为国内外零售企业发展的主流趋势。
根据中国连锁经营协会的调查统计, 2009 年，连锁百强销售规模达到1.36万亿元，同比增长13.5%。
百强企业门店总数达到13.7 万个，门店总数增长18.9%。
到2010 年，连锁百强销售规模达到1.66 万亿元，同比增长21.2%，百强企业门店总数达到15万个，同比增长9.8%。
除大型的外资连锁零售业沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花等企业外，国内的华润万家、华联超市、人人乐、物美、新一佳等大型连锁零售企业也在竞争日益激烈的零售市场中攻城掠地，抢占市场。
国内连锁企业的销售规模在不断扩大，但连锁零售企业的物流配送却十分薄弱，成为制约企业发展的“瓶颈”。
本文通过对沃尔玛物流配送中心成功经验的分析和学习，对我国大型规模的零售企业建立和完善现代化物流配送中心显得很有必要。
一、沃尔玛物流配送中心的成功经验沃尔玛从20 世纪60 年代的一家小店，靠出售廉价的零售百货，经过近50 年的博杀和积累，目前沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，已在全球15个国家开设了超过8400 家商场，下设55个品牌，员工总数210 多万人，每周光临沃尔玛的顾客就有2亿人次。
其2010财政年度销售额达4050亿美元，2010 年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500 强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
沃尔玛何以如此成功？前任总裁大卫•格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关健之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”。
的确，沃尔玛最大的特点就在于它拥有一流的配送中心。
具体体现在：（一）完善的物流配送体系沃尔玛在美国已建立了62个配送中心，其配送中心的平均面积约为10 万平方米，相当于23 个足球场，其位置设立在100 多家零售店的中央位置，这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市销售网点的需求，其运输的半径短而均匀。
我国连锁零售业中的物流配送问题及对策
我国连锁零售业中的物流配送问题及对策我国连锁零售业中的物流配送问题及对策摘要：在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市物流配送的现状，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业，并针对大润发连锁超市及连锁超市物流配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流配送环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策，指出物流配送中心的重要作用。
关键词：连锁零售业；物流配送；大润发超市目录前言 (4)一、连锁零售企业经以及物流配送模式的概念理解 (4)（一）连锁零售企业 (4)（二）物流配送模式概述 (4)二、连锁零售企业物流配送模式分类 (6)（一）支配物流配送方式 (6)（二）自营物流配送模式分析 (6)（三）第三方物流配送模式分析 (6)（四）第四方物流配送模式分析 (7)三、连锁零售业物流配送现状——以大润发连锁超市为例 (7)（一）大润发超市物流配送中心概况 (7)1、大润发超市物流配送中心基本情况 (7)2、大润发超市物流配送中心作业流程 (8)（二）大润发物流配送中心物流配送模式的现状 (9)1、与其他同类超市物流配送中心物流配送模式的比较 (9)2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品物流配送模式比较 (10)3、商品种类多，物流配送要求高，物流配送效果不尽人意 (11)4、统一物流配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应(11)三、连锁零售业物流配送问题分析 (12)（一）对物流配送中心认识不足 (12)1、改变对超市物流配送中心的认知 (12)2、合理的物流配送系统，应达到下列目标 (12)（二）商品物流配送未形成规模，统一物流配送率低 (12)（三）物流配送设施技术落后 (12)（四）管理落后 (13)（五）对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后 (13)四、连锁零售业物流配送问题的改进措施和方案 (14)（一）实现商品物流配送规模化 (14)（二）更新物流配送设施 (14)（三）建立高效信息系统 (14)五、总结和展望 (15)（一）总结 (15)（二）展望 (15)参考文献 (17)前言迈向 21 世纪的国际物流技术的特征是信息化、经济化、智能化、系统化、标准化和社会化。
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连锁零售企业物流配送模式及其发展对策张家口教育学院宋建梅发布时间:2011-08-19连锁零售企业近年来不断发展，尤其是在一些大中型城市得到迅速的发展和壮大，在这个过程中，其物流配送的模式和方法也在不断的发展和进步。
对于连锁零售企业而言高速而有效的配送体系将使得其成本大大减少，利润大幅度提升。
但是，目前我国的连锁零售企业物流配送仍然存在诸多的问题，这些问题的解决将有利于我国连锁零售企业的发展和壮大。
厂商配送模式厂商配送模式即厂商利用自身的物流体系进行针对连锁零售企业的产品配送，这种模式在我国有着广泛的应用。
厂商配送模式首先要求厂商必须具备一定的规模或者有自身的物流配送体系，可以支撑连锁零售企业的发展。
厂商配送模式的最大优点在于节省连锁企业经营成本，可以最大限度的将物流配送的成本转嫁给厂商。
一方面物流配送的成本由厂商承担，减轻了连锁企业在物流配送上的成本，可以实现其利润的最大化；另一方面，厂商配送可以减少物流带来的损失和风险，由于物流配送存在着一定程度的损耗以及运输风险，这些风险的划分界限在厂商配送模式下后移至连锁企业门口，使得运输途中的风险发生转移。
成本的降低可以帮助连锁企业大量发展自身的经营范围和连锁市场，另一方面也可以促进其自身利润率的提升，同时也有利于其在与厂商的交接中处于优势地位。
一般而言，采取厂商配送模式的连锁企业应该具备一定的规模和信誉优势。
厂商配送模式的缺点相应也较多。
首先厂商配送要求连锁企业必须具备一定的规模和信用，这就使得该模式难以在中小型连锁企业得到普及，制约了中小连锁企业中这一模式的推广和利用。
其次，由于厂商配送模式中厂商掌握着配送的主动权，因此，在发生纠纷时，厂商往往处于上风，连锁企业由于没有天然的优势，进而容易产生针对自身的不利成分。
第三，由于厂商配送模式中存在着损耗以及运输风险，一般而言厂商会要求连锁企业支付相应的风险金或提高价格，这就使得连锁企业的经营成本提升，反而抵消了其在物流运输上的成本节约。
另外，由于厂商配送需要占用一定的资金，进而使得连锁零售企业资金占用量较大，不利于企业财务运转。
针对厂商配送模式的问题，应采取以下措施实现其不利因素的最小化。
首先，与厂商签订长期物流配送合作协议。
一般而言，长期协议是厂商愿意接受的形式，这有利于提升厂商与连锁零售企业之间的信任度，减少中间环节产生费用及占用资金的比例；其次，制定详细的配送规划，并与厂商协调共同实施此项计划，在运输风险上实现共同承担，进而减少风险金比例，减少资金占用量；第三，采取各种手段减少针对厂商配送的依赖度，引进竞品，进而减少单一依赖度，提升厂商供货的可选择性，提升自身在交易中的地位。
另外，应在日常的交易中，处理好与厂商的管理，建立长期互惠的合作关系，减少意外损失。
厂商配送模式的限制较多，且由于厂商成本的提升，一般而言，厂商配送较少，且由于受到连锁零售企业经营范围影响，其发展也逐步减慢。
自营配送模式自营配送模式指的是连锁零售企业建立自己的物流配送体系，实现产品的自我配送。
该模式在我国应用例子较少，国际上大型零售企业的应用也不多，其中沃尔玛就是其中一个比较成功的例子。
首先，自营配送有利于连锁零售企业实现自身分散经营，统一管理的优势。
在运营过程中，统一进货，统一配送，实现整体管理和控制，减少中间环节的损失；其次，有利于零售企业对自身物流体系的控制，自营配送模式由于连锁零售企业建立了自身的物流配送体系，进而使得整体管理中对于物流的控制力度较大，有利于整体的企业发展和管理，由于自营物流体系隶属于企业本身，服务于本企业，与外部企业没有任何关系，使得在整体控制力度上进一步加强。
第三，实现价格优势，自营物流体系由于从厂商处大批量进货，使得其在价格上可以享受更多的优势。
第四，提升了经营的效率，由于实现统一配送和进货，进而减少了中间环节的交易量，从而节省了交易费用，有利于经营效率的提升。
其缺点首先增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。
其次，企业配送效率低下，管理难于控制。
对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流活动也并非为企业所擅长。
在这种情况下，企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，结果是辅助性的工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用。
第三，规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。
第四，无法进行准确的效益评估。
由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流分离出来进行独立核算，因此企业无法计算出准确的产品的物流成本，无法进行准确的效益评估。
解决方案。
首先，要根据自身企业的需要建立自营物流体系。
连锁零售企业应首先考虑是否应该或者说是否有必要建立自营物流体系，这一体系能否对企业有利，综合评估完毕后在进行必要的对比分析，进而确定方案。
其次，借助外力进行物流组合，在部分区域实行自营物流配送，例如在连锁零售企业的一部分实行自营物流配送是有利于的。
划定具体的范围，使用固定的模式和物流队伍进行自营配送，可以提升经营效率。
另外，在进行自营物流体系建设前应设定缓冲期，在此期间应一方面引进硬件设备，另一方面不断储备物流管理人才，进而实现前期准备，然后逐步推行自营物流体系的介入，避免一刀切的出现。
第三方配送模式第三方物流配送模式第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。
企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。
优点：企业集中精力于核心业务；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；固定资产投资少，加速资本周转；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
缺点：增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业配送效率低下，管理难于控制；规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。
由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流分离出来进行独立核算，因此企业无法计算出准确的产品的物流成本，无法进行准确的效益评估。
解决方案。
第三方物流配送在连锁零售企业中应用应注意其时效性和效率的实用性。
准确分析第三方配送对于企业的提升作用，科学决策使用其的可行性。
首先，企业应进行可行性分析，结合企业自身状况进行必要的基于数据的和基于实际情况的分析；其次，应设定专业管理部门进行第三方物流的管理，实现对其的有效控制。
第三方物流在我国发展较快，近年来不断出现新的第三方物流形式，这些形式不仅丰富了我国连锁零售企业物流配送的模式，同时也对我国连锁零售企业发展起到了重要的促进作用。
企业在进行第三方物流模式选择时要认真结合自身的实际情况和企业承受力，多方位评估，才能真正使得第三方物流对企业发展起到促进作用。
《中国物流与采购》2011年第11期电子商务环境下企业物流配送问题研究张炳轩发布时间:2011-02-24摘要：本文通过分析当前我国电子商务物流所面临的瓶颈问题，提出了我国电子商务环境下物流配送问题的解决策略。
关键词：电子商务，物流配送，自营物流，第三方物流1 基于电子商务下的物流配送发展现状分析1.1 电子商务的物流瓶颈问题在电子工具和网络通信技术的支持下，信息流、商流、资金流通过点击鼠标瞬间就可完成，而对于物流，只有少数商品和服务可以直接通过网络传输的方式进行配送，如电子出版物、软件等，大多数商品和服务的物流过程必须通过物理活动才能完成。
而没有一个高效率的企业或社会物流配送系统对商品的转移提供低成本、适时、适量的转移服务，成了物流配送的最大问题，而且配送成本过高、速度过慢是参与电子商务的买方最为不满的问题。
1.2 电子商务中物流瓶颈问题的解决途径解决电子商务的瓶颈问题，提高电子商务的物流配送服务质量，最终促使电子商务对整个人类社会的进步和发展产生巨大推动作用，必然有一段持久而漫长的发展过程。
在电子商务环境下，我国企业可以根据自己的实际情况选择适合自身发展的物流模式，在积极推进第三方物流的同时，灵活运用自营物流、物流联盟模式或者多种模式共同发展，使企业获得最佳的经济效益。
2 电子商务环境下我国企业物流模式2.1 企业自营物流模式企业自营物流就是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
由企业直接支配物流资产能保证供货的准确和及时，保证对顾客服务的质量，维护了企业和顾客的长期关系。
特别是在本城市内的配送上，网站组织自己的配送队伍可以减少向其他配送公司下达配送要求的手续。
但不是所有的企业都有必要、有能力自己组织商品配送。
对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务，建立整个销售区域的物流配送网。
这样相对于企业使用全新的系统，大大降低了成本。
而对于一些规模较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业来说，投入资金建立自己的配送系统，掌握物流配送的主动权，是一种战略选择。
2.2第三方物流模式第三方物流是指由供需双方以外的第三方（物流企业）提供物流服务的业务模式。
它以签订合同的方式，将企业一定期限内部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，第三方物流是物流专业化的重要形式，是物流社会化、合理化的有效途径。
（1）电子商务下企业采用第三方物流模式对于提高企业经营效率具有重要作用。
首先，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，努力开发新产品，提高企业竞争能力；其次，第三方物流提供者利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节的利用率，节省费用，使企业能从分离费用结构中获益，节省费用；再次，第三方物流提供者借助完善的物流配送网络、精心策划的物流计划和实时运送手段，能为企业最大限度地减少库存，降低库存成本，改善企业的现金流量，实现成本优势；最后，能够提升企业形象。